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建筑項目策劃書案例篇一

我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景,，結合自身所積累的經(jīng)驗,，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴,，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告,，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一,、市場背景

二,、項目分析

三、項目定位

四,、客源定位

五,、產(chǎn)品建議

六,、推案策略

七、廣告策略

八,、銷售執(zhí)行

九,、公司簡介

十、合作模式

一,、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中,，我司認為可分為兩個階段,，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前,，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小,，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重,，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā),，追求暴利，無品牌意識,，對專業(yè)銷售機構極度排斥,。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃,，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路,，盲目追求高利,，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立,。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化,，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力,，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,，大量實力雄厚,、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,，地價開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理,，此時一部分資金實力弱,、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗,。

項目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可,，高層也占領一定市場份額,。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理,，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下，客戶,、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量,，向追求舒適性、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

?對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性,、內(nèi)涵及升值潛力,，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

?能承受4000元/m2以上的客戶,，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化,，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快,，并逐漸為市場所接受,。

其中：

小高層發(fā)展分三個階段：

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場,，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃,，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊,，前期銷售達到良好的效果,。

(2)以金泰花園、洪西花園,、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志,，小高層市場進入激烈競爭階段,，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,，導致小高層價位偏高,，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài),。

(3)市場以客源的選擇為導向,，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化,、品牌化的特征,，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園,。

3,、開發(fā)商的變化趨勢

?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化,、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念,，具備了較強的競爭意識,。

?營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化,、炒智能化,、炒生態(tài)化、炒付款方式,，到今天的炒理念,、規(guī)模、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結合,，了解客戶心態(tài),。

二、項目分析

1,、基本情況：

本案位于濟南市解放路東首,，西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目,，它的興起必定會輻射到周邊,，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便,，地段的升值潛力巨大,。

2、區(qū)域消費能力分析：

經(jīng)濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,，社會層次也以機關工作人員為主,。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍,，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土,。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤,，受價格限制,，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域,、社會地位,、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎,，且為先期客源之主力,，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定,，有廣泛的社交關系,，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活,，對新理念有較強的接受度,，但有著冷靜的思考與判斷,，大多為二次置業(yè),。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位,、穩(wěn)定的收入,，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密,、高檔的生活空間,。此類人群對檔次、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷,、高收入的特點,，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值,。這部分客源對社區(qū)檔次,、配套,、知名度等較為關心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考,、較高的收入，社會地位起點高,，追求現(xiàn)代的上流生活,。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限,。

小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè),，且以標準戶型為主要需求。

建筑項目策劃書案例篇二

一,、指導思想和原則

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導,，堅持以人為本，按“講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的要求，在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,，能以最快的速度,、最大的效能，有序地實施救援,，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,，把事故危害降到最低點，維護城區(qū)安全和穩(wěn)定,。

原則：迅速應急,、統(tǒng)一指揮、分級負責,、單位自救與社會救援相結合,。

二、 應急預案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍

本預案適用于城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在事件和緊急情況時的應急控制,。當施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生下列情況之一時,，應急救援領導小組開始工作，應急救援預案啟動：

(一),、場區(qū)火災;

(二),、深基坑開挖塌崩;

(三)、高支模支架塌陷;

(四),、高聳設備設施傾倒;

(五),、觸電事故;

(六)、交通事故;

(七),、圍墻垮塌;

(八),、高處墜落;

(九)、腳手架倒塌;

(十),、機械傷害;

三,、 應急預案啟動前提

施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評估預測為：

(一),、死亡數(shù)在1人以上;

(二)、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上;

(三),、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡,。

四、應急預案的啟動和響應

當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時,，由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令,。由應急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應急反應,、建設單位一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理部二級應急反應行動組織,。按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應急反應行動,。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求,，及時啟動協(xié)議應急救援資源和社會應急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡,。

