時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇一
在主管部門和有關單位的正確指導和大力支持下，我公司將于2009年繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,，抓住機遇,，規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展,。
我公司2009年被安徽省人民政府授予“2007—2008守合同重信用”先進單位,；被**省總工會、安監(jiān)局評為2008“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),；被**市建設委員評為“2008***建筑工程質量管理工作先進單位”和“2008***優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”,；被**區(qū)人民政府授予2008“納稅貢獻獎”。
目前,，公司注冊資本2028萬元,，擁有各類機械設備580臺（件），總功率5007千瓦,，擁有固定資產1712萬元,，凈資產2586萬元，擁有辦公樓,、材料倉庫6000多平方米，企業(yè)發(fā)展基地30余畝,。公司各部門及分公司設置齊全,，現有職工人數600人,，其中有職稱的經濟、技術人員156人,，中級以上職稱人員42人?，F有二級建造師13人，企業(yè)聘用三級項目經理11人,。
為了保持企業(yè)經濟,、技術管理人員和施工隊伍的穩(wěn)定性，公司近年將繼續(xù)規(guī)范用工,，及時發(fā)放職工工資,，積極避免勞資糾紛；同時繼續(xù)為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會保險,。
特別是是施工現場管理方面,，我們在2009年繼續(xù)嚴格實行規(guī)范化管理。一是工程質量上按照《施工規(guī)范》和質監(jiān)部門規(guī)定,，嚴把建材質量關,，確保工程合格率100%，確保工程優(yōu)良率達50%,。
公司2009年將繼續(xù)實行現代化企業(yè)制度,，資產、機構設置,、經
濟技術人員配置等將全面符合資質等級要求,，堅決杜絕擾亂建筑市場秩序行為，全面杜絕建設部87號令《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》中第十四條所列行為,，爭取在2009實現營業(yè)收入8800萬元,。
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二〇〇九年九月二十四日
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇二
建筑施工企業(yè)總結及工作計劃
今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務,、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一,、主要完成經濟指標
（1~11月）實現產值：萬元,，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,；實現利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。
二,、工作業(yè)績：主要體現在業(yè)務拓展、施工管理,、內部管理和精神文明建設四方面
（一）以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結經驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元,，其中較大的項目有：xxxxxx等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結算等工作力度,，追回工程結算書共份,，其結算造價合計達億元,。同時編制和審核預結算書共份，收預,、結算編制費元,。
（二）以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質和管理水平
1,、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”,，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質安技術部的施工管理工作有據可依,。
2、完成隊伍資質就位,，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請,、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定,，根據經營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量,。同時,，根據社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx的施工隊伍管理資審和備案工作;
3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系,，順利通過廣東質量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經業(yè)務部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質量,、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批,，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經營風險工作中取得了一定的成效,。
（三）以內部管理為中心，理順關系,，穩(wěn)健管理
1,、進一步完善,、健全公司內部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。
2,、加強學習，提高素質為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務,、管理、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓,。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓,，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓,、安全主任培訓,、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質,。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向,、建筑企業(yè)的實務問題,、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路，立足本職,，結合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法,、好思路。
3,、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質量體系實施試運行,，通過了試運行內部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務,，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎,。
4、為加強管理,、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要,，召開了各部門開年座談會,、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同,。6月份，就“如何規(guī)避風險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議,。
5,、保證資質實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎,，公司努力籌增業(yè)務資質,，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力,，公司順利通過審查,，獲得了消防資質增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質,、安全資質,、房屋修繕資質,房地產開發(fā)資質正在辦理年審。
6,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協(xié)調,，共同營造愉悅的工作氛圍,。
7、強化內部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》,；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率,，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務管理流程。建立,、完善外聯信息網,，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經營工作,。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關,、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎,。9月，公司參加了xx博覽會建設行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果,。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用,。
9,、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù),。
（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設
總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍、青年團員的全面素質,，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動,。
1,、團支部組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結就是力量,；團結出凝聚力、生產力,；服從命令聽指揮,，步調一致才能勝利。這次訓練營活動,，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解,、增進感情團結的目的,。
2、結合黨成立xxx周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,?；顒又校e極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質,，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
3、紀律學習月活動中,，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。
4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉正1名黨員,，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液,，增強了黨組織的生命力。
5,、積極開展企業(yè)文化活動,，組織了春節(jié)員工家屬聯歡晚會、股東大會,、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會,、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神,、貼近員工,、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情,，樂趣無限”攝影展,，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,，在企業(yè)內部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽,。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人,，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。
三,、xxxx年工作計劃
1,、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產,，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,，施工管理水平再上新臺階。
2,、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習,、積累和總結經驗,，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務,。
3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模,。
5,、繼續(xù)加大財務、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力,。
