總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇一

同志們：

剛才,，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況、2022年人才工作總體安排和考核框架,，人社局xxx副局長對涉及人社的相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了講解,，這是一種導(dǎo)向，就是既要注重實(shí)效,，更要注重考核;會(huì)上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點(diǎn)》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》,，希望大家仔細(xì)研究，狠抓落實(shí),?？偟膩砜矗^去的一年,，各有關(guān)部門,、各鎮(zhèn)街(園區(qū))按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實(shí)施,、平臺打造,、服務(wù)升級等方面做了大量扎實(shí)有效的工作，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ),。下面,，我就做好今年人才工作,，提幾點(diǎn)意見。

一,、堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn),，找準(zhǔn)人才工作的“實(shí)干定位”

一是要有強(qiáng)烈的一把手抓人才工作意識。當(dāng)前新冠疫情席卷全球,，對大到國家小到地方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,，只有把握住人才這個(gè)第一資源，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實(shí)現(xiàn)彎道超車,。作為一把手,，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作,，雙創(chuàng)計(jì)劃是什么,，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養(yǎng),，一把手要帶頭學(xué)習(xí)做到心中有譜;要親自研究人才工作,，本單位的人才隊(duì)伍建設(shè)怎樣規(guī)劃，人才項(xiàng)目申報(bào)怎樣提高成功率,，企業(yè)對人才工作的積極性怎么調(diào)動(dòng),，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點(diǎn)問題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準(zhǔn),、更有效,，如何安排招商引資人員實(shí)施招才引智，如何引進(jìn)國家級人才,，用一把手的能量強(qiáng)勢推動(dòng)人才工作落實(shí)見效,。總之,，要把最強(qiáng)的力量,、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤活科技,、產(chǎn)業(yè),、就業(yè)的一池活水。

二是要有堅(jiān)定不移的啃硬骨頭意識,。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作,、干部工作，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān),，兼具市場性和專業(yè)性,。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的,，對方會(huì)考慮來x縣能不能賺到錢,，能不能有更好的發(fā)展機(jī)遇,，而不是我們簡單發(fā)個(gè)通知、搞場活動(dòng)就能讓對方動(dòng)心的;再比如申報(bào)科研項(xiàng)目資助,，各類項(xiàng)目細(xì)分程度高,、專業(yè)性極強(qiáng)，評審權(quán)也在專家手中,，競爭激烈,，想要做好申報(bào)輔導(dǎo)十分不易。這些難點(diǎn)和堵點(diǎn)不打通,，人才工作就只能被動(dòng)等待，失去機(jī)會(huì),。所以,，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過去有一種說法，黨務(wù)干部只會(huì)做黨務(wù),，不懂經(jīng)濟(jì),，不懂市場，失去了行政推動(dòng)的手段就做不成事,。從事人才工作給了我們一次脫去標(biāo)簽,、自我賦能的機(jī)會(huì)。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷,，多學(xué),、多問、多做,，成為既懂行政,，又懂經(jīng)濟(jì)的的行家里手。那么,，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣謀劃推進(jìn)思路,，制定好計(jì)劃書、任務(wù)表,，舍得人力,、財(cái)力投入;要像推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)一樣，把每一項(xiàng)任務(wù)都作為戰(zhàn)役來攻堅(jiān),，緊盯每一步進(jìn)展;要善于用專業(yè)的人來做專業(yè)的事,，通過聘請專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞?，彌補(bǔ)黨政干部自身短板,。

