無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

建筑工程項目策劃書案例篇一

食用菌是可供食用的大型真菌,，是全世界,，尤其是歐盟區(qū),、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪,、食療兼用的綠色食品,。在我國，香菇,、黑木耳,、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴；猴頭菇,、靈芝,、銀耳等，具有極好的食療價值,，素有“山珍”之美稱,。食用菌除鮮食外，還可進行精深加工,，開發(fā)系列產(chǎn)品,，國際國內(nèi)市場潛力巨大，特別是秀珍菇,、姬菇等珍稀品種,，發(fā)展前景極為廣闊。

我縣有多年食用菌栽培歷史,，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展,，但都受分散經(jīng)營，品種單一,，銷路不暢,、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。**年10月18日,，縣政府出臺了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設(shè)實施方案》，引進了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司,，取得了一定在成效,。但作為一個農(nóng)業(yè)大縣，在黨和國家高度重視“三農(nóng)”問題的今天,，應(yīng)全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農(nóng)民收入,。

在縣科協(xié)等部門的指導(dǎo)和支持下,我們對食用菌市場進行了廣泛調(diào)查和深入論證,，制訂了“珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目”計劃，并組建“三通食用菌公司”,，負責本項目計劃的實施,。

二、目的與意義

1.為農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定,、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況,，一個家庭利用農(nóng)閑時間栽培珍稀品種姬菇,、秀珍菇1萬袋，一個生產(chǎn)周期(約6個月)可獲利1萬元以上。這樣,，既不誤農(nóng)時,，又可消耗農(nóng)閑時間，把農(nóng)民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內(nèi),，可減少諸多社會問題,。

2.為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。

我縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的牲豬,、煙葉,、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚,、苗木都有了很好的基礎(chǔ),，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候,。我們希望能探索出一條新路子,，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。

3.開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點,。

我縣職校很多，但基本上都是非農(nóng)專業(yè),。三通創(chuàng)辦食用菌公司,，學(xué)校也同時開辦食用菌專業(yè)和培訓(xùn)班，從事食用菌教學(xué),、科研和產(chǎn)業(yè)化建設(shè),，彌補了我縣職業(yè)高中在這方面的空白，同時,，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路,。

三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析

1.市場前景廣闊,。

全國人大副委員長姜春云說：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是朝陽產(chǎn)業(yè),。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國,，2000年產(chǎn)量即達663萬噸，占世全界產(chǎn)量的65%,，出口創(chuàng)匯6億多美元,，占全球食用菌貿(mào)易額的80%，但國內(nèi)外市場仍然巨大,。據(jù)有關(guān)資料表明,，德國、日本等發(fā)達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤,。隨著人們生活水平的提高,，需求量將會不斷增長。姜春云副委員長指出：（食用菌）已成為菜藍子工程的組成部分…….發(fā)展?jié)摿Υ?、前景廣闊,，我們應(yīng)該把這個產(chǎn)業(yè)做大做強?？梢?，食用菌受的高度重視，前景看好,。

2.生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè),，符合社會文明進步要求。

食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料,，不用木材,，其栽培場地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設(shè)簡易陰棚即可生產(chǎn),。稻草家家都有,，既節(jié)省成本，又廢物利用,，農(nóng)村空屋多,，空地多，不需占用耕地,。產(chǎn)品是綠色食品,，其栽培料又是蔬菜、花木,、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機肥料,，可謂一舉多得。

3.縣情適應(yīng)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè),。

我縣地處亞熱帶季風氣候區(qū),，氣候比較溫和，除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外,，一年有7個月時間可以出菇,。西部山區(qū)夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇,，實現(xiàn)周年化生產(chǎn),。

我縣是農(nóng)業(yè)人口多，山區(qū)貧困戶多,。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復(fù)雜,，男女老少均可操作,，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。

我縣有一定的栽培基礎(chǔ),。80年代即栽培過平菇等,，目前有眾多的散戶仍在栽培，還有一批技術(shù)骨干,。只要有龍頭公司來組織,，在我縣是完全可以實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。

4.有各級政府的高度重視,，

“三農(nóng)”問題,，黨中央、國務(wù)院和各級黨委,、政府高度重視的問題,。從縣政府的相關(guān)文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來看，充分表明了縣委,、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入的重要措施,。這使我縣實施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強、有力的后盾,。

5.有成熟的栽培技術(shù),。

食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來,，新技術(shù),、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量,。從農(nóng)戶小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當成熟,。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問的省食用菌協(xié)會喻初權(quán)教授,，從事食用菌研究生產(chǎn),、基地建設(shè)、經(jīng)營管理20余年,，有從育種,、栽培、收購,、銷售,、加工等一整套的經(jīng)驗和模式,。所以,，本項目技術(shù)成熟,，且有專家技術(shù)支撐和保障。

6.有較高的經(jīng)濟效益,。

經(jīng)過考察安仁,、咨詢專家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右,。農(nóng)戶每袋栽培成本1.0元,，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護價1.2計算,，可獲利1.4元,。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋,，即可獲利12000元,。

此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機肥料,，還具有一定的價值,。

四、企業(yè)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)組織

本項目規(guī)模大,，時間長,，作為龍頭公司，必須對企業(yè)形象進行合理設(shè)計,，對產(chǎn)業(yè)組織進行科學(xué)規(guī)劃,。公司相關(guān)人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學(xué)習,，并參加了“全國首屆菌種,、菌需物及投入品推介交流會，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織,、栽培技術(shù),、生產(chǎn)設(shè)備等資料和經(jīng)驗，特做如下企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)業(yè)組織：

