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銀行管理崗位述職報(bào)告(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-09 13:34:29
銀行管理崗位述職報(bào)告(七篇)
時(shí)間:2023-03-09 13:34:29     小編:zdfb

報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,,那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

銀行管理崗位述職報(bào)告篇一

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,,對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,做到上情下達(dá),,以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù),。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,,而且通常比較緊急,,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,,但是每一天都很充實(shí),我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

二、盡心盡責(zé),,做好本職工作

一年來,,我主要完成了以下工作:

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,,企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng),、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,,每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,,領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,我錄入到費(fèi)用登記軟件中,,并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,,;再交由張總審核,張總審核完畢,,再重新把所有報(bào)銷單登記,,做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,交由財(cái)務(wù),。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,,整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協(xié)議、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,,方便各部門人員需要時(shí),及時(shí)提供,。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,,財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),,有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4,、檔案這一塊,是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,,其分為兩大塊:

(1)紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,,統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),在上面列清單,。在這樣有效的分類下,,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,,是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,,例如:姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看,。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請(qǐng)單,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,,待我審核,才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單,,并錄入到電腦,方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。公司來訪的客人較多,,經(jīng)常需要陪其去車間,,向其解說公司相應(yīng)情況,,對(duì)于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,放好資料,、倒水等事項(xiàng),。

7、有關(guān)政府性文件,、事項(xiàng)的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,處理了兩大項(xiàng):一是公司環(huán)評(píng)文件,,二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

8,、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對(duì)于外部來的電話,我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,,挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),,待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9,、人員的招聘,,辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),進(jìn)行了相應(yīng)的處理

銀行管理崗位述職報(bào)告篇二

回首一年來的工作,,感慨頗深,。這一年來我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的用心努力配合下,、在發(fā)現(xiàn),、解決、總結(jié)中逐漸成熟,,并且取得了必須的成績,。

1.提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范管家服務(wù)

自20_年9年3月推出一對(duì)一管家式服務(wù)來,,在日常工作中無論遇到任何問題,,都能作到各項(xiàng)工作不推諉,負(fù)責(zé)到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),,保證公司各項(xiàng)工作的連慣性,使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行,,大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),在一對(duì)一管家式服務(wù)落實(shí)的同時(shí),,還參加公司組織的各類培訓(xùn),。主要針對(duì)《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場模擬和每日檢查的形式進(jìn)行考核,,如微笑、問候,、規(guī)范等,。我們根據(jù)平時(shí)成績到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲,,使我的服務(wù)水平有了較大的提高,得到了業(yè)主的認(rèn)可,。

2.規(guī)范服務(wù)流程,,物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化

隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施,,以及其它相關(guān)法律,、法規(guī)的日益健全,,人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn),。在對(duì)小區(qū)的日常管理中,我們嚴(yán)格控制,、加強(qiáng)巡視,,發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),,善意勸導(dǎo),,及時(shí)制止并給出合理化推薦,,并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)行溝通,,制定了相應(yīng)的整改措施,如私搭亂建佛堂,、露臺(tái)搭建陽光房等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們立刻發(fā)整改通知書,,令其立即整改,。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平

專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要,。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn),。市場環(huán)境逐步構(gòu)成,,步入正軌還需一段很長的時(shí)光,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài),,對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。

客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以公司一向不斷地搞好員工培訓(xùn),、提高我們的整體服務(wù)水平,我們培訓(xùn)的主要資料有:搞好禮儀培訓(xùn),、規(guī)范儀容儀表,。良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,,物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來訪,,我們做到熱情周到,、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些,,以便我們幫忙業(yè)主解決這方面問題。前臺(tái)服務(wù)人員務(wù)必站立服務(wù),,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時(shí)都要說你好,,這樣,即提升了客服的形象,,在必須程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象,,更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

20_年我們的工作計(jì)劃是:

1.針對(duì)20_年滿意度調(diào)查時(shí)業(yè)主反映的狀況進(jìn)行跟進(jìn)處理,以便提高20_年入住率,。

2.繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)工作流程,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé),。

3.推行《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀容儀表》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、《舉止行為》,,提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平,。

4.全力配合各部門做好房屋交付工作,。

5.全力做好裝修巡查工作,合理安排相關(guān)人員巡視,,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理,。

20_年將是嶄新的一年,,隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,小區(qū)入住業(yè)主的增多,,物業(yè)將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),,客服全體員工也將會(huì)一如既往的持續(xù)高漲的工作熱情,,以更飽滿的精神去迎接新的一年,共同努力為我們__公司服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁!