6、繼續(xù)做好人力資源調配,、增員、儲備等工作,，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作,，組織員工業(yè)務,、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質。
7,、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗，爭取達標,。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。
8,、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經營，謀求新的經濟增長點,。xxxx年,，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。
xxx年,，我們將順應新形勢的要求，與時俱進,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇三
2012年工作總結及工作計劃
今年,，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務,、經營,、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一,、主要完成經濟指標
全年實現產值： 萬元,，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標,；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標,；實現利潤： 萬元,，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標,。
二,、回顧一年來的主要工作成績
（一）、加強經營管理,，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項,，其中房屋建筑工程項目1項,，建筑面積0。1萬平方米,，合同造價 萬元,，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元,，兩項合計合同造價產值為 萬元,，順利完成了工作計劃目標。
（二）,、加強安全質量管理,，確保在建工程安全質量雙向達標。一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯
動,，層層把關,，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理,，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量,，實現了安全質量管理目標,。
（三）、完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行,，有力的促進了工程項目現場管理工作,。
（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理,，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉,，為公司生產經營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平,；二是根據政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務,；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,，全年培訓人員達30多人次,，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務,；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務,；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）,、加強行政,、后勤、賬務,、安全管理工作
一年來公司的行政,、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉,，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作,。
三、工作特點和措施
（一）為完成2012年工作任務和責任目標,，著力加強了以下幾個方面意識：
1,、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務,，他行業(yè)信譽和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關愛企業(yè)意識,，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責，多做貢獻,。
2,、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力,；只有發(fā)展才能實現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。
3,、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益,。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益,，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看,，一是要進一步提高對管理的思想認識,，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風行,，遵紀守法,。三是工作計劃周密，辦事不拖,，請示匯報及時,，上班不遲到、不早退,。形成良好的工作氛圍,，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保每個項目順利完成,。五是加強公司的財務管理,，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好,。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴格落實好月報、委報,、半年和年報工作,。六是要加強工作作風管理。立足本職,，求真務實,，團結奮斗，不錯辦,、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實。
4,、增強責任意識,；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用,；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責,，為完成本職工作盡責,。
（二）加強組織領導，提高整體管理效能
主要體現在“三個到位”：一是組織健全,，領導到位,；二是職責明確、工作到位,；三是服務及時,，職責到位。
（三）加強與業(yè)務合作單位的關系協(xié)調,，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調,，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié),。不斷加強與建設單位的溝通,、聯系，妥善處理工作關系和業(yè)務關系,，既堅持原則又注重關系協(xié)調,。
四、存在問題,、（一）隊伍的整體素質和管理水平較差,，有待進一步提高；
（二）工程項目管理水平較差,，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠,；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。
（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。
五,、2013年工作思路
1,、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作,，注重以建設工程項目施工安全管理為重點,，狠抓內部規(guī)范化管理，落實人,、財,、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無事故,。
2、抓生產,，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率,，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式,，多上項目，提高產值,。
3,、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線,，是企業(yè)生存的根本,，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量,、經費保證工程質量,、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路,，確保工程質量,，以質量謀求企業(yè)的長期生存。
二〇一三年一月十三日篇二：建筑公司2011工作總結和2012年工作計劃
蓄勢聚能促調整,，苦練內功保增長
——xx建筑公司2011經營工作總結及2012年工作思路
尊敬的xx,、x總及各位領導：
大家好！才聞兔歲凱旋曲,，又唱龍年祝福歌,！2011年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進取,、在逆境中取得新突破的一年,。在xx集團地產公司領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,，同心同德,，大膽開拓，領導班子率先垂范,，職能部門通力合作,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質,，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場,，蓄勢聚能促調整, 苦練內功保增長,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，取得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。
【2011年工作回顧及存在主要問題】
一,、經營情況 2011年,，xx公司緊緊圍繞“專注細節(jié)、以誠為本,、以信立業(yè),、以質求存”的總體要求，帶領全體員工開拓進取,，勇于拼搏,，全年實現收入xx萬元。超額完成全年計劃指標,；全年共贏利xx萬元,。全年安全生產零事故。
二,、2011年主要工作及亮點
（一）突出效益機制,立足穩(wěn)中求進,。
經營是龍頭，業(yè)務是經營工作的龍頭,。近年來,，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場,，公司主要領導親自跑市場,、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績,。
一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下,，主動出擊，打開了在xx集團福特維修業(yè)務的大門,，取得了公平參與競標的資格,。
二是在工程招投標中，強調效益前提,。任何項目一定要保證合理的利潤,，任何項目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價。
三是定期召開了項目經理會議和生產經營碰頭會,，分析經營形勢,，將公司下達的經營指標進行分解，打破了原來分片區(qū)管理模式,，按項目落實責任人,，明確各類人員的責任和任務，并隨時調整,，充分調動員工的積極性。
四是加強了對項目的管理和考核,，有計劃地進行優(yōu)選,、淘汰。從原來的單一的企業(yè)擔保變?yōu)槠髽I(yè)擔保和夫妻擔保,、房產抵押的多項保障機制,，進一步降低了企業(yè)經營風險。五是公司全員努力辦理資質增項,，瞄準市場,，準確定位，準備新增加安裝裝飾資質,，擴大業(yè)務承接范圍,。
（二）狠抓質量安全，保障經營成果,。
質量安全是建筑企業(yè)的生命線,，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場,，市場靠產品,，產品靠質量,，質量競爭已成為市場競爭的關鍵。2011年在建工程施工質量管理中,，我們注重精細管理,，落實“以工期服從工程質量、材料滿足工程質量,、經費保證工程質量,、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量”的工作思路,，最終實現,，一次交驗合格率達95%、質量滿意率達90%,，具體做法是：
一是設立專人對施工現場進行監(jiān)督管理,。對項目部購入的材料物資的數量、質量進行監(jiān)管,，認真檢查驗收,，堅決杜絕不合格材料進入施工現場，有效地保證工程質量,。
二是落實安全生產檢查制度,，強化對項目部安全生產監(jiān)督。公司在2011年派駐通過建委考核的安全員對單項工程進行定期與不定期的安全生產檢查,，大型施工項目專人追蹤監(jiān)督,。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè),、動火作業(yè)上,，及時制止和糾正各種違章現象，發(fā)現問題立即整改,。特殊工種持證上崗率要求達到100%,。
