時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇一
在主管部門和有關(guān)單位的正確指導(dǎo)和大力支持下,，我公司將于2009年繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇,，規(guī)范管理,、穩(wěn)步發(fā)展。
我公司2009年被安徽省人民政府授予“2007—2008守合同重信用”先進(jìn)單位,；被**省總工會、安監(jiān)局評為2008“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),；被**市建設(shè)委員評為“2008***建筑工程質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位”和“2008***優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；被**區(qū)人民政府授予2008“納稅貢獻(xiàn)獎”,。
目前，公司注冊資本2028萬元,，擁有各類機械設(shè)備580臺（件）,，總功率5007千瓦,，擁有固定資產(chǎn)1712萬元,，凈資產(chǎn)2586萬元,，擁有辦公樓,、材料倉庫6000多平方米，企業(yè)發(fā)展基地30余畝,。公司各部門及分公司設(shè)置齊全，現(xiàn)有職工人數(shù)600人，其中有職稱的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)人員156人，中級以上職稱人員42人?，F(xiàn)有二級建造師13人,，企業(yè)聘用三級項目經(jīng)理11人,。
為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì),、技術(shù)管理人員和施工隊伍的穩(wěn)定性,，公司近年將繼續(xù)規(guī)范用工,，及時發(fā)放職工工資,，積極避免勞資糾紛；同時繼續(xù)為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會保險,。
特別是是施工現(xiàn)場管理方面,，我們在2009年繼續(xù)嚴(yán)格實行規(guī)范化管理。一是工程質(zhì)量上按照《施工規(guī)范》和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定,，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān),，確保工程合格率100%，確保工程優(yōu)良率達(dá)50%,。
公司2009年將繼續(xù)實行現(xiàn)代化企業(yè)制度,，資產(chǎn)、機構(gòu)設(shè)置,、經(jīng)
濟(jì)技術(shù)人員配置等將全面符合資質(zhì)等級要求,，堅決杜絕擾亂建筑市場秩序行為，全面杜絕建設(shè)部87號令《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為,，爭取在2009實現(xiàn)營業(yè)收入8800萬元,。
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二〇〇九年九月二十四日
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇二
建筑施工企業(yè)總結(jié)及工作計劃
今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。
一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元,。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費元,。
（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。
2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx的施工隊伍管理資審和備案工作;
3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。
4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。
（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。
2、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,，進(jìn)行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。
3,、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。
4、為加強管理,、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會,、團(tuán)員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議,。
5、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。
6,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗證和復(fù)驗工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。
7,、強化內(nèi)部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》,；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率,，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān),、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達(dá)到深化擴大宣傳的效果,。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。
9,、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。
（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)
總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動,。
1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團(tuán)結(jié)就是力量,；團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動,，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。
2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動,?；顒又校e極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力。
4,、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液,，增強了黨組織的生命力。
5,、積極開展企業(yè)文化活動,，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、股東大會,、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會,、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚企業(yè)精神,、貼近員工,、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情,，樂趣無限”攝影展,，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍,。
6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽,。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情,。
三,、xxxx年工作計劃
1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。
2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。
3,、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。
4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5,、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。xxxx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。
xxx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇三
2012年工作總結(jié)及工作計劃
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 萬元,，比去年同期增長 %,，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長 %,，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤： 萬元,，比去年同期增長 %,，完成全年計劃指標(biāo)。
二,、回顧一年來的主要工作成績
（一）,、加強經(jīng)營管理，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù),。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項,，建筑面積0。1萬平方米,，合同造價 萬元,，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元,，順利完成了工作計劃目標(biāo)。
（二）,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)
動,，層層把關(guān),，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo),。
（三）,、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作,。
（四）,、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù),；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù),；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）,、加強行政,、后勤、賬務(wù),、安全管理工作
一年來公司的行政,、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作,。
三,、工作特點和措施
（一）為完成2012年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面意識：
1,、增強企業(yè)意識,；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn)。
2,、增強發(fā)展意識,；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強,；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。
3,、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益,，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法,。三是工作計劃周密,，辦事不拖，請示匯報及時,，上班不遲到,、不早退。形成良好的工作氛圍,，促進(jìn)公司的全面建設(shè),。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底,，橫向到邊,，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴(yán)格落實好月報,、委報、半年和年報工作,。六是要加強工作作風(fēng)管理,。立足本職，求真務(wù)實,，團(tuán)結(jié)奮斗,，不錯辦、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實。
4,、增強責(zé)任意識,；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用,；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé),。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能