銀行管理崗位述職報(bào)告篇三

按照館里年度工作的安排,,我今年主管辦公室和閱覽室管理工作,,協(xié)助采編室ellas系統(tǒng)工程工作,。歷時(shí)一年多來,,總的來說,各項(xiàng)工作都在穩(wěn)中有進(jìn),,朝著好的方向邁進(jìn),現(xiàn)就自己一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡短的匯報(bào),。

1.辦公室工作

除了認(rèn)真做好書信報(bào)刊收發(fā),、通知上傳下達(dá)及衛(wèi)生保潔等日常內(nèi)務(wù)外,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各部門完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。圓滿完成了全市公共圖書館業(yè)務(wù)研討會(huì)和常寧圖書館來館參觀學(xué)習(xí)期間的接待工作,,從資料的準(zhǔn)備、會(huì)場的布置及住宿餐飲食各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備,,做到了各項(xiàng)工作萬無一失,,并就整個(gè)工作進(jìn)展情況及時(shí)編寫了信息材料,上報(bào)給上級(jí)圖書業(yè)務(wù)部門;協(xié)助周戰(zhàn)寶,、傅中意兩位館長成功組織了07年紅讀活動(dòng)我心中的社會(huì)主義新農(nóng)村競賽征文,,多次深入縣城各單位、學(xué)校聯(lián)系活動(dòng)事宜,,制定活動(dòng)方案,、活動(dòng)的指導(dǎo)和征文的收取、評(píng)選每一項(xiàng)工作都盡心盡力,,精心組織,,通過一系列的努力,共評(píng)選出優(yōu)秀征文40余篇,,送市參評(píng)20篇,,展示了我縣學(xué)子的嶄新風(fēng)貌;積極編寫各種圖書業(yè)務(wù)信息材料,全年累計(jì)完成各類信息材料20余篇,,其中不少文章先后被省市報(bào)刊圖書館內(nèi)部通訊和地方新聞網(wǎng)采用,,下半年,還圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大換屆和縣綜合治理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,,通過調(diào)查走訪,,填寫各種表冊十余份,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了各項(xiàng)工作,,沒有出現(xiàn)任何紕漏。今年圖書宣傳周期間,,除了和同志們一起上街舉辦圖書宣傳活動(dòng)外,,我和李康同志還利用業(yè)余時(shí)間攜帶電腦、投影儀等數(shù)字放映設(shè)備深入各學(xué)校社區(qū)為廣大師生學(xué)子,、居民放映愛國主義電影,、文化共享工程、圖書專題宣傳片達(dá)十余場,,觀看人數(shù)達(dá)千余人,。

2.閱覽室工作

閱覽室是一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口,為了能給讀者提供一個(gè)舒適的閱覽環(huán)境,,做到當(dāng)天的報(bào)刊雜志及時(shí)收發(fā)整理當(dāng)日上架,,對(duì)所有雜志進(jìn)行重新分類排架,,為讀者提供信息服務(wù)提供便利。勤掃室內(nèi)衛(wèi)生,,保持整潔干凈,。做到一天一小掃,三天一大掃,,確保室內(nèi)無垃圾,、灰塵,由于讀者多為中老年人,,從關(guān)心老年人的角度出發(fā),,在閱覽室顯要位置掛上了禁煙標(biāo)志。在做好內(nèi)務(wù)工作的同時(shí),,還積極做好讀者的參考裝咨詢服務(wù)工作,,全年完成各類咨詢百余條,并就讀者反映的各類問題及時(shí)進(jìn)行回復(fù),,對(duì)讀者比較關(guān)心的問題,,綜合各類書籍雜志,編寫有用文摘二十余條,,全年累計(jì)完成借閱書籍達(dá)上千人次,,達(dá)20_余冊。