三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠(yuǎn)意識,。人才工作有一個(gè)鮮明的特點(diǎn),，就是“十年樹木,，百年樹人”，當(dāng)前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊,。從人才引進(jìn)看,。招才引智是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，首先要有招才的“線人”，招商人員、招才大使乃至自己的招才朋友圈,，都需要長期培育和不斷維持,，才能在漫長的選擇、跟蹤,、談判后覓得良才,。人才引進(jìn)后還必須解決水土不服的問題，為其在資金,、招工,、銷路等方面提供必要的幫助,，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，才能算是一次成功的引才,。從人才培養(yǎng)看,。人才培養(yǎng)周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對象周期都是五年,，每五年會(huì)選拔一批培養(yǎng)對象,，入選者才有資格每年申報(bào)科研項(xiàng)目資助,，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒有打好,，導(dǎo)致沒有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競爭,，就會(huì)一步落后、步步落后,。近年來,，高層次培養(yǎng)對象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退,，讓位給教育、醫(yī)衛(wèi)人才，這種趨勢需要警惕，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導(dǎo)企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫。從人才服務(wù)看,。人才服務(wù)不在考核指標(biāo)之列,，難以量化,，服務(wù)成效也不會(huì)直接反映在考核結(jié)果中。但在當(dāng)下，“不拼待遇拼服務(wù)、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣,，我們要把目光放的遠(yuǎn)一點(diǎn),，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才,、用好人才,、留住人才的努力方向，讓人才創(chuàng)得舒心,、過得順心,。

二、做到謀定而動(dòng),，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機(jī)制”

一是夯實(shí)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是司令部，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能,，報(bào)大事,、議難事、查要事，為成員單位更好地開展人才工作創(chuàng)造條件,。各成員單位是一個(gè)個(gè)軍團(tuán),，要強(qiáng)化一盤棋思維，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場,，機(jī)關(guān)部門是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地,，要強(qiáng)化工作協(xié)同，不能簡單割裂開來,，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責(zé)“打官司”“踢皮球”,，更不想聽到因?yàn)橥普喅镀?dǎo)致企業(yè)和人才的事情沒辦好，被別人投訴,。人才科是前沿指揮所,，“上面千條線，下面一根針”,，人才科是一根針,，但不是唯一的針，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站,、勞保所,，人才工作如何統(tǒng)籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題,，平時(shí)就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督,、經(jīng)常問，關(guān)鍵時(shí)候更要親自指揮凝聚合力,。

二是完善問效評估機(jī)制,。會(huì)上印發(fā)的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整，主要表現(xiàn)在解決“三個(gè)問題”,，希望各位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)考核意圖,。解決動(dòng)力不足的問題。辦法提出要根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成比例確定考核得分,，多做多得,，少做少得，超額完成的還有加分,。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù),，要經(jīng)常縱向比,、橫向比,，與同行同類比，確保在全市位居前列,。解決指標(biāo)空轉(zhuǎn)的問題,。過去一些考核指標(biāo)時(shí)有“落空”的情況,，有的是因?yàn)椴粫?huì)做，在考核辦法中加入詳細(xì)的指標(biāo)說明就是在教方法,，以考核促進(jìn)提高,。解決臨時(shí)抱佛腳的問題。不少單位推進(jìn)落實(shí)考核指標(biāo)的節(jié)奏前松后緊,，春天等,、夏天拖、秋天急,、冬天哭,，等到年終考核的時(shí)候手足無措。今年將采取月報(bào),、季督,、半年過堂的辦法，把指標(biāo)推進(jìn)抓在平時(shí),，人才發(fā)展局要定期把指標(biāo)完成情況的通報(bào)發(fā)給各位一把手看看,。總之,，人才工作不好干,，但干好不一樣，干與不干又不一樣,。

三是探索產(chǎn)才融合機(jī)制,。省,、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題，園區(qū),、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動(dòng)計(jì)劃中，我們已經(jīng)明確提出東、西兩個(gè)園區(qū)每年人才投入分別要達(dá)到xxx萬元,，也明確了每年各招引5名國家重大人才計(jì)劃入選者的目標(biāo)任務(wù),，充分體現(xiàn)了招才引智在推動(dòng)產(chǎn)才融合中的重要性,。當(dāng)然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字，而是要把重點(diǎn)放在招引專業(yè)特長與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上,，關(guān)鍵是做好“三個(gè)有”,。有政策,。園區(qū)要積極出臺招才引智獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)招才主體活力,，組建人才風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，破解人才項(xiàng)目落地難,。有載體。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強(qiáng)探索,，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度,、關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的特點(diǎn)，提高對人才的吸引力,。有生態(tài),。實(shí)踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點(diǎn)時(shí),，相比于辦公條件，更看重附近的餐飲、交通,、娛樂等生活配套情況,。各位一把手回去之后，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻，人才服務(wù)是不是有親和力,。

