總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇一

一、思想素質(zhì)和黨風廉政建設方面

20xx年是市委市府“解放思想、擴大開放”大討論活動,、市局“科技信息提升年”,，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要一年。20xx年上半年,，我部認真學習和領會市委市府“解放思想,、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題,，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要性,，積極推進部門檢測隊伍的建設和部門的內(nèi)部管理。通過組織學習,，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府“解放思想,、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題,、實現(xiàn)“1133”工作目標的重要性,，同時進一步加強了全部門人員為安全生產(chǎn)服務、為人民群眾生命財產(chǎn)安全服務的意識,。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款,，奉獻了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深入災區(qū),，為災區(qū)排險和重建出了自己的一份力。

在黨風廉政建設方面,，我部通過集中學習和典型案例教育,，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風廉政建設和反腐工作落實到了實處,，較好地執(zhí)行了《黨風廉政建設和作風建設責任書》,。

按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部積極進行了相關的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議,。

在“解放思想、擴大開放”大討論活動中,，我部積極組織部門全體人員學習,、討論和查找問題，制定整改方案和措施,。同時按要求做好了“迎奧運,、講文明、樹新風,、展風采”活動的相關工作,。

二,、安全工作管理目標方面

安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓,。

我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想,。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度,，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為,。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人,，經(jīng)常深入檢驗現(xiàn)場監(jiān)督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中,，嚴格按照檢驗安全操作規(guī)程進行,，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作,，嚴格控制住了安全事故,。同時認真積極做好消防、治安工作,，使安全工作落到了實處,。

通過加強對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故,、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物,、票據(jù),、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。

三,、工作質(zhì)量管理方面

堅持每周組織部門全體人員學習國家標準、檢驗規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件,，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié),，針對性進行解決,，從而提高了檢驗技術水平和檢驗質(zhì)量,。

部門正,、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場,，對新安裝,、改造,、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查,，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量,，杜絕了重大檢驗工作失職,。

四,、行政管理目標方面

為搞好隊伍建設和制度建設,，我部完善了與檢測質(zhì)量,、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學歷學習的積極性;通過制定年度培訓考核計劃，將考試成績作為培訓效果的檢驗,，促使檢驗人員自覺學習專業(yè)技術知識,，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力,。

完善和加強了部門內(nèi)部管理,，強化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性,。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務承包的工作模式,，收到了較好的效果。

五,、服務質(zhì)量管理方面

為搞好服務質(zhì)量,，我部不斷加強對本部門人員服務意識的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,。

今年6月,，我部配合質(zhì)量技術部,，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對,，提高了本部門人員的責任心和服務意識,。

按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時告知免責的規(guī)定”,，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯,，立即書面告知受檢單位,，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門,。

完成了對絲綢賓館“1.6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應急處理，并及時幫助監(jiān)察部門進行技術分析,，確保了事故調(diào)查的順利進行,。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能,，按照市局大培訓,、大鍛煉,、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉,，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓,。

六、檢驗任務目標方面

經(jīng)電梯部全體同志的共同努力,，20xx年上半年,，完成電梯、扶梯檢測臺,。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺,、修理檢測127臺、定期檢測7293臺),，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺,、修理檢測37臺、定期檢測974臺),。通過檢測,，共發(fā)現(xiàn)電梯、扶梯存在安全隱患4375條,，并對存在安全隱患較為嚴重51臺電梯,、扶梯進行了現(xiàn)場復檢，保證了電梯,、扶梯的安全運行,。

定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%,，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料,，并按規(guī)定及時進行了上報。

七,、業(yè)務開拓方面

在業(yè)務開拓方面,，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作,，上半年已檢驗電梯限速器1535臺,。

同時對別墅電梯、船用電梯檢驗,、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓,。

八、科技工作方面

積極進行科研工作,，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》,，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年,，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇,。

九,、體會

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率,，嘗到了求變帶來的甜頭,。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗數(shù)量大,、區(qū)縣多,、檢驗時間分散等原因，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少,、檢驗次數(shù)多,，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率,。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局,、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間,，能夠相對集中地安排遠郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位,、特別是維保單位的高度認同,。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題,，并在其他方面進行改革探索,，從而提高整體檢驗效率。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇二

