時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

年度工作計(jì)劃完成情況篇1

一,、指導(dǎo)思想

以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為依據(jù)，面對(duì)新世紀(jì)新課程改革的新形勢(shì),、新情況,、新動(dòng)向，立足本校實(shí)際,，堅(jiān)持面向每一個(gè)學(xué)生,，面向?qū)W生的每一個(gè)方面,，培養(yǎng)特長(zhǎng)，訓(xùn)練能力,，發(fā)展個(gè)性,，努力構(gòu)建具有本校特色的素質(zhì)教育模式。

二,、素質(zhì)教育的內(nèi)容和目標(biāo)

1,、素質(zhì)教育的內(nèi)容

(1)、思想道德品質(zhì)教育：對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德意識(shí),、道德情感和道德意志的教育,，以及良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

(2),、科學(xué)文化素質(zhì)教育：對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)文化知識(shí)的教育和技能,、技巧的訓(xùn)練，促進(jìn)學(xué)生智力的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),。成立科技活動(dòng)興趣小組,，開(kāi)展科技競(jìng)賽或特色活動(dòng)。

(3),、身心健康素質(zhì)教育：對(duì)學(xué)生進(jìn)行體育知識(shí),、技能的教育，良好的自我健身習(xí)慣的培養(yǎng),，教育學(xué)生樹(shù)立“全民健身”和“終身鍛煉”的體育新理念,，積極開(kāi)展大課間操活動(dòng)，利用有限的.場(chǎng)地進(jìn)行適合學(xué)生特點(diǎn)的體育活動(dòng)和項(xiàng)目,，培育學(xué)生良好的心理素質(zhì)以及“自尊自愛(ài),、自立自強(qiáng)、開(kāi)拓進(jìn)取,、堅(jiān)毅勇敢”等良好的心理品質(zhì),。

(4)、藝術(shù)審美素質(zhì)教育：對(duì)學(xué)生進(jìn)行審美觀點(diǎn),、審美情趣,、審美能力以及藝術(shù)鑒賞、藝術(shù)表演和美的創(chuàng)造能力的培育,。積極培養(yǎng)學(xué)生參加各種比賽活動(dòng),，組織參加慶祝抗戰(zhàn)七十周年合唱比賽,。

2,、素質(zhì)教育的目標(biāo)任務(wù)

(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制,。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，少先隊(duì)和各相關(guān)授課老師為成員的團(tuán)隊(duì)。

(2),、全面提高質(zhì)量,，爭(zhēng)創(chuàng)特色。德育為首,，五育并舉,，結(jié)合校情，千方百計(jì)提高教育質(zhì)量,。向管理要質(zhì)量,，向科研要效率。

(3),、嚴(yán)格執(zhí)行課程剛性化管理,，開(kāi)足開(kāi)齊各門(mén)課程，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育,。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念，扎實(shí)推進(jìn)課程改革,，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,。

三、實(shí)施素質(zhì)教育的措施

1.加強(qiáng)教育管理

(1)認(rèn)真開(kāi)展“五愛(ài)”教育,。舉辦“愛(ài)祖國(guó),、愛(ài)家鄉(xiāng)”手抄報(bào)展評(píng)，愛(ài)國(guó)歌曲演唱會(huì),，使學(xué)生懂得愛(ài)國(guó)主義精神是中華民族的永恒主題,。從知祖國(guó)、愛(ài)祖國(guó)到愛(ài)人民,。

(2)狠抓學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作,，提高德育考核優(yōu)良率、合格率,，降低違紀(jì)率,，杜絕違法率，消滅犯罪率,。

(3)堅(jiān)持做好學(xué)校,、社會(huì)、家庭教育三結(jié)合,，積極開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

(4)強(qiáng)化學(xué)生的心理健康教育，及時(shí)做好學(xué)生學(xué)習(xí)、生活,、人格,、交往等方面的心理教育和輔導(dǎo)。

2,、優(yōu)化教育教學(xué)過(guò)程

素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學(xué),。實(shí)施素質(zhì)教育從根本意義上講，是要優(yōu)化教育教學(xué)過(guò)程,。學(xué)校以“改進(jìn)教學(xué)方法,，優(yōu)化課堂教學(xué)”為突破口，提出“以學(xué)生為主體,，以學(xué)生發(fā)展為本”的改革方向,，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。

(1)強(qiáng)化集體備課,。這是優(yōu)化教學(xué)過(guò)程的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校對(duì)集體備課提出了具體的要求,，并加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。

(2)抓好課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)效率,。實(shí)施素質(zhì)教學(xué)的課堂結(jié)構(gòu)應(yīng)具備時(shí)代性,、規(guī)律性、反饋性和整體性,。鼓勵(lì)教師勇于實(shí)踐,，積極創(chuàng)

