人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

助理醫(yī)師資格證考試科目篇1

各位老師，各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好,！

20xx—20xx年度第一學(xué)期我校教育教學(xué)工作已圓滿結(jié)束,，按照學(xué)校工作行事歷安排，由我在本次會議上作“部主任助理工作述職”報告,，現(xiàn)將報告提交大會給予審議：

按照部主任助理工作職責(zé)要求,，在每學(xué)期開學(xué)要協(xié)助 部主任對生活老師進行上崗培訓(xùn),。在本學(xué)期開學(xué)首先對生活老師進行了培訓(xùn)，讓生活老師進一步了解我校的學(xué)生生活,，按照每天的生活秩序進行工作,，在培訓(xùn)工作中安排了生活老師的一日工作流程，會同部主任結(jié)合工作實際制定了《xx中學(xué)生活老師工作職責(zé)》,，要求生活老師要嚴格按照學(xué)校值日安排,，認真做好每天的寢室及教室的消毒，學(xué)生開水的供應(yīng),。及時督促學(xué)生因天氣變化適時添（減）衣服,，保持寢室清潔通風(fēng)，鋪面的整齊干凈,，要求生活老師要協(xié)助班主任認真做好學(xué)生的衣物 登記編號和管理工作,，督促班主任讓學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣勤刷鞋曬被子，要求生活老師要積極配合班主任做好學(xué)生的安全衛(wèi)生紀律等思想教育工作,，提高學(xué)生的安全意識，對思想有問題的學(xué)生及時向班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報,，要求生活老師不準(zhǔn)使用私拿學(xué)生的財物,，不給學(xué)生從校外購買零食吃，工作期間不準(zhǔn)隨便外出有事向 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)請假,。對學(xué)生餐具餐桌保潔箱飯后要及時清洗干凈有序擺放,。在每大周放假對生活老師離校前及返校后的工作都提出了嚴格的要求；“離校前：要打掃好寢室衛(wèi)生,，同時關(guān)閉好窗戶,，鎖好寢室的門。室外所有晾曬的衣物及鞋架收放于寢室,，打掃好自己的校園衛(wèi)生,，在返校當(dāng)日要提前到校，及時打開寢室的門清掃好衛(wèi) 生,。

為切實落實學(xué)校對教師值日工作的要求,，真正發(fā)揮教 師值日的作用，確實保障學(xué)校衛(wèi)生生活與教學(xué)的有序進行,，在開學(xué)時,，會同部主任制定了《關(guān)于對教師值日幾個重要時段的要求》及《xx中學(xué)教師值日職責(zé)》作為 教師值日的工作依據(jù)，以抓鬮方式確定教師值日的時間組別及時落實制定教師值日表及值班職責(zé),。在教師值日工作中為了使教師值日落實到每一個具體的重要時段,，

要求在每一個具體時段值日組長要有重點安排值日組成員的工作，確保值日組工作質(zhì)量,，特別是針對：三餐時段,，兩操時段,，課間時段，兩睡時段要求值日組要在就 餐前提前到校園檢查各班就餐隊伍是否隊列有序列隊進入餐廳,，在學(xué)生早操和午間操時段提前到崗,，配合學(xué)部檢查各班出操情況及班主任出勤情況，在課間時段值日

組要加強對寢室內(nèi)務(wù)及教室校園衛(wèi)生區(qū)的考評,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并對校園安全施行監(jiān)控,，兩睡時段值日組負責(zé)督促學(xué)生回寢就寢，要求值日組要對各班就寢情況及 班主任生活老師看寢情況進行督促,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄納入考評,。要求值日老師當(dāng)班期間要認真問卷調(diào)查如實填寫《學(xué)生伙食問卷調(diào)查表》《年級主任伙食問卷調(diào)查表》及《xx市中小學(xué)校每日安全檢查記錄表》，及時將“三表”上報學(xué)部主任及執(zhí)行校長,。

根據(jù)我校具體實情,，在參照《xx中學(xué)常規(guī)六種文化 考評細則》的基礎(chǔ)上，為提高工作管理和落實的實效性在常規(guī)工作中會同部主任制訂了《xx中學(xué)小學(xué)生物品管理及其它考評的補充規(guī)定》和《xx中學(xué)常規(guī)工作要 點九十條》這兩樣工作制度涵蓋了常規(guī)工作的方方面面,，使常規(guī)管理工作更具體化直觀化有效化,，本學(xué)期已經(jīng)將這兩種制度付諸實施，已經(jīng)征得部主任同意,，在下一學(xué)期在常規(guī)管理工作中將著力于這兩樣制度的落實,，逐步用這兩樣制度取代《xx中學(xué)六種文化考評細則》。以此作為推動常規(guī)管理工作再上新臺階的動力,。

為防患于未然,，依法處理校園安全事故。在工作之余 認真學(xué)習(xí)了教育部第十二號令《學(xué)生傷害事故處理辦法》《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國民辦教育促進法》《中華人民共和國未成年人保護法》等相關(guān)

法律,，為積極預(yù)防,，妥善處理在校學(xué)生傷害事故，保護學(xué)生,，學(xué)校的合法權(quán)益儲備法律知識,，同時在網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些學(xué)校的管理經(jīng)驗，為提高自己的管理水平盡快成長 脫穎而出成為一名優(yōu)秀的學(xué)校管理者奠定理論基礎(chǔ),。