作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠,，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)指點,，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。特別是,，因為車間內(nèi)長時間的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。

但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚,。

學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成,。特別是對重量與大小的要求,，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,，等等,。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,，只有對毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在,，但卻不理解,。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放,，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等,。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施,。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時,，會聽到一些前所未聞的工作用語,。

由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,，有尾無身，渴望能在年前學出點門路,，我會抓緊時間,，加倍努力，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀偏小的新員工,，我會虛心向大家學習，在20xx年結(jié)束之前,，有個階段性的提高,，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇三

20_年上半年,在中心領導的正確領導和分管領導的直接帶領下,在相關部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績?，F(xiàn)將20_作完成情況匯報如下：

一,、思想素質(zhì)和黨風廉政建設方面

20_年是市委市府“解放思想、擴大開放”大討論活動,、市局“科技信息提升年”,，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要一年。20_,，我部認真學習和領會市委市府“解放思想,、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題,，以及實現(xiàn)中心“1133”工作目標的重要性,，積極推進部門檢測隊伍的建設和部門的內(nèi)部管理。通過組織學習,，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府“解放思想,、擴大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題,、實現(xiàn)“1133”工作目標的重要性,，同時進一步加強了全部門人員為安全生產(chǎn)服務、為人民群眾生命財產(chǎn)安全服務的意識,。在汶川地震發(fā)生后,，全部門同志踴躍捐款，奉獻了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深入災區(qū),，為災區(qū)排險和重建出了自己的一份力,。

在黨風廉政建設方面，我部通過集中學習和典型案例教育,，使全體人員廉政意識進一步得到了提高,，確保本部門黨風廉政建設和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風廉政建設和作風建設責任書》,。

按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署,，我部積極進行了相關的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議,。

在“解放思想,、擴大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學習,、討論和查找問題,，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明,、樹新風、展風采”活動的相關工作,。

二,、安全工作管理目標方面

安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓,。

我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想,。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度,，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為,。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人,，經(jīng)常深入檢驗現(xiàn)場監(jiān)督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中,，嚴格按照檢驗安全操作規(guī)程進行,，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作,，嚴格控制住了安全事故,。同時認真積極做好消防、治安工作,，使安全工作落到了實處,。

通過加強對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故,、治安事故和群體性事件的發(fā)生,。無錢物、票據(jù),、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失,、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三,、工作質(zhì)量管理方面

堅持每周組織部門全體人員學習國家標準,、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件,，討論檢驗工作中遇到的實際問題,，并針對質(zhì)量技術部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決,，從而提高了檢驗技術水平和檢驗質(zhì)量,。

部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場,，對新安裝,、改造、修理和定期檢驗的電梯,、扶梯檢驗情況進行抽查,，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職,。

四,、行政管理目標方面

為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質(zhì)量,、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學歷學習的積極性;通過制定年度培訓考核計劃,，將考試成績作為培訓效果的檢驗,，促使檢驗人員自覺學習專業(yè)技術知識，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力,。

完善和加強了部門內(nèi)部管理,，強化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性,。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務承包的工作模式,，收到了較好的效果,。

五、服務質(zhì)量管理方面

為搞好服務質(zhì)量,，我部不斷加強對本部門人員服務意識的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,。

今年6月,，我部配合質(zhì)量技術部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對,，提高了本部門人員的責任心和服務意識,。

按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時告知免責的規(guī)定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作,，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯,，立即書面告知受檢單位,，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門,。

完成了對絲綢賓館“1.6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應急處理,，并及時幫助監(jiān)察部門進行技術分析，確保了事故調(diào)查的順利進行,。

為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能,，按照市局大培訓、大鍛煉,、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉,，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓,。

六、檢驗任務目標方面

經(jīng)電梯部全體同志的共同努力,，20_年上半年,，完成電梯、扶梯檢測臺,。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺,、修理檢測127臺、定期檢測7293臺),，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺,、修理檢測37臺、定期檢測974臺),。通過檢測,，共發(fā)現(xiàn)電梯、扶梯存在安全隱患4375條,，并對存在安全隱患較為嚴重51臺電梯,、扶梯進行了現(xiàn)場復檢，保證了電梯,、扶梯的安全運行,。