主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位,；二是職責(zé)明確,、工作到位；三是服務(wù)及時,，職責(zé)到位,。
（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調(diào),，堅持以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通,、聯(lián)系,，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào),。
四,、存在問題、（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步提高,；
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠,；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。
（三）整體簽到考勤較差,，（四）各部門間配合力度較差。
五,、2013年工作思路
1,、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作,，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點,，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人,、財,、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無事故。
2,、抓生產(chǎn),，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式,，多上項目,，提高產(chǎn)值。
3,、抓質(zhì)量,，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本,，并要落實以工期從工程質(zhì)量,、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量,、技術(shù)支撐工程質(zhì)量,、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量,，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存,。
二〇一三年一月十三日篇二：建筑公司2011工作總結(jié)和2012年工作計劃
蓄勢聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長
——xx建筑公司2011經(jīng)營工作總結(jié)及2012年工作思路
尊敬的xx,、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌,！2011年是碩果累累的一年,，也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年,。在xx集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),，同心同德,，大膽開拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,，職能部門通力合作,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，蓄勢聚能促調(diào)整, 苦練內(nèi)功保增長,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。
【2011年工作回顧及存在主要問題】
一、經(jīng)營情況 2011年,，xx公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié),、以誠為本、以信立業(yè),、以質(zhì)求存”的總體要求,，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，勇于拼搏,，全年實現(xiàn)收入xx萬元,。超額完成全年計劃指標(biāo)；全年共贏利xx萬元,。全年安全生產(chǎn)零事故,。
二、2011年主要工作及亮點
（一）突出效益機制,立足穩(wěn)中求進(jìn),。
經(jīng)營是龍頭,，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來,，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,。
一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下,，主動出擊，打開了在xx集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門,，取得了公平參與競標(biāo)的資格,。
二是在工程招投標(biāo)中，強調(diào)效益前提,。任何項目一定要保證合理的利潤,，任何項目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價。
三是定期召開了項目經(jīng)理會議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會,，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，打破了原來分片區(qū)管理模式，按項目落實責(zé)任人,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時調(diào)整,，充分調(diào)動員工的積極性,。
四是加強了對項目的管理和考核，有計劃地進(jìn)行優(yōu)選,、淘汰,。從原來的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項保障機制,，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,。五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位,，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì)，擴大業(yè)務(wù)承接范圍,。
（二）狠抓質(zhì)量安全,，保障經(jīng)營成果。
質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線,，是企業(yè)生存的根本,。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品,，產(chǎn)品靠質(zhì)量,，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2011年在建工程施工質(zhì)量管理中,，我們注重精細(xì)管理,，落實“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量,、經(jīng)費保證工程質(zhì)量,、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路,，最終實現(xiàn),，一次交驗合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%,，具體做法是：
一是設(shè)立專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,。對項目部購入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，認(rèn)真檢查驗收,，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，有效地保證工程質(zhì)量。
二是落實安全生產(chǎn)檢查制度,，強化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督,。公司在2011年派駐通過建委考核的安全員對單項工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項目專人追蹤監(jiān)督,。重點放在受限空間作業(yè),、高空作業(yè)、動火作業(yè)上,，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%,。
三是全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，進(jìn)一步強化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。2011年公司共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn),、建筑施工特種作業(yè)人員共計105人/次,。除外派培訓(xùn)外，凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員,，都必須接受三級安全教育,。并嚴(yán)格進(jìn)行考核，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。
（三）強化管理機制，規(guī)范精細(xì)管理,。
一是全面梳理公司各項管理制度,。以xx地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機，針對公司經(jīng)營實際,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理,、修改,。用制度指導(dǎo)工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性和適用性,。二是以質(zhì)量管理體系改版為契機,，查找公司管理體系中的漏洞，通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作,，使管理流程更加規(guī)范化,。
三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),，使機構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實際。同時進(jìn)行人員崗位調(diào)整,，使人盡其才,，才盡其用。四是加強合同,、檔案管理,、信息收集工作。公司強化了檔案室工作,，讓有檔案管理經(jīng)驗的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項工作。把工程合同,、財務(wù)數(shù)據(jù),、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記,，錄入電腦,，統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況,。
（四）注重人才機制,，營造和諧氛圍。
企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育,、擁有和運用能力,。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此,，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng),。著重抓了以下工作：
一是加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵員工及項目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試,，尤其是二級建造師的考試,。認(rèn)真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。
二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),。這些新生力量的培養(yǎng),，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ),。
三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實處,。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,?！按捍咔叫?花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心”,，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。
（五）優(yōu)化黨建機制，開展七個調(diào)整,。
發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強企業(yè)文化宣傳
工作,，多提合理化建議,，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提高員工隊伍,、黨員隊伍的全面素質(zhì),，同時做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：
