報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇一

課題名稱：企業(yè)管理中的目標(biāo)管理模式研究問題

畢業(yè)論文 起止時間：

20xx年12月~20xx 年3月

學(xué)生姓名： xxx 學(xué)號：08060115

指導(dǎo)教師： xxx

報告日期： 20xx年12月30日

任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營計劃,，進(jìn)而加以實施和控制,，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

性質(zhì)：目標(biāo)管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ),，實施目標(biāo)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營治理,，加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè),，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性,。在實施企業(yè)目標(biāo)管理中,，根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責(zé)范圍,，并以這衡量尺度作為工作的指導(dǎo)方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),。

目的：企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解,，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo),，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核，目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向,，目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門,、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo),，事中可以檢查考評,，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面,、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化,。

意義 ：目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效,。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工,。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性,、積極性、創(chuàng)造性,。

目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和互相了解,，改善了人際關(guān)系,，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

（一）國內(nèi)：

1,、現(xiàn)狀：

（1） 一位學(xué)者如是說：“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境,，也不是市場條件,，而是企業(yè)自身的管理條件”,。成長型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗管理向科學(xué)目標(biāo)管理發(fā)展的過程,。

（2）在企業(yè)目標(biāo)管理中,，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼,，然而由于缺乏組織上的準(zhǔn)備,，沒有系統(tǒng)地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才,，使得管理意識薄弱,，業(yè)務(wù)流程模糊,，領(lǐng)導(dǎo)人長期事必躬親，干部充當(dāng)“消防隊員”忙于救火,，員工難以分擔(dān)職責(zé)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足,，企業(yè)管理效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁,。

（3）內(nèi)部職責(zé)定義不清楚,，授權(quán)體系也不明確,，職,、權(quán),、利的關(guān)系不平衡,，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評估體系和激勵機制,，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力,，很容易導(dǎo)致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理,。

2、已解決的問題：

（1）企業(yè)在實施目標(biāo)管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預(yù)算等產(chǎn)生決策沖突,，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調(diào),、均衡發(fā)展,，成為管理決策者實施管理首要問題,。

（2）隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)管理就需要應(yīng)對快速變化的外部市場,，職責(zé)明確化、分工專業(yè)化,、工作程序化、決策科學(xué)化對規(guī)范企業(yè)行為,、快速應(yīng)對市場需求、提高市場競爭能力,、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的,。

3,、尚需解決的問題：

（1）在理念上,，企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)，把個人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混,，老板的目標(biāo)是與個人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系,，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展,。

（2）在方法上，對企業(yè)目標(biāo)管理并沒充分實行“柔性化管理”,，強調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變,，對績效考核成績,、骨干員工流失率,、培訓(xùn)合格率,、管理人員稱職度,、員工滿意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調(diào)。

（3）在管理戰(zhàn)略上,，專業(yè)化分工,，建立完善的組織管理體制,，形成科學(xué)有效的決策機制,、執(zhí)行機制,、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行,。

（二）國外:

1,、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(mbo)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法,。它在美國,、西歐,、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果,。

2已解決的問題：

（1）通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中,、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段,，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限,，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理,。

（2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起,，以增強員工在工作中的滿足感,。這對于調(diào)動員工積極性,，增強組織的凝聚力起到很好的作用。

（3）目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向,，是企業(yè)強有活力的要素,，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的方法,，是企業(yè)生存的命脈,。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證,。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。

3,、尚需解決的問題：

（1）國外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué),，合作伙伴的選擇不盡理想,。切實加強目標(biāo)管理,，加快全州檢察機關(guān)目標(biāo)管理工作制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐,。

（2）國外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確,，具體考核指標(biāo)也不盡合理,。企業(yè)對目標(biāo)實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大,，工作銜接不強,，工作信息的反饋速度不快,，,，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成,。

（3）國外企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善,，“以包代管”的問題較普遍對,。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高,，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新,。

（一）通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式，及借鑒,、引用有關(guān)學(xué)者的觀點,、研究成果等,。

（二）根據(jù)《企業(yè)管里中的目標(biāo)管理模式研究》這個題目進(jìn)行收集資料如：到圖書館,、書店,、網(wǎng)上等進(jìn)行了解掌握與論文相關(guān)基本理論知識及研究的現(xiàn)狀,，特別是了解國內(nèi)外企業(yè)管理狀況與有關(guān)專家提出應(yīng)對企業(yè)管理的措施

（三）結(jié)合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對目標(biāo)管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法,。

（四）對提出的一些策略進(jìn)行修改與調(diào)整,，使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理,。

[1]張會川：《關(guān)于實施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點思考》，江漢石油職工大學(xué)學(xué)報,，20xx年1期.

