總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇一

同志們：

剛才,，x部長(zhǎng)介紹了全縣2021年人才工作情況,、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長(zhǎng)對(duì)涉及人社的相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了講解,，這是一種導(dǎo)向,，就是既要注重實(shí)效,，更要注重考核;會(huì)上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點(diǎn)》和《2022年xx縣人才工作績(jī)效考核辦法》，希望大家仔細(xì)研究,，狠抓落實(shí),。總的來(lái)看,，過(guò)去的一年,，各有關(guān)部門(mén),、各鎮(zhèn)街(園區(qū))按照縣委縣政府對(duì)人才工作的部署要求,，在政策實(shí)施、平臺(tái)打造,、服務(wù)升級(jí)等方面做了大量扎實(shí)有效的工作,，為2022年人才工作再上新臺(tái)階打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。下面,，我就做好今年人才工作,，提幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一,、堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn),，找準(zhǔn)人才工作的“實(shí)干定位”

一是要有強(qiáng)烈的一把手抓人才工作意識(shí)。當(dāng)前新冠疫情席卷全球,，對(duì)大到國(guó)家小到地方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,，只有把握住人才這個(gè)第一資源，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實(shí)現(xiàn)彎道超車,。作為一把手,，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作,，雙創(chuàng)計(jì)劃是什么,，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養(yǎng),，一把手要帶頭學(xué)習(xí)做到心中有譜;要親自研究人才工作,，本單位的人才隊(duì)伍建設(shè)怎樣規(guī)劃，人才項(xiàng)目申報(bào)怎樣提高成功率,，企業(yè)對(duì)人才工作的積極性怎么調(diào)動(dòng),，用一把手的智慧來(lái)解決人才工作中的難點(diǎn)問(wèn)題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準(zhǔn),、更有效,，如何安排招商引資人員實(shí)施招才引智，如何引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才,，用一把手的能量強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)人才工作落實(shí)見(jiàn)效,?？傊炎顝?qiáng)的力量,、最多的資源向人才工作傾斜,，從而盤(pán)活科技、產(chǎn)業(yè),、就業(yè)的一池活水,。

二是要有堅(jiān)定不移的啃硬骨頭意識(shí)。為什么說(shuō)人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作,、干部工作,，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，兼具市場(chǎng)性和專業(yè)性,。比如高層次人才能不能來(lái)x縣,，這是由市場(chǎng)決定的，對(duì)方會(huì)考慮來(lái)x縣能不能賺到錢(qián),，能不能有更好的發(fā)展機(jī)遇,，而不是我們簡(jiǎn)單發(fā)個(gè)通知、搞場(chǎng)活動(dòng)就能讓對(duì)方動(dòng)心的;再比如申報(bào)科研項(xiàng)目資助,，各類項(xiàng)目細(xì)分程度高,、專業(yè)性極強(qiáng)，評(píng)審權(quán)也在專家手中,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，想要做好申報(bào)輔導(dǎo)十分不易。這些難點(diǎn)和堵點(diǎn)不打通,，人才工作就只能被動(dòng)等待,，失去機(jī)會(huì)。所以,，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過(guò)去有一種說(shuō)法,，黨務(wù)干部只會(huì)做黨務(wù)，不懂經(jīng)濟(jì),，不懂市場(chǎng),，失去了行政推動(dòng)的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標(biāo)簽,、自我賦能的機(jī)會(huì),。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷，多學(xué),、多問(wèn),、多做，成為既懂行政,，又懂經(jīng)濟(jì)的的行家里手,。那么,，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣謀劃推進(jìn)思路，制定好計(jì)劃書(shū),、任務(wù)表,，舍得人力、財(cái)力投入;要像推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)一樣,，把每一項(xiàng)任務(wù)都作為戰(zhàn)役來(lái)攻堅(jiān),，緊盯每一步進(jìn)展;要善于用專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)第三方機(jī)構(gòu),，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞?，彌補(bǔ)黨政干部自身短板。

三是要有“十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人”的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí),。人才工作有一個(gè)鮮明的特點(diǎn),，就是“十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人”，當(dāng)前取得的成果往往需要過(guò)去幾年的積累和鋪墊,。從人才引進(jìn)看,。招才引智是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，首先要有招才的“線人”,，招商人員,、招才大使乃至自己的招才朋友圈，都需要長(zhǎng)期培育和不斷維持,，才能在漫長(zhǎng)的選擇,、跟蹤、談判后覓得良才,。人才引進(jìn)后還必須解決水土不服的問(wèn)題,，為其在資金、招工,、銷路等方面提供必要的幫助,，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，才能算是一次成功的引才,。從人才培養(yǎng)看,。人才培養(yǎng)周期往往都很長(zhǎng)，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對(duì)象周期都是五年,，每五年會(huì)選拔一批培養(yǎng)對(duì)象,，入選者才有資格每年申報(bào)科研項(xiàng)目資助，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒(méi)有打好,，導(dǎo)致沒(méi)有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競(jìng)爭(zhēng),，就會(huì)一步落后,、步步落后。近年來(lái),，高層次培養(yǎng)對(duì)象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退,，讓位給教育、醫(yī)衛(wèi)人才,，這種趨勢(shì)需要警惕,，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導(dǎo)企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫。從人才服務(wù)看,。人才服務(wù)不在考核指標(biāo)之列,，難以量化，服務(wù)成效也不會(huì)直接反映在考核結(jié)果中,。但在當(dāng)下,，“不拼待遇拼服務(wù)、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二,、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣,，我們要把目光放的遠(yuǎn)一點(diǎn)，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才,、用好人才,、留住人才的努力方向，讓人才創(chuàng)得舒心,、過(guò)得順心,。