定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%,，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料,，并按規(guī)定及時進行了上報。

七,、業(yè)務開拓方面

在業(yè)務開拓方面,，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作,，上半年已檢驗電梯限速器1535臺,。

同時對別墅電梯,、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓,。

八,、科技工作方面

積極進行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》,，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段,，同時我部與涪陵分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20_年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇,。

九,、體會

我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率,，嘗到了求變帶來的甜頭,。

以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗數(shù)量大,、區(qū)縣多,、檢驗時間分散等原因，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少,、檢驗次數(shù)多,，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率,。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局,、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間,，能夠相對集中地安排遠郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位,、特別是維保單位的高度認同,。

在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題,，并在其他方面進行改革探索,，從而提高整體檢驗效率。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇四

在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年,，20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果,，但也存在著不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求,，質(zhì)檢部的員工任勞任怨,，人均加班205、25小時,，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務,。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中美式箱變3臺,；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）,；雙箱變32臺；）kyn產(chǎn)品檢驗51臺,；ggd低壓成套開關設備產(chǎn)品檢驗688臺,；mns低壓成套開關柜產(chǎn)品檢驗32臺；gcs低壓成套開關柜產(chǎn)品檢驗37臺,；開閉箱產(chǎn)品檢驗122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作,，質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場驗收（有的還進行了試驗）,，其中驗收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗收193臺（外委kyn產(chǎn)品142臺）；ggd低壓成套開關設備產(chǎn)品驗收427臺（外委ggd產(chǎn)品109臺）,；mns低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收69臺（外委mns產(chǎn)品32臺）,；gcs低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收71臺（外委mns產(chǎn)品34臺）；外委gck低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收16臺,；為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電,，質(zhì)檢部經(jīng)主管領導的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行,，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡單66份,，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。

為配合公司市場部招投標,，滿足新國網(wǎng)要求,，在公司領導的支持下，質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)各相關部門完成了低壓抽出式開關柜（低壓成套開關設備）gcs主母線：in=4000a～2500a,，ggd主母線：in=2500a～1000a,；低壓無功補償裝置（低壓成套無功功率補償裝置）ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar機電開關和復合開關的ccc強制認證產(chǎn)品樣機的申請,、生產(chǎn),、送樣、認證及工廠審核整個過程,。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核,，進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作,。

一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故,，但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生,，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表：（略）

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說,，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距,，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

1,、過程細節(jié)檢驗不及時,，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同,；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善,，細節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標準,，以及員工培訓和技能還有待提高,。

2、員工質(zhì)量意識還有待提高,，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務第一,，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工,。

3,、質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后,，感覺待遇跟不上,，留不住，且已形成趨勢,。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題,，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。

4,、質(zhì)量檢驗設備不完善,，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設備,，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關建議,。

5、部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間,，遠遠不能達到精細化管理的要求,。

為此，根據(jù)公司未來發(fā)展的藍圖,，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益,，我建議：

1、強化員工質(zhì)量意識,，“意識決定習慣”提升員工對質(zhì)量的進一步認識,，重復出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變,，就沒有創(chuàng)新,、質(zhì)量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識,，統(tǒng)一標準,，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展,。

2,、激發(fā)員工的積極性，建立激勵機制,，適時地進行獎懲措施,，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。樹立公司精品品牌意識,，打造企業(yè)的核心競爭力,。

3、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度,。

新的一年即將開始，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進行,，質(zhì)檢部將以大局為重,，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進,，與各部門加強溝通,，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作,。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇五

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時，生產(chǎn),、技術,、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里,，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下,，各部門的配合下，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一,、工作思路

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標,。

二、工作小結(jié)

1,、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限,，并對糾正結(jié)果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。

2,、加強細化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標,、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了品質(zhì)部的正常運行。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識,、業(yè)務技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善,。

5、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

三,、工作亮點

1、建立了三檢機制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性,、可操性及實效性,。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作,。

