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工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇一

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間,。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關(guān)鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核。

1.4.1 實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進(jìn)行抽查,。重點對橋梁墩柱,、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作,。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收,。

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理,，監(jiān)理部進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5 進(jìn)度管理

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

1.5.2 施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實,，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實。

1.6.1 組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3 分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核,。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7 安全管理

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目,、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查,。

1.7.3 安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批,。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患,。

1.8.4 編制問題清單

各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合,。

各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進(jìn)行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

1.9.1 資金

1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后,，開工預(yù)付款將逐步扣回;

1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付;

1.9.1.3 項目部流動資金不足。

1.9.2 人力資源

1.9.2.1 變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;

1.9.2.2 計量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱,。

1.9.3 合同管理

1.9.3.1 重大變更的報批要及時;

1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批;

1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負(fù)責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。

1.9.4 路基與路面交接

1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃;

1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作,。

1.9.5 交工驗收

1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式;

1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間;

1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

1.9.6 便道維護(hù)

1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作,，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2 紅線外便道

1.10.1 組織措施

1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量;

1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工,，確保各項工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理;

1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作,，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn);

1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作,。

1.10.2 技術(shù)措施

1.10.2.1 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作;

1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配;

1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1 提高計量工作效率;

1.10.3.2 不合格工程不計量,。

1.10.4 合同措施

1.10.4.1 提高變更管理效率;

1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法;

1.10.4.3 資源投入情況檢查。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇二

勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍，公平公正,，是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié)。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,。

2、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實施。

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面,。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗收,。

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

工程工期要求都非常緊,，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項工程的按期完成。

自己深入工地,，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對,，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底,。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度,，語言流暢,，內(nèi)容詳實,，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo),。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí),，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù),。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇三

一,、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

二、近期工作目標(biāo)

1,、積極督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求達(dá)到節(jié)點

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

四,、團(tuán)隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇四

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點,、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20__年安全監(jiān)理工作計劃安排,。在工作中認(rèn)真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。

一,、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序

(一)日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2,、巡視檢查

3,、監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序

1、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2,、召開專題監(jiān)理例會

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、建設(shè)主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè)

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施

安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實;應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱,、柱等構(gòu)件施工等。

三,、加強(qiáng)巡視檢查

高處作業(yè)機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求;場內(nèi)車輛駕駛;氣割,、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機(jī)械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機(jī)械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)

施工機(jī)械,、機(jī)具的采購和租賃;起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸;起重機(jī)械和設(shè)施的檢測與驗收,。

五、檢查現(xiàn)場安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求

檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品的提供及使用情況;安全標(biāo)志;安全防護(hù)設(shè)施;臨時用電防護(hù);安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查,。

20__年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全,，所有的工作都圍繞這個核心目標(biāo)來展開!

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇五

20__年為了確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20__年工作計劃,，以便按部就班地進(jìn)行,，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

一、日常工作

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn),。

3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料,，目錄給業(yè)主方,。

4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù);提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃,，進(jìn)行審查,、審批;監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。

二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況

1,、工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

4,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

5、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),。

6,、復(fù)核單體放線及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

7、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

8,、審批開工報告,、工序開工報告。

以上兩個方面將是20__年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力,，發(fā)揚(yáng)自已的閃光點。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇六

今年是本工程總工期的第二年,，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力,，克服困難,，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下,，實現(xiàn)施工的質(zhì)量,、安全、文明,、環(huán)保,，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效,，提高投資效益及工程管理水平的前提下,，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，使施工監(jiān)理工作有組織,、有計劃、有目的地進(jìn)行,，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部,、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20__年度施工計劃,，特制訂20__年度監(jiān)理工作計劃,。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20__年計劃施工日期為20__年3月5日至11月15日,，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,，包括1#,、3#,、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#,、7#,、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#,、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點控制鋼筋、模板,、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全,。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期,，節(jié)省投資,，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時合格工程,，竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良工程,。

(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求，在合理的時間內(nèi),、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo),。

1,、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理,、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件,、設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,。建立全面的質(zhì)量控制體系,，強(qiáng)化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，搞好工序監(jiān)控,。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系,。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2,、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)

要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃,、年度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告,，審查并督促其實施,，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況,，出現(xiàn)偏差時指令項目部進(jìn)行調(diào)整,，并督促項目部在人力、資金,、機(jī)械,、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工,。

3,、信息管理目標(biāo)

