報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

班組半年工作總結(jié)報告篇1

為切實做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，明確了工作重點,，強化了工作措施,，班組上半年工作總結(jié)。公司根據(jù)實際情況,，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機構(gòu)部門、人員的變動,，對以前的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)進行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,，明確了安全委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司,、車間,、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,，配備專職安全檢查人員。

為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實,，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,，負責全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個部門（車間）負責人,，任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標責任,，逐級明確責任分工,。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全責任狀》,，車間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項責任與考核得到了有效的實施,。

6月份,，由公司安全委員會組織，開展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,。這次活動通過多種多樣的形式來進行，召開安全生產(chǎn)月活動動員大會,，布置安全生產(chǎn)月活動方案,，工作總結(jié)《班組上半年工作總結(jié)》。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標語20幅,。設(shè)立安全生產(chǎn)知識展區(qū)一個，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅,。開展了安全生產(chǎn)知識教育培訓,，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習慣性違章行為篇”,、“機械事故案例影片”音像教材,，參加學習人數(shù)達100%。

6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動,，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點,，和安全生產(chǎn)常識為基礎(chǔ),，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份,，收回337份,，通過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名,、三等獎六名。

通過以上安全生產(chǎn)宣傳,、培訓,、安全知識競賽等，使我公司全體干部,、職工的安全知識與安全技能得到了進一步的提高,，加強了在生產(chǎn)過程中安全防范意識。

今年上半年,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實際情況,，以新生產(chǎn)線的各項安全為工作重點,。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級安全教育培訓,。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓,，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車,、行車,、壓力容器、壓力表,、安全閥等安全附件）按要求進行了質(zhì)量檢測全部合格,，復(fù)合使用要求。建立了各項安全管理臺賬,。對各種機械設(shè)備,、危險作業(yè)點、操作平臺,，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護罩及安全防護欄。

完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理,、正確地配置了消防器材（室外消火栓,、室內(nèi)消火栓,、滅火器）等。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號門,、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里,，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋,、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通安全學習一次,。

公司以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進行檢查,，對違章操作,、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點檢查內(nèi)容,。

上半年,，以XXXX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動”的安全大檢查,，組織開展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達了整改通知書,，已經(jīng)全部按要求進行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會組織，共計開展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令,，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況通報上通報公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）。上半年共計檢查出的隱患70項,，由安全科根據(jù)所找出隱患進行復(fù)查,。已全部整改完成。

消防安全專項檢查,，由委員會,、安全科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施、器材進行了全面檢查,，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫,、倉庫的滅火器配置不夠,，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

班組半年工作總結(jié)報告篇2

半年的時間很快就過去了,，回顧我們X班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認真總結(jié)這半年的工作,，使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),，對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令,；認真貫徹公司及廠的各項任務(wù),，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加,，及時掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報：

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù),，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想認識,，積極創(chuàng)建文明崗位,，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了準確,、無誤,、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標準,，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠,、車間要求,，結(jié)合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃,，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

節(jié)能降耗,，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量,，平均值,，核算出其成本，實行看板上墻,。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格,，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字,，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標,，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低,，但仍有所超標,，其超標的原因有很多方面

1、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細菌含量過高,，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；

2、雨量過大,，造成水質(zhì)嚴重污染,，水中出現(xiàn)異味，濁度過高,；

3,、天氣炎熱，氨氮含量過低,，采取的是折點后,，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量,；

4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因,。

半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績，找出不足,，在今后的工作中,，加強克服不利因素的能力，勤與化驗室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整量,，以最科學的方式進行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使X班組的工作更上一個臺階,。

班組半年工作總結(jié)報告篇3

20xx年，酸堿鹽裝卸班組成員負責原輔料統(tǒng)計,，負責液堿產(chǎn)品灌裝工作,，負責鹵水收取工作，以及其它臨時性工作,。上半年的工作在分廠,、工序的帶領(lǐng)下，班組工作取得了較好的成績,。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,，完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作，實現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標，做得了安全工傷事故為零的要求,。在此向大家回報一下上半年的工作情況及下半年的工作計劃：

1,、針對班組成員組成結(jié)構(gòu)，班組加強學習各項規(guī)章制度,，提升班組成員對勞動紀律的認識,。

2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到,、早退,、曠工現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行請假審批手續(xù),。