(一)企業(yè)基本構(gòu)架

1.公司名稱和性質(zhì)：企業(yè)全稱為“長沙市三通食用菌公司”,。簡稱為“三通菇業(yè)”（以下為敘述方便,，統(tǒng)稱公司）。公司性質(zhì)為民營企業(yè),。

2.公司住所：寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋,。

3.項目投資：800萬元。其中啟動資金300萬元,。

4.經(jīng)營范圍：食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn),、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn),、食用菌研究,。

5.機構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理辦,、財務(wù)室、技術(shù)部,、基地辦(本部基地,、鄉(xiāng)村基地)、加工部,。適時增設(shè)市場部和研究所,。

6.企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務(wù)三農(nóng),。

7.企業(yè)精神：誠信,、專業(yè)、穩(wěn)健,。

8.組織模式：公司為龍頭,，基地為紐帶，農(nóng)戶為基礎(chǔ),。由公司統(tǒng)一供應(yīng)原料,、菌種，負責技術(shù)指導(dǎo),，保護價回收產(chǎn)品,。

(二)企業(yè)發(fā)展思路

1.品牌化。公司將注冊“三通”商標(寓意綠色,、營養(yǎng),、保健)，其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌,，并利用各種方式和機會,，擴大品牌的知名度和美譽度，使其成為消費者信賴的綠色保健食品,。

2.標準化,。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個環(huán)節(jié)都制訂嚴格的操作程序,，實行規(guī)范化經(jīng)營,。

3.機械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋,、接種,、消毒等工作量大、繁瑣,，污染機率高,，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù),，機械化直接生產(chǎn)栽培袋,。

4.網(wǎng)絡(luò)化,。公司將開辟國際互聯(lián)網(wǎng)站。進行產(chǎn)品推介和銷售,。在各大城市建立銷售網(wǎng)絡(luò)或渠道，并積極開拓國際市場,。

(三)企業(yè)發(fā)展目標

1.五年內(nèi)達到20個產(chǎn)業(yè)基地,，加盟農(nóng)戶2000戶，每個基地平均下料100萬袋以上,，達到2000萬袋生產(chǎn)規(guī)模,。總產(chǎn)量為2500萬公斤,，總產(chǎn)值1億元以上,。其中菇民純收2500-3000萬元。利稅1000萬元,。

2.五年力爭做到國內(nèi)知名,，湖南第一的食用菌企業(yè)。

(四)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式

采用“公司+農(nóng)戶”的模式,。具體描述為：以公司為龍頭,，基地為紐帶，兼職技術(shù)員為骨干,，農(nóng)戶為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)模式,。實行“四統(tǒng)一”即：公司統(tǒng)一供種，統(tǒng)一提供原料,，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo),，統(tǒng)一回收產(chǎn)品。

這種模式有如下優(yōu)點：

第一,，公司工廠化生產(chǎn)菌種,，統(tǒng)一供應(yīng)加盟農(nóng)戶，可保證菌種純正,，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,。

第二，兼職技術(shù)員在地鄉(xiāng)村選聘,，既是生產(chǎn)者,，又承擔發(fā)展菇民并負責技術(shù)指導(dǎo)的職責，聯(lián)產(chǎn)計酬,，有利于迅速擴大規(guī)模,，形成產(chǎn)業(yè)。

第三,，農(nóng)戶可利用空閑房屋,，可自建簡易用菇棚,，不占用耕地；可自給部分原料,，婦幼老儒均可參與生產(chǎn),，不影響主業(yè)。同時公司也不需投巨資建設(shè)菇棚,。這樣,，對公司和農(nóng)戶均可起到降低成本，提高效益,，減小投資風險的作用,。

這種模式也有二個明顯的缺點或問題，一是難以實標準化生產(chǎn),，可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量,，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。

為解決和防范這些問題,，公司考慮采用機械生化直接生產(chǎn)栽培袋,，加盟戶的工作由栽培變成了養(yǎng)護。這樣,，加盟農(nóng)戶幾乎沒有風險,，可大大提高農(nóng)民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大,。

(五)菌種選擇

公司經(jīng)過考察,、咨詢和論證，決定首先選用姬菇,、秀珍菇為主導(dǎo)品種,。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種,。姬菇,、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種,，口感好,，營養(yǎng)十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素,，具有抗病毒,、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效,，越來越受到消費者的歡迎,，鮮菇市場占用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購,、價廉,，稻草自給，不需使用木材,，有利保護生態(tài)環(huán)境,。二是使用袋栽方式,可立體栽培，提高菇房利用率,，也便于操作,。三是出菇時間較長，產(chǎn)量較高,，在攝低5度至34度，均可發(fā)育,，出菇時間7個月,，同時又避開了農(nóng)忙季節(jié)。四是對栽培條件要求不高,，技術(shù)簡單,，易于推廣。

對于專業(yè)戶或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的,，將采用高,、中、低溫品種搭配栽培,，實現(xiàn)周年生產(chǎn),。

(六)示范基地建設(shè)

盡管采用“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設(shè)一個示范基地,。示范基地的功能主要有四個方面：

1.宣傳示范陣地,，

2.培訓(xùn)實習場所，

3.科學(xué)研究平臺,，

4.工廠化育種基地,。

公司擬計劃建設(shè)20畝示范基地，投資100萬元,，主要包括辦公及工人住房15間,，冷藏庫1間，教室一間,，倉庫500平方米,，大型菇棚30個，消毒灶一座,，粉碎機一臺,，裝運車一臺，技術(shù)推廣車一臺，以及基地內(nèi)道路,、水源,、電源等設(shè)備設(shè)施。