一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對困難,，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實際困難,，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安,。
二是以“五四”主題實踐活動為載體，支部深入開展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動,，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,、“支部牽頭項目”等活動的開展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的整體素質(zhì),，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強,。
三是學(xué)習(xí)貫徹“七個調(diào)整”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。聯(lián)系xx公司實際,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，增強轉(zhuǎn)型升級的主動性和自覺性，統(tǒng)一思想,，細(xì)化措施,，落實目標(biāo)，爭做 “四講”的表率,，實現(xiàn)xx公司的資質(zhì)升級,、技術(shù)升級、管理升級,、文化升級,。
四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動,，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力。
五是開展些形式多樣,、內(nèi)容豐富,、注重實效的主題活動，豐富職工文化生活,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
三,、存在的不足
在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個問題需要認(rèn)真予以解決：
一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出,。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多,、更細(xì),，在專業(yè)人才上的不足，捉襟見肘,。
二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距,。由于各工程規(guī)模大小不一，項目部人員在管理水平上的參差不齊,，以及諸多主客觀因素制約,，同樣的工程類型，有的項目部賺錢,，有的項目部虧損,。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一。
三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善,。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場,、落實安全檢查制度、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓(xùn),，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散,，維修項目零碎繁雜，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但在今后的工作中應(yīng)更加重視。
四是管理體制,、機制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求,。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距,。雖然在組織機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵考核機制實施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。
四、面臨的困難和挑戰(zhàn)
（一）面臨的困難
每年面對勞動,、工商,、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦,，企業(yè)就無法經(jīng)營,；辦，就是打政策的擦邊球,；打政策的擦邊球,，又惟恐違規(guī)。
（二）機遇和挑戰(zhàn)
所幸的是,，xx,、x總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持,，二是在政策上面給予優(yōu)待,。適逢xx集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷,，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇,。如何抓住機遇，把業(yè)務(wù)做大,，把政策用好,，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)。
【2012年工作目標(biāo)工作思路】
新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo),。
——2012年我們的工作目標(biāo)是 2012年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髌航ㄖ?014工作總結(jié)及2015年工作計劃 xxx建筑公司
2014工作總結(jié)及2015年工作計劃
第一、建筑公司2014工作總結(jié)
回顧2014年,，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響,，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項目管理團(tuán)隊雖然克服了各種困難,，但在完成經(jīng)營管理目標(biāo)方面距董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距,。為了務(wù)實改進(jìn)和提升2015年的各項管理工作，現(xiàn)將2014年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：
一,、公司2014經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況
㈠,、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：
1、生產(chǎn)產(chǎn)值：2014年全年完成工程產(chǎn)值1.2億元,，其中：陽光假日項目4290萬元,、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程212.7195萬元、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程93.45萬元,、享海度假公館項目280萬元,、紫荊廣場項目7200萬元。
2,、回款情況：2014年全年工程回款 71501702.43 元,，其中：陽光假日項目42868000元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程1807453元,、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元、紫荊廣場項目3636939.50元,、西麗保障性住房5000000元,、大運工程17400309.93元。預(yù)計2014年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在2015年春節(jié)前進(jìn)行回款,，基本完成工程回款目標(biāo),。
3、商務(wù)投標(biāo)工作：總計參與投標(biāo)項目40個,，其中：政府標(biāo)25個,，社會標(biāo)15個；投標(biāo)金額約12.43億元,，其中：政府標(biāo)3.15億元,，社會標(biāo)9.28億元。㈡,、管理目標(biāo)完成情況：
1,、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12次，分項工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會議6次,，下發(fā)質(zhì)量整改36次,，組織施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會8次,；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會6次,，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構(gòu)實測實量13次,，砌體實測實量8次,，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次,。公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
2、安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在2014,，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知589項,，重大隱患整改15項，其整改完成率為100%,；一般安全隱患574項,，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到1142人次,，覆蓋率為94%,；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起,，其負(fù)傷率為4.3‰,；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊-第二版》的要求。
3,、項目管理工作方面：在各項目推行以項目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作,，每月底對下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定,，事中進(jìn)行跟蹤檢查,，每月進(jìn)行評比，有效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況,；在施工過程中,，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針,，始終把業(yè)主的要求放在第一位,，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，狠抓進(jìn)度,、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細(xì)節(jié),，注重品質(zhì),，力爭做好每個細(xì)節(jié)。在2014,，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任
和認(rèn)可,，更標(biāo)志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章,。
4、行政工作方面：2014年,，開展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”,，積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度,；加強了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng),，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控,；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度,，做到每日核查,，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請審批流程及相關(guān)表格,；建立了公司收發(fā)文處理流程,，提高了決策時效，確保了公司的正常生產(chǎn),。
5、財務(wù)工作方面：2014年財務(wù)部人員更換頻繁,，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營,，也沒有因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
6,、商務(wù)工作方面： 經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努力,，2014年商務(wù)工作完成如下：
留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告,，結(jié)算總價為13601.00 萬元,，已收取進(jìn)度款9394萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款4207萬元。
南新路街景綜合整治工程：已收取進(jìn)度款11070萬元,。目前,，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完成，預(yù)計結(jié)算造價約12650萬元,。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款900萬元,。