1,、加強班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學習培訓，充分利用班組安全會時間,，認真分析一周來的生產(chǎn)安全情況,，將操作中發(fā)生的安全事故進行認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓,，杜絕事故的再次發(fā)生,。

2、加強班組對安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全隱患大大降低,。

3,、加強班組成員操作技能的學習培訓，嚴格按照《操作法》,、《操作規(guī)程》進行操作,，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機等設(shè)備損壞的事故,，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故,。

1、嚴格堅持班前班后會,，利用班前,，傳達各種工作任務(wù)信息，班后會對當天工作任務(wù)的完成情況進行全面的總結(jié),。

2,、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度（20xx版），實施了《包機衛(wèi)生制度》,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“7s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場的各項工作狀況得到改善,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，嚴格堅持定期對各機泵機油進行更換,，降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用,，提高了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命，減少了維修費用,，降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本,。

4、20xx年1月起,，鹵水收取工作任務(wù)增大,，班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求，嚴格要求自己,，堅守崗位,，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的，保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄,，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00，克服了氣溫低,、環(huán)境差,、工作時間長等原因，圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù),。

5,、堅持安全灌裝制度，特別是加強產(chǎn)品灌裝前的檢查,，加強產(chǎn)品過程進行管理,。

6,、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中,，采取比重法進行快速液堿濃度測定，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間,，極大的滿足了客戶的要求,。

7、加強了班組成員的現(xiàn)場培訓力度,，使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能,。

1、安全隱患整改不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求，出現(xiàn)司機放堿操作的現(xiàn)象,，嚴重的`影響了公司的形象,，給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,。

2,、管理不到位，有跑冒滴漏的現(xiàn)象,。出現(xiàn)人員隨意溜崗,，不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,，加大相應(yīng)的考核,。

3、個人存在的問題：由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣解決。在每天下班后,，要對各項工作進行總結(jié)講評,，提前做好工作計劃，并將工作目標落實到個人,。加強檢查,、考核與監(jiān)督，提高班組成員的工作積極性,。

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，重點抓好班組級安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。繼續(xù)堅持每周一次的安全綜合檢查,，對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗工作,。認真統(tǒng)計分析原輔料的使用,，做好記錄，對異常情況及時上報,。

3,、加強自身學習，認真搞好班組崗位各項培訓工作,。

4,、綜上所述，我們班組將認真完成各項工作任務(wù),。

5,、最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,，我們將再接再厲,，將用更加優(yōu)秀的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝,！

班組半年工作總結(jié)報告篇4

從20xx年上半年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點,，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點,，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點,，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊、推扒機隊,、機修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際,，加大投入,。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年上半年累計投入資金達20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔任檢查組長,，落實班組建設(shè)工作職責,，強化齊抓共管，有效提高管理力,。

上半年,，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結(jié)合,，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班,，共計培訓了1500多人次,。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進了員工學知識，練技能的氛圍,，有效提高團隊戰(zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃,、實施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際，適度投入,，夯實基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,，明確要求，強化管理,。

一是成立機構(gòu),，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作,；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度，明確依據(jù)，促進建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依,；三是制定計劃,，有的放矢，促進建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習慣,。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學習氛圍的形成,。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓,，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班,、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識,。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設(shè)主動性不強,；2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進,；3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進一步完善。

一、加快推進班組硬件建設(shè),，重點是裝卸隊閱覽室,、各裝卸隊班組活動室。

二,、深入推進班組危險源辨識活動,，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平,，防范安全事故,。

三、繼續(xù)開展班組培訓和技能競賽,，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽,。

四、加強交流學習,，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,，二是組織班組長到先進單位學習觀摩，借鑒先進管理理念和做法,。

五,、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

班組半年工作總結(jié)報告篇5

今年上半年,，班組長協(xié)會動力分會結(jié)合自身實際,，進一步加強班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟效益為中心,，以安全管理為重點,，加強成本控制，優(yōu)化班組管理,，周密部署,，扎實工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