三、學(xué)會(huì)借力借勢,，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效。去年,，“雙招雙引”取得了明顯成效，各單位的招才積極性顯著提高,。今年省、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一,，省委組織部郭文奇部長提出“對引進(jìn)的人才項(xiàng)目,，按招商引資額度的一定比例進(jìn)行考核,，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)”,，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機(jī)制,，主要體現(xiàn)在“三個(gè)同”。建同一支隊(duì)伍,。要推動(dòng)招商隊(duì)伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變,，充分調(diào)動(dòng)招商干部的招才積極性，系統(tǒng)培訓(xùn)招商干部的招才知識素養(yǎng),，更好地把招商辦法,、招商經(jīng)驗(yàn)用在招才引智上。定同一個(gè)目標(biāo),。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對“雙招雙引”考核結(jié)果的運(yùn)用,，在全縣綜合績效考評、全縣黨建工作考核,、區(qū)直機(jī)關(guān)部門黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重,，在重大項(xiàng)目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項(xiàng)，即a類人才(國際國內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為xx億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，加1分;b類人才(國家級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，加0.8分;c類人才(省部級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加0.5分,。每個(gè)任務(wù)單位,，最高加分不超過5分。借同一個(gè)東風(fēng),。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長團(tuán)作用,。科技鎮(zhèn)長團(tuán)一頭牽著高校院所,、省級重大平臺,，一頭牽著地方政府和企業(yè)，是推動(dòng)雙招雙引的重要橋梁紐帶,，各單位要主動(dòng)對接,，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員。

二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用,。堅(jiān)持圍繞“人才工程”招引人才,、培養(yǎng)人才、服務(wù)人才,。把引進(jìn)國家重大人才計(jì)劃入選者作為龍頭工程,，東,、西兩個(gè)園區(qū)要在招引國家級人才上爭先進(jìn)位，其他有財(cái)政的街道以及工信局,、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道,，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“破零”。要激發(fā)國家級頂尖人才的“磁吸”作用,，推動(dòng)他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的領(lǐng)軍型人才,。把省、市,、區(qū)“雙創(chuàng)計(jì)劃”和省“333”工程,、市“311”工程作為重點(diǎn)工程，要聚焦申報(bào)成功率,，實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備,、培育,、摸排和輔導(dǎo)提高,，特別是要引進(jìn)和儲(chǔ)備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程,。統(tǒng)籌好黨政人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才,、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等六支人才隊(duì)伍的培養(yǎng),，重點(diǎn)聚焦教育衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域,，研究落實(shí)相關(guān)培養(yǎng)激勵(lì)措施，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來,。

三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌,。人才服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是留的住、干的好,，歸屬感是決定人才去留的重要因素,，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價(jià)值。要增強(qiáng)人才的政治歸屬,，把“愛國·奮斗·奉獻(xiàn)”的主題融入人才服務(wù)和人才活動(dòng),，參觀游學(xué)可以去xx烈士紀(jì)念館、xx文物館,，歷史講座可以講一講新中國史,、改革開放史，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強(qiáng)政治引領(lǐng),。要增強(qiáng)人才的文化歸屬,，圍繞x縣方言,、x縣美食、x縣美景,、x縣古跡等等文化元素,，設(shè)計(jì)和組織“人才看x縣”系列活動(dòng)，滿足人才的情感和文化需求,，真正把他們的身心都留在x縣,。要增強(qiáng)人才的事業(yè)歸屬。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本,，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護(hù)航,、營造有利環(huán)境。要與各類商業(yè)機(jī)構(gòu),、社會(huì)組織,、中介平臺建立人才服務(wù)合作，在“人才+”金融,、“人才+”法律,、“人才+”知識產(chǎn)權(quán)等方面實(shí)現(xiàn)新拓展。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)作用,，努力形成“人才+人才”的智慧共享,、聯(lián)系協(xié)助模式。

同志們,，人才工作事關(guān)全局,、事關(guān)未來，責(zé)任重大,、影響深遠(yuǎn),。希望大家以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),、更加有效的舉措,，將人才工作做細(xì)、做好,、做實(shí),，為建強(qiáng)xx縣提供智力支持和人才保障。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇二

