在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量月活動的總結(jié)報告篇一

項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,，側(cè)重于質(zhì)量,、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,，按照質(zhì)量標準,，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌,、材料的堆放,、材料的檢驗、配電室的安全使用,、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報,，并當[源自*]場給予指出并令其立即整改。

開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題,，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細找,，邊檢查、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效,，使高起點,、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作,。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施,。

開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓工作,，強化質(zhì)量教育，收到良好效果,?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,，通過學習,，增強了員工知法、守法意識,，依法維護了企業(yè),、自身利益,。

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠,，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展,，捍衛(wèi)形象。

質(zhì)量月活動的總結(jié)報告篇二

為進一步落實各項質(zhì)量法律,、法規(guī),、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平,，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局,、工業(yè)和信息化部,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華全國總工會,、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件,，和集團公司《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況,，有計劃,、有措施，扎扎實實地開展了活動,。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行,。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍,。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。

項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展,，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段,。

1.對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性,。

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達到了預(yù)期的目的,。

項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量,、標準,、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的'方式進行,，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌,、材料的堆放、材料的檢驗,、配電室的安全使用,、特種機械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報,，并當場給予指出并令其立即整改。

2.開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題，我項目部都一一列為重點,，并制定出針對性更強的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強了質(zhì)量管理實效,，使高起點、高標準,、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施,。

3,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育,，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識的學習，通過學習,，增強了員工知法,、守法意識，依法維護了企業(yè),、自身利益,。

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠,，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展,，捍衛(wèi)形象。

質(zhì)量月活動的總結(jié)報告篇三

“質(zhì)量月”活動——始于1978年,，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下,，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動,。

冬季錯峰停機時期將至,，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，各部門負責人帶領(lǐng)全體員工積極配合,、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成績。9月份，以質(zhì)量月為契機,，全體員工更是充滿信心,、卯足勁、提升服務(wù),、穩(wěn)定質(zhì)量為實現(xiàn)任務(wù)目標而擼起袖子加油干,！

加大宣傳，提升全員質(zhì)量意識

質(zhì)量月期間,，化驗室作為質(zhì)量管理的排頭兵,，首先在各單位懸掛條幅大力宣傳，并開展”質(zhì)量下車間”的活動,，化驗室主任韓彥峰親自到現(xiàn)場,、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，強調(diào)要把質(zhì)量放在第一位,，兩大工段負責人積極響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學習相關(guān)質(zhì)量知識,，全面提高員工質(zhì)量意識。

提升服務(wù),，全面落實“服務(wù)就是競爭力”

大家深知,，在當前競爭激烈的社會中，顧客選擇同一類商品時,，會顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異,，這一點毋庸置疑，而在現(xiàn)實生活中大多數(shù)顧客更注重產(chǎn)品服務(wù),，當前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍,，是產(chǎn)品的真正的附屬價值。

做為國有企業(yè),，我們更是承擔著一份服務(wù)社會的重任,。質(zhì)量月期間，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長任七星親自下市場,，入民心,，加大客戶回訪力度，深入到市場中去掌握產(chǎn)品在市場的使用情況及客戶的真正需求,，并組織重點客戶的化驗室人員到我公司進行技術(shù)交流,，并提出化驗室要加大檢驗對比力度，要交叉對比,，特別要重視與重點工程的化驗室之間的對比數(shù)據(jù),，為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

穩(wěn)定質(zhì)量,，持續(xù)推進“質(zhì)量就是自尊心”

如果說安全是員工的生命,，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命,，都說好的產(chǎn)品自己會說話，好的口碑就是最好宣傳渠道,。我公司自建廠以來就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,，要求全員參與質(zhì)量月活動，充分調(diào)動各級人員參與質(zhì)量管理的主動性,，強化員工的質(zhì)量意識,、責任意識和市場意識，堅持“抓源頭,，重過程,，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量安全,，共同的責任”的氛圍,。

質(zhì)量月期間，為確保質(zhì)量過程控制順利進行,，技術(shù)裝備部在孫書強部長的帶領(lǐng)下，組織聯(lián)合巡檢,，設(shè)備運行情況一周一總結(jié),，防患于未然，提高主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實基礎(chǔ),。

孫總表示聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動態(tài)總結(jié)相關(guān)活動，會以質(zhì)量月為契機,，列為技術(shù)裝備部的日常工作,。