[2]劉宏：《企業(yè)目標(biāo)管理之道》，施工企業(yè)管理,，20xx年第5期.

[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標(biāo)管理》,，石油政工研究，20xx年第3期.

[4]王化平：《企業(yè)目標(biāo)管理的幾個問題》,，發(fā)展,，20xx年第7期.

[5] 胡雪: 《基于目標(biāo)管理的安全生產(chǎn)管理》 赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版) ，20xx年12期.

[6] 李貴友: 《談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用》, 硅谷 20xx年15期

[7]周濤: 《 企業(yè)的目標(biāo)管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟20xx年7期

[8] 范國余: 《 推行目標(biāo)管理考核 必須堅持五個統(tǒng)一》,， 湖南公安高等?？茖W(xué)校學(xué)報 20xx年04期

[9] 李清洗: 《對公安崗位目標(biāo)績效考評機制的思考》,，福建公安高等?？茖W(xué)校學(xué)報20xx年04期

[10] 張代軍：《 關(guān)于企業(yè)實施目標(biāo)管理的探討——設(shè)定目標(biāo)的基本原則》，經(jīng)濟研究參考20xx年91期

[11] 蘇澤庭：《中小學(xué)黨建目標(biāo)管理的與思考》,，學(xué)校黨建與思想教育 20xx年02期

[12] 王艷紅：《中外文化差異對我國境內(nèi)合資企業(yè)發(fā)展的影響》,，吉林大學(xué);20xx年

指導(dǎo)教師（簽字）______ _____年___月___日

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇二

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,，中國經(jīng)濟正在以前所未有的勢頭高速發(fā)展,。各類中小企業(yè)及民營企業(yè)更是如雨后春等般發(fā)展創(chuàng)立起來,，中小企業(yè)正在成為支撐我國經(jīng)濟增長的中堅力量,。管理大師彼得.杜拉克預(yù)期創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟與社會將是21世紀(jì)的主要特征，而新創(chuàng)中小型企業(yè)在經(jīng)濟體系中的重要性也將會與日俱增。zahra[il 提出中小企業(yè)的發(fā)展是決定社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一,，因為它不但能解決社會就業(yè)問題，還能生產(chǎn)商品和促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展,，國家的興旺發(fā)達(dá)及國家的競爭力的提升都與中小企業(yè)的發(fā)展有關(guān),。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)經(jīng)歷大調(diào)整是自20xx年jt始,，國家規(guī)劃將技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展作為國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,。以下數(shù)據(jù)充分說明中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的突出作用：一是拉動經(jīng)濟增長的力量主要靠中小企業(yè),。據(jù)統(tǒng)計，在apec成員體的21個國家和地區(qū)中,，中小公司戶數(shù)占各自國家和地區(qū)企業(yè)總數(shù)97%-99. 7%,中小企業(yè)對g（）dp的貢獻(xiàn)超過50%,。二是中小企業(yè)已經(jīng)成為解決社會就業(yè)問題的主要載體,。數(shù)量多,，適應(yīng)性強是中小企業(yè)主要特點,，失業(yè)沖擊和經(jīng)濟波動主要靠中小企業(yè)來緩沖,，避免硬著陸。截止20xx年6月底,，國內(nèi)已有1043萬戶中小企業(yè)經(jīng)工商部門登記注冊,，占全國企業(yè)總數(shù)99. 5%，全國83. 6%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口被中小企業(yè)吸納,。三是技術(shù)與體制創(chuàng)新的有效組織機構(gòu)是新成立的中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,，美國經(jīng)濟發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者是家族企業(yè),，私營公司占美國所有公司的90-98%之多,，美國一半以上的勞動力在為私營公司服務(wù),，美國每年50%的就業(yè)崗位由私營企業(yè)提供，私營企業(yè)產(chǎn)能占國內(nèi)生產(chǎn)總值 40-60%[2],。有關(guān)研究表明,，新創(chuàng)企業(yè)之所以能在技術(shù)革新與機制創(chuàng)新中發(fā)揮突出作用主要靠中小企業(yè)反應(yīng)迅速,，機制靈活,，所謂“船小好調(diào)頭”,。自 1900到1979年，中小企業(yè)完成了美國一半以上的科技發(fā)明,。中國改革幵放以來,，65%的專利是中小企業(yè)發(fā)明的,，新創(chuàng)公司開發(fā)了 80%以上的新產(chǎn)品。