（一）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，夯實(shí)留人基礎(chǔ),。

人才流入既依賴于產(chǎn)業(yè)的集聚，同時(shí)也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的集聚,，產(chǎn)業(yè)的集聚能力為人才提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)與高薪崗位,，能夠持續(xù)吸引人才流入，人才的持續(xù)涌入也促進(jìn)了工商業(yè)的迅猛發(fā)展,，相互之間形成了良性循環(huán),。所以要牢固樹立“項(xiàng)目富縣產(chǎn)業(yè)富民”發(fā)展理念,，想法設(shè)法推出產(chǎn)業(yè)扶持政策，做好招商引資和落地項(xiàng)目服務(wù)工作,，為人才收入提升提供長遠(yuǎn)保障,。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化升級營商環(huán)境,，構(gòu)建親清政商關(guān)系,，增強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展信心，不斷完善公共服務(wù)設(shè)施,、提高公共服務(wù)能力,，打造栓心留人的環(huán)境，“栽得梧桐樹,，引得鳳凰來”,。

（二）注重人才引進(jìn)，滿足發(fā)展需要,。

制定人才隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃,，建立起完整的人才培養(yǎng)體系，明確人才工作不同時(shí)期的培養(yǎng)結(jié)構(gòu),、目標(biāo)任務(wù),、政策措施和方法步驟，增強(qiáng)人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性,、計(jì)劃性,、專業(yè)性、實(shí)施性,。一是引黨政人才。在加大年輕干部補(bǔ)充和使用方面,，放寬新招錄公務(wù)員的名額比例,，增加年輕干部數(shù)量。同時(shí),，放寬事業(yè)單位干部調(diào)任“門檻”,，解決其公務(wù)員身份，將其充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線,，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事熱情,，充分發(fā)揮力量。二是引技能型人才,。立足教育部門和衛(wèi)生部門缺少人才的實(shí)際,，采取“公開招考”和面向高等院校直招等方式引進(jìn)人才。三是引企業(yè)人才,。政府要搭平臺,，為企業(yè)和各類人才創(chuàng)造溝通對接橋梁,，實(shí)現(xiàn)本地大學(xué)生人才回流，吸引外地大學(xué)生人才集聚,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)得發(fā)展,、人才得機(jī)遇。

（三）強(qiáng)化服務(wù)保障,，增強(qiáng)人才返鄉(xiāng)引力,。

從營商環(huán)境、企業(yè)發(fā)展,、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面精準(zhǔn)出臺優(yōu)惠政策,，制造吸納人才回流的洼地效應(yīng)。城市實(shí)力的提升,，在短期內(nèi)是難以實(shí)現(xiàn)的,，所以，針對這一短板,，可以通過補(bǔ)償機(jī)制,，給予人才補(bǔ)助，或者通過對人才的集中安置,，提升安置地的生活條件來增強(qiáng)對人才的“引力”,，留住人才。一是待遇留人,。制定績效考核制度留住人才,，提高獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的比例，選派項(xiàng)目“勤務(wù)員”到企業(yè)任職,，實(shí)行“雙薪”+獎(jiǎng)金（事業(yè)單位工資和企業(yè)補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金）形式兌現(xiàn)薪酬待遇,，并在提拔使用上優(yōu)先考慮。二是溫度留人,。建立“上管老,、下管小”的人才保障體系，農(nóng)村和外地從業(yè)人員及其家屬可享有與當(dāng)?shù)貞艏丝谕鹊木蜆I(yè),、教育,、衛(wèi)生、養(yǎng)老,、文體等服務(wù)和權(quán)利,，在租房補(bǔ)貼和購房補(bǔ)貼方面提供政策支持，給予相對優(yōu)惠的子女入學(xué)政策,，提升對人才的“引力”,。三是事業(yè)留人。對高學(xué)歷,、優(yōu)秀的或工作特殊需要的“名校優(yōu)生”,，要更多考慮人才的職業(yè)發(fā)展空間,，讓人才能夠看到希望。