化驗室組織加強員工技術(shù)培訓、加大內(nèi)部對比力度,，積極組織召開質(zhì)量分析會,、質(zhì)量管理技術(shù)交流會等形式來不斷提升檢驗水平，化驗室主任韓彥峰,、副主任甘德祥更是經(jīng)常與供應(yīng)部部長顧少亞親自到礦山,、各原材料源頭堆場前去查看原材料情況、多次取樣試驗,，合理搭配使用,，持續(xù)推進穩(wěn)定質(zhì)量工作，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動指南不斷提升質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量月中,，化驗室、水泥工段,、熟料工段,、技術(shù)裝備部,、供應(yīng)部等部門以強化責任、增強意識為目標,，以培訓為基礎(chǔ),，以技術(shù)改進和管理創(chuàng)新為助動，來推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，為生產(chǎn)贏得主動權(quán),，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,。積極解決生產(chǎn)中存在問題,，通過加強工藝管理，嚴肅質(zhì)量管理紀律,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，提高主機設(shè)備運行質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果,，開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點,。

質(zhì)量月活動的總結(jié)報告篇四

9月20日是我國的質(zhì)量月，我公司x分公司根據(jù)項目部的實際情況,，因地制宜,，積極配合開展“質(zhì)量月”活動。

項目經(jīng)理充分利用現(xiàn)代宣傳媒體開展宣傳活動,。通過橫幅,、海報等形式，“進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。

為使“質(zhì)量月”主題深入人心,，增強員工的質(zhì)量意識和法制意識，涂裝施工隊伍結(jié)合工程實際,，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，營造全員參與的氛圍,。

項目部安全質(zhì)量部通過完善質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量保證能力，對業(yè)主質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行了認真的交叉檢查,，細化了質(zhì)量管理體系,，規(guī)范了計量基礎(chǔ)工作。通過活動,，我項目部轄區(qū)內(nèi)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都有了較大的提升,，基本達到可控狀態(tài),。通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強，工作意識和質(zhì)量工作得到提升,。

分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“20xx質(zhì)量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室的質(zhì)量月活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動主題“全員全過程全方位參與,，全面提升質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目實際情況,，分公司有計劃,、有成效地開展活動，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，精心制定,。

“質(zhì)量月”活動期間，項目部安全質(zhì)量部結(jié)合業(yè)主質(zhì)量信譽評價標準的執(zhí)行情況和本單位質(zhì)量工作實際,，制定活動方案,，腳踏實地組織活動?！百|(zhì)量月”活動成效顯著,，達到了預(yù)期目標。

項目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評價和標準化工地實施細則為指引,，重點抓好質(zhì)量、標準,、法律法規(guī)等的落實,。并對現(xiàn)場質(zhì)量行為、工程實體和文明施工進行重大檢查,。檢驗逐項進行,，按照質(zhì)量標準檢驗?zāi)繕嗣鞔_。

第三季度開展生產(chǎn)檢查,。通過這次檢查,，我們可以更有效、更深入地配合“質(zhì)量月”活動,。我們項目部將針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量安全問題,，制定更有針對性的整改措施。

根據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查問題通報,，我部狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和重點工作點,，開展管理體系和生產(chǎn)過程排查，堅持明察暗訪,，邊查邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強質(zhì)量管理實效,，高起點,、高標準、高要求落實各項基礎(chǔ)工作,。

從“質(zhì)量月”活動和質(zhì)量信用評價標準的執(zhí)行情況來看,，質(zhì)量管理仍存在較大差距。下一步,，我部決定完善質(zhì)量管理體系,，進一步鞏固各項基礎(chǔ)工作，加強質(zhì)量管理

會議傳達了集團關(guān)于在第20年啟動“質(zhì)量月”的通知,。宣傳公司20xx,。

x年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求,，各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,，促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查。

會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》,。根據(jù)《意見》,，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃，明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計,、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向,?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速,、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目,。會上，三個項目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進行表態(tài)發(fā)言,。

呂小林為會議做總結(jié)講話,。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,，帶頭做好各項質(zhì)量工作,。尤其是各項目公司主要負責人,，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識,、責任意識,、擔當意識，率先垂范,，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺,、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅、標語等作用,，為“質(zhì)量月”活動開展營造濃厚的氛圍,。

呂小林強調(diào)，基建工程關(guān)系國計民生,，具有重要的社會影響力,。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,，推動建立公司質(zhì)量工作長效機制，狠抓嚴管,，加強質(zhì)量作風建設(shè),，嚴格質(zhì)量責任追究。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位,，落實到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部,、交通廳、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,，將工程建設(shè)“標準化,、精細化、信息化”的三化作為指南,，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,，努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程,。