為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

活動項目策劃方案篇一

很多人計劃寫得非常細致，也非常全面,，但執(zhí)行時并不理想,。很重要一個原因是整個計劃是個人經(jīng)驗、心血的結(jié)晶,，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物,。

計劃是大家對后續(xù)工作安排和分工的一種共識，一個人把工作安排得再好,，沒有其他人發(fā)自內(nèi)心的認同,，除制訂計劃的人以外，其他人又怎會按照計劃執(zhí)行呢?

按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程,，實施過程是不能沒有計劃的,，很多時候項目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶,，至于實際上是否按照計劃做,，都不去管它，全然不溝通,，工作計劃《如何編制項目實施計劃》,。存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經(jīng)理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性,。

有的用戶對計劃非常重視,，項目經(jīng)理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核,。用戶同意就按計劃去做,，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止,。這也是一種形式的溝通,，但這種形式的溝通也存在一個很嚴重的問題，長期這樣溝通下去,，用戶會逐步變成一個計劃審核者,，忘記了自己還是項目參與者的身份。如果可能的話,，項目經(jīng)理還是應(yīng)該請用戶一起合作編制工作計劃,。

沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃,，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作，那個階段做什么工作,，需要用戶干什么則沒有描述,，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進來,，項目經(jīng)理要敢于讓他們參與項目,，并且知道安排怎樣的工作給他們做。

計劃中沒有提及用戶的配合,，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達到質(zhì)量要求呢?出于這種擔心,，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情,。計劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶如何配合實施,，而不是一個對軟件公司進度的單向約束。

活動項目策劃方案篇二

策劃書的格式：

一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分,。一是市場狀況分析,，二是策劃書正文。

(一)市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容：

(1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模,。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析,。

(4)消費者年齡,、性別、職業(yè),、學歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析,。

(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析,。

(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

(12)公司過去5年的損益分析。

(二)策劃正文

策劃書正文由6大項構(gòu)成,，現(xiàn)分別說明如下：

(1)公司的主要政策

策劃者在擬定企劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細節(jié);

確定目標市場與產(chǎn)品定位,。

銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

制定價格政策,。

確定銷售方式,。

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

促銷活動的重點與原則,。

公關(guān)活動的重點與原則,。

(2)銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標,。

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標提供基矗

(3)推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標,、策略,、細部計劃等三大部分。

①目標

企劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標,，所希望達到的推廣活動的目標。

②策略

決定推廣計劃的目標之后,，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略,。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略,、促銷活動策略,、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群,，決定方針表現(xiàn)的主題,。

媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

促銷活動策略：促銷的對象,，促銷活動的種.種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象,，公關(guān)活動的種.種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么,。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標題,、文字,、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外,，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)

促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽,、示范,、抽獎、贈送樣品,、品嘗會,、折扣等。

公關(guān)活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會,、愛心活動,、同傳播媒體的聯(lián)系等。

(4)市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報,，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而,，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,，而不注意市場調(diào)查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標,，策略以及細部計劃三大項。

(5)銷售管理計劃

假如把策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標便是登陸的目的,。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o,，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利,。因此,，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員,、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等,。

(6)損益預(yù)估

任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標,，實際上就是要實現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用),、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

活動項目策劃方案篇三

項目建設(shè)策劃書

一,、前言

二、物業(yè)概述

三,、目標購房群

四,、營銷阻礙及對策

五、形象定位

六,、廣告宣傳

七,、費用預(yù)算

八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果

前言

一,、太原樓市分析

個性化,、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,，把自身打造成極富個性和口碑,，擁有良好公眾形象的樓盤,。

二、項目物業(yè)概述(略)

三,、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

優(yōu)勢：

1,、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店,、食府,、劇院、商場,、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案

2,、區(qū)內(nèi)康體,、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動廣場,、小區(qū)幼兒園,、醫(yī)院、購物廣場,、籃球場

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室,、健身室、乒乓球室,、桌球室,、卡拉酒廊

3、小戶型

房廳,、房廳,，面積 平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修,，對于事業(yè)有成,、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚,、享受的目標購房群極具吸引力,。

不足：

1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度,、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,，還要滿足居住者特殊的心理需求)

2,、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務(wù),，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力,。

四、目標購房群

1,、年齡在 歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人

家庭構(gòu)成： 口,、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

2,、年齡在 歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚,、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主