（四）抓好能力提升,，培育本土人才,。

圍繞農(nóng)、林,、醫(yī),、教、工領(lǐng)域均衡發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展,，縣內(nèi)提供經(jīng)費(fèi)人員場地等支持,，有計(jì)劃、分層次地對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),，鼓勵(lì)他們參加進(jìn)修,、實(shí)習(xí)、短訓(xùn),、函授等專業(yè)理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)交流與合作，實(shí)時(shí)聘請科研院所農(nóng)業(yè)專家,、國內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生專家對全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和醫(yī)療衛(wèi)生工作定期進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),。對于云服務(wù)等新興業(yè)態(tài)，要通過面對面培訓(xùn),、線上培訓(xùn),、集中培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)等方式,，培育電商人才,，提升群眾自主網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的能力，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力,。

（五）加強(qiáng)城市宣傳,，營造良好環(huán)境。

利用網(wǎng)站,、電視臺等傳統(tǒng)媒體及微信群,、公眾號等新媒體,，和初高中畢業(yè)班教師等校友圈,，持續(xù)加大人才政策的宣傳力度和推廣力度，提升政策覆蓋面和知曉度,，讓“工作不必去遠(yuǎn)方,，我縣就是好地方”成為我縣人才工作中的一張名片。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇三

為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作,、干部工作,，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān),，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于組織部長在全縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的重要講話，希望大家喜歡,。

同志們：

剛才,，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況、2022年人才工作總體安排和考核框架,，人社局xxx副局長對涉及人社的相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了講解,，這是一種導(dǎo)向，就是既要注重實(shí)效,，更要注重考核;會(huì)上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點(diǎn)》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》,，希望大家仔細(xì)研究，狠抓落實(shí),?？偟膩砜矗^去的一年,，各有關(guān)部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實(shí)施,、平臺打造,、服務(wù)升級等方面做了大量扎實(shí)有效的工作，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ),。下面,，我就做好今年人才工作，提幾點(diǎn)意見,。

一,、堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，找準(zhǔn)人才工作的“實(shí)干定位”

一是要有強(qiáng)烈的一把手抓人才工作意識,。當(dāng)前新冠疫情席卷全球,，對大到國家小到地方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，只有把握住人才這個(gè)第一資源,，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實(shí)現(xiàn)彎道超車,。作為一把手，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置,，要親自了解人才工作,，雙創(chuàng)計(jì)劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件,，高技能人才如何培養(yǎng),，一把手要帶頭學(xué)習(xí)做到心中有譜;要親自研究人才工作，本單位的人才隊(duì)伍建設(shè)怎樣規(guī)劃，人才項(xiàng)目申報(bào)怎樣提高成功率,，企業(yè)對人才工作的積極性怎么調(diào)動(dòng),，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點(diǎn)問題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準(zhǔn),、更有效,，如何安排招商引資人員實(shí)施招才引智，如何引進(jìn)國家級人才,，用一把手的能量強(qiáng)勢推動(dòng)人才工作落實(shí)見效,。總之,，要把最強(qiáng)的力量,、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤活科技,、產(chǎn)業(yè),、就業(yè)的一池活水。

二是要有堅(jiān)定不移的啃硬骨頭意識,。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作,、干部工作，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān),，兼具市場性和專業(yè)性,。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的,，對方會(huì)考慮來x縣能不能賺到錢,，能不能有更好的發(fā)展機(jī)遇，而不是我們簡單發(fā)個(gè)通知,、搞場活動(dòng)就能讓對方動(dòng)心的;再比如申報(bào)科研項(xiàng)目資助,，各類項(xiàng)目細(xì)分程度高、專業(yè)性極強(qiáng),，評審權(quán)也在專家手中,，競爭激烈，想要做好申報(bào)輔導(dǎo)十分不易,。這些難點(diǎn)和堵點(diǎn)不打通,，人才工作就只能被動(dòng)等待，失去機(jī)會(huì),。所以,，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過去有一種說法，黨務(wù)干部只會(huì)做黨務(wù),，不懂經(jīng)濟(jì),，不懂市場，失去了行政推動(dòng)的手段就做不成事,。從事人才工作給了我們一次脫去標(biāo)簽,、自我賦能的機(jī)會(huì)。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷,，多學(xué),、多問、多做,，成為既懂行政,，又懂經(jīng)濟(jì)的的行家里手。那么,，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣謀劃推進(jìn)思路,，制定好計(jì)劃書、任務(wù)表,，舍得人力,、財(cái)力投入;要像推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)一樣，把每一項(xiàng)任務(wù)都作為戰(zhàn)役來攻堅(jiān),，緊盯每一步進(jìn)展;要善于用專業(yè)的人來做專業(yè)的事,，通過聘請專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞?，彌補(bǔ)黨政干部自身短板,。

