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安全生產(chǎn)工作規(guī)定最新版本篇一

第一條、通過對設(shè)備進行科學(xué),、系統(tǒng),、有效的管理，使設(shè)備功能滿足公司水泥生產(chǎn)全過程的需要,。

第二條,、運用技術(shù)、經(jīng)濟,、組織等措施,，對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃,、合理配置,、擇優(yōu)選購、精心安裝,、正確使用,、細心維護、科學(xué)檢修,、適時改造和更新,，不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低消耗、保證安全生產(chǎn),、增加經(jīng)濟效益提供保障,。

第三條、本辦法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備(含工業(yè)建,、構(gòu)筑物)的管理,。

第二章組織機構(gòu)和職責

第四條、公司主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的設(shè)備管理工作,，對總經(jīng)理負總責。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理,，對本公司設(shè)備管理負全面責任,，其職責如下：

1、認真執(zhí)行貫徹國家各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)設(shè)備管理的方針,、政策和法規(guī),。結(jié)合公司情況，組織審定本公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和考核辦法,。

2,、組織審定公司的設(shè)備管理規(guī)則，設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備的大修理計劃,，把設(shè)備管理工作納入議事日程,、定期研究。

3,、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修關(guān)系,，以及公司各部門與設(shè)備管理，有關(guān)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系,，嚴禁生產(chǎn)中拼設(shè)備,。

第五條、維修部為公司設(shè)備管理職能部門,，負責設(shè)備管理具體工作,，對主管經(jīng)理負責。其職責如下：

1,、具體執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)設(shè)備管理的方針,、政策和法規(guī)，負責建立健全本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,，并貫徹執(zhí)行,。

2、組織推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法,，狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù),、促進文明安全生產(chǎn)。

3,、定期對全公司生產(chǎn)設(shè)備進行巡回檢查,，做好考核工作。

4,、監(jiān)督,、指導(dǎo)全公司設(shè)備的潤滑管理工作。

5,、組織對重大,、特大設(shè)備事故的分析，參加一般設(shè)備事故的分析工作和會議,。

6,、負責設(shè)備檔案及各種維修技術(shù)資料的管理工作。

7,、負責本公司的技術(shù)改造和技措項目的全過程管理,。

第六條、各基層單位由一名領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的設(shè)備管理工作,。其職責如下：

1,、認真貫徹執(zhí)行本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,，負責本單位的設(shè)備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受維修部的領(lǐng)導(dǎo).

2,、負責制定本單位的設(shè)備管理責任制及考核辦法,。

3、負責對本單位主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行日檢,，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患要及時處理，并上報維修部,。

4,、負責提高本單位的大、中,、小修計劃,，且組織實施，并做好質(zhì)量驗收工作,，嚴把質(zhì)量關(guān),，同時要將相關(guān)的技術(shù)資料報給維修部。

5,、參加本單位設(shè)備更新,、改造和技措項目工作，并做好驗收工作,。

6,、負責本單位設(shè)備潤滑管理工作。

7,、負責參與本單位設(shè)備事故搶修工作,，組織一般事故分析。

8,、對本單位的繼電保護,、高壓電氣設(shè)備、各種儀表在運行中有異?，F(xiàn)象及時向維修部通報,。

第七條、安全生產(chǎn)處,、維修部按照職責分工負責固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項,、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作,。

第三章管理目標

第八條、設(shè)備完好率達90%以上,，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達95%以上,。

第九條,、年度大修理完成率達90%以上。

第十條,、固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造項目完成率90%以上,。

第十一條、跑冒滴漏率10%以下,。

第十二條,、減少故障和一般設(shè)備事故的發(fā)生。杜絕重大,、特大設(shè)備事故的發(fā)生,。降低設(shè)備事故(故障)率。

第四章概念,、標準

第十三條,、全員設(shè)備管理

是一種全效率、全系統(tǒng),、全體人員都參加的設(shè)備維護與維修的管理制度,。其特點是：

一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層,、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等所有與設(shè)備有關(guān)的人員和單位全部參加的設(shè)備管理工作,。