三是全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓,、安全生產例會和安全生產考核并重,，進一步強化員工的安全生產責任意識。2011年公司共組織“五大員”培訓,、農民工培訓,、建筑施工特種作業(yè)人員共計105人/次。除外派培訓外,，凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員,，都必須接受三級安全教育。并嚴格進行考核,，層層落實安全生產責任制,，并簽訂安全生產責任狀,。
（三）強化管理機制，規(guī)范精細管理,。
一是全面梳理公司各項管理制度,。以xx地產公司制度匯編工作為契機，針對公司經營實際,，進一步完善,、健全公司內部的各項管理制度,，并對制度文件的內容進行梳理,、修改,。用制度指導工作實踐,，以工作實踐檢驗制度合理性和適用性。二是以質量管理體系改版為契機,，查找公司管理體系中的漏洞,，通過iso質量認證體系的監(jiān)督復查工作,，使管理流程更加規(guī)范化,。
三是優(yōu)化公司組織結構,，使機構和崗位的設立更符合公司經營工作的實際。同時進行人員崗位調整,，使人盡其才,，才盡其用。四是加強合同,、檔案管理,、信息收集工作。公司強化了檔案室工作,，讓有檔案管理經驗的專業(yè)人才負責此項工作,。把工程合同、財務數據,、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進行編碼登記,，錄入電腦,，統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況,。
（四）注重人才機制,，營造和諧氛圍。
企業(yè)競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育,、擁有和運用能力,。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此,，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現有管理人員的培訓培養(yǎng),。著重抓了以下工作：
一是加強對內部員工的培養(yǎng),。鼓勵員工及項目部積極參加國家有關部門組織各類專業(yè)考試，尤其是二級建造師的考試,。認真做好項目經理的繼續(xù)再教育的培訓工作,。
二是調派年輕員工到施工現場鍛煉學習。這些新生力量的培養(yǎng),，加強和壯大了公司的項目經理和技術人員隊伍,，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎。
三是始終將人文關懷放在重要位置,，把“以人為本,、關愛職工”落到實處。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂?！按捍咔叫?花放萬里香”,。企業(yè)關愛員工、員工關愛企業(yè)的“雙關心”,，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。
（五）優(yōu)化黨建機制，開展七個調整,。
發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強企業(yè)文化宣傳
工作,，多提合理化建議,，助推生產經營工作。重視提高員工隊伍,、黨員隊伍的全面素質,，同時做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：
一是認真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對困難,，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實際困難,，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安,。
二是以“五四”主題實踐活動為載體，支部深入開展了形式新穎的學習教育活動,，如“創(chuàng)四好領導班子”,、“支部牽頭項目”等活動的開展，不斷提高領導班子和黨員隊伍的整體素質,，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強,。
三是學習貫徹“七個調整”,，促進企業(yè)轉型升級。聯系xx公司實際,，緊緊圍繞企業(yè)經營方針和經營目標,，解放思想、轉變觀念,，增強轉型升級的主動性和自覺性,，統(tǒng)一思想，細化措施,，落實目標,，爭做 “四講”的表率，實現xx公司的資質升級,、技術升級,、管理升級、文化升級,。
四是積極開展黨風廉政教育月活動,，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力。
五是開展些形式多樣,、內容豐富,、注重實效的主題活動，豐富職工文化生活,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
三,、存在的不足
在總結全年所取得的成績的同時,，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個問題需要認真予以解決：
一是企業(yè)內部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出,。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務渠道,，在規(guī)范管理上相應地抓得更多、更細,，在專業(yè)人才上的不足，捉襟見肘,。
二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距,。由于各工程規(guī)模大小不一，項目部人員在管理水平上的參差不齊,，以及諸多主客觀因素制約,，同樣的工程類型,，有的項目部賺錢，有的項目部虧損,。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一,。
三是安全生產管理需進一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現場,、落實安全檢查制度,、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓,，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產管理,，但由于各項目部相對分散，維修項目零碎繁雜,，加之人員流動性較大,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現象,，今年雖未發(fā)生重大安全生產責任事故,，但在今后的工作中應更加重視。
四是管理體制,、機制還不能完全適應事業(yè)發(fā)展的要求,。我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求還存在差距,。雖然在組織機構設置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵考核機制實施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質的提高,。
四、面臨的困難和挑戰(zhàn)
（一）面臨的困難
每年面對勞動,、工商,、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦,，企業(yè)就無法經營,；辦，就是打政策的擦邊球,；打政策的擦邊球,，又惟恐違規(guī)。
（二）機遇和挑戰(zhàn)
所幸的是，xx,、x總等各位領導給予了我們很大的支持和幫助,。一是在業(yè)務上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待,。適逢xx集團的大發(fā)展,、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇,。如何抓住機遇,，把業(yè)務做大，把政策用好,，是我們當前的一大挑戰(zhàn),。
【2012年工作目標工作思路】
新的一年已經開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉變,，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現新的工作目標,。
——2012年我們的工作目標是 2012年,，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髌航ㄖ?014工作總結及2015年工作計劃 xxx建筑公司
2014工作總結及2015年工作計劃
第一、建筑公司2014工作總結
回顧2014年,，因國家宏觀調控和經濟發(fā)展放緩帶來的影響,，在激烈的市場競爭中，建筑公司經營管理班子和項目管理團隊雖然克服了各種困難,，但在完成經營管理目標方面距董事會下達的目標任務還存在一定的差距,。為了務實改進和提升2015年的各項管理工作，現將2014年的經營與管理工作總結如下：
一,、公司2014經營與管理目標完成情況
㈠,、經營目標完成情況：
1、生產產值：2014年全年完成工程產值1.2億元,，其中：陽光假日項目4290萬元,、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程212.7195萬元、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程93.45萬元,、享海度假公館項目280萬元,、紫荊廣場項目7200萬元。
2,、回款情況：2014年全年工程回款 71501702.43 元,，其中：陽光假日項目42868000元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程1807453元,、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元,、紫荊廣場項目3636939.50元、西麗保障性住房5000000元、大運工程17400309.93元,。預計2014年年末的應收賬款幾千萬元將在2015年春節(jié)前進行回款，基本完成工程回款目標,。
3,、商務投標工作：總計參與投標項目40個，其中：政府標25個,，社會標15個,；投標金額約12.43億元，其中：政府標3.15億元,，社會標9.28億元,。㈡、管理目標完成情況：
1,、工程質量目標完成情況：為加強工程質量的過程監(jiān)督與管理,，工程管理部門對陽光假日項目召開質量專題會12次，分項工程質量控制培訓會議6次,，下發(fā)質量整改36次,，組織施工班組到現場確認質量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質量實測實量及專題會8次,；紫荊廣場項目質量專題會6次,，質量控制交底3次，結構實測實量13次,，砌體實測實量8次,，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質量整改單9次,。公司在建工程項目的施工質量均能滿足合同和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的要求,。
2、安全生產與文明施工目標完成情況：在2014,，對存在的安全生產隱患下達整改通知589項,，重大隱患整改15項，其整改完成率為100%,；一般安全隱患574項,，其整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術交底達到1142人次,，覆蓋率為94%,；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質量事故以及無火災和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起,，其負傷率為4.3‰,；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現場安全管理標準化圖冊-第二版》的要求。
3、項目管理工作方面：在各項目推行以項目負責人為主體的責任狀簽署工作,，每月底對下月應完成的工作目標進行歸類和確定,，事中進行跟蹤檢查，每月進行評比,，有效地掌控了各項目的生產狀況,；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心,、誠信鑄就品牌”的經營方針,，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學管理,，優(yōu)質服務,，狠抓進度、質量和安全,，牢牢把握每個細節(jié),，注重品質，力爭做好每個細節(jié),。在2014,，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任
和認可,，更標志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章,。
4、行政工作方面：2014年,，開展公司全員的“工作作風整頓”活動,、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導公司的公司文化和集團頒發(fā)的相關制度,；加強了行政和后勤方面的工作力度,，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控,；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法,，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查,，對違規(guī)情況定期通報處理,，修訂了項目部調休申請審批流程及相關表格；建立了公司收發(fā)文處理流程,，提高了決策時效,，確保了公司的正常生產。