二、做到謀定而動(dòng),，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機(jī)制”

一是夯實(shí)部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是司令部，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能,，報(bào)大事,、議難事、查要事,，為成員單位更好地開(kāi)展人才工作創(chuàng)造條件,。各成員單位是一個(gè)個(gè)軍團(tuán)，要強(qiáng)化一盤(pán)棋思維,，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場(chǎng),，機(jī)關(guān)部門(mén)是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地，要強(qiáng)化工作協(xié)同,，不能簡(jiǎn)單割裂開(kāi)來(lái),，不想聽(tīng)到有部門(mén)之間圍繞該誰(shuí)來(lái)履責(zé)“打官司”“踢皮球”，更不想聽(tīng)到因?yàn)橥普喅镀?dǎo)致企業(yè)和人才的事情沒(méi)辦好,，被別人投訴,。人才科是前沿指揮所,，“上面千條線，下面一根針”,，人才科是一根針,，但不是唯一的針，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站,、勞保所,，人才工作如何統(tǒng)籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問(wèn)題,，平時(shí)就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督,、經(jīng)常問(wèn)，關(guān)鍵時(shí)候更要親自指揮凝聚合力,。

二是完善問(wèn)效評(píng)估機(jī)制,。會(huì)上印發(fā)的人才工作績(jī)效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整，主要表現(xiàn)在解決“三個(gè)問(wèn)題”,，希望各位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)考核意圖,。解決動(dòng)力不足的問(wèn)題。辦法提出要根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成比例確定考核得分,，多做多得,，少做少得,，超額完成的還有加分,。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù)，要經(jīng)?？v向比,、橫向比，與同行同類比,，確保在全市位居前列,。解決指標(biāo)空轉(zhuǎn)的問(wèn)題。過(guò)去一些考核指標(biāo)時(shí)有“落空”的情況,，有的是因?yàn)椴粫?huì)做,，在考核辦法中加入詳細(xì)的指標(biāo)說(shuō)明就是在教方法，以考核促進(jìn)提高,。解決臨時(shí)抱佛腳的問(wèn)題,。不少單位推進(jìn)落實(shí)考核指標(biāo)的節(jié)奏前松后緊，春天等,、夏天拖,、秋天急、冬天哭,，等到年終考核的時(shí)候手足無(wú)措,。今年將采取月報(bào),、季督、半年過(guò)堂的辦法,，把指標(biāo)推進(jìn)抓在平時(shí),，人才發(fā)展局要定期把指標(biāo)完成情況的通報(bào)發(fā)給各位一把手看看?？傊?，人才工作不好干，但干好不一樣,，干與不干又不一樣,。

三是探索產(chǎn)才融合機(jī)制。省,、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題,，園區(qū)、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地,。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動(dòng)計(jì)劃中,，我們已經(jīng)明確提出東、西兩個(gè)園區(qū)每年人才投入分別要達(dá)到xxx萬(wàn)元,，也明確了每年各招引5名國(guó)家重大人才計(jì)劃入選者的目標(biāo)任務(wù),，充分體現(xiàn)了招才引智在推動(dòng)產(chǎn)才融合中的重要性。當(dāng)然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字,，而是要把重點(diǎn)放在招引專業(yè)特長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上,，關(guān)鍵是做好“三個(gè)有”。有政策,。園區(qū)要積極出臺(tái)招才引智獎(jiǎng)勵(lì)政策,，激發(fā)招才主體活力，組建人才風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，破解人才項(xiàng)目落地難,。有載體,。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強(qiáng)探索,，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度、關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的特點(diǎn),，提高對(duì)人才的吸引力,。有生態(tài),。實(shí)踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點(diǎn)時(shí),，相比于辦公條件,，更看重附近的餐飲、交通、娛樂(lè)等生活配套情況,。各位一把手回去之后,，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看，各方面的配套對(duì)人才有沒(méi)有吸引力,，入住的門(mén)檻是否苛刻,，人才服務(wù)是不是有親和力。

三,、學(xué)會(huì)借力借勢(shì),，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效。去年,，“雙招雙引”取得了明顯成效,，各單位的招才積極性顯著提高。今年省,、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一,，省委組織部郭文奇部長(zhǎng)提出“對(duì)引進(jìn)的人才項(xiàng)目，按招商引資額度的一定比例進(jìn)行考核,，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)”,，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機(jī)制，主要體現(xiàn)在“三個(gè)同”,。建同一支隊(duì)伍,。要推動(dòng)招商隊(duì)伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)招商干部的招才積極性,，系統(tǒng)培訓(xùn)招商干部的招才知識(shí)素養(yǎng),，更好地把招商辦法、招商經(jīng)驗(yàn)用在招才引智上,。定同一個(gè)目標(biāo),。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)“雙招雙引”考核結(jié)果的運(yùn)用，在全縣綜合績(jī)效考評(píng),、全縣黨建工作考核、區(qū)直機(jī)關(guān)部門(mén)黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重,，在重大項(xiàng)目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項(xiàng),，即a類人才(國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為xx億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加1分;b類人才(國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，加0.8分;c類人才(省部級(jí)領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，加0.5分。每個(gè)任務(wù)單位,，最高加分不超過(guò)5分,。借同一個(gè)東風(fēng)。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)作用,?？萍兼?zhèn)長(zhǎng)團(tuán)一頭牽著高校院所,、省級(jí)重大平臺(tái)，一頭牽著地方政府和企業(yè),，是推動(dòng)雙招雙引的重要橋梁紐帶,，各單位要主動(dòng)對(duì)接，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員,。

