總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇一

面對利潤小,、產(chǎn)品積壓等不利因素,，公司經(jīng)營班子想方設法確保了生產(chǎn)運行,，車間全員急公司所急,、想公司所想，積極組織生產(chǎn),，采取必要措施,，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展，挖潛力,、降成本,、提指標、增效益,，最大限度的擴大利潤空間,。

一,、強化生產(chǎn)技術指標的穩(wěn)定與提高,。

車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

1、原礦處理量：1626288.98噸,，占年度計劃的93%;

2,、精礦金屬量：1131.24噸,，占年度計劃的94%;

3、平均回收率：85.32%,，比年度計劃提高了0.32個百分點;

4,、平均品位：46.62%，比年度計劃提高了1.62個百分點;

5,、平均運轉率：87.97%

從上述情況所看,，雖然1、2,、5項指標和年度計劃相比有欠缺,，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實際生產(chǎn)日計算,，也有不同程度超計劃,，3,、4都超過了年度計劃。能完成這樣的結果：一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持;另一方面車間加強生產(chǎn)指標的管理,，狠抓“兩量兩率”重點指標,。依據(jù)公司的月計劃，制定當月生產(chǎn)目標,，并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核辦法,，把生產(chǎn)指標層層分解到每個崗位、每個員工身上,。如當月計劃完成與否是考核整個班組的,，和工資掛鉤;當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實行當班獎罰措施,，包括球磨,、浮選柱、浮選槽等操作工,，使其真正的實現(xiàn),。其次，在于員工的操作技能的不斷提高,，責任心的加強了,。今年車間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實踐,，使每個員工理論上有提高,，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”,，對指標掛牌,，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名,、指標牌上記錄,，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁,。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習,，起到了用心操作共同進步的作用。再者,，增強設備管理力度,，磨浮車間戰(zhàn)線長、設備多,，設備能否安全良好的運行,，將直接影響到生產(chǎn)任務。因而做好設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關鍵,，檢修時對重點的機械,、電氣等設備認真檢查，保證檢修質(zhì)量,。正常生產(chǎn)中的巡視,、保養(yǎng)等問題，車間實行分片包機制度,。每片的設備中有操作工,、機修工、電工等人包機,，定時,、定點巡視，充分做好“三定”工作,，確保設備的正常運行,，為生產(chǎn)的有序進行打下良好基礎。

二,、加強生產(chǎn)成本的壓縮與控制

眾所周知,，產(chǎn)品市場價格下跌,，要保證有利潤,、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機有效途徑,。如果生產(chǎn)成本降不下去,，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁,，理思路,、挖潛力，在這非常時期采取強制降低生產(chǎn)成本,。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強成本管理,，積極應對公司降成本的總體要求,，車間班子多次開會研究方案、采取措施,。

1,、分解材料成本

車間成本為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸,，材料費為4.25元/噸,。車間根據(jù)每個崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個崗位,，包括球磨、浮選柱,、浮選槽,、砂泵等,，使每個員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料,、降低成本。

2,、建立崗位臺帳

每個崗位當班發(fā)生的材料費,，做賬面記錄，月底匯總,，按實際發(fā)生費用和,、計劃成本比較,，節(jié)超部分,，車間將進行考核,。

3,、嚴格出入庫手續(xù)

車間有專人負責材料領用工作,，杜絕亂領亂出材料,，欒川吧減少小材料的流失浪費，如小五金,、電料等，必須明確更換位置,，同時做記錄、簽字,，以便查找是否屬實,。

4,、規(guī)范藥劑制度管理

車間依據(jù)礦石特性,，制定相應的藥劑制度,，實行定量添加，煤油由150克降到86克,，2#油由35克降到26克,，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表,，2#油采用四班四個加藥箱的辦法,，以便考核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取,，做到當班有記錄,，月底統(tǒng)一考核管理。

5,、加強車間用電管理

用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右,，電費是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本,。因此在這方面,，車間也做了大量工作,，針對照明用電，嚴格開關燈時間,，杜絕長明燈現(xiàn)象,。對不必要的大功率電器進行關停或更換,，這其中包括1000kv變壓器一臺,，30kw攪拌桶電機一臺，22kw渣漿泵電機兩臺,，132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺,。粗略計算下，通過以上用電管理,，每月可減少4-5萬度電能,。

6、加強修舊利廢管理,，磨浮車間設備多,，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度,。對于能夠通過維修使用的,，盡量不更換新設備，比如：對磨機襯板改造,，不再用填充條,，同時延長使用壽命，磨機聯(lián)合給礦器,，一臺新的要7萬多元,，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺,，簸箕襯維修了兩套做備用,。車間制作大葉片140塊，節(jié)約2.8萬元,，對旋流器,、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復使用,，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

三,、提高現(xiàn)場管理,，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

就20__年嚴峻的市場形勢,，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),，但為了股東利益,、職工生活、隊伍的穩(wěn)定,，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會責任,。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),，這就需要在管理上下功夫,。因而今年公司推出了“管理提升年”,，旨在深化管理,，精細化管理，車間積極配合此項活動的開展,，采取了多項措施：

1,、廣泛宣傳，營造氛圍,。

為了全體員工從思想上重視起來,，利用班前班后會，對職工講形勢,、講政策,，同時利用板報專刊進行文字宣讀,，調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性,，達到了“同使勁、抱成團,、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關的局面,。

2、集思廣益,，群策群力,。

磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和智慧,，欒川吧就像是一個人才庫,，如果能夠激勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的,。車間多次進行分崗位,，分工種座談探討,，并組織“假如我是車間主任”的征文活動，收到了許多建議,、好措施,，體現(xiàn)了“車間事、大家想,、大家干”的良好氛圍,。

