人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

后勤工作計(jì)劃篇1

20xx年,，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求,，以“管理,、服務(wù)、協(xié)調(diào)”為重點(diǎn),，充分發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，努力做到：盡職盡責(zé),，突出一個(gè)“早”字;積極主動(dòng),，體現(xiàn)一個(gè)“快”字;勤奮踏實(shí)，做到一個(gè)“好”字,。具體計(jì)劃如下：

一,、建立健全各項(xiàng)行政管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理,。進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度,、陪護(hù)探視制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制,、請(qǐng)銷(xiāo)假等制度,，以及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度,，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

二、加強(qiáng)科室思想建設(shè)和文化建設(shè),，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,。要重視科室文化建設(shè)意識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán),、組織的作用,，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié),、五一勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié),、黨的生日,、中秋、國(guó)慶等節(jié)日,，組織開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng),，營(yíng)造良好的科室文化氛圍，增強(qiáng)科室的凝聚力,，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以科為家,，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng),，展示員工的良好精神面貌,。三是了解思想動(dòng)態(tài)，做到“四個(gè)知道一個(gè)跟上”,。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心,，做到：知道員工在哪里、干什么,、想什么,、需要什么，思想工作要跟上,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間,、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作,。

三,、搞好后勤保障，做好各類(lèi)活動(dòng)的組織,、實(shí)施,、服務(wù)保障工作。 要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿(mǎn)意為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識(shí);在員工的住宿安排、安全保障,、氛圍營(yíng)造,、活動(dòng)組織、會(huì)議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面,，都要深思熟慮，周密安排,，逐項(xiàng)落實(shí),，事事上心，件件做好,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹(shù)立良好社會(huì)形象,。科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,，要堅(jiān)持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行“親情服務(wù)”活動(dòng),。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)正氣,，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育,、制度,、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制,，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。

五、參與部分外聯(lián)工作,。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù),，努力拓展市場(chǎng)，做好服務(wù),，提高效益,。

后勤工作計(jì)劃篇2

計(jì)劃一：一、制定全院控?zé)煿ぷ靼l(fā)展規(guī)劃,、工作制度,、獎(jiǎng)懲措施及無(wú)煙科室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

二,、召開(kāi)創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”動(dòng)員會(huì),，號(hào)召全院職工，特別是醫(yī)務(wù)工作者要作戒煙,、控?zé)熌７?，為?chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”作出貢獻(xiàn)。

三,、開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”的宣傳工作,。

1、在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌,，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志,，告知醫(yī)院?jiǎn)T工、患者,、家屬和來(lái)訪(fǎng)者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

2,、在導(dǎo)醫(yī)臺(tái),、病房、候診廳等處擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者,、來(lái)訪(fǎng)者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?，宣傳煙草的危害和控?zé)熤R(shí)(如吸二手煙的危害,、戒煙的益處,、戒煙方法與技巧),。

3,、利用醫(yī)院的宣傳欄進(jìn)行健康教育宣傳，在科室例會(huì),、職工大會(huì)等形式,，向全院?jiǎn)T工、就診者和來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行控?zé)熜麄鳌?/p>

4,、將控?zé)熜麄髻Y料納入門(mén)診,、住院患者指南，宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識(shí),，告誡病人,、家屬和來(lái)訪(fǎng)者禁止在院內(nèi)吸煙。

5,、醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中,，主動(dòng)向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性，積極勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為,。

四,、定期做好針對(duì)醫(yī)務(wù)人員和社會(huì)吸煙人群的有關(guān)吸煙危害性和戒煙方法的講座，做好新員工上崗前禁煙教育培訓(xùn),，提高員工的控?zé)熌芰Α?/p>

