總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇一

面對(duì)利潤(rùn)小,、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行,，車間全員急公司所急,、想公司所想，積極組織生產(chǎn),，采取必要措施,，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開展，挖潛力,、降成本,、提指標(biāo)、增效益,，最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間,。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高,。

車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

1,、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計(jì)劃的93%;

2,、精礦金屬量：1131.24噸,，占年度計(jì)劃的94%;

3、平均回收率：85.32%,，比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn);

4,、平均品位：46.62%，比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn);

5,、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%

從上述情況所看,，雖然1、2,、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺,，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算,，也有不同程度超計(jì)劃,，3、4都超過了年度計(jì)劃,。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持;另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理,，狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃,，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo),，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法,，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上,。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的,，和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施,，包括球磨,、浮選柱、浮選槽等操作工,，使其真正的實(shí)現(xiàn),。其次，在于員工的操作技能的不斷提高,，責(zé)任心的加強(qiáng)了,。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐,，使每個(gè)員工理論上有提高,，實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”,，對(duì)指標(biāo)掛牌,，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名,、指標(biāo)牌上記錄,，誰打破記錄顯示誰，使每個(gè)員工暗中較勁,。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者,，增強(qiáng)設(shè)備管理力度,，磨浮車間戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多,，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行,，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作,。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵,，檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查,，保證檢修質(zhì)量,。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題,，車間實(shí)行分片包機(jī)制度,。每片的設(shè)備中有操作工,、機(jī)修工、電工等人包機(jī),，定時(shí),、定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制

眾所周知，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌,，要保證有利潤(rùn),、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑,。如果生產(chǎn)成本降不下去,，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁,，理思路,、挖潛力，在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本,。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理,，積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求,，車間班子多次開會(huì)研究方案、采取措施,。

1,、分解材料成本

車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸,，材料費(fèi)為4.25元/噸,。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同，所用設(shè)備不同等因素,，將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位,，包括球磨、浮選柱,、浮選槽,、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料成本,，把全體員工調(diào)動(dòng)起來共同的節(jié)約材料,、降低成本,。

2、建立崗位臺(tái)帳

每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi),，做賬面記錄,，月底匯總，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和,、計(jì)劃成本比較,，節(jié)超部分，車間將進(jìn)行考核,。

3,、嚴(yán)格出入庫手續(xù)

車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料,，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi),，如小五金、電料等,，必須明確更換位置,，同時(shí)做記錄、簽字,，以便查找是否屬實(shí),。

4、規(guī)范藥劑制度管理

車間依據(jù)礦石特性,，制定相應(yīng)的藥劑制度,，實(shí)行定量添加，煤油由150克降到86克,，2#油由35克降到26克,，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計(jì)量表,，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法,，以便考核每個(gè)班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取,，做到當(dāng)班有記錄,，月底統(tǒng)一考核管理。

5,、加強(qiáng)車間用電管理

用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右,，電費(fèi)是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本,。因此在這方面,，車間也做了大量工作，針對(duì)照明用電,，嚴(yán)格開關(guān)燈時(shí)間,，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)停或更換,，這其中包括1000kv變壓器一臺(tái),，30kw攪拌桶電機(jī)一臺(tái)，22kw渣漿泵電機(jī)兩臺(tái),，132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺(tái),。粗略計(jì)算下，通過以上用電管理,，每月可減少4-5萬度電能,。

6、加強(qiáng)修舊利廢管理,，磨浮車間設(shè)備多，配件使用量大,，車間專門制定了修舊利廢管理制度,。對(duì)于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設(shè)備,，比如：對(duì)磨機(jī)襯板改造,，不再用填充條，同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命,，磨機(jī)聯(lián)合給礦器,，一臺(tái)新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用,。欒川吧今年維修了兩臺(tái),，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,，節(jié)約2.8萬元,，對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,，重復(fù)使用,，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

三,、提高現(xiàn)場(chǎng)管理,，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

就20__年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),，但為了股東利益、職工生活,、隊(duì)伍的穩(wěn)定,，公司選擇的是正常生產(chǎn),，完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),，這就需要在管理上下功夫,。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理,，精細(xì)化管理,，車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展，采取了多項(xiàng)措施：

1,、廣泛宣傳,，營(yíng)造氛圍。

為了全體員工從思想上重視起來,，利用班前班后會(huì),，對(duì)職工講形勢(shì)、講政策,，同時(shí)利用板報(bào)?？M(jìn)行文字宣讀，調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性,，達(dá)到了“同使勁,、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面,。

2,、集思廣益，群策群力,。

磨浮車間有職工百余名,，每個(gè)人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個(gè)人才庫,，如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策,，把大家的建議收集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的,。車間多次進(jìn)行分崗位,，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動(dòng),，收到了許多建議,、好措施,，體現(xiàn)了“車間事、大家想,、大家干”的良好氛圍,。

