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企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇一

課題名稱：企業(yè)管理中的目標管理模式研究問題

畢業(yè)論文 起止時間：

20xx年12月~20xx 年3月

學生姓名： xxx 學號：08060115

指導教師： xxx

報告日期： 20xx年12月30日

任務：確定企業(yè)的經營目標,，然后根據(jù)經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制,，使企業(yè)實現(xiàn)經營目標。

性質：目標管理是企業(yè)績效考核的基礎,，實施目標管理可以有效的促進企業(yè)的經營治理,，加強企業(yè)團隊建設，激發(fā)和調動員工的工作的積極性,。在實施企業(yè)目標管理中,，根據(jù)預期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻的標準,。

目的：企業(yè)管理中管理者應該通過目標對下級進行管理,，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解,，轉變成各部門以及各個人的分目標,，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質是績效價值導向,，目標管理使得整個公司,、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標,，事中可以檢查考評,，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面,、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標管理最優(yōu)化,。

意義 ：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結構的職責分工,。目標管理啟發(fā)了自覺,，調動了職工的主動性、積極性,、創(chuàng)造性,。

目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關系,，促進了企業(yè)和諧發(fā)展,。

（一）國內：

1、現(xiàn)狀：

（1） 一位學者如是說：“成長的關鍵不是經濟環(huán)境，也不是市場條件,，而是企業(yè)自身的管理條件”,。成長型企業(yè)都正在經歷著由過去的經驗管理向科學目標管理發(fā)展的過程。

（2）在企業(yè)目標管理中,，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務的局面難以為繼,，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關鍵崗位上培養(yǎng)管理人才,，使得管理意識薄弱,，業(yè)務流程模糊，領導人長期事必躬親,，干部充當“消防隊員”忙于救火,，員工難以分擔職責，執(zhí)行力嚴重不足,，企業(yè)管理效率低下,，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。

（3）內部職責定義不清楚,，授權體系也不明確,，職、權,、利的關系不平衡,，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷虻脑u估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神,，無法調動員工的積極性和創(chuàng)造力,，很容易導致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理,。

2,、已解決的問題：

（1）企業(yè)在實施目標管理過程中解決了企業(yè)內部各部門因業(yè)務和預算等產生決策沖突，解決各部門之間的矛盾,，使他們友好協(xié)調,、均衡發(fā)展，成為管理決策者實施管理首要問題,。

（2）隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，企業(yè)的目標管理就需要應對快速變化的外部市場，職責明確化,、分工專業(yè)化,、工作程序化、決策科學化對規(guī)范企業(yè)行為,、快速應對市場需求,、提高市場競爭能力,、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關重要的。

3,、尚需解決的問題：

（1）在理念上,，企業(yè)主把自己的目標當成企業(yè)目標，把個人的目標和企業(yè)發(fā)展目標搞混,，老板的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯(lián)系,，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展,。

（2）在方法上,，對企業(yè)目標管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變,，對績效考核成績,、骨干員工流失率、培訓合格率,、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協(xié)調,。

（3）在管理戰(zhàn)略上,，專業(yè)化分工,，建立完善的組織管理體制,，形成科學有效的決策機制,、執(zhí)行機制,、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行,。

（二）國外:

1,、現(xiàn)狀:目標管理(mbo)既是一種先進的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法,。它在美國,、西歐,、日本得到廣泛應用,取得了顯著的效果,。

2已解決的問題：

（1）通過整合能夠實現(xiàn)企業(yè)內部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置,；借助信息技術手段,，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織與管理,。

（2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起,，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調動員工積極性,，增強組織的凝聚力起到很好的作用,。

（3）目標是企業(yè)進步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素,，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經營的方法,，是企業(yè)生存的命脈。目標是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標的保證,。所以目標和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標管理,。

3、尚需解決的問題：

（1）國外企業(yè)投資決策管理不夠科學,，合作伙伴的選擇不盡理想,。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化,、規(guī)范化,、科學化發(fā)展步伐。

（2）國外企業(yè)投資目標管理不夠明確,，具體考核指標也不盡合理,。企業(yè)對目標實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大,，工作銜接不強,，工作信息的反饋速度不快，,，一定程度上影響了目標的全面完成,。

（3）國外企業(yè)經營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對,。目標執(zhí)行情況的督促力度還需加強,，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新,。

（一）通過期刊資源和網絡數(shù)據(jù)庫資源來收集國內外企業(yè)管理中目標管理模式,，及借鑒、引用有關學者的觀點,、研究成果等,。

（二）根據(jù)《企業(yè)管里中的目標管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店,、網上等進行了解掌握與論文相關基本理論知識及研究的現(xiàn)狀,，特別是了解國內外企業(yè)管理狀況與有關專家提出應對企業(yè)管理的措施

（三）結合有關的資料進行企業(yè)管理模式的調查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關的思考,根據(jù)目標管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應的看法,。

（四）對提出的一些策略進行修改與調整,，使企業(yè)目標管理最優(yōu)化管理。

[1]張會川：《關于實施企業(yè)目標管理的幾點思考》,，江漢石油職工大學學報,，20xx年1期.