部主任助理工作職責(zé)對部主任負責(zé),，做好部主任安排 下達的各項工作，部主任不在時還要學(xué)會擔(dān)當(dāng)部主任角色傳達校領(lǐng)導(dǎo)指示安排好學(xué)部工作,。在管理層面不僅涉及生活老師而且還涉及到我們文化課教師,，各項工作在此就不一一贅述了。不在其位不謀其政,，在工作中得到了鍛煉,，積累了經(jīng)驗。學(xué)會了合作，學(xué)會了理解,。在這幾年部主任助理工作崗位上管理能力不斷成長趨向成 熟,。同時希望在工作中的不足之處能夠得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解。謝謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我提供搭建了這個平臺,，感謝全體教師在本學(xué)期對部主任助理工作的支持一起攜手迎來了嶄新的20xx年,。借此機會向大家拜年，預(yù)祝大家新年快樂,，合家幸福,，工作順利，同時祝愿xx中學(xué)我們這個大家庭在新的一年在

教育教學(xué)工作中再創(chuàng)佳績,，獲得更多家長的支持和社會的認可,，早日成長為名校鶴立雞群，“引無數(shù)英雄竟折腰”,。

助理醫(yī)師資格證考試科目篇2

首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,，成為這個大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力?，F(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的

工作總結(jié)

既然是承上啟下的作用，那么作好自己的分內(nèi)工作外,，你就要想辦法協(xié)調(diào)上級和下級的關(guān)系了,。讓上級信任你，讓下級擁戴你,，你的明天肯定回一片光明,。負責(zé)召集企業(yè)辦公會議，檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務(wù)的貫徹落實情況：

一,、規(guī)劃協(xié)調(diào)：

1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論,，并做相應(yīng)對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作,，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求,。目前生產(chǎn)線能夠進行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到理想目標(biāo),，正在進一步調(diào)試改進中,。

2.積極參與iso9001的推行工作，并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合,、規(guī)范部分三階文件,。制訂與iso相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門進行教導(dǎo)填寫,，督促,、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng),。

3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部,、營業(yè)部、人事部,、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作,。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通,，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等,。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報廠長,，給予處理意見并協(xié)助處理。

4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進使用一批零時工進行作業(yè),，為期20天,。前期進廠之前對其進行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全,、紀律的宣導(dǎo)工作,，進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系,，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標(biāo),，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時工進行了剔除和更換,，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能,，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下,，此次用零時工計劃基本達成預(yù)定目標(biāo),，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。

二,、部門內(nèi)部管理：

1.準(zhǔn)時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會,，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時匯報決議的進行狀態(tài)和進度，保障部門執(zhí)行力,。

2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運行狀況,，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件,。

3.貫徹iso9000在我部門內(nèi)的運行,，響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見,。在iso運行期間,，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改,，跟進各不合格事項的改進,，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。

4.系統(tǒng)跟進各職能部門的生產(chǎn)5要素：人,、機,、料、法,、環(huán),。針對異常和可能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進,，保障令行禁止,，上下貫通。

5.10月15日-10月底,，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假,，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的.生產(chǎn)計劃,，人員排班,，品質(zhì)衛(wèi)生等進行安排和關(guān)注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下,，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定,。

6,、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進事項。

三,、文件管理：

1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理,，起草各項制度及表單;此項工作仍在進行中。

2.按公司發(fā)展要求,，下一步計劃制定對各主管的kpi績效考核,，各管理數(shù)據(jù)的收集已在進行中;

3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進銷存,、人員,、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中,。

四,、員工活動與培訓(xùn)：

1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作,。以考試形式加深員工對操作要求的印象,。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn),，既拉近了與員工的距離,，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況,，加深了對品質(zhì),、衛(wèi)生、安全的認知,，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作,。該項工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成,。

五,、其他：

1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé);

2.接受廠長臨時性的工作安排。

以上為本人進廠以后的工作總結(jié),，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評,，以便改進，從而使部門工作開展更順利,，公司目標(biāo)達成更順暢,。

助理醫(yī)師資格證考試科目篇3

自今年十一月份被聘用為總經(jīng)理助理以來，工作中我嚴于律己,、嚴格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，積極做好服務(wù),、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,，使公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一,、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手,，以身作則,，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1,、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工,，細化了各項工作，強化了職責(zé),，明確了責(zé)任,，形成了團結(jié)一致，高效運作的氛圍,。

(1),、根據(jù)每個人的特點、專長,、工作能力與水平,，細化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長,，挖掘每個人的工作潛力,，強化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點都指定專人負責(zé),，做到事事有人管,，人人有專責(zé)，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(2),、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,，進行工作研討,，了解意見及建議、解決工作難點,。

(3),、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配,，并對公司員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1),、及時掌握各部門的人才需求,，采用“按需定量,、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員,，至今面試者共計13人,，其中錄取5人，全部進入生產(chǎn)部,、2人待通知,。

(2)、為提高公司員工的工作積極性,，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一,，對部分技能較差的員工進行在崗培訓(xùn)，利用傳,、幫,、帶的方法使員工技能迅速提高。

3,、草擬相應(yīng)的公司管理制度,，并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今,，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法,、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法,、部門工作職責(zé)制度,、會議管理制度等共4部管理制度，質(zhì)量管理辦法,、績效考核制度,、獎金管理補充辦法、部門工作職責(zé)等制度上墻,。