5,、財務工作方面：2014年財務部人員更換頻繁,，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經營,，也沒有因為重大失誤給公司造成經濟損失。
6,、商務工作方面： 經過商務部門全體員工的共同努力,，2014年商務工作完成如下：
留仙大道街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成，并已出審計報告,，結算總價為13601.00 萬元,，已收取進度款9394萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款4207萬元,。
南新路街景綜合整治工程：已收取進度款11070萬元。目前,，本工程結算審計部門已基本審計完成,，預計結算造價約12650萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款900萬元,。
西麗南路街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成,，并已出審計報告，結算總價為2447.23 萬元,，已收取進度款2324萬元,。預計2015年春節(jié)前可收余款123.23萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）,。
塘興路街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成,，并已出審計報
告，結算總價為2076.33 萬元,，已收取進度款1921萬元,。預計2015年春節(jié)前可收余款155.33萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）,。
白芒關街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成,，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告）,，結算總價為3529.08 萬元,，已收取進度款3160萬元。預計2015年春節(jié)前可收余款369.08萬元（目前,，請款報告已提交,，甲方正在審核）。
廣深高速街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成,，并于2014年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因,，未出審計報告），結算總價為2790.40 萬元,，已收取進度款2493萬元,。預計2015年春節(jié)前可收余款297.40萬元（目前,，請款報告已提交，甲方正在審核）,。
西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元,。目前，本工程結算已經甲方委托的造價咨詢單位審計完成,，即將出具“三算審查表”,，預計“三算”總造價約為26200萬元，預計2015年春節(jié)前可收余款1800萬元,。
金海灣.陽光假日工程：本工程已收取進度款13815.40萬元,；目前，本工程收尾修復工作已完成,，已進入竣工驗收階段,。本工程設計變更、清單漏項,、漏量等核對工作已與監(jiān)理,、咨詢單位、甲方核對完成,，下一步簽訂補充協(xié)議工作,。預計2015年春節(jié)前可收進度款1500萬元。
前海路二標段之學府路,、南園小學,、大新村街景整治工程：本審計完成，審計報告總價為1450.03萬元,，本余款已收完,。
桂廟路街景整治工程-鋪裝部分：本審計完成，審計報告總價
為951.42萬元,，本余款已收完,。
南山公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價為921.28萬元，已收取進度款680萬元,。目前,，正在配合審計局審計。
好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價為419.96萬元,，已收取進度款354萬元,，目前，正在配合審計局審計,。
鯉魚門圍擋應急工程：本工程三算審定造價為91.79萬元,，已收取進度款75.50萬元，本工程已審計完成,，因其他配套單位未審計完成,，目前,，本工程未出審計報告。
本完成了長安〃紫荊廣場項目預算編制工作,，并已上報至甲方,，目前正在與甲方進行核對工作，為下一步簽訂補充合同及回收進度款創(chuàng)造了條件,。
7,、物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：
紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元,、混凝土980萬元,、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）,。陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元,、安裝材料1070萬元）。
另：享海度假公館,、森賽、牛城基地及金融街會所,、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右,。
8、勞務管理工作方面：在2014年,，勞務管理工作如下：
⑴,、完成了西麗硅谷項目49個勞務班組的全部工程量和工程款結算工作，經公司最終審核的勞務工程結算款共計49072587.20元（不含篇四：建筑工程公司2012工作總結及2013年工作計劃
潞建公司2012年工作總結
及2013年工作計劃
今年,，我公司在住建局的正確領導下,，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下,，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢，公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“立足自身地利優(yōu)勢,，提升三產保值態(tài)勢，強化員工服務意識,，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進,，較好的完成 了年初制定的各項任務,，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面,。
一,、主要經濟指標完成情況
全年完成產值20萬元，實現營業(yè)外收入45萬元,，上繳稅收25萬元,，完成全年計劃的85%。
二,、回顧一年來的主要工作成績
（一）,、2012年辦的幾件實事。
1,、企業(yè)自身建設投資20萬元,，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城,、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,，達到了規(guī)劃的預期目標。
2,、投入3萬元,，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3,、物業(yè)辦,、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公 司節(jié)能要求,，安裝了熱力表,，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。
4,、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,，交工資料、工程簽證及決算全部完成,。
5,、職工工資、福利全部兌現,。
6,、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、工作保險,、失業(yè)金按時上繳。
（二）,、加強工程施工安全,、質量管理,，確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯動,，層層把關,，全方位落實工程項目的安全，實現了安全質量管理目標,。
（三）,、加強了職工隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障,，一是認真落實科學發(fā)展觀,，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍,，加強了管理人員的自身建設,，提高了業(yè)務管理水平；二是根據政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務,；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務,；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,，全年培訓人員達30多人次；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務,；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。
三、工作特點和主要措施
為完成2012年工作任務和責任目標,，著力加強了以下幾個方面：
1,、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務,，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益,。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關愛企業(yè)意識,，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責,，多做貢獻。
2,、增強發(fā)展意識,；堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力,；只有發(fā)展才能實現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。
3、增強管理意識,；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現狀看,，一是要進一步提高對管理的思想認識,，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風行,，遵紀守法,。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底,，橫向到邊,，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理,，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴格落實好月報,、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理,。立足本職,，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實,。
4,、增強責任意識；責任是勝利的基礎,。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責任明確為完成部門的工作任務盡責,，為完成本職工作盡責。
四,、存在問題,、（一）職工隊伍老化，人才匱乏,，整體素質和管理水平較差,，有待進一步充實和提高；
（二）工程項目管理水平較差,，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。
（三）整體簽到考勤較差,，五、2013年工作思路和奮斗目標
（一）,、工作思路
1,、我們要在第三產業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知,，街面上的商鋪正在運營的,，即將啟動的,，準備上馬的比比皆是,，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,，不足和劣勢是什么,，才能做到知己知彼、揚長避短,，準確定位,，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章,。通過近幾年的物業(yè)管理,，我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法，但我們的規(guī)模很小,，很不規(guī)范,，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學習,，找到不足和努力方向,，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,，做大做強,。
3、我們要時刻準備著,，把主營業(yè)務抓起來,。我們要不斷尋找商機，抓住商機,，多打幾個翻身仗,，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,，把我們的職工士氣充分調動起來,。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
（二）,、全年工作奮斗目標和任務
1,、全年實現產值 萬元，實現營業(yè)收入 萬元,，實現營業(yè)外
收入萬元（房租費）,，實現稅收 萬元，實現利潤 萬元,。
2,、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設工作。
3,、規(guī)范和完善小吃街,、物業(yè)辦管理工作。
4,、加強行政,、后勤、財務,、安全管理工作,，保障公司的正常運轉。
5、在主營業(yè)務方面,，力爭承攬到好的工程項目,，增加公司收益，提高職工收入,。潞城市建筑工程公司
2013年元月13日篇五：建筑公司2012工作計劃
建筑有限公司