五,、組織控?zé)煿ぷ鬓k公室人員進(jìn)行月抽查、季度檢查工作,，將結(jié)果納入科室質(zhì)控當(dāng)中,。

六、做好包干區(qū)域的控?zé)煿ぷ?，力求在室?nèi)場(chǎng)所(包括候診區(qū),、治療區(qū)、病房,、檢查室,、手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室,、醫(yī)護(hù)辦公室,、值班室、會(huì)議室,、行政后勤各部辦,，以及醫(yī)院的大廳、走廊,、樓梯等公眾場(chǎng)所)全面禁煙,。

七、建立一支監(jiān)督員和巡查員隊(duì)伍，做到群眾參與,、群防群治,，為我院的控?zé)煿ぷ鞔蛳铝己没A(chǔ)。

計(jì)劃二：為進(jìn)一步推動(dòng)我院控?zé)煿ぷ?，鞏固控?zé)煶晒?，全方位促進(jìn)無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)，根據(jù)《XX市無(wú)煙醫(yī)院評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定本計(jì)劃。

一,、建立健全醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫?，完善組織結(jié)構(gòu)

1.建立科室控?zé)煓C(jī)構(gòu)。由科主任,、護(hù)士長(zhǎng),、控?zé)煿歉山M成，實(shí)行醫(yī)院,、科室分級(jí)管理,，共同創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”的管理模式。

2.修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度及職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫?，落?shí)控?zé)熦?zé)任。

3.形成院科兩級(jí)控?zé)煿ぷ髦贫润w系,?？?zé)熮k負(fù)責(zé)制定醫(yī)院健康教育工作制度、控?zé)煿ぷ髦贫?。?duì)制度落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督,，并加強(qiáng)對(duì)全院健康教育、控?zé)煿ぷ鳈n案的整理和歸檔,，負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃的擬定,、總結(jié)的撰寫(xiě)。

4.各病區(qū)建立相關(guān)制度,，并組織落實(shí),。

二、強(qiáng)化宣傳教育

1.在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌,，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志,，告知醫(yī)院?jiǎn)T工、患者,、家屬和來(lái)訪(fǎng)者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

2.分別在門(mén)診和住院部設(shè)置吸煙區(qū)，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識(shí),，并配置吸煙危害健康的警示語(yǔ)標(biāo)牌,。

3.在導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、門(mén)診科室等擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者,、來(lái)訪(fǎng)者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?，宣傳煙草的危害和控?zé)熤R(shí)(如吸二手煙的危害、戒煙的益處,、戒煙方法與技巧),。

4.利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄,、電子顯示屏等工具以及例會(huì),、職工大會(huì)等形式，向全院?jiǎn)T工,、就診者和來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行控?zé)熜麄鳌?/p>

5.將控?zé)熜麄髻Y料納入門(mén)診,、住院患者健康教育指南，宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識(shí),，告誡病人,、家屬和來(lái)訪(fǎng)者禁止在院內(nèi)吸煙。

6.醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中,，主動(dòng)向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性,，積極勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為。

三,、定期做好針對(duì)醫(yī)務(wù)人員和社會(huì)吸煙人群的有關(guān)吸煙危害性和戒煙方法的講座,，做好新員工上崗前禁煙教育培訓(xùn)，提高員工的控?zé)熌芰Α?/p>

四,、組織控?zé)煿ぷ鬓k公室人員進(jìn)行月抽查,、季度檢查工作，將結(jié)果納入科室考評(píng)當(dāng)中,。

五,、做好包干區(qū)域的控?zé)煿ぷ鳎η笤谑覂?nèi)場(chǎng)所(包括候診區(qū),、治療區(qū),、病房、檢查室,、手術(shù)室,、醫(yī)護(hù)辦公室、值班室,、會(huì)議室,、機(jī)關(guān)各科室)全面禁煙,。

六、建立一支監(jiān)督員隊(duì)伍,，做到群眾參與,、群防群治，為我院的控?zé)煿ぷ鞔蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

后勤工作計(jì)劃篇3

20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心,，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí),，全面推進(jìn)各方面提高,。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén),、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心,。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù),，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗,。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新,，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng),。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、采購(gòu)、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范,、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障,。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