4,、維護公司工作環(huán)境，加強安全工作,。

嚴格監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃,，保證工作環(huán)境清潔,。每天上下班巡視水、電,，氣,、門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時解決,，以保證生產(chǎn)車間安全,。

二,、自身建設(shè)方面

作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平,，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,，不斷改進自身工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率,，從而帶動公司員工共同提高,。

上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏,，還有許多不盡事宜,，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績,，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

三,、工作中存在的問題

1,、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面,、不到位,，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量,。

2,、文件質(zhì)量有待提高，核搞,、校稿不嚴,，草擬的制度不夠嚴謹。

3,、細節(jié)問題處理不到位,，應(yīng)加強改進。

四,、下步工作目標(biāo)

1,、總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作,。

2,、結(jié)合實際,，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務(wù),、指導(dǎo)、求實,、高效為原則,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全等工作的管理。

3,、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進一步做好監(jiān)督,、檢查公司各項決議,、決定、指示的落實與執(zhí)行情況,。

4,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件,。

助理醫(yī)師資格證考試科目篇4

本人加入茲博公司將近一年的時間,，時間雖短，但對于我來說,，卻是受益匪淺的,。這期間在單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的關(guān)心支持下，逐步對公司有了全新的認識與了解,。本人主要擔(dān)任武漢分公司銷售行政助理一職,，其職責(zé)是負責(zé)分公司銷售數(shù)據(jù)的整理匯總、日常人事行政工作,、倉庫管理,、財務(wù)管理以及其它臨時性工作。

分公司銷售行政助理主要保持與總公司各部門協(xié)調(diào)溝通,，上傳下達的重要窗口,，為公司銷售部門提供完善全面的后臺支持，保障公司業(yè)務(wù)順利開展,、公司財產(chǎn)安全性,、團隊建設(shè)等起著極其關(guān)鍵的作用。本人深感責(zé)任重大,，凡事抱著盡職盡責(zé),、任勞任怨的態(tài)度妥善完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。回顧這一年的工作,，本人從以下幾個方面來闡述：

一,、負責(zé)分公司行政工作

1、分公司日常接待工作,；

2,、收發(fā)與回復(fù)日常郵件、信件,、傳真,；

3、每月月底完成員工考勤及協(xié)助總公司人事行政部辦理相關(guān)休假手續(xù),，協(xié)助城市經(jīng)理對銷售人員當(dāng)日作業(yè)路線編排及去向跟蹤,，不定期進行抽查監(jiān)督。例：如遇周六,、周日加班,，在周五下班前登記備案，在ka門店的巡查及時提供相關(guān)門店小票（或儲包小票）以此作為考勤依據(jù),。在制定月度考勤報表時,，也可作為員工調(diào)休的書面依據(jù)之一。

4,、協(xié)助分公司經(jīng)理的文檔（表格）處理等,，建立完善的電子與紙質(zhì)相對應(yīng)的檔案管理系統(tǒng)。首先我是按照總公司檔案中心建議分類方式的指引進行整理,，分別列出一級類目,、二級類目。以同樣的思路建立相對應(yīng)的電子檔案,，通過鏈接的形式可以更加方便地找出文件所在的位臵,。

每月月底定期對檔案進行歸檔、匯總整理,，做到及時更新,。同時協(xié)助總辦秘書定期提交相關(guān)客戶資料（包括經(jīng)銷商、門店系統(tǒng),、日常往來單位等）,，建立良好的客戶往來關(guān)系搭建夯實的平臺。

5,、協(xié)助總部人事行政部,，進行分公司相關(guān)證照年檢工作（工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證,、衛(wèi)生許可證,、勞動年審等）。

6,、負責(zé)辦公室衛(wèi)生,，目前分公司采取衛(wèi)生值日制輪流排班做清潔，從而更好地加強了員工主人翁精神,。

7,、辦公用品管理

將現(xiàn)有的辦公用品庫存數(shù)量進行盤點，認真做好庫存表,，做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，按時清點,，以便能及時滿足大家工作的需要。

8,、辦公環(huán)境的維護工作網(wǎng)線,、電腦、一體機等硬件,、軟件設(shè)施都需要設(shè)有專人負責(zé)管理,，如果出現(xiàn)一般的問題，經(jīng)常都是大家互相幫助,。這樣做一方面可以減少行政費用的開支,，另一方面也可以鍛煉大家的團隊合作精神。如果出現(xiàn)疑難問題我們再請專業(yè)的it服務(wù)公司處理,。

9,、固定資產(chǎn)、低值易耗品,、促銷物料的管理

按照總公司財務(wù)部及綜合管理部要求,，主要負責(zé)對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品,、促銷物料管理,，登記其種類、規(guī)格,、使用人情況,、存放地點、領(lǐng)用日期等,。公司促銷物料目前由市場督導(dǎo)在負責(zé)日常領(lǐng)出流水賬登記,，每月月底盤點物料其使用情況、庫存情況，將數(shù)據(jù)報至總公司財務(wù)及綜合管理部,。

10,、完善員工福利，豐富員工的業(yè)余生活,，增加其團隊凝聚力,。充分利用每月生日聚會的形式，增加員工的歸屬感,，借此機會互相交流,。

二、負責(zé)分公司人事工作

1,、協(xié)助總部人事行政部,，辦理新員工入職、員工崗位異動（調(diào)整）,、離職等用工手續(xù),，完善分公司人事檔案、培訓(xùn)檔案,，建立有效的用工機制,。