五,、城區(qū)建筑施工安全事故應急組織和職責：

(一)人員組成：

組織指揮組：

通信聯(lián)絡組：

應急行動組：

(二)職責：

1、組織指揮組

組織指揮組接到事故單位報告后,，負責應急與響應的組織領導工作,，協(xié)調(diào)各相關應急單位和應急小組的應急與響應行動。

2,、通信聯(lián)絡組

接受組織指揮組的指令,，迅速與相關部門取得聯(lián)系通報情況。

(1),、通訊體系：

應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng),，以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系,，其體系應考慮的因素有：

a,、應急人員之間;

b、事故指揮者與應急人員之間;

c,、應急救援系統(tǒng)各機構之間;

d,、應急指揮機構與外部應急組織之間;

3、應急行動組

負責迅速到達事故現(xiàn)場展開調(diào)查,，及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關部門通報情況,。

六、應急措施

(一),、應急措施處理程序圖

(二),、應急措施處理程序

1、建筑安全事故發(fā)生后,，組織指揮組應立即啟動應急預案和響應計劃,，向各小組下達配合,、協(xié)調(diào)搶救指令，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,，要求所有應急人員行動迅速有效。

2,、通信聯(lián)絡組迅速與相關部門取得聯(lián)系,，第一時間向建設局、公安,、消防,、醫(yī)療、市建設局,、市建筑安全監(jiān)督站等相關部門報告,，通報情況;并及時將事態(tài)的發(fā)展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達。

3,、應急行動組迅速到達事故現(xiàn)場,，積極協(xié)調(diào)、指導相關方展開搶救救助工作,，并及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關部門報告現(xiàn)場情況,。

4、采取有效措施防止事故擴大,，保護事故現(xiàn)場,，需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄,，妥善保管有關物證,。

5、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計,、歸納,、形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料,，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門進行事故報告,。

6、對應急預案在事故發(fā)生實施的全過程,，認真科學地作出總結,，完善預案中的不足和缺陷，為預案的完善提供經(jīng)驗和依據(jù);

7,、依據(jù)有關規(guī)定,，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作,，盡快組織恢復正常的生產(chǎn)和工作,。

七,、應急預案的培訓與演練

城區(qū)各建設單位及施工企業(yè)應經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓，每年組織一次演練,，城區(qū)建筑施工安全應急救援指揮部應積極指導,、協(xié)調(diào)和督辦各單位應急預案的培訓與演練。

(一),、應急反應培訓

應急預案和應急計劃確立后,，按計劃組織管理部門和施工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急反應任務所需的知識和技能,。

1,、一級應急組織每年進行一次培訓。

2,、二級應急組織每半年進行一次培訓,。

3、新加入的人員及時培訓,。

培訓的內(nèi)容：救援器材的使用訓練,、個人的防護措施、對危險源的突顯特性辯識,、事故報警,、緊急情況下人員的安全疏散、各種搶救的基本技能,、應急救援的團隊協(xié)作意識,。要通過演練，使應急救援人員明確“做什么”,、“怎么做”,、“誰來做”及相關法規(guī)所列出的事故危險和應急責任。

(二),、應急反應演練

應急反應預案和應急反應計劃確立后,，經(jīng)過有效的培訓，應做到管理部門人員每年演練一次,，施工場區(qū)人員開工后演練一次,，不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù),。測試預案和計劃的充分程度,、應急培訓的有效性和應急人員的熟練性、現(xiàn)有應急反應裝置,、設備和其他資源的充分性,，提高與現(xiàn)場外的事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力，通過演練來判別和改進應急預案和計劃中的缺陷和不足。

建筑項目策劃書案例篇三

一,、指導思想

以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達到培育員工隊伍,、促進項目管理、建設精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團理念確定項目建設指導思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;

8,、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9,、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;

11,、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

四、策劃實施

1,、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任,、團工委書記、經(jīng)營財務部部長,、工程部部長,、辦公室秘書，工區(qū)主任,、黨組織負責人,、工會負責人、團組織負責人,。