隨著社會的進(jìn)步,，經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，創(chuàng)業(yè)將是知識經(jīng)濟時代的主導(dǎo),，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象引起不僅是政府,，而且還有企業(yè)界及學(xué)術(shù)界越來越強烈的興趣與關(guān)注,。近年來人們幵始普遍關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動，眾多學(xué)者和創(chuàng)業(yè)者也被吸引在這一領(lǐng)域進(jìn)行不斷地探索,，經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)界的研究熱點幵始轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)理論,。其中創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,，創(chuàng)業(yè)教育等領(lǐng)域的研究更是備受矚目,。國內(nèi)學(xué)者目前還主要集中于對創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象和行為的研究,，還熱衷于國外創(chuàng)業(yè)管理學(xué)研究成果的引進(jìn),，卻比較少研究針對于中國的文化背景及政策經(jīng)濟體系下的創(chuàng)業(yè)理論,，這個還需要研究得更深入,，特別是幾乎很少有對中國創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的研究,，除了有少量文章介紹國外研究成果外，對于創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與成功之間關(guān)聯(lián)性的實證研究很少,。這就給本文研究中國文化背景下創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)成功之間的關(guān)系帶來很大必要性,。

越來越多的資料及事實表明,，創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)和能力在影響新創(chuàng)公司成長的各項因素中占據(jù)了極大權(quán)重。彼得?德魯克曾經(jīng)說過“在當(dāng)今世界,，公司的興衰存亡由企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定”,。對于這么重要的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì),，風(fēng)投在做出一項投資決定前，這一步驟顯得非常必要,，那就是對企業(yè)家個人的綜合素質(zhì)做出一個客觀判斷，先要確定他們目前的個人素質(zhì)與未來要承擔(dān)的職責(zé)要求之間的差距,，才能有理由支持后續(xù)的投資決策,，由此未來投資失敗的概率可以大大降低。

創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn),，但是這些新創(chuàng)的企業(yè)真正能存活下來的只有不到50%,。新創(chuàng)公司的發(fā)展很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的個人行為,，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的生存發(fā)展中起著領(lǐng)軍人物的作用,。拋幵創(chuàng)業(yè)者所處市場經(jīng)濟環(huán)境，影響創(chuàng)業(yè)者個人行為的主要因素是創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì),。創(chuàng)業(yè)者究竟需要具有什么樣的素質(zhì),，為什么有的人選擇了去創(chuàng)業(yè),，而有的人卻沒有?為什么有些人創(chuàng)業(yè)取得了成功,，而另外一些人卻沒有呢? [4]這些成功的創(chuàng)業(yè)者身上是否具有一些共同的個人素質(zhì)特征呢?如果這些共同的個人素質(zhì)確實存在，他們與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)聯(lián)性是否密切呢?識別潛在創(chuàng)業(yè)者是否可以用這些素質(zhì)特征衡量?這些素質(zhì)是否可以通過創(chuàng)業(yè)教育來獲得?本文將探討這些問題,，研究對象是江浙滬范圍內(nèi)的一些高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)，從理論和實際相結(jié)合的角度,，研究和探討我國創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)該具備哪些個人素質(zhì),，并找出創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功之間的關(guān)系,，為識別潛在優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,，發(fā)現(xiàn)個體創(chuàng)業(yè)潛能，為大學(xué)生個人職業(yè)規(guī)劃,，為國家的企業(yè)家教育培訓(xùn)體系,，為風(fēng)險投資公司理性選擇投資者提供參考依據(jù)。

應(yīng)該說對一個企業(yè)家經(jīng)營素質(zhì)的判斷靠的不是所謂直覺,，而是一個系統(tǒng)、科學(xué)的技術(shù)性辨別過程,，人力資源管理與識別是科學(xué)而不是藝術(shù)[5]。因此成功的創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)是我們需要研究探討的課題,。

為謀求更大的事業(yè)的發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)者普遍關(guān)心的問題是,，對一個正在奮斗的企業(yè)家自身來說，需要改進(jìn)自身素質(zhì)的哪些方面,。對企業(yè)者來說，研究和探討創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)和特征,，可以更加明白自己,、發(fā)展自己、分析自己,，回顧自己、完善自己,。創(chuàng)業(yè)者需要想一想，自己的哪些性格特點制約了自己的事業(yè)更上一個臺階,，又是自身的哪些素質(zhì)促成了自己目前的事業(yè)?總結(jié)和發(fā)展通常是相輔相成的，有總結(jié)才有發(fā)展,，有發(fā)展更需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)和特征的研究和探討,，可以指導(dǎo)風(fēng)險投資公司或者風(fēng)險投資基金管理公司通過創(chuàng)業(yè)者們的個性特征和評價指標(biāo)更充分地識別創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的素質(zhì),，為更好地遴選投資項目提供依據(jù),，為國家培養(yǎng)出更多的國際知名的企業(yè)家作貢獻(xiàn)。

