總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

化工廠班長年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間,，我進××公司近一年了,，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工,，當初進入公司,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，沒有實事求是、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認,，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失,，同時也給領(lǐng)導,、同事帶來很xxx煩。領(lǐng)導…

轉(zhuǎn)眼間,，我進××公司近一年了,，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工,。

當初進入公司,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，沒有實事求是、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認,，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失,，同時也給領(lǐng)導,、同事帶來很xxx煩。領(lǐng)導及時對我說服教育,，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣,。

從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓,，堅持不斷地學習理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責,，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導、師傅及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學習與工作,，工作思想、方式有了較大的改變,，在這里將自己的思想,、工作學習情況簡要的總結(jié)如下：

一,、我一直在加強學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力為公司,、車間做出更大貢獻。我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責,、踏踏實實的完成自己的本職工作,，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設(shè)備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步,！

二,、工作中，嚴以律己,，寬以待人,，向身邊的先進學習。一年來,，我在平時工作中,，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴格要求自己,，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,，積極學習各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化,，工作的責任心得到了加強。

三,、對安全的理解與認識更加深刻,。進入公司以來，從入廠安全教育、車間,、班組安全教育上,，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式，宣傳安全知識,，提高員工安全意識。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些,，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進,。

四、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同事們的批評和指導,，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中,，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。

明年的工作計劃：

1,、加強學習崗位操作知識,，操作過程中要做到細心，認真,，負責,。

2、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學習,。

3,、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力,，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務,，這與領(lǐng)導的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足,，我會努力改正，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇二

一轉(zhuǎn)眼,，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實習不算工作已臨近兩年,，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會,，但由于缺乏經(jīng)驗,，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,，實感遺憾,。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力,。對于我而言,，選擇化工操作，是隅有的打算,，早在初三時我們的化學老師指引了我對化學的興趣愛好,，再一聽說xx化工區(qū)的建造，我們的化學老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作,，我們于他的帶領(lǐng)下學習很輕松很愉快,，給我的感覺是化學好血。

畢業(yè)時老師極力推薦我們xx化工亦知第一志愿,。從此,，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好,，興趣是最好的老師,，而老師恰恰是興趣愛好的授予者。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力,。身處xx工作人員須時刻警惕裝置炙行情況,，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在xx公司不在少數(shù)，其中乙班最具實例,。昨日,，我們就碰到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電,，dcs指令下達前后不過四五分鐘,，外操工作人員快速到達現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常，恢復了平靜,。其事情雖小,，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度,。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟,、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精,、細,、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，各方面的工作成績有目共睹,。我們的部門領(lǐng)導都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：

安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,，我們以“安全責仁重于泰山”的指示精神,，實行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責仁落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識,。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與,，但我們無時不在關(guān)心,，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”,。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑、冒,、嘀,、漏”及時匯報及時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標,。雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大，身為xx人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì),、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位,，自己深知......

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)漲周期運行,，公司堅持技改不停步。其中,，芒硝裝置最具說服力,，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包,，其中,，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是十分顯著而有效的,，可見技改是十分有必要的,。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階,。嚴格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、嘀、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強了操作與分析的力度,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是榨住機遇,，靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全進程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強了技束培訓,，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

加強與員工的溝通,，通過開座談會,、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺,，及時了解員工所思,、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。加強部門之堅餑溝通,、交流,，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn),，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修,。

在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題,。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作,。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+,，因此要時刻關(guān)注，一旦超標,，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷,。ca+煳mg+超標的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身,。而鹽水中一旦ca+mg+超標進入電解槽,，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低,。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量,，加多了...酸堿反應都是放熱反應，那么酸加多了,，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應,，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳研究,，似乎這種可能也不是并不存在,。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，原因卻有多個(硫酸溫度過高,、硫酸濃度過低,、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小,、加酸量不夠,、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平,、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷,，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課,。

我想我會更加自覺遵章守紀,、團結(jié)同事、樂觀上進,，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系,。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇三

一轉(zhuǎn)眼,，我到xx化工廠實習不算工作已臨近x年，在此期間,，雖然獲得了不少的工作體會,，但由于缺乏經(jīng)驗，工作也并非敬如人意,，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,，實感遺憾。

我們的部門盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：

安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,，我們以“安全責仁重于泰山”的指示精神，實行早做預案,，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責仁落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為普獅員工,，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關(guān)心,，更沒有“事不關(guān)己,，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒、嘀,、漏”及時匯報及時處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大,，身為漕涇人我十分揪心,，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染,，但身處化工區(qū)化工單位,，自己深知......