1.在后勤工作的開(kāi)展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想,、意識(shí),、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去,。

新的一年新的開(kāi)始，后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念,、管理方式同步進(jìn)行,，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念,，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤ǎ瑢W(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周?chē)逻M(jìn)行感染及教育影響,，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育,、培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物意識(shí)、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等,。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量,，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高自身修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè),，吃苦耐勞,。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,，為公司及各部門(mén)員工工作順利開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，貢獻(xiàn)自己的力量。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購(gòu),，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),，材料領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

(2)定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購(gòu)登記,，做到帳物相符,。

(3)無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)每月做好對(duì)辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修,，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展,。

(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修,，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3)對(duì)公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì),，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行增加,，做好賬目清楚，登記明了,。

(4)對(duì)公司的值班,、保安、安全防護(hù)工作,。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn),，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜,、水電安全使用的情況，做到安全第一,。

(5)管理和使用好日常用水用電,，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈,，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門(mén)的用電使用情況,，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正,。

要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全,，提高安全系數(shù)。

(6)對(duì)活動(dòng)和圖書(shū)室的圖書(shū)管理按照公司規(guī)定和圖書(shū)擺放順序有條理,，清晰明了的加以擺放,，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書(shū)入庫(kù)印章加蓋和登記準(zhǔn)確,，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè),，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查,。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

(1)澆水,。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想,，讓其著重注意,，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理安排,，同樣要以節(jié)約為根本,，不得浪費(fèi)水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理,。根據(jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)情況進(jìn)行觀察,，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎情況，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更換,，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿(mǎn)綠色,，同時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理,。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注,，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔,，對(duì)于隱藏于其下的雜草,、垃圾,、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(zhǎng)的,，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專(zhuān)人對(duì)其加以修剪,。

(4)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚(yú)類(lèi)等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對(duì)出現(xiàn)死亡的及時(shí)加以清除,，保障對(duì)其的餌料供應(yīng),，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味,。

5.隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正常打卡，工作無(wú)法順利開(kāi)展等,，及時(shí)查明情況和原因,，是公司自身線(xiàn)路故障等原因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門(mén)造成的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知,。

6.完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作,。

7.把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神,，貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針，把安全教育,，安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，加大安全檢查力度,，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守,，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司全體員工工作,、學(xué)習(xí)、生活的安全,。同時(shí),，要加強(qiáng)與公司所有部門(mén)密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識(shí),，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作,。

總而言之，在20xx年的工作中，后勤工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí),，形成“人人有事做，事事有人做,，時(shí)時(shí)有事做,，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計(jì)劃和商量,，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù),。

后勤工作計(jì)劃篇4

為了全面做好“十二五”期間的后勤管理工作,，結(jié)合實(shí)際，特制定發(fā)展規(guī)劃如下：

按照物業(yè)管理100%進(jìn)入社會(huì)化的目標(biāo),，著重抓好四項(xiàng)工作。

一是增加物業(yè)收入,。強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),，進(jìn)一步明確物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)物業(yè)收費(fèi)指導(dǎo)價(jià),，合理調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，適應(yīng)形勢(shì)變化?！笆濉逼陂g,，力爭(zhēng)使管理費(fèi)由原來(lái)的每平米/元，增加到每平米/元,。

二是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)責(zé)任,，定期研究物業(yè)管理問(wèn)題,，明確職責(zé)，分析制定相關(guān)的政策性文件,，指導(dǎo)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,，組織好后期物業(yè)的招投標(biāo)，及時(shí)處理業(yè)主的投訴,。

三是增強(qiáng)全民認(rèn)識(shí),。充分利用宣傳媒體,，對(duì)物業(yè)管理與服務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、消費(fèi)理念,、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)、業(yè)主委員會(huì)的組成及其職責(zé)進(jìn)行廣泛宣傳,，讓廣大業(yè)主了解物業(yè)管理的法規(guī)政策,，增強(qiáng)業(yè)主的參與物業(yè)管理的自覺(jué)性，努力營(yíng)造物業(yè)管理與服務(wù)的社會(huì)氛圍,，注重深入基層,，研究解決帶有普遍性的物業(yè)管理問(wèn)題，建立物業(yè)服務(wù)監(jiān)督機(jī)制,，形成有效的工作機(jī)制,。