二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用,。堅(jiān)持圍繞“人才工程”招引人才、培養(yǎng)人才,、服務(wù)人才,。把引進(jìn)國(guó)家重大人才計(jì)劃入選者作為龍頭工程，東,、西兩個(gè)園區(qū)要在招引國(guó)家級(jí)人才上爭(zhēng)先進(jìn)位,，其他有財(cái)政的街道以及工信局、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道,，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“破零”,。要激發(fā)國(guó)家級(jí)頂尖人才的“磁吸”作用，推動(dòng)他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的領(lǐng)軍型人才,。把省,、市、區(qū)“雙創(chuàng)計(jì)劃”和省“333”工程,、市“311”工程作為重點(diǎn)工程,，要聚焦申報(bào)成功率，實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,、培育,、摸排和輔導(dǎo)提高，特別是要引進(jìn)和儲(chǔ)備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程。統(tǒng)籌好黨政人才,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才,、農(nóng)村實(shí)用人才,、社會(huì)工作人才等六支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，重點(diǎn)聚焦教育衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域,，研究落實(shí)相關(guān)培養(yǎng)激勵(lì)措施,，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來(lái)。

三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌。人才服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是留的住,、干的好,，歸屬感是決定人才去留的重要因素，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價(jià)值,。要增強(qiáng)人才的政治歸屬,，把“愛(ài)國(guó)·奮斗·奉獻(xiàn)”的主題融入人才服務(wù)和人才活動(dòng)，參觀游學(xué)可以去xx烈士紀(jì)念館,、xx文物館,，歷史講座可以講一講新中國(guó)史、改革開(kāi)放史,，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強(qiáng)政治引領(lǐng),。要增強(qiáng)人才的文化歸屬，圍繞x縣方言,、x縣美食,、x縣美景、x縣古跡等等文化元素,，設(shè)計(jì)和組織“人才看x縣”系列活動(dòng),，滿足人才的情感和文化需求，真正把他們的身心都留在x縣,。要增強(qiáng)人才的事業(yè)歸屬,。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護(hù)航,、營(yíng)造有利環(huán)境,。要與各類商業(yè)機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織,、中介平臺(tái)建立人才服務(wù)合作,，在“人才+”金融、“人才+”法律,、“人才+”知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面實(shí)現(xiàn)新拓展,。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)作用，努力形成“人才+人才”的智慧共享,、聯(lián)系協(xié)助模式,。

同志們，人才工作事關(guān)全局,、事關(guān)未來(lái)，責(zé)任重大,、影響深遠(yuǎn),。希望大家以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有效的舉措,，將人才工作做細(xì),、做好、做實(shí),，為建強(qiáng)xx縣提供智力支持和人才保障,。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇二

（一）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，夯實(shí)留人基礎(chǔ),。

人才流入既依賴于產(chǎn)業(yè)的集聚,，同時(shí)也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的集聚，產(chǎn)業(yè)的集聚能力為人才提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)與高薪崗位,，能夠持續(xù)吸引人才流入,，人才的持續(xù)涌入也促進(jìn)了工商業(yè)的迅猛發(fā)展，相互之間形成了良性循環(huán),。所以要牢固樹(shù)立“項(xiàng)目富縣產(chǎn)業(yè)富民”發(fā)展理念,，想法設(shè)法推出產(chǎn)業(yè)扶持政策，做好招商引資和落地項(xiàng)目服務(wù)工作,，為人才收入提升提供長(zhǎng)遠(yuǎn)保障,。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化升級(jí)營(yíng)商環(huán)境,，構(gòu)建親清政商關(guān)系,，增強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展信心，不斷完善公共服務(wù)設(shè)施,、提高公共服務(wù)能力,，打造栓心留人的環(huán)境，“栽得梧桐樹(shù),，引得鳳凰來(lái)”,。

（二）注重人才引進(jìn)，滿足發(fā)展需要,。

制定人才隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃,，建立起完整的人才培養(yǎng)體系，明確人才工作不同時(shí)期的培養(yǎng)結(jié)構(gòu),、目標(biāo)任務(wù),、政策措施和方法步驟，增強(qiáng)人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性,、計(jì)劃性,、專業(yè)性、實(shí)施性,。一是引黨政人才,。在加大年輕干部補(bǔ)充和使用方面,，放寬新招錄公務(wù)員的名額比例，增加年輕干部數(shù)量,。同時(shí),，放寬事業(yè)單位干部調(diào)任“門(mén)檻”，解決其公務(wù)員身份,，將其充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線,，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事熱情，充分發(fā)揮力量,。二是引技能型人才,。立足教育部門(mén)和衛(wèi)生部門(mén)缺少人才的實(shí)際，采取“公開(kāi)招考”和面向高等院校直招等方式引進(jìn)人才,。三是引企業(yè)人才,。政府要搭平臺(tái)，為企業(yè)和各類人才創(chuàng)造溝通對(duì)接橋梁,，實(shí)現(xiàn)本地大學(xué)生人才回流,，吸引外地大學(xué)生人才集聚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)得發(fā)展,、人才得機(jī)遇,。