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。公絲堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)漲周期運行，公絲堅持技改不停步,。其中,，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包，其中,，雖然經(jīng)過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的,。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺階：

嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、嘀,、漏,。公絲在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強了操作與分析的力度。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度：

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公絲發(fā)展至今，一是榨住機遇,，靠靈便機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全進程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強了技束培訓,，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

加強與員工的溝通,，通過開座談會,、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺,，及時了解員工所思,、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難,。加強部門之堅餑溝通,、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題,。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修,。

我想我會更加自覺遵章守紀、團結(jié)同事,、樂觀上進,，同時也要主動處理好與同事之間的關(guān)系。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導,、同事：

大家好!一年來,，在中心領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在各科室同事的熱情幫助下,，本人恪盡職守、勤奮務實的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作?，F(xiàn)將一年來的學習和工作情況簡要匯報如下：

一年來,，我始終把加強思想政治修養(yǎng)和業(yè)務學習放在首位，一是積極參加中心組織的各類學習會議,，同時,，以中心組織的培訓和培訓為契機,，積極參與學習培訓，認真做好聽課筆記,，通過學習不斷開拓眼界,，打開思維，提升自身的綜合素質(zhì),。二是虛心向領(lǐng)導和同事請教為人處世,、待人接物之道，更好的為本職工作服務,。

20xx年工作量相對飽滿,，在主任的具體指導和辦公室同事的協(xié)助下，做好中心黨務,、政務,、事務、會務等系列工作：

(一)協(xié)助開展了“兩學一做”學習教育,。根據(jù)有關(guān)文件精神,，積極制定了中心“兩學一做”學習教育計劃安排。作為中心“兩學一做”學習教育聯(lián)絡員,，協(xié)助黨支部書記講好專題黨課,，抓好動員部署、組織開展“兩學一做”四個專題學習研討系列會議并做好會議記錄,。同時,，做好溝通協(xié)調(diào)及時將中心“兩學一做”黨員整改清單和有關(guān)進展情況上報機關(guān)黨委，以認真負責的態(tài)度,，確保了中心“兩學一做”學習教育的順利開展,。

(二)做好中心新聞宣傳工作。及時,、有效的將中心開展的扶貧,、學習、業(yè)務等各項工作形成新聞稿件上報廳新聞門戶網(wǎng)站或形成中心簡報,。

(三)做好精神文明,、綜合治理、黨風廉政日常工作交叉檢查等各項工作,。在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各位同事的積極配合下,，做好精神文明、綜合治理,、黨風廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項工作,。

(四)完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。以勤奮務實、認真負責的態(tài)度按時完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作,。

一年來,，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，工作上雖然取得了一些成績,，但是也清醒的認識到自己還存在諸多不足：一是閱歷淺,，工作經(jīng)驗不足，遇到棘手的問題不知如何應對,，缺乏應變能力;二是對學習掌握新政策,、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作還有差距;三是對中心的業(yè)務工作內(nèi)容還不夠了解,，理論和專業(yè)知識有待進一步加強,。

針對以上不足，在今后的工作中,，一是要加強學習,、深入實踐、勤于動筆,，不斷提高政治素養(yǎng)和文字功底;二是繼續(xù)保持謙虛樸實,、踏實肯干的工作作風，少說多做勤問,，進一步將工作做細做好;三是進一步強化服務意識,，積極協(xié)助領(lǐng)導做好對內(nèi)、對外的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。

以上是我個人的述職內(nèi)容,，希望各位領(lǐng)導同事們給我提出寶貴的意見建議,，以便我今后更好的勝任本職工作，爭取更大進步,，謝謝!