3、狠抓安全教育,，提高安全意識,。

一個企業(yè)能否良性運轉，安全工作是重中之重,。人身安全,、設備安全等，任何一項事故的出現(xiàn),，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的,，因此，車間在抓管理中,，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會上強調(diào),，并且每月1號召開安全例會,，學習安全法則和安全知識，定期排查安全隱患,，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,，增強安全意識。

4,、加大“6s”推行力度,，美化工作環(huán)境。

自20__年公司“6s”管理工作以來,，車間就認真落實該工作,，由一名車間副主任專職負責。20__年中對“6s”管理,，車間絲毫沒有松懈,，而是進一步加大力度，六個方面在循序漸進,，涉及到車間的角角落落?，F(xiàn)在進到車間每個崗位，不能說一塵不染,，但以前相比改善了許多,，潔凈明亮，不用為迎接上級領導視察而突擊打掃,。

20__年度的工作已經(jīng)結束,，成績的取得在于上下一心，共同努力的結果,，但不足之處還較多,，重點體現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)指標波動較大,，班組之間相比差距大,，不能平衡發(fā)展。

2,、現(xiàn)場管理力度還有欠缺,，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高,。

3,、設備管理方面還不夠完善，備品備件計劃不夠詳細,，設備小事故還有發(fā)生,。

4、安全管理方面還需提高，20__年雖然沒有大安全事故,，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。

5,、勞動紀律不夠嚴肅，要求了是一個樣,，放松了就又是一個樣，不夠穩(wěn)定。

總之,，20__年我們順利的走完了,，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂,，成績與不足,，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合,，感謝員工們辛勤勞作,。為成績的取得感到高興,，為不足感到愧疚,。面對20__年新的一年,，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和長處,，正視自己的不足,，力求改善，同時希望公司在新一年中：1,、改善好員工的起居生活;2,、調(diào)整好勞動制度，四班三倒,，有不利因素;3,、適當提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會走的更好,，請公司領導放心,，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩,。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇二

光陰荏苒,，轉眼間20__年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號,。回顧欒川吧剛剛走過的一年,，可以說是風風雨雨,、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響,，造成鉬市場價格大幅度下滑,，行情低糜、產(chǎn)品積壓,。由于天氣,、道路、電力等因素的影響,，生產(chǎn)不能正常運行,，分別于2、4,、12等三個月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達一個半月左右,，制約了瑞達公司的正常生產(chǎn),。面對如此嚴峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領導下,，磨浮車間全體員工,，能夠上下一心、齊心協(xié)力,、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達的各月的生產(chǎn)計劃,，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結如下：

面對利潤小,、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設法確保了生產(chǎn)運行,，車間全員急公司所急,、想公司所想，積極組織生產(chǎn),，采取必要措施,，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展，挖潛力,、降成本,、提指標、增效益,，最大限度的擴大利潤空間,。

一,、強化生產(chǎn)技術指標的穩(wěn)定與提高。

車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

1,、原礦處理量：1626288.98噸,，占年度計劃的93%;

2、精礦金屬量：1131.24噸,，占年度計劃的94%;

3,、平均回收率：85.32%，比年度計劃提高了0.32個百分點;

4,、平均品位：46.62%,，比年度計劃提高了1.62個百分點;

5、平均運轉率：87.97%

從上述情況所看,，雖然1、2,、5項指標和年度計劃相比有欠缺,，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實際生產(chǎn)日計算,，也有不同程度超計劃,，3、4都超過了年度計劃,。能完成這樣的結果：一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持;另一方面車間加強生產(chǎn)指標的管理,，狠抓“兩量兩率”重點指標。依據(jù)公司的月計劃,，制定當月生產(chǎn)目標,，并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核辦法，把生產(chǎn)指標層層分解到每個崗位,、每個員工身上,。如當月計劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤;當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的,，實行當班獎罰措施,，包括球磨、浮選柱,、浮選槽等操作工,，使其真正的實現(xiàn)。其次,，在于員工的操作技能的不斷提高,，責任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓,，從理論的實踐,，使每個員工理論上有提高,，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”,，對指標掛牌,，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名,、指標牌上記錄,，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁,。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習,，起到了用心操作共同進步的作用。再者,，增強設備管理力度,，磨浮車間戰(zhàn)線長、設備多,，設備能否安全良好的運行,，將直接影響到生產(chǎn)任務。因而做好設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重要工作,。組織好每月的檢修時關鍵,，檢修時對重點的機械、電氣等設備認真檢查,，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視,、保養(yǎng)等問題,，車間實行分片包機制度。每片的設備中有操作工,、機修工,、電工等人包機，定時,、定點巡視,，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行,，為生產(chǎn)的有序進行打下良好基礎,。

二、加強生產(chǎn)成本的壓縮與控制

眾所周知,，產(chǎn)品市場價格下跌,，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，這也是抵抗金融危機有效途徑,。如果生產(chǎn)成本降不下去,，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁,，理思路,、挖潛力，在這非常時期采取強制降低生產(chǎn)成本,。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強成本管理,，積極應對公司降成本的總體要求,，車間班子多次開會研究方案、采取措施,。

1,、分解材料成本

車間成本為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸,，材料費為4.25元/噸,。車間根據(jù)每個崗位不同，所用設備不同等因素,，將材料費分解到每個崗位,，包括球磨、浮選柱,、浮選槽,、砂泵等，使每個員工身上都有材料成本,，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料,、降低成本。

