光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告一

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施，班組上半年工作總結(jié),。公司根據(jù)實(shí)際情況,，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機(jī)構(gòu)部門,、人員的變動,，對以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,，明確了安全委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善了公司、車間,、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò),。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,，配備專職安全檢查人員,。

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人,，任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)責(zé)任,，逐級明確責(zé)任分工。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全責(zé)任狀》,，車間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任壯的簽訂，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)責(zé)任與考核得到了有效的實(shí)施,。

6月份,，由公司安全委員會組織，開展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,。這次活動通過多種多樣的形式來進(jìn)行，召開安全生產(chǎn)月活動動員大會,，布置安全生產(chǎn)月活動方案,，工作總結(jié)《班組上半年工作總結(jié)》。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語20幅,。設(shè)立安全生產(chǎn)知識展區(qū)一個(gè)，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅,。開展了安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn),，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。

6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動,，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),，和安全生產(chǎn)常識為基礎(chǔ),，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份,，收回337份,，通過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名,、三等獎六名,。

通過以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn),、安全知識競賽等,，使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中安全防范意識,。

今年上半年，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求,。結(jié)合公司實(shí)際情況，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn),。對新招員工,、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級安全教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn),，并起得了特種作業(yè)證,。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車、行車,、壓力容器,、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格,，復(fù)合使用要求,。建立了各項(xiàng)安全管理臺賬。對各種機(jī)械設(shè)備,、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn),、操作平臺，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄,。

完善了新投入使用的新辦公樓、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓,、滅火器）等,。

為防廠內(nèi)交通安全，在廠一號門,、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,，限速5公里,，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋,、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次,。

公司以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章操作,、違章指揮、違反勞動紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,。

上半年,，以XXXX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動”的安全大檢查,，組織開展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達(dá)了整改通知書,，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會組織，共計(jì)開展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令,，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查,。已全部整改完成。

消防安全專項(xiàng)檢查,，由委員會,、安全科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查,，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫,、倉庫的滅火器配置不夠,，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告二

半年的時(shí)間很快就過去了,，回顧我們X班組這半年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,，使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報(bào)：

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的壓力,，他們充滿了危機(jī)意識,，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識，積極創(chuàng)建文明崗位,，對廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求,，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

節(jié)能降耗,，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值,，核算出其成本，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格,，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字,，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo),，其超標(biāo)的原因有很多方面

1、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細(xì)菌含量過高,，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；

2、雨量過大,，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味，濁度過高,；

3,、天氣炎熱，氨氮含量過低,，采取的是折點(diǎn)后,，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量,；

4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績，找出不足,，在今后的工作中,，加強(qiáng)克服不利因素的能力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量,，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使X班組的工作更上一個(gè)臺階,。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告三

20xx年,，酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作,，負(fù)責(zé)鹵水收取工作,，以及其它臨時(shí)性工作。上半年的工作在分廠,、工序的帶領(lǐng)下,，班組工作取得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,，完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo),，做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報(bào)一下上半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃：

1,、針對班組成員組成結(jié)構(gòu),，班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提升班組成員對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。

2,、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退,、曠工現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行請假審批手續(xù)。

1,、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，充分利用班組安全會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的生產(chǎn)安全情況,，將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)班組對安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使安全隱患大大降低,。

3,、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《操作法》,、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作,，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故,，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故,。

1、嚴(yán)格堅(jiān)持班前班后會,，利用班前,，傳達(dá)各種工作任務(wù)信息，班后會對當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié),。

2,、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度（20xx版），實(shí)施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“7s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場的各項(xiàng)工作狀況得到改善,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，嚴(yán)格堅(jiān)持定期對各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換,，降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用,，提高了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命，減少了維修費(fèi)用,，降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本,。

4、20xx年1月起,，鹵水收取工作任務(wù)增大,，班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)守崗位,，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的，保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時(shí)的記錄,，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00，克服了氣溫低,、環(huán)境差,、工作時(shí)間長等原因，圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù),。

5,、堅(jiān)持安全灌裝制度，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查,，加強(qiáng)產(chǎn)品過程進(jìn)行管理,。

6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中,，采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測定,，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時(shí)間，極大的滿足了客戶的要求,。

7,、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能,。

1,、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求,，出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重的`影響了公司的形象,，給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩,。在今后的工作中，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。

2,、管理不到位,，有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗,，不到崗的現(xiàn)象,。在今后的工作中將加大管理力度，加大相應(yīng)的考核,。

3,、個(gè)人存在的問題：由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣解決,。在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)講評，提前做好工作計(jì)劃,，并將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)督,，提高班組成員的工作積極性。

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，重點(diǎn)抓好班組級安全管理,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全綜合檢查,，對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析原輔料的使用,，做好記錄,，對異常情況及時(shí)上報(bào)。

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，認(rèn)真搞好班組崗位各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

4,、綜上所述,，我們班組將認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5,、最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助，我們將再接再厲,，將用更加優(yōu)秀的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝！