二、對設(shè)備壽命期進行全面系統(tǒng)地管理,。

三,、使設(shè)備全效率達到最高水平。

四,、設(shè)備維護檢查方面實行日常檢查,、定期檢查、專項檢查,。

五,、在設(shè)備預(yù)防修理方面實行狀態(tài)維修、大修和改善性修理,。

六,、注重對設(shè)備管理人員與維修人員技術(shù)能力的培訓(xùn)教育。

第十四條,、設(shè)備命名統(tǒng)計原則

一,、命名原則

1、以設(shè)備具有的核心功能作為設(shè)備名稱,。

2,、設(shè)備分類：一般分為生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備,、科研與檢驗設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)備,、辦公設(shè)備等。

3,、每臺設(shè)備是具有一定用途的獨立設(shè)備(包括附屬設(shè)備和附件),，在使用上能體現(xiàn)其獨立性，在構(gòu)成上能體現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的齊備性,，一臺完整的設(shè)備應(yīng)包括原動機部分,、傳動部分、執(zhí)行部分,、控制系統(tǒng),、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等,，計算機系統(tǒng)等還包括軟件資料,。

二、統(tǒng)計標準

1,、達到主機設(shè)備標準的按主機設(shè)備認定,。

2、非主機設(shè)備以具有核心功能的設(shè)備為主要組件,，以及為其單獨提供服務(wù)的所有設(shè)備的組合構(gòu)成單臺設(shè)備,。

3、為兩臺及兩臺以上的設(shè)備提供服務(wù)的設(shè)備可列入其中主要的服務(wù)對象中,。如低壓動力配電盤,、中心稀油站、操作臺(盤,、箱)等,。

4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設(shè)備標準的變壓器作為單臺設(shè)備認定,。

5,、高壓開關(guān)柜、避雷器柜,、高壓功率因數(shù)補償柜等高壓柜均按單臺設(shè)備認定,。

6、各種機床,、車輛,、30kva以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值2000元以上使用1年以上的各種試驗機(臺)和測量工具等均作為單臺設(shè)備認定,。

7,、控制用計算機系統(tǒng)作為單臺設(shè)備認定。

三,、統(tǒng)計辦法

1,、設(shè)備分類代碼：生產(chǎn)設(shè)備—01,、運輸設(shè)備—02、科研與檢驗設(shè)備—03,、其它設(shè)備—04。

2,、設(shè)備由維修部統(tǒng)一編號,。

3、單臺(套)設(shè)備統(tǒng)計時,，須填寫其附屬設(shè)備,，如減速機、電機等,。第十五條,、主機設(shè)備

挖掘機、潛孔鉆機,、礦用汽車,、石灰石破碎機、生料磨機,、循環(huán)風(fēng)機,、窯尾大袋收塵器、回轉(zhuǎn)窯,、預(yù)熱器,、高溫風(fēng)機、羅茨風(fēng)機(75kw以上),、大型減速機(500kw以上),、選粉機、包裝機,、橋式抓斗起重機(含軌道),、均化庫側(cè)取料機、橋式卸料機,、入預(yù)熱器(生料庫,、輥壓機、水泥庫)斗式提升機,、煤粉轉(zhuǎn)子稱,、dcs控制系統(tǒng)、篦式冷卻機,、槽式輸送機,、空壓機(20m3以上)、變壓器(500kva以上),、主供電回路電纜,、大型工程機械,、大型電動機(500kw以上)。第十六條,、設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)資料由維修部負責收集整理,、測繪、存檔,。第十七條,、完好設(shè)備標準

一、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,。

二,、零部件齊全、完好,，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標準,。

三、傳動,、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常,。

四、控制系統(tǒng)靈敏可靠,。

五,、無超溫、超壓,、超速,、超電流等現(xiàn)象。

六,、原材料,、燃料消耗正常。

七,、設(shè)備達到“四無”(無積灰,、無雜物、無松動,、無油污),，“六不漏”(不漏油、不漏水,、不漏汽,、不漏電、不漏風(fēng),、不漏物料)的要求,。