3、狠抓安全教育，提高安全意識(shí),。

一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn),，安全工作是重中之重。人身安全,、設(shè)備安全等,，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn)，對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無法估量的,，因此,，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,，甚至提的比生產(chǎn)更高,，班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號(hào)召開安全例會(huì),，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí),，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,，增強(qiáng)安全意識(shí),。

4、加大“6s”推行力度,，美化工作環(huán)境。

自20__年公司“6s”管理工作以來,，車間就認(rèn)真落實(shí)該工作,，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20__年中對(duì)“6s”管理,，車間絲毫沒有松懈,，而是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方面在循序漸進(jìn),，涉及到車間的角角落落?，F(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位，不能說一塵不染,，但以前相比改善了許多,，潔凈明亮，不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃,。

20__年度的工作已經(jīng)結(jié)束,，成績(jī)的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果,，但不足之處還較多,，重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大，班組之間相比差距大,，不能平衡發(fā)展,。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺,，執(zhí)行力不夠,，員工的素養(yǎng)有待提高。

3,、設(shè)備管理方面還不夠完善,，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì)，設(shè)備小事故還有發(fā)生,。

4,、安全管理方面還需提高，20__年雖然沒有大安全事故,，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生,。

5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅,，要求了是一個(gè)樣,，放松了就又是一個(gè)樣，不夠穩(wěn)定,。

總之,，20__年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水,，悲傷與歡樂,，成績(jī)與不足，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，感謝兄弟單位的緊密配合,，感謝員工們辛勤勞作。為成績(jī)的取得感到高興,，為不足感到愧疚,。面對(duì)20__年新的一年，我們會(huì)一如既往的走下去,，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，正視自己的不足，力求改善,，同時(shí)希望公司在新一年中：1,、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動(dòng)制度,，四班三倒,，有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會(huì)走的更好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇二

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20__年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào)?；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^的一年,，可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年,。由于世界金融危機(jī)的影響,，造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，行情低糜,、產(chǎn)品積壓,。由于天氣、道路,、電力等因素的影響,，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，分別于2,、4,、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右,，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn),。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，磨浮車間全體員工,，能夠上下一心,、齊心協(xié)力,、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力,、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：

面對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素,，公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行,，車間全員急公司所急、想公司所想,，積極組織生產(chǎn),，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開展，挖潛力,、降成本,、提指標(biāo)、增效益,，最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間,。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高,。

車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

1,、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計(jì)劃的93%;

2,、精礦金屬量：1131.24噸,，占年度計(jì)劃的94%;

3、平均回收率：85.32%,，比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn);

4,、平均品位：46.62%，比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn);

5,、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%

從上述情況所看,，雖然1、2,、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺,，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算,，也有不同程度超計(jì)劃,，3、4都超過了年度計(jì)劃,。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持;另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理,，狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃,，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo),，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位,、每個(gè)員工身上,。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的，和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的,，實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施,，包括球磨、浮選柱,、浮選槽等操作工,，使其真正的實(shí)現(xiàn),。其次，在于員工的操作技能的不斷提高,，責(zé)任心的加強(qiáng)了,。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐,，使每個(gè)員工理論上有提高,，實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”,，對(duì)指標(biāo)掛牌,，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名,、指標(biāo)牌上記錄,，誰打破記錄顯示誰，使每個(gè)員工暗中較勁,。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者,，增強(qiáng)設(shè)備管理力度,，磨浮車間戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多,，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行,，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作,。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵,，檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查,，保證檢修質(zhì)量,。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題,，車間實(shí)行分片包機(jī)制度,。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工,、電工等人包機(jī),，定時(shí),、定點(diǎn)巡視,，充分做好“三定”工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制

眾所周知，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌,，要保證有利潤(rùn),、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑,。如果生產(chǎn)成本降不下去,，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁,，理思路,、挖潛力，在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本,。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理,，積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求,，車間班子多次開會(huì)研究方案、采取措施,。

1,、分解材料成本

車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸,，材料費(fèi)為4.25元/噸,。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同，所用設(shè)備不同等因素,，將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位,，包括球磨、浮選柱,、浮選槽,、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料成本,，把全體員工調(diào)動(dòng)起來共同的節(jié)約材料,、降低成本。

2,、建立崗位臺(tái)帳

每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi),，做賬面記錄，月底匯總,，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和,、計(jì)劃成本比較，節(jié)超部分,，車間將進(jìn)行考核,。

3,、嚴(yán)格出入庫手續(xù)

車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料,，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi),，如小五金、電料等,，必須明確更換位置,，同時(shí)做記錄、簽字,，以便查找是否屬實(shí),。

4、規(guī)范藥劑制度管理

車間依據(jù)礦石特性,，制定相應(yīng)的藥劑制度,，實(shí)行定量添加，煤油由150克降到86克,，2#油由35克降到26克,，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計(jì)量表,，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法,，以便考核每個(gè)班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取,，做到當(dāng)班有記錄,，月底統(tǒng)一考核管理。