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告四

從20xx年上半年開始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入。上半年,，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力。

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際,，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會,，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識,。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時(shí)也存在一定的不足：1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設(shè)主動性不強(qiáng)；2,、班組危險(xiǎn)源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn),；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

一,、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動室,。

二、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識活動,，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識上墻,，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故,。

三,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽,。

四,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會,，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五,、加大班組勞動競賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階,。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告五

今年上半年，班組長協(xié)會動力分會結(jié)合自身實(shí)際,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)成本控制,，優(yōu)化班組管理，周密部署,，扎實(shí)工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一,、提高員工素質(zhì),、增強(qiáng)員工技能，積極開展各項(xiàng)競賽活動,。圍繞安全生產(chǎn),，今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置停晃電事故開展崗位練兵2次,；開展技術(shù)比武5次：節(jié)能降耗技術(shù)比武,、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置?；坞娧菥?；開展勞動競賽3次：節(jié)能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽,、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽,；開展安全活動5次：安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全事故案例觀看,、安全理念培訓(xùn)；開展教育培訓(xùn)70次：操作規(guī)程培訓(xùn),、應(yīng)急事故演練,、設(shè)備知識培訓(xùn)、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn),。這些活動都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識,，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識,、新技能,。

二、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習(xí)方法,，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起；采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,，有針對性地開展技能教育工作,，解決個(gè)人實(shí)際工作中的瓶頸問題。

三,、組織員工積極開展創(chuàng)建工人先鋒號活動,。在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，加大考核力度,，采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來,，效果顯著,，1—5月份，總計(jì)節(jié)約成本31萬余元,；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標(biāo),，最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率100%,，中和外排合格率100%,，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

四,、搞好合理化建議創(chuàng)效工作,。今年1至5月份，共征集合建130條,，公司采納56條,，實(shí)施56條，其中：安全合建117條,，采納49條，實(shí)施49條,，挖潛增效專項(xiàng)合建13條，采納7條,，實(shí)施7條,，班長合建10條，同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條,。

五,、積極創(chuàng)建“五型五好”班組。通過開展創(chuàng)建活動,，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,，提升員工的綜合素質(zhì)，此類活動共開展67次,，其中學(xué)習(xí)型方面7次,，安全型方面14次，清潔型方面14次,，節(jié)約型方面7次,，***型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告六

11年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定,，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題,，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格,，現(xiàn)場巡檢力度不夠,。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因,。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確責(zé)任,，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去,。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高,，對于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意,。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收過程要細(xì)致對重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,，這些簡單的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長,、清理模唇過程時(shí)間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行,。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”,、“小問題”說得多,，抓得少，喊得多,，罰得少,，工作力度不大，有的班組甚至對的細(xì)節(jié),、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽,。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響,。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件,。

市場競爭激烈,，浪費(fèi)的就是成本，節(jié)約的就是效益,。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,，提高消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等,。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量,。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告七

xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)；xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端,，有線電視故障歷時(shí)小于230分/次,，光纜故障修復(fù)時(shí)間小于7小時(shí)/每次,重大障礙到場時(shí)間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%,，檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%,，設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿意率達(dá)到91%,，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作,，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，人員的病休,、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大,、施工的增多,、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目,、故障搶修,、路由的熟悉，都是一個(gè)個(gè)難題,。班組人員面對壓力和困難,，一項(xiàng)一項(xiàng)的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力,，一定能共度難關(guān),。

今年年初,，xx公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化，有線電視平移工作開始展開,，班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對xx地區(qū)逐步進(jìn)行切割,，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查，分批分街坊,，對一個(gè)一個(gè)街坊進(jìn)行了平移,，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,，受到了xx公司嘉獎,。有線電視改造項(xiàng)目中，對xx地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì),，并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收,，對xx地區(qū)6個(gè)街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在短時(shí)間內(nèi)畫出了設(shè)計(jì)圖紙,，上交管理部,。

和xx合作項(xiàng)目中，針對xx光纜移交工作,，班組人員對xx地區(qū)進(jìn)行了測試,，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的上報(bào)xx公司，要求其整

改,，把維護(hù)工作做在搶修前面,，防范于未然。多次跳通xx出口光纜,，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接,，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。

對xx機(jī)房內(nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)行了拆除,，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接,，上光纖配線架。

班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作,，我們要填寫還要規(guī)范,，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組,，順利完成質(zhì)量指標(biāo),。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好,，都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊,，我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項(xiàng)常抓事務(wù),。

安全是我們工作的重中之重,，我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域,，臨時(shí)性的故障比較多，所以我們在接到故障的同時(shí)要對現(xiàn)場危險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)行分析,，做好應(yīng)對措施,，使危險(xiǎn)系數(shù)將到最低。我們將定時(shí)檢查勞保用品,，登高工具,，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的杜絕,，絕不疲勞上崗帶病上崗,。切實(shí)做好“兩穿一戴，互保聯(lián)保”,，如人員不在,，執(zhí)行臨時(shí)互保對子，工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn),，也不做危及自己安全,。

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