示范基地的加盟戶為城區(qū)下崗工人,、居民和周邊鄉(xiāng)村民,。

(七)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

基地選擇是能否順利推進產(chǎn)業(yè)化進程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視,，村,、支兩委有強烈愿望和要求，二是要交通相對方便,，民風淳樸,，三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款。

基地建設(shè)經(jīng)穩(wěn)步推進,、務(wù)必成功為原則,。**年上半年，公司將爭取關(guān)部門支持,，落實第一個產(chǎn)業(yè)化基地,，培養(yǎng)第一個基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員?；仄瘘c栽培量為30萬袋,，以后每年發(fā)展2-3個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設(shè)冷藏庫一個,，倉庫一個,。()配備三個固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術(shù)員。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府合作,，也可與村民委員會直接合作,。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)涉及面方,，任務(wù)大,，另行制訂實施方案。

(八)生產(chǎn)場所建設(shè)

現(xiàn)階段國內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主,，但支架多采用竹,、木結(jié)構(gòu)或鋼木結(jié)構(gòu)制作，在特定的高溫,、高濕的環(huán)境中,，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命,，通常2-3年需要重新更換一次,，嚴重增加了塑料大棚的建造成本,，費工費時。且中間需加多根支柱支撐,，影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境,，使其不能最大限度地利用空間。這樣,，在一定程度上影響了塑料大棚的應(yīng)用與推廣,。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕,、耐潮濕,、抗老化的新型大棚骨架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料,。所以,，公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》，自行生產(chǎn)大棚骨架,。以滿足示范基地,、生產(chǎn)大戶的生產(chǎn)需要。

加盟農(nóng)戶也可利用空閑房屋或自建簡易大棚作為栽培場所,。

(九)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃

示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術(shù)骨干,。擬采用生產(chǎn)實際與理論培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進行培訓(xùn),。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì),、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導(dǎo)者的村民來承包生產(chǎn)一個周期。示范基地每年可培訓(xùn)兩個鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術(shù)人員20人,。這些人在基地學(xué)習全套技術(shù),，回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶農(nóng)戶加盟，本人既作為生產(chǎn)者,，又作為公司兼職技術(shù)員,，享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關(guān)待遇。

加盟戶技術(shù)培訓(xùn)主要安排在基地進行,，由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織,，公司派員主講，兼職技術(shù)員作實習指導(dǎo),。

五,、政府配套支持

相對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè),，多數(shù)農(nóng)民不熟悉“公司+農(nóng)戶”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實施,。

第一,，納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。

第二,，基地鄉(xiāng)或村成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門解決推廣中的相關(guān)問題。

第三,，公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同,，明確雙方責任、權(quán)利和義務(wù),。

第四,，基地鄉(xiāng)村要為培訓(xùn)兼職技術(shù)員和加盟農(nóng)戶提供小額貸。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

建筑工程項目策劃書案例篇二

1,、部門職責

(1)市國土資源局。負責項目的`實施管理,、工程招標,、資金管理、竣工驗收和成果管理,。

(2)市推進辦,。負責制定農(nóng)民集中方案，對項目實施提出工作建議,，竣工后對項目整體效益進行綜合評估,。

(3)市規(guī)劃局。負責制定項目區(qū)新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃,，負責指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計方案的實施,。

(4)市建設(shè)局。負責基礎(chǔ)設(shè)施配套,、農(nóng)戶建設(shè)工程質(zhì)量,、安全監(jiān)管。

(5)市農(nóng)發(fā)局,。負責項目區(qū)土地平整規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo),，負責土壤養(yǎng)分檢測、耕地質(zhì)量和基本農(nóng)田保護建設(shè);負責制定農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和新增耕地流轉(zhuǎn)方案,，負責土地承包經(jīng)營權(quán)調(diào)整和發(fā)證工作。

(6)市水務(wù)局,。負責項目區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計,、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)督,。

(7)市交通局,。負責項目區(qū)農(nóng)村村道和客運點的規(guī)劃設(shè)計,、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)管工作,。

(8)市發(fā)展和改革局,。負責工程招投標方案的審定和監(jiān)督工作。

(9)市林業(yè)局,。負責項目區(qū)生態(tài)建設(shè)和天然林保護,、退耕還林工作。

(10)市財政局,。負責項目資金使用的監(jiān)管工作,。

(11)市審計局。負責項目區(qū)工程資金使用和工程量完成情況的審計工作,。

(12)市環(huán)保局,。負責項目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護、制定環(huán)境綜合整治方案,，實施環(huán)境保護監(jiān)察,。

(13)市政法委。負責維護社會秩序,、保持社會穩(wěn)定,。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責

(1)負責組織召開各種會議,，做好宣傳動員工作,。

(2)會同市有關(guān)部門，組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)損毀耕地整理復(fù)墾項目實施工作,。

(3)及時處理損毀耕地整理復(fù)墾工作當中涉及到村,、社的各種矛盾糾紛,，保證工程順利實施,。

(4)制定和組織實施土地調(diào)整方案，會同村,、社落實土地承包經(jīng)營權(quán),。

(5)負責損毀土地整理復(fù)墾涉及的青苗附作物的清點、補償,、清除工作,。

(6)負責項目驗收合格后排灌和道路等設(shè)施的管理工作。

3,、村社工作職責

(1)村工作職責

a,、做好所在村范圍內(nèi)的宣傳動員工作。

b,、負責本村涉及工程建設(shè)占地的土地調(diào)整,，土地承包落實和協(xié)調(diào)化解相關(guān)矛盾,。

c、確定本村損毀土地整理復(fù)墾后的土地利用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向;制定集體經(jīng)濟發(fā)展方案,，交由群眾討論同意后進行實施,。