5,、加強(qiáng)車間用電管理

用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右,，電費(fèi)是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本,。因此在這方面,，車間也做了大量工作，針對(duì)照明用電,，嚴(yán)格開關(guān)燈時(shí)間,，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)?；蚋鼡Q,，這其中包括1000kv變壓器一臺(tái)，30kw攪拌桶電機(jī)一臺(tái),，22kw渣漿泵電機(jī)兩臺(tái),，132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下,，通過以上用電管理,，每月可減少4-5萬度電能。

6,、加強(qiáng)修舊利廢管理,，磨浮車間設(shè)備多，配件使用量大,，車間專門制定了修舊利廢管理制度,。對(duì)于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設(shè)備,，比如：對(duì)磨機(jī)襯板改造,，不再用填充條，同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命,，磨機(jī)聯(lián)合給礦器,，一臺(tái)新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用,。欒川吧今年維修了兩臺(tái),，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,，節(jié)約2.8萬元,，對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,，重復(fù)使用,，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

三,、提高現(xiàn)場(chǎng)管理,，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

就20__年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益,、職工生活,、隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫,。因而今年公司推出了“管理提升年”,，旨在深化管理，精細(xì)化管理,，車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展,，采取了多項(xiàng)措施：

1、廣泛宣傳,，營(yíng)造氛圍,。

為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會(huì),，對(duì)職工講形勢(shì),、講政策，同時(shí)利用板報(bào)?？M(jìn)行文字宣讀,，調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性，達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán),、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面,。

2、集思廣益,，群策群力,。

磨浮車間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和智慧,，欒川吧就像是一個(gè)人才庫,，如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策,，把大家的建議收集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的,。車間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談探討,，并組織“假如我是車間主任”的征文活動(dòng),，收到了許多建議、好措施,，體現(xiàn)了“車間事,、大家想、大家干”的良好氛圍,。

3,、狠抓安全教育，提高安全意識(shí),。

一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn),，安全工作是重中之重。人身安全,、設(shè)備安全等,，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn)，對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無法估量的,，因此,，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,，甚至提的比生產(chǎn)更高,，班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號(hào)召開安全例會(huì),，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí),，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,，增強(qiáng)安全意識(shí),。

4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境,。

自20__年公司“6s”管理工作以來,，車間就認(rèn)真落實(shí)該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé),。20__年中對(duì)“6s”管理,，車間絲毫沒有松懈，而是進(jìn)一步加大力度,，六個(gè)方面在循序漸進(jìn),，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位,，不能說一塵不染,，但以前相比改善了許多，潔凈明亮,，不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃,。

20__年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績(jī)的取得在于上下一心,，共同努力的結(jié)果,，但不足之處還較多，重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大,，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠,，員工的素養(yǎng)有待提高,。

3、設(shè)備管理方面還不夠完善,，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì),，設(shè)備小事故還有發(fā)生。

4,、安全管理方面還需提高,，20__年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生,。

5,、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，要求了是一個(gè)樣,，放松了就又是一個(gè)樣,，不夠穩(wěn)定,。

總之，20__年我們順利的走完了,，這一年中包容了心血和汗水,，悲傷與歡樂，成績(jī)與不足,，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作,。為成績(jī)的取得感到高興,，為不足感到愧疚。面對(duì)20__年新的一年,，我們會(huì)一如既往的走下去,，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，正視自己的不足,，力求改善,，同時(shí)希望公司在新一年中：1,、改善好員工的起居生活;2,、調(diào)整好勞動(dòng)制度，四班三倒,，有不利因素;3,、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會(huì)走的更好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇三

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1,、充分利用車間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

總之,，20__年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、下料長(zhǎng)度不一：

原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里,。

原因：?jiǎn)T工沒有責(zé)任心。

方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六,、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七,、個(gè)人存在問題：

1,、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實(shí)抓好20__年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇四

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),，前方的未知有許多,，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益,。

2,、韓語快速入門，掃清工作障礙,?；谖易陨硐矚g韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要,，我會(huì)利用有限時(shí)間,，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

(二)強(qiáng)化工作職能,，做好備件管理。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭(zhēng)取做到“百無一疏”,。

3,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔。

(三)存在問題及今后工作計(jì)劃

在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性,。

我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

半年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng),、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,，所以實(shí)踐是非常重要的,，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇五

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1__支,，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求!

三,、人員管理方面

自20__年上半年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20__上半年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

四,、物耗方面

由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2.主要輔材料

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

五,、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六,、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

七,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,，小傷時(shí)有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后，對(duì)于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈!

如果說20__年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動(dòng)員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹立榜樣,，推廣先進(jìn)!

