學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

對(duì)于工程管理的分享心得 工程管理課程心得體會(huì)篇一

首先,，在開封空分、重裝項(xiàng)目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外,，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作，同時(shí),，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn),。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時(shí),，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。

其次,，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺,，雖然,，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作,，但是,，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心,。不過,，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了,，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段,。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明,。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱包括：

(1)工期計(jì)劃的制定,。

(2)施工管理制度的制定。

(3)安全管理制度的制定,。

4,、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

另外,，就是在2017年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方,。嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中,。進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事,，虛心學(xué)習(xí)?？傊?，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20________年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

對(duì)于工程管理的分享心得 工程管理課程心得體會(huì)篇二

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此,，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。

此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡(jiǎn)短,，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后,，我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,，以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制,，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

一,、成本控制。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo),。利潤(rùn)=收入—成本,，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入,、減少成本,。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo),。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量,。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力,，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果,。

二,、進(jìn)度控制。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下,，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,，以最終確定計(jì)劃工期。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因,，落實(shí)趕工計(jì)劃,。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié),。最后,，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,，趕工期無疑將增大投入的資源,。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本,、減少利潤(rùn),。

三、質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人,、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ),。

1,、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理,。人的控制首先是要選好人,、用好人。人的能力在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)是有所不同的,，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的,。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,，要人盡其才，用好人,。另外,，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員,，事半功倍,。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力,、不同的愛好、不同的風(fēng)格,，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,，共同去完成同一個(gè)工作,，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益,。

簡(jiǎn)而言之,，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異,，采取不同的方法,。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制,，從材料的采購,、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制,。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,，并減少損耗。

材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜,。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則,。

3、機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度,，保證施工質(zhì)量和施工安全,。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng),，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資,。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估,。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案,。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作,，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì),。因此,，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤,。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

對(duì)于工程管理的分享心得 工程管理課程心得體會(huì)篇三

近年來,，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,、自營(yíng)工程承包責(zé)任制，取得了初步成效,。截止今年9月份,，直管工程公司的自營(yíng)工程合同造價(jià)已達(dá)3.82億元，比例占25.8%,。下面以東城印象中心商住樓,、浦北職業(yè)教育中心兩項(xiàng)目為例，談?wù)勛誀I(yíng)工程的一些管理經(jīng)驗(yàn),。

一,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式是企業(yè)生存發(fā)展，做強(qiáng)做大的必然選擇

對(duì)于施工企業(yè)來說,，擁有自己的工程,，并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理，不僅可以增加效益,，創(chuàng)建自己的品牌,，還能培養(yǎng)出一批會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本,、忠誠(chéng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),。實(shí)踐證明，東城印象,、浦北職業(yè)教育中心選擇自營(yíng)管理模式,，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上,，效果是明顯的,。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價(jià)約1.9億元,，除了按工程結(jié)算總造價(jià)的2.5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)外,，參與該項(xiàng)目入股、借款的職工還分享到項(xiàng)目利潤(rùn)和分紅,。截止9月份,，該項(xiàng)目股東已全部收回投資并享受到了分紅;借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價(jià)約1.4億元，按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同》,，項(xiàng)目部按結(jié)算總造價(jià)的5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi),，并按工程回款逐筆預(yù)交，上交的管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本,。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測(cè)算利潤(rùn),，按照2︰8的比例進(jìn)行分成，即項(xiàng)目部上交利潤(rùn)的20%給分公司,，其余80%歸項(xiàng)目部所有,，這給項(xiàng)目部管理人員提供了一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、充分調(diào)動(dòng)積極性的平臺(tái),。

二,、選好配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子

首先，所有自營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，必須先具備三個(gè)條件：

1,、品行良好，誠(chéng)實(shí)信用,，責(zé)任心強(qiáng),，為公司做出了較大貢獻(xiàn);

2、負(fù)責(zé)過類似規(guī)模項(xiàng)目的施工任務(wù)或在其中擔(dān)任過主要管理人員,，具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),、能力和資格;

3,、有過安全員輪崗經(jīng)歷,，擔(dān)任過輪崗專職安全員。其次,，項(xiàng)目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮,。第三，項(xiàng)目管理人員必須是老中青的合理搭配,，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,。

三、完善和貫徹落實(shí)自營(yíng)項(xiàng)目管理辦法,，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),，確保項(xiàng)目效益

20________年，分公司制訂了《工程管理部合伙項(xiàng)目管理暫行辦法》,，20________年,，東城?印象項(xiàng)目部與公司簽訂了《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》，20________年,，直管工程公司職代會(huì)討論通過了《自營(yíng)項(xiàng)目管理辦法》討論稿,，一系列的制度和辦法，有效規(guī)范了項(xiàng)目部的管理，為確保分公司,、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ),。

四、抓緊抓好過程管理,，打造品牌工程,，形成品牌生產(chǎn)力

一是嚴(yán)格過程控制，以良好的工程質(zhì)量,，樹立公司信譽(yù),。如東城印象項(xiàng)目，開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),，從基礎(chǔ)開始便狠抓工程質(zhì)量,。項(xiàng)目部還注重通過新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量，節(jié)約了成本,。

二是抓好安全文明施工,，樹立公司良好品牌。如東城?印象項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過程監(jiān)控,，先后獲得柳州市安全文明工地,、自治區(qū)安全文明工地、全國(guó)3a級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地等稱號(hào),?；跂|城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū),、柳州華展?華園,、防城港藍(lán)灣財(cái)富等一批工程。

三是加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制,，嚴(yán)格履約,。浦北職教中心工期只有240天，項(xiàng)目部通過合理劃分施工段,、穿插施工,、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料,、與隊(duì)組簽訂搶工獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議等措施,，搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時(shí)作了這樣的評(píng)價(jià)：“浦北職教中心項(xiàng)目在浦北縣有三個(gè)第一：質(zhì)量第一,、安全第一,、進(jìn)度第一”。建設(shè)單位也對(duì)該工程的質(zhì)量,、進(jìn)度表示滿意,，并通過議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園,、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。

五,、推行“導(dǎo)師帶徒”,，培養(yǎng)年輕人才

東城印象商住樓、浦北職教中心項(xiàng)目還接收了很多見習(xí)管理人員,，項(xiàng)目部全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目部年輕管理人員的成長(zhǎng)。