(2)社工作職責

a、認真貫徹上級損毀土地整理復(fù)墾方針政策,，負責做到家喻戶曉,。

b、做好各項工程建設(shè)到各村民的協(xié)調(diào)工作,，積極配合損毀耕地整理復(fù)墾工作的開展,，保證施工隊正常施工。

c,、做好該社的損毀土地整理復(fù)墾工程建設(shè)占地的土地調(diào)整工作,，落實好土地承包經(jīng)營權(quán)和農(nóng)戶不愿耕種土地的轉(zhuǎn)包工作，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟,。

1,、項目法人制度。國土資源局作為項目實施的法人單位,，履行實施,、竣工驗收、資金使用全過程的管理職能,，向市國土資源局負責,。

2、公告制度,。凡是與項目區(qū)群眾利益有關(guān)的事項,，必須定期公告，包括項目建設(shè)范圍,、內(nèi)容,、規(guī)劃設(shè)計，各項補償?shù)染鶓?yīng)在當?shù)剡M行公示,，公示時間為7天以上,，群眾無異才予以實施，全面接受群眾監(jiān)督,，進一步得到群眾的支持和參與,。

3、招投標制度,。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標投標條例》，省國土資源廳,、省監(jiān)察廳《關(guān)于“金土地工程”項目招標投標及比選有關(guān)問題的通知》精神,，做好招標比選等工作,，依法、公開,、公正確定規(guī)劃設(shè)計,、施工監(jiān)理、勘測,、施工單位,。

4、施工監(jiān)理制度,。在項目實施中,，由項目法人單位委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)中的進出場材料、工程質(zhì)量,、施工變更等方面進行全程監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量符合規(guī)劃設(shè)計要求、確保項目投資控制在預(yù)算之內(nèi),。

5,、合同制度。施工建設(shè)項目必須由施工單位與項目法人單位簽訂承包合同,，以合同內(nèi)容來體現(xiàn)甲,、乙雙方的職責、權(quán)利與義務(wù),，確保各項工程順利實施,。

6、審批制度,。一是市級各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和施工單位必須按已批準的規(guī)劃設(shè)計施工,，不得擅自更改和調(diào)整,，若需調(diào)整，須逐級上報,，經(jīng)省市國土部門批準后才能按調(diào)整方案實施,，擅自調(diào)整和修改規(guī)劃設(shè)計的,，甲方和監(jiān)理部門不予支付工程費用，所產(chǎn)生的費用開支由更改和調(diào)整的單位負責,。二是招標清單以外增加的附屬工程,，必須經(jīng)監(jiān)理部門確認，報經(jīng)項目法人單位批準后才予以實施,。三是嚴格資金審批,，每月工程完成情況經(jīng)現(xiàn)場代表和有關(guān)部門,、監(jiān)理單位現(xiàn)場確認和驗收合格，報項目法人單位批準后,，才能申請資金的撥付,。

1、建立項目實施現(xiàn)場指揮部,。由市有關(guān)部門派駐人員,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)人員、村委會組成項目實施現(xiàn)場指揮部,。指揮部設(shè)指揮長一人,，副指揮長兩人。指揮部下設(shè)辦公室,、青苗及附著物清查組、補償資金兌付組,、工程質(zhì)量監(jiān)管組,、矛盾協(xié)調(diào)組。

2,、成立村民代表監(jiān)督小組,。在項目區(qū)內(nèi)由三分之二村民代表選舉產(chǎn)生監(jiān)督小組人員7～9人，組成村民監(jiān)督小組,。其主要職責和任務(wù)是：負責收集和反映村民對項目實施的各種意見的建議;負責代表村民監(jiān)督工程實施質(zhì)量;負責宣傳和貫徹損毀耕地整理復(fù)墾的方針政策;負責做好群眾的思想工作,。

施工過程中損壞糧食作物一次性補償300元/畝。

(一),、管理原則

1,、專款專用的原則,。項目資金實行?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得截留或擠占,。

2,、集中統(tǒng)一管理的原則。由市財政建立專戶,，由市國土資源局建立專帳,，單獨核算，集中管理,，統(tǒng)一支付,。

3、民主公開的原則,。資金使用須經(jīng)集體研究,、民主決策,、嚴格審計管理，確保公開透明,。

(二),、經(jīng)費開支范圍

項目資金的使用范圍為組織、實施,、管理項目發(fā)生的各項支出,，包括項目前期工作經(jīng)費、工程施工費,、竣工驗收費,、業(yè)主管理費與不可預(yù)見費等。

1,、前期工作經(jīng)費。是指項目在工程施工前所發(fā)生的各項支出,，包括：項目立項審查及報批,，項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和預(yù)算編制,、審查,、土地清查勘測費、項目招標費,、工程監(jiān)理費等。前期工作經(jīng)費按施工費5%核定,。

2,、工程施工費,。是指在整理區(qū)內(nèi)實施的土地平整等各項工程發(fā)生的支出,，包括：直接人工費,、材料費及其它直接費,、間接費、利潤和各種稅金,。

3、竣工驗收費,。是指工程完工后,，因項目竣工驗收,、決算等發(fā)生的各項支出，包括：項目工程驗收費,、項目決算的編制及決算的審計費，整理后土地的評估與登記費,、基本農(nóng)田重劃及標志設(shè)定費等該項費用按工程施工費預(yù)算的3%核定,。

