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2023年建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 建筑公司年度工作計(jì)劃書(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-09 12:47:37
2023年建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 建筑公司年度工作計(jì)劃書(6篇)
時(shí)間:2023-03-09 12:47:37     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,我們一起來了解一下吧,。

建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 建筑公司年度工作計(jì)劃書篇一

20xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,,以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,,穩(wěn)健經(jīng)營,,穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、艱苦奮斗的工作作風(fēng),,使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,,順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),,保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(1)營銷管理:公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,,不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況:資金充足,,財(cái)務(wù)穩(wěn)健,,經(jīng)營靈活。

(3)人力資源投入:20xx年,,公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新,,強(qiáng)化組織職能,成效顯著,。員工工作積極性高,,人員能積極配合生產(chǎn)需要;對(duì)于進(jìn)入公司的新員工,,應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作,。

20xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值:20000(暫定)萬元,比上年同期增長%,,超過年度計(jì)劃目標(biāo),;上繳稅金:1萬元,同比增長%,,實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo),;實(shí)現(xiàn)利潤:1萬元,同比增長%,,實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

1、加強(qiáng)管理,,接手的項(xiàng)目高于往年,,圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,,確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn),,完善工程項(xiàng)目檢查管理方法,增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性

3,、通過開發(fā),、縫制、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,,形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4,、建立合理的績效工資管理制度,,科學(xué)的日常管理制度,,實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場反應(yīng)快,、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

1,、樹立員工的企業(yè)意識(shí),培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識(shí),,為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù),。

2、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系,,完成對(duì)銷售終端的精細(xì)化操作。

對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò),,大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),,穩(wěn)步提高效益,,穩(wěn)步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,,業(yè)務(wù)拓展部的人員,,在激烈的競爭壓力下,面對(duì)日益增加的招標(biāo)工作難度,,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,,積極與客戶溝通,,爭取中標(biāo)

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案,。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真的初審,、復(fù)審,、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后,總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免,,并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理,保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度,,

(三)以內(nèi)部管理為中心,,理順關(guān)系,,健全管理

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人,,按制度辦事,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展各類員工培訓(xùn),。包括崗位技能培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)為目的,,有效提高員工技能,塑造多才多藝,、復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行商業(yè),、管理,、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強(qiáng)管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要,,組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。

4,、以人為本,,加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法,,收集人力資源信息,,為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流,,才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,,及時(shí)掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮部門職能。

建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 建筑公司年度工作計(jì)劃書篇二

近年來,,我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,,在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的積極配合下,,做了大量工作,,取得了階段性的成果。如在防高墜方面,,加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,,架體安全防護(hù)措施到位;在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理方面,,基本做到了各種證件齊全,、制度健全、管理措施到位,;施工用電方面,,基本淘汰了木質(zhì)電箱,做到了“三相五線”和“三級(jí)配電,、兩級(jí)保護(hù)”等,。安全專項(xiàng)治理工作雖然取得了一定成績,但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距,,專項(xiàng)治理工作仍需加大力度,。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作計(jì)劃》,,結(jié)合我市實(shí)際,,提出以下工作意見:

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作,是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,,各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對(duì)于做好安全生產(chǎn)工作的重要性,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題,,加強(qiáng)研究,,制訂切實(shí)可行的計(jì)劃,突出工作重點(diǎn),,集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,努力提高施工安全技術(shù),,淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

繼續(xù)深化專項(xiàng)整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理除繼續(xù)開展對(duì)施工圍墻,、土石方開挖,、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝,、防高墜的專項(xiàng)治理外,,還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專項(xiàng)治理工作。

重點(diǎn)為:

一是塔吊,、龍門架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理,,把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上,實(shí)行“一機(jī)一檔”,;

二是模板工程的'安裝和拆除,,模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后,,方可作業(yè),。拆模前,其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求,;三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè),、各類登高作業(yè)、塔吊,、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,;繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化,,擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面,;四是加大對(duì)施工現(xiàn)場辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理,,工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案,;五是加大對(duì)市政工程的監(jiān)管,要把市政工程納入安全報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇,,市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工,。

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合,將專項(xiàng)治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解,,落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人,,確保專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處;

二是要與工程開工前的安全報(bào)監(jiān)相結(jié)合,,將專項(xiàng)治理的工作計(jì)劃,、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為安全報(bào)監(jiān)審查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,;

三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合,,將專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容,安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作不落實(shí)的,,一律不得申報(bào)創(chuàng)建省,、市級(jí)“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”;四是要與事故管理工作相結(jié)合,要加大事故的處理工作力度,,特別是未落實(shí)專項(xiàng)治理工作而發(fā)生事故的,,要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 建筑公司年度工作計(jì)劃書篇三