新，倡導(dǎo)在課堂教學(xué)中的根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)心理,，創(chuàng)設(shè)課堂民主,、和諧、融洽的教學(xué)氣氛,，創(chuàng)設(shè)“生動(dòng),、活動(dòng)、有趣,、愉悅”的教學(xué)情境,，使學(xué)習(xí)過(guò)程成為學(xué)生全過(guò)程參與，知識(shí),，情感融為一體的過(guò)程,。學(xué)校注重于五個(gè)方面的改進(jìn)：一是改革課堂教學(xué)目標(biāo);二是改進(jìn)課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程;三是面向全體學(xué)生,，因材施教,，使各類學(xué)生都獲得充分發(fā)展;四是加強(qiáng)學(xué)生思維的發(fā)展,，注重發(fā)展學(xué)生的智力潛能，發(fā)展學(xué)生的自學(xué)能力;五是運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,，提高課堂教學(xué)效率,。

(3)減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)，發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng),。學(xué)校以優(yōu)化課堂教學(xué)改革,，提高課堂效率為目標(biāo)，使學(xué)生在課堂既學(xué)得輕松愉快,，又能掌握學(xué)科知識(shí),，讓學(xué)生有更多的時(shí)間參與活動(dòng)課。做到嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定布置課外作業(yè),。學(xué)校沒(méi)有利用課余或節(jié)假日時(shí)間給學(xué)生集體補(bǔ)課或上課,，更不允許老師在校內(nèi)外、家庭搞有償補(bǔ)課,，杜絕以任何理由加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),。

3、讓體育活躍校園

(1)嚴(yán)格按照《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》要求組織教學(xué),。

(2)認(rèn)真組織好學(xué)生課外體育鍛煉活動(dòng),，100%的學(xué)生都積極參加課外活動(dòng)。堅(jiān)持“兩操一活動(dòng)”和大課間操,，切實(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間,。

(3)結(jié)合興趣小組，建立運(yùn)動(dòng)隊(duì),。

4、讓音樂(lè)飄蕩校園美術(shù)美化校園

(1)擺正音,、美,、的位置，訂好計(jì)劃,，認(rèn)真開(kāi)展教育活動(dòng),。

(2)努力配齊音、美的師資和設(shè)備,。切實(shí)按照音,、美課程標(biāo)準(zhǔn)要求組織音、美教學(xué)和活動(dòng),。

(3)不定期地進(jìn)行學(xué)生書(shū)畫(huà)競(jìng)賽,、作品展。

5,、科學(xué)素質(zhì)激勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新

按要求開(kāi)展科學(xué)課程,，配齊科學(xué)和綜合實(shí)踐動(dòng)課程教師，成立科技活動(dòng)興趣小組，開(kāi)展科技競(jìng)賽或特色活動(dòng),，積極參加各級(jí)各類主題科普活

動(dòng) ,。

四、建立素質(zhì)教育評(píng)價(jià)體系 按照上級(jí)要求,，進(jìn)一步摸索,、探討，建立從德,、智,、體、美等方面對(duì)學(xué)生素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)價(jià),教師評(píng)價(jià)體系以促教,、促改為宗旨,，以優(yōu)化學(xué)校管理模式、提升教師綜合素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn),，以發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才為目標(biāo)，以發(fā)展性,、導(dǎo)向性,、全面性、激勵(lì)性,、靈活性,、公平公正公開(kāi)性為原則，對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià),。

年度工作計(jì)劃完成情況篇2

以課程改革實(shí)驗(yàn)工作為重點(diǎn),，以新的教育理念為指導(dǎo)，以“求真務(wù)實(shí),、和諧發(fā)展”為目標(biāo),，加強(qiáng)教學(xué)的研究、指導(dǎo)與服務(wù),，以促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,、學(xué)生的能力提高和學(xué)校的特色發(fā)展。