[2]劉宏：《企業(yè)目標管理之道》，施工企業(yè)管理,，20xx年第5期.

[3]肖文質：《淺談企業(yè)目標管理》,，石油政工研究,，20xx年第3期.

[4]王化平：《企業(yè)目標管理的幾個問題》，發(fā)展,，20xx年第7期.

[5] 胡雪: 《基于目標管理的安全生產管理》 赤峰學院學報(自然科學版) ,，20xx年12期.

[6] 李貴友: 《談目標管理在建筑施工管理中的運用》, 硅谷 20xx年15期

[7]周濤: 《 企業(yè)的目標管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經濟20xx年7期

[8] 范國余: 《 推行目標管理考核 必須堅持五個統(tǒng)一》， 湖南公安高等?？茖W校學報 20xx年04期

[9] 李清洗: 《對公安崗位目標績效考評機制的思考》,，福建公安高等專科學校學報20xx年04期

[10] 張代軍：《 關于企業(yè)實施目標管理的探討——設定目標的基本原則》,，經濟研究參考20xx年91期

[11] 蘇澤庭：《中小學黨建目標管理的與思考》,，學校黨建與思想教育 20xx年02期

[12] 王艷紅：《中外文化差異對我國境內合資企業(yè)發(fā)展的影響》，吉林大學;20xx年

指導教師（簽字）______ _____年___月___日

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇二

進入二十一世紀以來,，中國經濟正在以前所未有的勢頭高速發(fā)展,。各類中小企業(yè)及民營企業(yè)更是如雨后春等般發(fā)展創(chuàng)立起來，中小企業(yè)正在成為支撐我國經濟增長的中堅力量,。管理大師彼得.杜拉克預期創(chuàng)業(yè)經濟與社會將是21世紀的主要特征,，而新創(chuàng)中小型企業(yè)在經濟體系中的重要性也將會與日俱增。zahra[il 提出中小企業(yè)的發(fā)展是決定社會經濟發(fā)展的重要因素之一,，因為它不但能解決社會就業(yè)問題,，還能生產商品和促進服務業(yè)發(fā)展，國家的興旺發(fā)達及國家的競爭力的提升都與中小企業(yè)的發(fā)展有關,。中國經濟結構經歷大調整是自20xx年jt始，國家規(guī)劃將技術創(chuàng)新和高新技術企業(yè)的發(fā)展作為國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略,。以下數(shù)據(jù)充分說明中小企業(yè)在國家經濟發(fā)展中的突出作用：一是拉動經濟增長的力量主要靠中小企業(yè),。據(jù)統(tǒng)計，在apec成員體的21個國家和地區(qū)中,，中小公司戶數(shù)占各自國家和地區(qū)企業(yè)總數(shù)97%-99. 7%,中小企業(yè)對g（）dp的貢獻超過50%,。二是中小企業(yè)已經成為解決社會就業(yè)問題的主要載體。數(shù)量多,，適應性強是中小企業(yè)主要特點,，失業(yè)沖擊和經濟波動主要靠中小企業(yè)來緩沖，避免硬著陸,。截止20xx年6月底,，國內已有1043萬戶中小企業(yè)經工商部門登記注冊，占全國企業(yè)總數(shù)99. 5%,，全國83. 6%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口被中小企業(yè)吸納,。三是技術與體制創(chuàng)新的有效組織機構是新成立的中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,，美國經濟發(fā)展的主要貢獻者是家族企業(yè),，私營公司占美國所有公司的90-98%之多,，美國一半以上的勞動力在為私營公司服務，美國每年50%的就業(yè)崗位由私營企業(yè)提供,，私營企業(yè)產能占國內生產總值 40-60%[2],。有關研究表明，新創(chuàng)企業(yè)之所以能在技術革新與機制創(chuàng)新中發(fā)揮突出作用主要靠中小企業(yè)反應迅速,，機制靈活,，所謂“船小好調頭”。自 1900到1979年,，中小企業(yè)完成了美國一半以上的科技發(fā)明,。中國改革幵放以來，65%的專利是中小企業(yè)發(fā)明的,，新創(chuàng)公司開發(fā)了 80%以上的新產品,。