一,、提高員工素質(zhì)、增強員工技能,，積極開展各項競賽活動,。圍繞安全生產(chǎn)，今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置?；坞娛鹿书_展崗位練兵2次,；開展技術(shù)比武5次：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武,、裝置?；坞娧菥殻婚_展勞動競賽3次：節(jié)能降耗安全競賽,、雨季安全生產(chǎn)競賽,、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽；開展安全活動5次：安全經(jīng)驗分享,、安全生產(chǎn)知識培訓,、安全事故案例觀看,、安全理念培訓,；開展教育培訓70次：操作規(guī)程培訓、應(yīng)急事故演練,、設(shè)備知識培訓,、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓。這些活動都進一步強化了員工的安全意識,，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),，促使員工不斷掌握新知識、新技能,。

二,、利用“天天半小時”的學習方法，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,；采用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作,，解決個人實際工作中的瓶頸問題,。

三、組織員工積極開展創(chuàng)建工人先鋒號活動,。在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本,，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度,，采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動,，自活動開展以來，效果顯著,，1—5月份,，總計節(jié)約成本31萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,，以操作平穩(wěn)為手段,，以節(jié)能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩(wěn)率100%，中和外排合格率100%,，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作,。今年1至5月份,，共征集合建130條，公司采納56條,，實施56條,，其中：安全合建117條，采納49條,，實施49條,，挖潛增效專項合建13條，采納7條,，實施7條,，班長合建10條，同時征集班組管理實用工作方法11條,。

五,、積極創(chuàng)建“五型五好”班組。通過開展創(chuàng)建活動,，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,，提升員工的綜合素質(zhì)，此類活動共開展67次,，其中學習型方面7次,，安全型方面14次，清潔型方面14次,，節(jié)約型方面7次,，***型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎(chǔ)。

班組半年工作總結(jié)報告篇6

11年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定,，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題,，作為自己應(yīng)該負有很大的責任。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格,，現(xiàn)場巡檢力度不夠,。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因,。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確責任,，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,，所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去,。

設(shè)備檢修驗收工作要提高,，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意,。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標準,，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長,、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行,。工作中的“細節(jié)”,、“小事”,、“小問題”說得多，抓得少,，喊得多,，罰得少，工作力度不大,，有的班組甚至對的細節(jié),、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事,。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作,，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學習車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件,。

市場競爭激烈，浪費的就是成本,，節(jié)約的就是效益,。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好,。第一就是抓好車間用電,，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟,。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,，提高消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣,，杜絕浪費,，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點,，努力提高自己的管理水平認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻自己的力量,。

班組半年工作總結(jié)報告篇7

xx網(wǎng)絡(luò)班負責xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運行和維護；xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端,，有線電視故障歷時小于230分/次,，光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達94%,，檢修計劃和設(shè)備檢查完好率達到96%,，設(shè)備甲級維護率到達89%，用戶滿意率達到91%,，班組全年按照指標進行操作,，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴峻考驗的一年,，人員的病休,、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴大,、施工的增多,、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目,、故障搶修,、路由的熟悉，都是一個個難題,。班組人員面對壓力和困難,，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力,，一定能共度難關(guān),。

今年年初,，xx公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進行平移數(shù)字化，有線電視平移工作開始展開,，班組人員針對維護的設(shè)備對xx地區(qū)逐步進行切割,，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進行了摸查，分批分街坊,，對一個一個街坊進行了平移,，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,，受到了xx公司嘉獎,。有線電視改造項目中，對xx地區(qū)有線電視進行了設(shè)計,，并在鋼訊施工完后進行了驗收,，對xx地區(qū)6個街坊進行了設(shè)計，并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙,，上交管理部,。

和xx合作項目中，針對xx光纜移交工作,，班組人員對xx地區(qū)進行了測試,，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司，要求其整

改,，把維護工作做在搶修前面,，防范于未然。多次跳通xx出口光纜,，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升,。

對xx機房內(nèi)dslam機柜進行了拆除,，機柜內(nèi)的6根光纜進行了熔接，上光纖配線架,。

班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作,，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫,，而是如何管理好班組,，順利完成質(zhì)量指標。這也是我們需要提高的,，無論工作完成的再好,，都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環(huán)節(jié),，要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務(wù),。

安全是我們工作的重中之重,，我們班廠內(nèi)廠外都有維護區(qū)域，臨時性的故障比較多,，所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進行分析,，做好應(yīng)對措施，使危險系數(shù)將到最低,。我們將定時檢查勞保用品,，登高工具，觀察人員思想及健康情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕,，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴,，互保聯(lián)?！保缛藛T不在,，執(zhí)行臨時互保對子,，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全,。