（三）強(qiáng)化服務(wù)保障，增強(qiáng)人才返鄉(xiāng)引力,。

從營(yíng)商環(huán)境,、企業(yè)發(fā)展、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面精準(zhǔn)出臺(tái)優(yōu)惠政策,，制造吸納人才回流的洼地效應(yīng),。城市實(shí)力的提升，在短期內(nèi)是難以實(shí)現(xiàn)的,，所以,，針對(duì)這一短板，可以通過(guò)補(bǔ)償機(jī)制,，給予人才補(bǔ)助,，或者通過(guò)對(duì)人才的集中安置，提升安置地的生活條件來(lái)增強(qiáng)對(duì)人才的“引力”,，留住人才,。一是待遇留人。制定績(jī)效考核制度留住人才,，提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的比例,，選派項(xiàng)目“勤務(wù)員”到企業(yè)任職，實(shí)行“雙薪”+獎(jiǎng)金（事業(yè)單位工資和企業(yè)補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金）形式兌現(xiàn)薪酬待遇,，并在提拔使用上優(yōu)先考慮,。二是溫度留人,。建立“上管老,、下管小”的人才保障體系,，農(nóng)村和外地從業(yè)人員及其家屬可享有與當(dāng)?shù)貞艏丝谕鹊木蜆I(yè)、教育,、衛(wèi)生,、養(yǎng)老、文體等服務(wù)和權(quán)利,，在租房補(bǔ)貼和購(gòu)房補(bǔ)貼方面提供政策支持,，給予相對(duì)優(yōu)惠的子女入學(xué)政策，提升對(duì)人才的“引力”,。三是事業(yè)留人,。對(duì)高學(xué)歷、優(yōu)秀的或工作特殊需要的“名校優(yōu)生”,，要更多考慮人才的職業(yè)發(fā)展空間,，讓人才能夠看到希望。

（四）抓好能力提升,，培育本土人才,。

圍繞農(nóng)、林,、醫(yī),、教、工領(lǐng)域均衡發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展,，縣內(nèi)提供經(jīng)費(fèi)人員場(chǎng)地等支持,，有計(jì)劃、分層次地對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),，鼓勵(lì)他們參加進(jìn)修,、實(shí)習(xí)、短訓(xùn),、函授等專業(yè)理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)交流與合作，實(shí)時(shí)聘請(qǐng)科研院所農(nóng)業(yè)專家,、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生專家對(duì)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和醫(yī)療衛(wèi)生工作定期進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),。對(duì)于云服務(wù)等新興業(yè)態(tài)，要通過(guò)面對(duì)面培訓(xùn),、線上培訓(xùn),、集中培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)等方式,，培育電商人才,，提升群眾自主網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的能力,，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力。

（五）加強(qiáng)城市宣傳,，營(yíng)造良好環(huán)境,。

利用網(wǎng)站、電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體及微信群,、公眾號(hào)等新媒體,，和初高中畢業(yè)班教師等校友圈，持續(xù)加大人才政策的宣傳力度和推廣力度,，提升政策覆蓋面和知曉度,，讓“工作不必去遠(yuǎn)方，我縣就是好地方”成為我縣人才工作中的一張名片,。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇三

為什么說(shuō)人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作,、干部工作，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān),，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的關(guān)于組織部長(zhǎng)在全縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的重要講話,，希望大家喜歡。

同志們：

剛才,，x部長(zhǎng)介紹了全縣2021年人才工作情況,、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長(zhǎng)對(duì)涉及人社的相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了講解,，這是一種導(dǎo)向,，就是既要注重實(shí)效，更要注重考核;會(huì)上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點(diǎn)》和《2022年xx縣人才工作績(jī)效考核辦法》,，希望大家仔細(xì)研究,，狠抓落實(shí)?？偟膩?lái)看,，過(guò)去的一年，各有關(guān)部門(mén),、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照縣委縣政府對(duì)人才工作的部署要求,，在政策實(shí)施、平臺(tái)打造,、服務(wù)升級(jí)等方面做了大量扎實(shí)有效的工作,，為2022年人才工作再上新臺(tái)階打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。下面,，我就做好今年人才工作,，提幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一,、堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn),，找準(zhǔn)人才工作的“實(shí)干定位”

一是要有強(qiáng)烈的一把手抓人才工作意識(shí),。當(dāng)前新冠疫情席卷全球，對(duì)大到國(guó)家小到地方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,，只有把握住人才這個(gè)第一資源,，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實(shí)現(xiàn)彎道超車。作為一把手,，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置,，要親自了解人才工作，雙創(chuàng)計(jì)劃是什么,，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養(yǎng),，一把手要帶頭學(xué)習(xí)做到心中有譜;要親自研究人才工作,，本單位的人才隊(duì)伍建設(shè)怎樣規(guī)劃，人才項(xiàng)目申報(bào)怎樣提高成功率,，企業(yè)對(duì)人才工作的積極性怎么調(diào)動(dòng),，用一把手的智慧來(lái)解決人才工作中的難點(diǎn)問(wèn)題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準(zhǔn),、更有效,，如何安排招商引資人員實(shí)施招才引智，如何引進(jìn)國(guó)家級(jí)人才,，用一把手的能量強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)人才工作落實(shí)見(jiàn)效,。總之,，要把最強(qiáng)的力量,、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤(pán)活科技,、產(chǎn)業(yè),、就業(yè)的一池活水。