按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供,。

4,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查,，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn),、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生,。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo),，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,，按照合同文件,，從組織與管理的角度，采取合同措施,、技術(shù)措施,、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī),、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法,、誠信,、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)范,，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責(zé),，嚴(yán)格檢查,，堅持全環(huán)節(jié)、全過程,、全方位的監(jiān)理,。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1,、組織監(jiān)理人員進(jìn)場,，計劃于20__年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄,。

2,、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線,、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測,。

3、對項目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗,。

4,、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施,、保證體系和管理辦法,。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,，以授課,、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識,、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

7,、檢查,、督促項目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場,，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài),。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20__年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。

從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：

①質(zhì)量控制的組織措施,。建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任,。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施,。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督,。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金,。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析,。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主,，預(yù)防為主的原則,，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,，爭取各工序工程全部合格，分部,、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理,，工序完成后，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢,。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢,、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

a、旁站監(jiān)理,。根據(jù)工程難易,、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站,，部分時間旁站和檢查,、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行,，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站;

b,、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;

c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主,，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%,。重要的材料、混合料試驗,，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核,。抽檢及復(fù)核性試驗，由監(jiān)理組織進(jìn)行;

d,、實行工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,，下道工序不準(zhǔn)開工,，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前控制，嚴(yán)格審批施工前的施工方案,、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位，并有可行性,、可控性和可操作性,，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費用進(jìn)行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作,，協(xié)助項目部搞好各項組織,、技術(shù)和管理工作;

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人,、材料,、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，形成良好的施工環(huán)境,，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。

2,、進(jìn)度管理

(1)項目部根據(jù)工程總體要求,，制定的20__年度進(jìn)度計劃，要求 項目部貫徹實施,。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：

①進(jìn)度控制的組織措施,。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施,。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃,。

③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施,。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等。

④進(jìn)度控制的合同措施,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度,，保證工程整體進(jìn)度。

(2),、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制

對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施,、組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實施。

調(diào)整計劃的要點：

a.后續(xù)施工與合同工期的要求;

b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;

c.對材料物資供應(yīng)的影響;

d.勞動力供應(yīng)情況;

e.投資增減情況;

f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度,。

3,、信息管理

按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，搞好質(zhì)量的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作,，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準(zhǔn)確資料,。

1,、信息管理的具體措施如下：

(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò),。組織好合理的信息流,，完成上下、橫向,、內(nèi)外,、前后的信息銜接。

(2) 完成對工程外部信息的收集,、整理,、分析，同時也應(yīng)完成與業(yè)主,、項目部,、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系,。

(3) 采用計算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集,、存儲、處理,、傳遞,、檢索工作。

(4) 信息管理的原則

1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一,，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié),。

3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,，真實反映監(jiān)理項目動態(tài),。

監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字,，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外),。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文,。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確,、格式統(tǒng)一、簽收完備,、指令明確,、文理通順、邏輯嚴(yán)密,、書寫端正,。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚,，簽字齊全,，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄,。

2,、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異,。一般可分為如下幾類：

(1) 合同文件類

包括各種協(xié)議文件,、招投標(biāo)文件、合同文件等,。

(2) 設(shè)計文件類

圖紙會審紀(jì)要,、設(shè)計修改通知單等。

(3)施工文件類

包括項目部編制的施工方案,、施工計劃,、施工技術(shù)措施、申報單,、技術(shù)核定單等,。

(4)業(yè)主指示類

包括來自業(yè)主的指令、文件,、信息,，以及上級機(jī)關(guān)、主管部門對工程技術(shù)性問題的規(guī)定,、批示,、決定、指示和審查意見等,。

(5)施工監(jiān)理類

工程監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃,、工程監(jiān)理實施細(xì)則,、各類施工監(jiān)理用表,、單位工程竣工驗收證書。

(6)其它

有關(guān)報刊,、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程,、質(zhì)保資料,、計算機(jī)軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。

4,、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn),、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化“誰承包,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度,，努力做好監(jiān)理工作,。

1、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,，具體負(fù)責(zé)檢查項目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況,，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況,，督促項目部采取各種預(yù)防措施,，防止事故的發(fā)生。

(2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作,、保養(yǎng)完好,，禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底,、對勞動保護(hù)和現(xiàn)場安全措施的落實,，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,，嚴(yán)禁無證上崗,。

(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé),，監(jiān)督項目部進(jìn)行定期檢查用電,、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌,。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,，一同進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改,。