八、技術(shù)資料齊全。

第十八條,、設(shè)備滲,、漏油認定標準

一、滲油：油跡不明顯,，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油,。

二、漏油：油跡明顯,，有的形成油滴,，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。

安全生產(chǎn)工作規(guī)定最新版本篇二

一,、設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率,，專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位。

二,、設(shè)備潤滑管理

(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1,、各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。

2,、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認真執(zhí)行。

3,、各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶,、油具、加油),，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,，防止堵塞。

4,、對大型,、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度,。

5,、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、認真做好廢油的回收管理工作,。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改。

1,、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂,，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。

2,、設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;

定時：規(guī)定加、換油時間;

定量：規(guī)定每次加油,、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個加,、換油點的負責人。

3,、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運行記錄。

4,、潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5,、崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理,。

設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,，由于受到機件本身外界灰塵、水份,、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進行過濾分析和化驗工作,，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,，油路暢通。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1,、廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒,、滴,、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決,。

2,、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗,，保證安全方可加以實施,。油品更新前必須對油具、油箱,、管路進行清洗,。

三、設(shè)備缺陷的處理

1,、設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日記中詳細記錄,。

2,、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐上報，同時精心操作,，加強觀察，注意缺陷發(fā)展,。

3,、未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理,。

4,、在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施,，明確專人負責,，防止缺陷擴大。

四,、設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理,，是指通過一定的手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施,。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。

各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么),、正常運行的參數(shù)標準(允許的值),，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時,、班、日,、旬,、月檢查點。

(二)建立健全巡檢保證體系,。

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,。專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài),。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度,，由值班負責人組織處理,。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表,，并按時傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄,，除安排本組處理外,，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總,。

安全生產(chǎn)工作規(guī)定最新版本篇三

為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識,，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生,，確保各項建設(shè)工程順利進行,，必須對員工普遍、深入,、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想,、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育,，特制訂本制度,。

一、三級教育：

1,、新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn),。

2,、新進員工必須理解的一級安全教育(公司級)資料有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策,、規(guī)定;本公司生產(chǎn)特點;各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程;安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn);公司安全通則和消防,、急救常識等。

3,、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者,，由項目部進行二級教育(項目級)。資料有：本工程項目特點,、設(shè)備特點,、事故預(yù)防方法;安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等,。

4,、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育(班組級),。資料有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置;工器具與個人防護用品及使用方法;本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等,。

5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后,，方可上崗操作,。

二、特殊工種教育：

從事電工,、起重,、電氣焊、高空作業(yè),、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓(xùn)練班,，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué)習(xí),。

三、日常教育：

1,、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，堅持“五同時”，異常要加強對工人進行經(jīng)常性教育,，教育員工遵章守紀,，履行安全職責。

2,、各班組要根據(jù)工作性質(zhì),、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點,、氣候變化,，由班組長或班組安全員,，進行班前安全講話、班中安全喊話,、班后安全講評,，抓好典型，加強經(jīng)驗交流,，組織技術(shù)示范表演等,。

3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動,，做到有計劃,、有目的、有要求,、有步驟,，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式,。資料有：

a,、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件,。

b,、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情景。

c,、分析研究事故發(fā)生情景,，理解教育，提出防范措施,。

d,、對員工進行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育,。

e,、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術(shù)示范表演,。

f,、開展反事故斗爭，進行事故演習(xí),。

g,、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽,。

h,、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化提議,。

i,、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律,，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向,。

四,、安全考試：

1、員工每年度進行安全技術(shù)教育1-2次,，考核形式多樣,，考核成績必須記錄存檔。

2,、凡考試不合格要進行補考,，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，再進行補考,，仍不合格者要根據(jù)情景調(diào)換工種及崗位。

3,、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一,。