化工廠班長年終工作總結(jié)篇五

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體,。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓,、今后努力的方向,。以下是整理的相關(guān)資料，希望幫助到您,。

時光如梭,，xx年的工作已接近尾聲,。這一年，在領(lǐng)導的正確指導與支持下,，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā),、固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,，同時我個人也得到了很大的進步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行,、節(jié)能降耗,、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,，并完成公司安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人,，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導決策,。因此我從實際出發(fā),，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全,、設(shè)備,、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕,、學,、比、超的學習型氛圍,，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務,，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局,，充分調(diào)動員工的用心性，構(gòu)成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護,，一榮俱榮，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào),，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進,。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標,。

在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟,、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導進行溝通,，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈,；包裝機斷線,、跳線、亂線,、人力裝標簽等問題,，引進哈博實輸送機，噴碼機等,；自制軟連接,，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié),，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”,，致使擋渣器無法正常運行,，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,。

在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎(chǔ),。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務,。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大,，堿液易*傷及人員,，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便,，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率,。

這一年，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中,，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量,！

化工廠班長年終工作總結(jié)篇六

重要繁忙的20xx年即將曩昔,，充溢希望的20xx年已悄然而至。在曩昔的一年里,，我依然抱著極度認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不夠。

（一）狠抓平安,、環(huán)保工作,。

1、可以或許親自落實各項平安防護步伐,，個人平安意識有所加強,。

自從客歲我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不夠,，本年度我要求本身不管任何檢修項目，對其平安防護步伐都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安,，尤其是動火作業(yè),，從票證的解決到置換，各項防護步伐的支配,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也,，回首我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都可以或許平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查可以或許趕早預警并和諧共同消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的斷定，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不夠稱道,，只有可以或許在潛伏期趕早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該倡導的，哪怕這個預警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機、小渣泵,、收受吸收泵等很多非常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有很多問題,，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去辦理,，調(diào)換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題獲得徹底辦理,。還有小渣泵,，我們早就提出不可了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致子夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3,、在應急演練方面也有突破,，并獲得各級領(lǐng)導的好評。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的掛號,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再應用周一平安運動的光陰讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，獲得了分廠領(lǐng)導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領(lǐng)導的承認,。

（二）班組扶植已初見成效,。

1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件,，我先后參看燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以接受借鑒,，都獲得了好的后果。如班組考評方面,，員工鼓勵機制方面,，各種臺帳治理方面都有所進步，同時我也把我工段周一平安學習運動開展,，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的對照優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外建立了一個優(yōu)越的形象,。

2、工段治理逐步趨于科學化,，化,。

我不停覺得，做為最下層的治理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到平安、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理,、經(jīng)濟稽核等諸多方面的工段長,，其實便是一個“管家婆”，面對如此錯綜繁雜的關(guān)系,，治理必然要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子權(quán)衡每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，否則則罰完了錢就了事,，還要控制他的心理運動，如果有疙瘩還要幫他辦理,，既要教導他,，還要讓他快樂，把活干好,，在管人的路子上我是延續(xù)探索,，勇敢考試測驗，積極諫言,，盡力共同劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明,；在工段帳務治理上，我工段實行專工管錢,，副段長司帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的治理模式。

3,、本著延續(xù)發(fā)明問題,，辦理問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗,。

隨著事物的成長紀律與光陰的推移,，在我們的日常治理中會裸露出很多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，延續(xù)開發(fā)。因此本年度,，我工段共出臺各種工段級文件37個,，都是以乙炔no。20xx年——x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做治理考試測驗的時候，不抱殘守缺,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行衡量，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)劑,，便是一個對照勝利的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各種臺帳已趨于完善,。