職責：(1)黨政領導共同負責,，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作,。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向,。(3)指導,、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動,。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查,、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動,。(6)協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為,。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲,。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b,、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施,。b,、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復,，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨,、政、工,、團工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃,、同步實施,、同步檢查、同步獎懲,，相互促進,、共同發(fā)展,。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門,，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施,、督促,、檢查、考核的職責,，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,，科學論證，及時批復,，并每半年組織一次檢查,，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排,、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作,。

五,、策劃細目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2,、項目工程基本情況;

3,、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;

4、項目重點難點工作;

5,、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;

6,、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益、環(huán)保,、工期等項目重點,，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作,。

2,、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的,，交的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務,，增強緊迫感,、使命感，做好準備,，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展,，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育,，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的，交的”質(zhì)量觀,、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,，弘揚“至精,、至誠，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽,。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為,、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同,，深化員工理念認知,。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想,、項目目標(總體目標,、工期目標、安全目標,、質(zhì)量目標,、環(huán)保目標、效益目標),、工程概況,、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手,，先升國旗,、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進行宣誓。

6,、開展特色活動

利用網(wǎng)絡,、廣播、專欄等傳媒,，運用理念故事,、報告會、座談會,、演講等形式,，采取懸掛理念套圖、圖示,、標語等氛圍烘托的方式,，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓

樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念,。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓,。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓,，做到培訓目標具體化,、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化,。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事、財務,、物資,、設備,、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上,，確定崗位應知應會、技術要求,、操作流程和目標責任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標,、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標與員工個人目標,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主,、懲罰為輔,，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊

本著實用、簡潔,、易記的原則,，將培訓、管理,、崗位,、獎懲、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制。

6,、堅持班前講話班后總結

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話,、班中指導、班后總結,。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點,，結合安全質(zhì)量標準工地,、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動,、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風采

1,、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506、507,，以下均指手冊),。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地,，設立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團,，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主,、設計,、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念,、形象用語等,。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動,，據(jù)實插設四色刀旗,。

(4)路標(b801、802),。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關處設置。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標,、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌,、黨工委名稱牌,。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”,，白底紅字。面對,，右為項目名稱牌,，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟,、旗壇(b106),。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準,，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗、集團旗幟,。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

(3)看板、招牌,、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作,。

(4)標牌、圖例,。職責牌(b602),、部門銘牌(b603)、標語貼紙(b509),、色帶(b604),、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作,。

(5)宣傳欄,。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團簡介,、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進度,、廠務公開、工程效果圖等,。

(6)會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設計,。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構,、安全質(zhì)量責任機構,、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表,。

(7)辦公用具。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204),、傳真紙(b205),、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209),、會議紀要文頭(b210),、信封(b211-b214)、文件夾(b215),、資料袋(b216),，據(jù)實制作,。

(8)交往,、識別用品。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306),、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309),、通行證(b310),、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002),，據(jù)實制作,。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312),。據(jù)實使用,。

3、生活區(qū)域

(1)路標(b802),。生活區(qū)醒目處設置,。

(2)標牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置,。公用設施標識醒目齊全。

(3)宣傳欄,。適當設置,，突出員工行為守則、學習培訓,、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容,。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容,。

4,、施工區(qū)域

(1)名稱標牌

a、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列,，上排“工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

b,、橋梁,。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建工程”。

c,、其他工程參照執(zhí)行,。

d、字體,、顏色,。標準字，藍底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

f,、已完工程名稱標牌(b906),，可在設計許可下使用。

(2)宣傳欄,、標牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌,。

(3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作,。

(4)衣帽,。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“中隧集團”,，后面為徽標。紅色,、藍色安全帽的名稱,、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱,、徽標印紅色,。

(5)標語。醒目處設置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團理念,、形象用語等,。

(五)總公司精神、旗幟,、標識

1,、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志,，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2,、各重點工程,、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識,、企業(yè)精神,。

