計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程工作計劃 工程部工作計劃和目標篇一

按照教育改革和學校發(fā)展總體要求,，結(jié)合我校青年教師實際,，緊緊圍繞敬業(yè)態(tài)度、操守德行,、學問修養(yǎng),、業(yè)務(wù)能力、管理水平等方面,，全面提升青年教師的道德水平,、學科素質(zhì),、教學水平、教育科研能力,，建設(shè)一支綜合素質(zhì)優(yōu)良,、具有創(chuàng)新精神的青年教師隊伍。

教齡三年以內(nèi)的教師以及調(diào)入本校未滿一年的青年教師,。

"一年合格,，二年勝任，三年成熟",。三年內(nèi),，使新教師能勝任學科教學工作。三年后,，使青年教師具備較高的專業(yè)教學水平,，能開展教科研工作，適應(yīng)學校教育,、教學發(fā)展的需要,，成為學校的教育教學骨干力量。

聘請本校優(yōu)秀教師與新教師師徒結(jié)對,，并簽訂師徒協(xié)議書,，使新教師通過對師傅教學實踐的觀察、模仿和師傅的具體指導,，不斷掌握專業(yè)技能,，提高能力和水平。

1,、培養(yǎng)內(nèi)容：教師職業(yè)道德規(guī)范,、學科課程標準、學校各種規(guī)章制度,、學校教育教學常規(guī),、學校考核方案,、課堂教學評價,、學校校本教研制度等等。

2,、培養(yǎng)途徑：師徒共同備課研究,，互相聽課、評課,、交流教學經(jīng)驗,，撰寫心得及反思，提高教育教學能力,。

期初指導教師根據(jù)新教師和學科特點,，擬定切實可行的《師徒結(jié)對協(xié)議書》,，新教師根據(jù)指導教師擬定的《師徒結(jié)對協(xié)議書》制定有利于自己成長的《師徒結(jié)對協(xié)議書》，學期結(jié)束,，指導教師和新教師都要對自己本學期的培養(yǎng),、學習情況進行全面、客觀的總結(jié),。

加強教育教學常規(guī)培訓,。新教師在師傅的指導下，貫徹執(zhí)行"5個一"：

1,、每一節(jié)課備課教案給師傅審核修改,。

2、新教師每周記錄兩次次教學心得和反思,。

3,、每一周師傅和新教師至少互聽2節(jié)課，

4,、新教師每周撰寫一篇閱讀教育教學理論專著或?qū)W科教學雜志的讀書筆記,。

5、新教師在師傅指導下每一學期開一節(jié)教學匯報課,。

加強新班主任實務(wù)培訓,。新班主任在師傅的指導下，貫徹執(zhí)行"5個一"：

1,、師傅每天告知新班主任當天的班級日常管理內(nèi)容和德育要求,。

2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會課,、午會課,、專題教育課。

3,、新班主任每學期末總結(jié)歸納班級管理經(jīng)驗得失，逐步形成自己的管理風格,。

1.學校加強對師徒活動的管理,，每月召開一次例會或深入師徒中了解情況。

2.建立新教師培養(yǎng)檔案,，認真做好活動的各項記錄,。

3.每學期末，結(jié)合《青陽教育辦教師考核量化標準》對新教師進行量化考核,。

工程工作計劃 工程部工作計劃和目標篇二

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況:

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析xx年天氣情況

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二,、存在的不足以及改進措施

xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三、完成xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

工程工作計劃 工程部工作計劃和目標篇三

根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程全員培訓的指導意見》精神,，我校在上級部門組織、領(lǐng)導下,，于20xx年8月至20xx年4月底開展《師德與教師職業(yè)》課程的全員培訓,。為切實抓好我鎮(zhèn)教師素質(zhì)提升培訓工作，不斷提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng),，特制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓計劃,。

通過培訓，幫助教師知道新時期教師職業(yè)道德規(guī)范的基本體系和內(nèi)容,，深刻理解新時期教師職業(yè)道德的內(nèi)涵,、特征、功能及基本要求,，深入思考新時期我們應(yīng)該提倡什么樣的師德,，從教師職業(yè)生成的角度正確認識教師專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實意義，及時更新教育觀念,，增強發(fā)展的信心和動力,，顯著提升教師職業(yè)道德素養(yǎng)。