西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報告,，結(jié)算總價為2447.23 萬元,，已收取進(jìn)度款2324萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款123.23萬元（目前,，正在辦理支付手續(xù)）,。
塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并已出審計報
告,，結(jié)算總價為2076.33 萬元,，已收取進(jìn)度款1921萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款155.33萬元（目前,，正在辦理支付手續(xù)）,。
白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成,，影響本工程一起出具審計報告）,，結(jié)算總價為3529.08 萬元，已收取進(jìn)度款3160萬元,。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款369.08萬元（目前,，請款報告已提交，甲方正在審核）,。
廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成,，并于2014年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計報告）,，結(jié)算總價為2790.40 萬元,，已收取進(jìn)度款2493萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款297.40萬元（目前,，請款報告已提交,，甲方正在審核）。
西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進(jìn)度款20410萬元,。目前,，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成，即將出具“三算審查表”,，預(yù)計“三算”總造價約為26200萬元,，預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款1800萬元,。
金海灣.陽光假日工程：本工程已收取進(jìn)度款13815.40萬元；目前,，本工程收尾修復(fù)工作已完成,，已進(jìn)入竣工驗收階段。本工程設(shè)計變更,、清單漏項,、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位,、甲方核對完成,，下一步簽訂補充協(xié)議工作。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款1500萬元,。
前海路二標(biāo)段之學(xué)府路,、南園小學(xué)、大新村街景整治工程：本審計完成,，審計報告總價為1450.03萬元,，本余款已收完。
桂廟路街景整治工程-鋪裝部分：本審計完成,，審計報告總價
為951.42萬元,，本余款已收完。
南山公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價為921.28萬元,，已收取進(jìn)度款680萬元,。目前，正在配合審計局審計,。
好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價為419.96萬元,，已收取進(jìn)度款354萬元，目前,，正在配合審計局審計,。
鯉魚門圍擋應(yīng)急工程：本工程三算審定造價為91.79萬元，已收取進(jìn)度款75.50萬元,，本工程已審計完成,，因其他配套單位未審計完成，目前,，本工程未出審計報告,。
本完成了長安〃紫荊廣場項目預(yù)算編制工作，并已上報至甲方,，目前正在與甲方進(jìn)行核對工作,，為下一步簽訂補充合同及回收進(jìn)度款創(chuàng)造了條件,。
7,、物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右,，具體采購金額分布如下：
紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元,、水泥沙和水泥制品130萬元,、其它材料320萬元）。陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元,、安裝材料1070萬元）,。
另：享海度假公館、森賽,、牛城基地及金融街會所,、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右。
8,、勞務(wù)管理工作方面：在2014年,，勞務(wù)管理工作如下：
⑴、完成了西麗硅谷項目49個勞務(wù)班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作,，經(jīng)公司最終審核的勞務(wù)工程結(jié)算款共計49072587.20元（不含篇四：建筑工程公司2012工作總結(jié)及2013年工作計劃
潞建公司2012年工作總結(jié)
及2013年工作計劃
今年,，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同仁的大力支持下,，在全公司員工的共同努力下,，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,，強化員工服務(wù)意識,，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成 了年初制定的各項任務(wù),，確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
全年完成產(chǎn)值20萬元,，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元,，完成全年計劃的85%,。
二,、回顧一年來的主要工作成績
（一）、2012年辦的幾件實事,。
1,、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元，完成了小吃街路面硬化,，這一工程建設(shè)作為金橋商城,、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo),。
2,、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程,。
3,、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范,。潞建小區(qū)配合供熱公 司節(jié)能要求,，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ),。
4,、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程，交工資料,、工程簽證及決算全部完成,。
5、職工工資,、福利全部兌現(xiàn),。
6、職工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、工作保險、失業(yè)金按時上繳,。
（二）,、加強工程施工安全、質(zhì)量管理,，確保雙向達(dá)標(biāo),。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負(fù)責(zé)制,，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)動，層層把關(guān),，全方位落實工程項目的安全,，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo),。
（三）、加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“以人為本”的管理思想,，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平,；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù),；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三,、工作特點和主要措施
為完成2012年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強了以下幾個方面：
1、增強企業(yè)意識,；一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù),，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn),。
2、增強發(fā)展意識,；堅持科學(xué)發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強,；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。
3,、增強管理意識,；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性,，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法。三要強加工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保工程項目順利完成,。五是加強公司的財務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作,。六是要加強工作作風(fēng)管理,。立足本職，求真務(wù)實,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實。
4,、增強責(zé)任意識,；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用,；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確,，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé),。
四,、存在問題、（一）職工隊伍老化,，人才匱乏,，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步充實和提高,；
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠,；三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
（三）整體簽到考勤較差,，五,、2013年工作思路和奮斗目標(biāo)
（一）、工作思路
1,、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的,，即將啟動的,，準(zhǔn)備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中,，我們必須清楚地認(rèn)識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼,、揚長避短,，準(zhǔn)確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地,。
2,、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,，但我們的規(guī)模很小，很不規(guī)范,，我們要敢于拿來,，向大公司的成功做法學(xué)習(xí)，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新,，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,，做大做強。
3,、我們要時刻準(zhǔn)備著,，把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機,，抓住商機,，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來,，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè),。
（二）,、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)
1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元,，實現(xiàn)營業(yè)外
收入萬元（房租費），實現(xiàn)稅收 萬元,，實現(xiàn)利潤 萬元,。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作,。
3,、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作,。
4,、加強行政、后勤,、財務(wù),、安全管理工作，保障公司的正常運轉(zhuǎn),。
5,、在主營業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程項目,，增加公司收益,，提高職工收入。潞城市建筑工程公司
2013年元月13日篇五：建筑公司2012工作計劃
建筑有限公司
