總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇一

我們車(chē)間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

二,、工作中,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí),。

一年來(lái)，我在平時(shí)工作中,，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車(chē)間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高,。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻,。

進(jìn)入公司以來(lái),，從入廠安全教育、車(chē)間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識(shí),，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào),、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識(shí),，提高員工安全意識(shí),。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn),。

四,、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo),，對(duì)我今后的提高是十分必要的,，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過(guò)程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力,。

2、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。

回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開(kāi)的,，在此表示誠(chéng)摯的謝意。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇二

一,、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司,、車(chē)間做出更大貢獻(xiàn)

我們車(chē)間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

二,、工作中,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí),。

一年來(lái)，我在平時(shí)工作中,，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車(chē)間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高,。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻,。

進(jìn)入公司以來(lái),，從入廠安全教育、車(chē)間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào),、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識(shí),，提高員工安全意識(shí),。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn),。

四,、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo),，對(duì)我今后的提高是十分必要的,，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過(guò)程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力,。

2、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。

回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開(kāi)的,，在此表示誠(chéng)摯的謝意。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇三

自從 年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

二,、 質(zhì)量方面

2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

三、 人員管理方面

四,、 物耗方面

1. 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、 工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、 安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20__年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望__年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

一、 產(chǎn)量方面

1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3. 有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

二,、 質(zhì)量方面

1. 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、 物耗方面

1. 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3. 加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、 5s管理方面

1. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇四

20__年已進(jìn)入尾聲,，認(rèn)真地總結(jié)這一年來(lái)的工作，分析工作中的不足,，使它更好地指導(dǎo)明年的車(chē)間管理工作意義重大?，F(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、 常項(xiàng)工作方面,。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),，做到事前防范和控制。

2,、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒,，使它成為安全理念、安全知識(shí)的第一宣講陣地,，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度,、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位,。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效,，但是也有不足,。20__年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性,，可控性和針對(duì)性,。

3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻,，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和1_號(hào)為必

須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間,。

4,、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

5,、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，每月28號(hào)召開(kāi)全車(chē)間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題,。

6,、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,，促使工作效率不斷地得以提高,。

7,、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn),。同時(shí)我們也在日常的工作中,，針對(duì)一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù),，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù),，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣,。

二,、 安全工作方面。

在20__年的工作中,，我們?cè)凇叭嗣P(guān)天,，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié),，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行,，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念,，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”,，安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范,，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階,，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

三,、 制度建設(shè)方面,。

1、今年車(chē)間完善和補(bǔ)充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則,。按照公司班組建設(shè)要求,，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式,，利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能,，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。

2,、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定,、保連續(xù),、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),。車(chē)間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度,、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí),，在制度上確保人員安全操作,，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。

3,、制定和下發(fā)了機(jī)修車(chē)間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條,。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么,，從而也為管理的公平公正提供了制度保證,。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線，使他們?cè)诠ぷ髦袑?zhuān)心致志地干好本職工作,。

四,、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況。

1,、今年我車(chē)間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分,。自評(píng)打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此20__年我們要在技術(shù)革新上下功夫,。

2,、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求,。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.1_m3/t脫鹽水0.03;耗鹽酸指標(biāo)為

1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08;耗氫氧化鈉

1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)0.8kg/t脫鹽水0.28,。我們分析超標(biāo)的主要原因在于;

1)、原水的溫度低造成陰陽(yáng)床的有效工作時(shí)間縮短,，加大了反洗再生的頻率,。

2)、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo),，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們?cè)谟玫臐舛葹?0%,。

3)、經(jīng)過(guò)一年的使用壞死的樹(shù)脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降,。

盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著,，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過(guò)技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍,。同時(shí)也建議技術(shù)部門(mén)合理地修訂工藝指標(biāo),。

五、工作中的不足和感受,。

1,、管理工作還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力,。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到,，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒,、整理,、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù),，諸如安全提醒,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),、公司制度的宣講貫徹,、工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段,，它也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制,，過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場(chǎng)馬拉松比賽,，它需要我們不斷地堅(jiān)持和調(diào)整,，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績(jī),。

2,、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式,、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn),。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式,，讓大家在身臨其境中感悟和提升,。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開(kāi)卷考試這一形式，通過(guò)加大題量,，拓展知識(shí)面的方法不斷地提高員工的理論水平,。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗(yàn)一下前一個(gè)階段的培訓(xùn)效果。

3,、在人性化管理的理念下,，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平，使車(chē)間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí),，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn),。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力,?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”，可見(jiàn)思想教育的重要性,。所以抓思想,，抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段樹(shù)立員工“把工作放在心上,，把心放在工作上”的工作作風(fēng),，如果這樣，車(chē)間的管理就可以收到了事半功倍的效果,。