1、1人事檔案管理

1,、1,、1真實性

對于員工提供的資料要嚴格按照公司制定的入職標(biāo)準(zhǔn)來收取，在收取資料復(fù)印件時要復(fù)查其資料正本的真實性,。相關(guān)檔案的建立要收取新員工的原單位離職證明,、戶口本、身份證,、學(xué)歷證書,、相片、辦理社保,、公積金資料,、相關(guān)職稱資格證書等。

1,、1,、2完整性

要結(jié)合公司的實際情況，制定準(zhǔn)備收取檔案的內(nèi)容,，并根據(jù)這些內(nèi)容制定完善的歸檔程序,，制定相對應(yīng)的電子檔案，以便于可以日后隨時抽取員工的相關(guān)資料,，辦理相關(guān)事宜,，這樣在很大程度上可避免工作上的重復(fù)性,。

1、2培訓(xùn)檔案管理

1,、2,、1從員工入職當(dāng)天起，建立完善而系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案,。真實地反映員工的成長歷程,，對員工今后的晉升、調(diào)任,、考核等提供最真實的參考依據(jù),。

1、2,、2對于新員工的培訓(xùn),，主要注重于公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、員工手冊等學(xué)習(xí)。讓新員工在正式上崗前明確自己的崗位職責(zé),，定崗定位，并對于企業(yè)文化有進一步的了解,。對培訓(xùn)過程的相關(guān)內(nèi)容要在培訓(xùn)簽到表上簽字確認,，一方面可作為員工成長歷程的一個顯著性標(biāo)志，另一方面可避免今后發(fā)生不必要的勞資糾紛,。

1,、2、3在日常培訓(xùn)中還需要結(jié)合其自身行業(yè)的特點建立完善的企業(yè)儲備人材培養(yǎng)計劃,，對于企業(yè)核心人員,、重要崗位要明確，實行定期培養(yǎng),。如發(fā)生人員缺失現(xiàn)象,，可及時補充，從內(nèi)部選拔,。

1,、2、4了解員工的培訓(xùn)需求及分析,，在我司產(chǎn)品銷售淡季時,，可集中進行相關(guān)培訓(xùn)課程。例如：產(chǎn)品知識培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、銷售知識培訓(xùn)等。在6月份的培訓(xùn)課程中，分公司采取了各個領(lǐng)域負責(zé)人用自己成功經(jīng)驗及以往工作成績與員工分享的方式展開了生動的培訓(xùn)課程,，從而有效地發(fā)揮了中層管理人員的專業(yè)特長,、成功案例分享與員工互動的生動場景。以內(nèi)部員工授課方式,，能更貼切地將理論與實際緊密聯(lián)系在一起,。

1、2,、5對于培訓(xùn)過程進行有效地評估,、改進，對受訓(xùn)人員進行培訓(xùn)考核,，例：在對分公司促銷人員的培訓(xùn)課程中,，采取角色扮演、行為模仿法,，提高促銷員的銷售技能,，調(diào)動員工的積極性。能有效幫助員工提高應(yīng)付困難的能力,，培養(yǎng)團隊合作精神,。通過每次培訓(xùn)課題的評估，可以找了培訓(xùn)的不足,，歸納總結(jié),，以便不斷改進，同時能發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需要,，從而為下一輪的培訓(xùn)提供重要依據(jù),。

2、每月協(xié)助總公司人事行政部辦理分公司員工社會保險與公積金異動（繳納）等,。

2,、1每月18日前按規(guī)定為員工辦理社會保險五險、住房公積金,，并對解除（終止）勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)出及住房公積金封存手續(xù),，同時為員工辦理享受社會保險相關(guān)待遇的手續(xù)。

2,、2每月15日前提交相關(guān)促銷人員資料給獵英公司,，辦理促銷員社會保險五險。

三,、負責(zé)分公司財務(wù)工作

1,、1備用金現(xiàn)金日記賬的登記

1、2每月1日銀行對帳單的打印,、盤點

1,、3每月10日前提交地稅機關(guān)申報稅務(wù)報表

1,、4及時向總部反映當(dāng)?shù)囟悇?wù)新規(guī)定

1、5費用報銷的審核：

1,、5,、1經(jīng)手人要辨別發(fā)票的真?zhèn)涡裕瞻l(fā)票時一定要注意我們的名稱一定要全稱,，而且不能有錯,，大小寫金額一定要對上，不能修改,，修改金額的要重開,。

1、5,、2納稅種類分為一般納稅人與小規(guī)模納稅人,，對于不需我司開具增值稅發(fā)票的要事先了解，并及時通知總公司財務(wù),。

1,、5、3有關(guān)費用需經(jīng)銷商開的發(fā)票,，要及時與經(jīng)銷商溝通,，不能超過總公司規(guī)定的6%稅。

四,、負責(zé)分公司倉庫管理

1,、1產(chǎn)品分類

a、可正常銷售的產(chǎn)品

b,、有以下情況的產(chǎn)品可列為促銷活動的產(chǎn)品：臨期產(chǎn)品，已不能再提供給經(jīng)銷商,；廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品：如包裝上誤差,，外包裝破損；由經(jīng)銷商退回的殘次品,。

c,、有以下情況的產(chǎn)品可列為破損品（銷毀）：生產(chǎn)日期已超過保質(zhì)期限；由經(jīng)銷商處退回有質(zhì)量問題的殘次品等,。