高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，尤其是知識型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因為其對國民經(jīng)濟發(fā)展比較高貢獻(xiàn)率而備受關(guān)注,。研究表明，以大學(xué)生帶動的創(chuàng)業(yè)公司對于創(chuàng)造就業(yè)機會及帶動知識型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了越來越大的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的生存和發(fā)展由創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)決定著,。在發(fā)達(dá)國家，創(chuàng)業(yè)成功率比我國高,，社會資源浪費率也比較低。

相反,，我國的企業(yè)創(chuàng)業(yè)數(shù)量和消亡數(shù)量都很高，這是對社會資源的嚴(yán)重浪費,。因此本文著重研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)系,，以期尋找到成功創(chuàng)業(yè)者個人所具有的一些共性素質(zhì),，能對當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育,，大學(xué)生個人職業(yè)生涯規(guī)劃具有參考意義及指導(dǎo)價值,，使正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生能借鑒成功者的個人素質(zhì)教育培訓(xùn)經(jīng)驗，有的放矢的規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)生涯及創(chuàng)業(yè)素質(zhì)繼續(xù)教育培訓(xùn),，減少對社會資源的浪費,。江浙滬是指中國江蘇省,，浙江省,，上海市三個經(jīng)濟圈的總稱,，位于長江三角洲地區(qū)的核心區(qū)域,，中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區(qū)就在江浙滬,，這里擁有中國最大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)基地,。長江三角洲地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施雄厚、工商行政法律政策成熟,，商品經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)達(dá)，金融信貸系統(tǒng)完備,，水陸交通方便，是我國對外開放最早最大的地區(qū),，是全國最大的外貿(mào)出口基地,。本文選擇江浙滬的創(chuàng)業(yè)者及新創(chuàng)企業(yè)作為研究對象具有實際意義，江浙滬是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區(qū),，教育也相對發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚,，創(chuàng)業(yè)公司最多，所以對其的研究具有代表性,。

現(xiàn)實中,，創(chuàng)業(yè)成功并不是只要有創(chuàng)業(yè)熱情的人就都可以的,，創(chuàng)業(yè)活動對創(chuàng)業(yè)者有非常嚴(yán)格的素質(zhì)要求,。如果缺乏創(chuàng)業(yè)素質(zhì)就盲目創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)將很難成功,，所以本文著重研究成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)共性，探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個人素質(zhì)在特質(zhì),、知識,、能力方面的個人素質(zhì)培養(yǎng)模式，對于提高我國創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì),，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家; 風(fēng)投選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投資,，從而促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè),，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，有著重要的理論意義和實踐意義,。

1.3. 1研究的理論意義

本研究的理論意義主要有三個,。一是幵創(chuàng)了在中國文化背景下的江浙滬創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與行為結(jié)果的研究,。對跨文化研究的需要已經(jīng)幵始在研究文化與社會心理的現(xiàn)有研究中顯現(xiàn)出來,，證明文化傾向影響感知和行為,。目前學(xué)者主要基于西方文化的理論框架在對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究,，使用的研究數(shù)據(jù)也是西方國家的研究成果,，很少考慮這個理論框架在不同文化中的適用性,。因此創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)的研究出現(xiàn)了跨文化研究的趨勢。約翰.麥那[27研究比較了特質(zhì)理論與行為關(guān)系的國際適用性,，期望了解是否世界上的其他國家可以適用美國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家特質(zhì)與行為研究成果,。研究發(fā)現(xiàn)在某些國家可以套用這個研究成果,，如意大利和以色列,，但是在歐洲的瑞典和波蘭則無法直接套用,。對中國大陸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家特質(zhì)基于中國文化背景下的研究還少有這樣的實證研究,。本文的研究對象是中國文化背景下的江浙滬創(chuàng)業(yè)者績效及創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì),，本研究將對中國文化背景下的創(chuàng)業(yè)理論的發(fā)展有促進(jìn)作用,。第二是對我國創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)培育體系發(fā)展有很大促進(jìn)作用,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的新世紀(jì),，日趨白熱化的國際競爭是擺在中國企業(yè)面前的最大問題,，因此社會對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)水平的要求也越來越高,。據(jù)報道,，未來創(chuàng)業(yè)教育的重要課題將是個人創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培育，而我國必須在對中國創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)特性了解的基礎(chǔ)上建立中國創(chuàng)業(yè)人才的個人素質(zhì)教育戰(zhàn)略規(guī)劃,，進(jìn)行適合中國政治經(jīng)濟的有針對性的培養(yǎng)。第三是創(chuàng)業(yè)特質(zhì)理論與創(chuàng)業(yè)行為的研究得到了進(jìn)一步豐富,。對心理特質(zhì)和行為的研究長久以來都是心理學(xué)研究的重要課題。以往研究者喜歡沿用傳統(tǒng)的研究方法,，他們把特質(zhì)和行為割裂開來研究,，他們對特質(zhì)和行為有著不同的看法和意見,，爭鋒相對,，各不相讓,。不過據(jù)報導(dǎo),，當(dāng)代已經(jīng)出現(xiàn)了一種新的研究思路,，就是把特質(zhì)和行為整合起來進(jìn)行研究，比如kitkpatrick和locke在1991年就注意到業(yè)界jf始重新關(guān)注特質(zhì)理論,，他們發(fā)現(xiàn)一個永恒的事實,，那就是領(lǐng)導(dǎo)與一般人確實都不同,。領(lǐng)導(dǎo)可以不是天;也可以不是先知先覺,，但是領(lǐng)導(dǎo)身上必須有某種恰當(dāng)?shù)乃刭|(zhì),，而這種素質(zhì)并非人人都有[7]”,。美中不足的是對于創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系進(jìn)行的研究還很少，更何況這些研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠全面,。我國學(xué)者對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與行為之間關(guān)系的研究還少的可憐,。本研究對創(chuàng)業(yè)者個人特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)行為結(jié)果之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，豐富了創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)行為結(jié)果的研究內(nèi)容,。