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明,、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，變被動(dòng)為主動(dòng)。

6,、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇六

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支,，,，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī),，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自20__年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。導(dǎo)致20__上半年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

四、物耗方面

由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2.主要輔材料

對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

五,、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六、5s管理

在車間5s管理過程中,，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,，將多注意這方面的問題。

七,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后,，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈!

如果說20__年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動(dòng)員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng),，樹立榜樣,，推廣先進(jìn)!

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì),，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng),。

6,、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),，對(duì)設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇七

一,、安全生產(chǎn)

1、繼續(xù)按照車間培訓(xùn)計(jì)劃開展安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程,、兩知一會(huì)、集團(tuán)公司,、廠形勢(shì)教育,、愿景、理念,，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容,，并利用班前會(huì)提問，確保培訓(xùn)效果,。

2,、結(jié)合廠安全績(jī)效考核方式，繼續(xù)堅(jiān)持車間管理人員每天每人檢查隱患,、三違等不少于5條,，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能，集控室每班檢查隱患,、三違等不少于3條,，如果查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時(shí)整改對(duì)班組不扣分，使車間隱患整改率大幅度提高,。

3、在全車間范圍內(nèi),，以崗位為單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，目前，中煤崗位已經(jīng)初見成效,。

4,、發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)督員的作用,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理,，對(duì)睡崗、脫崗,、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查,、處理和教育力度。車間對(duì)班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo)，并且落實(shí)考核獎(jiǎng)懲,。

5,、在車間班組間開展雙述比賽。

6,、做好“夏季三防”工作,，對(duì)車間范圍內(nèi)地溝檢查清理，排污泵檢查維修,。

7,、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的安全穩(wěn)定工作。

8,、結(jié)合車間情況,，開展膠帶輸送機(jī)治理。完成865,、9301,、9303、9304,、9306皮帶機(jī)都機(jī)尾滾筒注油,、不完好托輥更換，更換8042及委托筒,。

9,、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法，即每班卸料超過55板后每板獎(jiǎng)勵(lì)0,、05分,，少于55板時(shí)，少一板對(duì)班組扣罰0,、05分,，每月安生產(chǎn)量考核，對(duì)第一名的班組加發(fā)200元,。并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,，基本保證中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行，煤泥全部廠內(nèi)回收,。

二,、機(jī)電管理

1、完成1,、2號(hào)引風(fēng)機(jī)軸裝置更換,。

2、對(duì)煤泥吊實(shí)行特護(hù),，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運(yùn),。

3、完成704沖洗。

4,、對(duì)壓濾機(jī)開展專項(xiàng)整治,，保證壓濾機(jī)正常運(yùn)行。

5,、完成1號(hào)鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換,。

6、完成863刮板鏈子更換,。

7,、更換2#干燥機(jī)托輪軸承。

8,、完成1號(hào)引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換,。

9、完成1號(hào)干燥煤泥緩沖倉清理,。

10,、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。

11,、完成8039減速機(jī)油封更換,。

12、完成3號(hào)干燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修,。

三,、生產(chǎn)組織方面：

1、本月在干燥車皮影響較多(20__年6月25日至20__年7月24日,，干燥車皮影響56小時(shí)26分),，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的情況下。干燥產(chǎn)量完成32084噸,，濕煤泥36883噸,。

2、本月車間根據(jù)煤泥量大的實(shí)際情況,，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法,，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，基本保證了中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行,，煤泥水零外排，煤泥全部廠內(nèi)回收,，本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸,。

3、在有關(guān)單位的配合下,，基本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的及時(shí)銷售,，但目前沉淀池存煤較多。

四、下階段工作重點(diǎn)：

1,、做好夏季三防工作,。

2、繼續(xù)開展壓濾機(jī)整治,，保證煤泥生產(chǎn),。

3、做好新煤泥吊的試運(yùn)行工作

4,、做好形勢(shì)任務(wù)教育,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

5,、對(duì)煤泥吊實(shí)施特護(hù),，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正常火運(yùn),。

6,、做好干燥系統(tǒng)升級(jí)改造施工屬地管理及監(jiān)督工作。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇八

一,、安全生產(chǎn)

1,、繼續(xù)按照車間培訓(xùn)計(jì)劃開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程,、兩知一會(huì),、集團(tuán)公司、廠形勢(shì)教育,、愿景,、理念，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容,，并利用班前會(huì)提問,，確保培訓(xùn)效果。

2,、結(jié)合廠安全績(jī)效考核方式,，繼續(xù)堅(jiān)持車間管理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條,，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能,，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條,，如果查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時(shí)整改對(duì)班組不扣分,，使車間隱患整改率大幅度提高。

3,、在全車間范圍內(nèi),，以崗位為單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，目前，中煤崗位已經(jīng)初見成效,。

4,、發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)督員的作用,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理,，對(duì)睡崗、脫崗,、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查,、處理和教育力度。車間對(duì)班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo),，并且落實(shí)考核獎(jiǎng)懲,。