4、重點工程開工,、竣工儀式,，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟,、企業(yè)精神,。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6,、各級領導名片按總公司要求制作,。

7、制作宣傳品,、紀念品,、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面,?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行,，橫排、豎排均可,，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上,。

(六)外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任,、權利、義務,。

2,、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施,、同時檢查,、同時考核、同時表彰,。

3,、理念引導

在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀,、誠信觀,、品牌觀、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽，利益共享,、風險共擔,。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團旗幟,、唱中隧之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標識等,，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,，針對性地開展形勢任務教育,、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育,、技術業(yè)務教育,。

六、注意事項

1,、本策劃書適用集團所有工程項目,，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容;

2,、以規(guī)范,、美觀、大方,、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全，突出主題,、突出特色,，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外,，紅色,、藍色均指企業(yè)標準色;

4、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重,、協(xié)商的前提下,，突出集團企業(yè)文化特色;

5、黨,、工,、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?

6,、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新

建筑項目策劃書案例篇四

一,、指導思想

以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達到培育員工隊伍、促進項目管理,、建設精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

二,、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查,、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三,、策劃內(nèi)容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想,，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓規(guī)劃,，開展業(yè)務技術培訓;

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9,、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設活動,。

四、策劃實施

1,、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任,、團工委書記、經(jīng)營財務部部長,、工程部部長,、辦公室秘書，工區(qū)主任,、黨組織負責人,、工會負責人,、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責,，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,，項目經(jīng)理是第一責任人,，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導,、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查,、指導,。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流,。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲,。

2,、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,，領取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復,，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施,。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,，報具體承擔施工任務的子分公司批復,，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施,。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政,、工,、團工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃,、同步實施,、同步檢查、同步獎懲,，相互促進,、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門,，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目,，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促,、檢查,、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,，科學論證,，及時批復，并每半年組織一次檢查,，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排,、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況,，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五,、策劃細目

(一)項目概述

1,、項目背景情況;

2、項目工程基本情況;

3,、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;

4,、項目重點難點工作;

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;

6,、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下,，圍繞安全、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保、工期等項目重點,，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作,。

2,、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況,、意義,、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務,，增強緊迫感,、使命感，做好準備,，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力,，促進企業(yè)長遠發(fā)展,，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強員工樹立科學施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,，弘揚“至精,、至誠,，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽,。

3,、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為,、員工先進事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知,。

4,、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標,、工期目標,、安全目標、質(zhì)量目標,、環(huán)保目標,、效益目標)、工程概況,、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5,、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗,、集團旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手,，先升國旗,、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進行宣誓。

6,、開展特色活動

利用網(wǎng)絡,、廣播、專欄等傳媒,，運用理念故事,、報告會,、座談會、演講等形式,，采取懸掛理念套圖、圖示,、標語等氛圍烘托的方式,，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念,。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓,。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓,，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事,、財務、物資,、設備,、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上,，確定崗位應知應會、技術要求,、操作流程和目標責任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標,、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合,，獎勵為主、懲罰為輔,，嚴格考核,、獎懲兌現(xiàn)。

5,、整合員工手冊

本著實用,、簡潔、易記的原則,，將培訓,、管理、崗位,、獎懲,、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制,。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作,、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話,、班中指導、班后總結,。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點,，結合安全質(zhì)量標準工地,、黨建思想政治工作,、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當?shù)孛袼酌耧L,，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風采

1,、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506、507,，以下均指手冊),。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地,，設立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團,，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主,、設計,、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念,、形象用語等,。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動,，據(jù)實插設四色刀旗,。

(4)路標(b801,、802)。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關處設置,。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標,、名稱識別,。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌,。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部,，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”,，白底紅字,。面對名牌，右為項目名稱牌,，左為黨工委名稱牌,。

(2)旗幟、旗壇(b106),。設立在項目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準,，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗、集團旗幟,。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團旗幟由集團公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板,、招牌,、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601),?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