5,、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性,。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握細(xì)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,，及時(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。

6,、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本,。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇五

站在年末回顧過(guò)去時(shí),，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少,。今年與去年相比,，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅,。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車(chē)間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,，行動(dòng)的也很快,，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索,，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。

1,、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。

2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,，成品率下降。

生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類(lèi),。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,，庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū),、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤(pán)點(diǎn)建帳,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了,，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日,，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3,、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

在過(guò)去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1、各類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率,，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正,。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物,，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn);

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力,。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi),，尤其是通過(guò)物料的三定(定位、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的,。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100 系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題,而這些問(wèn)題又不是很直觀,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問(wèn)題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問(wèn)題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良,，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試。

ict是 in circuit tester 的縮寫(xiě),中文名稱(chēng)為 在線測(cè)試儀,是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,又稱(chēng)為靜態(tài)測(cè)試儀,。 它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞,，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素,，如錫橋,，錯(cuò)件,、反插等問(wèn)題…一一的檢查出,，大大提高效率和品質(zhì)。(維修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干,，用示波器,、萬(wàn)用表等慢慢查找故障所在…)

1、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘,。

2,、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制,，嚴(yán)格控制質(zhì)量,。

3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù),，高度的可靠性,，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確,。

4,、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修,。

5,、減省庫(kù)存、備頻,、維修庫(kù)存壓力,、大大提高生產(chǎn)成品率。

6,、大大提升品質(zhì),。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象,。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇六

自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.到12月份達(dá)到84.,提高了1.,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1. 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。 如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下四方面：

一,、 產(chǎn)量方面

1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

二,、 質(zhì)量方面

1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng); 3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、 物耗方面

1. 加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3. 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四,、 5s管理方面

1. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控

五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在2019年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.

為了方面管理,我希望在2019年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì).車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家我建議在2019年,公司能在這方面有所改善及提高,。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇七

我是x車(chē)間黨支部書(shū)記,，車(chē)間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)x車(chē)間的黨支部建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。

在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全,、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期,、滿(mǎn)負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運(yùn)行了8個(gè)月,，同時(shí)3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)x1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)x3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133,、9元，能耗成本比上年同期降低56,、04元,；噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元,，能耗成本比上年同期降低67,、26元。

今年1月,，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份,，我車(chē)間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車(chē),、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難,。另一方面車(chē)間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題,。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜,，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功,。

在今年10月初，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車(chē)間上下共同努力下,，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作，在工藝,、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng),，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào),，通過(guò)"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項(xiàng),，創(chuàng)效30,、8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工,，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù),?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

二,、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20xx年度工作中,，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣、講原則,，做一名合格的基層干部,。通過(guò)對(duì)7？27會(huì)議上于總講話(huà)的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本,，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神,，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三,、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在2020xx年度工作中，我與車(chē)間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。

在2020xx年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告,，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求,；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾,；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé),，忠誠(chéng)于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣,。

20xx年度工作中存在的問(wèn)題：

在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),，針對(duì)這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我,、鼓舞我，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作,！

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇八

在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車(chē)間的人員情況;

4,、每周四上報(bào)本部門(mén)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門(mén)經(jīng)理;

6,、每月1_號(hào)前申報(bào)本部門(mén)的勞保計(jì)劃,，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;

7、每月10號(hào),、25號(hào)申報(bào)本部門(mén)低值易耗品計(jì)劃;

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;

9,、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),，包括原料、輔料,、包材,、成品、半成品,，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén);

10、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎(jiǎng)懲,、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;

11,、協(xié)助人事部門(mén)招聘,、登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并給其發(fā)放工作服,、帽、鞋等勞保用品,，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類(lèi)制度,、通知,、考核等;

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理;

二,、__的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

1、在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí),、能力,、思想、心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板,、心態(tài)放不開(kāi)，工作起來(lái)束手束腳,，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握,。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話(huà)，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí),。

2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,，卻沒(méi)有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,，很被動(dòng),，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好,。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇九

自從__年__月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、____到12月份達(dá)到84,、____，提高了1,、____,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

2,、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面

1,、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20__年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望__年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

20__年八個(gè)方面中存在的不足,，在20__年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

1,、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;

3,、有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

二,、質(zhì)量方面

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1、加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1,、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2,、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在20__年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,，我希望在__年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),，夜里沒(méi)有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家,。我建議在20__年，公司能在這方面有所改善及提高,。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇十