3.電子閱覽室工作

這是今年來我館重點(diǎn)建設(shè)的工作,,也是一個(gè)全新的對(duì)外服務(wù)窗口,。從2月份以來,這項(xiàng)工作就一直由我和李康同志負(fù)責(zé),,從場地選擇,,室內(nèi)的線路安裝、電腦的搬遷,、調(diào)試,,都做了大量的工作,在最短的時(shí)間內(nèi)完成了全部工作,,電子閱覽室正式對(duì)外向讀者開放后,,針對(duì)部分上機(jī)用戶不懂電腦操作或操作不熟練的情況,及時(shí)為他們進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),,幾個(gè)月來共辦理電子閱覽卡十余張,,為數(shù)十人提供技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)排查,、檢收機(jī)器故障6起,,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

另外,,協(xié)助elias系統(tǒng)工程工作也是我的工作范圍,,由于在此之前,,我館并沒有采有此項(xiàng)業(yè)務(wù),大家都是剛剛接觸,,再加上人員緊缺的原因,,工兒進(jìn)展相對(duì)緩慢。初步紡計(jì),,目前已采編新書200余冊,。接下來的日子,我將全力以赴,,爭取早日完成此項(xiàng)工作,。

回顧一年來的工作,總感覺有許多不盡如人意的地方,,當(dāng)然,,這與自己業(yè)務(wù)不精有著很大的關(guān)系。在以后的日子,,我將靜下心來,,努力學(xué)習(xí)圖書館業(yè)務(wù)知識(shí),爭取把各項(xiàng)工作做得更好,。

銀行管理崗位述職報(bào)告篇四

轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快一年了,,在這段時(shí)間里,我在礦領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

1,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,,通過報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,,明確了工作的程序,、方向,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

2,、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作。

我是六月份來到_煤礦工作,,擔(dān)任礦行政秘書,,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,,但為了搞好工作,,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,,明確了工作的程序,、方向,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,,工作投入,,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,保證按時(shí)出勤,,出勤率高,全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),,保證工作能按時(shí)完成,。

4、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個(gè)別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

銀行管理崗位述職報(bào)告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,,順利的展開了本職崗位工作,在工作中有得有失,,在此半年度個(gè)人述職中,,本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),用心做事,,以德做人是我個(gè)人的理念,,在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,,半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,,對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,,并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,,進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù),為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋,、溝通,、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí),進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理,一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,,同時(shí)展開資源共享,讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,,不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,,運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論,,并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審,,突破相關(guān)技術(shù)難題,在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三,,在品質(zhì)控制管理中,,對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,,在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,,供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,,并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性,,杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施,對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,,對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,,以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案,,落實(shí)有效改善動(dòng)作,,并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性,對(duì)產(chǎn)品工藝要求,、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見,配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,,培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升,,在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,進(jìn)行工作方式的展開,,溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),,維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),,積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益,,爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安

全工作作為日常工作的重點(diǎn),安全意識(shí)的宣導(dǎo),,落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,,以預(yù)防為主,減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí),、提升的空間,,需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路

站在一個(gè)高度看待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門,熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,,從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制,,基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè),,隨外界競爭能力的變化,需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,,多接觸新事物,,熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,修改前期的作業(yè)流程到固化流程,,經(jīng)過流程的修改,,完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,并加以考核管理;有效的考核管理,在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在,需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),,并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通,讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,,時(shí)間累積,造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,,環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的,,就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,先去適應(yīng),,在工作中尋找環(huán)境存在的問題,,逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,提出觀點(diǎn)和改變問題的得失,,權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,,只有長期的努力,才可以固化已經(jīng)修改的,,最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾,本著以看問題,、對(duì)待問題,、處理問題得心態(tài)去面對(duì),,認(rèn)真處理、對(duì)待,、化解矛盾,,從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,抓住人性,,理解人性,,分析產(chǎn)生矛盾的根源,從而去理解人,,同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解,讓溝通的人認(rèn)可和理解;一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境,,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,,相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;目前的團(tuán)隊(duì):從組織架構(gòu)的分工,,存在依賴于某個(gè)人的力量,,在有限的基礎(chǔ)上難以突破,存在思維上的迂回,,分析問題比較單一,,缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢,多面手人才的匱乏,,存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,,新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理:熟悉流程運(yùn)作,、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善,、克服目前存在的問題點(diǎn),,在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通,同時(shí)借助外界資源,,提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改,,完善管理缺陷機(jī)制,激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏,,引用優(yōu)秀人才,,不斷壯大技術(shù)和管理力量。

上半年度已經(jīng)結(jié)束,,成功與失敗同在,,笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻,,但我們?nèi)詷酚^自信,。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?,使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信,,下半年將比上半年更加美好,。

以上為本人上半年述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示,,謝謝!