2013工作計劃
第一部分： 2012展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化
管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足,，財務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功
能,。
(3)人力資源投入：2011公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求,；對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。
第二部分
2012工作方針及目標(biāo)
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：,，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長 %,，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤： 萬元,，比去年同期增長 %,，完成全年計劃指標(biāo)。
目標(biāo)計劃（暫定）◆主目標(biāo)：
1,、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)
2,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
3,、通過開發(fā),、縫補、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
4,、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。力求打造一支專業(yè)性強,、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強的高效銷售團(tuán)隊,。
◆輔目標(biāo)：
1、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識,。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細(xì)化運作,。
目標(biāo)計劃思路
（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)
下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平
1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了
總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保
證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度
（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事,，使
企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能
培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3,、為加強管理,、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議
總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。
4,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管
理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇四
篇一：建筑施工企業(yè)2012工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年工作總結(jié)及工作計劃
今年,，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，較好的完成了年初制定的各項任務(wù),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。
一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長 %,，超額完成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %,，完成全年計劃指標(biāo),。
二,、回顧一年來的主要工作成績
（一）、加強經(jīng)營管理,，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項,，其中房屋建筑工程項目1項,，建筑面積0。1萬平方米,，合同造價萬元,，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元,，順利完成了工作計劃目標(biāo)。
（二）,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動,，層層把關(guān),，全方位落實在建工程項目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo),。
（三）、完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性
認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。
（四）,、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平,；二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務(wù),；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。
（五）,、加強行政、后勤,、賬務(wù),、安全管理工作
一年來公司的行政、后勤,、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作,，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三,、工作特點和措施
（一）為完成2012年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強了以下幾個方面意識：
1、增強企業(yè)意識,；一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù),，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn),。
2,、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。
3、增強管理意識,；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益,，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法,。三是工作計劃周密，辦事不拖,，請示匯報及時,，上班不遲到、不早退,。形成良好的工作氛圍,，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保每個項目順利完成,。五是加強公司的財務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴(yán)格落實好月報、委報,、半年和年報工作,。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職,，求真務(wù)實,，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯辦,、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代，件件有落實,。
4,、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ),。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé)。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo),，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全,，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確,、工作到位,；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位,。
（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié),。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問題,、（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步提高；
（二）工程項目管理水平較差,，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠,；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。
（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差,。
五,、2013年工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力,，全面落實安全工作,，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,，落實人,、財、物等安全管理,，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無事故。
2,、抓生產(chǎn),，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式,，多上項目，提高產(chǎn)值,。
3,、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,，是企業(yè)生存的根本,，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量,、經(jīng)費保證工程質(zhì)量,、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,，確保工程質(zhì)量,，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存,。
二〇一三年一月十三日篇二：建筑公司2014工作總結(jié)及2015年工作計劃 xxx建筑公司
2014工作總結(jié)及2015年工作計劃
第一、建筑公司2014工作總結(jié)
回顧2014年,，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響,，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項目管理團(tuán)隊雖然克服了各種困難,，但在完成經(jīng)營管理目標(biāo)方面距董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距,。為了務(wù)實改進(jìn)和提升2015年的各項管理工作,，現(xiàn)將2014年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：
一,、公司2014經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況 ㈠、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：
1,、生產(chǎn)產(chǎn)值：2014年全年完成工程產(chǎn)值1.2億元,，其中：陽光假日項目4290萬元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程212.7195萬元,、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程93.45萬元,、享海度假公館項目280萬元、紫荊廣場項目7200萬元,。
2,、回款情況：2014年全年工程回款 71501702.43 元，其中：陽光假日項目42868000元,、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程1807453元,、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元、紫荊廣場項目3636939.50元,、西麗保障性住房5000000元,、大運工程17400309.93元。預(yù)計2014年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在2015年春節(jié)前進(jìn)行回款,，基本完成工程回款目標(biāo),。