1,、突出抓好課程改革實(shí)驗(yàn)工作,。

（1）組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念,，提升認(rèn)識(shí),。

（2）加強(qiáng)反思與探究，提高水平,，培養(yǎng)名師,。

（3）強(qiáng)化指導(dǎo)與檢查,，解決難題，和諧發(fā)展,。

2,、認(rèn)真抓好課堂教學(xué)的指導(dǎo)與研究工作。

（1）強(qiáng)化校內(nèi)公開(kāi)課,，反對(duì)浮華,，務(wù)求實(shí)在。

（2）探究教研組活動(dòng),，全面開(kāi)花,，重點(diǎn)突破。

（3）參與各級(jí)交流,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，錦上添花。

3,、切實(shí)抓好教學(xué)常規(guī)的管理和制度建設(shè),。

（1）以“六認(rèn)真”為突破，處處落實(shí),。

（2）以“月檢查”為抓手,，時(shí)時(shí)督促。

九月份：

1,、組織教師參與各級(jí)新教材培訓(xùn),；

2、制訂好各級(jí)計(jì)劃,，完成學(xué)生學(xué)籍工作,；

3、參加武進(jìn)區(qū)小學(xué)品德與生活（社會(huì)）評(píng)優(yōu)課,；

4,、組織鎮(zhèn)語(yǔ)文教師教學(xué)技能比賽（朗讀技能）；

5,、爭(zhēng)創(chuàng)“特色中隊(duì)”活動(dòng)（九月份——十一月份）。

十月份：

1,、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動(dòng)（數(shù)學(xué)）,；

2、組織“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利六十周年”活動(dòng),；

3,、組織鎮(zhèn)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力檢測(cè)；

4,、鎮(zhèn)中隊(duì)主題活動(dòng)與綜合實(shí)踐活動(dòng)的整合觀摩活動(dòng),。（中心校）

十一月份：

1,、參加武進(jìn)區(qū)小學(xué)生英語(yǔ)朗讀比賽；

2,、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動(dòng)（英語(yǔ)）,；

3、組織鎮(zhèn)數(shù)學(xué)教師教學(xué)技能比賽（解題技能）,。

十二月份：

1,、組織鎮(zhèn)“以課例為載體的校本教研”活動(dòng)（語(yǔ)文）；

2,、組織鎮(zhèn)小學(xué)生學(xué)習(xí)能力檢測(cè),；

3、逐級(jí)組織小學(xué)生跳繩,、踢毽,、長(zhǎng)跑比賽；

4,、鎮(zhèn)“德育網(wǎng)”建設(shè)優(yōu)秀年級(jí)組評(píng)比,。

一月份：

1、組織“班級(jí)活動(dòng)秀”,，迎接新年的到來(lái),；

2、組織鎮(zhèn)小學(xué)生期末考核工作,；

3,、全面做好總結(jié)、歸檔工作,。

年度工作計(jì)劃完成情況篇3

20xx年,，市政府法制辦將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，圍繞中心,、實(shí)干創(chuàng)新,，著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是認(rèn)真總結(jié)XX市依法行政和法治政府建設(shè)規(guī)劃（20xx—20xx年）成果并積極轉(zhuǎn)化為配套制度，為深化改革,、全面推進(jìn)依法行政提供制度保障,。二是改革創(chuàng)新依法行政考核模式和內(nèi)容，加大考核結(jié)果運(yùn)用,，注重平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合,，全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合，內(nèi)部考核和社會(huì)考核相結(jié)合,，明確硬指標(biāo),、硬要求。三是制定全市20xx年依法行政工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織實(shí)施,。

一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法程序,。修訂《XX市規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行規(guī)定》等制度。二是嚴(yán)格實(shí)施行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度,。開(kāi)展對(duì)全市行政執(zhí)法證件年審和行政執(zhí)法人員依法行政能力測(cè)試工作并接受社會(huì)監(jiān)督,。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范性文件備案審查和執(zhí)法案卷評(píng)查工作,，促進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)用進(jìn)一步規(guī)范化,。四是穩(wěn)步推進(jìn)行政處罰案件群眾公議工作，充分發(fā)揮群眾公議團(tuán)對(duì)行政處罰事項(xiàng)的監(jiān)督作用,。

一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計(jì)劃,。著力圍繞產(chǎn)業(yè)政策、招商引資,、保障民生,、城市大建設(shè)、加強(qiáng)資源管理以及創(chuàng)新城市管理等方面的制度建設(shè),。二是認(rèn)真落實(shí)省政府重大事項(xiàng)決策行為意見(jiàn),，做好規(guī)范性文件審理。加強(qiáng)市政府規(guī)范性文件起草,、審查的調(diào)研論證力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度,。三是積極做好承接地方立法權(quán)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)市本級(jí)立法機(jī)構(gòu)及立法隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為獲得立法權(quán)后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。

一是進(jìn)一步提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量,，加大行政復(fù)議工作走訪調(diào)研,，堅(jiān)持對(duì)疑難復(fù)雜案件集體分析討論,，做到簡(jiǎn)案快辦,、繁案精辦。二是進(jìn)一步提升全市行政復(fù)議工作水平,，充分發(fā)揮行政復(fù)議層級(jí)監(jiān)督功能,，加強(qiáng)對(duì)基層行政復(fù)議機(jī)構(gòu)個(gè)案的指導(dǎo)，強(qiáng)化個(gè)案指導(dǎo),、案卷評(píng)查及相應(yīng)的個(gè)案監(jiān)督,。三是堅(jiān)持和完善行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度。嚴(yán)格落實(shí)《XX市行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴工作辦法》,，積極組織行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴庭審觀摩活動(dòng),，努力提高行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴率,。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會(huì)案件審理機(jī)制改革,。