3、作為品質(zhì)檢驗部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4,、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的檢驗部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍,。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。最后，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康,，合家幸福！

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇六

xx年已向我們悄然走來,，現(xiàn)將我部xx年的工作情況做一個概要的總結(jié)：

xx年,，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務噸（鐵塔噸；鐵附件噸,；鋼管桿噸,；鋼管塔噸；變電站構(gòu)架噸,；地腳螺栓1噸,；基礎鋼筋噸）。外協(xié)單位完成噸（鐵塔噸,；鐵附件噸）,。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務,，以達到質(zhì)量,、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,，努力工作,，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務,，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場,。

《理化檢驗》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制,，嚴把材料進廠質(zhì)量關,，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作,，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量,。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗,、鹽酸化驗,、鋅錠化驗,、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍,、認真負責的做好每一項檢測任務并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要,。xx年全年共采購鋼材噸,。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟損失,。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次,，合計噸,，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計x元（具體詳見附表1）,。有力地杜絕不合格原材料進入我廠,，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗,、控制,，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。

對于緊固件的檢驗和試驗,，全年共計檢測螺栓噸,，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度,，多次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。

《廠內(nèi)檢驗》在半成品檢驗過程中,，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責具體的檢驗工作,，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術能力、檢驗水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強,。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復雜，加之交貨工期急,，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴,。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務的意識,，快速反應,，妥善處理生產(chǎn),、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，加強和相關部門的溝通聯(lián)系,，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量,，提高處理問題的效率,。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施,，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，及時,、準確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關部門,；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應有的鋪墊,。在xx年的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸（其中報廢x4噸）,，全廠一次性交檢合格率為99、65%（具體詳見附表2）,，相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次,，處罰金額x元,。有效的增強了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度,。

《外協(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗,，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸,。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務,，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大,、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴重的責令整改致函17批次,，累計扣除結(jié)算重量噸,，扣除結(jié)算金額x元。如此以來有效地增強了外委單位“主人翁”責任感,，提高了工廠的信譽度,。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿,、鐵附件、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅,、焊接、探傷相關檢測報告共計70多個工程,，170多份數(shù)據(jù)資料,，給客戶交了一份滿意的答卷。同時,，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大,、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包,，滿足了用戶要求,。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查,。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔,、螺栓共計62批次；對發(fā)現(xiàn)的差錯件,，嚴格按照相關文件處理,。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失,。

為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高,，讓每個質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性,；為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作,，增強責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實際情況定制了《部門管理制度》,，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位,，恪盡職守，自覺搞好本職工作,。并每月定期召開當月工作會議,，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結(jié)，也對下月工作進行安排,。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況,，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵,。此方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時我部還為iso9001-xx版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞,。

當然,，成績是過去的，過去已成為歷史,。展望未來,，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平,，成為同行業(yè)中之佼佼者,，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,，用戶反饋質(zhì)量問題也較多,，如焊接件組對、錯孔差孔,、切角,、開、合角不夠等時有發(fā)生,，這都是個別檢驗人員責任心不強,、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力,。

展望xx年，市場競爭將更趨激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格,，我廠質(zhì)量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶領下東電廠將會發(fā)展得更壯大,，效益也將會更好,！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關,；同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓及質(zhì)量意識的教育力度,，使其進一步提高專業(yè)技術水平和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升,。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實奉獻”的企業(yè)精神；堅持“發(fā)展創(chuàng)新,、和諧共贏”的理念,；堅持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進為核心,、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項長抓不懈的工作為動力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章,。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇七

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時，生產(chǎn),、技術,、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時間里,，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下,，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心,，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。

1,、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限,，并對糾正結(jié)果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實施壓力,，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高,。

2、加強細化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊,，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道,。基于此,，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了品質(zhì)部的正常運行。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識,、業(yè)務技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點,。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正,，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善,。

5,、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證,、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

1、建立了三檢機制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性,、可操性及實效性。

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來,，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

3,、作為品質(zhì)檢驗部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4,、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強現(xiàn)場6s的管理,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的檢驗部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術,，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍,。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康，合家幸福,！

