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建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

一,、原則：分工合理、指揮靈活,、協(xié)作有力,、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員,。

三,、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),。

1.1職能

①根據(jù)公司董事會(huì)決議,，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，分解到各部門并組織實(shí)施。

②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、改革方案,、改革措施。

③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。

④提出公司經(jīng)營(yíng)理念,，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題,。

⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定,。

⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免,。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針,、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案,，并組織實(shí)施,。

②有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施,，制訂公司制度,。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理,、員工,，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配,。

⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷,。

⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

1.3責(zé)任

①對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),。

②對(duì)公司制度改革方案,、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé),。

④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé),。

⑤對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

①制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

②是否采取措施,，不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實(shí)可行,，是否產(chǎn)生良好效果,。

④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施,。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息,，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息,、各部門報(bào)告等,，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排,。

②接受指令人員,，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度,、方案,、政策、措施,，做出決議報(bào)總經(jīng)理,。

③總經(jīng)理對(duì)提供的`制度、方案,、政策,、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施,；不同意,，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核,、簽批,、下發(fā)、實(shí)施。

④有關(guān)部門定期將各類制度,、方案,、政策、措施的執(zhí)行情況,，檢查,、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

⑤依據(jù)執(zhí)行情況,，總經(jīng)理發(fā)出新指令,。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、原則：分工合理,、指揮靈活,、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二,、適用范圍：分公司全體人員,。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人,，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

1.1職能

（1）根據(jù)分公司董事會(huì)決議,，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，分解到各部門并組織實(shí)施,。

（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案,、改革措施,。

（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念,，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工歸屬感,，提升分公司的向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定,。

（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,。

（8）決定分公司各部門人員的聘用任免,。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（9）其它事關(guān)分公司全局的工作,。

1.2權(quán)力

（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；制訂實(shí)施方案,，并組織實(shí)施。

（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案,、改革措施,，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議,。

（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理,、員工，并決定其薪酬待遇,，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配,。

（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

（6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

1.3責(zé)任

（1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),。

（2）對(duì)分公司制度改革方案,、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé),。

（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé),。

（5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

（2）是否采取措施,，不斷健全和完善分公司制度,。

（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果,。

（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批,。

（6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

（1）依據(jù)分公司各類信息,，如財(cái)務(wù)報(bào)表,、匯總的信息、各部門報(bào)告等,，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,，提出工作安排,。

（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求,，制訂出相應(yīng)制度,、方案、政策,、措施,，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

（3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度,、方案,、政策、決議等進(jìn)行審閱,，同意則簽批給職能部門實(shí)施,；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后,，再審核,、簽批、下發(fā),、實(shí)施,。

（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案,、政策,、措施的執(zhí)行情況，檢查,、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理,。

（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計(jì)劃下的所有項(xiàng)目,、合作項(xiàng)目的、洽談,，或收集招商項(xiàng)目,、合作項(xiàng)目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

2.負(fù)責(zé)制定年度工作（經(jīng)營(yíng)）,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、并組織檢查落實(shí)；

3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),，并制定其職責(zé),；

4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系,；

5.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力,，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息,，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù),；

6.組織制定各部門,、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),，以身作則,，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)；

7.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的'思想品德,、業(yè)務(wù)水平,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,，并督促合同的執(zhí)行完畢,；

9.根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格,、質(zhì)量的變化情況,，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性價(jià)比,；

10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè),，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。

11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系,；

12.做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能,。通過(guò)定期開展分析和,，提高員工的工作熱情和工作能力。通過(guò)開展績(jī)效考核,。提高員工的工作效率,。

13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;經(jīng)董事長(zhǎng)提名,、董事會(huì)批準(zhǔn)任命后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定,，向董事會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

2,、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作;負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)議所做出的各項(xiàng)工作決定，召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,，檢查,、督促和協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，代表經(jīng)營(yíng)班子向董事會(huì)建議并任命集團(tuán)各職能部門和下屬公司的主要負(fù)責(zé)人,，代表集團(tuán)公司簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件。

3,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和工程開發(fā)建設(shè)工作;負(fù)責(zé)組織企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)策劃和營(yíng)銷工作,，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工，審核項(xiàng)目階段性策劃方案和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推廣預(yù)算審定,，負(fù)責(zé)審批工程材料采購(gòu)方案及預(yù)算審批,。

4、負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大突發(fā)事件;根據(jù)董事會(huì)授權(quán),，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件,，向董事會(huì)報(bào)告特殊事件解決方案，并對(duì)事后解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié),，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)