隨著社會的進步，經濟的飛速發(fā)展,，創(chuàng)業(yè)將是知識經濟時代的主導,，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象引起不僅是政府，而且還有企業(yè)界及學術界越來越強烈的興趣與關注,。近年來人們幵始普遍關注創(chuàng)業(yè)活動,，眾多學者和創(chuàng)業(yè)者也被吸引在這一領域進行不斷地探索，經濟學與管理學界的研究熱點幵始轉向創(chuàng)業(yè)理論,。其中創(chuàng)業(yè)者個人素質,，創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)教育等領域的研究更是備受矚目,。國內學者目前還主要集中于對創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象和行為的研究,，還熱衷于國外創(chuàng)業(yè)管理學研究成果的引進，卻比較少研究針對于中國的文化背景及政策經濟體系下的創(chuàng)業(yè)理論,，這個還需要研究得更深入,，特別是幾乎很少有對中國創(chuàng)業(yè)者個人素質的研究，除了有少量文章介紹國外研究成果外,，對于創(chuàng)業(yè)者個人素質與成功之間關聯(lián)性的實證研究很少,。這就給本文研究中國文化背景下創(chuàng)業(yè)者個人素質和創(chuàng)業(yè)成功之間的關系帶來很大必要性。

越來越多的資料及事實表明,，創(chuàng)業(yè)者個人素質和能力在影響新創(chuàng)公司成長的各項因素中占據(jù)了極大權重,。彼得?德魯克曾經說過“在當今世界，公司的興衰存亡由企業(yè)家的素質和能力決定”,。對于這么重要的創(chuàng)業(yè)者的素質,，風投在做出一項投資決定前，這一步驟顯得非常必要,，那就是對企業(yè)家個人的綜合素質做出一個客觀判斷,，先要確定他們目前的個人素質與未來要承擔的職責要求之間的差距,，才能有理由支持后續(xù)的投資決策，由此未來投資失敗的概率可以大大降低,。

創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn),，但是這些新創(chuàng)的企業(yè)真正能存活下來的只有不到50%。新創(chuàng)公司的發(fā)展很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的個人行為,，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的生存發(fā)展中起著領軍人物的作用,。拋幵創(chuàng)業(yè)者所處市場經濟環(huán)境，影響創(chuàng)業(yè)者個人行為的主要因素是創(chuàng)業(yè)者的個人素質,。創(chuàng)業(yè)者究竟需要具有什么樣的素質,，為什么有的人選擇了去創(chuàng)業(yè)，而有的人卻沒有?為什么有些人創(chuàng)業(yè)取得了成功,，而另外一些人卻沒有呢? [4]這些成功的創(chuàng)業(yè)者身上是否具有一些共同的個人素質特征呢?如果這些共同的個人素質確實存在,，他們與創(chuàng)業(yè)成功的關聯(lián)性是否密切呢?識別潛在創(chuàng)業(yè)者是否可以用這些素質特征衡量?這些素質是否可以通過創(chuàng)業(yè)教育來獲得?本文將探討這些問題，研究對象是江浙滬范圍內的一些高學歷創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè),，從理論和實際相結合的角度,，研究和探討我國創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)成功應該具備哪些個人素質，并找出創(chuàng)業(yè)者個人素質與創(chuàng)業(yè)成功之間的關系,，為識別潛在優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,，發(fā)現(xiàn)個體創(chuàng)業(yè)潛能，為大學生個人職業(yè)規(guī)劃,，為國家的企業(yè)家教育培訓體系,，為風險投資公司理性選擇投資者提供參考依據(jù)。

應該說對一個企業(yè)家經營素質的判斷靠的不是所謂直覺,，而是一個系統(tǒng),、科學的技術性辨別過程，人力資源管理與識別是科學而不是藝術[5],。因此成功的創(chuàng)業(yè)者到底應該具備哪些素質是我們需要研究探討的課題。

為謀求更大的事業(yè)的發(fā)展空間,，創(chuàng)業(yè)者普遍關心的問題是,，對一個正在奮斗的企業(yè)家自身來說，需要改進自身素質的哪些方面,。對企業(yè)者來說,，研究和探討創(chuàng)業(yè)者素質和特征，可以更加明白自己,、發(fā)展自己,、分析自己，回顧自己,、完善自己,。創(chuàng)業(yè)者需要想一想,，自己的哪些性格特點制約了自己的事業(yè)更上一個臺階，又是自身的哪些素質促成了自己目前的事業(yè)?總結和發(fā)展通常是相輔相成的,，有總結才有發(fā)展,，有發(fā)展更需要不斷總結經驗。

對創(chuàng)業(yè)者個人素質和特征的研究和探討,，可以指導風險投資公司或者風險投資基金管理公司通過創(chuàng)業(yè)者們的個性特征和評價指標更充分地識別創(chuàng)業(yè)團隊的素質,，為更好地遴選投資項目提供依據(jù)，為國家培養(yǎng)出更多的國際知名的企業(yè)家作貢獻,。

高科技產業(yè)的發(fā)展,，尤其是知識型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因為其對國民經濟發(fā)展比較高貢獻率而備受關注,。研究表明,，以大學生帶動的創(chuàng)業(yè)公司對于創(chuàng)造就業(yè)機會及帶動知識型產業(yè)的發(fā)展做出了越來越大的貢獻。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的靈魂,，企業(yè)的生存和發(fā)展由創(chuàng)業(yè)者的個人素質決定著,。在發(fā)達國家，創(chuàng)業(yè)成功率比我國高,，社會資源浪費率也比較低,。