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇八

展望未來回顧過去,，xx年馬上結(jié)束啦,，新的一年xx年即將到來！

xx年是不平常的一年,，也記載著我過去的辛勤與汗水,，纂寫啦工作中的一點一滴，充實了自己,，創(chuàng)下了可喜的成績,。在迎接xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術質(zhì)檢部的工作如下：

xx年,，在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標四工區(qū)高性能混凝土為主，堅持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點的戰(zhàn)略思想”的指導下,，為京滬高速鐵路土建六標四工區(qū)生產(chǎn)提供約28萬m3的高性能混凝土,，使公司在蘇州的經(jīng)營運作走上了快車道，并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅實的基礎,，拓開了市場,。質(zhì)檢部作為承擔公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員（兩個質(zhì)檢,、三個操作手）仍然保持求真務實,、任勞任怨、團結(jié)奮進的精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的方針政策為指導，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心,，并堅持公司的節(jié)能減耗政策,。一年來，部門各項工作有條不紊的進行,，主要有以下方面的工作：

由于今年三月份幾個老操作手,、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動，在質(zhì)檢部技術人員遠遠滿足不了生產(chǎn)需要的情況下,，經(jīng)過張經(jīng)理的特批,，由我（蘇州站質(zhì)檢部長）從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員，從甘肅,、陜西新招聘兩名大學生（王寶飛,、陳保倉）培養(yǎng)操作手。在培訓中我針對他們知識面,、和理解程度的不同,，分別制定了培訓計劃，培養(yǎng)目標,。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行“一個中心,、一個基本點”（即：以短期見效培養(yǎng)應急生產(chǎn)為中心，以公司長遠發(fā)展,、人才儲備為基本點）,。對新操作手培訓實行三步走：第一；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開始,，讓他們掌握操作臺各按鍵（按扭）功能,，掌握輸任務單、配合比,、修改配合比,、登記生產(chǎn)和啟動攪拌機生產(chǎn)流程，掌握熟悉中聯(lián)重科2hzs-180生產(chǎn)軟件,、office軟件及軟件參數(shù),、作用。第二,；在基本掌握操作攪拌機的基礎上讓他們進一步從操作室主控配電柜,，攪拌樓設備硬件、后料倉秤,、空壓機,、電磁閥、傳感器以及整個計量配料輸送到攪拌,，逐一講解工作原理和應急,、維修措施。第三,；在操作手對所有生產(chǎn)操作熟練掌握后,，給他們講解混凝土知識和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭,、操作臺電流表控制混凝土坍落度,，調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時間去工地對混凝土進行跟蹤服務,、抽查關注原材料,、混凝土質(zhì)量動態(tài)。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓,，王寶飛,、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機操作流程，經(jīng)過嚴格考核能夠勝任操作手職務,。對質(zhì)檢培訓采取現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法,。帶領實習質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測實驗。教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料,、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比,。生產(chǎn)前對原材料質(zhì)量進行目測,，通過對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、質(zhì)量對比法來掌握和提高技術業(yè)務水平,。要求質(zhì)檢員通過勤觀察原材料來控制混凝土質(zhì)量,。說白了，要想提高自己的技術水平就必須腿勤,、眼勤,、手勤、嘴勤,，只有多關注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化,，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應工程需要在夏（冬）季對混凝土及其原材料進行溫度監(jiān)測,！以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量,，不斷提升他們目測能力。

為了提高質(zhì)檢,、操作手的工作效率和技術能力,，每半月在攪拌樓對他們進行一次技術交流培訓，主要是針對他們平時工作（混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制）中遇到的技術,、機械故障問題做疑難解答和討論,。并為他們進行職業(yè)規(guī)劃。

混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰,、操作手控制坍落度的原則,。在生產(chǎn)任務多、人員缺的情況下,，質(zhì)檢員開攪拌機,，我也充當操作手、質(zhì)檢員,、資料員的角色來維持生產(chǎn)正常,，保證攪拌機正常運轉(zhuǎn)。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求,，要求我部門質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測（目測）,，對波動變化很大的不合格原材料取樣實驗，協(xié)助中交實驗室打試配,。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強度,，并拍照留證據(jù)。每半個月組織小工,、操作手,、質(zhì)檢員對各計量秤校核（準）一次。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、粗骨料級配,、細骨料細度模數(shù),、含水率（不穩(wěn)定），尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面,，給我部門造成困難,，經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗總結(jié)和培訓,，質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化,，并有以萬變應不變的生產(chǎn)技術能力（即：砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設計要求）。