2,、建立崗位臺帳

每個崗位當班發(fā)生的材料費,，做賬面記錄，月底匯總,，按實際發(fā)生費用和,、計劃成本比較，節(jié)超部分,，車間將進行考核,。

3、嚴格出入庫手續(xù)

車間有專人負責材料領用工作,，杜絕亂領亂出材料,，欒川吧減少小材料的流失浪費，如小五金,、電料等,，必須明確更換位置,，同時做記錄、簽字,，以便查找是否屬實,。

4、規(guī)范藥劑制度管理

車間依據(jù)礦石特性,，制定相應的藥劑制度,，實行定量添加，煤油由150克降到86克,，2#油由35克降到26克,，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表,，2#油采用四班四個加藥箱的辦法,，以便考核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取,，做到當班有記錄,，月底統(tǒng)一考核管理。

5,、加強車間用電管理

用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右,，電費是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本,。因此在這方面,，車間也做了大量工作，針對照明用電,，嚴格開關燈時間,，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進行關?；蚋鼡Q，這其中包括1000kv變壓器一臺,，30kw攪拌桶電機一臺,，22kw渣漿泵電機兩臺，132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺,。粗略計算下,，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能,。

6,、加強修舊利廢管理，磨浮車間設備多,，配件使用量大,，車間專門制定了修舊利廢管理制度,。對于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設備,，比如：對磨機襯板改造,，不再用填充條，同時延長使用壽命,，磨機聯(lián)合給礦器,，一臺新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用,。欒川吧今年維修了兩臺,，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,，節(jié)約2.8萬元,，對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,，重復使用,，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

三,、提高現(xiàn)場管理,，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

就20__年嚴峻的市場形勢,，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),，但為了股東利益、職工生活,、隊伍的穩(wěn)定,，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會責任,。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”,，旨在深化管理,，精細化管理，車間積極配合此項活動的開展,，采取了多項措施：

1,、廣泛宣傳，營造氛圍,。

為了全體員工從思想上重視起來,，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策,，同時利用板報?？M行文字宣讀，調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性,，達到了“同使勁,、抱成團、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關的局面,。

2,、集思廣益，群策群力,。

磨浮車間有職工百余名,，每個人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個人才庫,，如果能夠激勵大家積極建言獻策,，把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進行分崗位,，分工種座談探討,，并組織“假如我是車間主任”的征文活動，收到了許多建議,、好措施,，體現(xiàn)了“車間事、大家想,、大家干”的良好氛圍,。

3、狠抓安全教育,，提高安全意識,。

一個企業(yè)能否良性運轉，安全工作是重中之重,。人身安全,、設備安全等，任何一項事故的出現(xiàn),，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的,，因此，車間在抓管理中,，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高,，班前會上強調(diào),，并且每月1號召開安全例會，學習安全法則和安全知識,，定期排查安全隱患,，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,，增強安全意識。

4,、加大“6s”推行力度,，美化工作環(huán)境。

自20__年公司“6s”管理工作以來,，車間就認真落實該工作,，由一名車間副主任專職負責。20__年中對“6s”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進一步加大力度,，六個方面在循序漸進,，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進到車間每個崗位,，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮,，不用為迎接上級領導視察而突擊打掃。

20__年度的工作已經(jīng)結束,，成績的取得在于上下一心,，共同努力的結果，但不足之處還較多,，重點體現(xiàn)在：

1,、生產(chǎn)指標波動較大，班組之間相比差距大,，不能平衡發(fā)展,。

2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺,，執(zhí)行力不夠,，員工的素養(yǎng)有待提高。

3,、設備管理方面還不夠完善,，備品備件計劃不夠詳細，設備小事故還有發(fā)生,。

4,、安全管理方面還需提高，20__年雖然沒有大安全事故,，但員工們小傷小痛時有發(fā)生,。

5、勞動紀律不夠嚴肅，要求了是一個樣,，放松了就又是一個樣,，不夠穩(wěn)定。

總之,，20__年我們順利的走完了,，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂,，成績與不足,，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合,，感謝員工們辛勤勞作,。為成績的取得感到高興，為不足感到愧疚,。面對20__年新的一年,，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和長處,，正視自己的不足,，力求改善，同時希望公司在新一年中：1,、改善好員工的起居生活;2,、調(diào)整好勞動制度，四班三倒,，有不利因素;3,、適當提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會走的更好,，請公司領導放心,，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩,。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇三

一,、班組的建設與管理得到加強。

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術管理得到加強。

質(zhì)量技術科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之，20__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。應加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、下料長度不一：

原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。

原因：員工沒有責任心,。

方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢。

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六、培訓方面：

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

七,、個人存在問題：

1,、自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細,、做到位,。

3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實抓好20__年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理，責任到人,，每月對設備管理,、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇四

(一)抓學習，不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強專業(yè)知識學習,，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場,，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益,。

2,、韓語快速入門，掃清工作障礙,?；谖易陨硐矚g韓國文化，同時為了工作需要,，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

(二)強化工作職能,，做好備件管理。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務,。

2,、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”,。

3,、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔,。

(三)存在問題及今后工作計劃

在總結工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,，做到腳踏實地,，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備,。

半年來,，我在學習和工作中逐步成長、成熟,，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足,，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長足的進步,。在今后的工作當中，我會努力學習,，汲他人之長補自己之短,。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?/p>

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇五

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1__支,，，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

1.新設備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證，貨物供不應求!

三,、人員管理方面

自20__年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。導致20__上半年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

四,、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

五,、工藝方面

新設備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六,、5s管理

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

七,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進!

2,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關,。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度,，變被動為主動,。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇六

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，,，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

1.新設備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強,，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證,，貨物供不應求!