4,、業(yè)主管理費。是指項目承擔單位為項目的組織,、管理所發(fā)生的各項管理性支出,，主要包括：項目管理人員的基本工資、福利補助以及公務(wù)費,、工程監(jiān)理費和其它費用,。該項費用按前期工作費、工程施工費,、竣工驗收費三項預(yù)算費用之和的2%核定,。

5,、不可預(yù)見費,。是指項目施工過程中因自然災(zāi)害,、設(shè)計變更等增加的費用。不可預(yù)見費按前期工作費,、工程施工費,、竣工驗收費三項預(yù)算費用之和的3%核定。

(三),、資金的撥付

1,、青苗及附作物補償費。青苗及附作物補償費分階段撥付給項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責兌付和監(jiān)督管理,，具體操作程序是：現(xiàn)場測量、清點(經(jīng)辦人簽字)—公示(7天)—核定(核定人員簽字)—指揮部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字—兌現(xiàn)到農(nóng)戶(農(nóng)戶領(lǐng)款簽字)—返回市國土資源局審核,、審批,。撥下一階段資金、必須將上階段已支付的帳目交清,，發(fā)現(xiàn)有截留,、挪用的現(xiàn)象,，立即停止支付下階段經(jīng)費，并報請有關(guān)部門追究政府主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員的行政責任,。

根據(jù)兌現(xiàn)到農(nóng)戶的實際金額進行結(jié)算,，未用完資金必須全額退回市國土資源局，禁止留作他用,。

2,、工程施工費,。由市國土資源局按每月施工進度和完成的工程量審批支付,。具體操作程序是：施工單位申報月進度表—現(xiàn)場代表(含市有關(guān)部門),、監(jiān)理現(xiàn)場測量,、核定—市國土資源局有關(guān)科室審核—局領(lǐng)導(dǎo)審批—財務(wù)科撥款、做帳,。

建筑工程項目策劃書案例篇三

xx縣xx小學(xué)：地處xx村,，創(chuàng)建于19xx年,，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個,，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個,，學(xué)生x人,，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小,。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系,，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓,。后改校名為：“xx小學(xué)”,。

學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米,，教學(xué)樓一棟,，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻,，沒有進行校園硬化,，沒有球場，廁所不達標的學(xué)校,，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患,。給師生的正常學(xué)習生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施,。

二,、項目建設(shè)的必要性

1,、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理,，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園,。這嚴重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻,，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校,，特別是狗進入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習,，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高,。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場由于沒有硬化,，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動,。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地,，學(xué)校的體育無法很好地開展,。嚴重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個,，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要,，常常出現(xiàn)排隊上廁所,，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象,。嚴重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展,。

三、項目建設(shè)的可行性

1,、學(xué)校師生,，學(xué)生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高,。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組,，具體負責此項工程的籌建工作。

2,、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電,。

四,、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算xxx元。

五,、效益評估

1,、學(xué)校圍墻,、廁所、球場建好以后,，可消除xx小學(xué)的安全隱患,，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固,。

2,、興一方教育，富一方百姓,。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁,，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,。

文檔為doc格式

建筑工程項目策劃書案例篇四

崮冬末春初,，萬物復(fù)蘇。湖北中進建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始,。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷,。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開,。xx年中進建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),，老工程、新項目馬上開工,，形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整,，調(diào)動項目職工最大積極性,。

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2-3區(qū)、a7的a區(qū)局部,、a10-2是xx年下半年10月開工的工程,，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修,、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè),。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理,，從頭盯到尾,，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,，并向甲方移交,。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米,，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米,，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，提高程度太低，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生,。例如，墻面抹灰裂縫的防治,；陽角滴水線作法需改進,，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗,，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學(xué)習的研究課題,，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2.安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0%,。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評,，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從xx年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，昆明、安寧的市長多次,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多,，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費,，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決,。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎,。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻,，對不合格分項工程提出返工返修時,，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人,。

回顧xx年的工作歷程,，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成,，就拿a3地下室一面墻來說,，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求,。

（四）團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作,、有利團結(jié)的話,。

回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過,，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

建筑工程項目策劃書案例篇五

建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程,，是實施“西部大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展,。

(一)指導(dǎo)思想

以貫徹落實江總書記“再造一個山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和朱總理提出的“動員廣大人民群眾,，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針,，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,，以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川,，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益,，促進xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實施的原則,。

2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅持國家,、集體、個人一起上,，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則,。

(一)建設(shè)范圍

西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里),，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里,，灞橋8.6公里,，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝,。

(二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片(段)純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上,，生長健壯、端直,，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。

(三)種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株(詳見附表1),。分區(qū)、縣如下：

1.閻良區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株,。

2.高陵縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株,。

3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù),，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施,，市財政給予適當資金補助,，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元(每公里2.6萬元),，區(qū)縣栽植和管護補助費149.1萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費6萬元，監(jiān)理費7萬元,，管理費5萬元,，設(shè)計費2.14萬元，不可預(yù)見費20萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等),。

分區(qū)縣,、分路段補助如下：

1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元,。

2.高陵縣綠化里程16.5公里,，投資57.75萬元。

3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里,，投資30.1萬元,。

4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元,。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動,，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效,。

(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負責技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認真抓好工程質(zhì)量,。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植,。必須做到當日起苗,，當日運輸，當日栽植,。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活。

(三)認真檢查驗收,，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動,、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動,，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收,，對完成好的進行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責任,。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進行補植,，市上不再給予補助。無論任何形式的土地,，嚴禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果。