本部門制定并實行工作考核（獎,、罰）制度,。在質(zhì)檢部管理中實行績效考核制度（滿分100分根據(jù)考核項目和完成的情況扣減分，每減一分扣當月工資10元）,，并對攪拌設備責任到人,。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資,，主要從技術能力,、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn)、工作態(tài)度,、出勤,、交接班、資料,、衛(wèi)生,、節(jié)能減耗綜合考評，做到了獎罰分明,；對督促質(zhì)檢,、操作手工作積極性、提高技術能力起到不可估量的作用,。尤其是8月份對質(zhì)檢,、操作手進行精簡（濃縮了人員使用數(shù)量），不但調(diào)動了他們工作的積極性,，還提高了工作的效率,，基本上沒有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開銷,，大大降低了生產(chǎn)技術部成本,。經(jīng)常加強與他們的思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變,，增加他們的集體主義感和團結(jié)奮進的精神,，發(fā)揚工作熱忱，把安全、生產(chǎn)工作做好,?？上驳氖侨瓴块T各崗位無出現(xiàn)安全質(zhì)量事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各崗位人員都把握多種技能（調(diào)度、質(zhì)檢,、操作）,，做到一專多能，彌補了工作量大時（生產(chǎn)高峰期）人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。根據(jù)工作和部門管理的需要，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開安全生產(chǎn)例會,，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的計劃安排,。為了增強質(zhì)檢、操作手的責任感,、上進心,、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為,，給他們制定（簽署崗位）管理責任協(xié)議書,。為了不影響生產(chǎn)和對質(zhì)檢部人員的安全考慮，對質(zhì)檢部人員實行請消假制度（即：臨時或休班外出辦事必須請假）請假在一天以上的必須要求提前一天申請,。外出辦事必須請假并晚上21：30回公司,，我抽查，將此納入月考評,。對于請假超過半月的按自動離職處理,，無故利用請假辭職的扣除一個月的工資（杜絕象嚴后飛事件的發(fā)生），辭職的須提前一個月打離職報告,。在質(zhì)檢部一年的管理工作中,，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進步，技術水平和認知能力有了不同程度的提高,。為響應公司的節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)政策,，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)措施和制度規(guī)定,。根據(jù)季節(jié)施工要求,，我部門組織維修工、小工分別在今年夏（冬）季節(jié),，對攪拌樓生產(chǎn)設備進行冬（夏）季施工采取了保溫（隔熱）措施,。

經(jīng)過對質(zhì)檢部一年的管理工作,，使我深刻認識到：領導就必須要對公司、部門員工負責服務,；要深入基層,、了解員工思想、關注他們的動向,，加強與員工的思想溝通,，想他們所想。盡自己所能,，在工作和生活中幫助,、多關心他們，帶領他們共同進步,。只有這樣,，員工才能更好的為部門工作,。特別是部門整合見到實效,，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，大大提高了生產(chǎn)的效率,，而且能夠很好的對混凝土質(zhì)量控制,，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量，大大降低了公司成本,。除了管理好本部門工作,，在不斷增強、拓寬自己混凝土專業(yè)技術知識能力的同時,。我又把工作滲入到維修,、攪拌站生產(chǎn)管理。通過參加幾次大的生產(chǎn)設備搶修,，學到了不少設備維修,、保養(yǎng)知識，而且增強了對部分設備原件的了解,，給對操作手培訓儲備了一定的知識,。從而對設備維修、保養(yǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣,，很多次生產(chǎn)設備的搶修都是我單獨完成,，機器運轉(zhuǎn)正常了感覺挺有成就感。在下工地對混凝土質(zhì)量進行回訪服務的同時,，我又把精力專注于京滬高鐵分項工程的施工,，加強了和工地現(xiàn)場技術員、工人的交流,，增強和掌握了部分道橋施工方法和工藝,。通過這一年的工作,，使我深刻認識到需要學的東西還很多，尤其是人際交往,。在工作閑暇之余,，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術資料來彌補自己技術知識的不足，在平時的工作中也見到實效,，積累了經(jīng)驗,。根據(jù)工作需要和中交的要求編寫了《客運專線高性能混凝土技術指導》、《蘇州站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術指導》,。集團總公司20xxcem管理軟件在蘇州站的安裝,，使我對信息化、網(wǎng)絡化辦公與管理有了深刻的認識,。唯一自己感到還欠缺的就是對設備維修,、保養(yǎng)知識還很貧乏，不太會擅長人際交往,，這可能是對自己以后發(fā)展最致命的因素,。不過跟20xx年來比我在專業(yè)技術、工作能力和技術生產(chǎn)管理,、人際交往等方面提升了不少,，積累了一定的經(jīng)驗。以后我將繼續(xù)并鉆研于設備維修保養(yǎng),、混凝土生產(chǎn)與施工技術,。雖然對整個攪拌站的生產(chǎn)管理工作積累了一定的經(jīng)驗，但對攪拌站車隊管理很陌生,。

