總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

電廠化水工作總結匯報篇一

（一）抓領導,，落實信訪工作責任機制,。做好信訪工作,，責任在領導，機制在長效,，關鍵在落實,。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉變作風的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓,，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓,，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導,，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

（二）抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門,、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查,，形成月排月報,、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導,，并依照“誰主管,、誰負責”的原則,，責任到基層，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解,，落實矛盾基層調處機制,。按照《xx公司電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責,，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡，加強基層信訪干部素質,，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

（四）抓效能,，落實處理問題效率機制,。加強效能建設,，做好信訪工作關鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的，立即解決,；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說服教育工作,，真正做到有一件，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,，完善了信訪網(wǎng)絡建設,，進一步提高了辦事效率。

（五）抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量,，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展,。

20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年。在xx公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以重要思想為指導,，深入貫徹精神，突出一個載體,，加強兩個建設,，抓住三個重點,，強化四個活動,，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程,。

1、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進工作作風,，樹立良好形象。

2,、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡,，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行,。

3,、抓住三個重點。即集體訪,、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書,，進一步健全和落實信訪工作責任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強化四個活動,。即信訪人員學法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪,，要認真學習新的相關信訪知識,、法律法規(guī),，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點,、熱點,、難點問題,，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,，將責任落實到基層部門,，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合,，與推動當前各項工作相結合。

一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。

二是有的信訪干部科學決策,、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層,。

三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄,，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益,。

這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決,，以維護xx公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠化水工作總結匯報篇二

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉,，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥，監(jiān)控水質,，巡檢設備,，白班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質情況,，更好地調節(jié)水質。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

三、雖然我們化水是三人編制,，但是我們甲值只有兩人,，但也保證了機組的正常運轉,，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸,，嚴格執(zhí)行班前班后巡檢制度,，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項，消缺率達到100%,，在近x張工作票中,，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項,，公司整改x項,，在年度酸堿演習中,，學習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里,，酸罐液位計發(fā)生泄露,，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門,，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故,。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作,。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標,。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神,，強化董事長提出的“六一流”理念,，一流的設備,、一流的產(chǎn)能,、一流的技術,、一流的品質、一流的管理,、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發(fā)展,。

電廠化水工作總結匯報篇三

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉,，勞動強度增加，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質,，巡檢設備,，白班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時,。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質波動大的,，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質情況，更好地調節(jié)水質,。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。即使休假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源,，查看電廠化學文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

雖然我們化水是三人編制,，但是我們甲值只有兩人,，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中,，我們甲值制除鹽水x噸,，嚴格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項,，消缺率達到100%,，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右,，自查自糾x項，公司整改x項,，在年度酸堿演習中,，學習了應急預案的處理,，并且在x月x號白班里,，酸罐液位計發(fā)生泄露,，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門,，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故,。

1,、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作。

2,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標,。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神,，強化董事長提出的“六一流”理念,，一流的設備、一流的產(chǎn)能,、一流的技術,、一流的品質,、一流的管理、一流的成本,，鞭策自己有更個高的認識和發(fā)展,。