(四)建立管護責任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際,，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任,。今后,，凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國家出苗、個體承包造林管護,、收益歸已,，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣,、承包,、反租倒包等形式，解決好工程用地,，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果,。

建筑工程項目策劃書案例篇六

建筑工程項目建議書是建設(shè)單位或部門,、企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的'要求，項目建議書結(jié)合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實際提出的建設(shè)工程項目,，并經(jīng)過調(diào)查研究,、分析、預(yù)測后,，向上級部門編寫的正式書面材料,。

第一章項目建議書概述

一、項目名稱

二,、項目實施地點

三,、項目實施期限

四、項目內(nèi)容及規(guī)模

五,、項目總投資與資金籌措

六,、規(guī)劃實施階段

七、配套措施

第二章建筑工程項目規(guī)劃背景及必要性

一,、建筑工程項目規(guī)劃背景

二,、建筑工程項目建設(shè)的必要性及目的意義

三、建筑工程項目區(qū)概況

建筑工程項目策劃書案例篇七

1,、部門職責

(1)市國土資源局,。負責項目的實施管理、工程招標,、資金管理,、竣工驗收和成果管理,。

(2)市推進辦。負責制定農(nóng)民集中方案,，對項目實施提出工作建議，竣工后對項目整體效益進行綜合評估,。

(3)市規(guī)劃局,。負責制定項目區(qū)新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，負責指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計方案的實施,。

(4)市建設(shè)局,。負責基礎(chǔ)設(shè)施配套、農(nóng)戶建設(shè)工程質(zhì)量,、安全監(jiān)管,。

(5)市農(nóng)發(fā)局。負責項目區(qū)土地平整規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo),，負責土壤養(yǎng)分檢測,、耕地質(zhì)量和基本農(nóng)田保護建設(shè);負責制定農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和新增耕地流轉(zhuǎn)方案,，負責土地承包經(jīng)營權(quán)調(diào)整和發(fā)證工作,。

(6)市水務(wù)局。負責項目區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計,、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量,、安全監(jiān)督。

(7)市交通局,。負責項目區(qū)農(nóng)村村道和客運點的規(guī)劃設(shè)計,、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)管工作,。

(8)市發(fā)展和改革局,。負責工程招投標方案的審定和監(jiān)督工作。

(9)市林業(yè)局,。負責項目區(qū)生態(tài)建設(shè)和天然林保護,、退耕還林工作。

(10)市財政局,。負責項目資金使用的監(jiān)管工作,。

(11)市審計局。負責項目區(qū)工程資金使用和工程量完成情況的審計工作,。

(12)市環(huán)保局,。負責項目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護、制定環(huán)境綜合整治方案,，實施環(huán)境保護監(jiān)察,。

(13)市政法委,。負責維護社會秩序、保持社會穩(wěn)定,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責

(1)負責組織召開各種會議，做好宣傳動員工作,。

(2)會同市有關(guān)部門,，組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)損毀耕地整理復(fù)墾項目實施工作。

(3)及時處理損毀耕地整理復(fù)墾工作當中涉及到村,、社的各種矛盾糾紛,，保證工程順利實施。

(4)制定和組織實施土地調(diào)整方案,，會同村,、社落實土地承包經(jīng)營權(quán)。

(5)負責損毀土地整理復(fù)墾涉及的青苗附作物的清點,、補償,、清除工作。

(6)負責項目驗收合格后排灌和道路等設(shè)施的管理工作,。

3,、村社工作職責

(1)村工作職責

a、做好所在村范圍內(nèi)的宣傳動員工作,。

b,、負責本村涉及工程建設(shè)占地的土地調(diào)整，土地承包落實和協(xié)調(diào)化解相關(guān)矛盾,。

c,、確定本村損毀土地整理復(fù)墾后的土地利用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向;制定集體經(jīng)濟發(fā)展方案，交由群眾討論同意后進行實施,。

(2)社工作職責

a,、認真貫徹上級損毀土地整理復(fù)墾方針政策，負責做到家喻戶曉,。

b,、做好各項工程建設(shè)到各村民的協(xié)調(diào)工作，積極配合損毀耕地整理復(fù)墾工作的開展,，保證施工隊正常施工,。

c、做好該社的損毀土地整理復(fù)墾工程建設(shè)占地的土地調(diào)整工作,，落實好土地承包經(jīng)營權(quán)和農(nóng)戶不愿耕種土地的轉(zhuǎn)包工作,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟。

1,、項目法人制度,。國土資源局作為項目實施的法人單位,，履行實施、竣工驗收,、資金使用全過程的管理職能,，向市國土資源局負責。

2,、公告制度,。凡是與項目區(qū)群眾利益有關(guān)的事項，必須定期公告,，包括項目建設(shè)范圍、內(nèi)容,、規(guī)劃設(shè)計,，各項補償?shù)染鶓?yīng)在當?shù)剡M行公示，公示時間為7天以上,，群眾無異才予以實施,，全面接受群眾監(jiān)督，進一步得到群眾的支持和參與,。

3,、招投標制度。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標投標條例》,，省國土資源廳、省監(jiān)察廳《關(guān)于“金土地工程”項目招標投標及比選有關(guān)問題的通知》精神,，做好招標比選等工作,，依法、公開,、公正確定規(guī)劃設(shè)計,、施工監(jiān)理、勘測,、施工單位,。