(4)標牌、圖例,。職責牌(b602),、部門銘牌(b603)、標語貼紙(b509),、色帶(b604),、安全圖例(b701-708)，據(jù)實制作,。

(5)宣傳欄,。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團簡介,、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進度,、廠務公開、工程效果圖等,。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神,。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度,、項目組織機構,、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖,、與項目工程關聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表。

(7)辦公用具,。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204)、傳真紙(b205),、發(fā)文紙(b206-b207),、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210),、信封(b211-b214),、文件夾(b215)、資料袋(b216),，據(jù)實制作,。

(8)交往、識別用品,。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306),、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309),、通行證(b310),、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002),，據(jù)實制作,。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312),。據(jù)實使用,。

3、生活區(qū)域

(1)路標(b802),。生活區(qū)醒目處設置,。

(2)標牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置,。公用設施標識醒目齊全。

(3)宣傳欄,。適當設置,，突出員工行為守則、學習培訓,、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容,。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容,。

4,、施工區(qū)域

(1)名稱標牌

a、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列,，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”,。

b,、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”,。

c,、其他工程參照執(zhí)行。

d,、字體,、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

f,、已完工程名稱標牌(b906),，可在設計許可下使用。

(2)宣傳欄,、標牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌,。

(3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作,。

(4)衣帽,。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“中隧集團”,，后面為徽標。紅色,、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色,、黃色安全帽的名稱,、徽標印紅色。

(5)標語,。醒目處設置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等,。

(五)總公司精神,、旗幟、標識

1,、項目部駐地和施工現(xiàn)場,，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志,，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2、各重點工程、標志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識,、企業(yè)精神,。

4、重點工程開工,、竣工儀式,，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟,、企業(yè)精神,。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6,、各級領導名片按總公司要求制作,。

7、制作宣傳品,、紀念品,、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面,?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排,、豎排均可,，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

(六)外協(xié)隊伍

1,、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權利,、義務,。

2,、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施,、同時檢查,、同時考核、同時表彰,。

3,、理念引導

在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀,、誠信觀,、品牌觀、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹良好信譽，利益共享,、風險共擔,。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團旗幟,、唱中隧之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標識等,，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育,、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育,。

六,、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目,，項目據(jù)實進行要素組合,。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容;

2,、以規(guī)范、美觀,、大方,、節(jié)儉為原則，杜絕大而全,，突出主題,、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;

3,、除安全圖例外,，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;

4,、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重,、協(xié)商的前提下,，突出集團企業(yè)文化特色;

5、黨,、工,、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?

6,、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新

建筑項目策劃書案例篇五

一,、指導思想和原則

指導思想：以重要思想為指導，堅持以人為本,，按“講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的要求,，在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,，能以最快的速度、的效能,，有序地實施救援,，限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點,，維護城區(qū)安全和穩(wěn)定,。

原則：迅速應急、統(tǒng)一指揮,、分級負責,、單位自救與社會救援相結合。

二,、應急預案啟動涉及的事故內(nèi)容與適用范圍

本預案適用于城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在事件和緊急情況時的應急控制,。當施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生下列情況之一時,，應急救援領導小組開始工作，應急救援預案啟動：

(一),、場區(qū)火災;

(二),、深基坑開挖塌崩;

(三)、高支模支架塌陷;

(四),、高聳設備設施傾倒;

(五),、觸電事故;

(六)、交通事故;

(七),、圍墻垮塌;

(八),、高處墜落;

(九)、腳手架倒塌;

(十),、機械傷害;

三,、應急預案啟動前提

施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評估預測為：

(一)、死亡數(shù)在1人以上;

(二),、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上;

(三),、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

四,、應急預案的啟動和響應

當事故的評估預測達到啟動應急預案條件時,，由應急總指揮發(fā)出啟動應急反應預案令。由應急總指揮,、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時啟動應急反應,、建設單位一級應急反應行動組織和項目經(jīng)理部二級應急反應行動組織。按應急預案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性,，執(zhí)行應急反應行動,。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時啟動協(xié)議應急救援資源和社會應急救援公共資源,，限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡,。