四是提高服務(wù)水平。要不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，全面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，建立完善的服務(wù)機(jī)制，定期開(kāi)展從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn),，不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,，提高服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)采取扎實(shí)舉措,，不斷推進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化,、規(guī)范化、社會(huì)化進(jìn)程,。

公務(wù)接待不僅反映一個(gè)單位的接待水平和能力,，也反映出單位是否規(guī)范，因此,，將著重在幾下幾方面下功夫,。

一要嚴(yán)格審批程序。高度重視接待工作中過(guò)程中存在的審批不嚴(yán)現(xiàn)象,，在接待之前,，辦公室要進(jìn)行通篇考慮，制定計(jì)劃,，認(rèn)真把接待流程,、招待標(biāo)準(zhǔn)、物品采購(gòu),、禮品贈(zèng)送等事項(xiàng)形成清單報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批,。對(duì)其他部門(mén)來(lái)客接待，也必須本著“先申請(qǐng)、再批準(zhǔn),，后安排”的原則,，細(xì)化流程，對(duì)事前沒(méi)有審批,，事后也沒(méi)補(bǔ)單的事項(xiàng)一律按規(guī)定不予審批,，避免人為管理混亂現(xiàn)象發(fā)生。

二要控制接待流程,。在流程管理上,，要有效防止大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,；當(dāng)事人責(zé)任心不強(qiáng),，禮品亂送，拿集體利益做人情現(xiàn)象,；用餐,、消費(fèi)簽單點(diǎn)太多，不利于管理現(xiàn)象,；外單位來(lái)人一客多陪現(xiàn)象,；存貨管理混亂，領(lǐng)用手續(xù)不健全現(xiàn)象,。在實(shí)際操作中,，要積極引導(dǎo)當(dāng)事人要有大局觀念和節(jié)約意識(shí)，做到精打細(xì)算,，避免因?yàn)榭紤]不周,、責(zé)任心不強(qiáng)而造成浪費(fèi)。堅(jiān)持“派餐單制度”,，規(guī)定接待級(jí)別和檔次標(biāo)準(zhǔn),，定人定點(diǎn)定額,，防止招待費(fèi)無(wú)節(jié)制支出,；要明確對(duì)口接待制度，限制內(nèi)部人員巧立名目的招待,，同時(shí),，嚴(yán)格制定限人陪客制度，不能形成一客多陪現(xiàn)象,；嚴(yán)格控制高端消費(fèi)場(chǎng)所消費(fèi),，在娛樂(lè)性場(chǎng)所消費(fèi)任何人不得簽單，一律實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié),。招待費(fèi)超標(biāo)的部門(mén)或人員進(jìn)行處罰,，明確超出自負(fù)原則。

三要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理。在接待經(jīng)費(fèi)管理上,，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格落實(shí)制度，努力把好經(jīng)費(fèi)的申報(bào),、調(diào)撥和日常開(kāi)支的審批關(guān),。做到開(kāi)支合理、使用得當(dāng),、賬目清楚,、去向明確。對(duì)所有接待開(kāi)支的單據(jù),，都由經(jīng)手人和證明人簽名確認(rèn),，按照經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的審批權(quán)限逐級(jí)審批報(bào)銷(xiāo)。注意加強(qiáng)對(duì)接待服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審查稽核和監(jiān)管,，確保審批公開(kāi)透明,。

在車(chē)輛管理上，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一調(diào)控,，未經(jīng)主管部門(mén)和主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，任何人不得私自出車(chē)。同時(shí),，堅(jiān)持“三定”：