家庭構(gòu)成： 口、中青年夫妻或帶一小孩,、單身中青年

五,、項目物業(yè)營銷阻礙及對策

阻礙：

1、花園內(nèi)朝向差,、無景,、背陰的單位難于銷售。

2,、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣,，銷售業(yè)績不佳。

對策：

1,、把區(qū)內(nèi)朝向差,、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價單位適時限量發(fā)售,。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售,。

2、商鋪經(jīng)營不景氣,，銷售業(yè)績不佳,，究其原因有二。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺,，二是花園離大型購物中心太近,。

故對策有二：

一、引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內(nèi)人氣,，促進商鋪的經(jīng)營和銷售;

二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點,、年齡結(jié)構(gòu),、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊,、咖啡廳等,。

六、形象定位

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份,、社會地位和所處的人生階段,，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語：

輝煌人生,，超凡享受

花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅

輝煌人生

花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此,，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的,。

活動項目策劃方案篇四

推廣目標：

通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的諸多優(yōu)勢,，宣傳品牌的產(chǎn)品，傳導(dǎo)品牌的服務(wù)理念和企業(yè)價值觀,，維持老顧客的品牌忠誠度及開發(fā)更多的新顧客,。

在第四個月的推廣宣傳后，武漢地區(qū)的ip須增加20__ip,。利用16到26個月的時間,，使品牌網(wǎng)站成為武漢地區(qū)家庭網(wǎng)上購物的首選站。

推廣理念：

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷的4cs理論以“準”,、“快”為推廣理念,，抓住一切可利用的可行途徑進行推廣。

1,、尋找準確訪問者,，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個訪問者變成客戶和消費者;

2,、推廣不可求急求快,，需要按時前進，更不能像完成任務(wù)式的急速完成;

3,、用戶在我們的網(wǎng)上平臺怎么方便怎么來,，一切以用戶的體驗感為中心展開網(wǎng)絡(luò)維護工作;

4、網(wǎng)站推廣過程中既要注重將我們的品牌,、形象和服務(wù)及商品傳遞給訪問者,，也要注重收集反饋信息;

推廣分析：

一.企業(yè)優(yōu)勢及網(wǎng)站現(xiàn)狀分析：

品牌網(wǎng)站是全球排名第一的中文嬰幼購物網(wǎng)站，最大的中文媽媽社區(qū),。面向家庭的網(wǎng)上購物平臺,，主要經(jīng)營母嬰用品，健康產(chǎn)品，化妝品,，禮品等,，全國規(guī)模最大的目錄銷售企業(yè)。

公司目前已擁有北京,、上海,、廣州、沈陽,、天津,、大連、長春,、武漢,、南京、無錫,、蘇州,、寧波、杭州,、深圳,、成都、西安等16家分公司,，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地,，國內(nèi)第一家承諾24小時內(nèi)免費送貨上門的電子商務(wù)零售公司。

品牌網(wǎng)站現(xiàn)狀分析：

用戶來路分析;搜索引擎關(guān)鍵詞分析;訪問量分析,，受訪頁面及產(chǎn)品熱門度分析;

二.競爭對手現(xiàn)狀簡單分析：

初步統(tǒng)計嬰幼兒用品(33家)和家庭用品網(wǎng)上零售企業(yè)共有56家,，品牌排名第一，為本行業(yè)最大零售企業(yè),。

潛在競爭者分析,，潛在競爭者主要是和品牌有相同或者部分相同用戶群體的網(wǎng)站，如：yy網(wǎng),，搖籃網(wǎng),，好孩子育兒網(wǎng)，生活網(wǎng)等,，其中丫丫網(wǎng)是全球最具影響力的中文家庭門戶網(wǎng)站。

alexa網(wǎng)站綜合排名:品牌(19,，786),，yy網(wǎng)(7，489),，搖籃網(wǎng)(11,，256)。 其它………

三.客戶群體分析：

客戶群體年齡：

購買決策者：

購買影響者各自的特點及上網(wǎng)習慣等;

四.根據(jù)客戶群體的分析，制定網(wǎng)站推廣策略

推廣過程中須注意事項：

1.無論用哪一種營銷手段來進行推廣,，都需要注意企業(yè)的品牌及形象,，不要純當“病毒性”的廣告發(fā)布，要體現(xiàn)出一種具有極強社會責任感的企業(yè)形象出來; 充分利用和借助企業(yè)其它傳統(tǒng)營銷的途徑,，與之相輔相成;