2,、文明施工監(jiān)理

(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮,、防污染保護(hù)工作,。

(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化,，材料按品種,、規(guī)格存放，插掛名牌,，嚴(yán)禁無序混放,。

(3)督促項目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,，亂排生產(chǎn)、生活污水,，不得污染農(nóng)田和河道,。

(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作,，規(guī)范施工現(xiàn)場,，避免雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時發(fā)出通報，要求限期整改,。

(6)臨時工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水,，生活污水不得污染水源、耕地,、農(nóng)田,、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,，工地垃圾及時運(yùn)往指定地點深埋,，清 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損,。

②散體物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定,，混凝土灌注作業(yè)后，運(yùn)輸車輛,、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,，污水排入污水凈化池,。混凝土運(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>

③除圖紙設(shè)計或工程變更外,，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,，不得隨意清除植被和樹木。

④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,，場地排水不得直接排入河流,、農(nóng)灌,、飲用水源等處,，以防止污染。

⑤水泥,、油料存放在防雨,、干燥的庫房中，地面做硬化處理,，并派專人看守,、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝,，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。

⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具，以減少廢氣排放量,。

⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點棄置,，嚴(yán)禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上,，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處,。配備專門的灑水車對施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早、中,、晚三次灑水,，控制揚(yáng)塵，以減少粉塵污染,。

⑨工程完工后,，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,，做到工程完,、材料清、場地凈,。

5,、團(tuán)隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志,、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí),。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì),，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,。

(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措施,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織,，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力,。 3,、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作,，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性,，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性,、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實,，按監(jiān)理程序把好三關(guān),，即：開工關(guān)、施工關(guān),、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量,，一流的外觀形象,，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績,。

4,、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù),，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針,。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測,、試驗資料為依據(jù),，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假,，不以權(quán)謀私,，抵制不正之風(fēng)。

5,、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益,，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請,，如違反上述規(guī)定,，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為,，一旦發(fā)現(xiàn),，堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

在新的一年里,，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正,、廉潔自律”的監(jiān)理原則,，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度,。平等待人,，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮,、有據(jù),、有節(jié)、有度”,。按計劃工期,，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇七

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù),，為做好本工程的監(jiān)理工作,，做到盡心竭力，克服困難,，創(chuàng)建優(yōu)良工程,，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量,、安全,、文明、環(huán)保,，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔,、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下,，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé),，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織,、有計劃,、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部,、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法,，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃,。

一,、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,，共計249天,。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#,、3#,、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#,、7#,、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#,、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工,。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點控制鋼筋,、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

二,、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期,，節(jié)省投資，保證安全,，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時合格工程,，竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求,，在合理的時間內(nèi),、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo),。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程,。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),，按施工承包合同文件,、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范,、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理,，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控,。從而形成項目部自檢,、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2,、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)

要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃,、年度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告,，審查并督促其實施,，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況,，出現(xiàn)偏差時指令項目部進(jìn)行調(diào)整,，并督促項目部在人力、資金、機(jī)械,、材料等方面調(diào)配,，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工。

3,、信息管理目標(biāo)

按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,，搞好質(zhì)量評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作,，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。

4,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn),、文明施工,，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo),，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu),、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件,，從組織與管理的角度,，采取合同措施、技術(shù)措施,、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施,，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī),、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法,、誠信,、務(wù)實,、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃,，明確崗位職責(zé),，嚴(yán)格檢查，堅持全環(huán)節(jié),、全過程,、全方位的監(jiān)理。

三,、各階段施工監(jiān)理工作的重點

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1,、組織監(jiān)理人員進(jìn)場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取,，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄,。

2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點,、中心線,、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測。

3,、對項目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗,。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度,、措施,、保證體系和管理辦法。

5,、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課,、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識,、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì),。

7、檢查,、督促項目部組織人員,、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài),。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1,、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。要建立健全質(zhì)量控制體系,，強(qiáng)化項目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,，搞好工序監(jiān)測,。

從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系,。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：

①質(zhì)量控制的組織措施,。建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工,，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,，落實質(zhì)量控制責(zé)任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施,。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前,、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金,。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析,。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主,，預(yù)防為主的原則,，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,，爭取各工序工程全部合格,，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系,，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后,，項目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),，采用旁站,、巡視、抽檢,、工序認(rèn)可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

a,、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易,、復(fù)雜和重要程度,，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查,、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行,，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站;

b,、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;

c,、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主,，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料,、混合料試驗,，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核,。抽檢及復(fù)核性試驗,，由監(jiān)理組織進(jìn)行;

d,、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗,、驗收合格,，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失,。