一是定人,。駕駛定人，每輛車(chē)由指定駕駛員駕駛,，車(chē)隨人動(dòng),，盡量避免“中場(chǎng)”換人。車(chē)輛維修定人,，經(jīng)批準(zhǔn)維修的車(chē)輛,，有指定技術(shù)人員跟車(chē)維修。油卡管理定人,，實(shí)行“一卡制”管理,，由指定人員保存并負(fù)責(zé)加油，加油時(shí)做好記錄交由駕駛員簽字確認(rèn),，以相互監(jiān)督,。二是定點(diǎn)。定點(diǎn)停放,，非工作時(shí)間所有車(chē)輛均停放在指定位置,，以便于核查。定點(diǎn)加油,，由主管部門(mén)統(tǒng)一指定在規(guī)定時(shí)段加油,。定點(diǎn)維修,，由車(chē)輛維修鑒定小組對(duì)縣城的維修單位進(jìn)行考查，依據(jù)資質(zhì),、信譽(yù)等多方面因素確定維修服務(wù)供應(yīng)商,，以加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛維修的管理和控制。三是定額,。油耗定額,，所有車(chē)輛核定百公里油耗。遵循兩年調(diào)整一次的原則,，按照“車(chē)隊(duì)主導(dǎo),、員工參與、共同見(jiàn)證,、合理協(xié)商”的方針,，由車(chē)隊(duì)安排技能嫻熟人員按一個(gè)工作周期，對(duì)全局車(chē)輛進(jìn)行核定,。里程定額,，在核定百公里油耗的同時(shí)，對(duì)一個(gè)工作周期內(nèi)的運(yùn)行里程同時(shí)進(jìn)行核定,。

落實(shí)“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格程序,。車(chē)輛使用上，嚴(yán)格派車(chē)手續(xù),，堅(jiān)持申請(qǐng)—批準(zhǔn)—派車(chē)—使用的流程,，無(wú)派車(chē)單，駕駛員人員一律不準(zhǔn)出車(chē),。車(chē)輛維修上,，嚴(yán)格報(bào)批流程，由駕駛員提出維修申請(qǐng),，經(jīng)車(chē)輛維修鑒定小組現(xiàn)場(chǎng)鑒定,，并聯(lián)系維修服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，后拿出維修意見(jiàn),，報(bào)辦公室主任,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，堅(jiān)決避免“無(wú)病呻吟,，小病大治,，大病亂治”情況的發(fā)生,。二是嚴(yán)格監(jiān)督,。加強(qiáng)對(duì)工作紀(jì)律的監(jiān)督，充分利用GPS車(chē)載衛(wèi)星定位系統(tǒng),，采取“飛檢”的方式,，不定時(shí)抽查車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài),，看“三交一封”制度執(zhí)行情況和有無(wú)違規(guī)帶人帶貨情況。加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，建立更換配件回收登記制度,，確保維修過(guò)程真實(shí)發(fā)生，督察人員定期核對(duì)帳實(shí)是否相符,。選定一名懂技術(shù)的管理人員作為監(jiān)督員,，專(zhuān)門(mén)加強(qiáng)對(duì)維修過(guò)程的監(jiān)督工作。三是嚴(yán)格考核,。解決多頭管理的問(wèn)題,，將駕駛員的考核權(quán)一律交由主管部門(mén)負(fù)責(zé)，使職責(zé)更明確,，內(nèi)容更全面,，方法更專(zhuān)業(yè)，效率也更高,。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。建立節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月對(duì)駕駛?cè)藛T的用油進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),，與核定油耗比對(duì),，節(jié)約部分按比例60%獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員，超支部分按50%個(gè)人承擔(dān),，同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)額度上科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，避免獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)高以及差距過(guò)大的問(wèn)題。

一是要突出重點(diǎn),。以高度的責(zé)任感抓好國(guó)有資產(chǎn)的管理,，防止流失。單位要立足實(shí)際,，進(jìn)一步突出資產(chǎn)管理重點(diǎn),，建立和健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合、資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則,。