5,、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng);有根據(jù)具體情況制訂和修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議和實(shí)施權(quán)，解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán),，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范圍內(nèi)具體工作開展的決定權(quán),，對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán),。

6,、企業(yè)公共關(guān)系的建立和維護(hù);負(fù)責(zé)公司內(nèi)職能部門及下屬企業(yè)間工作關(guān)系協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要與社會(huì)關(guān)聯(lián)企業(yè)單位的'工作渠道的建設(shè)和維護(hù)，如:與市建委,、市計(jì)委,、區(qū)委、市政府,、燃?xì)夤?、供電、供水企業(yè)等其他相關(guān)部門的聯(lián)系,，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

崗位主要職責(zé):

1、搭建智能制造產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)對(duì)接政府服務(wù),提升區(qū)域智能企業(yè)技術(shù)水平

2,、整合資源開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)盈利;

3,、持續(xù)服務(wù)政府和行業(yè)企業(yè),持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

崗位任職資格:

1,、需要在智能制造相關(guān)領(lǐng)域多年工作經(jīng)驗(yàn)

2,、帶過(guò)團(tuán)隊(duì),與政府溝通無(wú)障礙

3,、參與過(guò)政府項(xiàng)目

4、相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷

5,、可接受全國(guó)派遣

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）的職責(zé),、工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）及相關(guān)工作崗位,。

負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)工作,。

負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售工作。

協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作,。

協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作,。

組織研究、擬定公司營(yíng)銷,、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃,。

組織擬訂市場(chǎng)開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度,。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場(chǎng)開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關(guān)系,。

組織收集市場(chǎng)政策信息、項(xiàng)目進(jìn)展情況,，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),。

負(fù)責(zé)組織、推行,、檢查和落實(shí)相關(guān)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)

基礎(chǔ)核算的'規(guī)范管理工作,。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場(chǎng)開發(fā)、銷售等方面工作,。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級(jí)部門關(guān)于市場(chǎng)開發(fā)及銷售的相關(guān)工作,。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù),，編制各種銷售計(jì)劃,、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行,。

協(xié)助推進(jìn)公司各項(xiàng)目安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,。

對(duì)公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等提出合理化建議,。

協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作

對(duì)新項(xiàng)目的開發(fā)提出建議和意見,。

負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研及可行性分析。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

2、組織,、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

4,、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;

5,、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門,、財(cái)會(huì)、行政及客戶,、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;

7,、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);

8,、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的`建設(shè)工作

9,、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù),。

10,、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作

11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能,，參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

2,、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤,、財(cái)務(wù)等管理制度。

4,、主持,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,。

5,、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案,。

6,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商,、合作伙伴,、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

7,、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的'社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹立良好的企業(yè)形象。

8,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

9,、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

10,、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔中高層管理人員。

11,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其它重要活動(dòng)。

12,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)分管公司招商營(yíng)運(yùn)板塊工作,，組織擬訂項(xiàng)目招商營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn),；

2、負(fù)責(zé)招商營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、建立健全招商營(yíng)運(yùn)管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn),；

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,，制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)方案并組織實(shí)施,；

4、制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)預(yù)算并分解落實(shí),，進(jìn)行商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)成本控制,，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)、管理的各項(xiàng)指標(biāo),；

5,、負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件；

6,、負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1,、 全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針,、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；

2,、 召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議,；

3、 負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會(huì),，并主持股東會(huì)議,；

4、 在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施,；

5,、 全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；

6,、 代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向,、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議,；

7,、 按照20xx年1月1日新的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長(zhǎng)工作職責(zé),。

1,、 全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,；

2、 負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃,，并實(shí)施,；

3、 負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo),；

4、 協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo),；

5,、 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

6,、 審定,、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

7,、 審核,、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

8,、 檢查,、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

9,、 參與社會(huì)活動(dòng),，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

10,、 組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案,；

11、 提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平,，提高企業(yè)知名度,、信譽(yù)度和信任度。

1,、 負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理,，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；

2,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃,，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；

3,、 完成總經(jīng)理交給的'各項(xiàng)工作與任務(wù),；

4、 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以規(guī)范公司管理,，提高工作效率,；

5、 負(fù)責(zé)公司文件收發(fā),，人事檔案管理,，相關(guān)客戶檔案管理；

6,、 負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽,、紀(jì)錄及客戶接待,；

7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府,、企業(yè),、事業(yè)單位）的關(guān)系；

8,、 規(guī)劃,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作,，使部門工作高效運(yùn)行,；

9、 對(duì)員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督,，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量,；