2.低成本的考慮：在推廣過程中既要達到一定的效果,，又要保持低成本的特征，這樣更能體驗出網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢以及為企業(yè)節(jié)約更多的成本;

3.信息反饋的收集：不做完成任務(wù)式的工作,，一定要注意收集用戶信息反饋方面的工作,，充分體現(xiàn)出品牌優(yōu)秀的服務(wù)理念(讓客戶不僅僅感覺我們專業(yè)，更感到溫暖和貼心)

具體營銷手段及策略：

1.社區(qū)bbs推廣

品牌網(wǎng)站的最大目標群體是家庭用戶,，如武漢地區(qū)共有小區(qū)1294個(初步的統(tǒng)計,，來源).其中很多大型小區(qū)都有自己的社區(qū)網(wǎng)站平臺，人氣也比較高,，如家住常青,，南湖花園社區(qū)，家住光谷,，百步亭家園網(wǎng)等,，借助這些小區(qū)平臺進行推廣，不但效果佳而且成本低(零成本);

2.電子郵件推廣

電子郵件是最有效的網(wǎng)絡(luò)許可營銷方法之一,。分為：廣告郵件,、電子雜志兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力;后者通過用戶許可,，獲得定期,、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果,，品牌社區(qū)的在線注冊會員2590046人(截止

5.24),，就說明有2590046個目標群體的email，自身的優(yōu)勢更能突出效果和零成本來;

3.搜索引擎加注

統(tǒng)計表明,，60%以上的自發(fā)訪問量來自于搜索引擎;有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一;加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎,，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充;

4.信息平臺發(fā)布

將品牌現(xiàn)有商業(yè)及商品信息直接登錄各大信息發(fā)布平臺,，既可以提高品牌認知程度,，還可以直接尋找商機或傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶和合作機會;在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色;

5.網(wǎng)站之間建立合作關(guān)系

如前面介紹過的yy網(wǎng)、搖籃網(wǎng)都是目標群體和訪問量大的網(wǎng)站,，而且這些網(wǎng)站

并不和品牌之間存在直接的競爭關(guān)系,，可以和他們建立廣告互換、友情鏈接等合作;

6.傳統(tǒng)營銷的結(jié)合

網(wǎng)下推廣方式多樣,，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站ci形象,，宣傳標識,，口碑傳遞，參加公益活動,，活動贊助,，派發(fā)小禮品、傳單,、作小型市場調(diào)查,，相關(guān)單位機構(gòu)合作等;

7.雁過留聲法

充分發(fā)揮品牌的團隊力量，品牌人訪問同類網(wǎng)站或者人氣旺盛的網(wǎng)絡(luò)平臺,，發(fā)布留言和論壇信息(可用技術(shù)手段實現(xiàn))及qq等即時聊天工具,，如：鏈接式的個性簽名，吸引愛好者訪問;

8.聯(lián)盟策略

首先實現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無,，建立同盟,，并做到唯我馬首是瞻;其次，建立同行業(yè)(文化產(chǎn)業(yè))同類型(互動社區(qū))的網(wǎng)站聯(lián)盟,，做到互為宣傳,，互為推廣。 策略聯(lián)盟是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)橫向合作,、互利互惠,、開發(fā)資源、打造市場,、共同發(fā)展的重要手段,，其目的就在于互利資源、制訂行規(guī),、壟斷利潤上,，是競爭中的合作，合作中的競爭;

9.開展有獎活動

堅持長期,、有效,、變化多端的開展各類有獎活動，并且切實履行承諾,，在活動中宣傳網(wǎng)站和公司形象,，獲取忠實訪客和同行的口碑，是穩(wěn)定有效增加網(wǎng)站的辦法,，也是網(wǎng)聚人氣的直接辦法;

10.做專題策略

網(wǎng)站必須關(guān)注現(xiàn)實,，做“利用突發(fā)事件，把握重大事件,，組織活動”三大類的專題,，作為網(wǎng)站的號外或者副刊，追求及時,、全面,、權(quán)威，爭取轟動效應(yīng)

11.媒體策略

利用網(wǎng)絡(luò)媒體,，制造新聞效應(yīng)(包括各類槍手文章,、有償新聞等);針對某個專題與類型，發(fā)起媒體討論和關(guān)注焦點,，將自己樹造為一個典型,，供大家研討