1,、2每月月底對中轉(zhuǎn)倉、小倉進行物料盤點,。

1,、3發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)總公司綜合管理部下達的送貨通知單出庫，要確保批號,、產(chǎn)品日期,、品項的一致性,。

1、4換入產(chǎn)品應(yīng)采取措施及時處理,，每月月底盤存將問題產(chǎn)品及時清理（申請）,。

1、5產(chǎn)品入,、出庫時,，要認真填寫產(chǎn)品卡片，包括對應(yīng)的日期,、產(chǎn)品名稱,、用途、經(jīng)手人,。

五,、負責(zé)銷售內(nèi)部日常管理工作

1、銷售會議管理：會議通知,、會前準(zhǔn)備,、會議記錄與整理，向總

辦秘書定期提交會議紀要,。按照每位員工陳述工作時主要圍繞三個方面：存在什么問題,、解決到什么程度、預(yù)計什么時候能完成,。同時會議主持人在會議中給予指導(dǎo)性建議,，盡量做到在會議中將相關(guān)問題給予解決，執(zhí)行到位,。

2,、銷售人員銷售日記回收歸檔（目前主要采取以周報形式來匯報上周工作總結(jié)及下周的

工作計劃

3,、協(xié)助城市經(jīng)理對銷售人員當(dāng)日作業(yè)路線編排及去向的跟蹤（考勤管理的落實與跟蹤）,。

4、協(xié)助市場,、銷售部門對促銷活動訊息的跟蹤,。

5、每月按規(guī)定提交各類銷售報表,。目前分公司主要采取以模板形式發(fā)至各渠道負責(zé)人郵箱,，待收集整理后，初審其數(shù)據(jù)邏輯性,、真實性,，再轉(zhuǎn)發(fā)至城市經(jīng)理審核，最后將定稿電子版發(fā)至總部相對應(yīng)部門,。

六,、未來展望

本人在總公司的指引下,，對于今后的工作需要作出新的規(guī)劃，不斷完善其自身素質(zhì),，通過在實踐中讓自身價值得到進一步升華,。在完成本職工作的前提下，與總部各部門步代要始終保持一致性,。要及時了解行業(yè)趨勢,，競爭狀況及技術(shù)更新，并學(xué)以致用,。想辦法獲取資源,、支持和信息，努力以實際甚至超越目標(biāo)為己任,，及時調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來適應(yīng)團隊的需要,。從個人點滴做起，通過我們的不懈努力來實現(xiàn)公司目標(biāo)的達成,！

班助理工作

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

又是一年即將過去。20xxxx年是黨的十八大勝利召開的一年,，是集團進一步提高精細化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進一步提升,、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階,。生產(chǎn)計劃科全體職工認真學(xué)習(xí)了十八大精神,，勤奮工作、上下一心,，圓滿完成各項任務(wù)和全年考核指標(biāo),，取得了較好的成績,。

以下是我個人就20xxxx年在政治理論學(xué)習(xí),、本職主要工作、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報,，有不到之處望批評指正。

一,、深入學(xué)習(xí)十八大精神,、不斷提高政治思想素質(zhì)

剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確,、思想深刻，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，對集團今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。

作為生產(chǎn)黨支部書記,、一名黨員,。20xxxx年，我在完成日常工作的同時,，積極參加公司黨總支組織的各項活動,，帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn),，在日常讀書看報的過程中,，自己都能夠認真去領(lǐng)會，結(jié)合自己的工作實際進行思考,。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,。

作為一名首都供水企業(yè)的職工,、干部，有責(zé)任,，也應(yīng)該扎扎實實的完成每一項工作,。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同黨的要求,，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置,，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作,，自覺的維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨,，堅決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。

二、身體力行,，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置工作

目前,，生產(chǎn)計劃科19名同事,，有12個崗位，作為經(jīng)理助理,、科長,，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時,，調(diào)動全科室人員在完成本職工作,，積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù)。在日常工作中,，我能夠嚴格要求自己,，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走,。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請示，處理事情過程中,，努力做到手勤,、腿勤，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同商議解決辦法,。

在工作中,，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場,，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成,。在解決管線疑難問題時，很多情況都是處置時間長,、協(xié)調(diào)部門多,，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個疑難問題解決后,，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺,。

三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)

20xxxx年,，集團提出了“挖潛補能,，強基精管,，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢發(fā)展,，為首都經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo)，對公司的整體工作和各項考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作,，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計,、暗漏復(fù)核詳實準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)上報及時;多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn),，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關(guān)活動;進一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認真完成各項理賠工作;積極開展設(shè)備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作,。

截止到現(xiàn)在，20xxxx年各項供水服務(wù)保障多達25次,133天,。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，從任務(wù)的下達，各項保障預(yù)案的匯總,、手冊編制,、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置,、簡報信息的報送等工作,，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作,。

四,、提高服務(wù)意識、保持廉潔自律的工作作風(fēng)

在工作中,，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴格要求自己，以身作則,，堅決不違反黨紀國法,，不違反企業(yè)各項

規(guī)章制度

五,、存在不足及今后努力方向

(一)對專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)不夠深入,，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。

(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,，需要進一步加強政治理論的學(xué)

習(xí)，尤其要深入貫徹學(xué)習(xí)十八大理論知識,。

(三)本職工作沒有做到最好,，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心,，考慮問題不夠全面,，關(guān)心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，今后有待進一步加強和改進,。

20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會更加的嚴格要求自己,，踏實工作、求真務(wù)實,、團結(jié)同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。

以上是我的述職,，誠心誠意接受同志們的審議,。謝謝大家!