5、在車間班組間開展雙述比賽,。

6,、做好“夏季三防”工作，對(duì)車間范圍內(nèi)地溝檢查清理,，排污泵檢查維修,。

7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的安全穩(wěn)定工作,。

8,、結(jié)合車間情況，開展膠帶輸送機(jī)治理,。完成865,、9301、9303,、9304,、9306皮帶機(jī)都機(jī)尾滾筒注油、不完好托輥更換,，更換8042及委托筒,。

9、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法,，即每班卸料超過55板后每板獎(jiǎng)勵(lì)0,、05分，少于55板時(shí),，少一板對(duì)班組扣罰0,、05分，每月安生產(chǎn)量考核,，對(duì)第一名的班組加發(fā)200元,。并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，基本保證中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行,，煤泥全部廠內(nèi)回收,。

二、機(jī)電管理

1,、完成1,、2號(hào)引風(fēng)機(jī)軸裝置更換。

2,、對(duì)煤泥吊實(shí)行特護(hù),，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運(yùn)。

3,、完成704沖洗,。

4、對(duì)壓濾機(jī)開展專項(xiàng)整治,，保證壓濾機(jī)正常運(yùn)行,。

5、完成1號(hào)鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換,。

6,、完成863刮板鏈子更換。

7,、更換2#干燥機(jī)托輪軸承,。

8、完成1號(hào)引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換,。

9,、完成1號(hào)干燥煤泥緩沖倉清理。

10,、完成9306到2#倉犁式卸料器更換,。

11、完成8039減速機(jī)油封更換,。

12,、完成3號(hào)干燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修。

三,、生產(chǎn)組織方面：

1,、本月在干燥車皮影響較多(20__年6月25日至20__年7月24日，干燥車皮影響56小時(shí)26分),，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的情況下,。干燥產(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸,。

2,、本月車間根據(jù)煤泥量大的實(shí)際情況,，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,，基本保證了中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行,，煤泥水零外排，煤泥全部廠內(nèi)回收,，本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸,。

3、在有關(guān)單位的配合下,，基本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的及時(shí)銷售,，但目前沉淀池存煤較多。

四,、下階段工作重點(diǎn)：

1,、做好夏季三防工作。

2,、繼續(xù)開展壓濾機(jī)整治,，保證煤泥生產(chǎn)。

3,、做好新煤泥吊的試運(yùn)行工作

4,、做好形勢(shì)任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。

5,、對(duì)煤泥吊實(shí)施特護(hù)，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正?；疬\(yùn),。

6、做好干燥系統(tǒng)升級(jí)改造施工屬地管理及監(jiān)督工作,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇九

剛剛過去的20__年,，我們鑄造廠在___董事長(zhǎng)、___副總的親切關(guān)懷下,，在___領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬余噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20__年相比,，在不同程度上有了新的提高,?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、堅(jiān)持發(fā)展是根本,，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破,。

20__年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20__年，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī),。我們鑄造廠立足困難，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間,。20__年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低，我們?cè)瓉砩a(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高,，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20__年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),，又及時(shí)調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下,，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20__年里,，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗,，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬,、吹氧管的浪費(fèi),，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤,，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費(fèi),。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20__年有了大的降低,。

二,、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。

剛剛過去的20__年,，我們鑄造廠在___董事長(zhǎng),、___副總的親切關(guān)懷下，以___為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機(jī)調(diào)控,，由于原材料水份大,，過濕過粘，不易下料,，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn),，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉,，改變了過去大量時(shí)間解決卡料,、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間,、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高,，維修工積極性不高,，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資,，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20__年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三,、以銷售為龍頭,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率,。

20__年里,，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20__年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,，一律是預(yù)付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,，20__年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存,。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意,，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,，水渣銷售價(jià)格從原來的每噸30元，提高到44元,。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元,。

四、加強(qiáng)班組建設(shè),，培養(yǎng)干部能力,，努力打造復(fù)合型人才。

進(jìn)入20__年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理,，在班組管理上,，突出抓好班前會(huì)教育，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn),。從20__年開始,，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間認(rèn)真貫徹,，做到每天每班召開班前會(huì),，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)持下來,，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了經(jīng)驗(yàn),，提高了能力;

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢(shì),，論生產(chǎn),，抓安全，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病、看問題,，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。

20__年以來,，我們先后提拔重用一批人才：___從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任,，___從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任，___從工人提升為值班工長(zhǎng),。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才,。

總結(jié)我們鑄造廠20__年工作,，我們有成績(jī)也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán),。20__年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20__年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三,、四個(gè)人,，究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足,，預(yù)防意識(shí)差。

二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好,，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,，出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理;第二備品備件管理不到位，儲(chǔ)備不及時(shí),，造成不能及時(shí)更換,。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多,。從20__年來看,，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務(wù)過多，無法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