③堅持預(yù)防為主,、防患于未然的原則，做好事前控制,，嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位,，并有可行性,、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防,，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制,，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織,、技術(shù)和管理工作;

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,，即對人、材料,、機(jī)械,、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境,，以保證工程質(zhì)量與計劃工期,。

2、進(jìn)度管理

(1)項目部根據(jù)工程總體要求,，制定的20xx年度進(jìn)度計劃,，要求 項目部貫徹實施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：

①進(jìn)度控制的組織措施,。落實進(jìn)度控制的責(zé)任,，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施,。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施,。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等,。

④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度,，保證工程整體進(jìn)度,。

(2)、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制

對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)偏差,，視情況采取合同措施、組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實施。

調(diào)整計劃的要點：

a.后續(xù)施工與合同工期的要求;

b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;

c.對材料物資供應(yīng)的影響;

d.勞動力供應(yīng)情況;

e.投資增減情況;

f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度,。

3,、信息管理

按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實,、準(zhǔn)確資料,。

1、信息管理的具體措施如下：

(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò),。組織好合理的信息流，完成上下,、橫向,、內(nèi)外、前后的信息銜接,。

(2) 完成對工程外部信息的收集,、整理、分析,，同時也應(yīng)完成與業(yè)主,、項目部、材料設(shè)備供應(yīng)商,、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系,。

(3) 采用計算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲,、處理,、傳遞、檢索工作,。

(4) 信息管理的原則

1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施,。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié),。

3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài),。

監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外),。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確,、格式統(tǒng)一,、簽收完備、指令明確,、文理通順,、邏輯嚴(yán)密、書寫端正,。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠,，字跡清楚，簽字齊全,，反映工程實際情況,，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2,、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：

(1) 合同文件類

包括各種協(xié)議文件,、招投標(biāo)文件,、合同文件等。

(2) 設(shè)計文件類

圖紙會審紀(jì)要,、設(shè)計修改通知單等,。

(3)施工文件類

包括項目部編制的施工方案、施工計劃,、施工技術(shù)措施,、申報單、技術(shù)核定單等,。

(4)業(yè)主指示類

包括來自業(yè)主的指令,、文件、信息，以及上級機(jī)關(guān),、主管部門對工程技術(shù)性問題的規(guī)定,、批示、決定,、指示和審查意見等,。

(5)施工監(jiān)理類

工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃,、工程監(jiān)理實施細(xì)則,、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書,。

(6)其它

有關(guān)報刊,、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)保資料、計算機(jī)軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料,。

4,、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化“誰承包,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格檢查制度,，努力做好監(jiān)理工作,。

1,、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,，具體負(fù)責(zé)檢查項目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，明確職責(zé)權(quán)限,，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預(yù)防措施,，防止事故的發(fā)生,。

(2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作,、保養(yǎng)完好,，禁止違章操作現(xiàn)象,。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底,、對勞動保護(hù)和現(xiàn)場安全措施的落實,，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生,。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,，嚴(yán)禁無證上崗,。

(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作,、專人負(fù)責(zé),，監(jiān)督項目部進(jìn)行定期檢查用電,、消防安全,。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌,。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,，一同進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,，督促項目部限期整改,。

2,、文明施工監(jiān)理

(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),，做好防潮、防污染保護(hù)工作,。

(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,，要求場地硬化,，材料按品種,、規(guī)格存放，插掛名牌,，嚴(yán)禁無序混放。

(3)督促項目部加強(qiáng)施工管理,，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,，亂排生產(chǎn)、生活污水,，不得污染農(nóng)田和河道,。

(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作,，規(guī)范施工現(xiàn)場,，避免雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報,，要求限期整改,。

(6)臨時工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水,，生活污水不得污染水源,、耕地,、農(nóng)田,、灌溉渠道,，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,，工地垃圾及時運(yùn)往指定地點深埋,，清 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損,。

②散體物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后,，運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗,，污水排入污水凈化池,?；炷吝\(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>

③除圖紙設(shè)計或工程變更外,，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,，不得隨意清除植被和樹木,。

④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌,、飲用水源等處,，以防止污染,。

⑤水泥,、油料存放在防雨、干燥的庫房中,，地面做硬化處理，并派專人看守,、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝,，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。

⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具,，以減少廢氣排放量,。

⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點棄置,，嚴(yán)禁隨意傾倒,。 ⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上,，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處,。配備專門的灑水車對施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早,、中,、晚三次灑水,，控制揚(yáng)塵，以減少粉塵污染,。

⑨工程完工后,，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層,，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,，做到工程完,、材料清,、場地凈,。

5,、團(tuán)隊建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí),。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì),，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,。

(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措施,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織,，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力,。 3,、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作,，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性,、公正性,、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實,，按監(jiān)理程序把好三關(guān),，即：開工關(guān),、施工關(guān),、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn),，即：一流的質(zhì)量,，一流的外觀形象,，一流的監(jiān)理作風(fēng),，一流的工作成績,。

4、監(jiān)理人員堅持原則,、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù),，秉公辦事,，一絲不茍”的十六字方針,。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工合同條款,、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測,、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題,。不弄虛作假,，不以權(quán)謀私,，抵制不正之風(fēng)。

5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設(shè)備,，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益,，不得與任何一方串通損害另一方的利益,，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定,，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣,，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為,，一旦發(fā)現(xiàn),，堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

在新的一年里,，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、科學(xué)公正,、廉潔自律”的監(jiān)理原則,，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度,。平等待人,，文明監(jiān)理,，辦事要做到“有禮,、有據(jù),、有節(jié),、有度”,。按計劃工期,，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù),。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇八

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)帥,，認(rèn)真貫徹落實局黨組精神,，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，不斷提高黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性,，自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與環(huán)境監(jiān)察工作目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起;自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與我所的各項具體工作結(jié)合在一起,。以改革創(chuàng)新的精神不斷加強(qiáng)黨組織的思想建設(shè),、組織建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),，有效發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。充分發(fā)揮好各級黨組織在推動發(fā)展,、服務(wù)群眾,、凝聚人心,、促進(jìn)和諧方面的重要作用,。

(一)要抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個環(huán)保工作,，不斷增強(qiáng)做好環(huán)保工作的責(zé)任心和自覺性。推進(jìn)環(huán)保監(jiān)管體制實現(xiàn)新突破,。當(dāng)前國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢,，環(huán)保工作面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),，要充分結(jié)合實踐活動,，解放思想,、實事求是,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神確實做好環(huán)保工作,。

(二)要增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。要通過學(xué)習(xí),，使廣大黨員干部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀,，堅定共產(chǎn)主義理想信念,，端正人生觀,、世界觀,、價值觀,，增強(qiáng)做好環(huán)保工作的信心和毅力,。

(三)要遵守政治紀(jì)律,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，及時了解和掌握國際國內(nèi)形勢,，自覺地做到政令暢通,，認(rèn)真地執(zhí)行和落實局黨組的決議決定,，使環(huán)保中心工作落到實處,。

(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，防微杜漸,，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政的各項制度和規(guī)定,。采取多種形式提醒和教育廣大黨員干部的在工作中做到勤政廉政,。

(五)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。要在支部自身建設(shè)上下功夫,，不斷增強(qiáng)支部的議事辦事能力,，不斷提高號召力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢,，為業(yè)務(wù)工作提供堅強(qiáng)有力的政治,、思想保證,。

(六)要加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè),。努力打造一支高素質(zhì),、充滿活力的環(huán)保黨員干部隊伍，不斷提高干部的執(zhí)政能力,。

(七)要圍繞環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實。每季度開一次黨員支部會議,，確實做到心往一處想,，勁往一處使,。

(八)堅持黨員發(fā)展原則,，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,，在全系統(tǒng)發(fā)展新黨員,，培養(yǎng)入黨積極分子,，為黨組織增添新鮮血液,，充實黨員隊伍。

(九)落實黨員先進(jìn)性具體要求和黨員管理考核要求,。進(jìn)一步完善黨組織,、黨員管理考評的機(jī)制,。落實黨員評議制度,。

(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機(jī),，立足推動環(huán)保工作，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的堡壘核心作用,，使黨建工作具有強(qiáng)大的生命力,。

為了全面落實20xx年環(huán)保系統(tǒng)黨建工作的目標(biāo)任務(wù),，著重抓好以下幾項工作:

(一)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，做好建設(shè)生態(tài)文明學(xué)校和鄉(xiāng)村以及黨建工作的輿論宣傳,。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動,，在新的一年里,，各級黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳平陽縣建設(shè)生態(tài)文明城市目標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳以改革創(chuàng)新的精神不斷推進(jìn)黨的建設(shè)的好做法好經(jīng)驗,。要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,、精神實質(zhì)和根本要求，并作為加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的一項十分重要的內(nèi)容,，推動和促進(jìn)平陽縣生態(tài)文明城市建設(shè)各項工作任務(wù)真正落到實處。要結(jié)合環(huán)保所工作實際,，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的工作計劃和實施方案,，積極探索和開展聯(lián)系環(huán)保工作實際確定學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的主題實踐,，努力把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動與貫徹落實黨的xx屆三中全會,、局黨組精神結(jié)合起來;與解決影響和制約環(huán)?？茖W(xué)發(fā)展的突出問題結(jié)合起來;與解放思想,、改革創(chuàng)新,，努力加快建設(shè)生態(tài)文明城市的步伐結(jié)合起來,，使廣大黨員廣泛形成科學(xué)發(fā)展的共識,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念,，更加自覺地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、推動工作,、指導(dǎo)實踐,。積極探索環(huán)?？茖W(xué)發(fā)展的新路子，新方法,。

2.緊緊結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深化拓展支部建設(shè)工作任務(wù),，把黨組織和黨員隊伍建設(shè)得更加有力,。認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動,。要通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，著力轉(zhuǎn)變黨組織不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念,，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，著力提高黨員干部推動科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會和諧的本領(lǐng)和能力,，促進(jìn)局黨組織的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀提出的要求,。牢固樹立中心意識,、大局意識和服務(wù)意識，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài),、思想作風(fēng)和工作態(tài)度，全面推進(jìn)各級黨組織的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè)和反腐倡倡廉建設(shè),。

3.為更好地抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，組織黨員深入企業(yè),、基層和農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研活動,，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中每個干部職工要寫一篇心得體會,，每個支部要組織一次交流會,，一次民主生活會,。開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及業(yè)務(wù),。組織黨員宣誓,，重溫入黨誓詞，爭當(dāng)合格黨員,。

(二)抓好黨員干部隊伍管理

1.堅持黨管干部原則,。一是機(jī)關(guān)黨委和各支部要組織定期分析干部隊伍狀況,，針對存在問題及時開展培訓(xùn)教育,，每半年組織一次,。二是堅持民主評議黨員活動,，使大家在思想素質(zhì),、作風(fēng)紀(jì)律,、表率等方面有明顯進(jìn)步,。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇九

作為一名工程監(jiān)理,，在20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo),。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料,。

2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,。

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施,；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師。

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗。

5,、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可,。

6,、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收,。

7,、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃,，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,。

9,、檢查承包人的進(jìn)場材料,，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場,；

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報告：

工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收,。

3,、工序檢查認(rèn)可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報告：

當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇十

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施,。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量,。

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程,。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇十一

新年到了,，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作,。以下是本人20__年的工作計劃和目標(biāo)：

一,、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

二、監(jiān)理工作重點

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗;

5,、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可;

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7,、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料;

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

9,、檢查承包人的進(jìn)場材料;

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

(1)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量,、型號,、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期,、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性,。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場;審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三,、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行,。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

5,、中間交工證書：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工,。

作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全,，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作,。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇十二

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

一,、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的,，下一年整改,，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間,，責(zé)任人等,。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。 三,、施工過程質(zhì)量控制

1、 繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。 2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。 重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。

4,、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上,。

5,、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗、玻璃,、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

6,、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

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(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收,，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實,，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備,。

四,、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào) 協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

五、安全管理工作

1,、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

5、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

6、施工現(xiàn)場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作。

7,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作。

8,、揚(yáng)塵治理工作,。

六,、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材,、混凝土、裝修材料,、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告,、主體檢測報告等,，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要,。

工程監(jiān)理工作計劃大綱 工程監(jiān)理工作計劃篇十三

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

2,、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3,、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進(jìn)行取樣和試驗;

5、及時檢測工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可;

6,、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設(shè)計),，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。

9,、檢查承包人的進(jìn)場材料

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場,。

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

(1)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、型號,、規(guī)格,、產(chǎn)地、功率,、出廠日期,、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性,。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場;審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行:

1、工程開工報告:工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告:承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。

3,、工序檢查認(rèn)可:駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進(jìn)行,。

4、中間交工報告:當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

5,、中間交工證書:對完工的分項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工,。