作為混凝土生產(chǎn),、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務的技術部門，為適應公司明年在蘇州快速發(fā)展,，生產(chǎn)商品混凝土,，以及在競爭激烈的蘇州市場環(huán)境中長遠立足發(fā)展，我部門人員必須及時學習（明年初組織培訓）新增加的,、更復雜的技術,，來適應滿足生產(chǎn)出的多樣性、復雜性的世界品牌混凝土服務,。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的需要,，不斷武裝自己，進一步增長學習和豐富混凝土專業(yè)技術知識,，為壯大適應公司發(fā)展的人才隊伍培訓作準備,。作為技術的質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分肯定和關注,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要組建一支求真務實、任勞任怨,、愛崗敬業(yè),、技術過硬、長期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術隊伍,。要想公司長期立足蘇州市場,，獲取更多的經(jīng)濟利潤，在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候,，就需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度、控制（降低）混凝土生產(chǎn)成本,。根據(jù)明年公司預拌商品混凝土工作的需要,，必須招聘、培養(yǎng)一批專業(yè)技術人員（操作手,、質(zhì)檢員,、實驗員），這些可能也將成為我部門明年的工作計劃和相關培訓的目標,。從個人發(fā)展而言,，明年除了繼續(xù)管理好質(zhì)檢部生產(chǎn)技術工作的同時，我將全面系統(tǒng)的對車隊管理進行學習和深入研究,。利用網(wǎng)絡、書籍來提升自己的技術水平和工作管理,、人際交往能力,，尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買商品混凝土打下基礎。明年工作的重點是：不斷加強自身工作管理能力,、混凝土技術,、設備維修保養(yǎng)、人際交往水平的提升,；專注于質(zhì)檢員,、操作手、實驗員的培訓工作,。如果公司需要,，我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納、培養(yǎng)一批上進心,、責任感強,、踏實肯干肯學的專業(yè)技術隊伍。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇九

20xx年,，在我廠各領導的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進步的一年,。面對市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導,，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求,，提供優(yōu)質(zhì)服務,，滿足客戶要求，王力不斷改進,，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

1,、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓iso9000質(zhì)量體系認證，并取得相關證書,，要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn),。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術中心,，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

3,、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢,，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。

質(zhì)檢部20xx年明年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計,，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施,，而這些措施均得到有效的實施,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時提高自身技術,，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品,。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇十

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和*的一年,，是記載著我們過去一點一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下,，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進,，達到了預期的各項工作目標,，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關情況：

一、工作完成情況

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，在部主任和部門成員的全體努力下,，不負領導所望，各項工作取得了一定成績,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對廠質(zhì)檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。

質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣,，樣品加工,，樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作,。質(zhì)檢部共有員工21人,，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重,，取樣,，制樣，化驗,，做到日事日畢,，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎,。十年如一日的重復工作,，但是員工不辭勞苦，一絲不茍,，戰(zhàn)勝種種困難,，目的就一個，把好質(zhì)量關,。員工還要做好每月報表,，根據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細致的工作,，我們必須做到,，準、細,，并且有責任心,，按時提供可靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理,。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量,，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始,，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施,，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準則,，樹立企業(yè)良好的信譽品牌,。