2013工作計劃
第一部分： 2012展望
公司管理層要團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標準化
管理與數字化管理轉化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平,。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉功
能,。
(3)人力資源投入：2011公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產需求；對于新進入公司的員工,，應該組織好轉正之后的培訓工作,。
第二部分
2012工作方針及目標
全年實現產值：，超額完成全年計劃指標,；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長 %,，完成全年計劃指標,；實現利潤： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標,。
目標計劃（暫定）◆主目標：
1,、加強經營管理，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務
2,、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標,，完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性
3、通過開發(fā),、縫補,、調整、優(yōu)化等手段整合現有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質客戶網絡,。
4、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學的日報管理制度,、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強,、市場反應快速,、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊,。
◆輔目標：
1,、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識,。
2,、建立各部門的協(xié)調及橫縱向聯系，完成向銷售終端的精細化運作,。
目標計劃思路
（一）理清市場脈絡,，大力拓展業(yè)務
1、以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領
下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結經驗,，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。
（二）以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質和管理水平
1,、嚴抓質量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質就位,，開展風險評級和資審備案,。公司進一步加大了
總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請,、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作
3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保
證施工進度和資金劃撥的均衡適度
（三）以內部管理為中心,，理順關系,，穩(wěn)健管理
1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事，使
企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。
2,、根據公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓,。其中包括崗位技能
培訓,，員工素質類培訓等，以加強學習,，提高素質為目的,，有效提高員工技能，塑造多才干,、復合型的員工,。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務,、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。
3,、為加強管理,、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議
總公司根據業(yè)務管理工作需要。
4,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管
理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。
5、各個部門應該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇四
篇一：建筑施工企業(yè)2012工作總結及2013年工作計劃 2012年工作總結及工作計劃
今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務,、經營,、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一,、主要完成經濟指標
全年實現產值：萬元,，比去年同期增長 %,，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標；實現利潤：萬元,，比去年同期增長 %,，完成全年計劃指標。
二,、回顧一年來的主要工作成績
（一）,、加強經營管理，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務,。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項,，建筑面積0,。1萬平方米，合同造價萬元,，其他附屬工程項目1項,，合同造價 萬元，兩項合計合同造價產值為 萬元,，順利完成了工作計劃目標,。
（二）、加強安全質量管理,，確保在建工程安全質量雙向達標,。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,，上下聯動,，層層把關,，全方位落實在建工程項目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故,，確保了在建工程項目的安全質量，實現了安全質量管理目標,。
（三）,、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進行,，有力的促進了工程項目現場管理工作。
（四）,、加強了隊伍建設和基礎建設管理,，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構的正常運轉,，為公司生產經營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設,，提高了業(yè)務管理水平；二是根據政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務,；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,，全年培訓人員達30多人次,，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務,；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務,；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）,、加強行政,、后勤、賬務,、安全管理工作
一年來公司的行政,、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉,，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作,。
三、工作特點和措施
（一）為完成2012年工作任務和責任目標,，著力加強了以下幾個方面意識：
1,、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光,，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識,，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責,，多做貢獻。
2,、增強發(fā)展意識,；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力,；只有發(fā)展才能實現把公司做大做強,；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。
3,、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益,。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益,，管理出才人,。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識,，提高管理工作的自覺性,，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風行，遵紀守法,。三是工作計劃周密,，辦事不拖，請示匯報及時,，上班不遲到,、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設,。四是要強加工程建設項目管理,，做到縱向到底，橫向到邊,，確保每個項目順利完成,。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,，把公司財務工作做好,。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報,、委報,、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理,。立足本職,，求真務實，團結奮斗,，不錯辦,、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實。
4,、增強責任意識,；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用,；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責,，為完成本職工作盡責,。
（二）加強組織領導，提高整體管理效能 主要體現在“三個到位”：一是組織健全,，領導到位,；二是職責明確、工作到位,；三是服務及時,，職責到位。
（三）加強與業(yè)務合作單位的關系協(xié)調，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調,，堅持以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設單位的溝通,、聯系,，妥善處理工作關系和業(yè)務關系，既堅持原則又注重關系協(xié)調,。
四,、存在問題、（一）隊伍的整體素質和管理水平較差,，有待進一步提高,；
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠,；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。
（三）整體簽到考勤較差,，（四）各部門間配合力度較差。
五,、2013年工作思路
1,、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作,，注重以建設工程項目施工安全管理為重點,，狠抓內部規(guī)范化管理，落實人,、財,、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無事故,。
2、抓生產,，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度,，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式,，多上項目,，提高產值。
3,、抓質量,，保生存：工程質量是工程建設的生命線,，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質量,、材料滿足工程質量,、經費保證工程質量、技術支撐工程質量,、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路,，確保工程質量，以質量謀求企業(yè)的長期生存,。
二〇一三年一月十三日篇二：建筑公司2014工作總結及2015年工作計劃 xxx建筑公司
2014工作總結及2015年工作計劃
第一,、建筑公司2014工作總結
回顧2014年，因國家宏觀調控和經濟發(fā)展放緩帶來的影響,，在激烈的市場競爭中,，建筑公司經營管理班子和項目管理團隊雖然克服了各種困難，但在完成經營管理目標方面距董事會下達的目標任務還存在一定的差距,。為了務實改進和提升2015年的各項管理工作,，現將2014年的經營與管理工作總結如下：
一、公司2014經營與管理目標完成情況 ㈠,、經營目標完成情況：