我鎮(zhèn)所有在職的小學教師(已參加市級及以上骨干培訓的教師可以不再參加本地的集中理論培訓,，但須參加校本培訓,，并發(fā)揮引領(lǐng)作用)。

1,、《新時期教師職業(yè)道德修養(yǎng)》

2,、《教師職業(yè)道德》

3,、《教師職業(yè)道德案例庫》

4、《教師心理素質(zhì)教育》

5,、《師德啟示錄》

采取集中培訓和校本培訓相結(jié)合的方式進行。

集中培訓時間為一天,，由區(qū)教師進修學校負責實施,。集中培訓力求做到精心組織，全員參與,，嚴格考勤,，努力提高培訓的針對性和實效性,。要結(jié)合學習資料幫助教師理清學習的重點與難點,，加強學習指導,，督促教師做好讀書筆記,，不斷提高學習效率，要以教師的教育實踐為基礎(chǔ),，強調(diào)教師的自主學習，重視教師的實踐反思,，精心組織各具特色的校本培訓活動,，讓教師在活動中感悟，從感悟到領(lǐng)悟,，從領(lǐng)悟到行動上的追求,，逐步形成新的教育觀念和教育行為,。

1,、準備階段(20xx年8月——20xx年1月),。

1)調(diào)研摸底，并在此基礎(chǔ)上,，確定培訓內(nèi)容、培訓形式,，制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓計劃,。

2)制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓考核表。

3)根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學教師素質(zhì)提升工程全員培訓的指導意見》和《鎮(zhèn)海區(qū)《師德與教師職業(yè))課程培訓計劃》,，結(jié)合學校實際,，制定《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓計劃，并在20xx年2月17日前報鎮(zhèn)海教師進修學校德育教研室審核確認,。

4)推薦《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓輔導員一名，并在20xx年1月13日前報鎮(zhèn)海教師進修學校德育教研室審核確認,。

2、實施階段(20xx年1月——20xx年4月),。

1)輔導員培訓,。20xx年1月23日,，《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓輔導員赴奉化參加培訓,，聽省教師培訓中心專家輔導講座,。

2)組織集中培訓。

時間：上午八點,。

地點：駱駝中心學校報告廳

培訓對象：九龍湖鎮(zhèn)中心（包括完?。┧性诼毜男W教師

主講：師德培訓講師團成員

要求：認真做好聽課記錄

組織者：教師進修學校

3)組織校本培訓。

從20xx年2‘月至4月,，認真實施學?！稁煹屡c教師職業(yè)》課程校本培訓計劃，至少精心組織6次校本培訓活動,，重點圍繞《新時期教師職業(yè)道德修養(yǎng)》組織教師進行理論學習,，聯(lián)系自身實際進行交流研討，挖掘典型案例進行深入研究,，有針對性的選擇主題開展師德討論,，并與學校的校本教研活動和教師政治學習活動相結(jié)合，重視師德校本培訓的過程管理,。每位教師至少要上交3次培訓作業(yè)(作業(yè)內(nèi)容自定),，要把培訓教師的出勤和作業(yè)情況及時記錄在培訓考核表上，并按要求上交培訓考核表,。

3,、考評階段(20xx年4月底——20xx年5月),。

1)書面考試。4月底組織閉卷統(tǒng)考,，主要考查教師對課程理論知識的掌握情況,，由省統(tǒng)一命題，區(qū)進修學校組織考試,、閱卷,。考試不合格(60分以下)的教師允許有補考機會,，但補考前必須重修,。考試作9877nn弊的教師本課程總評不合格,，并記錄在案,。

2)過程考核。主要通過對參訓教師培訓期間的學習態(tài)度,、作業(yè)質(zhì)量、出勤等情況的觀察記錄,，給予培訓過程恰當?shù)木C合性評價。在4月底,，完成《師德與教師職業(yè)》課程培訓考核表并及時上交區(qū)教師進修學校德育教研室,。

3)學分登記。過程考核和書面考核合格后,，由進修學校發(fā)給單科合格證書,，并在繼續(xù)教育登記手冊中記入相應(yīng)學分，《師德與教師職業(yè)》計36學分,。如考核不合格,，則不能登記繼續(xù)教育學分。

4)總結(jié)評價,。20xx年4月底建立《師德與教師職業(yè)》課程培訓檔案(包括校本研修計劃,、考核表、培訓總結(jié),、每位教師的學習筆記,、3次作業(yè)等資料)，同時將《師德與教師職業(yè)》課程培訓總結(jié)及時上交區(qū)教師進修學校德育教研室,。

工程工作計劃 工程部工作計劃和目標篇四

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行,，特別要提高客房,，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,，服務(wù)意識培訓,，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰,，改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢,，按標準路線巡查，責任分區(qū),，責任到人,。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、熱泵、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比,，降低萬元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比,，水電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門成本控制。

(5)加強材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料價格,，便于控制,。

(6)嚴格控制外委項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿***，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程工作計劃 工程部工作計劃和目標篇五

第一部分：

一,、 年度整體績效評價

時光如水、歲月如梭,，半年的時間眨眼就過去了,，回憶這半年的工作，我感概萬千,。我對自己這半年的工作總體上是滿意的,，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹,，在部門里搞好同事關(guān)系,，主動承擔責任。如果可以給自己打分的話,，我認為可以打95分,，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時總結(jié)經(jīng)驗,。