銀行管理崗位述職報(bào)告篇六

酒店行業(yè)已經(jīng)有很多年歷史了,,它既可以說是一個(gè)老行業(yè),也可以說是一門新行業(yè),,從我個(gè)人角度來看,,我認(rèn)為酒店行業(yè)在現(xiàn)在眾多行業(yè)中,占有極其重要的發(fā)展地位,,因?yàn)樗谴翱谛袠I(yè),,是城市現(xiàn)代化文明程度的重要標(biāo)志,也是城市人民生活水平消費(fèi)觀念的一個(gè)縮影,,以發(fā)展的眼光來看,,酒店業(yè)將有很大的發(fā)展空間,現(xiàn)就如何做好酒店管理工作做以下述職,。

一,、內(nèi)部管理

1、思想觀念:首先我認(rèn)為萬事人為本,,離開人是不能成就萬事的,,而人的思想理念又是重中之重的因素,作為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,,應(yīng)具備超前的思想理念,、文化素質(zhì)、敏銳的洞察能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、把握大局的眼光及長遠(yuǎn)規(guī)劃布局能力,,所有這些能力,,都因思想而起源。正所謂思想的高度決定事業(yè)的高度,,思想理念超前,,則行為結(jié)果領(lǐng)先,我的個(gè)人理念是,,無論做任何行業(yè),,都要具有自我的突破的創(chuàng)新意識(shí),做到行業(yè)領(lǐng)跑,,即使硬件不是最優(yōu)秀的,,或者是不可改變的,,但一定要以優(yōu)秀的軟件去武裝優(yōu)化它,以達(dá)到優(yōu)化整體全局的目的,。通過長期的從業(yè)過程,,本人將各個(gè)從業(yè)場所所領(lǐng)悟到的知識(shí)、收獲加以收集整理,,再學(xué)習(xí)再升華,,已構(gòu)建了屬于自己的特色的思想理念體系,并且在多次的實(shí)踐中,,與多個(gè)本行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者及經(jīng)營權(quán)所有者溝通得到驗(yàn)證,,這一點(diǎn)我認(rèn)為是作為一名職業(yè)經(jīng)理人最重要的一步,也是衡量其能力素質(zhì)的主要因素,。

2,、管理模式:在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中,構(gòu)建什么樣的成功的管理模式及體系,,能否將這種模式成功的運(yùn)作復(fù)制到新的企業(yè)中,以使企業(yè)盡早步入良性循環(huán)的軌道,,是非常重要的,,本人經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)多次的實(shí)踐,、整理,、提升,已完成一套切實(shí)可行的,、具有現(xiàn)實(shí)意義的管理模式,,這點(diǎn)也是衡量一名職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃布局能力的重要因素。

3,、識(shí)人用人的能力及人才觀念:可以這樣講,,21世紀(jì)最大的投資是教育投資,21世紀(jì)最大的財(cái)富及最大的資源是人力資源,。其實(shí)企業(yè)市場競爭,,競爭的最根本實(shí)質(zhì)就是人才的競爭及思想觀念的競爭,21世紀(jì)是硬件同質(zhì)化時(shí)代,,只有軟件才是競爭的最根本實(shí)質(zhì),,所謂軟件指的就是人才,誰擁有了優(yōu)秀的人力資源,,誰才能成為市場的霸主,。記得海爾總裁張瑞敏曾說過一句話:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很簡單,就是做好兩件事 一是用好人,,二是做正確的決定,。 由此可見人才的重要性,。這些年來,我的從業(yè)史應(yīng)該也可以說是發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,、集聚人才的過程,管理者最重要的一點(diǎn)就是這方面的能力,,你自己無論再優(yōu)秀,,也只是匹夫之勇,如何能講自己的先進(jìn)理念成功復(fù)制,,尋找到優(yōu)秀的幫手是至關(guān)重要的,,我在這方面深有體會(huì),我寧愿花高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才,,也不愿低薪請(qǐng)無能的人,,因?yàn)橄鄬?duì)于公司的投資及發(fā)展前景來講,個(gè)人的薪水微不足道,,所以我認(rèn)為要考核一名職業(yè)經(jīng)理人是否稱職,,他的人力資源觀念是非常重要的考核因素,他所選擇及配置的人的能力素質(zhì)其實(shí)就是他的縮影與代言,。