五、城區(qū)建筑施工安全事故應急組織和職責：

(一)人員組成：

組織指揮組：

通信聯(lián)絡組：

應急行動組：

(二)職責：

1,、組織指揮組

組織指揮組接到事故單位報告后,，負責應急與響應的組織領導工作，協(xié)調(diào)各相關應急單位和應急小組的應急與響應行動,。

2,、通信聯(lián)絡組

接受組織指揮組的指令，迅速與相關部門取得聯(lián)系通報情況,。

(1)、通訊體系：

應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng),，以保證應急救援系統(tǒng)的各個機構之間有效地聯(lián)系,。建立有效的通訊體系,，其體系應考慮的因素有：

a、應急人員之間;

b,、事故指揮者與應急人員之間;

c,、應急救援系統(tǒng)各機構之間;

d、應急指揮機構與外部應急組織之間;

3,、應急行動組

負責迅速到達事故現(xiàn)場展開調(diào)查,，及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關部門通報情況。

六,、應急措施

(一),、應急措施處理程序圖

(二)、應急措施處理程序

1,、建筑安全事故發(fā)生后,，組織指揮組應立即啟動應急預案和響應計劃，向各小組下達配合,、協(xié)調(diào)搶救指令,，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，要求所有應急人員行動迅速有效,。

2,、通信聯(lián)絡組迅速與相關部門取得聯(lián)系，第一時間向建設局,、公安,、消防、醫(yī)療,、市建設局,、市建筑安全監(jiān)督站等相關部門報告，通報情況;并及時將事態(tài)的發(fā)展向組織指揮組報告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達,。

3,、應急行動組迅速到達事故現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào),、指導相關方展開搶救救助工作,，并及時通過通信聯(lián)絡組向組織指揮組和相關部門報告現(xiàn)場情況。

4,、采取有效措施防止事故擴大,，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時,，應當做出標記和書面記錄,，妥善保管有關物證。

5,、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計,、歸納,、形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料,，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門進行事故報告,。

6、對應急預案在事故發(fā)生實施的全過程,，認真科學地作出總結,，完善預案中的不足和缺陷，為預案的完善提供經(jīng)驗和依據(jù);

7,、依據(jù)有關規(guī)定,，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作,，盡快組織恢復正常的生產(chǎn)和工作,。

七、應急預案的培訓與演練

城區(qū)各建設單位及施工企業(yè)應經(jīng)常組織緊急救援知識和救援措施培訓,，每年組織一次演練,，城區(qū)建筑施工安全應急救援指揮部應積極指導、協(xié)調(diào)和督辦各單位應急預案的培訓與演練,。

(一),、應急反應培訓

應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織管理部門和施工場區(qū)的全體人員進行有效的培訓,，從而具備完成其應急反應任務所需的知識和技能,。

1、一級應急組織每年進行一次培訓,。

2,、二級應急組織每半年進行一次培訓。

3,、新加入的人員及時培訓,。

培訓的內(nèi)容：救援器材的使用訓練、個人的防護措施,、對危險源的突顯特性辯識,、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散,、各種搶救的基本技能,、應急救援的團隊協(xié)作意識。要通過演練,，使應急救援人員明確“做什么”,、“怎么做”、“誰來做”及相關法規(guī)所列出的事故危險和應急責任。

(二),、應急反應演練

應急反應預案和應急反應計劃確立后,，經(jīng)過有效的培訓，應做到管理部門人員每年演練一次,，施工場區(qū)人員開工后演練一次，不定期舉行演練,，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù),。測試預案和計劃的充分程度、應急培訓的有效性和應急人員的熟練性,、現(xiàn)有應急反應裝置,、設備和其他資源的充分性，提高與現(xiàn)場外的事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力,，通過演練來判別和改進應急預案和計劃中的缺陷和不足,。