12.社區(qū)策略

努力做好我們所推出的服務(wù)是最好的推廣，社區(qū)是網(wǎng)站的核心,，全力經(jīng)營品牌媽媽社區(qū),，推陳出新,，倡導(dǎo)文化與交流，得到用戶首肯就是成功標志,，如yy網(wǎng)和搖籃網(wǎng)就是學習的榜樣;

13.網(wǎng)站維護方面的策略

網(wǎng)站不是推廣出來后就“死”了,，而是又根據(jù)用戶的體驗感進行適當?shù)淖兓磺幸杂脩魹橹行?。維護方面要著重網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)站優(yōu)化方面,，因為這對網(wǎng)站的推廣影響重大，如品牌社區(qū)里面存在很明顯也很重要的死鏈接信息,。

14.數(shù)據(jù)庫策略

注重網(wǎng)上調(diào)查,、用戶資料、訪問統(tǒng)計等數(shù)據(jù)的收集整理,，并進行客觀分析,，既對客戶行為進行引導(dǎo),，又對網(wǎng)站建設(shè)維護提供現(xiàn)實權(quán)威的意見，是數(shù)據(jù)庫策略的核心

營銷管理

一：確定負責部門,、人員,、職能

網(wǎng)站推廣也屬于營銷范疇的工作，由于其與傳統(tǒng)營銷存在一定的區(qū)別,，所以應(yīng)安排專門的部門或工作小組,，成員由營銷人員和技術(shù)人員組成。即使是工作初期考慮精簡,，也要保證有專人負責,，工作初期調(diào)查、規(guī)劃,、協(xié)調(diào),、組織、任務(wù)繁重,，兼職很難保證工作的完成,。

二：專職人員職責

1. 網(wǎng)站日常維護、監(jiān)督及管理

2. 網(wǎng)站推廣計劃的制定與實施

3. 網(wǎng)上反饋信息的管理

4. 獨立開展網(wǎng)上營銷活動

5. 對公司其它部門實施網(wǎng)上營銷支持

6. 網(wǎng)上信息資源收集及管理,，對公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)

三：時間具體的安排：

網(wǎng)站推廣是一個持續(xù)而又需要堅持的過程,，不同的時間段有不同的推廣方法及相應(yīng)的效果，推廣過程應(yīng)分為三個階段,前,、中,、后期

1. 前期(1-3月)：這段時間應(yīng)該以網(wǎng)站為中心，重點放在網(wǎng)站的美觀,、用戶體驗感,、網(wǎng)站運行速度等方面，因為網(wǎng)站給人的第一印象至關(guān)重要;第二在前期需要做好人員的工作分配等問題

2. 中期(4-26月)：這段時間以推廣為中心,，在推廣的過程中需要注意好相關(guān)事項,，并且要不斷的根據(jù)工作進程來進行總結(jié)以及收集相關(guān)反饋信息，在人員安排上要注意協(xié)調(diào)和組織好相關(guān)人員的工作,，在規(guī)定的時間內(nèi)達到相應(yīng)的效果

3. 后期(26個月以后)：即使網(wǎng)站推廣好了,，并不代表它就在那里不同了，互聯(lián)網(wǎng)上的信息更新周期為0.0000001秒,，不僅需要隨時把握好競爭對手的進展度,，更需要維持好自己在前面的地位以及謀求更好的發(fā)展，真心,、用心為廣大客戶帶來更多的實惠

