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2023年電廠化水工作總結(jié)匯報(bào)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:17:04
2023年電廠化水工作總結(jié)匯報(bào)(3篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:17:04     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。

電廠化水工作總結(jié)匯報(bào)篇一

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作,,責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),,機(jī)制在長(zhǎng)效,關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,,才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題,做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索,,也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,,作為“一把手工程”來(lái)抓,不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警,,落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,,定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,,形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào),、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度,。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo),,并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,責(zé)任到基層,落實(shí)到個(gè)人,從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(三)抓化解,,落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《xx公司電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé),,歸口管理”以及“管好自家門,,看好自家人”的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,,建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),,加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì),著力提高基層處理問(wèn)題,、化解矛盾的能力,,力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),,真正做到小事不出班組,一般事不出車間,,大事不出廠,,確保一方平安。

(四)抓效能,,落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制,。加強(qiáng)效能建設(shè),做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,,加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度,。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,,做到能解決的,,立即解決;暫時(shí)不能解決的,,創(chuàng)造條件逐步解決,;不能解決的,做好說(shuō)服教育工作,,真正做到有一件,,處理一件,不留尾巴,,不留后遺癥,,杜絕不作為、亂作為,、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,進(jìn)一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范,落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制,。定期召開信訪交流分析會(huì),,強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,,協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度,,特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),,使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作,以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,,有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,,促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年,。在xx公司信訪部門指引下,,我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為:堅(jiān)持以重要思想為指導(dǎo),深入貫徹精神,,突出一個(gè)載體,,加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè),抓住三個(gè)重點(diǎn),,強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),,落實(shí)五個(gè)舉措,真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程,,變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程,,密切聯(lián)系的過(guò)程。

1,、突出一個(gè)載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng),提倡人性化接待,,設(shè)置政策宣傳欄,,提供政策咨詢,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),,樹立良好形象,。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò),,強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,,確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3,、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪,、越級(jí)訪和重復(fù)訪,,廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書,進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制,,將矛盾真正化解在基層,,堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng),。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問(wèn)題回訪,要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí),、法律法規(guī),,深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,,通過(guò)以上方式,真正解決疑難信訪問(wèn)題,。

5,、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核,、信息報(bào)送,,將責(zé)任落實(shí)到基層部門,落實(shí)到個(gè)人,,并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,,與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合,與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合,。

一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,,信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位,。

二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高,,對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題研究不深,拿不出行之有效的治本措施,,沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層,。

三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對(duì)滯后,部分職工群眾法制觀念淡薄,,不善于正確運(yùn)用法律,,維護(hù)自己的合法權(quán)益。

這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施,,努力加以克服解決,,以維護(hù)xx公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電廠化水工作總結(jié)匯報(bào)篇二

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作,,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是四月五月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度增加,,在線儀表有的不準(zhǔn)確,,還要完全靠手工分析,如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,,做試驗(yàn)就得兩小時(shí),,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),,巡檢設(shè)備,,白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),,先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),,這樣雖然一人一崗,,仍堅(jiān)持不懈,及時(shí)了解水質(zhì)情況,,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,,保證不發(fā)生誤操事故,,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,,還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),,一月才比一月強(qiáng),。即使休假期間,利用間歇時(shí)間,,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,,繼續(xù)充電,,希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

三,、雖然我們化水是三人編制,,但是我們甲值只有兩人,但也保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,在這一年中,,我們甲值制除鹽水x噸,嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度,,共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項(xiàng),,消缺率達(dá)到100%,在近x張工作票中,,我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生,,還有完成了再生清洗x次左右,自查自糾x項(xiàng),,公司整改x項(xiàng),,在年度酸堿演習(xí)中,學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理,,并且在x月x號(hào)白班里,,酸罐液位計(jì)發(fā)生泄露,我值安玉龍快速穿好防護(hù)服,,及時(shí)關(guān)閉閥門,,避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故,。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),,提高事故處理能力,,爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會(huì)操作,。

2,、干好本職工作的同時(shí),了解其他專業(yè)知識(shí),,爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,強(qiáng)化董事長(zhǎng)提出的“六一流”理念,,一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能,、一流的技術(shù),、一流的品質(zhì)、一流的管理,、一流的成本,,鞭策自己有更個(gè)高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

電廠化水工作總結(jié)匯報(bào)篇三

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作,,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。特別是四月五月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度增加,,在線儀表有的不準(zhǔn)確,,還要完全靠手工分析,如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,,做試驗(yàn)就得兩小時(shí),,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),,巡檢設(shè)備,,白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),,先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),,這樣雖然一人一崗,,仍堅(jiān)持不懈,,及時(shí)了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,,還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),,一月才比一月強(qiáng),。即使休假期間,利用間歇時(shí)間,,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,,繼續(xù)充電,,希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

雖然我們化水是三人編制,,但是我們甲值只有兩人,,但也保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在這一年中,,我們甲值制除鹽水x噸,,嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度,共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項(xiàng),,消缺率達(dá)到100%,,在近x張工作票中,我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生,,還有完成了再生清洗x次左右,,自查自糾x項(xiàng),公司整改x項(xiàng),,在年度酸堿演習(xí)中,,學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理,,并且在x月x號(hào)白班里,酸罐液位計(jì)發(fā)生泄露,,我值安玉龍快速穿好防護(hù)服,,及時(shí)關(guān)閉閥門,避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故,。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,,爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,,水處理工作會(huì)操作。

2,、干好本職工作的同時(shí),,了解其他專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化董事長(zhǎng)提出的“六一流”理念,,一流的設(shè)備,、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù),、一流的品質(zhì),、一流的管理、一流的成本,,鞭策自己有更個(gè)高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展,。

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