二,、 年度重點工作總結(jié)與分析

(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用

1、 在上半年期間,，北辰店,、楊柳青店、紅旗路店,、大港店,、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店,、下瓦房店,，時間緊、任務(wù)重,?？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設(shè)備進行清點,、調(diào)配,，積極同物流和連鎖店進行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門,，保證了各部門,、門店的大忙工作。

2,、在xx年中,，我繼續(xù)對原有信息臺帳進行完善,，對報廢、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰,，為合理的使用設(shè)備提供詳實的數(shù)據(jù),。

對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通,，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代,，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

3,、 在xx年期間,，crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線,，我主動聯(lián)系相關(guān)部門,，詢問相關(guān)情況，加班加點為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時間之前完成,，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

4,、總部處于安全的考慮對所有店面進行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝

(二) 日常設(shè)備維修及維護

在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來,，雖然不主要負責設(shè)備的維修和維護，我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事,，對維修設(shè)備進行鑒別,，對于無維修價值的做資產(chǎn)報廢處理，避免了重復維修并節(jié)省了維修費用,。

(三) 日常,、年中及年末盤點檢查工作

盤點工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點,，一是在年中,，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進行例行的盤點工作,，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責任人及時追究其責任,，并按公司制度進行相應(yīng)的處理,。并在盤點中檢查資產(chǎn)的使用情況,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決,。在盤點中順便檢查設(shè)備的完好程度,，對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級再調(diào)換最后報廢的先后順序進行操作,，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。

(四) 新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作,。這里包括北辰店,、楊柳青店、紅旗路店,、大港店,、海光寺店、下瓦房店,、西沽店,、靜海店、六緯路店,、塘沽金街店,、武清店、西馬路店,、南樓店,、芥園道店、金鐘河店,、中山路店,、塘沽店、瑞景店,、解放南路二店,、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。

重裝期間,，我將開店所需要的電腦提前準備好,，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢,。開業(yè)當天,，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生,。

在今年中我負責了下瓦房店的籌建工作,，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題，確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運行,，為順利開店貢獻了力量

在4月,、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援,，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當天的保障,，并對當?shù)胤止镜墓ぷ鬟M行了檢查和指導,。

(五) 節(jié)假日的電腦支援工作

在過去的半年中，我經(jīng)歷了元旦,、五一,、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當中,，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機,，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回,。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問題,，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修，以保證大忙支援需要,。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

第四部分：管理建議及需上級部門明確思路的工作

要求：提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

工程工作計劃 工程部工作計劃和目標篇六

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確責任,，形成完善的制度。

3,、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化,。

4，加強外來裝飾公司,，嚴格安全準入條件,。

1、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓,，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。 13、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

維修員工培訓計劃表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識2,、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。2,、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。3,、日常巡查：工程部 3

各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程工作計劃 工程部工作計劃和目標篇七

20xx年作為公司管理強化年,，公司工程部在公司管理制度及方針指導下,，通過分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理,、項目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20xx年要過去了,，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：

20xx年工程部從三人增加到七人,，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充,，工程部內(nèi)部分為兩組,，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管,；

20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份,，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份,；項目方案的編制,、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過oa上報評審使評審流程系統(tǒng)化,，并很好地記錄每次評審情況,；今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,，雖然評審流程有所增加,，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高,；

20xx年7月公司成立了成本中心,，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺,；工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計,、審核，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核,，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份,，退回項目不合理資金計劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心,，采供,、經(jīng)營、企管,、質(zhì)安為輔助的項目管理體系,；

今年年初公司制定了建立 qes管理體系的目標,，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件,，并下發(fā)公司各直管部,、分公司、項目部進行試行,，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導書,，明年進行體系文件的認證；

工程部作為項目過程管理的.主要部門,，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件,，包含兩起工程主合同糾紛處理,，主動承擔起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難,；

今年公司采供部規(guī)范了管理流程,，強制要求公司所有項目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過公司評審,，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份,，提出防范性建議100余條,，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險,，提高了項目管理意識,；

工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招,、投標工作,；采供部開展的勞務(wù)招標工程部積極參與評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部積極配合,，配合投標項目共計11個,，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高,；

今年集團公司開展信息化建設(shè)工作,，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇,、考察,、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研,，選定3個試點工程項目,，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中,，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動,，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室,，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人,、安全負責人、質(zhì)量負責人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》,、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學習,，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次,，清查問題20余條,，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改,；

工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會,，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次,；通過會議公司領(lǐng)導層了解各個項目部運行情況和遇到的難題,，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時,，公司領(lǐng)導也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點,。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通,，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控,。