在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇一
項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,,對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,、材料的堆放、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,,對于檢查出來的問題立即通報(bào),,并當(dāng)[源自*]場給予指出并令其立即整改,。
開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,,更能有效的,,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題,,我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。
依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問題通報(bào),,我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,,堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,,邊檢查、邊整改,,堵塞漏洞,,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,,使高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,。
通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,,重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。
開展質(zhì)量教育,,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。
項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,,開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強(qiáng)化質(zhì)量教育,,收到良好效果,。“質(zhì)量管理始于教育,,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì),,組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),,通過學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí),,依法維護(hù)了企業(yè),、自身利益。
“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,,以質(zhì)量求生存,,求發(fā)展,捍衛(wèi)形象,。
質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇二
為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,,深化全員質(zhì)量意識(shí),,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部,、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局,、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、中華全國總工會(huì),、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件,和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神,。我分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng),。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”,,積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng),,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,,有計(jì)劃,、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng),。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,。
項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng),。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),,為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,,增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),,粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,營造全員參與的氣氛。
項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,,通過活動(dòng)的開展,,使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,,基本上達(dá)到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),,全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。
1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),,保持體系運(yùn)行的有效性。
項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計(jì)劃,,扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng),。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效,達(dá)到了預(yù)期的目的,。
項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,,對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的'方式進(jìn)行,,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,、材料的堆放、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,,對于檢查出來的問題立即通報(bào),,并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。
2.開展第三季度生產(chǎn)大檢查,,通過此次大檢查,,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題,我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),,并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。
依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問題通報(bào),我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,,堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,邊檢查,、邊整改,,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),,增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,,使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,。
通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,,重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。
3,、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),。
項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,,開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強(qiáng)化質(zhì)量教育,,收到良好效果,。“質(zhì)量管理始于教育,,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),,通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工知法,、守法意識(shí),,依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益,。
“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),,我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,,捍衛(wèi)形象,。
質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇三
“質(zhì)量月”活動(dòng)——始于1978年,是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下,,聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與,,以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng),。
冬季錯(cuò)峰停機(jī)時(shí)期將至,我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工積極配合、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成績,。9月份,,以質(zhì)量月為契機(jī),,全體員工更是充滿信心,、卯足勁、提升服務(wù),、穩(wěn)定質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干,!
加大宣傳,提升全員質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量月期間,,化驗(yàn)室作為質(zhì)量管理的排頭兵,,首先在各單位懸掛條幅大力宣傳,并開展”質(zhì)量下車間”的活動(dòng),,化驗(yàn)室主任韓彥峰親自到現(xiàn)場,、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗(yàn)收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性,強(qiáng)調(diào)要把質(zhì)量放在第一位,,兩大工段負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識(shí),,全面提高員工質(zhì)量意識(shí)。
提升服務(wù),,全面落實(shí)“服務(wù)就是競爭力”
大家深知,,在當(dāng)前競爭激烈的社會(huì)中,顧客選擇同一類商品時(shí),,會(huì)顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異,,這一點(diǎn)毋庸置疑,而在現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)顧客更注重產(chǎn)品服務(wù),,當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍,,是產(chǎn)品的真正的附屬價(jià)值。
做為國有企業(yè),,我們更是承擔(dān)著一份服務(wù)社會(huì)的重任,。質(zhì)量月期間,我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長任七星親自下市場,,入民心,,加大客戶回訪力度,深入到市場中去掌握產(chǎn)品在市場的使用情況及客戶的真正需求,,并組織重點(diǎn)客戶的化驗(yàn)室人員到我公司進(jìn)行技術(shù)交流,,并提出化驗(yàn)室要加大檢驗(yàn)對比力度,要交叉對比,特別要重視與重點(diǎn)工程的化驗(yàn)室之間的對比數(shù)據(jù),,為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