1.3.2研究的實踐意義

本文通過對國內(nèi)相關(guān)創(chuàng)業(yè)者及其公司的實例研究，總結(jié)出我國成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)共性對于創(chuàng)業(yè)者合理評價自身的創(chuàng)業(yè)能力,，快速提高自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力水平,，有著重要的運用價值。本文以成功大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)共性為基礎(chǔ)上,，建立了我國成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要素共性測評調(diào)研表,，可以指導(dǎo)投資者尤其是風(fēng)險投資商識別和選擇合格創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投資,，具有重要的實踐指導(dǎo)意義,。根據(jù)成功創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具有的個人素質(zhì)共性,，結(jié)合我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，探討了創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)培育模式，促進(jìn)國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教育水平提高,，從而提高國內(nèi)的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)水平。

本研究通過對江浙滬部分知識型創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行初步訪談,，通過初步訪談?wù)沓龀晒?chuàng)業(yè)者所具有的核心素質(zhì)共性，并設(shè)計出訪談案例提綱,。然后通過對18位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷案例分析研究,，驗證成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)能力共性,。并分析這些共有的創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)成功的影響，著重分析哪些個人素質(zhì)決定了創(chuàng)業(yè)成功,，得出實證研究結(jié)論，形成研究報告,。

本文研究的目標(biāo),，是試圖建立一個成功創(chuàng)業(yè)者所具有的個人素質(zhì)共性庫,，評估和衡量國內(nèi)成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)共性，通過建立創(chuàng)業(yè)成功者素質(zhì)共性庫,，對如何培養(yǎng)和提高中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)素質(zhì)水平能夠更加深入地研究,，具有理論指導(dǎo)意義,。

本文通過解析創(chuàng)業(yè)人才素質(zhì)概念內(nèi)涵,，構(gòu)造了成功創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)測評表。通過案例訪談,，并結(jié)合現(xiàn)有的理論數(shù)據(jù),，首先整理出對成功創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)共性的初步認(rèn)識,，然后通過案例分析及開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的著名企業(yè)家案例,，分析樣本返回的各項素質(zhì)指標(biāo),，建立成功創(chuàng)業(yè)者個人核心素質(zhì)構(gòu)成測評表,。

本研究圍繞成功創(chuàng)業(yè)者所具有的個人素質(zhì)展開，著力研究中國背景下知識型創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)共性內(nèi)涵及內(nèi)容,，闡述創(chuàng)業(yè)者個人作用的創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功 (創(chuàng)業(yè)績效)之間的關(guān)系,。主要采用案例研究的方法,，并輔以訪談法、文獻(xiàn)法,，敘述法及定性分析法等全面地對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探討。本文研究思路的框架如圖1. 1所示：本文結(jié)構(gòu)安排上,，除第1章緒論外,，主要內(nèi)容由四章構(gòu)成第2章為國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述第3章則是研究方法,，及在初步訪談?wù)J識成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)共性的基礎(chǔ)上,，總結(jié)歸納出成功創(chuàng)業(yè)者所共同具有的八大核心素質(zhì),。第4章是創(chuàng)業(yè)成功者及失敗者案例分析,，并研究這些核心素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性。第5章為結(jié)論與討論,，總結(jié)了本研究成果的理論內(nèi)涵，并指出進(jìn)一步研究的工作方向,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇三