三、人員管理方面

自20__年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。導致20__上半年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

五,、工藝方面

新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六、5s管理

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

七、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道,，小傷時有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動,，樹立榜樣,，推廣先進!

2,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,，對設計,、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風,，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品,，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇七

一,、安全生產(chǎn)

1、繼續(xù)按照車間培訓計劃開展安全教育培訓,，培訓內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程,、兩知一會、集團公司,、廠形勢教育,、愿景、理念,，崗位習慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容,，并利用班前會提問，確保培訓效果,。

2,、結合廠安全績效考核方式，繼續(xù)堅持車間管理人員每天每人檢查隱患,、三違等不少于5條,，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能，集控室每班檢查隱患,、三違等不少于3條,，如果查處的隱患崗位有記錄或當時整改對班組不扣分，使車間隱患整改率大幅度提高,。

3,、在全車間范圍內(nèi)，以崗位為單位開展質(zhì)量標準化工作,，目前,，中煤崗位已經(jīng)初見成效。

4,、發(fā)揮車間,、班組安全監(jiān)督員的作用，加強勞動紀律檢查管理,，對睡崗,、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查,、處理和教育力度,。車間對班組規(guī)定查出“三違”查處指標，并且落實考核獎懲,。

5,、在車間班組間開展雙述比賽,。

6、做好“夏季三防”工作,，對車間范圍內(nèi)地溝檢查清理,，排污泵檢查維修。

7,、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務輸入人員的安全穩(wěn)定工作,。

8、結合車間情況,，開展膠帶輸送機治理,。完成865、9301,、9303,、9304、9306皮帶機都機尾滾筒注油,、不完好托輥更換,，更換8042及委托筒。

9,、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法,，即每班卸料超過55板后每板獎勵0、05分,，少于55板時,，少一板對班組扣罰0、05分,，每月安生產(chǎn)量考核,，對第一名的班組加發(fā)200元,。并加強協(xié)調(diào)管理,，基本保證中煤濃縮機安全運行，煤泥全部廠內(nèi)回收,。

二,、機電管理

1、完成1,、2號引風機軸裝置更換,。

2、對煤泥吊實行特護,，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運,。

3、完成704沖洗,。

4,、對壓濾機開展專項整治,，保證壓濾機正常運行。

5,、完成1號鼓風機軸裝置更換,。

6、完成863刮板鏈子更換,。

7,、更換2#干燥機托輪軸承。

8,、完成1號引風機電機更換,。

9、完成1號干燥煤泥緩沖倉清理,。

10,、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。

11,、完成8039減速機油封更換,。

12、完成3號干燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修,。

三,、生產(chǎn)組織方面：

1、本月在干燥車皮影響較多(20__年6月25日至20__年7月24日,，干燥車皮影響56小時26分),，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時的情況下。干燥產(chǎn)量完成32084噸,，濕煤泥36883噸,。

2、本月車間根據(jù)煤泥量大的實際情況,，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法,，并加強協(xié)調(diào)管理，基本保證了中煤濃縮機安全運行,，煤泥水零外排,，煤泥全部廠內(nèi)回收，本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸,。

3,、在有關單位的配合下，基本實現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的及時銷售,，但目前沉淀池存煤較多,。

四、下階段工作重點：

1,、做好夏季三防工作,。

2,、繼續(xù)開展壓濾機整治，保證煤泥生產(chǎn),。

3,、做好新煤泥吊的試運行工作

4、做好形勢任務教育,，穩(wěn)定職工隊伍,。

5、對煤泥吊實施特護,，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正?；疬\。

6,、做好干燥系統(tǒng)升級改造施工屬地管理及監(jiān)督工作,。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇八

一、安全生產(chǎn)

1,、繼續(xù)按照車間培訓計劃開展安全教育培訓,，培訓內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會,、集團公司,、廠形勢教育、愿景,、理念,，崗位習慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容，并利用班前會提問,，確保培訓效果,。

2、結合廠安全績效考核方式,，繼續(xù)堅持車間管理人員每天每人檢查隱患,、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能,，集控室每班檢查隱患,、三違等不少于3條，如果查處的隱患崗位有記錄或當時整改對班組不扣分,，使車間隱患整改率大幅度提高。

3,、在全車間范圍內(nèi),，以崗位為單位開展質(zhì)量標準化工作，目前,，中煤崗位已經(jīng)初見成效,。

4,、發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)督員的作用,，加強勞動紀律檢查管理,，對睡崗、脫崗,、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查,、處理和教育力度。車間對班組規(guī)定查出“三違”查處指標,，并且落實考核獎懲,。

5、在車間班組間開展雙述比賽,。

6,、做好“夏季三防”工作，對車間范圍內(nèi)地溝檢查清理,，排污泵檢查維修,。

7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務輸入人員的安全穩(wěn)定工作,。

8,、結合車間情況，開展膠帶輸送機治理,。完成865,、9301、9303,、9304,、9306皮帶機都機尾滾筒注油、不完好托輥更換,，更換8042及委托筒,。

9、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法,，即每班卸料超過55板后每板獎勵0,、05分，少于55板時,，少一板對班組扣罰0,、05分，每月安生產(chǎn)量考核,，對第一名的班組加發(fā)200元,。并加強協(xié)調(diào)管理，基本保證中煤濃縮機安全運行，煤泥全部廠內(nèi)回收,。