助理醫(yī)師資格證考試科目篇5

一元復(fù)始，萬象更新,。在滿懷喜悅辭別舊歲,，迎來新年的曙光之際，謹向半年來給予我關(guān)心,、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁致以親切的問候和良好的祝愿,。

我是20xx2年6月加盟xx集團的一名新員工。在過去的半年里,，集團公司在xx董事長和xx總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及全體員工努力工作下，各項工作都取得了長足的進步,，經(jīng)濟實力得以進一步加強,。過去的一年可以說是一個不平凡的一年，是集團不斷改革,、探索,、思考,、創(chuàng)新、開拓,、奮斗,，實干的一年。作為集團總經(jīng)理助理,，在集團總體經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)的要求和指導(dǎo)下，在xx總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于本職,，以服務(wù)全局工作為己任，以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手和參謀,、協(xié)調(diào)與服務(wù)作為工作目標(biāo),，努力并積極主動有序地開展各項工作。現(xiàn)在,，就我半年來所做工作重點總結(jié)如下：

一,、20xx年半年所做的工作及履職情況

半年來的工作實踐使我深刻認識到，因助理工作的多重性和多功能性,，以及所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,，其崗位角色定位是“參謀者、輔助者,、執(zhí)行者,、代理者”。因此,，在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位現(xiàn)象,。對此，我認為只有把“位置”認準(zhǔn),，把工作性質(zhì)搞清,，才能在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán),，不越位,。嚴格要求自己，為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢和管理經(jīng)驗優(yōu)勢,，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實履行職責(zé),。如此，必定要求從事該崗位的人員要面對繁而雜,、精而細的各項日常工作應(yīng)有嚴謹,、高效,、刻苦、任勞任怨的工作作風(fēng)和具備熟練的專業(yè)技能,。

(一)xx項目前期立項工作

xx都市農(nóng)莊項目是集團公司依據(jù)昆明市政府“昆政發(fā)〔20xx〕45號”文件精神而設(shè)立報批的項目,。作為集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點及未來3~5年公司旅游地產(chǎn)開發(fā)的重點項目，事關(guān)集團公司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用,，是集團公司著力培育的一個長期經(jīng)濟增長點,。該項目的順利立項和實施，對集團公司樹立地產(chǎn)品牌形象及增強集團實力都有其非同一般的現(xiàn)實意義,。如此,，針對此項目我們項目運作組在xx總經(jīng)理親自主抓下，以高度的責(zé)任感投到項目的報批立項工作中,。為做好前期現(xiàn)場調(diào)研工作,，同時為項目的準(zhǔn)確定位和規(guī)劃方案的設(shè)計提供有力數(shù)據(jù)支撐，我們先后對xx周邊村落的林權(quán),、林相狀況,，土地屬性狀況，居民狀況,，山勢地形狀況等進行了8次現(xiàn)場踏勘,，與xx村、xx村,、xx鄉(xiāng)干部及省森林中心領(lǐng)導(dǎo)進行11次溝通協(xié)調(diào),，落實相關(guān)的林權(quán)、土地等權(quán)屬劃分事宜,。并帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計人員,、農(nóng)林科研人員進行箐溝環(huán)境和地勢地貌現(xiàn)場調(diào)研5次。為了解相關(guān)政策及推進項目立項目的順利開展,，與相關(guān)職能部門如市,、區(qū)農(nóng)莊建設(shè)指揮部、市林業(yè)局,、區(qū)農(nóng)林局,、區(qū)土地局、區(qū)規(guī)劃局,，以及市,、區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)進行了23次走訪、咨詢,、協(xié)商與溝通,，參加市、區(qū)兩級政府組織的農(nóng)莊方案論證會與協(xié)調(diào)會7次,。在此期間,，與xx設(shè)計公司正式簽訂農(nóng)莊規(guī)劃設(shè)計方案合同,，與林學(xué)院簽訂了林果蔬種植技術(shù)支撐合同。先后對規(guī)劃方案的調(diào)整,、修改,、完善進行了近20次的討論會，甚至連續(xù)討論至深夜,，最終形成第9稿在市區(qū)政府規(guī)定的時間內(nèi)上報農(nóng)莊建設(shè)指揮部;在林果蔬種植技術(shù)支撐方案方面,，先后進行了5次方案討論會，最終形成第五稿方案,，對農(nóng)莊林果蔬種植技術(shù)及農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與規(guī)劃提供了強有力的科技支撐,，為農(nóng)莊項目的報批立項提供了充分的可性行依據(jù)。同時,，由于農(nóng)莊在林果蔬種植方面獨具特色的規(guī)劃方案和xx箐得天獨厚的自然景觀環(huán)景,，xx箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府列入“云南省昆曲綠色經(jīng)濟示范帶” 重點扶持項目,，相關(guān)報表及申報書已編寫上報,，有望得到政府開發(fā)扶持資金100元的支持。在農(nóng)莊規(guī)劃方案上報后,，農(nóng)莊開發(fā)項目組積極跟蹤立項報批審核進展情況,，先后4次與相關(guān)部門人員對接詢問或電話溝通，并及時填寫和報送相關(guān)后繼審核資料4份,，編制農(nóng)莊項目開發(fā)建設(shè)周期進度計劃表1份,，有力地支持了農(nóng)莊的立項報批工作。若不出現(xiàn)大的政策變化和不可預(yù)見的因素,，xx都市農(nóng)莊的立項應(yīng)該得以批準(zhǔn)并實施正式啟動開發(fā),。