二是要有堅(jiān)定不移的啃硬骨頭意識(shí),。為什么說(shuō)人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作,、干部工作，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān),，兼具市場(chǎng)性和專業(yè)性,。比如高層次人才能不能來(lái)x縣，這是由市場(chǎng)決定的,，對(duì)方會(huì)考慮來(lái)x縣能不能賺到錢(qián),，能不能有更好的發(fā)展機(jī)遇，而不是我們簡(jiǎn)單發(fā)個(gè)通知,、搞場(chǎng)活動(dòng)就能讓對(duì)方動(dòng)心的;再比如申報(bào)科研項(xiàng)目資助,，各類項(xiàng)目細(xì)分程度高,、專業(yè)性極強(qiáng)，評(píng)審權(quán)也在專家手中,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，想要做好申報(bào)輔導(dǎo)十分不易。這些難點(diǎn)和堵點(diǎn)不打通,，人才工作就只能被動(dòng)等待,，失去機(jī)會(huì)。所以,，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過(guò)去有一種說(shuō)法,，黨務(wù)干部只會(huì)做黨務(wù)，不懂經(jīng)濟(jì),，不懂市場(chǎng),，失去了行政推動(dòng)的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標(biāo)簽,、自我賦能的機(jī)會(huì),。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷，多學(xué),、多問(wèn),、多做，成為既懂行政,，又懂經(jīng)濟(jì)的的行家里手,。那么，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣謀劃推進(jìn)思路,，制定好計(jì)劃書(shū),、任務(wù)表，舍得人力,、財(cái)力投入;要像推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)一樣,，把每一項(xiàng)任務(wù)都作為戰(zhàn)役來(lái)攻堅(jiān)，緊盯每一步進(jìn)展;要善于用專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事,，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)第三方機(jī)構(gòu),，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞剑瑥浹a(bǔ)黨政干部自身短板,。

三是要有“十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人”的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。人才工作有一個(gè)鮮明的特點(diǎn),，就是“十年樹(shù)木,，百年樹(shù)人”，當(dāng)前取得的成果往往需要過(guò)去幾年的積累和鋪墊。從人才引進(jìn)看,。招才引智是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,，首先要有招才的“線人”，招商人員,、招才大使乃至自己的招才朋友圈,，都需要長(zhǎng)期培育和不斷維持，才能在漫長(zhǎng)的選擇,、跟蹤,、談判后覓得良才。人才引進(jìn)后還必須解決水土不服的問(wèn)題,，為其在資金,、招工、銷路等方面提供必要的幫助,，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，才能算是一次成功的引才。從人才培養(yǎng)看,。人才培養(yǎng)周期往往都很長(zhǎng)，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對(duì)象周期都是五年,，每五年會(huì)選拔一批培養(yǎng)對(duì)象,，入選者才有資格每年申報(bào)科研項(xiàng)目資助，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒(méi)有打好,，導(dǎo)致沒(méi)有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競(jìng)爭(zhēng),，就會(huì)一步落后、步步落后,。近年來(lái),，高層次培養(yǎng)對(duì)象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退，讓位給教育,、醫(yī)衛(wèi)人才,，這種趨勢(shì)需要警惕，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導(dǎo)企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫,。從人才服務(wù)看,。人才服務(wù)不在考核指標(biāo)之列，難以量化,，服務(wù)成效也不會(huì)直接反映在考核結(jié)果中,。但在當(dāng)下，“不拼待遇拼服務(wù),、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二,、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣，我們要把目光放的遠(yuǎn)一點(diǎn)，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才,、用好人才,、留住人才的努力方向，讓人才創(chuàng)得舒心,、過(guò)得順心,。

二、做到謀定而動(dòng),，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機(jī)制”

一是夯實(shí)部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是司令部，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能,，報(bào)大事,、議難事、查要事,，為成員單位更好地開(kāi)展人才工作創(chuàng)造條件,。各成員單位是一個(gè)個(gè)軍團(tuán)，要強(qiáng)化一盤(pán)棋思維,，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場(chǎng),，機(jī)關(guān)部門(mén)是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地，要強(qiáng)化工作協(xié)同,，不能簡(jiǎn)單割裂開(kāi)來(lái),，不想聽(tīng)到有部門(mén)之間圍繞該誰(shuí)來(lái)履責(zé)“打官司”“踢皮球”，更不想聽(tīng)到因?yàn)橥普喅镀?dǎo)致企業(yè)和人才的事情沒(méi)辦好,，被別人投訴,。人才科是前沿指揮所，“上面千條線,，下面一根針”,，人才科是一根針，但不是唯一的針,，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站,、勞保所，人才工作如何統(tǒng)籌,、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問(wèn)題,，平時(shí)就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督、經(jīng)常問(wèn),，關(guān)鍵時(shí)候更要親自指揮凝聚合力,。

二是完善問(wèn)效評(píng)估機(jī)制。會(huì)上印發(fā)的人才工作績(jī)效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整,，主要表現(xiàn)在解決“三個(gè)問(wèn)題”,，希望各位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)考核意圖。解決動(dòng)力不足的問(wèn)題。辦法提出要根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成比例確定考核得分,，多做多得,，少做少得，超額完成的還有加分,。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù),，要經(jīng)常縱向比,、橫向比,，與同行同類比，確保在全市位居前列,。解決指標(biāo)空轉(zhuǎn)的問(wèn)題,。過(guò)去一些考核指標(biāo)時(shí)有“落空”的情況，有的是因?yàn)椴粫?huì)做,，在考核辦法中加入詳細(xì)的指標(biāo)說(shuō)明就是在教方法,，以考核促進(jìn)提高。解決臨時(shí)抱佛腳的問(wèn)題,。不少單位推進(jìn)落實(shí)考核指標(biāo)的節(jié)奏前松后緊,，春天等、夏天拖,、秋天急,、冬天哭，等到年終考核的時(shí)候手足無(wú)措,。今年將采取月報(bào)、季督,、半年過(guò)堂的辦法,，把指標(biāo)推進(jìn)抓在平時(shí)，人才發(fā)展局要定期把指標(biāo)完成情況的通報(bào)發(fā)給各位一把手看看,?？傊瞬殴ぷ鞑缓酶?，但干好不一樣,，干與不干又不一樣。