三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠(yuǎn)意識,。人才工作有一個(gè)鮮明的特點(diǎn),，就是“十年樹木，百年樹人”,，當(dāng)前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊,。從人才引進(jìn)看。招才引智是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,，首先要有招才的“線人”,，招商人員、招才大使乃至自己的招才朋友圈,，都需要長期培育和不斷維持,，才能在漫長的選擇、跟蹤,、談判后覓得良才,。人才引進(jìn)后還必須解決水土不服的問題，為其在資金,、招工,、銷路等方面提供必要的幫助，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，才能算是一次成功的引才,。從人才培養(yǎng)看,。人才培養(yǎng)周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對象周期都是五年,，每五年會(huì)選拔一批培養(yǎng)對象,，入選者才有資格每年申報(bào)科研項(xiàng)目資助，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒有打好,，導(dǎo)致沒有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競爭,，就會(huì)一步落后、步步落后,。近年來,，高層次培養(yǎng)對象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退，讓位給教育,、醫(yī)衛(wèi)人才,，這種趨勢需要警惕，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導(dǎo)企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫,。從人才服務(wù)看,。人才服務(wù)不在考核指標(biāo)之列，難以量化,，服務(wù)成效也不會(huì)直接反映在考核結(jié)果中,。但在當(dāng)下，“不拼待遇拼服務(wù),、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二,、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣，我們要把目光放的遠(yuǎn)一點(diǎn),，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才,、用好人才、留住人才的努力方向,，讓人才創(chuàng)得舒心,、過得順心。

二,、做到謀定而動(dòng),，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機(jī)制”

一是夯實(shí)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是司令部,，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能,，報(bào)大事、議難事,、查要事,，為成員單位更好地開展人才工作創(chuàng)造條件,。各成員單位是一個(gè)個(gè)軍團(tuán)，要強(qiáng)化一盤棋思維,，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場,，機(jī)關(guān)部門是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地，要強(qiáng)化工作協(xié)同,，不能簡單割裂開來，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責(zé)“打官司”“踢皮球”,，更不想聽到因?yàn)橥普喅镀?dǎo)致企業(yè)和人才的事情沒辦好,，被別人投訴。人才科是前沿指揮所,，“上面千條線,，下面一根針”，人才科是一根針,，但不是唯一的針,，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站、勞保所,，人才工作如何統(tǒng)籌,、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題，平時(shí)就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督,、經(jīng)常問,，關(guān)鍵時(shí)候更要親自指揮凝聚合力。

二是完善問效評估機(jī)制,。會(huì)上印發(fā)的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整,，主要表現(xiàn)在解決“三個(gè)問題”，希望各位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)考核意圖,。解決動(dòng)力不足的問題,。辦法提出要根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成比例確定考核得分，多做多得,，少做少得,，超額完成的還有加分。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù),，要經(jīng)?？v向比、橫向比,，與同行同類比,，確保在全市位居前列。解決指標(biāo)空轉(zhuǎn)的問題,。過去一些考核指標(biāo)時(shí)有“落空”的情況,，有的是因?yàn)椴粫?huì)做,，在考核辦法中加入詳細(xì)的指標(biāo)說明就是在教方法，以考核促進(jìn)提高,。解決臨時(shí)抱佛腳的問題,。不少單位推進(jìn)落實(shí)考核指標(biāo)的節(jié)奏前松后緊，春天等,、夏天拖,、秋天急、冬天哭,，等到年終考核的時(shí)候手足無措,。今年將采取月報(bào)、季督,、半年過堂的辦法,，把指標(biāo)推進(jìn)抓在平時(shí)，人才發(fā)展局要定期把指標(biāo)完成情況的通報(bào)發(fā)給各位一把手看看,?？傊瞬殴ぷ鞑缓酶?，但干好不一樣,，干與不干又不一樣。