(二)xx市等其他項目的考察調(diào)研工作

房地產(chǎn)的開發(fā)已成為集團公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的主要產(chǎn)業(yè)。圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo),，盡快尋找與評估合適的項目并使其落地,，成為企業(yè)增強實力、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級的重要保障,，是實現(xiàn)公司“三三戰(zhàn)略”的支撐點,。為此目標(biāo)，在我的工作中,，積極發(fā)揮自身多年從事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)驗優(yōu)勢,，與xx總和各位同仁一道投入到項目的考察與評估論證工作中。先后參與了xx市xx項目的現(xiàn)場調(diào)查,，就該項目的土地情況,，林業(yè)、農(nóng)業(yè)情況,，以及村落分布情況等進行了客觀仔細的調(diào)查,，收集匯總相關(guān)資料,，為后續(xù)項目的深度可行性研究提供了第一手資料;期間又對xx縣xx鎮(zhèn)小學(xué)項目地塊進行現(xiàn)場踏勘、調(diào)查,，并對xx縣城區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)狀況,，以及銷售情況進行細致、客觀的調(diào)查與分析,，最終形成建議與報告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策;對xx鎮(zhèn)項目也參與前期地塊現(xiàn)場踏勘,，以及造價成本的評估預(yù)測工作，提出自己的見解與判斷,，供領(lǐng)導(dǎo)決策分析,。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié)調(diào)的職責(zé)。

(三)xx項目開發(fā)協(xié)調(diào)工作

xx項目的開發(fā)是公司一個較新的代建開發(fā)模式,，其政策性較強,，地域經(jīng)濟與區(qū)域環(huán)境有一定的局限性，盡管開發(fā)成本較傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)成本低,，但市場價位有限,，產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸受到一定制約，所以屬典型的微利開發(fā)項目,。運作或管理不當(dāng),，會嚴重影響項目開發(fā)的成功率。據(jù)于此,，為加強該項目的規(guī)范管理與技術(shù)協(xié)調(diào)支持,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的安排指示下，積極參與到xx項目的開發(fā)管理之中,。具體主要對項目進行了現(xiàn)場勘查工作,，參與了項目總圖及戶型圖、場平圖的審核審查工作,。在了解項目情況之后,，對項目原橋涵和道路施工設(shè)計方案進行了大幅度的修改與調(diào)整，結(jié)合實際狀況重新設(shè)計橋涵結(jié)構(gòu)及等級,，最大限度地降低了橋涵造價成本100余萬元,。期間對項目地勘補孔方案進行了審核，本著科學(xué)合理,、符合規(guī)范,、滿足設(shè)計要求的原則，調(diào)整鉆孔方案,，在保證地勘質(zhì)量的前提下,，降低鉆孔合同價格3萬元。管理出效益,，管理出成果,，規(guī)范有序的管理程序,、管理方法及管理行為，及以市場化運作方式來管理項目,，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果,。為加強項目施工管理，保障項目順利推進,，以制度來規(guī)范項目管理工作,，制定了《項目部管理制度及職責(zé)》，并組織大家學(xué)習(xí),，以期明確工程技術(shù)人員職責(zé)及規(guī)范施工管理行為,。同時還擬訂了該項目的開發(fā)進度計劃。充分利用市場競爭機制,，以成本核算為導(dǎo)向,，以維護企業(yè)利益為目的，選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與該項目的開發(fā)建設(shè),，先后對預(yù)結(jié)算公司,、監(jiān)理公司、建筑施工企業(yè)進行了考查,，嚴格按評標(biāo)議標(biāo)流程對各單位進行合理評估,，并擬定了《項目施工招議標(biāo)綜合評分表》1份,，供評委評標(biāo)之用,，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為項目合作伙伴。目前已基本確定了可合作的公司,，一定程度內(nèi)可保證項目的順利實施開發(fā),。

(四)、日常事務(wù)工作

總經(jīng)理助理工作事無巨細,，涉及事務(wù)及所涉部門繁多,，對助理工作人員的責(zé)任心，敬業(yè)精神,、耐心和細心,、專業(yè)技能要求較高，這就要求該崗位人員應(yīng)始終立足并圍繞崗位職責(zé)開展工作,，積極協(xié)助總經(jīng)理處理大量,、繁雜的日常事務(wù)。因此,，只有全身心地投入,，才能把工作做好，做到位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當(dāng)好參與助手,。

半年來配合相關(guān)部門參與了合同審查、修改5份,，以及公司召開的各種例會,、研討會和活動，進行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,。在合同審查中,，對合同、協(xié)議文字,、條款做到精益求精,，反復(fù)斟酌，靈活應(yīng)用法律條文及自身專業(yè)知識,，將潛在的風(fēng)險提出供領(lǐng)導(dǎo)決策,，最大限度降低合同風(fēng)險。在培訓(xùn)講課中,，無論參加人員多少,，力爭做到以飽滿的激情認真?zhèn)湔n、講課,，較好地配合了相關(guān)部門員工培訓(xùn)工作的開展與推進,。根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實際狀況,，擬定和完成《項目開發(fā)運營管理規(guī)劃綱要》,。