三是探索產(chǎn)才融合機(jī)制,。省,、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題，園區(qū),、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地,。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動(dòng)計(jì)劃中，我們已經(jīng)明確提出東、西兩個(gè)園區(qū)每年人才投入分別要達(dá)到xxx萬(wàn)元,，也明確了每年各招引5名國(guó)家重大人才計(jì)劃入選者的目標(biāo)任務(wù),，充分體現(xiàn)了招才引智在推動(dòng)產(chǎn)才融合中的重要性。當(dāng)然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字,，而是要把重點(diǎn)放在招引專業(yè)特長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上,，關(guān)鍵是做好“三個(gè)有”。有政策,。園區(qū)要積極出臺(tái)招才引智獎(jiǎng)勵(lì)政策,，激發(fā)招才主體活力，組建人才風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，破解人才項(xiàng)目落地難,。有載體。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強(qiáng)探索,，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度,、關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的特點(diǎn)，提高對(duì)人才的吸引力,。有生態(tài),。實(shí)踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點(diǎn)時(shí),，相比于辦公條件,，更看重附近的餐飲、交通,、娛樂(lè)等生活配套情況,。各位一把手回去之后，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看,，各方面的配套對(duì)人才有沒(méi)有吸引力,，入住的門(mén)檻是否苛刻，人才服務(wù)是不是有親和力,。

三,、學(xué)會(huì)借力借勢(shì)，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效,。去年,，“雙招雙引”取得了明顯成效，各單位的招才積極性顯著提高,。今年省,、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一，省委組織部郭文奇部長(zhǎng)提出“對(duì)引進(jìn)的人才項(xiàng)目,，按招商引資額度的一定比例進(jìn)行考核,，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)”,，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機(jī)制，主要體現(xiàn)在“三個(gè)同”,。建同一支隊(duì)伍,。要推動(dòng)招商隊(duì)伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)招商干部的招才積極性,，系統(tǒng)培訓(xùn)招商干部的招才知識(shí)素養(yǎng),，更好地把招商辦法、招商經(jīng)驗(yàn)用在招才引智上,。定同一個(gè)目標(biāo),。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)“雙招雙引”考核結(jié)果的運(yùn)用，在全縣綜合績(jī)效考評(píng),、全縣黨建工作考核,、區(qū)直機(jī)關(guān)部門(mén)黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重，在重大項(xiàng)目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項(xiàng),，即a類人才(國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為xx億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，加1分;b類人才(國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加0.8分;c類人才(省部級(jí)領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，加0.5分,。每個(gè)任務(wù)單位，最高加分不超過(guò)5分,。借同一個(gè)東風(fēng),。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)作用?？萍兼?zhèn)長(zhǎng)團(tuán)一頭牽著高校院所,、省級(jí)重大平臺(tái)，一頭牽著地方政府和企業(yè),，是推動(dòng)雙招雙引的重要橋梁紐帶,，各單位要主動(dòng)對(duì)接，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員,。

二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用。堅(jiān)持圍繞“人才工程”招引人才,、培養(yǎng)人才,、服務(wù)人才。把引進(jìn)國(guó)家重大人才計(jì)劃入選者作為龍頭工程,，東,、西兩個(gè)園區(qū)要在招引國(guó)家級(jí)人才上爭(zhēng)先進(jìn)位，其他有財(cái)政的街道以及工信局,、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道,，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“破零”,。要激發(fā)國(guó)家級(jí)頂尖人才的“磁吸”作用，推動(dòng)他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的領(lǐng)軍型人才,。把省,、市、區(qū)“雙創(chuàng)計(jì)劃”和省“333”工程,、市“311”工程作為重點(diǎn)工程,，要聚焦申報(bào)成功率，實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,、培育,、摸排和輔導(dǎo)提高，特別是要引進(jìn)和儲(chǔ)備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程。統(tǒng)籌好黨政人才,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才,、農(nóng)村實(shí)用人才,、社會(huì)工作人才等六支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，重點(diǎn)聚焦教育衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域,，研究落實(shí)相關(guān)培養(yǎng)激勵(lì)措施,，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來(lái)。

三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌,。人才服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是留的住,、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素,，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價(jià)值,。要增強(qiáng)人才的政治歸屬，把“愛(ài)國(guó)·奮斗·奉獻(xiàn)”的主題融入人才服務(wù)和人才活動(dòng),，參觀游學(xué)可以去xx烈士紀(jì)念館,、xx文物館，歷史講座可以講一講新中國(guó)史,、改革開(kāi)放史,，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強(qiáng)政治引領(lǐng)。要增強(qiáng)人才的文化歸屬,，圍繞x縣方言,、x縣美食、x縣美景,、x縣古跡等等文化元素,，設(shè)計(jì)和組織“人才看x縣”系列活動(dòng),，滿足人才的情感和文化需求，真正把他們的身心都留在x縣,。要增強(qiáng)人才的事業(yè)歸屬,。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護(hù)航,、營(yíng)造有利環(huán)境,。要與各類商業(yè)機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織,、中介平臺(tái)建立人才服務(wù)合作,，在“人才+”金融、“人才+”法律,、“人才+”知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面實(shí)現(xiàn)新拓展,。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)作用，努力形成“人才+人才”的智慧共享,、聯(lián)系協(xié)助模式,。