1,、生產產值：2014年全年完成工程產值1.2億元，其中：陽光假日項目4290萬元,、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程212.7195萬元,、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程93.45萬元、享海度假公館項目280萬元,、紫荊廣場項目7200萬元,。
2、回款情況：2014年全年工程回款 71501702.43 元,，其中：陽光假日項目42868000元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程1807453元,、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程789000元,、紫荊廣場項目3636939.50元、西麗保障性住房5000000元,、大運工程17400309.93元,。預計2014年年末的應收賬款幾千萬元將在2015年春節(jié)前進行回款，基本完成工程回款目標,。
3,、商務投標工作：總計參與投標項目40個，其中：政府標25個,，社會標15個,；投標金額約12.43億元，其中：政府標3.15億元，社會標9.28億元,。㈡,、管理目標完成情況：
1、工程質量目標完成情況：為加強工程質量的過程監(jiān)督與管理,，工程管理部門對陽光假日項目召開質量專題會12次,，分項工程質量控制培訓會議6次，下發(fā)質量整改36次,，組織施工班組到現場確認質量問題及整改6次,，參加甲方組織的工程質量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質量專題會6次,，質量控制交底3次,，結構實測實量13次，砌體實測實量8次,，混凝土強度回彈6次,，下發(fā)質量整改單9次。公司在建工程項目的施工質量均能滿足合同和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的要求,。
2,、安全生產與文明施工目標完成情況：在2014，對存在的安全生產隱患下達整改通知589項,，重大隱患整改15項,，其整改完成率為100%；一般安全隱患574項,，其整改完成率為60%,；工人入場三級安全教育和安全技術交底達到1142人次，覆蓋率為94%,；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質量事故以及無火災和重毒事故,；發(fā)生輕傷事故5起，其負傷率為4.3‰,；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《xxx建筑施工現場安全管理標準化圖冊-第二版》的要求,。
3、項目管理工作方面：在各項目推行以項目負責人為主體的責任狀簽署工作,，每月底對下月應完成的工作目標進行歸類和確定,，事中進行跟蹤檢查，每月進行評比,，有效地掌控了各項目的生產狀況,；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心,、誠信鑄就品牌”的經營方針,，始終把業(yè)主的要求放在第一位,，科學管理，優(yōu)質服務,，狠抓進度,、質量和安全，牢牢把握每個細節(jié),，注重品質,，力爭做好每個細節(jié)。在2014,，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”,，是金融街對xxx建筑的信任和認可，更標志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章,。
4,、行政工作方面：2014年，開展公司全員的“工作作風整頓”活動,、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”,，積極宣導公司的公司文化和集團頒發(fā)的相關制度；加強了行政和后勤方面的工作力度,，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng),，實現了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法,，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度,，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報處理,，修訂了項目部調休申請審批流程及相關表格,；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時效,，確保了公司的正常生產,。
5、財務工作方面：2014年財務部人員更換頻繁,，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經營,，也沒有因為重大失誤給公司造成經濟損失。
6,、商務工作方面： 經過商務部門全體員工的共同努力，2014年商務工作完成如下： 留仙大道街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成,，并已出審計報告,，結算總價為13601.00 萬元，已收取進度款9394萬元,。預計2015年春節(jié)前可收進度款4207萬元,。
南新路街景綜合整治工程：已收取進度款11070萬元,。目前，本工程結算審計部門已基本審計完成,，預計結算造價約12650萬元,。預計2015年春節(jié)前可收進度款900萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成,，并已出審計報告,，結算總價為2447.23 萬元，已收取進度款2324萬元,。預計2015年春節(jié)前可收余款123.23萬元（目前,，正在辦理支付手續(xù)）。
塘興路街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成,，并已出審計報告,，結算總價為2076.33 萬元，已收取進度款1921萬元,。預計2015年春節(jié)前可收余款155.33萬元（目前,，正在辦理支付手續(xù)）。
白芒關街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成,，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成,，影響本工程一起出具審計報告），結算總價為3529.08 萬元,，已收取進度款3160萬元,。預計2015年春節(jié)前可收余款369.08萬元（目前，請款報告已提交,，甲方正在審核）,。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成，并于2014年8月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因,，未出審計報告）,，結算總價為2790.40 萬元，已收取進度款2493萬元,。預計2015年春節(jié)前可收余款297.40萬元（目前,，請款報告已提交，甲方正在審核）,。
西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元,。目前，本工程結算已經甲方委托的造價咨詢單位審計完成,，即將出具“三算審查表”,，預計“三算”總造價約為26200萬元，預計2015年春節(jié)前可收余款1800萬元,。
金海灣.陽光假日工程：本工程已收取進度款13815.40萬元,；目前,，本工程收尾修復工作已完成，已進入竣工驗收階段,。本工程設計變更,、清單漏項、漏量等核對工作已與監(jiān)理,、咨詢單位,、甲方核對完成，下一步簽訂補充協(xié)議工作,。預計2015年春節(jié)前可收進度款1500萬元,。前海路二標段之學府路、南園小學,、大新村街景整治工程：本審計完成,，審計報告總價為1450.03萬元，本余款已收完,。
桂廟路街景整治工程-鋪裝部分：本審計完成,，審計報告總價為951.42萬元，本余款已收完,。
南山公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價為921.28萬元,，已收取進度款680萬元。目前,，正在配合審計局審計,。
好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價為419.96萬元，已收取進度款354萬元,，目前,，正在配合審計局審計。
鯉魚門圍擋應急工程：本工程三算審定造價為91.79萬元,，已收取進度款75.50萬元,，本工程已審計完成，因其他配套單位未審計完成,，目前,，本工程未出審計報告。
本完成了長安〃紫荊廣場項目預算編制工作,，并已上報至甲方,，目前正在與甲方進行核對工作，為下一步簽訂補充合同及回收進度款創(chuàng)造了條件,。
7,、物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：
紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元,、混凝土980萬元,、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）,。
陽光假日項目：物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元,、安裝材料1070萬元）。
另：享海度假公館,、森賽,、牛城基地及金融街會所、公司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在430萬元左右,。
8,、勞務管理工作方面：在2014年，勞務管理工作如下： ⑴,、完成了西麗硅谷項目49個勞務班組的全部工程量和工程款結算工作,，經公司最終審核的勞務工程結算款共計49072587.20元（不含篇三：建筑公司2011工作總結和2012年工作計劃
蓄勢聚能促調整，苦練內功保增長
——xx建筑公司2011經營工作總結及2012年工作思路 尊敬的xx,、x總及各位領導：
大家好,！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌,！2011年是碩果累累的一年,，也是我們公司銳意進取、在逆境中取得新突破的一年,。在xx集團地產公司領導的正確領導下,，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,，同心同德,，大膽開拓,，領導班子率先垂范,，職能部門通力合作，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質,，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場,，蓄勢聚能促調整, 苦練內功保增長,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務,，取得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。
【2011年工作回顧及存在主要問題】
一,、經營情況
2011年，xx公司緊緊圍繞“專注細節(jié),、以誠為本,、以信立業(yè)、以質求存”的總體要求,，帶領全體員工開拓進取,，勇于拼搏,，全年實現收入xx萬元,。超額完成全年計劃指標；全年共贏利xx萬元,。全年安全生產零事故,。
二、2011年主要工作及亮點
（一）突出效益機制,立足穩(wěn)中求進,。經營是龍頭，業(yè)務是經營工作的龍頭,。近年來,，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場,，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,，市場任務的承接取得了可喜的成績,。
一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下，主動出擊,，打開了在xx集團福特維修業(yè)務的大門,，取得了公平參與競標的資格。二是在工程招投標中，強調效益前提,。任何項目一定要保證合理的利潤,，任何項目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價。
三是定期召開了項目經理會議和生產經營碰頭會,，分析經營形勢,，將公司下達的經營指標進行分解，打破了原來分片區(qū)管理模式,，按項目落實責任人，明確各類人員的責任和任務,，并隨時調整,，充分調動員工的積極性。
四是加強了對項目的管理和考核,，有計劃地進行優(yōu)選,、淘汰。從原來的單一的企業(yè)擔保變?yōu)槠髽I(yè)擔保和夫妻擔保,、房產抵押的多項保障機制,，進一步降低了企業(yè)經營風險。
五是公司全員努力辦理資質增項,，瞄準市場,，準確定位，準備新增加安裝裝飾資質,，擴大業(yè)務承接范圍,。
（二）狠抓質量安全，保障經營成果,。質量安全是建筑企業(yè)的生命線,，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場,，市場靠產品,，產品靠質量，質量競爭已成為市場競爭的關鍵,。2011年在建工程施工質量管理中,，我們注重精細管理，落實“以工期服從工程質量,、材料滿足工程質量,、經費保證工程質量、技術支撐工程質量,、管理圍繞工程質量”的工作思路,，最終實現，一次交驗合格率達95%、質量滿意率達90%,，具體做法是：
一是設立專人對施工現場進行監(jiān)督管理,。對項目部購入的材料物資的數量、質量進行監(jiān)管,，認真檢查驗收,，堅決杜絕不合格材料進入施工現場，有效地保證工程質量,。二是落實安全生產檢查制度,，強化對項目部安全生產監(jiān)督。公司在2011年派駐通過建委考核的安全員對單項工程進行定期與不定期的安全生產檢查,，大型施工項目專人追蹤監(jiān)督,。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè),、動火作業(yè)上,，及時制止和糾正各種違章現象，發(fā)現問題立即整改,。特殊工種持證上崗率要求達到100%,。