4、施工監(jiān)理制度,。在項目實施中,，由項目法人單位委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)中的進出場材料、工程質(zhì)量,、施工變更等方面進行全程監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量符合規(guī)劃設(shè)計要求、確保項目投資控制在預(yù)算之內(nèi),。

5,、合同制度,。施工建設(shè)項目必須由施工單位與項目法人單位簽訂承包合同，以合同內(nèi)容來體現(xiàn)甲,、乙雙方的職責,、權(quán)利與義務(wù)，確保各項工程順利實施,。

6,、審批制度。一是市級各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社和施工單位必須按已批準的規(guī)劃設(shè)計施工，不得擅自更改和調(diào)整,，若需調(diào)整,，須逐級上報，經(jīng)省市國土部門批準后才能按調(diào)整方案實施,，擅自調(diào)整和修改規(guī)劃設(shè)計的,，甲方和監(jiān)理部門不予支付工程費用，所產(chǎn)生的費用開支由更改和調(diào)整的單位負責,。二是招標清單以外增加的附屬工程,，必須經(jīng)監(jiān)理部門確認，報經(jīng)項目法人單位批準后才予以實施,。三是嚴格資金審批,，每月工程完成情況經(jīng)現(xiàn)場代表和有關(guān)部門、監(jiān)理單位現(xiàn)場確認和驗收合格,，報項目法人單位批準后,，才能申請資金的撥付。

1,、建立項目實施現(xiàn)場指揮部,。由市有關(guān)部門派駐人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)人員,、村委會組成項目實施現(xiàn)場指揮部,。指揮部設(shè)指揮長一人，副指揮長兩人,。指揮部下設(shè)辦公室,、青苗及附著物清查組、補償資金兌付組,、工程質(zhì)量監(jiān)管組,、矛盾協(xié)調(diào)組。

2、成立村民代表監(jiān)督小組,。在項目區(qū)內(nèi)由三分之二村民代表選舉產(chǎn)生監(jiān)督小組人員7～9人,，組成村民監(jiān)督小組。其主要職責和任務(wù)是：負責收集和反映村民對項目實施的各種意見的建議;負責代表村民監(jiān)督工程實施質(zhì)量;負責宣傳和貫徹損毀耕地整理復(fù)墾的方針政策;負責做好群眾的思想工作,。

施工過程中損壞糧食作物一次性補償300元/畝,。

(一)、管理原則

1,、?？顚Ｓ玫脑瓌t。項目資金實行?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留或擠占。

2,、集中統(tǒng)一管理的原則,。由市財政建立專戶，由市國土資源局建立專帳,，單獨核算，集中管理,，統(tǒng)一支付,。

3、民主公開的原則,。資金使用須經(jīng)集體研究,、民主決策、嚴格審計管理,，確保公開透明,。

(二)、經(jīng)費開支范圍

項目資金的使用范圍為組織,、實施,、管理項目發(fā)生的各項支出，包括項目前期工作經(jīng)費,、工程施工費,、竣工驗收費、業(yè)主管理費與不可預(yù)見費等,。

1,、前期工作經(jīng)費。是指項目在工程施工前所發(fā)生的各項支出,，包括：項目立項審查及報批,，項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和預(yù)算編制、審查,、土地清查勘測費,、項目招標費、工程監(jiān)理費等,。前期工作經(jīng)費按施工費5%核定,。

2、工程施工費,。是指在整理區(qū)內(nèi)實施的土地平整等各項工程發(fā)生的支出,，包括：直接人工費、材料費及其它直接費,、間接費,、利潤和各種稅金。

3,、竣工驗收費,。是指工程完工后，因項目竣工驗收,、決算等發(fā)生的各項支出,，包括：項目工程驗收費、項目決算的編制及決算的審計費,，整理后土地的評估與登記費,、基本農(nóng)田重劃及標志設(shè)定費等該項費用按工程施工費預(yù)算的3%核定。

4,、業(yè)主管理費,。是指項目承擔單位為項目的組織、管理所發(fā)生的各項管理性支出,，主要包括：項目管理人員的基本工資,、福利補助以及公務(wù)費、工程監(jiān)理費和其它費用,。該項費用按前期工作費,、工程施工費、竣工驗收費三項預(yù)算費用之和的2%核定,。

5,、不可預(yù)見費。是指項目施工過程中因自然災(zāi)害,、設(shè)計變更等增加的費用,。不可預(yù)見費按前期工作費、工程施工費,、竣工驗收費三項預(yù)算費用之和的3%核定,。

(三),、資金的撥付

1、青苗及附作物補償費,。青苗及附作物補償費分階段撥付給項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責兌付和監(jiān)督管理，具體操作程序是：現(xiàn)場測量,、清點(經(jīng)辦人簽字)—公示(7天)—核定(核定人員簽字)—指揮部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字—兌現(xiàn)到農(nóng)戶(農(nóng)戶領(lǐng)款簽字)—返回市國土資源局審核,、審批。撥下一階段資金,、必須將上階段已支付的帳目交清,，發(fā)現(xiàn)有截留、挪用的現(xiàn)象,，立即停止支付下階段經(jīng)費,，并報請有關(guān)部門追究政府主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員的行政責任。

根據(jù)兌現(xiàn)到農(nóng)戶的實際金額進行結(jié)算,，未用完資金必須全額退回市國土資源局,，禁止留作他用。

2,、工程施工費,。由市國土資源局按每月施工進度和完成的工程量審批支付。具體操作程序是：施工單位申報月進度表—現(xiàn)場代表(含市有關(guān)部門),、監(jiān)理現(xiàn)場測量,、核定—市國土資源局有關(guān)科室審核—局領(lǐng)導(dǎo)審批—財務(wù)科撥款、做帳,。