二、存在的主要問題與不足

總結(jié)過去半年,，對總經(jīng)理助理崗位職責(zé)履行比較到位,，工作取得了一定成績，對集團領(lǐng)導(dǎo)的指令及所分配的任務(wù)能全身心地投入并努力完成,，以身作則,，敬業(yè)勤業(yè)，厲行節(jié)約,，廉潔自律,，高效工作，這與集團領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的大力支持是密不可分的,。但是,，與新形勢下集團公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足。

主要有：(1)工作開展還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握,，以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方;(2)需進一步加強協(xié)調(diào)服務(wù)意識，不斷提高辦事效率和準(zhǔn)確率;(3)應(yīng)調(diào)整心態(tài)，大膽工作,，加強學(xué)習(xí),，進一步發(fā)揮工作潛能，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻。

三,、20xx年工作的目標(biāo)和建議

總結(jié)過去,，是為了展望未來,，肯定成績和分析不足也是為了發(fā)展未來。因此，以集團“三三戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，助理一職始終把要以地產(chǎn)項目開發(fā),、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立科學(xué)規(guī)范的管理體系,，提高工作效率和員工工作激情，服務(wù)于集團“三三戰(zhàn)略”作為我的中心任務(wù)和工作目標(biāo),。同時,，積極參與到項目的開發(fā)運營中，做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,。在參與項目管理及協(xié)調(diào)事務(wù)中做到“立足質(zhì)量促發(fā)展,，規(guī)范行為求效益”。面對新一年的新機遇與新挑戰(zhàn),，在全面推進實施集團“三三戰(zhàn)略”之際,，對公司工作建議如下：

(1)、為高效有序推進集團戰(zhàn)略的實現(xiàn),，應(yīng)加強企業(yè)文化等基礎(chǔ)性機制的建設(shè)與培訓(xùn),，樹立員工主人翁意識和責(zé)任意識,，讓員工認識到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進的辯證關(guān)系,，在工作中應(yīng)有壓力、有約束,、有目標(biāo),，從而最大限度地?zé)òl(fā)出員工的活力和潛力，讓激勵的效用真正體現(xiàn)在那些愛崗敬業(yè),、兢兢業(yè)業(yè),、結(jié)果突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低效,、散漫,、無序、無責(zé)任,、無壓力的不良工作作風(fēng),，從而促使整個集團工作有一個大的改觀,。

(2)、提高執(zhí)行力和加強成本效益管理,，以及風(fēng)險責(zé)任管理作為新一年的工作重點之一來抓好,。沒有執(zhí)行一切等于空談，再好的制度,，再好的措施,，再好的遠景規(guī)劃與決策或戰(zhàn)略都將歸于并流于形式和走過場。古人云：“法而不罰,，空法也”,。效益也需要執(zhí)行力來保障，高效的執(zhí)行必定會帶來良好的效益,。只有良好的執(zhí)行,，才能將計劃、設(shè)想或戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實,。所以說,，執(zhí)行貫穿于整個戰(zhàn)略實施過程之中——即生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理活動之中。

(3),、集團“三三戰(zhàn)略”的實施,，必然涉及到大量的合同、協(xié)議,。面對風(fēng)云變換的市場與錯綜復(fù)雜的社會群體,，應(yīng)設(shè)立專門職能部分對公司的合同、協(xié)議進行管控,，做到事前防范,，事中監(jiān)控、事后檢查驗收,，最大限度地杜絕經(jīng)營風(fēng)險,。

(5)機制是基礎(chǔ)，制度是保障,。力爭建立起一套既適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要又適合市場競爭需求的管理制度,、管理規(guī)范和工作行為方法。

(4),、在集團“三三戰(zhàn)略”確定以地產(chǎn)為主業(yè)的背景下,，應(yīng)盡快啟動建立以房地產(chǎn)開發(fā)為中心任務(wù)并適應(yīng)地產(chǎn)開發(fā)需要的組織機構(gòu)和團隊，以及運營管理體系,、管理規(guī)章等,，以應(yīng)對日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)市場，降低戰(zhàn)略實施風(fēng)險。

四,、結(jié) 語

新的一年是企業(yè)充滿發(fā)展機遇的一年,，是集團“三三戰(zhàn)略”繼續(xù)推進的一年，也是任務(wù)更加艱巨的一年,。成績屬于過去,，新的挑戰(zhàn)又將到來，新的成績需要我們?nèi)?chuàng)造,?！皹?gòu)大廈者，必資于眾工”,，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,。新的一年里讓我們在集團xx董事長和xx總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的熱情,、勤奮敬業(yè)的精神,、開拓創(chuàng)新的勇氣、誠實寬容的品格,、艱苦創(chuàng)業(yè)的毅力,，去精心謀劃，明確方向,，統(tǒng)一思想,，更新觀念，創(chuàng)新管理模式,，有效整合資源,，去迎接新一年的挑戰(zhàn)，向“三三戰(zhàn)略”目標(biāo)邁進,。

值此新年之際,，向各位致以新年的問候，并祝各位身體健康,、闔家幸福,，事業(yè)有成!