同志們，人才工作事關(guān)全局,、事關(guān)未來(lái),，責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn),。希望大家以更加積極的態(tài)度,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有效的舉措,，將人才工作做細(xì),、做好、做實(shí),，為建強(qiáng)xx縣提供智力支持和人才保障,。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇四

邀請(qǐng)賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來(lái)xxx，建立“xx省作家協(xié)會(huì)xxx縣創(chuàng)作基地”,，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的在2022年全縣人才發(fā)展體制機(jī)制改革工作會(huì)上的演講,，希望大家喜歡。

xxx縣著力破解人才機(jī)制體制障礙,，建立有效激勵(lì)與保障機(jī)制,，在人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫,，著力打造關(guān)北人才“洼地”，為把xxx縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供有力人才支持,。主要做法如下：

一,、柔性引才,，破解人才短缺難題。

一是緊扣發(fā)展,，聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn),。

把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程,，在全國(guó)范圍內(nèi)聘請(qǐng)xx名知名經(jīng)濟(jì)學(xué),、城市建設(shè)、“三農(nóng)”問(wèn)題專家,，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn),，為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問(wèn)診把脈。

二是緊扣民生工程,，聯(lián)合辦醫(yī)辦學(xué),。

與省人民醫(yī)院，xx交大一附院聯(lián)合辦醫(yī),，引進(jìn)醫(yī)務(wù)高端人才xxx人次,，實(shí)現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升，有效解決群眾“看病難”問(wèn)題;與xx交大聯(lián)合辦學(xué),，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì),，托管xxx縣4所學(xué)校，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式,，充分下放財(cái)務(wù)與人事管理權(quán)限,，為管理人才松綁助力。

三是緊扣文體活動(dòng),，提升城市影響力,。

邀請(qǐng)賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來(lái)xxx，建立“xx省作家協(xié)會(huì)xxx縣創(chuàng)作基地”,，為xxx縣作家隊(duì)伍成長(zhǎng),，培育文藝新人，發(fā)揮重要作用;承辦大型國(guó)際國(guó)內(nèi)體育賽事,，吸引一批國(guó)際國(guó)內(nèi)體育明星人才,，為提升xxx縣城市影響力發(fā)揮重要作用。

四是緊扣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才,。

下大力氣爭(zhēng)取到海升集團(tuán)來(lái)xxx投資“中國(guó)最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目落地,，帶來(lái)一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高端人才,，通過(guò)集團(tuán)“專家指導(dǎo)+農(nóng)戶托管”方式，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才,。

二,、建章立制,，破解人才管理難題。

一是公開(kāi)選拔,。

通過(guò)省市招聘會(huì),、公開(kāi)招考等形式，為教育,、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學(xué)歷人才xx名;先后公開(kāi)評(píng)選出技術(shù)拔尖,、帶動(dòng)力強(qiáng)、社會(huì)貢獻(xiàn)大的各類人才近xxx名,，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇,。

二是精準(zhǔn)培養(yǎng)。

出臺(tái)《實(shí)施全員大培訓(xùn)為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見(jiàn)》,，通過(guò)實(shí)施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓(xùn),、百?gòu)?qiáng)掛職“駐”訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)“借”訓(xùn),、雙向交流“走”訓(xùn),、分批集中“輪”訓(xùn)“五大培訓(xùn)工程”，每年培訓(xùn)各類人才約x萬(wàn)人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓(xùn)基地”,，目前已培訓(xùn)各類人才xxx人,。

三是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

修訂《xxx縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》,、《xxx縣農(nóng)村實(shí)用人才管理辦法》,。對(duì)縣管人才實(shí)行考、評(píng),、獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),，對(duì)不合格者取消其人才稱號(hào)和津貼，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行2-3倍的津貼獎(jiǎng)勵(lì),，并在學(xué)習(xí)進(jìn)修,、職稱晉升、入黨,、公務(wù)員招錄,、科研項(xiàng)目審批和科研經(jīng)費(fèi)撥付等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮。目前,，已取消考核不合格人才xx名,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才xx名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬(wàn)余元,，充分發(fā)揮人才動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制作用,。

三、典型引領(lǐng)，破解人才示范難題,。

一是建立“1+5”幫帶機(jī)制,。

制定《xxx縣進(jìn)一步推行農(nóng)村實(shí)用人才“1+5”幫帶機(jī)制實(shí)施方案》，進(jìn)一步夯實(shí)幫帶任務(wù),。預(yù)計(jì)三年內(nèi)，全縣帶動(dòng)科技示范戶xxx戶,，一般農(nóng)戶xxx戶,，貧困或困難戶xxx戶。

二是實(shí)施“雙培雙帶”工程,。

在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才xx名,，其中進(jìn)入村“兩委”班子xx名。從優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才中培養(yǎng)黨員x名;創(chuàng)建人才精品培育基地x個(gè),，涌現(xiàn)出xxx,、楊xx等一批農(nóng)村實(shí)用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場(chǎng),、學(xué)技術(shù),、育產(chǎn)業(yè)、增效益,。