二,、機電管理

1、完成1,、2號引風機軸裝置更換,。

2、對煤泥吊實行特護,，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運,。

3、完成704沖洗,。

4,、對壓濾機開展專項整治，保證壓濾機正常運行,。

5,、完成1號鼓風機軸裝置更換。

6,、完成863刮板鏈子更換,。

7、更換2#干燥機托輪軸承,。

8,、完成1號引風機電機更換。

9,、完成1號干燥煤泥緩沖倉清理,。

10、完成9306到2#倉犁式卸料器更換,。

11,、完成8039減速機油封更換。

12,、完成3號干燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修,。

三、生產(chǎn)組織方面：

1,、本月在干燥車皮影響較多(20__年6月25日至20__年7月24日,，干燥車皮影響56小時26分)，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時的情況下,。干燥產(chǎn)量完成32084噸,，濕煤泥36883噸。

2,、本月車間根據(jù)煤泥量大的實際情況,，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法，并加強協(xié)調(diào)管理,，基本保證了中煤濃縮機安全運行,，煤泥水零外排，煤泥全部廠內(nèi)回收,，本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸,。

3、在有關單位的配合下,，基本實現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的及時銷售,，但目前沉淀池存煤較多,。

四,、下階段工作重點：

1、做好夏季三防工作,。

2,、繼續(xù)開展壓濾機整治,，保證煤泥生產(chǎn)。

3,、做好新煤泥吊的試運行工作

4,、做好形勢任務教育，穩(wěn)定職工隊伍,。

5,、對煤泥吊實施特護，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正?；疬\,。

6、做好干燥系統(tǒng)升級改造施工屬地管理及監(jiān)督工作,。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇九

剛剛過去的20__年,，我們鑄造廠在___董事長、___副總的親切關懷下,，在___領導班子正確帶領下,，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20__年相比,，在不同程度上有了新的提高,。回顧過去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、堅持發(fā)展是根本,，團結一心，在逆境中找發(fā)展突破,。

20__年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20__年,，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機,。我們鑄造廠立足困難,，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間,。20__年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,，我們原來生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高,，通過供應部和技術科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20__年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產(chǎn)的正常運行,，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結合市場形勢,，又及時調(diào)整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉,，一切圍繞著效益轉,，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力,。我們認為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20__年里,，我們注重眼睛向內(nèi),，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,，減少鋼釬、吹氧管的浪費,，同時注重大溝質(zhì)量,，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費,。燒結車間各班注意皮帶維護,，就皮帶更換比20__年有了大的降低。

二,、轉變工作思路,，向管理要效益，變被動管理為主動管理,，積極營造發(fā)展氛圍,。

剛剛過去的20__年,，我們鑄造廠在___董事長,、___副總的親切關懷下，以___為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路,，向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預防管理,，變被動管理為主動管理,。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控,，由于原材料水份大,，過濕過粘，不易下料,，針對微機難易調(diào)控的特點,，改微機配料為料場混料，配好料下倉,，改變了過去大量時間解決卡料,、捅料的問題，保證了燒結車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間,、燒結車間設備多，損壞頻率高,，維修工積極性不高,，廠領導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資,，大大調(diào)動了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20__年里，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領導的布置,，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個身邊典型,，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三,、以銷售為龍頭,，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率,。

20__年里,，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞,，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此,，在20__年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重,。

首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售,，減少現(xiàn)金交易,，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,，加快企業(yè)資金周轉,，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力，20__年基本實現(xiàn)了銷售零庫存,。

其次對水渣銷售進行招標比價,，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今,，水渣銷售價格從原來的每噸30元,，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元,。

四,、加強班組建設，培養(yǎng)干部能力,，努力打造復合型人才,。

進入20__年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理,，在班組管理上,，突出抓好班前會教育,，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20__年開始,，我們對高爐,、燒結兩個車間認真貫徹，做到每天每班召開班前會,，風雨無阻,，堅持下來，使車間領導和班組長豐富了經(jīng)驗,，提高了能力;

其次我們抓好每月一次的干部職工例會,，講形勢，論生產(chǎn),，抓安全,，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關鍵因素，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。

20__年以來,，我們先后提拔重用一批人才：___從值班室工長提升為車間主任,，___從車間班組長提升為車間主任，___從工人提升為值班工長,。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復合型人才,。

總結我們鑄造廠20__年工作,，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴,。20__年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20__年全年來看，煤氣中毒的就達三,、四個人,，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差,。

二是設備管理薄弱,。鑄造廠干好,，拼的就是設備，拼的就是設備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設備維護力量薄弱,，出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位，儲備不及時,，造成不能及時更換,。

三是領導干部不能放手管理，插手基層事務過多,。從20__年來看,，干部的更換頻繁，主要在于領導干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責,。

面對即將開始的20__年,，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心,，解放思想,，放開手腳，大干快上,，多創(chuàng)效益,。20__年2#高爐和2#燒結線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬噸,，生產(chǎn)生鐵15萬噸,，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

20__年,，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,，主要采取以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想,，更新觀念,，放手管理，按程序靠制度管理工廠,。

針對20__年工作中暴露的管理問題,，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想，更新觀念,，放手管理,，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè),。

一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事,，辦大事,。

二是補充完善管理制度。在20__年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟處罰規(guī)定的基礎上,，進一步修訂完善,、補充提高，20__年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問題領導現(xiàn)定法的做法。

二,、推行效益考核機制,，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風貌,。

充分調(diào)動干部職工積極性,，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20__年的工作重點,。20__年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面,，讓人人向上,，讓人人提高。20__年我們將研究出臺工作效益考核機制,，實行目標考核,，效益掛鉤，讓大家都關心車間指標,、部門目標,，讓計劃實現(xiàn)，任務達標,。

我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,，引導員工多得效益工資，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多,。我們在20__年里，還將積極抓好班組建設,，創(chuàng)建文明團結班組,、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組,，要樹立正氣,、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。