中國有句諺語：團結(jié)就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，質(zhì)檢部加強與等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，嚴格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎,。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作,，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。只有團結(jié)一致,，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能戰(zhàn)無不勝,！我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍，也正因為有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍,，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛,。

二、存在不足及改進方向

質(zhì)量宣傳工作做的不到位,。目前,，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報,，沒有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要,。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識,，遠勝來源于外在的壓力,。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,，質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門,，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議,、培訓,、洽談等，讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要,。

激勵機制不夠健全,。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務,，但是，我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮,。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家積極性,。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚,，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然,，質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善,。

三,、20xx年工作方向

1、不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標準化,、系統(tǒng)化。

2,、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),，加強人員培訓。

3,、嚴格把好原材料的質(zhì)量關,，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地,，確保鐵礦石的質(zhì)量,。

4,、加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識,，樹立良好的部門形象。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇十一

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,，生產(chǎn)、技術,、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下,，各部門的配合下,，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一,、工作思路

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標,。

二、工作小結(jié)

1,、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實施壓力,，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高,。

2、加強細化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊,，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道,。基于此,，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了品質(zhì)部的正常運行。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識,、業(yè)務技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展,，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點,。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正,，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善,。

5、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證,、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。

三,、工作亮點

1,、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2,、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點,，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性,、可操性及實效性,。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作,。

3,、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂。

4,、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員 都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

5,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,， 并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的檢驗部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標,。 展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。 最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康,，合家幸福!

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇十二

時光飛逝，20xx年已接近尾聲,，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力,，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預期的各項工作目標,，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作,。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關情況：

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,，在部主任和部門成員的全體努力下,，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對廠質(zhì)檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)樣品不合格,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗,。

質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣,，樣品加工,，樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作,。質(zhì)檢部共有員工21人,，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重,，取樣,，制樣，化驗,，做到日事日畢,，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎,。十年如一日的重復工作,，但是員工不辭勞苦，一絲不茍,，戰(zhàn)勝種種困難,，目的就一個，把好質(zhì)量關,。員工還要做好每月報表,，根據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細致的工作,，我們必須做到,，準、細,，并且有責任心,，按時提供可靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理,。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量,，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始,，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量,。在生產(chǎn)過程中,，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存,，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌,。

中國有句諺語：團結(jié)就是力量,。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作,，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，為了使部門各成員都掌握多種技能,，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)一致,，相互合作,，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝,！我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍,，也正因為有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛,。

質(zhì)量宣傳工作做的不到位,。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作,，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要,。我廠多年的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度,，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力,。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門,，所以在今后的工作中,，我們應以多種不同形式的會議、培訓,、洽談等,，讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要。

激勵機制不夠健全,。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務,，但是,，我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少,，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚,，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準,。雖然，質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,，用來評定每個工作員的優(yōu)異,，但我覺得還需要進一步完善。

1,、不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標準化、系統(tǒng)化,。

2,、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強人員培訓,。

3,、嚴格把好原材料的質(zhì)量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術,，還要掌握原材料的來源地,，確保鐵礦石的質(zhì)量,。

4、加大宣傳,，提升員工的質(zhì)量意識,，樹立良好的部門形象。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。

質(zhì)檢部門個人工作總結(jié) 質(zhì)檢部門的工作總結(jié)篇十三

20xx年成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年,。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關情況：

在我廠各位領導的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進步的一年,。面對新市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部門雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領下,，在技術部門和質(zhì)檢部門的配合下,，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標的檢驗，以求能使生產(chǎn)更順利地進行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難,，為此,，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,，在種種困難面前,，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關一一被克服,。

2、加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進行質(zhì)檢工作培訓并取得相關質(zhì)資證書,。要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術中心、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

質(zhì)檢部20xx年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%,，且檢測設備均在合格有效期內(nèi),。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，客戶反映良好,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗,。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術,，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。