三是全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓,、安全生產例會和安全生產考核并重,，進一步強化員工的安全生產責任意識。2011年公司共組織“五大員”培訓,、農民工培訓,、建筑施工特種作業(yè)人員共計105人/次。除外派培訓外,，凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員,，都必須接受三級安全教育。并嚴格進行考核,，層層落實安全生產責任制,，并簽訂安全生產責任狀。
（三）強化管理機制,，規(guī)范精細管理,。
一是全面梳理公司各項管理制度。以xx地產公司制度匯編工作為契機,，針對公司經營實際,，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度,，并對制度文件的內容進行梳理,、修改,。用制度指導工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性和適用性,。
二是以質量管理體系改版為契機,，查找公司管理體系中的漏洞，通過iso質量認證體系的監(jiān)督復查工作,，使管理流程更加規(guī)范化,。
三是優(yōu)化公司組織結構，使機構和崗位的設立更符合公司經營工作的實際,。同時進行人員崗位調整,，使人盡其才，才盡其用,。
四是加強合同,、檔案管理、信息收集工作,。公司強化了檔案室工作，讓有檔案管理經驗的專業(yè)人才負責此項工作,。把工程合同,、財務數據、人事資料,、重要文件及其他備忘資料分門別類進行編碼登記,，錄入電腦，統(tǒng)一管理,。改變了過去資料難找的狀況,。
（四）注重人才機制，營造和諧氛圍,。
企業(yè)競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育,、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉,。因此,，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現有管理人員的培訓培養(yǎng)。著重抓了以下工作：
一是加強對內部員工的培養(yǎng),。鼓勵員工及項目部積極參加國家有關部門組織各類專業(yè)考試,，尤其是二級建造師的考試。認真做好項目經理的繼續(xù)再教育的培訓工作,。
二是調派年輕員工到施工現場鍛煉學習,。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經理和技術人員隊伍,，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎,。
三是始終將人文關懷放在重要位置,，把“以人為本、關愛職工”落到實處,。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關愛員工,、員工關愛企業(yè)的“雙關心”,，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
（五）優(yōu)化黨建機制,，開展七個調整,。
發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定,，加強企業(yè)文化宣傳工作,，多提合理化建議，助推生產經營工作,。重視提高員工隊伍,、黨員隊伍的全面素質，同時做好職工的穩(wěn)定工作,。我們的做法是：
一是認真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對困難，積極參與各種渠道的就業(yè),，解決實際困難,，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。
二是以“五四”主題實踐活動為載體,，支部深入開展了形式新穎的學習教育活動,，如“創(chuàng)四好領導班子”、“支部牽頭項目”等活動的開展,，不斷提高領導班子和黨員隊伍的整體素質,，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強。三是學習貫徹“七個調整”,，促進企業(yè)轉型升級,。聯系xx公司實際，緊緊圍繞企業(yè)經營方針和經營目標,，解放思想,、轉變觀念，增強轉型升級的主動性和自覺性,，統(tǒng)一思想,，細化措施,，落實目標，爭做 “四講”的表率,，實現xx公司的資質升級,、技術升級、管理升級,、文化升級,。
四是積極開展黨風廉政教育月活動，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力,。五是開展些形式多樣,、內容豐富、注重實效的主題活動,，豐富職工文化生活,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍,。
三,、存在的不足
在總結全年所取得的成績的同時，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，以下幾個問題需要認真予以解決：
一是企業(yè)內部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務渠道,，在規(guī)范管理上相應地抓得更多,、更細，在專業(yè)人才上的不足,，捉襟見肘,。
二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一,，項目部人員在管理水平上的參差不齊,，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類型,，有的項目部賺錢,，有的項目部虧損。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一,。三是安全生產管理需進一步完善,。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現場、落實安全檢查制度,、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓,，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產管理，但由于各項目部相對分散,，維修項目零碎繁雜,，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度,，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現象,，今年雖未發(fā)生重大安全生產責任事故，但在今后的工作中應更加重視,。
四是管理體制,、機制還不能完全適應事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制,、機制與市場經濟發(fā)展的要求還存在差距,。雖然在組織機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵考核機制實施條件尚不成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質的提高。
四,、面臨的困難和挑戰(zhàn)
（一）面臨的困難
每年面對勞動,、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難,。不辦,，企業(yè)就無法經營；辦,，就是打政策的擦邊球,；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī),。
（二）機遇和挑戰(zhàn)
所幸的是,，xx、x總等各位領導給予了我們很大的支持和幫助,。一是在業(yè)務上面給予支持,，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢xx集團的大發(fā)展,、大搬遷,，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇。如何抓住機遇,，把業(yè)務做大,，把政策用好,，是我們當前的一大挑戰(zhàn)。
【2012年工作目標工作思路】
新的一年已經開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現新的工作目標,。——2012年我們的工作目標是
2012年,，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ?/p>
建筑施工企業(yè)年度工作計劃篇五
篇一：建筑施工企業(yè)2012年度工作總結及2013年工作計劃 2012年年度工作總結及工作計劃
今年,，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使公司業(yè)務、經營,、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一,、主要完成經濟指標
全年實現產值：萬元,，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標,；上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長%，完成全年計劃指標,；實現利潤：萬元,，比去年同期增長 %,，完成全年計劃指標。
二,、回顧一年來的主要工作成績
（一）,、加強經營管理，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務,。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項,，建筑面積0,。1萬平方米，合同造價萬元,，其他附屬工程項目1項,，合同造價 萬元，兩項合計合同造價產值為 萬元,，順利完成了年度工作計劃目標,。
（二）、加強安全質量管理,，確保在建工程安全質量雙向達標,。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,，上下聯動，層層把關,，全方位落實在建工程項目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故,，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標,。
（三）,、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。
（四）,、加強了隊伍建設和基礎建設管理,，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構的正常運轉,，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設,，提高了業(yè)務管理水平,；二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務,；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務,；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次,，完成了新增技術員工的申報,，考核及評審任務；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務,；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。
（五）、加強行政,、后勤,、賬務、安全管理工作
一年來公司的行政,、后勤,、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉,，為公司人員服務做了大量工作,，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作,。
三,、工作特點和措施
（一）為完成2012年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：
1,、增強企業(yè)意識,；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務,，他行業(yè)信譽和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關愛企業(yè)意識,，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責,，多做貢獻。
2,、增強發(fā)展意識,；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力,；只有發(fā)展才能實現把公司做大做強,；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。
3,、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益,。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益,，管理出才人,。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識,，提高管理工作的自覺性,，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風行，遵紀守法,。三是工作計劃周密,，辦事不拖，請示匯報及時,，上班不遲到,、不早退。形成良好的工作氛圍,，促進公司的全面建設,。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底,，橫向到邊,，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,，把公司財務工作做好,。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報,、委報,、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理,。立足本職,，求真務實，團結奮斗,，不錯辦,、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代,，件件有落實,。