erp是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，強調(diào)運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流,、資金流和信息流集成,，使其協(xié)調(diào)工作,，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法,，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,，提高管理績效,，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高,。推進(jìn)企業(yè)erp應(yīng)用，是一種手段,、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，提高企業(yè)競爭力,。

erp是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，強調(diào)運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流,、資金流和信息流集成,，使其協(xié)調(diào)工作,，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu),?？v觀erp的由來與發(fā)展,，從op-mrp-mrpii-erp-未來erp,，每個階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián),，相輔相成的,?；诋?dāng)今世界這種變革趨勢,，國際權(quán)威機構(gòu)美國apics認(rèn)為未來的erp將是一個全面企業(yè)集成(tei)的系統(tǒng);美國gg公司則稱未來的erp為erpii,最近又提出實時企業(yè)(rte)的概念,?？傊?，未來erp的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任,、雙贏機制和實時企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式,，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置,，降低產(chǎn)品成本,，提高企業(yè)競爭力。

實施erp工程,，解決企業(yè)實際問題

解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度,、準(zhǔn)確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負(fù),，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差,，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

解決準(zhǔn)確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問題：快速準(zhǔn)確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報價的基礎(chǔ),，通過成本分析,，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況,，找出降低成本的關(guān)鍵因素,，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本,，有利于參加市場競爭。

解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實施了iso9001質(zhì)量保證體系以后,，工作程序和流程是否執(zhí)行,，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核,，人為因素較大,。而計算機則不一樣,，它一不會偷懶,，二不會感情用事，更不會弄虛作假,。

解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題,，才能實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置,，降低產(chǎn)品成本,，提高企業(yè)競爭力,。

我國erp應(yīng)用現(xiàn)狀

中國電子學(xué)會erp專委會副主任金達(dá)仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前erp在我國的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時間早、應(yīng)用數(shù)量少,、應(yīng)用周期長,、應(yīng)用范圍不均衡,、應(yīng)用深度不夠,、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高,。

應(yīng)用時間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計,，自1981年沈陽第一機床廠引進(jìn)全國第一套mrpⅱ系統(tǒng)以來,，時至今日,，全國只有5000多個企業(yè)在全面應(yīng)用erp系統(tǒng)，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%,，而國資委所屬的20xx多家重點企業(yè)中,，也僅有10%應(yīng)用了erp。

應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從mrpⅱ系統(tǒng)單項應(yīng)用開始到erp系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢,，平均應(yīng)用周期在12～15年,。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項應(yīng)用和信息孤島階段,，尚未集成,。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū),。

應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：20xx年,，國資委對國內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段,，也就是說大多數(shù)企業(yè)的erp系統(tǒng)仍停留在it應(yīng)用層面,，未能緊密結(jié)合中國企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng)新有機地結(jié)合起來,。

推進(jìn)erp應(yīng)用,，提高企業(yè)競爭力

從根本上增強企業(yè)特別是ceo和cio的主體意識：即市場意識、危機意識,、管理意識,、信息意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識,。erp工作是 一把手 工程,，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復(fù)雜的管理工程,，涉及企業(yè)的方方面面,，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏新思想,、新觀念、新理論的培訓(xùn)教育,，實際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構(gòu)：實施erp項目一定要有一個強大的組織機構(gòu),，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,。可以成立erp領(lǐng)導(dǎo)小組和erp實施小組，由公司一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，全面負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，erp實施小組和信息中心按計劃分階段開展erp的實施工作,，從而保證erp工作的順利推進(jìn),。

深化erp項目需求分析，制定量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)是實施erp的根本,， 三分技術(shù),，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ,，這是實施erp的形象描述,。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的,，因為產(chǎn)品是企業(yè)的,，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人,、財,、物、產(chǎn),、供,、銷、時間,、信息,、空間等諸方面的真實信息進(jìn)行有機的集成，才能對企業(yè)有一個全面而真實的反映,，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展,。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù),、剖析數(shù)據(jù),，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫,，采用先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù),，進(jìn)一步優(yōu)化運行，提高管理決策質(zhì)量,，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高,，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實可靠的信息。

在erp應(yīng)用過程中,，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用,。包括：組織大范圍,、多課程的培訓(xùn)教育;進(jìn)一步完善相應(yīng)的激勵機制與約束機制，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍,，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性,。erp系統(tǒng)全面運行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與，光靠實施部門是不行的,。要使各部門用好erp,，必須對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門在對整體工作了解的基礎(chǔ)上,，要不斷設(shè)計和改進(jìn)工作流程,，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現(xiàn)方法,，使接口合理通暢,，避免產(chǎn)生信息孤島。