一是推進(jìn)各縣市區(qū)普遍建立法律顧問(wèn)制度,。逐步提高全市政府法律顧問(wèn)制度的覆蓋面，推進(jìn)各縣（市）區(qū)盡快建立法律顧問(wèn)制度,。二是堅(jiān)持和完善市政府常務(wù)會(huì)議學(xué)法和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法決策能力。三是積極發(fā)揮政府法律顧問(wèn)作用,，積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理,，保證法律顧問(wèn)在制定重大行政決策、推進(jìn)依法行政中發(fā)揮作用,。

一是適應(yīng)新形勢(shì),，積極踐行新要求，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好政府法制機(jī)構(gòu)自身建設(shè),，不斷充實(shí)和健全法制機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍力量,。二是是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),。堅(jiān)持以群眾路線為指引,，繼續(xù)做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)整改措施和制度的后續(xù)貫徹落實(shí)工作。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。加強(qiáng)與新聞媒體及社會(huì)公眾的合作溝通,，加強(qiáng)門(mén)戶網(wǎng)站和政府信息公開(kāi)網(wǎng)建設(shè)，充分展示工作特色亮點(diǎn),。

年度工作計(jì)劃完成情況篇4

1,、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解,、落實(shí)和考核工作,，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理,，實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤;

2,、緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算,、核算,、結(jié)算“三算”結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核;

3,、加強(qiáng)審計(jì)工作,，規(guī)范內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債;

4,、加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督和基建工程項(xiàng)目的管理,，控制物資采購(gòu)和工程建設(shè)成本;

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量;

6,、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，完成信息化平臺(tái)建設(shè)。

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu),，制訂公司發(fā)展目標(biāo),，對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解、考核,，規(guī)章制度完善,、修訂與落實(shí)，全面預(yù)算編制,、考核與審計(jì)管理,，物價(jià)監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制，信息化建設(shè),，統(tǒng)計(jì)信息收集,、分析與上報(bào)，工作質(zhì)量考核,，公司無(wú)歸口單位管理的事務(wù)等,。

20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新,，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照“總管(制訂總目標(biāo))”“不管(明確各” “總管(抓好總目標(biāo)考核)”的工作思路,，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,，著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程,、業(yè)務(wù)流程,、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,，采取工作交插兼顧,、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。

(二)細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核,。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和20xx年發(fā)展思路,，制訂公司20xx年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí),，根據(jù)20xx年考核情況,，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值,、評(píng)分辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核,，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤浮動(dòng),。在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來(lái)保證公司目標(biāo)的完成,。

(三)推行全面預(yù)算,，圍繞利潤(rùn)資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。20xx年,，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解,，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，做好對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，以“利潤(rùn)為中心”建立建全從收入,、成本、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度,，“以資金為重點(diǎn)”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核,，對(duì)各項(xiàng)資金、資產(chǎn),、資本進(jìn)行跟蹤管理,，提高資金使用效率和效益水平;對(duì)各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析,，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營(yíng)情況和過(guò)程中存在的問(wèn)題,，并及時(shí)督促、協(xié)調(diào)解決,，加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理,，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督,，控制物資采購(gòu)工程建設(shè)成本,。改進(jìn)工作方法，及時(shí)收集各類物資價(jià)格信息，建立供應(yīng)商,、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫(kù),，通過(guò)物資購(gòu)進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場(chǎng)詢價(jià),，與采購(gòu)部門(mén)配合,，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價(jià)比最優(yōu)的物資;同時(shí),，與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊密結(jié)合,，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料,，節(jié)約物資采購(gòu)成本,。

配合項(xiàng)目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計(jì)工作,，從源頭上控制,、節(jié)約工程建設(shè)成本。完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序,，從工程的土建,、安裝、設(shè)備購(gòu)置方面綜合考慮,，依據(jù)立項(xiàng)時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設(shè)成本,。加強(qiáng)對(duì)工程合同內(nèi)容的審核，避免合同糾紛,。材料認(rèn)價(jià)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確,，達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗(yàn)收內(nèi)容,，規(guī)范驗(yàn)收流程,。加強(qiáng)對(duì)工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量,。按照工程管理流程,，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程材料物資質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督,，及時(shí)辦理立項(xiàng)、驗(yàn)收,、交付使用,、決算審計(jì)等手續(xù)。

(五)多角審計(jì),，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理,。20xx年,，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移,，將離任審計(jì)和年終審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計(jì)和離任審計(jì),、年中審計(jì)和年終審計(jì)，定期,、不定期對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)時(shí)重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況、開(kāi)支有沒(méi)有依據(jù),、管理制度是否完善,、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開(kāi)展，對(duì)下屬單位進(jìn)行全方位的審計(jì)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項(xiàng)制度,，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開(kāi)支,，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,，保證公司健康發(fā)展。