1,、對付臺帳的樹立從思想意識里面有了一個改變。

之前樹立臺帳是為了“應付反省”而現(xiàn)在倒是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的改變,，如各種平安臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各種防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實支付了許多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。然則做好了還真能起到事半功倍的后果,，如消防器材配置臺帳，可以或許做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也可以或許做到一查清楚，心中有數(shù),。

2,、對付臺帳從悲看抵觸到主動樹立的一個改變。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇七

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共1,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做

管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應急處理,、事故預想等多個領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力。

關(guān)于個人學習,，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的`困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點,。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下,，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強自立，高標準,、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20xx年工作做細,、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇八

正值新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意,！

我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全,、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識,；堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

今年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。今年，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。今年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

今年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,，優(yōu)等品率達到63.5%,，合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。今年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期,；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于今年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應,，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，今年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98.46%,，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%,。

（6）抓住市場,，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，今年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎(chǔ)培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,，高級工,、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理,、財務管理,、營銷管理、勞動保護,、民主管理,、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞今年追求財富最大化這一目標,，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神，扎實的工作作風,，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司,、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司、精達化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司,、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常,，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。

今年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。

其一,、部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

其二,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。

其三,、個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。

其四,、雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機,。

其五,、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。

其六,、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

其七,、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善。

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的20xx年終于來臨?；厥?00年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

20xx年x月x日,，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時,，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題,。

如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導及同仁學習,，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。

在公司管理方面：

(1),、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓方案,。

(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。

(5),、強化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6)、推行項目小組,、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項目組,，并對設(shè)計影視的風格定位負責。

(8)、明確項目管理和部門管理職能,，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

在公司項目執(zhí)行方面：

(1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會,，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝、制作,。

(2),、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點采風工作。

(3),、主持xx學校部分vi要素策劃設(shè)計,。

(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目,，并承擔了整體規(guī)劃,、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

(5),、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6)、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱,。

(7)、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理、歸類,、保存等工作,。

1.個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強,。

2.對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因，進行嚴格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度、力度都還顯不夠,。

3.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學習、服務上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜,、任務重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風,。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。

在今后的工作中,，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

化工廠班長年終工作總結(jié)篇九

緊張忙碌的一年即將過去，在過去的一年里,，我依然抱著認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。以下是我今年的工作總結(jié),。

本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

這個工作主要是前一年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應急處理,、事故預想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇十

在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組,，一個用心向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組,，這個班組就是xx工藝運行班四班,。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下方是xx年該班組取得的工作成績,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工xx人，共有x個生產(chǎn)崗位,，x個班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作用心主動,，群眾榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文,、倪月田,、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認真學習煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時光學習安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例,，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦,。透過上述知識的學習,，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制,。

xx四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神,，把建立工作落到實處,，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階,。在建立活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中,，用好的推薦,，好的工作態(tài)度，好的學習方法為建立工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀,，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外,，在四型班組建立活動中,，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人,。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,，榮獲建立班組的榮譽稱號,。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓,，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績,，用用心向上,、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功,。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇十一

作為年初剛進化工車間的新員工,，在這一年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識,，通過長期的培訓和現(xiàn)場學習,，能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途,、性能,、原理以及簡單的維護保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故,。以下是我今年的工作總結(jié)。

每個人在不同場合都有自己的責任和義務,，而我們作為xx的一名員工,，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求,。因此，只要每個人都能承擔自己的責任和義務,，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益,，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會,、公司和員工都有很大的好處,，xx公司才能有更好的發(fā)展。

部分設(shè)備詳細結(jié)構(gòu)不清楚；電器儀表知識欠缺,；生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,；部分事故判斷不清；以后需要在設(shè)備方面認真學習,，提高對設(shè)備的認識,；利用空閑時間多向電器儀表人員學習；學習和鞏固工藝生產(chǎn)知識,；善于總結(jié)事故經(jīng)驗,。

在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識,，才可能有自己的立足之地,。我們要上進，要爭取自己的既得利益,，不能隨波逐流,，渾水摸魚。在平時工作中,，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，下功夫在現(xiàn)場學習，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,，完善工藝生產(chǎn)技能,，善于總結(jié)事故經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù),，總之,，在這一年中，各項能力都有很大的提高,。