三是樹(shù)立人才典型,。

通過(guò)舉辦果品推介會(huì)和賽果大會(huì)，20xx年和20xx年先后兩次評(píng)選出xxx和xxx兩代“果王”,，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值x萬(wàn)余元的轎車一輛,，借助宣傳，擴(kuò)大“果王”影響力,，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn),。

四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)“基地+農(nóng)戶”,、“公司+農(nóng)戶”模式,，培養(yǎng)各類實(shí)用人才xxx余名，培訓(xùn)農(nóng)民xxx人次,，成立花卉苗木,、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會(huì))xxx個(gè)，有效發(fā)揮了基地育才功能,。

五是專家組團(tuán)服務(wù),。

選派xx名科技、教育,、衛(wèi)生醫(yī)療,、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團(tuán)，定期開(kāi)展專家人才下基層接地氣活動(dòng)，更好發(fā)揮人才示范作用,。

下一步,，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發(fā)揮黨管人才作用,，創(chuàng)新舉措,，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為把xxx縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐,。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇五

（一）宣傳摸底階段（x月xx日-x月xx日）,。

制定實(shí)施方案，充分利用電視,、部門(mén)公眾號(hào),、網(wǎng)絡(luò)媒體、辦公平臺(tái),、下企業(yè)宣講等宣傳措施形成多層次,、全方位政策宣傳，擴(kuò)大政策覆蓋面,，鼓勵(lì)有需求的企業(yè)積極摸底報(bào)名,。

（二）報(bào)名初審階段（x月xx日-x月xx日）。

明確培訓(xùn)對(duì)象及要求,，及時(shí)引導(dǎo)有培訓(xùn)需求和愿望的企業(yè)報(bào)名,。各企業(yè)根據(jù)摸底情況報(bào)名，確定的培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)是與企業(yè)簽訂一年以上勞動(dòng)合同的技能崗位新招用和轉(zhuǎn)崗等人員,，要以符合企業(yè)崗位需求的中,、高級(jí)技術(shù)工人為主。認(rèn)真篩選培養(yǎng)對(duì)象,，依照文件相關(guān)要求于xxxx年x月xx日前完成報(bào)名工作（報(bào)名地點(diǎn)：縣人社局xxx辦公室,，聯(lián)系人：楊懷宏，聯(lián)系電話：xxxx-xxxxxxx）,，報(bào)名時(shí)需提供企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,、企業(yè)與學(xué)徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議,、學(xué)徒花名冊(cè),、學(xué)徒培訓(xùn)登記表及學(xué)徒中高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件、身份證復(fù)印件,、勞動(dòng)合同復(fù)印件,、企業(yè)在銀行開(kāi)立的基本賬戶等備案材料。

（三）組織實(shí)施階段（x月x日-xx月xx日）,。

新型學(xué)徒培養(yǎng)的主要職責(zé)由所在企業(yè)承擔(dān),。企業(yè)應(yīng)與學(xué)徒簽訂培養(yǎng)協(xié)議,，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容與期限,、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。企業(yè)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)學(xué)徒的部分培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議,，明確培訓(xùn)的方式,、內(nèi)容、期限,、費(fèi)用,、雙方責(zé)任等具體內(nèi)容，保證學(xué)徒在企業(yè)工作的同時(shí),，能夠到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加系統(tǒng)的、有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和相關(guān)技能訓(xùn)練,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后,，對(duì)學(xué)徒進(jìn)行非全日制學(xué)籍注冊(cè)，加強(qiáng)在校學(xué)習(xí)管理,。培養(yǎng)模式為“企校雙制,、工學(xué)一體”，由企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取企校雙師帶徒,、工學(xué)交替培養(yǎng),、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)等模式共同培養(yǎng)學(xué)徒，積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”,、職業(yè)培訓(xùn)包等培訓(xùn)模式,，培養(yǎng)期限為x-x年，特殊情況可延長(zhǎng)到x年,；培養(yǎng)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識(shí),、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng),，突出工匠精神的培育,。

（四）考核驗(yàn)收階段（xx月xx日-xxxx年xx月）。

人社部門(mén)協(xié)同財(cái)政部門(mén)適時(shí)對(duì)各培訓(xùn)企業(yè)及學(xué)徒學(xué)習(xí)和提升情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。培訓(xùn)前嚴(yán)格審核企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,、企業(yè)與學(xué)徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議,、學(xué)徒名冊(cè)及身份證復(fù)印件,、勞動(dòng)合同復(fù)印件、企業(yè)在銀行開(kāi)立的基本賬戶等備案材料,；培訓(xùn)中嚴(yán)格審核培訓(xùn)臺(tái)賬,，臺(tái)賬要詳細(xì)記錄參訓(xùn)人員的姓名,、年齡、性別,、身份證號(hào),、學(xué)歷、培訓(xùn)職業(yè)（工種）,、學(xué)校班次,、培訓(xùn)時(shí)間、考核成績(jī),、技能等級(jí),、聯(lián)系方式等內(nèi)容；培訓(xùn)后當(dāng)年檢查培訓(xùn)過(guò)程性資料記錄,，待兩年培訓(xùn)結(jié)束后,，嚴(yán)格審核職業(yè)資格證書(shū)編號(hào)或復(fù)印件、不低于xx次的培訓(xùn)視頻資料,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)（或稅務(wù)發(fā)票）等符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定的憑證等備案材料,。