20xx年,，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會(huì)議精神,，按照年初確定的方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，同心同德,，拼搏奉獻(xiàn)，克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重,、安全要求更加嚴(yán)格,、標(biāo)準(zhǔn)高等困難，全面完成了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)改革進(jìn)展順利,。我個(gè)人在工作中得到了鍛煉,，工作能力有了較大的提高,，對(duì)今后的工作充滿(mǎn)了信心。

現(xiàn)將20xx年度的工作和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年主要工作回顧

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用政治思想武裝自己,。作為一名車(chē)間主任,，我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一是通過(guò)各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，使自己始終保持較高的政治覺(jué)悟,。二是學(xué)以致用，做到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合,。20xx年,，我參加局黨校的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了法律法規(guī),、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等,。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所有課程。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我提高了政治意識(shí),，增強(qiáng)了大局觀念，做為一名黨員干部,，我認(rèn)識(shí)到必須要在思想和行動(dòng)上與黨組織保持一致,，增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì),、做好本職工作,，把政治工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終。

2,、勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作,。20xx年度，自己勤懇務(wù)實(shí)努力保證各項(xiàng)工作有序順利開(kāi)展,。一是把安全第一放在首位,。我深知肩上的責(zé)任重大，做到盡心盡力盡職盡責(zé),，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件,，實(shí)時(shí)掌握車(chē)間安全情況，對(duì)發(fā)生的每起行車(chē)設(shè)備故障,，都親自指揮組織處理,。由于對(duì)安全情況掌握的及時(shí)指揮得當(dāng)，全年設(shè)備沒(méi)有行車(chē)概況和影響行車(chē)的設(shè)備故障,。二是適應(yīng)生產(chǎn)組織變革,。根據(jù)要求,，我車(chē)間從八月份開(kāi)始，實(shí)行了車(chē)間直接組織生產(chǎn),。我與車(chē)間同志認(rèn)真研究,，積極探索，對(duì)車(chē)間維修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧,、合理擺布,，統(tǒng)一提報(bào)檢、維修天窗計(jì)劃,；由車(chē)間主任或副主任參加,、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)布置,、技術(shù)交底,、風(fēng)險(xiǎn)提示。圓滿(mǎn)完成了20xx年各項(xiàng)維修天窗任務(wù),。三是強(qiáng)化施工和bc類(lèi)施工控制,。今年，我車(chē)間的施工和配合施工任務(wù)項(xiàng)目較多,，任務(wù)較重,，共計(jì)完成了李家站大修開(kāi)通主體施工1項(xiàng)、3個(gè)站的高站臺(tái)配合施工,、配合三級(jí)施工130項(xiàng),、配合bc類(lèi)施工19項(xiàng)。配合工務(wù)更換道岔9組（四改六）,。對(duì)b,、c類(lèi)配合施工采取派專(zhuān)人一對(duì)一監(jiān)控，對(duì)既有電纜采用插彩旗,、拉彩條布等方式全部明示化，并對(duì)重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌,，重點(diǎn)施工地段,，自己親自實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，并及時(shí)制止,。四是深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。自己經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，對(duì)重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè),。開(kāi)展了春檢秋鑒和安全大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持每月不少于2/3時(shí)間深入班組檢查,、寫(xiě)實(shí),，解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題,。

3、勤政廉潔,，樹(shù)立自身良好工作形象,。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆五中全會(huì)議精神和看電視、讀報(bào)紙以及政治學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義和深淵影響,，特別是習(xí)總書(shū)記就任以來(lái)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)提升到亡國(guó)亡黨的認(rèn)識(shí)高度,，并經(jīng)常要求黨員干部,，要從簡(jiǎn)節(jié)約，清正廉潔,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，更加嚴(yán)明了我們今后的學(xué)習(xí)、生活,、辦事紀(jì)律,，指出了加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，克己奉公,，辦事公正公開(kāi),，生活儉樸，廉政行事的工作導(dǎo)向,。一是嚴(yán)格按照黨中央“八項(xiàng)紀(jì)律”,，做到廉潔自律，從不給現(xiàn)場(chǎng)職工增添任何麻煩,；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)重在落實(shí)集體決策制度,、重在權(quán)為民所用、利為民所謀,。作為一名車(chē)間主任,，我始終堅(jiān)持正視手中的權(quán)利，自重,、自省,、自警，做到立身做人之本,、為政不移公仆之心,、用權(quán)不謀一己之私，任何事情都能夠在“陽(yáng)光”下操作,。