四：確定推廣預(yù)算

在網(wǎng)站推廣費用方面我們將確保最大可能的節(jié)約,，但我們?nèi)孕鑼赡芡度胗兴烙嫞覀兊臓I銷預(yù)算主要來自于：

1. 人員的工資2. 硬件費用,，計算機的添加

3. 網(wǎng)絡(luò)廣告相關(guān)費用

推廣效果評估及改進

活動項目策劃方案篇五

短短的幾年時間,，互聯(lián)網(wǎng)沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來,，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語相互致意,，談?wù)撝螘r才能從空中那懸掛著的,，用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機里源源不斷地飛出“刀元”，指劃著應(yīng)該如何改造蒸汽印鈔機的機械結(jié)構(gòu)才能使其工作得更有效率,，雖然它現(xiàn)在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分,，他們從身后人們手中接過鈔薪,，奮力扔進爐灶，延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰,。同時,，他們中的幾個也會經(jīng)常性地轉(zhuǎn)過身來環(huán)視四周，大吼幾聲口號,，以吸引更多志同道合的人,。每當這個時候，人們又會多認識他們一次,，史蒂夫·凱斯,、楊志遠??當然這里也有中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽、王志東和丁磊,?；镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機器深深感動了圍觀群眾，于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊涵無限動力可以用“刀元”衡量可以轉(zhuǎn)讓的大小氣泡(股票期權(quán)),，結(jié)果讓這些以前除了勞動力其他什么也沒有的伙頭工們都成為了億萬富翁,。

這是一則有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展過程的笑話。說笑歸說笑,。在現(xiàn)實社會經(jīng)濟中,，我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們，是他們用努力豐富了我們的社會經(jīng)濟生活,，也引導(dǎo)著傳統(tǒng)經(jīng)濟模式向更具效率的新興電子商務(wù)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型,。在他們的勞動力構(gòu)成中除了擁有對未來電子商務(wù)發(fā)展的前瞻性認識以外，還包括了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程的縝密,，這兩者缺一不可,。網(wǎng)易公司在組織“網(wǎng)易中國世紀創(chuàng)業(yè)大賽”前，曾對參加活動的八家國際著名風險投資集團和大型it企業(yè)進行了問卷調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果表明風險投資家尤為看中態(tài)度嚴謹,、考慮周全的創(chuàng)業(yè)計劃，因為他們認為,，只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠,，但這一點卻恰恰是那些想從人群中擠到前排,，加入伙頭工隊伍的新創(chuàng)業(yè)者們最容易疏忽的。一份嚴謹?shù)膭?chuàng)業(yè)計劃到底應(yīng)該包括哪些要點呢?該創(chuàng)業(yè)大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內(nèi)容：

1. 業(yè)務(wù)主旨

一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應(yīng)該具備一段清晰,、簡潔,、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性,、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃,，控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風險自我控制能力,，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺,。

2. 創(chuàng)業(yè)公司情況介紹

建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標,，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任,。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路,，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后,，一切的合作才有可能真正地展開,。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ),。

3. 產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物,，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值,，應(yīng)以市場為導(dǎo)向,，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值,，才能夠滿足目標市場領(lǐng)域的要求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點,，潛在商業(yè)價值;技術(shù)的領(lǐng)先性,，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平;對技術(shù)前景準確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度,，不要過分擔心自己的技術(shù)專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞,。可以肯定的是,，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定,，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益,。

4. 市場分析

市場分析是投資人決定是否進入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調(diào)查分析,，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢,，這包括目標領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況,、開拓能力、客戶情況,、競爭形式及營銷策略的可行性,，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測,，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道,，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),，作出最終的論證方案,，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面,，目標市場應(yīng)具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5. 競爭分析

俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚,，透徹分析,，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。

6. 經(jīng)營及實施

經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營戰(zhàn)略,，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟,、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃,、成本,、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式,，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式,，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要,。

7. 管理背景和能力

風險投資家非常注重管理能力,，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：(1)創(chuàng)業(yè)信念,，遠見卓識,，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺;(2)縝密的計劃和有效的實施方案,，包括對風險和威脅的洞察和考慮,。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況,、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況,、創(chuàng)業(yè)信念、風險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況,。好的團隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴謹,，擁有技術(shù)、管理,、財務(wù),、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員,，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補的問題,。

活動項目策劃方案篇六

1. 摘要

1.1 項目描述

在當前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式,。許多人認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認知,，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成,。當前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機會,。

離線商務(wù)模式又稱online to offline.簡稱o2o模式,，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣,，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺,。o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生,，每筆交易可追蹤,，展開推廣效果透明度高,。讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù),，經(jīng)營目標有以下二點：

a) 為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。

b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺,，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度,，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

1.2 產(chǎn)品描述

我們將通過旗下網(wǎng)站“(www..cn)”[正在建設(shè)]來實現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù),。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺,，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。

l 餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁面,，頁面中標有宴會套餐價格,，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能,。

l 會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng),，當消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè),。

l 鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易,，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

l 為防止惡意行為,，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶,，系統(tǒng)會自動取消該訂單,。

l 同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，網(wǎng)站只接受當日一周以后的訂單,。在消費者享受完訂單中的服務(wù)后,，會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。