相反，我國的企業(yè)創(chuàng)業(yè)數(shù)量和消亡數(shù)量都很高,，這是對社會資源的嚴重浪費,。因此本文著重研究大學生創(chuàng)業(yè)者個人素質與創(chuàng)業(yè)成功的關系，以期尋找到成功創(chuàng)業(yè)者個人所具有的一些共性素質,，能對當前大學生創(chuàng)業(yè)教育,，大學生個人職業(yè)生涯規(guī)劃具有參考意義及指導價值，使正在創(chuàng)業(yè)的大學生能借鑒成功者的個人素質教育培訓經驗,，有的放矢的規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)生涯及創(chuàng)業(yè)素質繼續(xù)教育培訓,，減少對社會資源的浪費。江浙滬是指中國江蘇省,，浙江省,，上海市三個經濟圈的總稱，位于長江三角洲地區(qū)的核心區(qū)域,，中國經濟發(fā)展最快的地區(qū)就在江浙滬,，這里擁有中國最大規(guī)模的工業(yè)生產基地。長江三角洲地區(qū)工業(yè)基礎設施雄厚,、工商行政法律政策成熟,，商品經濟貿易發(fā)達，金融信貸系統(tǒng)完備,，水陸交通方便,，是我國對外開放最早最大的地區(qū),，是全國最大的外貿出口基地。本文選擇江浙滬的創(chuàng)業(yè)者及新創(chuàng)企業(yè)作為研究對象具有實際意義,，江浙滬是中國經濟發(fā)展最快的地區(qū),，教育也相對發(fā)達，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚,，創(chuàng)業(yè)公司最多,，所以對其的研究具有代表性。

現(xiàn)實中,，創(chuàng)業(yè)成功并不是只要有創(chuàng)業(yè)熱情的人就都可以的,，創(chuàng)業(yè)活動對創(chuàng)業(yè)者有非常嚴格的素質要求。如果缺乏創(chuàng)業(yè)素質就盲目創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)將很難成功,，所以本文著重研究成功創(chuàng)業(yè)者的素質共性，探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個人素質在特質,、知識,、能力方面的個人素質培養(yǎng)模式，對于提高我國創(chuàng)業(yè)者的個人素質,，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家; 風投選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進行投資,，從而促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)經濟的發(fā)展,，有著重要的理論意義和實踐意義,。

1.3. 1研究的理論意義

本研究的理論意義主要有三個。一是幵創(chuàng)了在中國文化背景下的江浙滬創(chuàng)業(yè)者個人素質與行為結果的研究,。對跨文化研究的需要已經幵始在研究文化與社會心理的現(xiàn)有研究中顯現(xiàn)出來,，證明文化傾向影響感知和行為。目前學者主要基于西方文化的理論框架在對創(chuàng)業(yè)者進行研究,，使用的研究數(shù)據(jù)也是西方國家的研究成果,，很少考慮這個理論框架在不同文化中的適用性。因此創(chuàng)業(yè)者特質的研究出現(xiàn)了跨文化研究的趨勢,。約翰.麥那[27研究比較了特質理論與行為關系的國際適用性,，期望了解是否世界上的其他國家可以適用美國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家特質與行為研究成果。研究發(fā)現(xiàn)在某些國家可以套用這個研究成果,，如意大利和以色列，但是在歐洲的瑞典和波蘭則無法直接套用,。對中國大陸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家特質基于中國文化背景下的研究還少有這樣的實證研究,。本文的研究對象是中國文化背景下的江浙滬創(chuàng)業(yè)者績效及創(chuàng)業(yè)者個人素質，本研究將對中國文化背景下的創(chuàng)業(yè)理論的發(fā)展有促進作用,。第二是對我國創(chuàng)業(yè)者的個人素質培育體系發(fā)展有很大促進作用,。21世紀是知識經濟的新世紀,，日趨白熱化的國際競爭是擺在中國企業(yè)面前的最大問題，因此社會對創(chuàng)業(yè)者個人素質水平的要求也越來越高,。據(jù)報道,，未來創(chuàng)業(yè)教育的重要課題將是個人創(chuàng)業(yè)素質培育，而我國必須在對中國創(chuàng)業(yè)者素質特性了解的基礎上建立中國創(chuàng)業(yè)人才的個人素質教育戰(zhàn)略規(guī)劃,，進行適合中國政治經濟的有針對性的培養(yǎng),。第三是創(chuàng)業(yè)特質理論與創(chuàng)業(yè)行為的研究得到了進一步豐富。對心理特質和行為的研究長久以來都是心理學研究的重要課題,。以往研究者喜歡沿用傳統(tǒng)的研究方法,，他們把特質和行為割裂開來研究，他們對特質和行為有著不同的看法和意見,，爭鋒相對,，各不相讓。不過據(jù)報導,，當代已經出現(xiàn)了一種新的研究思路,，就是把特質和行為整合起來進行研究，比如kitkpatrick和locke在1991年就注意到業(yè)界jf始重新關注特質理論,，他們發(fā)現(xiàn)一個永恒的事實,，那就是領導與一般人確實都不同。領導可以不是天;也可以不是先知先覺,，但是領導身上必須有某種恰當?shù)乃刭|,，而這種素質并非人人都有[7]”。美中不足的是對于創(chuàng)業(yè)者個人素質與創(chuàng)業(yè)行為的關系進行的研究還很少,，更何況這些研究還遠遠不夠全面,。我國學者對創(chuàng)業(yè)者素質與行為之間關系的研究還少的可憐。本研究對創(chuàng)業(yè)者個人特質與創(chuàng)業(yè)行為結果之間的關系進行了研究,，豐富了創(chuàng)業(yè)者個人素質與創(chuàng)業(yè)行為結果的研究內容,。