(六)完善制度,，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理,。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念,，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善,，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫,、相互矛盾的問(wèn)題,。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度,，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,，并加以改進(jìn)。

(七)真實(shí)統(tǒng)計(jì),，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)決策,。對(duì)統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理、規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報(bào),，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè),，提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手,。

(八)圍繞管理，開(kāi)展信息建設(shè)提升管理水平,。針對(duì)公司信息化建設(shè)相對(duì)滯后,，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證,、下屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息不能及時(shí)掌握,、硬軟件管理規(guī)范化程度相對(duì)較低的現(xiàn)狀，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),，對(duì)整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)與日常事務(wù)活動(dòng)信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下,，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控,，規(guī)范各種行為，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的監(jiān)督,，提高公司整體管理水平,。同時(shí)針對(duì)硬軟件管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立專項(xiàng)管理臺(tái)賬,，采取措施從硬軟件的購(gòu)置,、使用、調(diào)撥,、更新,、報(bào)廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),，確保硬軟件管理的規(guī)范有序,。

(九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核,。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程,，將考核工作日?；⒅贫然?，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性,、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,，促進(jìn)目標(biāo)完成,，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的,。

年度工作計(jì)劃完成情況篇5

1、探索責(zé)任護(hù)士模式：

實(shí)行護(hù)士與病人責(zé)任包干制,。我科將病人分成2個(gè)小組,，下設(shè)總責(zé)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士,、輔助護(hù)士等,，制定不同層級(jí)護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù),，協(xié)助完成日常生活護(hù)理,。

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：

將人文關(guān)懷融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問(wèn)候,，多一句關(guān)懷,，多做一些健康指導(dǎo)；創(chuàng)造適合病人活動(dòng)的環(huán)境,，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率,；特殊檢查前后及時(shí)告知，減少病人疑慮,，增強(qiáng)依從性,，提高治療效果,。

3,、拓展服務(wù)內(nèi)涵：

根據(jù)病人需求，提供個(gè)性化,、連續(xù)性護(hù)理服務(wù),。繼續(xù)完善出院病人“電話隨訪”，給病人提供更多疾病預(yù)防,、飲食調(diào)控,、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外,。注重與病人的溝通交流,，關(guān)注病人病情變化、感知需求,、心理反應(yīng),、社會(huì)支持等，讓病人體會(huì)到周到,、細(xì)致,、全面的護(hù)理服務(wù)。

4,、注重患者意見(jiàn)的反饋：對(duì)患者提出的治療,、護(hù)理等問(wèn)題予以耐心地解答,，盡可能當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。

1,、以核心制度為指引,，保障護(hù)理安全。

2,、組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。

3,、對(duì)科室重點(diǎn)用藥,、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交接,，規(guī)范管理,。

4、對(duì)病人進(jìn)行安全意識(shí)教育,，及時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū),。

5、對(duì)有安全隱患的病人進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確評(píng)估,，制定護(hù)理措施,，懸掛警示標(biāo)牌。

6,、進(jìn)一步完善貫徹落實(shí)患者身份識(shí)別,、腕帶佩戴制度及操作中的查對(duì)制度。

7,、及時(shí)填寫(xiě)上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷,、安全隱患、不良事件并在晨會(huì)以及科室護(hù)士會(huì)議上組織討論,，提出改進(jìn)措施,。

8、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通,，全面了解病情,，提供病情動(dòng)態(tài)信息，相互提醒,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

9、質(zhì)控小組分工明確,，環(huán)節(jié)管理上注重重點(diǎn),，如有不合理流程及時(shí)改進(jìn)。

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，20xx年繼續(xù)深化目標(biāo)管理,，完成以下指標(biāo)任務(wù)。急救藥品,、器材完好率100%,；責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥90%；危重病人護(hù)理合格率≥90%,；護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%,；護(hù)理安全質(zhì)控合格率≥90%；病區(qū)管理合格率≥90%,；分級(jí)護(hù)理合格率≥90%,；健康教育覆蓋率100%；住院病人跌倒/墜床,、壓瘡,、管道滑脫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)100%；護(hù)理不良事件上報(bào)率100%,；消毒滅菌合格率100%,；“三基”考核人人達(dá)標(biāo)；住院病人滿意度≥90%,；手衛(wèi)生知識(shí)知曉率100%,；洗手正確率≥85%；手衛(wèi)生依從性≥85%,。

2,、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,、電話回訪,，設(shè)定可追溯機(jī)制,，通過(guò)查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施,。

3,、重視護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時(shí)指正,，組織分析討論，提出改進(jìn)措施,。

4,、每月對(duì)護(hù)理安全隱患,、護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析,，從中吸取教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故發(fā)生。