4,、企業(yè)文化建設(shè)意識(shí):一個(gè)企業(yè)是否能成功,應(yīng)得益于公司全體人員的共同努力,,這是一種堅(jiān)不可摧的合力,,而這種合力的形成,取決于高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及企業(yè)文化建設(shè)意識(shí),。之所以世界五百強(qiáng)及外資企業(yè)的生命年限比中國企業(yè)的長,,就是因?yàn)樗麄兏匾暺髽I(yè)文化的建設(shè),這是在培養(yǎng)員工凝聚力,、向心力,、歸屬感,最終達(dá)到打造一艘堅(jiān)不可摧的具有旺盛生命力的企業(yè)戰(zhàn)艦的目的,。同時(shí)這種文化又成為酒店社會(huì)定位的重要因素,。這方面,在以往工作中,,甚至在最初員工招聘時(shí),,我們就已運(yùn)用到實(shí)際工作中,用我們的文化去感染員工,,吸引他們,,最終從心里抓住他們,而不是被動(dòng)的要求他們,??梢灾v沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不會(huì)長命百歲的,,所以說,高層管理者的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)決定了企業(yè)的壽命,。

5,、 完善的運(yùn)轉(zhuǎn)程序、管理規(guī)范,,細(xì)致的落實(shí),、執(zhí)行、監(jiān)督體系:這點(diǎn)是管理內(nèi)功的問題,,這取決于管理者的經(jīng)驗(yàn)積累及閱歷,、執(zhí)行力方面的問題,各種程序,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度應(yīng)在企業(yè)籌備的前期即出臺(tái),并呈報(bào)總公司審核,,這也是審核職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際動(dòng)手能力的重要組成部分 員工培訓(xùn)方案,、成本控制程序、服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn),、物資管理,、時(shí)間管理、客戶管理,、人事管理、后勤管理,、財(cái)務(wù)管理等方面,。

二、營銷:分為內(nèi)部營銷和外部營銷兩大方面,。

1,、營銷理念:首先無論是內(nèi)或外的營銷,成功與否,,都取決于職業(yè)經(jīng)理人是否具有超前的把握市場趨勢的能力及敏銳的市場洞察力,、主動(dòng)意識(shí),可以這樣講,,如果脫離了市場的任何思想及方案,,都是徒勞及低級(jí)的,同時(shí)跟著市場別人的腳步走,,也是可悲的,。我的理念是,必須拿出自己獨(dú)到的市場營銷理念,,以奇特及獨(dú)到抓市場,、抓客戶,,每個(gè)方案的制定都以市場為出發(fā)點(diǎn),以客戶需求為著眼點(diǎn),。

21世紀(jì)是市場的時(shí)代,,是營銷的時(shí)代,原有的觀念是向管理要效益,,我認(rèn)為是不可取的,,那樣太被動(dòng),我認(rèn)為應(yīng)營銷及管理并重,,并且在管理步入軌道后,,應(yīng)將重心轉(zhuǎn)移到營銷方面來,我將硬件比喻為企業(yè)的身體,,服務(wù)比喻為企業(yè)的腿,,營銷則比喻為企業(yè)的腦,宣傳比喻為企業(yè)的嘴,。解釋是:老板為你打造了硬件的身體,,你的軟 件服務(wù)則是腿,沒有腿的身體是走不了的,,而營銷則是腦子,,沒有腦子的中樞,再好的身體也是沒有方向的,,也不會(huì)走遠(yuǎn),,好比低頭拉車不看方向,即使走的再快,、再賣力,,也只能是南轅北轍或是原地打轉(zhuǎn)。而宣傳是嘴巴,,你有再好的身體,、腿、腦子,,不說出去讓人知道也是沒有意義的,,所以營銷及宣傳的重要性可想而知。