建筑工程項目策劃書案例篇八

以《xx隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達到培育員工隊伍、促進項目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查,、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1,、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫,；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫,；

3,、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

5,、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育,；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為,；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動,；

9,、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求,；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌,；

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

1,、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任,、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長,、工程部部長,、辦公室秘書，工區(qū)主任,、黨組織負責人,、工會負責人、團組織負責人,。

職責：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責,，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設(shè),，項目經(jīng)理是第一責任人,，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查,、指導(dǎo),。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。（6）協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲,。

2,、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”；b,、z類項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù),，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。b、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政,、工、團工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃,、同步實施、同步檢查,、同步獎懲,，相互促進、共同發(fā)展,。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促,、檢查、考核的職責,，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核,，科學(xué)論證，及時批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作,。

（一）項目概述

1,、項目背景情況；

2,、項目工程基本情況,；

3、項目目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容,；

4,、項目重點難點工作；

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能,；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

（二）執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保、工期等項目重點,，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作,。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況,、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強緊迫感,、使命感，做好準備,，干好工程,。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展,，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ),，弘揚“至精,、至誠，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽,。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為,、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同,，深化員工理念認知。

4,、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標（總體目標,、工期目標,、安全目標、質(zhì)量目標,、環(huán)保目標,、效益目標）、工程概況,、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5,、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手,，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《xx之歌》,，員工面對旗幟進行宣誓。

6,、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播,、專欄等傳媒,，運用理念故事、報告會,、座談會,、演講等形式，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標具體化,、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化,。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù),、物資,、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求,、操作流程和目標責任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標,、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標與員工個人目標,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主,、懲罰為輔,，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊

本著實用、簡潔,、易記的原則,，將培訓(xùn)、管理,、崗位,、獎懲、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制。

6,、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話,、班中指導(dǎo)、班后總結(jié),。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點,，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地,、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L,，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8,、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法,；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作,。

（四）執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《vi手冊》b506,、507,，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫,。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團,，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越,。

（2）圍籬（b506）,。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容、畫面見b506,。據(jù)實增加業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團理念,、形象用語等。

（3）刀旗（b111）,。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動,，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

（4）路標（b801,、802）,。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

（1）徽標、名稱識別,。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌,、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+xx項目部,，白底藍字,，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司xx項目經(jīng)理部工作委員會”,，白底紅字,。面對名牌，右為項目名稱牌,，左為黨工委名稱牌,。

（2）旗幟、旗壇（b106）,。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團,。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗,、集團旗幟,。國旗由項目部、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

（3）看板,、招牌,、燈箱（b501-b504）,、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作,。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設(shè)宣傳欄,，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介,、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度,、廠務(wù)公開,、工程效果圖等。

（6）會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神,。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計,。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu),、安全質(zhì)量責任機構(gòu),、理念套圖,、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表。

（7）辦公用具,。信紙（b201-b203）,、便箋紙（b204）,、傳真紙（b205）,、發(fā)文紙（b206-b207）,、文件頭（b208-b209）、會議紀要文頭（b210）,、信封（b211-b214）,、文件夾（b215）、資料袋（b216）,，據(jù)實制作,。

（8）交往、識別用品,。名片（b301-b304）,、員工證卡（b305-306）、員工胸牌（b307）,、貴賓證（b309）,、通行證（b310）、參觀證（b309）,、宣傳物品（b1001-b1002）,，據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（a301—a304）,、標志不干膠（b312）,。據(jù)實使用。

3,、生活區(qū)域

（1）路標（b802）,。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

（2）標牌,、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標識醒目齊全,。

（3）宣傳欄,。適當設(shè)置，突出員工行為守則,、學(xué)習培訓(xùn),、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示,、用語及其他內(nèi)容,。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標牌

a,、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列,，上排“xx工程”，下排“中鐵隧道集團承建”,。

b,、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建xx工程”,。

c,、其他工程參照執(zhí)行。

d,、字體,、顏色。標準字,，藍底白字或白底紅字,。

e、a類,、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”,。

f,、已完工程名稱標牌（b906），可在設(shè)計許可下使用,。

（2）宣傳欄,、標牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌,。

（3）車體機械設(shè)備（b901-b905）,。據(jù)實制作。

（4）衣帽,。工作服（b401- b402）據(jù)實制作,。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”,，后面為徽標,。紅色、藍色安全帽的名稱,、徽標印白色,；白色、黃色安全帽的名稱,、徽標印紅色,。

（5）標語,。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念,、形象用語等,。

（五）總公司精神、旗幟,、標識

1,、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志,，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2,、各重點工程,、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體。

3,、設(shè)置彩門,、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神,。

4,、重點工程開工、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標識,、旗幟、企業(yè)精神,。

5,、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”,。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作,。

7,、制作宣傳品、紀念品,、禮品等要標有總公司企業(yè)標識,、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時,，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面,。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行,，橫排,、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上,。

（六）外協(xié)隊伍

1,、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責任,、權(quán)利,、義務(wù)。

2,、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃,、同時實施、同時檢查,、同時考核,、同時表彰。

3,、理念引導(dǎo)

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團隊觀、誠信觀,、品牌觀,、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽,，利益共享、風險共擔,。

4,、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則,、禮儀規(guī)范,、升集團旗幟,、唱中隧之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標識等,，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行,。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,，針對性地開展形勢任務(wù)教育,、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育,。

3、除安全圖例外,，紅色,、藍色均指企業(yè)標準色；

6,、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新