1.3.2研究的實踐意義

本文通過對國內相關創(chuàng)業(yè)者及其公司的實例研究，總結出我國成功創(chuàng)業(yè)者的素質共性對于創(chuàng)業(yè)者合理評價自身的創(chuàng)業(yè)能力,，快速提高自己的創(chuàng)業(yè)素質和創(chuàng)業(yè)能力水平,，有著重要的運用價值。本文以成功大學生創(chuàng)業(yè)者個人素質共性為基礎上,，建立了我國成功創(chuàng)業(yè)者素質要素共性測評調研表,，可以指導投資者尤其是風險投資商識別和選擇合格創(chuàng)業(yè)者進行投資，具有重要的實踐指導意義,。根據(jù)成功創(chuàng)業(yè)者所應具有的個人素質共性,，結合我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，探討了創(chuàng)業(yè)者個人素質培育模式，促進國內的創(chuàng)業(yè)教育水平提高,，從而提高國內的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)水平,。

本研究通過對江浙滬部分知識型創(chuàng)業(yè)者進行初步訪談，通過初步訪談整理出成功創(chuàng)業(yè)者所具有的核心素質共性,，并設計出訪談案例提綱,。然后通過對18位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經歷案例分析研究，驗證成功創(chuàng)業(yè)者素質能力共性,。并分析這些共有的創(chuàng)業(yè)者個人素質對創(chuàng)業(yè)成功的影響,，著重分析哪些個人素質決定了創(chuàng)業(yè)成功，得出實證研究結論,，形成研究報告,。

本文研究的目標，是試圖建立一個成功創(chuàng)業(yè)者所具有的個人素質共性庫,，評估和衡量國內成功創(chuàng)業(yè)者的素質共性,，通過建立創(chuàng)業(yè)成功者素質共性庫，對如何培養(yǎng)和提高中國大學生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)素質水平能夠更加深入地研究,，具有理論指導意義,。

本文通過解析創(chuàng)業(yè)人才素質概念內涵，構造了成功創(chuàng)業(yè)者個人素質測評表,。通過案例訪談,，并結合現(xiàn)有的理論數(shù)據(jù)，首先整理出對成功創(chuàng)業(yè)者個人素質共性的初步認識,，然后通過案例分析及開發(fā)網絡的著名企業(yè)家案例,，分析樣本返回的各項素質指標，建立成功創(chuàng)業(yè)者個人核心素質構成測評表,。

本研究圍繞成功創(chuàng)業(yè)者所具有的個人素質展開,，著力研究中國背景下知識型創(chuàng)業(yè)者個人素質共性內涵及內容，闡述創(chuàng)業(yè)者個人作用的創(chuàng)業(yè)者個人素質與創(chuàng)業(yè)成功 (創(chuàng)業(yè)績效)之間的關系,。主要采用案例研究的方法,，并輔以訪談法、文獻法,，敘述法及定性分析法等全面地對創(chuàng)業(yè)者個人素質與創(chuàng)業(yè)成功之間的關聯(lián)性進行探討,。本文研究思路的框架如圖1. 1所示：本文結構安排上，除第1章緒論外,，主要內容由四章構成第2章為國內外文獻綜述第3章則是研究方法,，及在初步訪談認識成功創(chuàng)業(yè)者素質共性的基礎上，總結歸納出成功創(chuàng)業(yè)者所共同具有的八大核心素質,。第4章是創(chuàng)業(yè)成功者及失敗者案例分析,，并研究這些核心素質與創(chuàng)業(yè)績效的關聯(lián)性,。第5章為結論與討論，總結了本研究成果的理論內涵,，并指出進一步研究的工作方向。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇三

erp是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，強調運用信息技術將企業(yè)內的物流,、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作,，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu),。erp作為一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源,，提高管理績效,，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)erp應用,，是一種手段,、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，提高企業(yè)競爭力,。

erp是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調運用信息技術將企業(yè)內的物流,、資金流和信息流集成,，使其協(xié)調工作,，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu),。縱觀erp的由來與發(fā)展,，從op-mrp-mrpii-erp-未來erp,，每個階段的完善與發(fā)展都是與當時的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關聯(lián)，相輔相成的,?；诋斀袷澜邕@種變革趨勢，國際權威機構美國apics認為未來的erp將是一個全面企業(yè)集成(tei)的系統(tǒng);美國gg公司則稱未來的erp為erpii,最近又提出實時企業(yè)(rte)的概念,?？傊磥韊rp的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務,、相互信任,、雙贏機制和實時企業(yè)為特征的供應鏈管理模式，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置,，降低產品成本,，提高企業(yè)競爭力,。