面對(duì)即將開始的20__年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想，放開手腳,，大干快上,，多創(chuàng)效益。20__年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸,，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,。

20__年,，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來保證：

一,、解放思想,，更新觀念，放手管理,，按程序靠制度管理工廠,。

針對(duì)20__年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè),。

一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來,，抓大事,，辦大事。

二是補(bǔ)充完善管理制度,。在20__年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高,，20__年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定,，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法,。

二,、推行效益考核機(jī)制，貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌,。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20__年的工作重點(diǎn),。20__年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面,，讓人人向上,，讓人人提高。20__年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)考核,，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門目標(biāo),，讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo),。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多,。我們?cè)?0__年里,，還將積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組,、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組,，要樹立正氣,、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律,。

三,、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，燒結(jié)安全順行,。

在20__年里，我們要總結(jié)20__年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量、質(zhì)量,，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗,。20__年，高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(zhǎng)勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20__年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20__年還要積極提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性,，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四,、抓好維修力量,，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平,。

20__年,，設(shè)備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中,。20__年我們要改變這一被動(dòng)局面,，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心,，通過設(shè)備點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主,，改變過去搶救“救火”為主，通過補(bǔ)充人員,，加強(qiáng)臺(tái)賬管理,，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng),。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇十

一,、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率99%,。

2,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。

3,、職級(jí)考試100%,。

4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,，本年又有3人通過認(rèn)證,。

5、基本完成了每天的班產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，有效保證了月計(jì)劃的順利完成,。

6、積極配合技術(shù)人員,，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施,，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

7,、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作,，保證了檢修計(jì)劃的有序進(jìn)行。

8,、認(rèn)真開展班組周一安全活動(dòng),，仔細(xì)填寫各種臺(tái)賬，活動(dòng)記錄等,。全年的檢查中合格率100%,。

9,、實(shí)現(xiàn)了20__年制定的以“仔細(xì)觀察，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ),，以“安全第一,，預(yù)防為主”為原則的努力方向。

二,、質(zhì)量控制方面：

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查,，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題,、工序服從不到位等等,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要各個(gè)部門的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標(biāo)要求抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。

三,、班組管理方面：

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題,。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組，制定考核細(xì)則,，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的積極性,，提高綜合素質(zhì),。

過去的一年可以說是不平凡的一年,，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報(bào)顯示，20__年鋼鐵產(chǎn)能過剩,，原材料價(jià)格上漲了10%—30%,，這對(duì)我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響,，我們?cè)诿總€(gè)月虧損幾個(gè)億和輿論的壓力下，我們依然堅(jiān)強(qiáng)的走過了20__年,。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗,，我深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升,、節(jié)能降耗,、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

20__年的工作即將開始,，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn),，為此我將以下幾點(diǎn)作為20__年的工作目標(biāo)：

1,、提高自身素質(zhì)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)功底過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo),。另外，作為一名黨員,，我要發(fā)揮好黨員帶動(dòng)作用,，保持黨員的先進(jìn)性，不斷實(shí)踐,，不斷提高,，帶動(dòng)班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵(lì)非黨員同志積極加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，將班組打造成一個(gè)吐故納新,，生機(jī)勃勃的'隊(duì)伍。

2,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。例如,，工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí),，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn),。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核,，做到責(zé)任落實(shí),，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明,，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù);②昨天發(fā)生的異常狀況;

③對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng);

④對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。

4、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高,，認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老,，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳;還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧，林林總總,，不盡相同,，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問題如果得不到解決,，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行談心并解決問題。比如,，班組長(zhǎng)可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新,，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作;針對(duì)老班組成員“?；眴栴}，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能,。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛!

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇十一

光陰似箭,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間20__年已經(jīng)接近尾聲,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20__年又將來臨,。過去的20__年對(duì)我來說是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開始和起步,。

20__年,，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下,，愛崗敬業(yè),，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù),，配合各部門開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度,，在各項(xiàng)工作中自我感覺小有進(jìn)步,，但更多的是使自己看到許多不足之處?；仡欉^去的一年,，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢,。

20__年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下,，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施,，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，20__年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生,。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中,，堅(jiān)持每天巡檢,，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查,，消除隱患存在,。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練,，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能,，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度,，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作,。

二,、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

20__年度,，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī),，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來越高,，這給我們的工作壓力也越來越大,。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化,，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大,。在工作中自己嚴(yán)格要求自己,，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率,，自己和李莊美主任全力配合,，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,，精心調(diào)試,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作,，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力,。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作,。

20__年度,，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃,，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作,。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢,，保證空壓機(jī),、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心,，平時(shí)多吸收聽取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見,，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。20__年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn),，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動(dòng)作和微機(jī)控制,。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,。全年維修了約400只錠子,，節(jié)約了損耗費(fèi)用。