還有許多不足之處,，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜，不可能面面俱到,，因此,，在今后工作中，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松,，保持積極的學習態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力,。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去,，我作為xx車間的一名員工，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，較好地完成了領(lǐng)導所交付的各項工作任務,，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

1 、深入學習政治理論,，堅定政治立場,，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻：

在自身政治修養(yǎng)上,，為了不辜負領(lǐng)導的信任,，更好的履行好職責，就必須不斷的學習,。因此我始終把學習放在重要位置,。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻，以建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)為目的,，認真完成領(lǐng)導布置的任務,。使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面,，都有了較大提高,。

2 、增強責任意識,，落實崗位責任,，認真執(zhí)行規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展建言獻策,，實現(xiàn)安全,、平穩(wěn)、均衡,、高效生產(chǎn)：

為實現(xiàn)建設(shè)先鋒性煉化企業(yè),，我認真履行崗位職責，遵章守紀,，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻計獻策,，主動利用自身的優(yōu)勢和特長,，合理合法處理好一切工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真做好基礎(chǔ)工作,，準確、及時,、完整,、定期向領(lǐng)導匯報工作任務執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務,。

3 ,、積極參與xx體系試點建設(shè)，認真落實各項措施：

我以“增強安全意識,，加強安全教育,，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查,，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查,，重點治理、消除各類安全隱患,，以確保安全生產(chǎn),。積極進行安全經(jīng)驗分享，認真做好交通安全教育工作,，認真檢查施工現(xiàn)場安全,，標注安全警示牌，利用領(lǐng)導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習,，針對本車間的安全制度,、安全知識，提高自我防護意識,。我也利用日常檢查,、值夜班等機會與主任、班長深入探討,，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法,。

4、自覺適應公司發(fā)展,，加強崗位知識學習,，刻苦鉆研業(yè)務技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì),，圓滿完成崗位工作任務：

為適應公司發(fā)展,，建設(shè)先鋒型煉化企業(yè),，應公司領(lǐng)導安排，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書,，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法,，為正常生產(chǎn)做準備。無論平時工作是否繁忙,，我都能保質(zhì),、保量按時完成崗位任務，積極為公司發(fā)展貢獻力量,。

5 ,、自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德,；沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。我以xx規(guī)章制度手冊為準則,，認真貫徹遵守執(zhí)行,。

一年來的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，組織,、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學習,，再有，工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責、盡快地完成本職工作;應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志,，增長才干;

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;

3,、同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好,，樹立良好的形象;

4、當好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門領(lǐng)導完成公司下達的任務,。

總之,，一年來，我做了一些工作,，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習,，更新觀念，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作。

化工廠班長年終工作總結(jié)篇十三

20xx年以來,，我堅持按照☆要求,，立足基層的廣闊舞臺，勤奮學習,，努力工作,，較好地履行了職責，發(fā)揮了思想政治工作的服務保證作用,。下面,，就將我一年的工作情況作以匯報，請領(lǐng)導和同志們批評指正,。

自擔任現(xiàn)職以來,，能夠加強學習,，積極調(diào)整工作思路，更新知識結(jié)構(gòu),，加強作風培養(yǎng),，按照職責要求抓好本職工作。