三,、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，燒結安全順行,。

在20__年里，我們要總結20__年的經(jīng)驗教訓,，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量、質(zhì)量,，爭取大打一個翻身仗,。20__年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣,，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,。20__年，燒結車間要改變feo偏高的局面,，堅決將feo控制在15%以內(nèi),，努力提高燒結結塊率。20__年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性,，讓好的檢測手段指導生產(chǎn),。

四、抓好維修力量,，加強備品配件管理,，努力提高設備管理水平。

20__年,，設備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20__年我們要改變這一被動局面,，生產(chǎn)車間加強設備維修力量,，提高維修工責任心，通過設備點檢,、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強,。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主,，改變過去搶救“救火”為主,，通過補充人員，加強臺賬管理,，加強備品配件管理,，加強。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇十

一,、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率99%。

2,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零,。

3、職級考試100%,。

4,、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證,。

5,、基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成,。

6,、積極配合技術人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施,，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

7,、積極配合維檢人員進行每周的檢修工作,，保證了檢修計劃的有序進行。

8,、認真開展班組周一安全活動,，仔細填寫各種臺賬，活動記錄等,。全年的檢查中合格率100%,。

9、實現(xiàn)了20__年制定的以“仔細觀察，認真操作”為基礎,，以“安全第一,，預防為主”為原則的努力方向。

二,、質(zhì)量控制方面：

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查,，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達到預期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題,、工序服從不到位等等,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。

三,、班組管理方面：

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則,，調(diào)動班組成員學習的積極性,，提高綜合素質(zhì)。

過去的一年可以說是不平凡的一年,，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示,，20__年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%—30%,，這對我們剛剛轉型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響,，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了20__年。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗,，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗,、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義,。

20__年的工作即將開始，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點,，吸取經(jīng)驗教訓,。在新的一年我將把班組基礎工作做為重點，為此我將以下幾點作為20__年的工作目標：

1,、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識,、技術功底過硬,，會使用班組里的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標,。另外,，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用,，保持黨員的先進性,，不斷實踐，不斷提高,，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用,，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個吐故納新,，生機勃勃的'隊伍,。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細，責任要到人，職責要明確,，并與效益獎金掛鉤相結合,，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋,。例如,，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時,，就考慮給他們多獎勵一點,。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核,，做到責任落實,，獎罰有據(jù)，獎懲分明,，使班組管理形成良好的運行機制,。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則,，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：

①當天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務;②昨天發(fā)生的異常狀況;

③對班組成員個人或班組進行口頭表揚;

④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。

4、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格,、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的人學歷是大專,，自持學歷高，認為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進廠,，對人和設備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時間長了,，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況,，進行談心并解決問題,。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新,，一幫一結對子”的活動,，由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應崗位工作;針對老班組成員“?；眴栴},，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能,。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我們會再接再厲，認真提高自身業(yè)務水平,，為公司和車間的發(fā)展,，貢獻自己的微薄之力。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛!

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇十一

光陰似箭,，歲月如梭,。轉眼之間20__年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20__年又將來臨,。過去的20__年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步,。

20__年,，我在廠部領導的關心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下,，愛崗敬業(yè),，務實求真，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務,，配合各部門開展各項生產(chǎn)工作,，繼續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度,，在各項工作中自我感覺小有進步,，但更多的是使自己看到許多不足之處?；仡欉^去的一年,，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢,。

20__年在廠部領導的要求和部署下,，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施,，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，20__年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生,。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程,，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中,，堅持每天巡檢,，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在,。積極組織和帶領員工參加消防演練,，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬,，完善巡檢制度,，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二,、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作,。

20__年度,，因為全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣,，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高,，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少,，加之設備老化,，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大,。在工作中自己嚴格要求自己,，為保證完成生產(chǎn)任務，確保設備完好率和滿錠率,，自己和李莊美主任全力配合,，努力功關和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,，精心調(diào)試,，為生產(chǎn)任務的順利完成出謀獻策，做好本職工作,，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力,。

三、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作,。

20__年度,，完善設備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃,，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作,。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行，每天對空壓站設備進行巡檢,，保證空壓機,、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心,，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見,，保證了機臺的滿錠率和運轉率。20__年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進,，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制,。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費用,。

四,、鐵管準備和維修工作,。

20__年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管,，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備,。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開支,，也占用了員工大量的工作時間和維修時間,，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲,，這樣保護了套皮，也節(jié)省了成本,。

20__年即將過去,，面對20__年，我會一如既往的做好各項工作,，緊隨公司發(fā)展的步伐,，聽從廠部的工作安排，完成廠部20__年度的工作目標和生產(chǎn)任務,，積極配合各部門和每一個員工,，嚴格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識,，注重團隊建設,，加強自己的業(yè)務和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱,。

一年來,，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨,，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標,。

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一,、加強車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,，加強技能培訓學習,，完善車間內(nèi)部勞動紀律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神,，回顧__年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,，根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié)、

3,、車間堅持以服務為宗旨,，車間電工，維修工以及一線維修工,，加強巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉,。

二，保證設備正常運轉服務一線

1,、為了鍋爐設備的正常運轉,，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲,。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題。

3,、水處理機是鍋爐用水的主要設備,，該設備運轉時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

三、堅守本職,、努力奉獻

1,、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng),，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時,。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用,。

2、在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,，缸體鏜缸修復工作。

3,、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,，無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體,，針對傳動方式進行了改造,，達到了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值,。

4,、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機,，一臺高速打包機,。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動強度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4,、本部門負責全公司壓力容器,，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓,、復訓工作，堅決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作,。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇十二