二,、工作中存在不足

回顧過(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí)，我非常感謝段各級(jí)組織和全車(chē)間廣大干部職工對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助,。但由于個(gè)人的能力,、水平有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題,。一是擺脫不了事務(wù)性工作,，工作安排布置的多，深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的相對(duì)少,；二是在工作壓力大或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生過(guò)為難情緒,，想撂挑子不干了的思想。三是厚愛(ài)有余嚴(yán)管不足,，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的職工干部,，存在心慈手軟，有時(shí)下不了決心進(jìn)行考核和嚴(yán)肅追責(zé),；

三,、下部打算

㈠對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)和日常工作管理的宏觀把握上：

1、加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育和引導(dǎo),，真正樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，努力保持和發(fā)展安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

2,、大力進(jìn)行作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制,。

通過(guò)車(chē)間和段的多次檢查，我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，管內(nèi)的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問(wèn)題,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的還較差。所以,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，車(chē)間就要從提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力提高管內(nèi)職工干部作業(yè)水平的提升,，從根本上加大保證安全的后勁,。

㈡具體生產(chǎn)過(guò)程控制上：

1、繼續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作力度,。

我們車(chē)間季節(jié)交替時(shí)溫差變化較大,，對(duì)設(shè)備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大,。實(shí)踐證明，抓好季節(jié)性設(shè)備整治對(duì)保證安全是十分重要的關(guān)鍵,。為此,，我們要不失時(shí)機(jī)地總結(jié)在這方面的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好季節(jié)性設(shè)備整治工作。

2,、真正有效地實(shí)施車(chē)間,、工區(qū)互檢平推制度。

月末,，作下月天窗計(jì)劃時(shí),，由車(chē)間主任（或副主任）親自與各作業(yè)班長(zhǎng)溝通，安排好平推整治天窗計(jì)劃,；由包站干部牽頭,，按照計(jì)劃提前對(duì)工具、儀表,、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長(zhǎng)做好對(duì)接,；在檢查中，既要檢查,、標(biāo)調(diào)設(shè)備的機(jī)械,、電氣性能，也要檢查清理設(shè)備的外觀衛(wèi)生（雜草,、油泥,、銹跡、硬面化上的雜物）,，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的標(biāo)識(shí)油飾進(jìn)行整治,。

㈢專(zhuān)業(yè)化管理上

緊緊跟進(jìn)段對(duì)作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理,、補(bǔ)齊作業(yè)班,、值班點(diǎn)和各站機(jī)械室的內(nèi)業(yè)管理。同時(shí),，全面清理,、理順、整建車(chē)間的內(nèi)業(yè)管理,。

㈣安全管理

1,、施工（天窗）作業(yè)安全控制

每次施工（天窗）作業(yè)，車(chē)間安技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)施工（天窗）措施中的技術(shù)部分審核,，安全主管人員負(fù)責(zé)對(duì)人身安全部分審核,。作業(yè)時(shí)，由車(chē)間施工負(fù)責(zé)人（或包保干部）組織,，安技術(shù)組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的準(zhǔn)備關(guān),，作業(yè)中的安全措施落實(shí)關(guān),，作業(yè)后的試驗(yàn)關(guān),，共同把好施工（天窗）的安全關(guān)。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制

把工作的重心下移現(xiàn)場(chǎng)班組,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程、職工“兩違”,、設(shè)備質(zhì)量的直接管控,。并重點(diǎn)提高車(chē)間干部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的工作質(zhì)量。

3,、安全隱患控制

對(duì)一時(shí)解決不了的隱患問(wèn)題,，建立不良設(shè)備臺(tái)帳和問(wèn)題庫(kù)，并制定好安全防范措施,，根據(jù)設(shè)備變化情況,，對(duì)不良設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)時(shí)監(jiān)控,。

4,、應(yīng)急情況下作業(yè)的安全控制

應(yīng)急處置時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車(chē)站須有駐站人員,，現(xiàn)場(chǎng)必須有防護(hù)員,，嚴(yán)守安全“紅線”底線。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)要求,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)卡控措施,，建立處理應(yīng)急事件保障體系。加強(qiáng)值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的職工擔(dān)任值班工作,，發(fā)生故障時(shí)，有關(guān)干部要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，組織職工按程序進(jìn)行處理,，全年要消除故障處理升級(jí)現(xiàn)象，壓縮故障處理時(shí)間,。

㈤生產(chǎn)任務(wù)

1,、繼續(xù)強(qiáng)化超大修期站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修

對(duì)超大修期的車(chē)站本著少動(dòng)多測(cè)的原則，特別是對(duì)電纜徑路,、室內(nèi)設(shè)備要加強(qiáng)測(cè)試,，對(duì)數(shù)據(jù)有變化的設(shè)備，要及時(shí)分析查找,。

