每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇一

2、 負(fù)責(zé)提升顧客服務(wù)滿意度,，監(jiān)督顧客投訴,，及時(shí)處理突發(fā)事件及危機(jī)客戶;

3、 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)人員配備,。激勵(lì)考核,、人才梯隊(duì)建設(shè)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

4,、 負(fù)責(zé)中心售后服務(wù)及工程安裝制度流程體系的建設(shè)和規(guī)范化管理,。

5、對(duì)售后服務(wù)及工程安裝項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理,，參與項(xiàng)目實(shí)施方案制定與審核;

6,、控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量,，有效降低工程成本，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào);

7,、按照質(zhì)量要點(diǎn),，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量,，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;

8,、 對(duì)客戶訴求分析整理，提出產(chǎn)品品質(zhì)或服務(wù)改進(jìn)及提升建議,。

9,、負(fù)責(zé)與各部門保持良好的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，為公司提供有力的決策參考及建議

10,、其他公司要求工作目標(biāo)的完成

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇二

1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作,，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況建立設(shè)備檔案臺(tái)帳,，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大,、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃,，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

4. 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，并制定房屋年度大,、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,。

5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度,，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施,。

6. 負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗(yàn)收,，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗(yàn)收并移交行政存檔,。

7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批,，施工監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等工作。

8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū),，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人,。

9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時(shí)了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息,。

10. 協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部及與其他部門的配合,，共同做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作。

11. 檢查工程分包方工作情況,，在分包方結(jié)算前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

12. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),。

13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作,，每月對(duì)本物業(yè)的能源(水、電,、氣)用量進(jìn)行分析,，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況,，每月申報(bào)物資材料采購(gòu)計(jì)劃,。

15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗(yàn)證培訓(xùn)效果,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù),、技能和規(guī)范。

16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識(shí)的教育,。

17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項(xiàng)記錄，每月進(jìn)行各項(xiàng)記錄的統(tǒng)計(jì)收集,，并移交行政存檔,。

18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,。;

19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作,。

20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計(jì)劃,，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄,。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇三

1,、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2,、 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查,、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告;

3、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建立公司質(zhì)量管理體系;

4,、 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與公司重大工程技術(shù)問(wèn)題解決方案的制定;

5、 監(jiān)督以公司項(xiàng)目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理,，監(jiān)控施工過(guò)程技術(shù)變更對(duì)成本的影響,，提出合理化建議;

6、 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃,，指導(dǎo)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和匯總;

7,、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收,，參與對(duì)與公司合作的施工單位,、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證;

2、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,、施工單位的工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理,，采取有效措施,，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量,、安全事故;

3,、負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理;

4,、組織工程各階段驗(yàn)收,、工程移交及竣工備案工作,，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)各參建單位按期,、按質(zhì)完成現(xiàn)場(chǎng)景觀,、內(nèi)裝工程;

6、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,、施工計(jì)劃,、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì),、進(jìn)度計(jì)劃,、施工方案并監(jiān)督實(shí)施;

7、積極配合公司其他部門的工作并建立良好的協(xié)作關(guān)系,。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇五

1.全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作及建全技術(shù)規(guī)范文件;

2.負(fù)責(zé)組織制定,、改進(jìn)和執(zhí)行部門工作流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線;

3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入評(píng)估和實(shí)施過(guò)程管理控制;

4.負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的二次開發(fā)及完善;

5.負(fù)責(zé)作業(yè)方法的設(shè)計(jì)和改善,，降低工時(shí),，提高效率，提升品質(zhì)和產(chǎn)品合格率,，降低生產(chǎn)成本;

6.對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題提出技術(shù)支持,，并分析解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇六

1,、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建,、審批工作;

3,、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪及保護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)與勘查單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6,、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

7,、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃,。

8,、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理,、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9,、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

10、做好與政府管理部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度,、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

11,、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12,、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13,、政府部門的相關(guān)文件,、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14,、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15,、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè),，樹立公司的品牌形象,，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

16、制定員工崗位職責(zé),，提報(bào)員工工資方案,，并對(duì)其工作定期考核;

17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

18,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇七

1、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控,，確保制度和流程有效執(zhí)行,，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和成本控制,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管控,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

2,、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境,，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4,、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，辦理竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限,，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

7,、主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇八

負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂,、修訂與簽署,，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行款項(xiàng)支付;

制定和完善各類工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，制定并貫徹落實(shí)工程類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

審核,、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算,，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

收集項(xiàng)目開發(fā)所需的各種工程材料,、設(shè)備,，并按規(guī)定審批;

收集項(xiàng)目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息,，為選擇確定所需工程材料,、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

對(duì)工程進(jìn)度、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,。

做好工程項(xiàng)目成本控制管理,、施工進(jìn)度控制管理、工程質(zhì)量控制管理,、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作,。

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo),、管理公司所轄項(xiàng)目前期介入,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等對(duì)接、驗(yàn)收及資料歸檔工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇九

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

2,、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作;

3,、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪及保護(hù)工作;

4,、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5,、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

7,、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃,，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃,。

8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,，健全質(zhì)量管理,、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

10,、做好與政府管理部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全措施的監(jiān)督管理;

11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12,、控制,、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13、政府部門的相關(guān)文件,、公司文件的處理及工程技術(shù),、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15,、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容,、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象,，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

16,、制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案,，并對(duì)其工作定期考核;

17,、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

相關(guān)文章：

1.最新工程部經(jīng)理職責(zé)

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇十

1,、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;

2,、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃,、施工方案,、施工報(bào)批、施工組織,、竣工驗(yàn)收;

3,、改進(jìn)施工工作,，提出成本控制的辦法;

4,、審核,、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

5,、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

6,、審核付款計(jì)劃;

7、外包勞務(wù)的開拓和管理;

8,、組織,、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過(guò)程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

9,、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng),。

10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,，制定工作標(biāo)準(zhǔn),。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇十一

1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí),。

2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃,、施工組織設(shè)計(jì)審批和開工令的審核。

3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮,，協(xié)調(diào)平衡好施工,。

4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量,、安全,、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí),。

6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì)，檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況,。

7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)査和處理,。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,。

工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)篇十二

1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場(chǎng)管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);

2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)溝通,，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;

3,、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)cad繪圖;

4,、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全,、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理,，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);

5,、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

6、完成上級(jí)安排的其他工作,。