四,、鐵管準(zhǔn)備和維修工作,。

20__年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管,，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備,。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支,，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間,，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z,，這樣保護(hù)了套皮,，也節(jié)省了成本。

20__年即將過去,，面對(duì)20__年,，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司發(fā)展的步伐,，聽從廠部的工作安排,，完成廠部20__年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門和每一個(gè)員工,，嚴(yán)格要求自己,，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力,，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

一年來,，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一,、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧__年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié),、

3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1,、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲,。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問題。

3,、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

三、堅(jiān)守本職,、努力奉獻(xiàn)

1,、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2,、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問題,，無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4,、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī),。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作,。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表,，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇十二

歲月如梭,，回顧在湖北寶___鮮倉儲(chǔ)科的這兩年來，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),，同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多!回顧20__倉儲(chǔ)科全年的工作歷程,，既有失敗的教訓(xùn)，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的工作水準(zhǔn),。

一,、20__年度工作總結(jié)：

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作始終圍繞著產(chǎn)品進(jìn)出存安全,、數(shù)字交接準(zhǔn)確、物流配發(fā)高效率,、成本控制低耗能,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先,，通過一年的摸索嘗試,，建立健全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了賬物的管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成;特別是對(duì)倉儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，通過整頓、整理,、清潔,、清掃、素質(zhì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境;產(chǎn)品的進(jìn),、銷,、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實(shí),，得到了全面的提升,，如每日進(jìn)庫、出庫(含銷售,、退回車間),、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善。

其次,，循序漸進(jìn),，加強(qiáng)冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，更是倉儲(chǔ)科的工作要?jiǎng)?wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全,，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲(chǔ)科入庫工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲(chǔ)科的基礎(chǔ)工作,。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生,，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施，時(shí)刻保持地面清潔,，達(dá)到庫內(nèi)面面光,，庫外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲(chǔ)藏庫儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查,，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作,，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問題,，庫管員每天都進(jìn)倉測(cè)試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)掌握庫內(nèi)溫度的變化,，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間,，急凍庫庫溫在-28℃以下，儲(chǔ)藏庫庫溫在-18℃以下,，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài),。

敢打敢拼，順利完成各項(xiàng)入庫,、發(fā)貨裝車任務(wù),。為了確保能夠順利完成倉儲(chǔ)科各項(xiàng)工作任務(wù)，針對(duì)性做了前期的準(zhǔn)備工作,，面對(duì)時(shí)間長(zhǎng),、環(huán)境差、任務(wù)重,、人員緊,、工作量大等實(shí)際情況，在薪資方面我們推出了保底加計(jì)件的工資發(fā)放模式,，從很大程度上提高了員工的工作積極性,。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作整理，按照倉庫管理規(guī)范要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的問題,，做到了5個(gè)到位：所需搬運(yùn)機(jī)械,、人力準(zhǔn)備到位;倉庫設(shè)施管理到位;工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)到位;“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位;工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位,。在日常管理工作中,，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極主動(dòng),，不怕臟,、不怕累,，肯于吃苦,，為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸,，鮮分割品達(dá)60多噸,，白條達(dá)三千多頭。

二,、20__年度工作不足：

分析工作一直是倉儲(chǔ)科管理工作的弱項(xiàng),，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析，還是倉儲(chǔ)科專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,。在20__年管理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高倉儲(chǔ)科的基礎(chǔ)管理工作,。

三,、20__年度工作計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲(chǔ)科能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)2020__年度工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲(chǔ)科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫驗(yàn)收,、安全節(jié)約用電等各項(xiàng)工作,。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲(chǔ)科工作安全無事故,。

2,、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時(shí)率長(zhǎng)期低下的問題,。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù),、計(jì)劃,、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)管理，要徹底打破以往儲(chǔ)藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利實(shí)施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

3、不斷完善倉儲(chǔ)科各項(xiàng)管理制度,，定期考核,、檢查庫管工作，使倉儲(chǔ)科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)白條庫,、預(yù)冷庫、急凍庫、儲(chǔ)藏庫進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除，保證庫房的干凈,、清潔,、安全。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息,。對(duì)倉儲(chǔ)科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行考核評(píng)級(jí)調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位,。

4、按照公司20__年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃將會(huì)有大幅度的增長(zhǎng),，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。尤其是儲(chǔ)藏庫必須要重新規(guī)劃布局,，合理利用每一個(gè)角落,。

5、由于集團(tuán)要全面實(shí)施erp管理系統(tǒng),，必然要面臨倉儲(chǔ)科的管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲(chǔ)科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,。要做好從外面引進(jìn)或培養(yǎng)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，適當(dāng)?shù)奶岣邆}儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),。

6、勵(lì)精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲(chǔ)科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì),，明確責(zé)任。每月組織對(duì)庫管,、發(fā)貨員,、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，另外利用班例會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使庫管,、發(fā)貨員,、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲(chǔ)科工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此，我們必須根據(jù)公司冷庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)興在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)科管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇十三