3、商務(wù)投標(biāo)工作：總計參與投標(biāo)項目40個,，其中：政府標(biāo)25個,，社會標(biāo)15個；投標(biāo)金額約12.43億元,，其中：政府標(biāo)3.15億元,，社會標(biāo)9.28億元。㈡,、管理目標(biāo)完成情況：
1,、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12次,，分項工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會議6次,，下發(fā)質(zhì)量整改36次,，組織施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會8次,；紫荊廣場項目質(zhì)量專題會6次,，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構(gòu)實測實量13次,，砌體實測實量8次,，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次,。公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
2、安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在2014,，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知589項,，重大隱患整改15項，其整改完成率為100%,；一般安全隱患574項,，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到1142人次,，覆蓋率為94%,；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起,，其負(fù)傷率為4.3‰,；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊-第二版》的要求。
3,、項目管理工作方面：在各項目推行以項目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作,，每月底對下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查,，每月進(jìn)行評比,，有效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中,，我們始終遵循“精品源于精心,、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位,，科學(xué)管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度,、質(zhì)量和安全,，牢牢把握每個細(xì)節(jié)，注重品質(zhì),，力爭做好每個細(xì)節(jié),。在2014,，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任和認(rèn)可,，更標(biāo)志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章,。
4、行政工作方面：2014年,，開展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動,、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度,；加強了行政和后勤方面的工作力度,，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控,；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法,，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度,，做到每日核查,，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請審批流程及相關(guān)表格,；建立了公司收發(fā)文處理流程,，提高了決策時效,，確保了公司的正常生產(chǎn),。
5,、財務(wù)工作方面：2014年財務(wù)部人員更換頻繁,，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營,，也沒有因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,。
6、商務(wù)工作方面： 經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努力,，2014年商務(wù)工作完成如下： 留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成,，并已出審計報告,，結(jié)算總價為13601.00 萬元，已收取進(jìn)度款9394萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款4207萬元。
南新路街景綜合整治工程：已收取進(jìn)度款11070萬元,。目前，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完成,，預(yù)計結(jié)算造價約12650萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款900萬元,。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成,，并已出審計報告，結(jié)算總價為2447.23 萬元,，已收取進(jìn)度款2324萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款123.23萬元（目前,，正在辦理支付手續(xù)）,。
塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成,，并已出審計報告,，結(jié)算總價為2076.33 萬元，已收取進(jìn)度款1921萬元。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款155.33萬元（目前,，正在辦理支付手續(xù)）,。
白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成,，影響本工程一起出具審計報告）,，結(jié)算總價為3529.08 萬元，已收取進(jìn)度款3160萬元,。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款369.08萬元（目前,，請款報告已提交,，甲方正在審核）,。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成，并于2014年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因，未出審計報告）,，結(jié)算總價為2790.40 萬元，已收取進(jìn)度款2493萬元,。預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款297.40萬元（目前,，請款報告已提交,，甲方正在審核）,。
西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進(jìn)度款20410萬元,。目前,，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成,，即將出具“三算審查表”，預(yù)計“三算”總造價約為26200萬元,，預(yù)計2015年春節(jié)前可收余款1800萬元,。
金海灣.陽光假日工程：本工程已收取進(jìn)度款13815.40萬元；目前,，本工程收尾修復(fù)工作已完成,，已進(jìn)入竣工驗收階段。本工程設(shè)計變更,、清單漏項,、漏量等核對工作已與監(jiān)理、咨詢單位,、甲方核對完成,，下一步簽訂補充協(xié)議工作。預(yù)計2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款1500萬元,。前海路二標(biāo)段之學(xué)府路,、南園小學(xué)、大新村街景整治工程：本審計完成,，審計報告總價為1450.03萬元,，本余款已收完。
桂廟路街景整治工程-鋪裝部分：本審計完成,，審計報告總價為951.42萬元,，本余款已收完。
南山公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價為921.28萬元,，已收取進(jìn)度款680萬元,。目前，正在配合審計局審計,。
好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價為419.96萬元,，已收取進(jìn)度款354萬元，目前,，正在配合審計局審計,。
鯉魚門圍擋應(yīng)急工程：本工程三算審定造價為91.79萬元，已收取進(jìn)度款75.50萬元,，本工程已審計完成,，因其他配套單位未審計完成，目前,，本工程未出審計報告,。
本完成了長安〃紫荊廣場項目預(yù)算編制工作,，并已上報至甲方，目前正在與甲方進(jìn)行核對工作,，為下一步簽訂補充合同及回收進(jìn)度款創(chuàng)造了條件。
7,、物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右,，具體采購金額分布如下：
紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元,、水泥沙和水泥制品130萬元,、其它材料320萬元）。
陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元,、安裝材料1070萬元）,。
另：享海度假公館、森賽,、牛城基地及金融街會所,、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右。
8,、勞務(wù)管理工作方面：在2014年,，勞務(wù)管理工作如下： ⑴、完成了西麗硅谷項目49個勞務(wù)班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作,，經(jīng)公司最終審核的勞務(wù)工程結(jié)算款共計49072587.20元（不含篇三：建筑公司2011工作總結(jié)和2012年工作計劃
蓄勢聚能促調(diào)整,，苦練內(nèi)功保增長
——xx建筑公司2011經(jīng)營工作總結(jié)及2012年工作思路 尊敬的xx、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,！才聞兔歲凱旋曲,，又唱龍年祝福歌！2011年是碩果累累的一年,，也是我們公司銳意進(jìn)取,、在逆境中取得新突破的一年。在xx集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德,，大膽開拓,，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門通力合作,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，蓄勢聚能促調(diào)整, 苦練內(nèi)功保增長,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。
【2011年工作回顧及存在主要問題】
一,、經(jīng)營情況
2011年，xx公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié),、以誠為本,、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”的總體要求,，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取,，勇于拼搏，全年實現(xiàn)收入xx萬元,。超額完成全年計劃指標(biāo),；全年共贏利xx萬元。全年安全生產(chǎn)零事故,。
二,、2011年主要工作及亮點
（一）突出效益機制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。經(jīng)營是龍頭,，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭,。近年來，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。
一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下,，主動出擊,，打開了在xx集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門，取得了公平參與競標(biāo)的資格,。二是在工程招投標(biāo)中,，強調(diào)效益前提,。任何項目一定要保證合理的利潤，任何項目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價,。
三是定期召開了項目經(jīng)理會議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，打破了原來分片區(qū)管理模式,，按項目落實責(zé)任人，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),，并隨時調(diào)整，充分調(diào)動員工的積極性,。