二是要突出規(guī)范,。“十二五”期間,，單位要全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的法律,、法規(guī)和政策、制定國(guó)稅系統(tǒng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法,，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查,，組織開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)的清查,、登記、統(tǒng)計(jì)匯總及日常監(jiān)督檢查工作,，督促按規(guī)定繳納國(guó)有資產(chǎn)處置收入,，并接受財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo),，保證國(guó)有資產(chǎn)管理工作卓有成效地開(kāi)展,。

三是要突出檢查。要認(rèn)真開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)的清查,、統(tǒng)計(jì)匯總,、資產(chǎn)評(píng)估管理及日常監(jiān)督檢查等工作，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)購(gòu)置,、驗(yàn)收入庫(kù),、維護(hù)保管等日常管理，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的賬卡管理,、清查登記,、統(tǒng)計(jì)報(bào)告及日常監(jiān)督檢查工作。接受主管部門(mén)的監(jiān)督,、指導(dǎo),，并報(bào)告本單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)展情況。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn),，發(fā)生的盤(pán)盈,、盤(pán)虧及時(shí)查明原因，并辦理報(bào)批手續(xù),。對(duì)于購(gòu)入,、調(diào)入、自建的固定資產(chǎn)組織驗(yàn)收,，已入庫(kù)的'固定資產(chǎn)要按使用說(shuō)明和存放要求進(jìn)行保管,，并定期檢查。

社會(huì)治安工作涉及一個(gè)單位的健康,、和諧發(fā)展,，因此，“十二五”期間,，我們要堅(jiān)持五個(gè)到位：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。保持高度的警覺(jué)感和政治敏感性，全面落實(shí)綜治目標(biāo)責(zé)任制,。要把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作為促進(jìn)安全發(fā)展的重要因素,，調(diào)整充實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，真正把綜合治理工作擺上重要議事日程,。要定期召開(kāi)社會(huì)治安工作會(huì)議，層層簽定綜治責(zé)任狀,。確保了“大事不出局,，小事不出部門(mén)”。

二是法制教育到位,。要不斷強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作,，要認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)普法條例,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律知識(shí)讀本，全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),。認(rèn)真組織各部門(mén)加強(qiáng)社會(huì)治安法制宣傳,，每年計(jì)劃組織6次以上安全知識(shí)培訓(xùn)，安排職工進(jìn)行6次考試,。充分利用到位的宣傳陣地,，開(kāi)展普法宣傳，真正做到教育為主,、預(yù)防在先,、警鐘長(zhǎng)鳴、永保本色,。

三是創(chuàng)安機(jī)制到位,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。堅(jiān)持落實(shí)“預(yù)防為主,、單位負(fù)責(zé),、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針,，狠抓安全防范工作,。不斷完善內(nèi)部安全保衛(wèi)制度。制定治安管理暫行規(guī)定》以及門(mén)衛(wèi)制度,、車(chē)輛管理辦法,、保衛(wèi)人員工作獎(jiǎng)懲辦法，明確職責(zé),，使治安防范工作落到實(shí)處,。全面加強(qiáng)安全巡查，認(rèn)真組織開(kāi)展轄區(qū)治安巡邏,，及時(shí)掌握治安動(dòng)向,，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間，重點(diǎn)部位的治安把控,，做好安全防范工作確保全局無(wú)重大治安案件,，無(wú)治安災(zāi)害事故發(fā)生,，真正做到“無(wú)發(fā)案、秩序好,、社會(huì)穩(wěn)定,、群眾滿(mǎn)意”。

四是糾紛排查到位,。全面推行領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng),、干部下訪(fǎng)、結(jié)案回訪(fǎng)制度,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每月對(duì)單位內(nèi)部不安定因素排查一次,，重點(diǎn)排查干部員工與納稅人之間產(chǎn)生的矛盾和糾紛。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題,，實(shí)行部門(mén)分工,，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，歸口調(diào)處,，落實(shí)到具體部門(mén),、單位和個(gè)人及時(shí)整改。同時(shí)堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭,，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài),；全年無(wú)重大矛盾糾紛發(fā)生，無(wú)重大事故發(fā)生,，無(wú)人越級(jí)上訪(fǎng),，無(wú)刑事案件。