實施erp工程，解決企業(yè)實際問題

解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度,、準確性,、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差,，給生產協(xié)調及進度控制帶來障礙,，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

解決準確快速的產品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預算)是產品報價的基礎,，通過成本分析,，可以得到產品成本因素的分布情況，找出降低成本的關鍵因素,，通過采取適當?shù)拇胧┙档彤a品成本,，有利于參加市場競爭。

解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實施了iso9001質量保證體系以后,，工作程序和流程是否執(zhí)行,，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核,，人為因素較大,。而計算機則不一樣，它一不會偷懶,，二不會感情用事,，更不會弄虛作假。

解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,，一些局部供應鏈做到優(yōu)化,，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優(yōu)化問題,，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題,，才能實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產品成本,，提高企業(yè)競爭力,。

我國erp應用現(xiàn)狀

中國電子學會erp專委會副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前erp在我國的整體應用現(xiàn)狀是應用時間早、應用數(shù)量少,、應用周期長,、應用范圍不均衡、應用深度不夠,、應用效益有待進一步提高,。

應用時間與應用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套mrpⅱ系統(tǒng)以來,，時至今日,，全國只有5000多個企業(yè)在全面應用erp系統(tǒng),，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點企業(yè)中,，也僅有10%應用了erp,。

應用周期與應用范圍：從mrpⅱ系統(tǒng)單項應用開始到erp系統(tǒng)全面應用完畢，平均應用周期在12～15年,。目前,，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成,。受經濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應用范圍明顯大于中西部地區(qū),。

應用深度與應用效益：20xx年,，國資委對國內3000家大型企業(yè)信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進入成熟期階段,，也就是說大多數(shù)企業(yè)的erp系統(tǒng)仍停留在it應用層面,，未能緊密結合中國企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進管理信息化與管理創(chuàng)新有機地結合起來,。

推進erp應用,，提高企業(yè)競爭力

從根本上增強企業(yè)特別是ceo和cio的主體意識：即市場意識、危機意識,、管理意識,、信息意識、創(chuàng)新意識和風險意識,。erp工作是 一把手 工程,，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復雜的管理工程,，涉及企業(yè)的方方面面,，只有領導重視了，其推廣應用才能深入下去,。企業(yè)領導如果缺乏新思想,、新觀念、新理論的培訓教育,，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革,。2.建立完善的企業(yè)組織機構：實施erp項目一定要有一個強大的組織機構，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,?？梢猿闪rp領導小組和erp實施小組，由公司一把手任領導小組組長,，全面負責指揮與協(xié)調工作,。在領導小組的領導下,，erp實施小組和信息中心按計劃分階段開展erp的實施工作，從而保證erp工作的順利推進,。

深化erp項目需求分析,，制定量化指標：數(shù)據(jù)是實施erp的根本， 三分技術,，七分管理,，十二分數(shù)據(jù) ，這是實施erp的形象描述,。計算機軟硬件可以拿錢買來,，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的，因為產品是企業(yè)的,，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數(shù)據(jù),，只有將企業(yè)在人、財,、物,、產、供,、銷,、時間、信息,、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成,，才能對企業(yè)有一個全面而真實的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展,。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切,，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù),，挖掘數(shù)據(jù)的潛力,，充分利用底層數(shù)據(jù)庫，采用先進的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫技術,，進一步優(yōu)化運行,，提高管理決策質量，為企業(yè)整體經濟效益的進一步提高,，為企業(yè)高層領導的決策提供真實可靠的信息,。

在erp應用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用,。包括：組織大范圍,、多課程的培訓教育;進一步完善相應的激勵機制與約束機制，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍,，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性,。erp系統(tǒng)全面運行需要各業(yè)務部門的共同參與,，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好erp,，必須對系統(tǒng)的業(yè)務流程和崗位職責有比較好的理解,，各業(yè)務部門在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進工作流程,，共同討論分析,，確立正確的方向和具體實現(xiàn)方法，使接口合理通暢,，避免產生信息孤島,。

推進erp應用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經濟全球化和全球信息化的今天,，企業(yè)應從本質上認識到推進erp應用的目的是在學習,、研究和應用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新,、產品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新、產品制造模式和方法的創(chuàng)新,，從而建立基于協(xié)同商務模式和雙贏機制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經深刻地認識到erp項目是一個企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程,，erp的目標是以更有效的方式實現(xiàn)對企業(yè)生產經營全過程的管理,。實施erp，需要解決好科學性和實用性的關系,，需要在企業(yè)內部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系,。

