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項目融資工作會議紀要篇一

一,、由管委會主要領導主導,，財政局、國土規(guī)劃局,、金融辦參與,，每周召開土地供地例會，推進區(qū)內(nèi)供地工作,。

二,、由財政局牽頭,，組織國土規(guī)劃局,、人事局、建設環(huán)保局,、港區(qū)建投,、航程置業(yè)等單位主要負責同志,，赴武漢、成都,、長沙,、西安、上海,、天津等地考察,，在人事管理、融資方案,、土地開發(fā)模式等方面進行深入學習,，并結合我區(qū)實際，研究航空經(jīng)濟綜合實驗區(qū)的發(fā)展思路,。

三,、由財政局牽頭，協(xié)調(diào)公租房辦公室,，以航程置業(yè)為主體,，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購。

四,、由財政局負責,，對福源藥業(yè)土地征收補償方案和生態(tài)廊道土地征收補償方案提出審核意見。

五,、由財政局,、金融辦負責，對我區(qū)成立公司投資供水基礎設施,，獨立運營我區(qū)供水業(yè)務的可行性進行研究并拿出方案,。

六、由社會事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內(nèi)醫(yī)院,、學校等公共事業(yè)項目,，項目建成后由社會事業(yè)局租賃使用。

七,、由建設指揮部向市政府發(fā)文,，就d、l區(qū)補貼事宜再次提出建議;對南區(qū)廠房補貼方案提出意見,。

八,、由規(guī)劃部門負責，盡快拿出區(qū)內(nèi)已批未供土地控規(guī),，上會研究,、審核。

九、由土地,、規(guī)劃部門負責,，按照“北區(qū)商業(yè)中心，南區(qū)行政中心”的方針,，在南區(qū)進行綜保區(qū)綜合行政服務中心的選址工作;由航程置業(yè)負責盡快籌措資金,，啟動該項目的開發(fā)建設。

十,、由土地部門負責,，對四港聯(lián)動大道東、保稅北路北,、鄭港三街西,、鄭港六路南的預留用地盡快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負責做好上述地塊摘牌準備工作,。

十一,、由金融辦負責，對機場二期項目土地(劃撥)的融資,、開發(fā)事宜進行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負責開發(fā)機場東占地1平方公里的電子信息交易中心項目,。

十二、由金融辦,、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜,，并拿出具體方案。

十三,、南區(qū)合村并城項目1,、5、10號地塊由航程置業(yè)負責開發(fā),，按照公租房項目申請國開行貸款支持,。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地、規(guī)劃,、發(fā)改,、建設、環(huán)保等單位負責配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關手續(xù),。

十四,、同意航程置業(yè)與正信集團、神州長城簽署廠房bt建設框架協(xié)議,，啟動30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短,、中、長期資金籌措方案,，即短期(半年內(nèi))發(fā)行信托;中期(2年內(nèi))以項目貸款,、流資貸款,、商品房出售為主;長期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長債,。

十五,、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊,，盡快開始約50萬平方米商業(yè)開發(fā),，加速資金回流;土地、規(guī)劃,、招商等部門協(xié)助確認開發(fā)地塊并辦理相關手續(xù),。

十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進計劃,，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實隊伍,，滿足我區(qū)建設融資需求。

十七,、同意航程置業(yè)提出的參股,、控股或收購一家建筑公司的計劃。

與會人員

項目融資工作會議紀要篇二

20xx年即將接近尾聲,，這是我來**公司的第一年,。自今年7月工作至今，通過領導和同事的關心幫助和耐心指導,，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者,。

1.主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

根據(jù)公司安排和工作需要，我來到**項目部做信息管理工作,，主要從事文件的收發(fā),、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個項目部的資料管理工作,，并對現(xiàn)在的工程進度情況進行了了解,。在領導和同事的細心指導下，對于本職工作我盡職盡責,，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1) 對往來文件做好收發(fā)文登記,。往來文件繁復，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進度情況和存在的問題,，所以做好收發(fā)文登記至關重要,。

2) 負責資料的管理工作。嚴格按照規(guī)范及相關文件的要求,，對資料進行收集,、分類、整理和歸檔,。資料服務于施工現(xiàn)場,，也指導著施工現(xiàn)場,，兩者相輔相成，缺一不可,。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔,，資料的完整性關系整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時文件資料也反映了監(jiān)理工作水平,，是衡量,、評定監(jiān)理工作的一項重要依據(jù)。

3) 協(xié)助編制監(jiān)理月報,、做好工作考勤表,。監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結;考勤表是監(jiān)理部在一個月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),，因此做好這項工作很重要。

4) 協(xié)助完成月度工作報告表,。月度工作報告表對工程業(yè)務產(chǎn)值進行統(tǒng)計,，做好電子存檔，是公司重要的內(nèi)部文件,。協(xié)同監(jiān)理月報,，按照公司要求打印紙質文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關部門,。

5) 記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實,、及時的反映工作內(nèi)容和情況,。也是公司對個人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質文件,，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關部門。

2.工作的體會和感受

通過這將近5個月的工作學習,，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認識,，也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則,。通過領導和同事的指導和幫助,，完成所做的本職工作，業(yè)務水平有了明顯的提升但仍有些不足,，還需要更多的鍛煉和學習,。在工作之外的空余時間里，自學了公司的內(nèi)部文件和相關規(guī)范標準,，既對公司的文化和制度有了進一步的認識,，也豐富了自己的專業(yè)知識,。

項目融資工作會議紀要篇三

事項

近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享,。

主要觀點

1,、公立醫(yī)院改革中首當其沖是人事問題，對于人事問題中關注度最高的是多點執(zhí)業(yè)話題,。國家衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革司梁司長指出,，第一，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位,，目前多點執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破,。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關部門來綜合對接的;第二,，多點執(zhí)業(yè)需要一個規(guī)范的程序,，要研究有中國特色的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是什么。

2,、完全用市場機制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務是不正確的,。政府應該首先盡到責任，比如?；?、強基層、建機制,。在保證基本的情況下,，公立醫(yī)院可以實行多種形式的改制，如產(chǎn)權變革,、管理體制改革,、或是基于運行機制的改革。

3,、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的說法是不對的,。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化、自主化,、私有化的方式來實現(xiàn)效率提升的,。香港這類市場化高的地方，公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重,。

4,、混合所有制醫(yī)院是一個有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段，這是一個階段性方向,，但它絕對不是目的,。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。

混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式,。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院,。

5,、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線,。公立醫(yī)院做不好的地方,，就是民營醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院,，應該去嘗試高精尖的?？漆t(yī)院，做差異化競爭,，這樣才能生存,。

6、民營醫(yī)院希望改革的方向：

1)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)應更開放;

2)醫(yī)院級別與技術準入緊密相連,，民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項目研究;

3)醫(yī)保,、新農(nóng)合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;

4)大型設備配置許可證在具體執(zhí)行過程中，民營醫(yī)院申辦較困難;

5)科研項目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難,。