時(shí)間過得真快,,轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年,。今年,總行管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,,以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營,、穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工發(fā)揚(yáng)開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng),,使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升,,成功實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月),。產(chǎn)值1萬元,比上年同期增長%,,超過年度計(jì)劃指標(biāo),;上繳稅金:1萬元,同比增長%,,超過年度計(jì)劃目標(biāo),;實(shí)現(xiàn)利潤:1萬元,同比增長%,,超過年度計(jì)劃目標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面:

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭,,穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),穩(wěn)步提高效益,,穩(wěn)步推進(jìn)在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,,業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下,面對(duì)招投標(biāo)的困難,,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,,主動(dòng)出擊,積極與客戶溝通,,及時(shí)把握市場變化的脈搏,注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,積極參與省,、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)項(xiàng)目,。

(二)以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn),,加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量,、安全,、文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工,。今年公司新開工面積,、在建工程、竣工面積均為萬平方米,。在項(xiàng)目施工管理中,,質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念,在確保卓越的同時(shí),,始終保持質(zhì)量和安全的生命線,,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),特別注重定期安全檢查的有效實(shí)施

2,、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)定位,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資質(zhì)審查備案。今年上半年,,公司進(jìn)一步加大了對(duì)總行建設(shè)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)的重新定位力度,。總行年度建設(shè)會(huì)議經(jīng)過認(rèn)真初審,、復(fù)審和最終審批申請(qǐng),、確認(rèn)和簽字后,宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免,,并很好地完成了隊(duì)伍清理和重新定位工作,。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評(píng)審,。今年1月,,根據(jù)版本變更工作計(jì)劃,通過相關(guān)下屬團(tuán)隊(duì)和在建重大項(xiàng)目的指導(dǎo)和考核,,質(zhì)量管理體系同時(shí)建立和完善,,并順利通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)行中的不斷完善和調(diào)整,,管理體系逐步完善和成熟,,總行于7月份順利通過了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審,。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為加強(qiáng)各種項(xiàng)目的監(jiān)控管理,,確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度,,經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論研究,制定了施工隊(duì)《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。

通過監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批,,資金使用登記良好,項(xiàng)目支出流程得到嚴(yán)格控制,,在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得了一定的成效。

建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 建筑公司年度工作計(jì)劃書篇四

今年,,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,,穩(wěn)健管理,,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),;上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),;實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面:

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶,,及時(shí)把握市場變化的脈搏,,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,,業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),,年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程),,工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份,,預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,,其中較大的項(xiàng)目有:等。同時(shí),,為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,,追回工程結(jié)算書共份,,其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,,收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,在建工程面積萬㎡,,竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),,時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,,接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,,在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,,保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,,經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后,,總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,,擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),,以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,,確保建筑工程質(zhì)量,。。同時(shí),,根據(jù)社會(huì)和市場的發(fā)展形勢(shì),,為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,,公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,,通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,,使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,,確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲(chǔ)備等工作,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,,組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7,、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,,開展對(duì)架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),,實(shí)行持證上崗,,爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

年,,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xx年,,我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求,,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),,在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 建筑公司年度工作計(jì)劃書篇五

為切實(shí)抓好此次專項(xiàng)整治工作,,區(qū)政府成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長,,區(qū)政府辦公室主任、區(qū)公安分局副局長為副組長,,各街道、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)消防大隊(duì)下設(shè)專項(xiàng)整治辦公室,。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案,,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,同時(shí)設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報(bào)送至專項(xiàng)整治辦公室),,確保整治工作的順利開展,。

(一)整治范圍

已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,。

(二)整治內(nèi)容

1、消防審批情況:建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核,、消防驗(yàn)收。

2,、建筑情況:建筑實(shí)際使用性質(zhì)與消防審核及驗(yàn)收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性夾心彩鋼板

3、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況:鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求,,鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求,有無合格的檢測(cè)報(bào)告等,。對(duì)經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗(yàn)收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,應(yīng)逐一核查防火涂料檢測(cè)報(bào)告,、施工及監(jiān)理記錄,、中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告,。

4,、消防設(shè)施情況:建筑物室內(nèi)外消火栓,、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置、運(yùn)行是否正常,,滅火器材配備是否符合規(guī)定。

5,、安全管理情況:單位消防安全責(zé)任人、消防安全管理人是否明確,、責(zé)任是否落實(shí);用火,、用電、用氣,、用油等消防管理制度是否落實(shí)。