推進(jìn)erp應(yīng)用,，建立新的價值觀和目標(biāo)管理體系：在經(jīng)濟全球化和全球信息化的今天,，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識到推進(jìn)erp應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上,，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新,，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識到erp項目是一個企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程,，erp的目標(biāo)是以更有效的方式實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理,。實施erp，需要解決好科學(xué)性和實用性的關(guān)系,，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價值觀和新的目標(biāo)管理體系,。

遵循實事求是和循序漸進(jìn)的原則：實施erp工作，必須遵循科學(xué)的實施方法,，既不能操之過急,，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達(dá) ,，拖得太久則會推遲效益的獲取,，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少,。erp應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對信息的集成度,，而不斷變化的形勢會不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場的變化,，挖掘新的信息和需求,，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中,，使企業(yè)的erp系統(tǒng)更加適用、更加完善,。

引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組,，引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制,，同時對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析研究,，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學(xué)的方法確保erp項目的成功,。

總之,，erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,，提高管理績效,，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)erp應(yīng)用,，是一種手段,、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，提高企業(yè)競爭力,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇四

六、參考文獻(xiàn)

[1]孫士涵.中國軌道交通裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升戰(zhàn)略研究[j].中國科技信息,，20xx

[2]陳明.軌道交通裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與信息化[j].中國鐵路,，20xx

[3]邱菊.關(guān)于企業(yè)科技管理工作的思考[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)(學(xué)術(shù)版)，20xx

[4]商小虎.我國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研宂[d].上海社會科學(xué)院,，20xx

[5]朱佳力.長株潭裝備制造業(yè)集群內(nèi)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式研究[d].湖南工業(yè)大學(xué),，20xx

[6]李佳.裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新效率研究[d].西北大學(xué)，20xx

[7]張美麗,，石春生,，賈云慶.裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配量化研究[j]，20xx(11)

[8]孫斐.自主創(chuàng)新導(dǎo)向型公共科技管理理論研究綜述-基于深化經(jīng)濟學(xué)視角[j].科技進(jìn)步與對策,，20xx

[9]江曉華.我國政府科技管理法律制度研究-以湖北省為分析落腳點[d].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),，20xx

[10]勾智勇.科技管理中預(yù)警管理思想的體現(xiàn)[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，20xx

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇五

在當(dāng)今以金融,、技術(shù),、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭,。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，它對企業(yè)的管理體制,、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略,、管理方式等都有重要影響,，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的'作用。而占我國國民經(jīng)濟主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段,，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作,，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面,，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面,，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵,，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的,。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè),，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取,，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化,，使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大,?？尚行哉撌觯?1世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中,，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù),、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”,。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化,，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義,。

本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合,；對比論證；列事實,、擺依據(jù),；理論和實踐相結(jié)合；引用分析等方法,。主要通過圖書查詢,、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料,。擬運用經(jīng)濟學(xué),、企業(yè)管理學(xué),、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：

企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義,，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述,。

我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用,。

重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在,，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料,，擬訂論文題目和開題報告。

20xx年03月01日—20xx年**月1日在國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，撰寫論文初稿,。

20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿,。

20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文,，撰寫論文第三稿。

20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文,，做好答辯前準(zhǔn)備,。

20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進(jìn)行答辯。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇六

論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵,、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,；總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢,；我國企業(yè)文化中存在的問題,；論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等,。

許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實,、創(chuàng)新、開拓,、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括,。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要,，但大家都用這些詞語表達(dá),，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合,。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”,。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一,，突出個性,，不求齊其全,，但求其特，求其有獨具的文化魅力,。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念,、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌,、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài),。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來,；約束作用,，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用,；凝聚作用,，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團(tuán)結(jié)，具有團(tuán)對精神,；融合作用,，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去,；輻射作用,，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響,。

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看,，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視,，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道,，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象,。,。

現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則,，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國,、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追,，在競爭中失敗將在所難免,。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題,。

企業(yè)文化是一種價值觀念,，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候,，當(dāng)法律失效時,，靠什么維持社會秩序？靠社會道德,。管理企業(yè)主要靠管理制度,，但再好的管理制度也會有失效的時候，當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè),？靠企業(yè)文化,。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的,。因此,，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度,，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè),。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng),，在這一點上是一致的。

1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題

（1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價值觀,。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上,、一切為顧客服務(wù)”的價值觀；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅強,、樂觀,、進(jìn)取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀,；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā),，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。

（2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成,。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成,。每一個人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念,。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融,、互補，或是互斥,，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜,，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要,，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大,。

2.進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化

培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略,，在文化變革的實施計劃安排就緒后,，就要督促員工參加培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn),。通過專門培訓(xùn),，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用,，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距,。還可利用各種輿論工具,，如廣播、電視,、標(biāo)語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中,。