4、增強責任意識,；責任是勝利的基礎,。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用,；三是要加強和發(fā)揮團隊作用,，做到職能明確，分工明確,，崗位明確,，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責,。
（二）加強組織領導,，提高整體管理效能 主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位,；二是職責明確,、工作到位；三是服務及時,，職責到位,。
（三）加強與業(yè)務合作單位的關系協(xié)調，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調,，堅持以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設單位的溝通,、聯系,，妥善處理工作關系和業(yè)務關系,，既堅持原則又注重關系協(xié)調。
四,、存在問題、（一）隊伍的整體素質和管理水平較差,，有待進一步提高,；
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全,；二是管理執(zhí)行和手段不夠,；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。
（三）整體簽到考勤較差,，（四）各部門間配合力度較差。
五,、2013年工作思路
1,、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作,，注重以建設工程項目施工安全管理為重點,，狠抓內部規(guī)范化管理，落實人,、財,、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無事故,。
2、抓生產,，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度,，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式,，多上項目,，提高產值。
3,、抓質量,，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本,，并要落實以工期從工程質量,、材料滿足工程質量、經費保證工程質量,、技術支撐工程質量,、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路,，確保工程質量，以質量謀求企業(yè)的長期生存,。
二〇一三年一月十三日篇二：建筑施工企業(yè)年度工作計劃 2009年工作計劃
在主管部門和有關單位的正確指導和大力支持下,，我公司將于2009年繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇,，規(guī)范管理,、穩(wěn)步發(fā)展。
我公司2009年被安徽省人民政府授予“2007—2008年度守合同重信用”先進單位,；被**省總工會,、安監(jiān)局評為2008年度“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；被**市建設委員評為“2008年度***建筑工程質量管理工作先進單位”和“2008年度***優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”,；被**區(qū)人民政府授予2008年度“年度納稅貢獻獎”,。
目前，公司注冊資本2028萬元,，擁有各類機械設備580臺（件）,，總功率5007千瓦，擁有固定資產1712萬元,，凈資產2586萬元,，擁有辦公樓、材料倉庫6000多平方米,，企業(yè)發(fā)展基地30余畝,。公司各部門及分公司設置齊全，現有職工人數600人,，其中有職稱的經濟,、技術人員156人，中級以上職稱人員42人?，F有二級建造師13人,，企業(yè)聘用三級項目經理11人。為了保持企業(yè)經濟,、技術管理人員和施工隊伍的穩(wěn)定性,，公司近年將繼續(xù)規(guī)范用工，及時發(fā)放職工工資,，積極避免勞資糾紛,；同時繼續(xù)為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會保險。特別是是施工現場管理方面,，我們在2009年繼續(xù)嚴格實行規(guī)范化管理,。一是工程質量上按照《施工規(guī)范》和質監(jiān)部門規(guī)定，嚴把建材質量關,，確保工程合格率100%,，確保工程優(yōu)良率達50%,。
公司2009年將繼續(xù)實行現代化企業(yè)制度，資產,、機構設置,、經濟技術人員配置等將全面符合資質等級要求，堅決杜絕擾亂建筑市場秩序行為,，全面杜絕建設部87號令《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》中第十四條所列行為,，爭取在2009年度實現營業(yè)收入8800萬元。************* 二〇〇九年九月二十四日篇三：建筑施工企業(yè)年度總結及工作計劃 建筑施工企業(yè)年度總結及工作計劃
今年,，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務,、經營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。
一,、主要完成經濟指標
（1~11月）實現產值：萬元，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,；實現利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。
二,、工作業(yè)績：主要體現在業(yè)務拓展、施工管理,、內部管理和精神文明建設四方面
（一）以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結經驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務參與拓寬至xxxxxxx等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預計產值億元,，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時,，為最大限度地規(guī)避風險,，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度,，追回工程結算書共份,，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份,，收預,、結算編制費元。
2,、完成隊伍資質就位,，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定,，根據經營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量,。同時,，根據社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;
3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,，使之同時建立和完善了質量管理體系,，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。
4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量,、進度,、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理、規(guī)避經營風險工作中取得了一定的成效,。
（三）以內部管理為中心,，理順關系，穩(wěn)健管理
1,、進一步完善,、健全公司內部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。
2,、加強學習，提高素質為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務,、管理、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓,。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓,，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓,、統(tǒng)計員上崗證培訓,、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓,，進一步提高了員工隊伍的綜合素質,。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向,、建筑企業(yè)的實務問題,、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路，立足本職,，結合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法,、好思路。
3,、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下,，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件,，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎,。
4,、為加強管理、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,，就“如何規(guī)避風險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議,。
5,、保證資質實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎,，公司努力籌增業(yè)務資質,，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力,，公司順利通過審查,，獲得了消防資質增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質,、安全資質,、房屋修繕資質,房地產開發(fā)資質正在辦理年審。
6,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約,、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協(xié)調,，共同營造愉悅的工作氛圍,。
7、強化內部管理,，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務管理流程,。建立、完善外聯信息網,，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經營工作。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎,。9月,，公司參加了xx博覽會建設行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果,。
8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。
9,、財務部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。
（四）黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設
總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍,、青年團員的全面素質,，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動,。
1,、團支部組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結就是力量,；團結出凝聚力、生產力,；服從命令聽指揮,，步調一致才能勝利。這次訓練營活動,，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的,。
2,、結合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識,；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質,，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
3、紀律學習月活動中,，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。