遵循實事求是和循序漸進的原則：實施erp工作，必須遵循科學的實施方法,，既不能操之過急,，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ,，拖得太久則會推遲效益的獲取,，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少,。erp應用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對信息的集成度,，而不斷變化的形勢會不斷產生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內外部及市場的變化,，挖掘新的信息和需求,，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的erp系統(tǒng)更加適用,、更加完善,。

引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式,、組織結構、業(yè)務流程等方面進行重組,，引入總體規(guī)劃論證制,、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，同時對影響企業(yè)競爭力的關鍵問題進行分析研究,，并提出相應的解決方案,，用科學的方法確保erp項目的成功。

總之,，erp作為一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法,，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績效,，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高,。推進企業(yè)erp應用，是一種手段,、工具和方法,，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇四

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企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇五

在當今以金融、技術,、信息為主導的知識經濟時代,，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,，它對企業(yè)的管理體制,、決策指導思想、經營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響,，從而對企業(yè)的興衰起到決定性的'作用,。而占我國國民經濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作,，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”,。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面,，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀,，經營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的,，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設,，不斷的進行古今文化,、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化,，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地,，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀,。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術,、經營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”,。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化,，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義,。

本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合,；對比論證；列事實,、擺依據(jù),；理論和實踐相結合；引用分析等方法,。主要通過圖書查詢,、網上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料,。擬運用經濟學,、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文,。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：

企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義,，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述,。

我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用,。

重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在,，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料,，擬訂論文題目和開題報告,。

20xx年03月01日—20xx年**月1日在國有企業(yè)進行調研，撰寫論文初稿,。

20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文,，撰寫論文第二稿。

20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文,，撰寫論文第三稿,。

20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文，做好答辯前準備,。

20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進行答辯,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇六

論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的重要作用,；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經驗,；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題,；論述為適應現(xiàn)代市場經濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性,，以及變革的思路等。

許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實,、創(chuàng)新,、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括,。應當說這些詞語都是好字眼,，都很重要，但大家都用這些詞語表達,，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色,，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”,。從企業(yè)精神的概括和提煉上,，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性,，不求齊其全,，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念,、價值觀念和行為準則,，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài),。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導向作用,，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用,，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想,、行為都起很大的約束作用；凝聚作用,，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結,，具有團對精神；融合作用,，即對員工潛移默化,，使之自然地融合到群體中去；輻射作用,，指企業(yè)文化不但對本企業(yè),，還會對社會產生一定的影響。

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看,，只能說尚處于較低層次,，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道,，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影,，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。,。

現(xiàn)在的競爭異常激烈,，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國,、日本已落后許多,，現(xiàn)在如不奮起直追,，在競爭中失敗將在所難免,。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題,。

企業(yè)文化是一種價值觀念,，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理,，但法律也有失效的時候,，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德,。管理企業(yè)主要靠管理制度,，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業(yè),？靠企業(yè)文化,。社會法律是與社會道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的,。因此,，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度,，而且還要注重企業(yè)文化的建設,。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經濟相適應,，在這一點上是一致的,。

1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題

（1）不同的行業(yè)應有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經營特點提倡“顧客至上,、一切為顧客服務”的價值觀,；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀,、進取心強等特點,，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產品出發(fā),，樹立“向社會提供最優(yōu)產品”的價值觀等等,。

（2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成,。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前,，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融,、互補,，或是互斥，這些關系錯綜復雜,，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受,。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大,。

2.進行專門培訓,，讓員工接受新的企業(yè)文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后,，就要督促員工參加培訓,、學習,，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓,，讓員工知道什么是企業(yè)文化,，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具,，如廣播,、電視、標語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中,。

3.領導者身體力行,，信守價值觀念

企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用,。因此,，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身,。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念,。首先，領導者要堅定信念,。其次,，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次,，領導者要注意與下屬成員的感情溝通,，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映,，形成一種安全感,，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用,。

4.建立激勵機制,，強化企業(yè)文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間,，而且需要給予不斷的強化,。人們的合理行為只有經過強化加以肯定,，這種行為才能再現(xiàn),，進而形成習慣穩(wěn)定下來,。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化,，員工晉升時,，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作,，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌,、價值理念,、核心凝聚力、競爭力,，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產值,、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段,。小型企業(yè)的管理靠的是領導者權威,，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇七

在當今以金融,、技術、信息為主導的知識經濟時代,，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭,。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制,、決策指導思想,、經營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響,，從而對企業(yè)的興衰起到決定性的作用,。而占我國國民經濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作,，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”,。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面,，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀,，經營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的,，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的,。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化,、中外文化的比較與吸取,，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地,，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大,。

21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中,，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術,、經營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”,。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化,，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義,。