三是探索產(chǎn)才融合機(jī)制,。省,、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題，園區(qū),、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地,。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動(dòng)計(jì)劃中，我們已經(jīng)明確提出東,、西兩個(gè)園區(qū)每年人才投入分別要達(dá)到xxx萬元,，也明確了每年各招引5名國家重大人才計(jì)劃入選者的目標(biāo)任務(wù)，充分體現(xiàn)了招才引智在推動(dòng)產(chǎn)才融合中的重要性,。當(dāng)然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字,，而是要把重點(diǎn)放在招引專業(yè)特長與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上，關(guān)鍵是做好“三個(gè)有”,。有政策,。園區(qū)要積極出臺招才引智獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)招才主體活力,，組建人才風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，破解人才項(xiàng)目落地難。有載體,。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強(qiáng)探索,，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度,、關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的特點(diǎn)，提高對人才的吸引力,。有生態(tài),。實(shí)踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點(diǎn)時(shí),，相比于辦公條件,，更看重附近的餐飲、交通,、娛樂等生活配套情況,。各位一把手回去之后，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看,，各方面的配套對人才有沒有吸引力,，入住的門檻是否苛刻,，人才服務(wù)是不是有親和力,。

三、學(xué)會(huì)借力借勢,，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效,。去年，“雙招雙引”取得了明顯成效,，各單位的招才積極性顯著提高,。今年省、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一,，省委組織部郭文奇部長提出“對引進(jìn)的人才項(xiàng)目,，按招商引資額度的一定比例進(jìn)行考核，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)”,，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機(jī)制,，主要體現(xiàn)在“三個(gè)同”。建同一支隊(duì)伍,。要推動(dòng)招商隊(duì)伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變,，充分調(diào)動(dòng)招商干部的招才積極性，系統(tǒng)培訓(xùn)招商干部的招才知識素養(yǎng),，更好地把招商辦法,、招商經(jīng)驗(yàn)用在招才引智上。定同一個(gè)目標(biāo),。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對“雙招雙引”考核結(jié)果的運(yùn)用,，在全縣綜合績效考評、全縣黨建工作考核,、區(qū)直機(jī)關(guān)部門黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重,，在重大項(xiàng)目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項(xiàng),，即a類人才(國際國內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為xx億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加1分;b類人才(國家級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，加0.8分;c類人才(省部級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，加0.5分。每個(gè)任務(wù)單位,，最高加分不超過5分,。借同一個(gè)東風(fēng)。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長團(tuán)作用,?？萍兼?zhèn)長團(tuán)一頭牽著高校院所、省級重大平臺,，一頭牽著地方政府和企業(yè),，是推動(dòng)雙招雙引的重要橋梁紐帶，各單位要主動(dòng)對接,，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員,。

二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用。堅(jiān)持圍繞“人才工程”招引人才,、培養(yǎng)人才,、服務(wù)人才。把引進(jìn)國家重大人才計(jì)劃入選者作為龍頭工程,，東,、西兩個(gè)園區(qū)要在招引國家級人才上爭先進(jìn)位，其他有財(cái)政的街道以及工信局,、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道,，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“破零”。要激發(fā)國家級頂尖人才的“磁吸”作用,，推動(dòng)他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的領(lǐng)軍型人才,。把省、市,、區(qū)“雙創(chuàng)計(jì)劃”和省“333”工程,、市“311”工程作為重點(diǎn)工程，要聚焦申報(bào)成功率,，實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備,、培育、摸排和輔導(dǎo)提高,，特別是要引進(jìn)和儲(chǔ)備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程,。統(tǒng)籌好黨政人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才,、農(nóng)村實(shí)用人才,、社會(huì)工作人才等六支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，重點(diǎn)聚焦教育衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域,，研究落實(shí)相關(guān)培養(yǎng)激勵(lì)措施,，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來。