6,、對(duì)科室硬件設(shè)施,、急救儀器等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，保持設(shè)備性能完好,。

7、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，實(shí)行責(zé)任組包干,，新老搭檔，保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士,，減少交接班的頻次,，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理，減少工作中的漏洞,，同時(shí)高年資護(hù)士要帶頭作用,，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神。

8,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

1,、低年資護(hù)士做到專人帶教,，基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)，并在實(shí)際工作中抽考,，其他層次的護(hù)士有計(jì)劃進(jìn)行理論操作考核,。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn),，制定培訓(xùn)考核計(jì)劃。

3、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,。

1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功,，外塑形象”,，積極響應(yīng)護(hù)理部“快樂(lè)天使”活動(dòng)，營(yíng)造護(hù)士美好專業(yè)形象,。

2,、“無(wú)縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,，全面做好病人入院,、住院、出院各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,，提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，為患者提供連續(xù)的,、全程的,、人性化的無(wú)縫護(hù)理服務(wù)。

3,、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“零投訴”科室：以“全面,、全程、無(wú)縫,、立體,、感動(dòng)”的十字方針為指引，每月進(jìn)行一次滿意度自測(cè),，建立意見(jiàn)簿,，定期召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、糾紛及時(shí)解決,，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)零投訴、工作零失誤”的工作目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理人員危重病人搶救技術(shù),、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的培訓(xùn),，充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救,、遇意外事件的處理能力,。

2、不定期檢查護(hù)理人員對(duì)常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況,。

1,、實(shí)行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源,，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

2、根據(jù)護(hù)理人員的職稱,、資歷,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深,、經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者,，年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。

3,、充分發(fā)揮科室質(zhì)控護(hù)士的工作積極性,，根據(jù)不同特點(diǎn)安排、分配相應(yīng)的管理工作,。

4,、鼓勵(lì)護(hù)理人員提升學(xué)歷，參加護(hù)理本科,、研究生的學(xué)習(xí),。

1、指定具有護(hù)師職稱及以上的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教,，不定期聽(tīng)取實(shí)習(xí)生及帶教老師意見(jiàn)及建議,，提高帶教質(zhì)量。

2,、不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,。

3,、擬定每批實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次科室優(yōu)秀老師的評(píng)選活動(dòng),。

4,、加強(qiáng)帶教老師授課能力培養(yǎng)，創(chuàng)造教學(xué)機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修、深造,。

5,、增強(qiáng)科研意識(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士撰寫(xiě)護(hù)理論文，力爭(zhēng)20xx年發(fā)表CN論文2篇或以上,。

6,、計(jì)劃進(jìn)行QCC小組活動(dòng)，應(yīng)用管理工具解決護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

1、在責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的前提下,，要求每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)語(yǔ)言溝通,，認(rèn)真完成宣教工作，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查,。

2,、科室通過(guò)多種形式來(lái)加強(qiáng)健康教育：充分利用起宣傳欄、健教處方,、健教手冊(cè)的作用,，印發(fā)圖文并茂的健康宣傳冊(cè)發(fā)放給病人。

將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,，工作中體現(xiàn)多勞多得,、按勞分配原則，拉開(kāi)獎(jiǎng)金差距,，限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性,。

1、對(duì)有創(chuàng)新服務(wù)舉措的護(hù)士,，給于加分獎(jiǎng)勵(lì),。

2、對(duì)有論文發(fā)表,、科研課題,、院內(nèi)外各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)叩淖o(hù)理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、以多種內(nèi)容作為護(hù)士評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)的條件：如各種考核測(cè)評(píng)、基礎(chǔ)護(hù)理量的落實(shí)情況（不達(dá)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、超額）、是否收到病人表?yè)P(yáng)信,、有無(wú)論文發(fā)表等等,。

4、獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,。

年度工作計(jì)劃完成情況篇6

本教期為把班級(jí)經(jīng)管好,，有用展開(kāi)班主任任務(wù),，我特造定以下企圖：

繼承增強(qiáng)班級(jí)扶植,，培育種植提拔先生自立進(jìn)修認(rèn)識(shí)。以為根本內(nèi)容,，對(duì)先生停止行動(dòng)風(fēng)俗養(yǎng)成教誨,、老實(shí)取信教誨、心思康健教誨,。把平安教誨放正在班主任任務(wù)的尾位,，創(chuàng)立安全、衛(wèi)生,、文化,、協(xié)調(diào)的班級(jí)。進(jìn)步年夜課間舉止戰(zhàn)課中舉止的量量,，晉升先生的身心康健戰(zhàn)體育活動(dòng)技藝火仄,。

全班共有先生51人，個(gè)中有男生4人,，女生47人,。班上女先生比力多，要面臨很多思惟情感成績(jī),，男生較少,，但進(jìn)修盲目性好的卻有很多，必要更多的檢討催促,。