2,、 內(nèi)部營銷方面:在企業(yè)文化的整體良性氛圍內(nèi),,采用何種方法及機(jī)制、如何激發(fā)全員銷售積極性,,同時(shí)以客戶需求點(diǎn)為出發(fā),,出臺(tái)何種的營銷方案,鎖定客戶,使企業(yè)效益最大化,,是內(nèi)銷的重要內(nèi)容及目的,。在此方面,我們會(huì)根據(jù)各種不同狀況,、不同時(shí)期,,相繼出臺(tái)相關(guān)政策,例如:開業(yè)初期酬賓政策,、開業(yè)初期營銷方案,、員工促銷獎(jiǎng)勵(lì)提成機(jī)制、部門營業(yè)任務(wù)分解機(jī)制,、鎖定不同目標(biāo)消費(fèi)群體的程序方案等,。

3、 外部營銷方面:內(nèi)部營銷屬被動(dòng)的工作,,我倡導(dǎo)主動(dòng)積極的工作作風(fēng),,所以我的一貫主張是要走出店外,去抓市場,,多渠道的開發(fā)客戶,,拓展酒店客戶基礎(chǔ),此方面相關(guān)的政策及方法以成形,,如;開業(yè)前客戶拜訪方案,,客戶開發(fā)方案,市場調(diào)查分析預(yù)測會(huì)議,,外部宣傳方案等,。

以上是本人就酒店管理方面的認(rèn)識(shí),總之我認(rèn)為所有的工作及能力均體現(xiàn)在人及人的思想觀念上,,我的觀念是人的成功的必要因素有十個(gè),,但這十個(gè)因素有三個(gè)是至關(guān)重要的,也可以說是致命的,,另外七個(gè)是重要的,但卻沒有那三個(gè)重要,,這三個(gè)因素其中一點(diǎn)就有思想觀念,,如果你具備了那七點(diǎn),那么不會(huì)有大的成功,,如果你具備有那三點(diǎn),,你就可以說是成功了百分之七十,如果在加上自己先進(jìn)的人才觀念,,成功是近在咫尺的,,這也是當(dāng)年的很多企業(yè)家,并不具備高學(xué)歷而成功的原因,。

銀行管理崗位述職報(bào)告篇七

一年來,,我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,,堅(jiān)守生產(chǎn)一線,有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,,在工作中不斷完善,,并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班工作人員等情況,,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),,工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,,工作分清輕重緩急,不推不拖,,帶領(lǐng)全值工作人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一、不辱使命,,恪盡職守,,做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工,,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠交流,,給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,,做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長,,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),,原材料,、備品備件時(shí)有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,,因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,,夜班彰顯值長的職責(zé),。

一年來,我改變以往的工作方式,,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,,因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,,特別是換極及出鋁期間,,自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,,不蠻干,,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專人監(jiān)視,,避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

三、勤聯(lián)系,,多提醒,,做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,,上請(qǐng)下達(dá),按照公司要求,,督促動(dòng)力運(yùn)行工作人員“勤觀察,,細(xì)調(diào)整”,加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),,積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,,限流時(shí)間長,、幅度大、次數(shù)多,,槽子工藝參數(shù)無法保持,,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,,了解限流持續(xù)情況,,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防措施,,及時(shí)電話聯(lián)系,,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間工作人員,、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),,少指揮,,多教育,少考核,,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),,嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,,組織車間班組長會(huì)議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),,尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,,處事果斷,有效避免事故,。

一年來,,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,,是非分明,公正,、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,,一車間值長跑來告訴我,,四萬噸空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時(shí)天還沒亮,,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行工作人員,,果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行工作人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,,同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,,我在巡檢時(shí)督促車間值長,,一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,做好交接,,處理期間人手不夠,,調(diào)集其他工段工作人員配合做到及時(shí)處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓,增加巡檢次數(shù),,確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),,身負(fù)重任,,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,,要求別人做到的,,首先自己做到,不讓別人說半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,,和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項(xiàng)次,,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),,新技術(shù),,和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,,保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)工作人員責(zé)任心管理,,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),,要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,,提高工作效率,,工作中積極創(chuàng)造條件,,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,,樹立主人翁意識(shí),,維護(hù)公司的利益,,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,,開拓進(jìn)取,,做一名合格的管理工作人員。

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