6,、滅火救援條件:消防車道是否暢通,消防水源是否有保證,。

(一)排查摸底階段

(二)集中檢查整治階段

第一階段為集中整治階段,,第二階段為治理階段,,,。各街道,、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,,能夠當(dāng)場改正的,責(zé)令隱患單位立即改正;不能立即整改的,,告知區(qū)消防大隊(duì),由消防大隊(duì)及時(shí)下發(fā)法律文書,,由各街道、園區(qū)和消防大隊(duì)一起督促單位落實(shí)整改方案,、整改責(zé)任和整改資金,,制定應(yīng)急預(yù)案,限期進(jìn)行整改,。對(duì)擅自變更使用性質(zhì)的,,由消防大隊(duì)依法責(zé)令改正,,并依法給予處罰;消防大隊(duì)要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度,對(duì)現(xiàn)場使用的防火涂料進(jìn)行抽檢,,對(duì)防火涂料涂刷的施工記錄仔細(xì)核查,,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)場責(zé)令改正;對(duì)新驗(yàn)收項(xiàng)目,,要嚴(yán)格采用目測(cè)、涂層測(cè)厚,、燃燒試驗(yàn)等方法進(jìn)行防火涂料的復(fù)驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)耐火時(shí)間不符合要求的工程項(xiàng)目,,依法責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改,對(duì)中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告的,,要依法嚴(yán)厲查處,確保新驗(yàn)收項(xiàng)目不遺留火災(zāi)隱患,。

(三)督查總結(jié)階段

區(qū)政府將組織督查組對(duì)各街道、園區(qū)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查,,對(duì)各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑,、2個(gè)以上新驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行核查,。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的,,將責(zé)令其重新組織排查整治。消防大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié),,及時(shí)歸納專項(xiàng)整治的基本情況,、取得的成效和存在的問題,把好建審,、驗(yàn)收源頭關(guān)口,建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機(jī)制,。

認(rèn)真梳理,,確保統(tǒng)計(jì)完整齊全。各街道,、園區(qū)要高度重視,,精心部署此次專項(xiàng)整治工作,,明確專人負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計(jì)工作,,仔細(xì)梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物,,認(rèn)真填寫《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》,,確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清、情況明,。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)專項(xiàng)整治辦公室。

建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃 建筑公司年度工作計(jì)劃書篇六

今年,,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),,增產(chǎn)增收,,穩(wěn)健管理,,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),,全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),,使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,,超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo),;上繳稅收:萬元,,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),;實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,,主動(dòng)出擊,,積極溝通客戶,及時(shí)把握市場變化的脈搏,,注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程),,工程總造價(jià)近萬元,。全年共簽訂工程合同份,預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,,其中較大的項(xiàng)目有:xxxxxx等,。同時(shí),為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,,其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元,。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元,。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,在建工程面積萬㎡,,竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),,時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),,抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,,開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后,,總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,,擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時(shí),根據(jù)社會(huì)和市場的發(fā)展形勢(shì),,為健全準(zhǔn)入制度,,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,,按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,,使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,,管理體系日漸完善和成熟,,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,,分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,,嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,,理順關(guān)系,,穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,,針對(duì)公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,,以制度管人,,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,,塑造多才干,、復(fù)合型的員工,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,,進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),,組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),,不斷思索,創(chuàng)出新意,,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,,員工人手一本,,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識(shí),,在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?;蛲ㄟ^這些文章,,啟迪思維,開拓思路,,立足本職,,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,,多想幾個(gè)好方法、好思路,。

3,、全力以赴,材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,,為確?!皒x公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,,加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,,獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》,,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。

4,、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,,召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì),、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議,,會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,,就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì),與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會(huì)后收集研討文章共18篇,,對(duì)研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實(shí)力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),,不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,,公司順利通過審查,,獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6,、以人為本,,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,,完善簽約,、解約等工作,完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,,做好年度考核考評(píng),。發(fā)放《溝通問卷》,實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),,共同營造愉悅的工作氛圍,。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高效率,,擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,,設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,;為提高工作效率,加強(qiáng)程序管理,,完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),,確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司,,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,,宣傳畫冊(cè)工作組的共同策劃,、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè),,終于出臺(tái)了,,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月,公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,,進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,,達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果,。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國家稅收政策,,充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,進(jìn)一步加大力度,,取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶,,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,十分重視提高員工隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),,黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,,開展了形式多樣,、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng),。

1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動(dòng)?;顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到:團(tuán)結(jié)就是力量,;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力,;服從命令聽指揮,,步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動(dòng),,促進(jìn)了員工們?cè)谌粘9ぷ髦懈幼⒁夂献?,達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。

2,、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,總公司組織“七一”外出活動(dòng),,舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì),,進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)?;顒?dòng)中,,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對(duì)黨史,、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí),;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),,集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中,,黨支部按照xx街的部署,,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,,通過對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析,,使黨員們?cè)诰驹俳逃?,加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力,。

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