歲月如梭，回顧在湖北寶___鮮倉儲科的這兩年來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進，同時,，我也踏著公司前進的步伐,，在公司各級領導的指導下同企業(yè)一起成長了許多!回顧20__倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓,，也有進步的喜悅,。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的工作水準,。

一,、20__年度工作總結：

20__年在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉儲科的各項工作始終圍繞著產(chǎn)品進出存安全,、數(shù)字交接準確、物流配發(fā)高效率,、成本控制低耗能,、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。

首先,，通過一年的摸索嘗試,，建立健全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程;結合公司經(jīng)營實踐,，完善了賬物的管理和財務數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺賬及標識建設的完成;特別是對倉儲工作現(xiàn)場管理的嚴格要求,，通過整頓、整理,、清潔,、清掃、素質(zhì)5s現(xiàn)場管理法的學習較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境;產(chǎn)品的進,、銷,、存管理工作，伴隨著崗位責任的貫徹落實,，得到了全面的提升,，如每日進庫、出庫(含銷售,、退回車間),、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準確率比之前有很大的改善。

其次,，循序漸進,，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點,，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質(zhì)安全,，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進先出的原則，嚴格執(zhí)行冷庫管理操作工藝,。倉儲科入庫工作時間緊,，任務重，在確保按時完成任務的情況下,，我們更要做好倉儲科的基礎工作,。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生，放置庫內(nèi)外防鼠設施,，時刻保持地面清潔,，達到庫內(nèi)面面光，庫外三不留標準,。按《儲藏庫儲藏技術規(guī)范》要求定期進行產(chǎn)品檢查,，并加強對重點部位的檢測，發(fā)現(xiàn)問題,，及時分析處理,。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現(xiàn)風化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫和電腦溫控溫度進行比對,，及時掌握庫內(nèi)溫度的變化,，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下,，儲藏庫庫溫在-18℃以下,，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼,，順利完成各項入庫,、發(fā)貨裝車任務。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務,，針對性做了前期的準備工作,，面對時間長、環(huán)境差,、任務重,、人員緊、工作量大等實際情況,，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式,，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項工作整理,，按照倉庫管理規(guī)范要求及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的問題,，做到了5個到位：所需搬運機械、人力準備到位;倉庫設施管理到位;工作人員的崗位責任落實到位;“安全,、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位;工作紀律強調(diào)到位。在日常管理工作中,，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強的責任心,，工作積極主動，不怕臟,、不怕累,，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成,，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸,，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭,。

二,、20__年度工作不足：

分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結分析。在20__年管理工作中將加強總結分析工作,，以提高倉儲科的基礎管理工作,。

三、20__年度工作計劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司倉儲管理和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使倉儲科能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2020__年度工作做如下規(guī)劃：

1,、加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班,、出入庫驗收,、安全節(jié)約用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn),、預防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患,，確保全年倉儲科工作安全無事故,。

2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準確率,、及時率長期低下的問題,。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,、計劃、生產(chǎn)等相關部門的工作開展將造成很大的影響,。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓進出存數(shù)據(jù)管理,，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，同時也為erp系統(tǒng)的順利實施提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

3,、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核,、檢查庫管工作,，使倉儲科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對白條庫,、預冷庫,、急凍庫,、儲藏庫進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時排除,，保證庫房的干凈、清潔,、安全,。重視倉儲基礎信息工作，及時,、準確,、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息,。對倉儲科庫管,、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準確率進行考核評級調(diào)整，對不能勝任工作的相關人員考慮調(diào)離工作崗位,。

4,、按照公司20__年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品的計劃將會有大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。尤其是儲藏庫必須要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落,。

5,、由于集團要全面實施erp管理系統(tǒng)，必然要面臨倉儲科的管理方式,，管理思路,，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變,，以及管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進或培養(yǎng)倉庫管理人才的相關準備,，適當?shù)奶岣邆}儲管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲團隊,。

6,、勵精圖治，加強學習,，組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學習,，提高認識,，提高素質(zhì)，明確責任,。每月組織對庫管,、發(fā)貨員、管理人員進行針對性培訓,，另外利用班例會的時間加強培訓和指導,，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦,、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、探討問題、解決問題的能力,，使庫管,、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務技能和素質(zhì)不斷提高,，促進倉儲科工作再上一個新臺階,。

總結的目的是為了更好的計劃，因此,，我們必須根據(jù)公司冷庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)興在整個集團進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉儲科管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇十三

光陰似箭,，歲月如梭,。轉眼之間20__年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20__年又將來臨,。過去的20__年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年,，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。

20__年,，我在廠部領導的關心和批評指導下,，在同事和下屬的全力支持和配合下,，愛崗敬業(yè),，務實求真,，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務，配合各部門開展各項生產(chǎn)工作,，繼續(xù)保持勤懇扎實,，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步,，但更多的是使自己看到許多不足之處,。回顧過去的一年,，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一,、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

20__年在廠部領導的要求和部署下,，配合廠部和各部門建立查崗制度,，做好防范和改進措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào),，20__年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程,，牢記安全第一的原則,。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢,，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查,，消除隱患存在。積極組織和帶領員工參加消防演練,，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能,，建立臺賬，完善巡檢制度,，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作,。

二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作,。

20__年度,，因為全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣,，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高,，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少,，加之設備老化,，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大,。在工作中自己嚴格要求自己,，為保證完成生產(chǎn)任務,，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合,，努力功關和思考摸索,，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試,，為生產(chǎn)任務的順利完成出謀獻策,，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力,。