實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實,、擺依據(jù);理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢,、網上瀏覽,、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學,、企業(yè)管理學,、組織行為學等相關知識來撰寫論文。

部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義,，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述,。

第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。

第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇八

隨著改革開放和國民經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用,，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用,。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經濟普查數(shù)據(jù)測算,，目前全國各類中小企業(yè)達4400萬戶(含個體工商戶)，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上,，完成了全國50%的稅收,，創(chuàng)造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,。中國65%的發(fā)明專利,，75%以上的技術創(chuàng)新,，80%的新產品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經濟中具有舉足輕重的作用,。對于西部欠發(fā)達地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農村剩余勞動力轉移,，也推進了西部的城市化進程,。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準入條件背刻,、人才引進等諸多不利條件,，但是隨著經濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期,。

從國際看,，世界經濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經濟一體化深入推進,，生產要素在全球范圍內加快流動和重組,，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產業(yè)結構調整的良機,，全方位的幵拓國際市場,，擴大對外貿易，參與國際分工,，全面提升內陸開放型經濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平,。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內企業(yè)間的國內市場競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面,、更激烈的競爭,。從國內看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到,，要加快發(fā)展內陸開放型經濟,，全面推進西部地區(qū)對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設,，依托中心城市,，幵展對外經貿合作，開拓國際市場等,。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放,，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領域,，全面提升沿邊開發(fā)開放水平,。此外，國家《工業(yè)轉型升級規(guī)劃(20xx-2015)》中指出,，工業(yè)轉型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局,，引導產業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產力規(guī)劃的要求,。根據(jù)國家產業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場,、運輸半徑,、資源稟賦、環(huán)境容量等因素,，合理調整和優(yōu)化重大生產力布局,。主要依托能源和礦產資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進產業(yè)有序轉移,，支持西部地區(qū)增強產業(yè)承接能力,。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產業(yè)集聚區(qū)內創(chuàng)建產業(yè)示范基地,，同時也要提升對外開放層次和水平,。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區(qū)有資源優(yōu)勢,、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件,，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。本文通過總結和繼承國內外關于中小企業(yè)成長的已有成果,，結合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長,，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式,，期望能夠對該地區(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒,。

隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關注,，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內舞臺上,，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些,，可以通過哪些方式來成長壯大,，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒,。

本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義,。理論意義：目前關于西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究,，關于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論,、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少,，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白,。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內和國際舞臺上,，將本文研究成果運用于實踐,，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。

戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國dec公司總裁簡?霍蘭德和管理學家羅杰?奈格爾提出的,。但目前的學者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致的意見,，他們從不同的角度出發(fā)進行界定，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進行界定的,，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度,，于是企業(yè)間進行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術許可生產,、供應協(xié)定,、營銷協(xié)定和合資企業(yè),。i2)威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的,，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結構,，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng),，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進行界定的,，他認為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的,。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議,、排他性的合作生產、技術成果的互換,、b&d協(xié)議,、合作協(xié)議及共同營銷等?？傊?，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標,，通過各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補,、風險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實質上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風險共擔,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業(yè)區(qū)理論。產業(yè)區(qū)具有如下特點：由當?shù)匦∑髽I(yè)組成,，投資和生產決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關系,，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專業(yè)服務網絡較為發(fā)達;金融機構會提供基于信任的堅初成本,。邁克爾?波特(michaelporter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值,，他認為企業(yè)集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用,，政府的政策對集群的形成,、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業(yè)集群研究領域中的一位比較有影響力的專家,。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產業(yè)(或企業(yè))及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集,。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障,。

瓊斯(jones)在1971年提出了特定要素模型,，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動,，資本作為特定要素則不能自由轉移,，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格,，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升,，而進口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年,，赫爾普曼和克魯格曼(helpmanandkrugman,，1985)引入規(guī)模經濟來分析比較優(yōu)勢，他們認為,，在封閉經濟條件下,，一個國家生產的產品多樣性的數(shù)目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數(shù)量,。戴維斯(davis,，1996)認為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下,，技術上的差異也會引起同行業(yè)產品之間的貿易,。彼原三代平(1955)認為經過扶持后起國的幼稚產業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優(yōu)勢產品,，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢,，構成了動態(tài)比較費用論。

第一章是緒論,。明確論文選題的背景,、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業(yè)成長的相關研究現(xiàn)狀,，并對目前的研究進行文獻述評,，最后提出本文的研究內容,、思路和方法等。第二章是相關概念界定及理論綜述部分,。闡述了中小企業(yè)的概念界定,、劃分標準，以及企業(yè)成長的含義,，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,、產業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述,，作為本研究的基礎和分析工具,。第三章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，然后分析了西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境,。第四章是西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式,，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式,。第五章是案例研究。該部分選取了w公司作為案例來具體說明如何結合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式,。第六章是結論,，介紹本文的研究結論及不足之處,，并對進一步的研究進行展望,。