四是加強了對項目的管理和考核,，有計劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰,。從原來的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保,、房產(chǎn)抵押的多項保障機制，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,。
五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項,，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位,，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì),，擴大業(yè)務(wù)承接范圍。
（二）狠抓質(zhì)量安全,，保障經(jīng)營成果,。質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本,。企業(yè)靠市場,，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量,，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵,。2011年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重精細(xì)管理,，落實“以工期服從工程質(zhì)量,、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量,、技術(shù)支撐工程質(zhì)量,、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實現(xiàn),，一次交驗合格率達(dá)95%,、質(zhì)量滿意率達(dá)90%,，具體做法是：
一是設(shè)立專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。對項目部購入的材料物資的數(shù)量,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，認(rèn)真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，有效地保證工程質(zhì)量,。二是落實安全生產(chǎn)檢查制度，強化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督,。公司在2011年派駐通過建委考核的安全員對單項工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，大型施工項目專人追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè),、高空作業(yè),、動火作業(yè)上，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。
三是全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，進(jìn)一步強化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。2011年公司共組織“五大員”培訓(xùn),、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計105人/次,。除外派培訓(xùn)外,，凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育,。并嚴(yán)格進(jìn)行考核,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。
（三）強化管理機制,，規(guī)范精細(xì)管理。
一是全面梳理公司各項管理制度,。以xx地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機,，針對公司經(jīng)營實際，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，并對制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作實踐,，以工作實踐檢驗制度合理性和適用性,。
二是以質(zhì)量管理體系改版為契機，查找公司管理體系中的漏洞,，通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作,，使管理流程更加規(guī)范化。
三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),，使機構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實際,。同時進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使人盡其才,，才盡其用,。
四是加強合同、檔案管理,、信息收集工作,。公司強化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項工作,。把工程合同、財務(wù)數(shù)據(jù),、人事資料,、重要文件及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記，錄入電腦,，統(tǒng)一管理,。改變了過去資料難找的狀況。
（四）注重人才機制,，營造和諧氛圍,。
企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力,。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉,。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng),。著重抓了以下工作：
一是加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng),。鼓勵員工及項目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級建造師的考試,。認(rèn)真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作,。
二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng),，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍,，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。
三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本,、關(guān)愛職工”落到實處,。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,。“春催千山秀,花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工,、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。
（五）優(yōu)化黨建機制,，開展七個調(diào)整。
發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定,，加強企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議,，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作,。重視提高員工隊伍、黨員隊伍的全面素質(zhì),，同時做好職工的穩(wěn)定工作,。我們的做法是：
一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對困難,，積極參與各種渠道的就業(yè),，解決實際困難，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安,。
二是以“五四”主題實踐活動為載體,，支部深入開展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,、“支部牽頭項目”等活動的開展,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的整體素質(zhì)，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強,。三是學(xué)習(xí)貫徹“七個調(diào)整”,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)系xx公司實際,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，增強轉(zhuǎn)型升級的主動性和自覺性,，統(tǒng)一思想,，細(xì)化措施，落實目標(biāo),，爭做 “四講”的表率,，實現(xiàn)xx公司的資質(zhì)升級、技術(shù)升級,、管理升級,、文化升級。
四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動,，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富,、注重實效的主題活動,，豐富職工文化生活，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍,。
三、存在的不足
在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，以下幾個問題需要認(rèn)真予以解決：
一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務(wù)渠道,，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì),，在專業(yè)人才上的不足,，捉襟見肘。
二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距,。由于各工程規(guī)模大小不一,，項目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約,，同樣的工程類型,，有的項目部賺錢，有的項目部虧損,。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一,。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場,、落實安全檢查制度,、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散,，維修項目零碎繁雜，加之人員流動性較大,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但在今后的工作中應(yīng)更加重視,。
四是管理體制、機制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求,。我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵考核機制實施條件尚不成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。
四,、面臨的困難和挑戰(zhàn)
（一）面臨的困難
每年面對勞動、工商,、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難,。不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營,；辦,，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球,，又惟恐違規(guī),。
（二）機遇和挑戰(zhàn)
所幸的是，xx,、x總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助,。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待,。適逢xx集團(tuán)的大發(fā)展,、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇,。如何抓住機遇,，把業(yè)務(wù)做大,，把政策用好，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn),。
【2012年工作目標(biāo)工作思路】
新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)?！?012年我們的工作目標(biāo)是
2012年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ?/p>
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇五
