總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

副經(jīng)理工作總結(jié)開頭 副經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

一,、二八年工作成績(jī)

1,、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范,，并認(rèn)真落實(shí) 通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂,、四月份x項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂,、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,，以及x項(xiàng)目、x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目、x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉,，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程,、操作規(guī)范已初步建立,，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要,。

在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板,，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程,，并通過x項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成,。同時(shí)指導(dǎo)建立了營(yíng)銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫,，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合,，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫,，增強(qiáng)了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據(jù),。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià),，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備,。

招商方面，積極參與x項(xiàng)目商業(yè)街和x項(xiàng)目社區(qū)購(gòu)物中心的招商工作,，目前正主持制訂招商工作管理辦法,，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批,。

報(bào)建報(bào)批工作方面,，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳,，做到規(guī)范化運(yùn)作,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2,、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化,，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料二八年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重,，x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目、x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目、x項(xiàng)目等,，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,，完成大量研究和匯報(bào)材料。僅x項(xiàng)目二八年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示,，3個(gè)容積率下(1.97,、1.7、2.5)的可行性研究報(bào)告,，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高,、恢復(fù)樓,、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作,。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作。

3,、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)意、實(shí)用,，注重市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合 策劃工作方面,，相繼完成了三月份營(yíng)銷執(zhí)行草案、四月份x項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行草案,、五月份x項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案,、七月份x社區(qū)購(gòu)物中心與x項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十二月份x項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等,，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作,，售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，沙盤及戶模的制作等,。在公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷組后,，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P,，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn),，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4,、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面,，對(duì)于x項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置,、x項(xiàng)目地下退讓等問題,，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就x項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國(guó)土部門協(xié)調(diào),。就x項(xiàng)目日照影響問題積極與聯(lián)系補(bǔ)償辦法,。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽,，參與x項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和x項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作,，參與招商策略的制訂。

二,、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面,，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高,。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺,、工作任務(wù)重,，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼,，在x項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程,、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤,，我作為部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候,，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;缺乏有效的計(jì)劃,，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。

對(duì)于這種狀況,，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng)，我痛定思痛,，從我做起,，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃,，明確目標(biāo),，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強(qiáng)績(jī)效考核,，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)掛鉤;三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性,，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào),，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決;四是實(shí)行分管機(jī)制,，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工,，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出,，促其改正，做到獎(jiǎng)罰分明,，打破一團(tuán)和氣,。

基于上述措施，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色,，工作面貌顯著提高,，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破,。

三,、二九年工作計(jì)劃

1、狠抓管理，做好計(jì)劃,，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善,，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng),。二九年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上,，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向,，加大過程管理,，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明,。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力,，取得更好的工作業(yè)績(jī),。

2、加強(qiáng)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，提高工作效能二八年,，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展,，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織實(shí)行。

3,、二九年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

一,、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，并與x公司,、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成x項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議,，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì),。

二、在公司的統(tǒng)一部署決策下,，爭(zhēng)取在x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目、代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破,。

三,、完成x項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂,，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽,，并爭(zhēng)取有所突破,。

四、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,，對(duì)土地出讓信息,、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)更新,，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié),，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

副經(jīng)理工作總結(jié)開頭 副經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

在全省郵政管理局長(zhǎng)座談會(huì)上，省郵政管理局重點(diǎn)安排下半年財(cái)務(wù)工作,。省郵政管理局要求：

一要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,，提高預(yù)算編制水平。進(jìn)一步堅(jiān)持厲行節(jié)約,，嚴(yán)控一般性支出;改進(jìn)項(xiàng)目管理方式,，做實(shí)項(xiàng)目庫;實(shí)施中期財(cái)政規(guī)劃管理;全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理;建立預(yù)算評(píng)審機(jī)制。

二要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,，做到年度檢查全覆蓋,。

三要強(qiáng)化管理措施，提升財(cái)務(wù)規(guī)范管理水平,。講規(guī)矩,，守底線，確保財(cái)務(wù)安全;嚴(yán)措施,，強(qiáng)約束,，確保執(zhí)行規(guī)范;重履職，強(qiáng)能力,，提升管理水平,。

四要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感,。

省郵政管理局強(qiáng)調(diào),，各市局要將財(cái)務(wù)管理工作作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要內(nèi)容，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，貫徹從嚴(yán)要求,，嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)管理,，實(shí)抓,、實(shí)改,、見實(shí)效，確保財(cái)務(wù)科學(xué)規(guī)范管理落到實(shí)處,。