五是消防安全到位,。堅(jiān)持每季度檢查一次的工作管理制度,，對(duì)不符合安全要求的消防器材和消防通道，及時(shí)進(jìn)行整改,，消除安全隱患,。保證全年沒(méi)有發(fā)生消防安全事故，完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo),，力爭(zhēng)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位,。

后勤工作計(jì)劃篇5

對(duì)于本學(xué)期九年級(jí)部后勤及宿舍管理，計(jì)劃從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：

按照教育中德育為先的原則,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣,、寢室生活習(xí)慣以及寢室生活管理，營(yíng)造衛(wèi)生的教室環(huán)境與良好的寢室環(huán)境,，為學(xué)生靜心學(xué)習(xí),，解決學(xué)生寢室生活的后顧之憂(yōu),全力沖刺中考做好準(zhǔn)備工作。計(jì)劃從以上三個(gè)方面入手：

第一、班級(jí)衛(wèi)生管理及班級(jí)勞動(dòng)文明星評(píng)選方面,。在開(kāi)學(xué)第二周召開(kāi)各班勞動(dòng)委員會(huì)議并開(kāi)展起每周一次的大掃除檢查評(píng)比模塊,，組織各班勞動(dòng)委員進(jìn)行評(píng)比打分，每周在周二進(jìn)行開(kāi)學(xué)大掃除檢查,。檢查使用互評(píng)的方式進(jìn)行,，每次檢查的分?jǐn)?shù)及名次都在當(dāng)天在內(nèi)網(wǎng)上公示，并在級(jí)部宣傳欄公布檢查結(jié)果,。勞動(dòng)衛(wèi)生星在期中,、期末分別進(jìn)行匯總,，作為評(píng)班級(jí)星級(jí)的重要依據(jù),。定期組織勞動(dòng)委員開(kāi)會(huì)討論班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比的改進(jìn)，并及時(shí)進(jìn)行更改,。

第二,、寢室管理模塊，首先按相關(guān)制度來(lái)開(kāi)展每周的寢室互評(píng)工作,，開(kāi)學(xué)第二周前召開(kāi)一次各班勞動(dòng)委員,、全體寢室長(zhǎng)會(huì)議，布置本學(xué)期的任務(wù),，并討論寢室管理的相關(guān)建議,，讓學(xué)生參與管理。例外除了日常常規(guī)的檢查外,，還進(jìn)行每月一次的寢室文化的評(píng)比,，具體評(píng)選方案見(jiàn)星級(jí)寢室評(píng)選實(shí)施方案。每周進(jìn)行一次寢室管理問(wèn)卷調(diào)查,，由班主任統(tǒng)一收取并反饋意見(jiàn),，級(jí)部每月收取匯總。文明寢室在期中,、期末分別進(jìn)行匯總,，作為評(píng)班級(jí)星級(jí)的重要依據(jù)。計(jì)劃本學(xué)期第二周召開(kāi)九年級(jí)全體寢室長(zhǎng)會(huì)議,，邀請(qǐng)級(jí)部xx部長(zhǎng)與xx組長(zhǎng)參加,，與劉xx組長(zhǎng)主持。積極組織學(xué)生參加校級(jí)文明寢室評(píng)選活動(dòng),，發(fā)揮評(píng)選作用,。

第三、年級(jí)組后勤模塊,，及時(shí)支持學(xué)校各處室的工作,，分發(fā)教材與每期的初中生必讀與一些需分發(fā)的用品。每月組織一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流碰頭活動(dòng)，支持年級(jí)組的每次考試后勤工作,，檢查與管理各教室,、辦公室的公共財(cái)產(chǎn)，發(fā)放衛(wèi)生工具與辦公用品,，及時(shí)組織人員對(duì)已損壞的物品進(jìn)行維修等,，及時(shí)反饋教室需解決的問(wèn)題。