將本班扶植具有“聯(lián)結(jié),、松散、高昂,、拼搏”的班風(fēng),；讓先生養(yǎng)成優(yōu)越的風(fēng)俗，為以后進(jìn)修任務(wù)挨下脆實(shí)的底子,，抒寫(xiě)人生中閃亮綺麗的芳華風(fēng)度,。

1、加強(qiáng)凝結(jié)力,，構(gòu)成聯(lián)結(jié),、合作互愛(ài)的班散體經(jīng)過(guò)班會(huì)、團(tuán)舉止,、校舉止等舉止不停將那個(gè)散體扶植成為一個(gè)聯(lián)結(jié)協(xié)調(diào),、高昂朝上進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成“志同道合”,、“配合提高”,、“班枯我枯,、班榮我榮”的思惟，讓每位同窗皆勤奮為班抹黑,，使班級(jí)終極是戰(zhàn)無(wú)沒(méi)有摧,、鋒芒畢露，讓每位同窗對(duì)班散體皆有一種回屬感取光榮感,。

2,、平易近主競(jìng)選，樹(shù)立一收讓人疑服的,、強(qiáng)而無(wú)力的班干隊(duì)伍伍經(jīng)過(guò)理解考慮肯定了幾個(gè)當(dāng)班干部的人 ,，并找其零丁發(fā)言，勉勵(lì)他們怯于挑起重?fù)?dān),、為班做孝敬,，籌辦好競(jìng)選演講。應(yīng)用班會(huì)課進(jìn)行了氛圍強(qiáng)烈熱鬧的班干部競(jìng)選舉止,，再經(jīng)過(guò)全班同窗的沒(méi)有記名投票,，終極選出每一個(gè)崗?fù)さ娜诉x。詳細(xì)而公道合作,，讓每位班干部皆感到到本身的緊張性,，并不是著名無(wú)實(shí)。

3,、造定班規(guī),，落實(shí)每個(gè)月品行評(píng)分細(xì)則的履行國(guó)有公法，班有班規(guī),；造定班規(guī),，使班級(jí)有規(guī)可依，讓先生們清楚恪守端正就能夠享用到最年夜的自在權(quán)力,。每一個(gè)班干部背責(zé)差別的品行評(píng)分的注銷(xiāo),，好比副班長(zhǎng)背責(zé)考勤，科代表背責(zé)做業(yè)的完成情況,，團(tuán)收書(shū)紀(jì)錄班團(tuán)舉止主動(dòng)加入者,，休息委員背責(zé)潔凈圓面……天天皆有值夜班干部，并對(duì)當(dāng)天的統(tǒng)統(tǒng)狀況做好紀(jì)錄,；每一個(gè)班干部要對(duì)本身的任務(wù)停止每周總交友給班長(zhǎng)匯總,，然后向班主任報(bào)告請(qǐng)示。每一個(gè)月憑據(jù)品行分評(píng)比出三名文化之星,。

4,、狠抓慣例，力圖每位同窗皆構(gòu)成劣秀的行動(dòng)風(fēng)俗講堂規(guī)律,、公區(qū)戰(zhàn)課室潔凈,、早操缺勤,、宿舍外務(wù)潔凈等的規(guī)律，那些皆是慣例經(jīng)管的重面,，勉勵(lì)每個(gè)同窗皆以“勝利從那一刻起頭”的請(qǐng)求,，束縛本身改失落壞風(fēng)俗、做好每天,，構(gòu)成劣秀的進(jìn)修糊口風(fēng)俗,，鍛造劣同的班風(fēng),。

5,、鍥而不舍增進(jìn)教風(fēng)扶植，爭(zhēng)奪進(jìn)修結(jié)果的最猛進(jìn)步每位先生心田里最為關(guān)懷初末照樣進(jìn)修結(jié)果,，結(jié)果的進(jìn)退輕易令先生的情感發(fā)生顛簸,。每一個(gè)同窗填寫(xiě)自我鼓勵(lì)卡貼正在課桌上，催促本身勿記目的,，勿記斗爭(zhēng),。從開(kāi)教初，便夸大“班風(fēng)好——教風(fēng)好——結(jié)果好”的閉系,，講堂上抓好40分鐘,，早自習(xí)包管專注、下效的進(jìn)修,，早讀戰(zhàn)早自習(xí)要延遲到課堂睜開(kāi)自立進(jìn)修,。多取每位任科先生、進(jìn)修委員,、科代表相同交換,，實(shí)時(shí)收現(xiàn)成績(jī)、辦理成績(jī),。