光陰似箭，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼之間20__年已經(jīng)接近尾聲,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20__年又將來臨。過去的20__年對(duì)我來說是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年,，面對(duì)新的一年又是一次全新的開始和起步,。

20__年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下,，在同事和下屬的全力支持和配合下,，愛崗敬業(yè),，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù),，配合各部門開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，繼續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度,，在各項(xiàng)工作中自我感覺小有進(jìn)步,，但更多的是使自己看到許多不足之處?；仡欉^去的一年,，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢,。

20__年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下,，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施,，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，20__年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生,。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中,，堅(jiān)持每天巡檢,，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在,。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練,，讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬,，完善巡檢制度,，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二,、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作,。

20__年度，因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī),，市場(chǎng)普遍不景氣,，所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大,。今年車間人員也越來越少,，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多,，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大,。在工作中自己嚴(yán)格要求自己,，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率,，自己和李莊美主任全力配合,，努力功關(guān)和思考摸索,，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策,，做好本職工作,，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。

三,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作,。

20__年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求,，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃,，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運(yùn)行,，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢,，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常,。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心,，平時(shí)多吸收聽取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率,。20__年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn),，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動(dòng)作和微機(jī)控制。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查,，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子,，節(jié)約了損耗費(fèi)用,。

四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作,。

20__年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管,，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備,。鐵管套皮損耗嚴(yán)重,，浪費(fèi)了成本費(fèi)用開支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間,，建議廠部拿出解決方案,，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z,，這樣保護(hù)了套皮，也節(jié)省了成本,。

20__年即將過去,，面對(duì)20__年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作,，緊隨公司發(fā)展的步伐,，聽從廠部的工作安排，完成廠部20__年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，積極配合各部門和每一個(gè)員工,，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱,。

一年來,，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一,、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧__年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理,。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)、

3,、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，車間電工，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1,、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲,。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問題,。

3,、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

三,、堅(jiān)守本職、努力奉獻(xiàn)

1,、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3,、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問題,，無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體,，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值,。

4,、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī),，一臺(tái)高速打包機(jī),。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。

4,、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作,。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇十四

1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我,、超越自我,，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

20__年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決,，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員,、設(shè)備,、安全、場(chǎng)地等方面的管理力度,，提高了整體形象,，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理,，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作：

一、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員,，降低消耗,。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比,、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車間已由107人精簡(jiǎn)至93人,，修整車間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平,，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性,，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解,，所以由我親自調(diào)度督察,，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時(shí)完成,，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。

三,、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度,，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,，利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類工藝8項(xiàng),，累計(jì)節(jié)約資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬元/年,。修整工序的輪護(hù)板,、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率,，而且節(jié)約了大量人力物力,，年節(jié)約資金9萬余元。因此,，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開發(fā)利用員工的智慧,、經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提高,，做到精益生產(chǎn),、精益求精。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理,，提高車間整體形象。4,、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地,、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊,、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快,。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專人檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)教育并追加罰款,，以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

五,、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告，屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理,。通過嚴(yán)格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

六,、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,，降低庫存資金占?jí)骸Ｗ怨就菩袛?shù)字化規(guī)范管理后,，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù),，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值,、消耗及員工工資充分掌握了解,，配合公司降低庫存占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元,，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,，減少制件修毛刺工藝，通過對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,，篩選出前200位的壓鑄制件,，然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查，不斷維修或新開備用模具,，來達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的,，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元，比去年同期增加了%。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù),，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對(duì)未來主要有以下打算：

第一,、抓好生產(chǎn)反映速度,，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,，按時(shí)完成各類生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率,。

第二,、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí),，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量,，增加開模腔數(shù)等方法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高,。

第三、加強(qiáng)管理,，提高員工整體素質(zhì),。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),，全面提升制件鑄造廠整體形象,，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在20__年即將結(jié)束的年底,，我將更加努力認(rèn)真地工作,，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，更好地完成12月份的工作,，力爭(zhēng)將今年的工作畫上圓滿的句號(hào),。為了迎接20__年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平,，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)、完善自我,，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國(guó)強(qiáng)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容 車間個(gè)人工作總結(jié)篇十五

伴著新年歡快的氣氛,，__年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,，供貨及時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,，其中___產(chǎn)品(包括___附件)共生產(chǎn)375215極，___(包括___附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極,，___產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái),，___產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)，___產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極,。外購(gòu)___產(chǎn)品共入庫34107臺(tái),，___產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)，___產(chǎn)品共入庫331臺(tái),，___產(chǎn)品共入庫2475臺(tái)，___產(chǎn)品共入庫1748臺(tái),，___產(chǎn)品共入庫12043臺(tái),、___產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)。

8月份以后,，長(zhǎng)沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0,。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。