10、根據(jù)公司實(shí)際情況引入適合可行的管理模式,，使公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo),；

11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃,，并進(jìn)行人員招聘,、面試、培訓(xùn),、考核,；

12、做好公司cis的相關(guān)工作,，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法,。

1、 全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃,；

2,、 協(xié)助綜合辦制定市場(chǎng)部及市場(chǎng)管理的相關(guān)制度及條例；

3,、 組織市場(chǎng)部其它人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案,；

4,、 對(duì)下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量,；

5,、 建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；

6,、 收集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理,；

7、 分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品供需信息,、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；

8,、 協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手,；

9、 管理市場(chǎng)部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況,；

10,、 編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃；

11,、 調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況,，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持,；

12,、 完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

1,、 協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù),，包括：文件處理、接聽并記錄電話,、接待來(lái)訪顧客或潛在顧客,、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印,、復(fù)印等辦公設(shè)備,；

2、 協(xié)助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃,、需求預(yù)測(cè),，人事檔案、文檔管理,；

3,、 管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；

4,、 分析管理體系實(shí)際中存在的問(wèn)題,，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式,，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；

5,、 傳達(dá),、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督,；

6,、 會(huì)務(wù)安排或做好會(huì)議紀(jì)錄；

7,、 改進(jìn)管理手段,、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序,、提高工作效率；

8,、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

1、 協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作,，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)計(jì)劃,；

2、 負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò),，并建立顧客綜合信息目錄或檔案,；

3、 負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽(yù)體系,；

4,、 處理企業(yè)與顧客發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī)；

5,、 改進(jìn)企業(yè)信譽(yù)保障體系,，并參與制定企業(yè)社會(huì)活動(dòng)、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃,；

6,、 負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)溝通、聯(lián)絡(luò),、公關(guān)活動(dòng)的策劃與監(jiān)督實(shí)施,；

7、 經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)結(jié)果,，并對(duì)市場(chǎng)策略提供意見或建議,；

8、 提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持,；

9,、 進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理,；

10、 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作,。

1,、 協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理,、接聽并記錄電話,、接待來(lái)訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦,、打印,、復(fù)印等辦公設(shè)備；

2,、 協(xié)助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃,、需求預(yù)測(cè)，人事檔案,、文檔管理,；

3、 管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件,；

4,、 分析管理體系實(shí)際中存在的問(wèn)題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式,，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中,；

5、 傳達(dá),、貫徹,、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；

6,、 會(huì)務(wù)安排或做好會(huì)議紀(jì)錄,；

7、 改進(jìn)管理手段,、優(yōu)化工作流程,、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率,；

8,、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

1,、 全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與管理,；

2、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請(qǐng)與注冊(cè)；

3,、 做好網(wǎng)站的安全管理,，并提出更有效的防護(hù)方案；

4,、 負(fù)責(zé)或協(xié)同工程師進(jìn)行公司電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā),；

5、 負(fù)責(zé)或協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),，并整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料,；

6、 負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護(hù)工作,；

7,、 負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告,、及重要信息的發(fā)布或更新,；

8、 負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上internet同類信息的收集,、下載及管理,；

9,、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作,。

1,、 負(fù)責(zé)開具市場(chǎng)交易票據(jù),，并管理交易票據(jù)；

2,、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交易客戶信息的收集,、記錄、管理,；

3,、 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理完成年度工作目標(biāo)；

4,、 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理做好市場(chǎng)管理,，并及時(shí)提出改進(jìn)意見或建議，從而使市場(chǎng)總體管理體系科學(xué),、健康,、高效的運(yùn)行；

5,、 做好市場(chǎng)交易顧客滿意度調(diào)查,，并進(jìn)行回訪和記錄；

6,、 執(zhí)行并監(jiān)督市場(chǎng)管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況,；

7,、 建立好交易票據(jù)檔案，交易客戶檔案及相關(guān)檔案并進(jìn)行管理,；

8,、 杜絕場(chǎng)外交易，場(chǎng)內(nèi)開具交易票,，并進(jìn)行監(jiān)督,，防止不符合規(guī)定要求的車進(jìn)行交易，如：車,、報(bào)廢車及其它特種車及法律法規(guī)嚴(yán)格禁止的機(jī)動(dòng)車輛,；

9、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作,。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1,、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;

2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和計(jì)劃,，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);

3,、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);

4,、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì),、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的`準(zhǔn)確信息;

5,、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳,，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);

6、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理,，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì),，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;

8,、制定,、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營(yíng)成本,，提高運(yùn)營(yíng)效率,，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成,，妥善處理客戶投訴等,。