穩(wěn)定質(zhì)量,持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量就是自尊心”
如果說安全是員工的生命,,而質(zhì)量即是企業(yè)的生命,,都說好的產(chǎn)品自己會(huì)說話,好的口碑就是最好宣傳渠道,。我公司自建廠以來就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,,要求全員參與質(zhì)量月活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)各級人員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性,,強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和市場意識(shí),堅(jiān)持“抓源頭,,重過程,,保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路,營造“質(zhì)量安全,,共同的責(zé)任”的氛圍,。
質(zhì)量月期間,為確保質(zhì)量過程控制順利進(jìn)行,,技術(shù)裝備部在孫書強(qiáng)部長的帶領(lǐng)下,,組織聯(lián)合巡檢,設(shè)備運(yùn)行情況一周一總結(jié),,防患于未然,,提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實(shí)基礎(chǔ),。
孫總表示聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動(dòng)態(tài)總結(jié)相關(guān)活動(dòng),,會(huì)以質(zhì)量月為契機(jī),列為技術(shù)裝備部的日常工作,。
化驗(yàn)室組織加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),、加大內(nèi)部對比力度,積極組織召開質(zhì)量分析會(huì),、質(zhì)量管理技術(shù)交流會(huì)等形式來不斷提升檢驗(yàn)水平,,化驗(yàn)室主任韓彥峰、副主任甘德祥更是經(jīng)常與供應(yīng)部部長顧少亞親自到礦山,、各原材料源頭堆場前去查看原材料情況,、多次取樣試驗(yàn),合理搭配使用,,持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定質(zhì)量工作,,以“質(zhì)量就是自尊心”為行動(dòng)指南不斷提升質(zhì)量管理水平,。
質(zhì)量月中,化驗(yàn)室,、水泥工段,、熟料工段、技術(shù)裝備部,、供應(yīng)部等部門以強(qiáng)化責(zé)任,、增強(qiáng)意識(shí)為目標(biāo),以培訓(xùn)為基礎(chǔ),,以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新為助動(dòng),,來推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,為生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán),,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量。積極解決生產(chǎn)中存在問題,,通過加強(qiáng)工藝管理,嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律,,規(guī)范質(zhì)量管理行為,,提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果,,開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點(diǎn),。
質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇四
9月20日是我國的質(zhì)量月,我公司x分公司根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,,因地制宜,,積極配合開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理充分利用現(xiàn)代宣傳媒體開展宣傳活動(dòng),。通過橫幅,、海報(bào)等形式,“進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí),。
為使“質(zhì)量月”主題深入人心,,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),涂裝施工隊(duì)伍結(jié)合工程實(shí)際,,加大輿論宣傳力度,,領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),營造全員參與的氛圍,。
項(xiàng)目部安全質(zhì)量部通過完善質(zhì)量管理體系,,提高質(zhì)量保證能力,對業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的交叉檢查,,細(xì)化了質(zhì)量管理體系,,規(guī)范了計(jì)量基礎(chǔ)工作,。通過活動(dòng),我項(xiàng)目部轄區(qū)內(nèi)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量都有了較大的提升,基本達(dá)到可控狀態(tài),。通過檢查發(fā)現(xiàn),,全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),工作意識(shí)和質(zhì)量工作得到提升,。
分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“20xx質(zhì)量月活動(dòng)”,,積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室的質(zhì)量月活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題“全員全過程全方位參與,,全面提升質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,,分公司有計(jì)劃,、有成效地開展活動(dòng),成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,精心制定,。
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,項(xiàng)目部安全質(zhì)量部結(jié)合業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和本單位質(zhì)量工作實(shí)際,,制定活動(dòng)方案,,腳踏實(shí)地組織活動(dòng)?!百|(zhì)量月”活動(dòng)成效顯著,,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
項(xiàng)目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為指引,,重點(diǎn)抓好質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等的落實(shí),。并對現(xiàn)場質(zhì)量行為,、工程實(shí)體和文明施工進(jìn)行重大檢查。檢驗(yàn)逐項(xiàng)進(jìn)行,,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)明確,。
第三季度開展生產(chǎn)檢查。通過這次檢查,,我們可以更有效,、更深入地配合“質(zhì)量月”活動(dòng)。我們項(xiàng)目部將針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量安全問題,,制定更有針對性的整改措施,。
根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查問題通報(bào),,我部狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作點(diǎn),開展管理體系和生產(chǎn)過程排查,,堅(jiān)持明察暗訪,,邊查邊整改,堵塞漏洞,,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),,增強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)效,高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
從“質(zhì)量月”活動(dòng)和質(zhì)量信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況來看,,質(zhì)量管理仍存在較大差距,。下一步,我部決定完善質(zhì)量管理體系,,進(jìn)一步鞏固各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,,加強(qiáng)質(zhì)量管理
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于在第20年啟動(dòng)“質(zhì)量月”的通知。宣傳公司20xx,。
x年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。會(huì)議要求,各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì),,開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳,營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,,促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查。
會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》,。根據(jù)《意見》,,公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計(jì)劃,明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì),、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向,?!兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速,、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級示范創(chuàng)建項(xiàng)目,。會(huì)上,,三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話,。他要求,,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作,。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人,,必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí),率先垂范,,確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,,充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺(tái),、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅、標(biāo)語等作用,,為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚的氛圍,。
呂小林強(qiáng)調(diào),基建工程關(guān)系國計(jì)民生,,具有重要的社會(huì)影響力,。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),,推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制,狠抓嚴(yán)管,,加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位,,落實(shí)到人頭,,從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對標(biāo)交通部,、交通廳,、集團(tuán)的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、信息化”的三化作為指南,制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案,,努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)品質(zhì)工程,。