3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召,，對下屬成員起著重要的示范作用,。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀,，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身,。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念,。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀,。再次,，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量,。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反映,，形成一種安全感，對下屬來說,，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用,。

4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,，這不僅需要很長的時間,，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn),，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,，員工晉升時,，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作,，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌,、價值理念,、核心凝聚力、競爭力,，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值,、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段,。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威,，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇七

在當(dāng)今以金融、技術(shù),、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，它對企業(yè)的管理體制,、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略,、管理方式等都有重要影響,，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段,，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作,，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面,，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面,，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的,，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè),，不斷的進(jìn)行古今文化,、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化,，使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地,，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。

21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì),。在這個世紀(jì)中,，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣,，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”,。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效,。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義,。

實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法,。主要通過圖書查詢,、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料,。擬運用經(jīng)濟學(xué),、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文,。

部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義,，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。

第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析,，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用,。

第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告 企業(yè)管理開題報告篇八

隨著改革開放和國民經(jīng)濟的發(fā)展,，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價值的提供,，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用,。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達(dá)4400萬戶(含個體工商戶),，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上,，完成了全國50%的稅收,，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,。中國65%的發(fā)明專利,，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的,，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用,。對于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移,，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程,。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準(zhǔn)入條件背刻,、人才引進(jìn)等諸多不利條件,，但是隨著經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期,。

從國際看,，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟一體化深入推進(jìn),，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動和重組,，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機,，全方位的幵拓國際市場,，擴大對外貿(mào)易，參與國際分工,，全面提升內(nèi)陸開放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平,。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開更直接、更全面,、更激烈的競爭,。從國內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到,，要加快發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟,，全面推進(jìn)西部地區(qū)對內(nèi)對外幵放,，加強綜合交通運輸通道建設(shè),，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿(mào)合作,，開拓國際市場等,。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度,，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域,，全面提升沿邊開發(fā)開放水平,。此外，國家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃(20xx-2015)》中指出,，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局,，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求,，綜合考慮區(qū)域消費市場,、運輸半徑、資源稟賦,、環(huán)境容量等因素,，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局,，同時要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移,，支持西部地區(qū)增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求,，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地,，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇,，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)有資源優(yōu)勢,、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題,。本文通過總結(jié)和繼承國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的已有成果,，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇,，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式,，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。

隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升,，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注,，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內(nèi)舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素,，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些,，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式,，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒,。

本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少,，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究,，關(guān)于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面,，而關(guān)于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少,，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白,。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放,，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上,，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國dec公司總裁簡?霍蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的,。但目前的學(xué)者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達(dá)成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定,，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行界定的,，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過了正常的市場關(guān)系但是又沒有達(dá)到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長期聯(lián)合協(xié)議,。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn),、供應(yīng)協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè),。i2)威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的,，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu),，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng),，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的,，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢互補等目標(biāo)而進(jìn)行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎(chǔ)的,。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議,、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換,、b&d協(xié)議,、合作協(xié)議及共同營銷等?？傊?，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補,、風(fēng)險共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實質(zhì)上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔(dān),，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論,。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成,，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系,，這種關(guān)系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動,，勞動力市場比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá);金融機構(gòu)會提供基于信任的堅初成本,。邁克爾?波特(michaelporter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮,，政府或非政府機構(gòu)在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用,，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響,。北京大學(xué)教授王緝慈是國內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家,。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關(guān)支撐機構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進(jìn)行了研究,，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障,。

瓊斯(jones)在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟中,，勞動作為流動要素可以自由流動,，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下,，國際貿(mào)易會提高一國出口產(chǎn)品的相對價格,，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降,。1985年,，赫爾普曼和克魯格曼(helpmanandkrugman，1985)引入規(guī)模經(jīng)濟來分析比較優(yōu)勢,，他們認(rèn)為,，在封閉經(jīng)濟條件下，一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少,，而進(jìn)行自由貿(mào)易則會增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量,。戴維斯(davis，1996)認(rèn)為,，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下,，技術(shù)上的差異也會引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平(1955)認(rèn)為經(jīng)過扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的,，原來處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品,，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構(gòu)成了動態(tài)比較費用論,。

第一章是緒論,。明確論文選題的背景、研究目的及意義,，分析國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的相關(guān)研究現(xiàn)狀,，并對目前的研究進(jìn)行文獻(xiàn)述評,，最后提出本文的研究內(nèi)容、思路和方法等,。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分,。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn),，以及企業(yè)成長的含義,，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論,、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進(jìn)行了綜合整理和評述,，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析,。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，然后分析了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析,。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式,，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第五章是案例研究,。該部分選取了w公司作為案例來具體說明如何結(jié)合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式,。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處,，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望,。