6,、塑制先生自立經(jīng)管戰(zhàn)自立進(jìn)修，明白班干部的公道合作,、增強(qiáng)對(duì)各班干部培育種植提拔,，讓先生進(jìn)進(jìn)自立經(jīng)管的體系，執(zhí)行班干部輪番值日背責(zé)造,，寬格考勤,，寬格掌握自習(xí)課規(guī)律。合營(yíng)展開(kāi)教校的各項(xiàng)舉止,，鍥而不舍地抓勤學(xué)生的平常行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)教誨,。

7、增強(qiáng)家校聯(lián)絡(luò),，同床異夢(mèng)培養(yǎng)先生成才先生的教誨不單單是教校的義務(wù),，教校取家長(zhǎng)必需架起相同的橋梁,，實(shí)時(shí)、實(shí)在戰(zhàn)下效地辦理每位先生面對(duì)的成績(jī),。經(jīng)過(guò)德律風(fēng),、約請(qǐng)家長(zhǎng)到校等方法，增強(qiáng)相同,，實(shí)時(shí)理解先生的各圓面靜態(tài),，有用地做勤學(xué)生的思惟任務(wù)。

8,、變更先生的主動(dòng)性,，主動(dòng)加入教校構(gòu)造的各項(xiàng)舉止。

9,、當(dāng)真上好班會(huì)課,。應(yīng)用各類情勢(shì)的班會(huì)課對(duì)同窗們停止思惟教誨，變更先生進(jìn)修的主動(dòng)性,，培育種植提拔先生優(yōu)越的品行,、教養(yǎng)等。有企圖地支配一些主題班會(huì),，進(jìn)步每次的班會(huì)課的量量,。

10、本教期觸及到先生的分流走向,，做勤學(xué)生思惟教誨任務(wù),，教誨先生給本身一個(gè)準(zhǔn)確而的定位，為本身肯定一個(gè)明白的目的,。

年度工作計(jì)劃完成情況篇7

一,、指導(dǎo)

為適應(yīng)新課程改革的需要，我們結(jié)合新課程改革的實(shí)際,，致力于教研重心不移,，以教研促教改，以教改活課堂,，把學(xué)校作為教學(xué)研究的主體,，以教研組為載體,，以單個(gè)成員或有共同觀點(diǎn)的多個(gè)教師為基本單位,，把課堂作為新課改的主戰(zhàn)場(chǎng),，解決本校教育教學(xué)中存在的未能解決的共通的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)課堂互學(xué)、“老中青”幫扶共同發(fā)展,，開(kāi)創(chuàng)文科教研新局面,，全面提高文科教學(xué)質(zhì)量,。

1,、在教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展好常規(guī)教研工作;

2,、要求人人參與教研活動(dòng),，人人教研主角;

3、每位老師均能撰寫(xiě)一篇教育教學(xué)論文;

4,、教師參加縣優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽至少兩人次以上獲獎(jiǎng),。

5、至少一個(gè)以上文科課題研究在縣級(jí)以上立項(xiàng),，提高教研能力和質(zhì)量,。

6、推行新教育方式,、方法學(xué)習(xí)制度,，用新課改思想來(lái)改善我校的課堂教學(xué)。

7,、開(kāi)創(chuàng)文科教研新局面,，文科教學(xué)質(zhì)量有明顯提高,。

1,、健全教研組織

(1)成立教研組：由語(yǔ)文、英語(yǔ),、政治,、歷史、地理等科任教師組成,。

文科教研組成員：劉圣發(fā),、劉慶福、劉滿發(fā),、吳名耀,、吳秋香、蘭澤仁,、吳海娣,、蘭利平、陳穎,、凌福春,、王英、吳偉華,、陳勝德,、鄒建福、劉瑞昌

(2)分學(xué)科成立備課組：成立語(yǔ)文備課組,，英語(yǔ)備課組,，政、史,、地,、生備課組,。

2、完善教研制度,，落實(shí)教研職能,。

①定期學(xué)習(xí)制度

②定期備課制度

③定期常規(guī)檢查制度

④建立“老中青”定期不定期幫扶制度

⑤公開(kāi)課教研制度

3、加強(qiáng)教學(xué)理論的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念,。

4、加強(qiáng)常規(guī)管理,，規(guī)范,、優(yōu)化課堂教學(xué)。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱,、新課標(biāo),，鉆研教材，活用教材,。

(2)改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,，改進(jìn)|優(yōu)化課堂教學(xué)，努力體現(xiàn)素質(zhì)教育理念,。

(3)加強(qiáng)課堂教學(xué)反思,，多做后記的撰寫(xiě)。

5,、推進(jìn)課題研究,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,。

積極推進(jìn)縣,、市級(jí)課題的研究。著眼于我校的發(fā)展,，著眼于教師和學(xué)生的成長(zhǎng),，著眼于教研的開(kāi)發(fā)和研究的深度、廣度,，提升教研能力,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

6,、“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。