1.3 市場分析

屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化,，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴,、壽宴、狀元宴,、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣,。以武漢市為例，有調(diào)查顯示20__年全年在餐飲方面的消費達到300億,，其中各類宴會的消費占到了21%,，如此優(yōu)厚的市場條件為創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。

1.4 競爭分析

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),，市場成熟,，推出的o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家。將積極做到以下幾點：

a) 誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式,。

b) 在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標桿,。

c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

d) 完善技術(shù),，做好“用戶體驗”

盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ),，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益,，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛,。

2. 項目的意義和必要性

2.1 項目的重要意義

1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù),，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂,。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新,，是未來發(fā)展趨勢,。

3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道,，且具有營銷定位精準,、成本低、推廣范圍大等特點,。給餐飲企業(yè)走出本土,，發(fā)展壯大提供了良好的契機。

4,、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點,，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權(quán),，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”,。

2.2 項目的必要性

1：解決消費需求 經(jīng)過的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中,，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間,，比環(huán)境，比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿,。洞察到消費者的需求,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道,，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者,，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳,。

3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度,，也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳,，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額,。

3. 項目目標計劃和市場分析

3.1 項目的目標規(guī)劃

前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持,，開拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù),，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè),，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計進行整合和測試,。

3.2 計劃安排

l 第一階段,，準備階段 — 20__年2月 (已完成)

l 準備階段包括，企業(yè)注冊,，辦公所需用品的購置等事宜,。

l 第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析 — 20__年2月 — 20__年4月(已完成)

l 本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題,，并對問題進行深入挖掘研究,、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,。

l 第三階段,，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計 — 20__年4月 — 20__年 5 月(正在進行中)

l 本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細設(shè)計，同時技術(shù)人員進行網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè),，設(shè)計通過后連接后臺系統(tǒng)進行功能測試工作,。

l 第四階段，網(wǎng)站試運行和維護 — 20__年5月 — 20__年 8月

l 本階段計劃從20__年5月進入試運行階段,，通過實際的操作驗證系統(tǒng),，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

補充：各階段可根據(jù)實際情況適當調(diào)整進度,。

3.3 市場分析

l 客戶分析：提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主,，家里孩子考上大學有謝師宴,，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴,。將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢,，以博得消費者的信任，上預(yù)訂宴會,。

l 市場前景分析：以武漢市為例,，20__年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例,。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場,，并且在未來三到五年電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面,，現(xiàn)有的b2c、c2c門檻已經(jīng)相當之高,，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機會,，借助新一輪的經(jīng)濟發(fā)展的機會，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重,。

4. 競爭分析

4.1 競爭優(yōu)勢

在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試,，會積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的服務(wù),，同時利用營銷手段擴大品牌知名度,，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產(chǎn)品,，真正解決消費者的需求,，讓消費者體驗到“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩,?！?/p>

4.2 競爭對手分析

的服務(wù)模式勢必會造成大量復(fù)制，無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進一杯羹,。秉承公平,、公開、公正的競爭原則,，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進入電子商務(wù)服務(wù)業(yè),，將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費環(huán)境,，促進行業(yè)健康快速發(fā)展,。

5. 總體戰(zhàn)略

將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù)，在適當時機擴充產(chǎn)品線,，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站,。

5.1 發(fā)展戰(zhàn)略

初期以武漢市為試點，開展業(yè)務(wù),，探索出自己獨到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程,，并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)?；瘮U張,，以北京、上海,、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主,。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓消費者能隨時享受帶來的便捷輕松的樂趣生活,。

6. 企業(yè)文化

秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動生活,，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,，以創(chuàng)新，獨到,，進取為企業(yè)文化,，打造一流執(zhí)行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道,。

7. 財務(wù)管理制度

l 籌款管理

l 運營資金管理

l 利潤分配管理

已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財務(wù)制度，做到資本權(quán)屬清晰,，財務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)