2,、抓重點(diǎn)細(xì)規(guī)劃合理擺布天窗計(jì)劃

隨著生產(chǎn)組織布局的優(yōu)化，生產(chǎn)組織的改變,，車(chē)間實(shí)行天窗統(tǒng)一管理,。由車(chē)間對(duì)管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報(bào),，對(duì)總公司、路局,、段重點(diǎn)工作進(jìn)行掌控，對(duì)年月表及臨時(shí)性工作,，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報(bào)車(chē)間天窗,。

3、做好20xx年主體施工和配合施工工作,，確保施工安全,。

4、繼續(xù)開(kāi)展車(chē)工電聯(lián)合整治道岔工作,。

積極與工務(wù)溝通制定年度工電聯(lián)合整治道岔計(jì)劃,，制定措施切實(shí)把工電整治道岔計(jì)劃落到實(shí)處。

5,、繼續(xù)進(jìn)行圖紙攻關(guān)工作,，完成既定目標(biāo)。

利用冬季季節(jié),，對(duì)管內(nèi)新更換的設(shè)備圖紙進(jìn)行修改完善,，對(duì)老設(shè)備缺少圖紙的進(jìn)行補(bǔ)充，做到圖實(shí)相符,。

6,、繼續(xù)抓好分路不良專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

每個(gè)月對(duì)分路不良區(qū)段進(jìn)行定壓測(cè)試,，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時(shí)提報(bào)天窗進(jìn)行定壓測(cè)試、登記,、明示,、入賬。

㈥職工教育抓培訓(xùn),，重演練,，著力提升人員素質(zhì)基礎(chǔ)

重點(diǎn)面向現(xiàn)場(chǎng)職工，本著“干啥學(xué)啥,、缺啥補(bǔ)啥”的原則,，重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。一是利用車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)練兵場(chǎng),，突出實(shí)作技能基本功演練,，重點(diǎn)加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設(shè)備,、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能練功,，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工不明白、不會(huì)干的問(wèn)題,。二是定期車(chē)間組織職工進(jìn)行理論、實(shí)做考試和考核，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性,。

㈦生產(chǎn)組織優(yōu)化

根據(jù)段的要求，我們對(duì)車(chē)間管內(nèi)各班組進(jìn)行了生產(chǎn)組織優(yōu)化,，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準(zhǔn)下達(dá),，我們將盡快付諸實(shí)施。

成績(jī)屬于20xx年,，面對(duì)嶄新的20xx年,，我們的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重、艱巨,，壓力更加巨大,，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn),，在段,、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間全體干部職工的共同努力下,，為北安車(chē)間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗,。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇十一

回顧202_年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將202_年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。

2,、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

3,、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了202_年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。

二,、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo),。

3,、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

三,、成本控制

202_年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造最大的效益,。

四、設(shè)備管理

今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn),。

五,、安全工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

六,、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、20__年工作不足：

202_年工段上雖然取得一些成績(jī),，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足,。

八,、202_年工作計(jì)劃：

風(fēng)風(fēng)雨雨的202_年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的202_年,，回顧202_年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);202_年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、在202_年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為202_年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

九,、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案,。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修,，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案,。

2、安排電工必須每天檢查巡視,，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

總之，在202_年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇十二

一,、狠抓思想教育,，提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),按照車(chē)間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想,，作為車(chē)間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車(chē)間的節(jié)能減排的工作思路,，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀,。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí),。二利用車(chē)間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫(xiě)工作體會(huì),，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果,。

同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起,，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心,。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作,。

工藝員的職責(zé)就是抓好車(chē)間員工工藝執(zhí)行情況,，對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司,、車(chē)間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),。

所以，1,、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出車(chē)間巡查,、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“人人不違反工藝,，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性,，我們公開(kāi)了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。

2,、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合車(chē)間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3,、工藝執(zhí)行,。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車(chē)間產(chǎn)量,，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐,，在公司的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過(guò)大家的努力,，產(chǎn)量挺高了很多,，在各項(xiàng)工藝要求上沒(méi)有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去,，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸,，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司,、車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇十三

作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車(chē)間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車(chē)間主任快5年了,。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本、效益,、效率,、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責(zé),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2,、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門(mén)的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核;

5,、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題;

7,、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排;

8,、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝,、流程,、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí),，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接，排板,、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng),，怎樣代料,、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作,、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一,、二、三級(jí)焊縫,，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì),，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大,，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：：

1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為,，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到,、早退,、不穿工作服。

2,、質(zhì)量意識(shí)不高,、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先,，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū),，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查,，書(shū)面保證,。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái),。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍,。

下步工作基本思路：

1,、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2、要在車(chē)間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。

車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容篇十四

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。