副經(jīng)理工作總結(jié)開頭 副經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

20xx年是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。財(cái)務(wù)管理部以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署,，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對(duì)新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制，降本增效,。

在這一年里,，在各部門的共同配合下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

四,、成本管控

船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要,、編制會(huì)議決議,、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過,。

五,、材料

1.強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí),，先填寫申購(gòu)單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購(gòu);所有科室在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)需按工具,、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作，提交評(píng)估結(jié)果,。

六,、加強(qiáng)稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,，積極發(fā)揮了稅收效益,。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷,，及時(shí)辦理出口退(免)稅,，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元,。

七,、小金庫專項(xiàng)治理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,，對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動(dòng)發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對(duì)賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。

九,、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作

同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳,、幫,、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

副經(jīng)理工作總結(jié)開頭 副經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四

光陰似箭,，日月如梭，輝煌的20xx年即將結(jié)束,，將迎來充滿希望的20xx,。回望即將過去的20xx,，展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印,，在這幅巨大的畫面上，留下的是優(yōu)美的,、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣,，我們都要驕傲地說,，我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里,，我們經(jīng)歷了許多,，也成長(zhǎng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力,，迎接新的更大的挑戰(zhàn),，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1. 項(xiàng)目方面

在過去一年里，主要擔(dān)負(fù)交通銀行前端項(xiàng)目組的開發(fā)工作,，如開發(fā)臺(tái)北存取款系統(tǒng),、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù),、維護(hù)澳門存取款系統(tǒng),、維護(hù)澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要,，現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)項(xiàng)目組，擔(dān)負(fù)對(duì)公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作,。在做這些項(xiàng)目的工作中,，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí),，還學(xué)會(huì)了很多做人的道理,。不管做什么事情，解決問題的唯一辦法是——溝通,。只要有溝通能力,，一切困難都能夠迎刃而解,。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通、交流,，認(rèn)真、細(xì)心的分析需求,，面對(duì)問題及時(shí)解決處理，這樣才能把項(xiàng)目很好的向前推進(jìn),。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

從上面的主要工作內(nèi)容來看,，所有項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì),，個(gè)人是無法逞英雄的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步,，跟同事在一起工作感覺非常的開心,，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作,，能夠相互尊重、相互關(guān)心,、相互幫助,，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭,，平時(shí)大家開開玩笑,、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài),，而工作中又能嚴(yán)于律己,，認(rèn)真對(duì)待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì),。同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子,，融入到同事當(dāng)中,，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)心,，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感,，也更能夠讓同事們接受。

在每個(gè)項(xiàng)目開始之前,，同事們都能好好的交流，加強(qiáng)理解,，對(duì)問題的共識(shí),、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中,，雖然都不是風(fēng)平浪靜,，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個(gè)人的感情,，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同做好每一個(gè)項(xiàng)目。這正所謂——團(tuán)結(jié)就是力量,。

3. 工作態(tài)度

不管個(gè)人能力有多強(qiáng),，面對(duì)工作,，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn),，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽,、去分析。每個(gè)人對(duì)待問題都有自己不同的看法,，不管他的看法對(duì)還是不對(duì),，合理與否，考慮的角度是否正確,，都要好好地聆聽,，至少要等他說完，可能你不愿意或者不屑聽完,，但是靜下心來或許會(huì)發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度你沒有考慮過,。所以我們要靜心、聆聽!

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，有些難度比較大,，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決,，解決不了的,，相互問同事，同事之間相互討論,，共同解決問題,，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來,，把問題,、技術(shù)與大家共同分享，這樣才能共同提高,。

在工作中,、生活中，態(tài)度決定一切,，態(tài)度100分,，生活、工作100分,。

4. 未來工作展望

回首昨天,，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵,，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈,，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼,，走過昨日逝去的歲月,，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,。

一個(gè)開發(fā)人員,，技術(shù)上的提高是必須的，但這是不夠的,，還得加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí),，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)歷代表過去,、能力代表現(xiàn)在,、學(xué)習(xí)代表未來。雖然我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但是我仍然會(huì)不斷加油學(xué)習(xí),，讓知識(shí)充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神,。不管怎么樣,，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫助過我們的人,，感謝公司,、感謝朋友、感謝同事,，真心的謝謝您們!