三,、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作。

20__年度,，完善設備維護保養(yǎng)工作要求,，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作,。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行,，每天對空壓站設備進行巡檢，保證空壓機,、冷干機等輔助設備運行正常,。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見,，保證了機臺的滿錠率和運轉率,。20__年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制,。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查,，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,。全年維修了約400只錠子,，節(jié)約了損耗費用。

四,、鐵管準備和維修工作,。

20__年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管,，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備,。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開支,，也占用了員工大量的工作時間和維修時間,，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮,，也節(jié)省了成本,。

20__年即將過去，面對20__年,，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐,，聽從廠部的工作安排,，完成廠部20__年度的工作目標和生產(chǎn)任務，積極配合各部門和每一個員工,，嚴格要求自己,，提高創(chuàng)新和主動意識，注重團隊建設,，加強自己的業(yè)務和素質(zhì)能力,，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

一年來,，我們車間在公司各級領導的支持下,，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一,、加強車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領導的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，加強技能培訓學習,，完善車間內(nèi)部勞動紀律,，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神，回顧__年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,，根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié),、

3、車間堅持以服務為宗旨,，車間電工,，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉,。

二,，保證設備正常運轉服務一線

1、為了鍋爐設備的正常運轉,，車間有效利用節(jié)假日時間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎,，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3、水處理機是鍋爐用水的主要設備,，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對該設備進行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

三、堅守本職,、努力奉獻

1,、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng),，保證了設備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關,。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。

2,、在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領導的配合下,，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,，缸體鏜缸修復工作,。

3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,，無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造,，達到了設備的設計要求,，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4,、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機,。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4,、本部門負責全公司壓力容器,，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓,、復訓工作,，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇十四

1--11月份我們認真完成各項工作,，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我,，與集團公司共同發(fā)展進步,。

20__年初在集團公司領導的帶領下，我們認真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現(xiàn)象,，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費,，達到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的,。同時加強了人員、設備,、安全,、場地等方面的管理力度，提高了整體形象,，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌,。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：

一,、人員管理方面：精簡人員,，降低消耗。為了積極響應公司號召,，精簡人員降低生產(chǎn)成本,，我們對全分廠人員進行工資對比、業(yè)務操作熟練程度排名等,，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人,，提高了員工工資水平,，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本,。

二,、生產(chǎn)計劃方面：加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務的按時完成,。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解,，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務時,，經(jīng)常加班加點的分解協(xié)調(diào),，不光保證本分廠按時完成,，還不斷督促后工序及時轉件及時加工，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期,。

三,、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進提高,。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,，我制定出詳細全面的改進提高計劃，利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與,，并在班組長和技術骨干之間進行貫徹落實具體改進措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各類工藝8項，累計節(jié)約資金60多萬余元,。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金22余萬元/年,。修整工序的輪護板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,，不僅提高了工作效率,，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金9萬余元,。因此,，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的智慧,、經(jīng)驗,，不斷改進提高，做到精益生產(chǎn),、精益求精,。

四、現(xiàn)場管理方面：搞好“5s”管理,，提高車間整體形象,。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進車間生產(chǎn)環(huán)境,，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配置了專門貨架和管理標牌,，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,，使車間環(huán)境煥然一新,，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴格的管理制度,，每天上午9點由專人檢查打分,，累計三月排名第一名給予獎勵，累計三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款,，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境,。

五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識,，杜絕意外事故的發(fā)生,。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,，我們每天在晨會上強調(diào)要嚴格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告,，屢教不改的進行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故,。

六、整體核算方面：加強數(shù)據(jù)管理,，降低庫存資金占壓,。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù),，收集當月核算數(shù)據(jù),，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,，配合公司降低庫存占壓資金,，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié),。

七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進生產(chǎn)工藝,。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺工藝,，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進行分析排查,，不斷維修或新開備用模具,，來達到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元,，比去年同期增加了%,。

為了更好地完成下一年的工作任務,，我總結以往的經(jīng)驗和教訓，站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規(guī)劃,，針對未來主要有以下打算：

第一,、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動看板”,。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務,，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時完成各類生產(chǎn)計劃,，提高生產(chǎn)效率,。

第二、抓好模具質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計劃按時完成的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，今后我們將通過提高模具質(zhì)量,，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上保證生產(chǎn)效率的提高,。

第三,、加強管理，提高員工整體素質(zhì),。在精簡員工隊伍的同時,，加強員工技術及素質(zhì)培訓，全面提升制件鑄造廠整體形象,，為今后更好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎,。

在20__年即將結束的年底，我將更加努力認真地工作,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，更好地完成12月份的工作,，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號,。為了迎接20__年的挑戰(zhàn),，我將努力提高自身管理水平，加強理論知識的學習,，不斷充實,、完善自我，緊跟集團公司發(fā)展步伐,，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),，為國強的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量。

車間個人工作總結內(nèi)容 車間個人工作總結篇十五

伴著新年歡快的氣氛,，__年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標：

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,，其中___產(chǎn)品(包括___附件)共生產(chǎn)375215極,，___(包括___附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，___產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺,，___產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺,，___產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購___產(chǎn)品共入庫34107臺,，___產(chǎn)品共入庫1645臺,，___產(chǎn)品共入庫331臺，___產(chǎn)品共入庫2475臺,，___產(chǎn)品共入庫1748臺,，___產(chǎn)品共入庫12043臺、___產(chǎn)品共入庫20321臺,。

8月份以后,，長沙、沈陽、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出,，外購部件供應不及時等困難,，調(diào)整工作時間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二、設備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設備的校準工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,，解決了風壓不足0,。7mpa設備不能工作的問題,，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品,、廢品,、工量具,、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備,，工作臺都有專人負責,，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術能力,，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。