(一)勤學常思,，打牢了適應本職的理論功底,。來到單位，我自己深知學習理論知識,、打牢理論功底的重要性,。任現(xiàn)職以來，我一刻也不放松對理論知識的學習和積累,，經(jīng)常加班加點地學習,。一是點滴積累學。結(jié)合自身實際制定了學習計劃,，從讀書,、讀報到新聞寫作，通過系統(tǒng)學習《政治工作條例》,、《從思想政治教育大綱》等書籍,，利用點滴時間撰寫心得體會，并把所學知識運用到實際工作中,，打牢了思想根基,，開闊了自己對重大問題認識上的視野。二是針對政策學,。對各大主流報刊上的重要文章,、上級下發(fā)的各種文件，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì),，召集支部成員共同學習,，相互交流，及時用上級精神統(tǒng)一思想;集體研究問題,，做到議事先議政,。針對黨的政策、方針學,，促使學習成果進入支部決策,，并結(jié)合自己工作的實際及各類法規(guī)制度的有關(guān)條款，進行了摘錄和整理留作法規(guī)學習資料,。三是結(jié)合實踐學,。在工作上我力爭做到“三勤”：勤談心交流，從大家那里聽到一些好建議;勤讀書看報，從別人那里學一些好做法;勤思考總結(jié),，從工作得失中悟出一些規(guī)律,。堅持邊學邊干，把落實每項工作的過程當成學習提高的過程,。通過崗位學習和實踐鍛煉,，自己抓工作的思路清了，辦法多了,，底氣足了,，抓政治工作的信心也有了。

(二)恪守職責,，強化了落實☆工作的質(zhì)量,。新形勢下單位同志思想受到利益調(diào)整、多元化價值取向,、改革調(diào)整等現(xiàn)實問題的影響較大,。實踐中我體會到，政治工作不是“空對空”,，要牢牢把握工作的針對性和實效性，必須貼近實際才能見到實效,，必須腳踏實地才能有所作為,。一是心里裝著群眾。注重到同志中間了解情況,，掌握第一手資料,，及時把握大家思想變化情況，抓住人員重點,，通過談心,、座談掌握大家的思想底數(shù)，及時調(diào)整補充了教育內(nèi)容,，提高了授課質(zhì)量,，增強了工作的主動性。一年來,，共編寫教案x份,，組織授課x余次，進一步提高了大家的思想政治素質(zhì),。二是凡事想著群眾,。圍繞年度主題教育、推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和黨的十九大精神學習貫徹,，采取“集中授課+小課串講+視頻輔導+課后討論”的方式,，解決言教不深的問題;以單位歷年來的光榮傳統(tǒng)和諸多榮譽為題材，廣泛開展“向優(yōu)良傳統(tǒng)看齊,、向技術(shù)骨干學習,、為改革蓄力”的常態(tài)系列評比競賽活動,，增強了教育實效性;讓典型教育大家，讓優(yōu)秀士官,、技術(shù)骨干等現(xiàn)身說法,，搞好互動式教育，解決身教不力的問題;大量采取對話式,、演講式,、討論式的教育形式，調(diào)動大家參與教育的積極性,，充分發(fā)揮大家的教育主體作用,，解決群教不暢的問題。此外,，我還先后組織了“薪火相傳·苦難輝煌·心向黨”系列演講比賽,、“記憶與感恩”系列專題活動、“改革調(diào)整挑重擔,、擼起袖子再出發(fā)”嘉賓訪談等活動,，進一步豐富了大家的業(yè)余文化生活。三是一切為了群眾,。注重解決思想問題與解決實際問題相一致,，引導干部幫助一些同志減輕來自家庭的壓力，指導大家開展好“三互”活動,，并加強對小組長的培訓,，充分依靠思想骨干隊伍把思想工作做細做實。為遇有家庭變故的同志,，立說立行的幫助安排回去處理;為大齡士官安排回家找對象;為考學苗子創(chuàng)造復習環(huán)境,。自任職以來，全體同志政治立場堅定,，思想積極上進,，單位風氣正、士氣高,。