8.1 組織構(gòu)架

l 技術(shù)部 ：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,，維護優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),，新產(chǎn)品研發(fā),，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更新。

l 財務(wù)部 ：加強內(nèi)部財務(wù)管理,，建立健全內(nèi)部財務(wù)制度,。

l 市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù),，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持,。

l 營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計營銷策略,，客服反饋,。

l 行政人力資源部 ：加強內(nèi)部員工管理，設(shè)計薪酬,，福利等激勵方案,。

9. 風險分析

9.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活,，讓生活變得更便捷更富有樂趣,。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中,，將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費項目的平臺,，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手,，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度,、淘寶,、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程,。相信在不久會有大眾點評,，拉手,，街旁等網(wǎng)企也會有所動作。感到十足的危機感,，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來,。

9.2 項目模式風險分析

在項目實施的初步階段，消費者對o2o模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面,。會積極進行線上線下的宣傳推廣,，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇。

9.3 人力資源風險分析

o2o模式的核心管理在于對線下團隊的管理,，對上游商戶的管理,，正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團隊的共同努力把建立起來并得以生存,。

9.4 上游商戶風險分析

作為垂直領(lǐng)域的中間商,，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，也不會面世,。在初期接觸中,，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧,，會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作,。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費者。

9.5 地域和消費習慣風險

團隊身處武漢東湖高新區(qū),，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè),。但是在團隊前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費習慣不如北京,、上海,、廣州、深圳等一線城市,，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn),。如何讓不同地域的消費者都能接受是我們待解決的問題，我們會積極分析市場,，利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務(wù)消費觀,。

10.盈利分析

10.1盈利模式

的線上服務(wù)是對消費者免費開放的，的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租,。目前在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準)。

10.2 營收目標

將會在五月底份上線武漢的城市站,。我們希望通過半年的努力,，在年底達到十萬的營收目標

活動項目策劃方案篇七

20xx年即將結(jié)束，我進入公司已經(jīng)兩個月了，總結(jié)一下工作的心得,。

一,、專業(yè)技能

1、策劃案寫作

策劃案的核心是給這個項目的定位,，以及怎么在各方面做到這個定位,。每個策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺,，二是美觀,，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。

策劃案是有模板和套路的,，寫過幾個之后,，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時,，合適的模板,，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用,，只需要改動里面的部分文字即可,。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板,，這對我這個剛學做策劃的是很方便的,。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板,。

2,、報廣

報廣方面，我目前還是簡單的寫了一些,，平時沒感覺的一些 盛大開盤,、榮譽開啟 之類的詞，到自己想就覺得不簡單了,，可能也是因為自己剛開開始寫吧,，反正也都是有套路的。

整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的,，一,、籌備期 二、蓄水期 三,、預(yù)熱期 四,、強銷期 五、持銷期 六,、開業(yè)期 七,、養(yǎng)市期，每個階段的報廣側(cè)重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念,、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開始就涉及到一點產(chǎn)品的信息,，再到強銷期或以后,，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段,。

3,、案場改進方案

開發(fā)商由于對自己案場的布置習以為常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了,?；蛘咧幌氲揭粌牲c，無法成為系統(tǒng),，代理商站在旁觀者的角度,，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候,，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了,，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴重,，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風是想到一個做一個,，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,，無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì),。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目,，做成這樣真是被埋沒了,。改進方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念,，將項目的宣傳布展擴大到周圍 一公里內(nèi),，從道旗、展示牌,、工地圍擋,、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項目的高端有序的形象馬上就出來了,。

4,、具體活動方案

活動展現(xiàn)出來的，其實都是簡單的聚人氣,、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,，真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

比方說都是參加房展會，你在房展會上要展示什么?有些樓盤展示是的定位和品質(zhì),，有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷,，有些樓盤則會用高品質(zhì)的活動吸引成交，屬于比較隱晦的促銷,。

5,、踩盤

踩盤的目的是什么呢?該開始經(jīng)理讓我去踩盤，我是很暈的,，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了,，售樓員說了一大通，不知道該聽什么,，樓盤里各種各樣的東西,，不知道該重點看哪些，記下哪些,。事實上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到,，而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強大，可以查到各個樓盤的銷售情況(不過有一定的滯后性),。踩盤一定要帶著很強的目的性的,。

策劃經(jīng)理帶我的時候，踩盤就是要看項目的資源,、現(xiàn)場的包裝,、小區(qū)的設(shè)計和產(chǎn)品的細節(jié)，這些都是要到項目現(xiàn)場去親自看才知道的,，思考為什么他們是這個定價,，項目是不是受市場歡迎，消費者主要來自哪里,，不過要求是比較感性的,，市場情況知道一些就可以。