篇一：建筑施工企業(yè)2012年度工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年年度工作總結(jié)及工作計劃
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。
一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長 %,，超額完成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標(biāo),。
二,、回顧一年來的主要工作成績
（一）、加強經(jīng)營管理,，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項,，其中房屋建筑工程項目1項,，建筑面積0。1萬平方米,，合同造價萬元,，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元,，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。
（二）,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動,，層層把關(guān),，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。
（三）、完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性
認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作,。
（四）,、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù),；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù),；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）,、加強行政,、后勤、賬務(wù),、安全管理工作
一年來公司的行政,、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作,。
三、工作特點和措施
（一）為完成2012年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強了以下幾個方面意識：
1,、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù),，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn),。
2,、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。
3、增強管理意識,；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益,，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法,。三是工作計劃周密，辦事不拖,，請示匯報及時,，上班不遲到、不早退,。形成良好的工作氛圍,，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保每個項目順利完成,。五是加強公司的財務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴(yán)格落實好月報,、委報、半年和年報工作,。六是要加強工作作風(fēng)管理,。立足本職，求真務(wù)實,，團(tuán)結(jié)奮斗,，不錯辦、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實。
4,、增強責(zé)任意識,；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用,；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé),。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全,，領(lǐng)導(dǎo)到位,；二是職責(zé)明確、工作到位,；三是服務(wù)及時,，職責(zé)到位。
（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調(diào),，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié),。不斷加強與建設(shè)單位的溝通,、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào),。
四,、存在問題、（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步提高；
（二）工程項目管理水平較差,，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠,；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
（三）整體簽到考勤較差,，（四）各部門間配合力度較差。
五,、2013年工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力,，全面落實安全工作,，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點,，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,，落實人,、財,、物等安全管理,，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無事故。
2,、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度,，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式,，多上項目，提高產(chǎn)值,。
3、抓質(zhì)量,，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本,，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量,、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量,、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量,，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
二〇一三年一月十三日篇二：建筑施工企業(yè)年度工作計劃 2009年工作計劃
在主管部門和有關(guān)單位的正確指導(dǎo)和大力支持下,，我公司將于2009年繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,，抓住機遇,，規(guī)范管理,、穩(wěn)步發(fā)展,。
我公司2009年被安徽省人民政府授予“2007—2008年度守合同重信用”先進(jìn)單位,；被**省總工會、安監(jiān)局評為2008年度“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),；被**市建設(shè)委員評為“2008年度***建筑工程質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位”和“2008年度***優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”；被**區(qū)人民政府授予2008年度“年度納稅貢獻(xiàn)獎”。
目前,，公司注冊資本2028萬元，擁有各類機械設(shè)備580臺（件）,，總功率5007千瓦，擁有固定資產(chǎn)1712萬元,，凈資產(chǎn)2586萬元,，擁有辦公樓、材料倉庫6000多平方米,，企業(yè)發(fā)展基地30余畝,。公司各部門及分公司設(shè)置齊全,，現(xiàn)有職工人數(shù)600人,，其中有職稱的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)人員156人,，中級以上職稱人員42人。現(xiàn)有二級建造師13人,，企業(yè)聘用三級項目經(jīng)理11人。為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì),、技術(shù)管理人員和施工隊伍的穩(wěn)定性，公司近年將繼續(xù)規(guī)范用工,，及時發(fā)放職工工資，積極避免勞資糾紛,；同時繼續(xù)為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會保險。特別是是施工現(xiàn)場管理方面,，我們在2009年繼續(xù)嚴(yán)格實行規(guī)范化管理,。一是工程質(zhì)量上按照《施工規(guī)范》和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定,，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān),，確保工程合格率100%,，確保工程優(yōu)良率達(dá)50%,。
公司2009年將繼續(xù)實行現(xiàn)代化企業(yè)制度,，資產(chǎn)、機構(gòu)設(shè)置,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員配置等將全面符合資質(zhì)等級要求,，堅決杜絕擾亂建筑市場秩序行為,，全面杜絕建設(shè)部87號令《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為,，爭取在2009年度實現(xiàn)營業(yè)收入8800萬元,。************* 二〇〇九年九月二十四日篇三：建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃 建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃
今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。
二,、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達(dá)億元,。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費元,。
2、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;
3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。
4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。
2,、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,，進(jìn)行計算機基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。
3,、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。
4,、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議,。
5,、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約,、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍,。
7、強化內(nèi)部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程,。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān),、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達(dá)到深化擴大宣傳的效果,。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。
9,、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。
（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)
總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動,。
1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團(tuán)結(jié)就是力量,；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動,，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。
2,、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識,；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。