(三)謀事成事,，提高了統(tǒng)班子帶隊伍的能力。本著抓隊伍先抓班子的思想,，我自覺以抓好支部班子建設(shè)為已任,，從思想上、組織上,、制度上全面加強班子建設(shè)：一是用上級精神統(tǒng)領(lǐng)班子,，強化組織把關(guān)定向功能。我自覺端正工作指導思想，始終把工作重心放在扎實打基礎(chǔ),、全面謀發(fā)展上;充分發(fā)揮主觀能動性,，決策講科學，建設(shè)講質(zhì)量,，辦事講效益,。x至x月份，參加了x任務,，完成了x,。二是用組織生活制度運轉(zhuǎn)班子，強化支部科學決策功能,。加強對中心工作的領(lǐng)導,，不感情用事，不會前辦事,，不個人定事,，提高集體領(lǐng)導的質(zhì)量。作為支部書記,，我能夠始終將自己置身于支部集體領(lǐng)導之下,，積極擁護支部的集體決策，大事講原則,，小事講風格,，遇事能夠積極與副書記及其它成員交心通氣，主動商量,，相互支持，密切配合,，虛心聽取他人的意見和建議,，緊緊圍繞保障處黨委的工作思路抓落實、求發(fā)展,，能夠以普通黨員的身份積極參加黨組織生活,，接受組織、群眾監(jiān)督的自覺性較強,。三是搞好對黨小組長的傳幫帶,，強化黨支部班子的自建能力。我時刻關(guān)注各黨小組建設(shè)情況,，結(jié)合自身工作經(jīng)驗和體會,，給黨小組長出主意、教方法,、拿對策,，幫助他們查找原因、克服困難，使所屬黨員隊伍建設(shè)水平有新的提高,。

(四)嚴謹務實,，樹立了個人良好形象。政治干部不僅要說得讓人信服,，更要做得讓人佩服,。在工作和生活中，我注重嚴格要求自己：一是增強黨性修養(yǎng),。在工作和生活中勇于“解剖”自己,，主動承擔工作中的失誤，本著坦誠相待的方式處理同志關(guān)系,，對上講實話,，對下訴真情，在困難和挫折面前保持強烈的進取精神和創(chuàng)新意識,。二是堅持了公道處事,。我自覺按照職責范圍內(nèi)和要求履行職責，不貪權(quán)爭權(quán),，遇事主動與其他同志交流意見;在熱點問題處理上,，堅持原則，尊重各黨支部和全體同志的意見,，在選調(diào)培訓,、入黨考學等問題上都能嚴格依據(jù)事務公開要求，以公開求公正,，大家普遍滿意,。三是提升了服務意識。班排開展工作我主動幫著謀劃,，遇到棘手問題我積極幫助解決,，有了先進典型及時幫著總結(jié)，事跡材料都親自修改把關(guān),，上級部署任務不當“傳話筒”和“二傳手”,，能積極結(jié)合單位實際提出貫徹落實的意見，支持班排在職責范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作,。由于實行的是集中辦伙,，管理近x人的大飯?zhí)茫Ｕ想y度大,，我能對大家反映的伙食問題,，與炊管人員一道研究對策，并在工作中監(jiān)督落實,，讓大家吃得營養(yǎng),、吃得舒心,、吃得滿意。

(一)只有愛崗敬業(yè),，恪守職責,，才能高標準地干好每一項工作。本職崗位是實現(xiàn)人生價值的最佳舞臺,。就我個人而言,，不論在什么崗位直到現(xiàn)在，都能把每一個新崗位作為自己新生活的開始,，全心全意投入到工作中去,。因此，只要立足本職,，扎實工作,，就能實現(xiàn)自己的人生價值。

(二)只有努力學習,，善于總結(jié),，才能不斷提高自己的工作水平。自任職以來,，我始終把學習當作自己干好工作的第一要務,，用先進的理論來指導工作的實踐，使自己在潛移默化中得到提高,。工作的實踐中使我深深地體會到,，只有不斷地加強學習，更新知識結(jié)構(gòu),，儲備知識含量,，擴大知識內(nèi)存，并與實踐有機地結(jié)合起來,，在實踐中摸索,，在實踐中鍛煉，才能真正提高自己的工作能力和水平,。

(三)只有加強團結(jié)，增進友誼,，才能在風正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發(fā)揮,。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力,。一名黨員干部善不善于團結(jié)人,，能不能在團結(jié)上當模范，既是個人修養(yǎng)的表現(xiàn),，又是政治素質(zhì)的反映,。只有帶頭搞好團結(jié),，才能增強支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