努力做好后勤工作,，為九年級(jí)的教育教學(xué)工作做好服務(wù)工作,，讓教育教學(xué)工作更順利的開(kāi)展！

后勤工作計(jì)劃篇6

本學(xué)期是學(xué)?！度耸轮贫雀母锓桨浮穼?shí)行的第一學(xué)期,。在保持良好傳統(tǒng)和作風(fēng)的同時(shí)。后勤工作還應(yīng)有與時(shí)俱進(jìn)繼往開(kāi)來(lái)的改革精神,。我?，F(xiàn)有師生3800余人，這給后勤工作帶來(lái)很大的困難和壓力,，只有進(jìn)一步解放思想,、更新觀念、加大管理力度,。向管理要質(zhì)量,、向管理要效益。才能切實(shí)搞好服務(wù),、起到保障作用,，真正的為我校的改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

的思想建設(shè)樹(shù)立“管理育人,、服務(wù)育人”的思想,。本學(xué)期在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)意識(shí)”的同時(shí)，要樹(shù)立“育人”的觀點(diǎn),。后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì),。以身立教對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育。愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)教育,。保護(hù)環(huán)境教育,。艱苦奮斗教育等。經(jīng)常性組織后勤工作人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)方針政策,。學(xué)校的規(guī)章制度以及教育理論等,。提高自身修養(yǎng)，愛(ài)崗竟業(yè),、吃苦耐勞,、樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,、不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

按照學(xué)?！度耸轮贫雀母锓桨浮返囊?，對(duì)后勤工作人員進(jìn)行重新聘任，做好以崗定人,、以職定責(zé),、任務(wù)包干，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制,。并根據(jù)學(xué)校的有關(guān)制度,，對(duì)后勤工作人員的工作進(jìn)行全面考核，實(shí)行科學(xué)定額,，量化管理,，改變“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的狀況,。根據(jù)考核情況,，在待遇上分別對(duì)待體現(xiàn),，按勞取酬,，多勞多得的分配原則，同時(shí)加大對(duì)后勤臨時(shí)工的管理力度,，對(duì)出工不出力的臨時(shí)工要堅(jiān)決予以辭退,。

隨著社會(huì)發(fā)展，人們的法制觀念逐漸加強(qiáng)如果我們不強(qiáng)化法律意識(shí),，不嚴(yán)格依法辦事就會(huì)使學(xué)校工作處于被動(dòng)地位,。為了杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。要求后勤人員必須樹(shù)立法律意識(shí),、對(duì)自己管理的設(shè)備,、設(shè)施要經(jīng)常檢查。保證教學(xué)生活設(shè)施無(wú)任何隱患,。學(xué)校簽定的所有承包合同,，施工合同盡量請(qǐng)法律顧問(wèn)把關(guān)，防止由于條款不清給學(xué)校造成不必要的損失,。要逐步完善和建立各種管理制度,，使后勤人員在工作中有章可循，有法可依,。

在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)進(jìn)行學(xué)校后勤管理的改革，探索后勤社會(huì)化服務(wù)的途徑,。在學(xué)校,、個(gè)人利益兼顧的前提下，把準(zhǔn)公私的結(jié)合點(diǎn)，他財(cái)我用,，他人我用,，開(kāi)辟后勤工作新局面，尋求新突破,。

統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校有關(guān)安全防范工作的有關(guān)精神,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，對(duì)重點(diǎn)部門(mén),，重點(diǎn)設(shè)施，加大安全檢查力度,，確保師生工作,，學(xué)習(xí)安全。同時(shí),，要與各年級(jí)組,、各部門(mén)搞好配合，做好安全防范的宣傳,、檢查等工作,。

繼續(xù)完成學(xué)校綜合教學(xué)大樓的建設(shè)工作，努力做到高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),，按時(shí)完工。