光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

建筑企業(yè)年度工作計劃 建筑公司年度工作計劃書篇一

20xx年展望

公司管理層要團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健經(jīng)營,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是,、艱苦奮斗的工作作風,，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,，順利實現(xiàn)年度工作目標,，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況：資金充足,，財務(wù)穩(wěn)健,，經(jīng)營靈活,。

(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個崗位進行管理創(chuàng)新,，強化組織職能,，成效顯著,。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進入公司的新員工,，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

20xx年度工作政策和目標

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比上年同期增長%,，超過年度計劃目標；上繳稅金：1萬元,，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標；實現(xiàn)利潤：1萬元,，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標。

年度目標計劃(暫定)

1,、加強管理,，接手的項目高于往年，圓滿完成了承擔項目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量達到雙向標準，完善工程項目檢查管理方法,，增強工程項目管理有效性

3,、通過開發(fā)、縫制,、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò),。

4,、建立合理的績效工資管理制度，科學的日常管理制度,，實行經(jīng)理獎金責任制,。努力打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快,、執(zhí)行力強,、責任心強的高效銷售團隊。

1,、樹立員工的企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工的責任感和競爭意識，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù),。

2,、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系，完成對銷售終端的精細化操作,。

對年度目標計劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進,。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下,，面對日益增加的招標工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極與客戶溝通,，爭取中標

2、完成團隊資質(zhì)到位,，并進行風險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認真的初審,、復(fù)審,、最終報批和簽字確認后，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責人的任免,，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3,、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度,，

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，健全管理

1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn),。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等,。以加強學習,、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才多藝,、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性,，組織員工進行商業(yè),、管理、法律,、科技等方面的學習和培訓(xùn),。

3、為了加強管理,，規(guī)避風險,，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實的管理會議,。

4,、以人為本，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5,、各部門要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6,、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑企業(yè)年度工作計劃 建筑公司年度工作計劃書篇二

近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作,，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作,，取得了階段性的成果,。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,，架體安全防護措施到位,；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全,、制度健全,、管理措施到位,；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱,，做到了“三相五線”和“三級配電,、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績,，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距,，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》,，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：

加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作,，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作,，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo),，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題,，加強研究，制訂切實可行的計劃,，突出工作重點,，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù),，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

繼續(xù)深化專項整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻,、土石方開挖,、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝,、防高墜的專項治理外,，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作,。

重點為：

一是塔吊,、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上,，實行“一機一檔”,；

二是模板工程的'安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,，施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后,，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求,；三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè),、各類登高作業(yè)、塔吊,、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化,，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公,、生活臨時用房的安全管理,，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管,，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇,，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合,，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解,，落實到相應(yīng)崗位和責任人，確保專項治理工作落到實處,；

二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合,，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容,、工作重點和責任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容,；

三是要與施工現(xiàn)場安全達標相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容,，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的,，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”,；四是要與事故管理工作相結(jié)合,，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的,，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

建筑企業(yè)年度工作計劃 建筑公司年度工作計劃書篇三

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年,。今年,，總行管理團隊繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢,、增產(chǎn)增收,、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是,、艱苦奮斗的工作作風,，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實現(xiàn)了年度工作目標,，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

主要經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1月至11月)。產(chǎn)值1萬元,，比上年同期增長%,，超過年度計劃指標；上繳稅金：1萬元,，同比增長%,，超過年度計劃目標；實現(xiàn)利潤：1萬元,，同比增長%,，超過年度計劃目標。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益,，穩(wěn)步推進在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下,，面對招投標的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極與客戶溝通,，及時把握市場變化的脈搏，注重分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參與省、市,、區(qū)招投標交易中心的公開招投標和業(yè)主自行組織的招投標項目,。

(二)以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1,、嚴格把握質(zhì)量,、安全、文明施工,，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工,。今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米,。在項目施工管理中,，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時,，始終保持質(zhì)量和安全的生命線,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，特別注重定期安全檢查的有效實施

2,、完成團隊資質(zhì)定位,、風險評級和資質(zhì)審查備案。今年上半年,，公司進一步加大了對總行建設(shè)團隊資質(zhì)的重新定位力度,。總行年度建設(shè)會議經(jīng)過認真初審,、復(fù)審和最終審批申請,、確認和簽字后,，宣布各施工隊及其負責人的任免,，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審,。今年1月，根據(jù)版本變更工作計劃,，通過相關(guān)下屬團隊和在建重大項目的指導(dǎo)和考核,，質(zhì)量管理體系同時建立和完善，并順利通過廣東省質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運行中的不斷完善和調(diào)整,，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過了認證中心的監(jiān)管和復(fù)審,。