(四)只有充分依靠群眾,，調(diào)動大家工作的積極性和主動性，才能促進單位建設(shè)不斷發(fā)展,。長期的基層工作經(jīng)驗使我深深地體會到,，每一名同志都是單位建設(shè)的根本力量。所以,，只有把所有大家的主觀能動性充分調(diào)動起來,，使大家的聰明才智得到盡情發(fā)揮，做到大家齊心協(xié)力,、同心同德,，才能把單位建設(shè)好。

(一)創(chuàng)新意識有待于進一步增強,。對改革調(diào)整新形勢下基層建設(shè)的特點規(guī)律認識不夠深刻,，對單位在實踐中積累的一些好的做法、好的經(jīng)驗總結(jié)推廣不夠,，主觀上存有求穩(wěn)大于求新的思想,。

(二)執(zhí)行規(guī)章制度還不是很嚴格。有章不循的問題還不同程度的存在,。在工作中落實規(guī)章制度方面強調(diào)多,、抓得少，要求多,、檢查少,，重“有形”的具體工作，輕“無形”的教育引導,，致使個別人的思想轉(zhuǎn)化不明顯,。在人員管理上不夠嚴格，檢查督導不經(jīng)常,，對一般性的違紀問題沒有進行嚴肅的處理,，只是進行了批評教育，導致了管理工作時松時緊,。

(三)工作作風有時不夠扎實,。對集中組織的專題教育、大項活動投入精力多，對單位經(jīng)常性工作檢查指導不夠細致;從政治工作方面建設(shè)指導幫助多，對其他工作有時抓得還不夠全面;布置工作提要求多,，幫助單位解決問題有時缺乏耐心和韌勁。主要原因：有時思想浮躁,，站在班排角度想問題不夠深,、不夠細,。

針對以上存在的問題,，在今后的工作中，我堅決做到以下幾點,。

一是勤奮學習,，不斷提高政治理論素養(yǎng)。加強理論學習,，首先提高思維層次,。把學習的重點放在提高自身的思維層次上，不斷提高自己認識問題的能力,，尤其是從政治上思考問題,、分析問題的能力，做到任何時候任何情況下都聽招呼,、守規(guī)矩,，不做愧對于黨、愧對于組織的事,。其次，加強自我完善,。在學習中自覺做到勤讀深悟，甘當“小學生”,，虛心向領(lǐng)導學習,，向身邊的人和事學習,，在學習中不斷豐富自己,、完善自己，提高自己,。三是強化實踐鍛煉,。學以致用，學有所成,。以時不我待的緊迫感,、不進則退的危機感來學習理論和高科技知識,，有效彌補自身的不足,，用發(fā)展的辦法來解決工作中遇到的新情況,、新問題,，做勤奮學習的模范,。

二是扎實工作，不斷增強事業(yè)心和責任感,。事業(yè)心來自于扎實的工作,，因此，只有把個人前途命運與單位建設(shè)緊密聯(lián)系起來,，在工作中,，不講客觀，不講條件,，在困難面前不回避,、不繞道，不將矛盾上交,，充分發(fā)揮主觀能動性,，以實實在在的工作求得實實在在的成效，不搞“花架子”,，不做“面子活”,，經(jīng)常征求大家對自己工作的意見建議，不斷修正工作的思路和改進工作方法,，努力提高基層建設(shè)的質(zhì)量,。

三是加強修養(yǎng)，始終保持思想道德的純潔,。時刻用共產(chǎn)黨員的立身做人的標準約束自己,，嚴格堅持黨性原則，加強人品官德修養(yǎng),，不斷強化自律意識,，正確對待名利得失，正確使用手中權(quán)力,，自覺以法紀為鏡照照自己越軌沒越軌,，以道德為鏡照照自己純潔不純潔，橫不攀豎不比,，老老實實做自己,，始終保持清正廉潔的良好形象。

以上是我個人的述職報告,，不妥之處,，懇請領(lǐng)導和同志們批評指正!