4,、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監(jiān)控管理，確保施工進度和資金分配的平衡和適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論研究,，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項目資金使用記錄薄》。

通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進行催收的審批,，資金使用登記良好,，項目支出流程得到嚴格控制，在加強資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風險方面取得了一定的成效,。

建筑企業(yè)年度工作計劃 建筑公司年度工作計劃書篇四

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

主要完成經(jīng)濟指標（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等。同時,，為最大限度地規(guī)避風險,，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準申請,、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

3、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風險意識管理,，增強風險預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,，加強業(yè)務(wù)學習,、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗,，爭取達標,。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點,。

年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

建筑企業(yè)年度工作計劃 建筑公司年度工作計劃書篇五

為切實抓好此次專項整治工作,，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、副區(qū)長為組長,，區(qū)政府辦公室主任,、區(qū)公安分局副局長為副組長，各街道,、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)消防大隊大隊長為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)消防大隊下設(shè)專項整治辦公室,。各街道,、園區(qū)應(yīng)制定整治方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報送至專項整治辦公室),，確保整治工作的順利開展,。

(一)整治范圍

已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物。

(二)整治內(nèi)容

1,、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計審核,、消防驗收。

2,、建筑情況：建筑實際使用性質(zhì)與消防審核及驗收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性夾心彩鋼板

3,、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求,，有無合格的檢測報告等,。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測報告,、施工及監(jiān)理記錄,、中介檢測機構(gòu)檢測報告。

4,、消防設(shè)施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓,、自動噴水滅火系統(tǒng),、火災(zāi)自動報警系統(tǒng),、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置,、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定,。

5,、安全管理情況：單位消防安全責任人、消防安全管理人是否明確,、責任是否落實;用火,、用電、用氣,、用油等消防管理制度是否落實,。

6、滅火救援條件：消防車道是否暢通,，消防水源是否有保證,。

(一)排查摸底階段

(二)集中檢查整治階段

第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段,，,。各街道、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,，能夠當場改正的，責令隱患單位立即改正;不能立即整改的,，告知區(qū)消防大隊,，由消防大隊及時下發(fā)法律文書,，由各街道、園區(qū)和消防大隊一起督促單位落實整改方案,、整改責任和整改資金,，制定應(yīng)急預(yù)案，限期進行整改,。對擅自變更使用性質(zhì)的,，由消防大隊依法責令改正，并依法給予處罰;消防大隊要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度,，對現(xiàn)場使用的防火涂料進行抽檢,，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細核查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當場責令改正;對新驗收項目,，要嚴格采用目測,、涂層測厚、燃燒試驗等方法進行防火涂料的復(fù)驗,，對發(fā)現(xiàn)耐火時間不符合要求的工程項目,，依法責令建設(shè)單位進行整改，對中介檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的,，要依法嚴厲查處,，確保新驗收項目不遺留火災(zāi)隱患。

(三)督查總結(jié)階段

區(qū)政府將組織督查組對各街道,、園區(qū)專項整治工作進行督查,，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑、2個以上新驗收項目進行核查,。對檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的,，將責令其重新組織排查整治。消防大隊要認真總結(jié),，及時歸納專項整治的基本情況,、取得的成效和存在的問題，把好建審,、驗收源頭關(guān)口,，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機制。

認真梳理,，確保統(tǒng)計完整齊全,。各街道、園區(qū)要高度重視,，精心部署此次專項整治工作,，明確專人負責排查統(tǒng)計工作，仔細梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物，認真填寫《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》,，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清,、情況明。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計表》報專項整治辦公室,。

建筑企業(yè)年度工作計劃 建筑公司年度工作計劃書篇六

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費元,。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、加強學習,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法,、好思路,。

3、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4,、為加強管理,、規(guī)避風險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,，就“如何規(guī)避風險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍,。

7,、強化內(nèi)部管理，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關(guān),、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

（四）黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動,。

1,、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量,；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關(guān)心理解,、增進感情團結(jié)的目的。

2,、結(jié)合黨成立xxx周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,。活動中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責等加深了認識,；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力,。