三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌,。人才服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是留的住,、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素,，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價(jià)值,。要增強(qiáng)人才的政治歸屬，把“愛國·奮斗·奉獻(xiàn)”的主題融入人才服務(wù)和人才活動(dòng),，參觀游學(xué)可以去xx烈士紀(jì)念館,、xx文物館，歷史講座可以講一講新中國史,、改革開放史,，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強(qiáng)政治引領(lǐng),。要增強(qiáng)人才的文化歸屬,，圍繞x縣方言、x縣美食,、x縣美景,、x縣古跡等等文化元素，設(shè)計(jì)和組織“人才看x縣”系列活動(dòng),，滿足人才的情感和文化需求,，真正把他們的身心都留在x縣。要增強(qiáng)人才的事業(yè)歸屬,。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本,，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護(hù)航、營造有利環(huán)境,。要與各類商業(yè)機(jī)構(gòu),、社會(huì)組織、中介平臺建立人才服務(wù)合作,，在“人才+”金融,、“人才+”法律、“人才+”知識產(chǎn)權(quán)等方面實(shí)現(xiàn)新拓展,。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)作用,，努力形成“人才+人才”的智慧共享,、聯(lián)系協(xié)助模式。

同志們,，人才工作事關(guān)全局,、事關(guān)未來，責(zé)任重大,、影響深遠(yuǎn),。希望大家以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),、更加有效的舉措,，將人才工作做細(xì)、做好,、做實(shí),，為建強(qiáng)xx縣提供智力支持和人才保障。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇四

邀請賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來xxx,，建立“xx省作家協(xié)會(huì)xxx縣創(chuàng)作基地”,，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼脑?022年全縣人才發(fā)展體制機(jī)制改革工作會(huì)上的演講，希望大家喜歡,。

xxx縣著力破解人才機(jī)制體制障礙,，建立有效激勵(lì)與保障機(jī)制，在人才引進(jìn)培養(yǎng),、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫,，著力打造關(guān)北人才“洼地”，為把xxx縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供有力人才支持,。主要做法如下：

一,、柔性引才，破解人才短缺難題,。

一是緊扣發(fā)展,，聘請經(jīng)濟(jì)顧問。

把人才工作納入縣委,、縣政府工作重要議事日程,，在全國范圍內(nèi)聘請xx名知名經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市建設(shè),、“三農(nóng)”問題專家,，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問，為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問診把脈,。

二是緊扣民生工程,，聯(lián)合辦醫(yī)辦學(xué)。

與省人民醫(yī)院，xx交大一附院聯(lián)合辦醫(yī),，引進(jìn)醫(yī)務(wù)高端人才xxx人次,，實(shí)現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升，有效解決群眾“看病難”問題;與xx交大聯(lián)合辦學(xué),，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì),，托管xxx縣4所學(xué)校，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式,，充分下放財(cái)務(wù)與人事管理權(quán)限,，為管理人才松綁助力。

三是緊扣文體活動(dòng),，提升城市影響力,。

邀請賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來xxx，建立“xx省作家協(xié)會(huì)xxx縣創(chuàng)作基地”,，為xxx縣作家隊(duì)伍成長,，培育文藝新人，發(fā)揮重要作用;承辦大型國際國內(nèi)體育賽事,，吸引一批國際國內(nèi)體育明星人才,，為提升xxx縣城市影響力發(fā)揮重要作用。

四是緊扣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才,。

下大力氣爭取到海升集團(tuán)來xxx投資“中國最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目落地,，帶來一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高端人才,，通過集團(tuán)“專家指導(dǎo)+農(nóng)戶托管”方式，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才,。

二,、建章立制,，破解人才管理難題,。

一是公開選拔。

通過省市招聘會(huì),、公開招考等形式,，為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學(xué)歷人才xx名;先后公開評選出技術(shù)拔尖,、帶動(dòng)力強(qiáng),、社會(huì)貢獻(xiàn)大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇,。

二是精準(zhǔn)培養(yǎng),。

出臺《實(shí)施全員大培訓(xùn)為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見》，通過實(shí)施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓(xùn)、百強(qiáng)掛職“駐”訓(xùn),、考察學(xué)習(xí)“借”訓(xùn),、雙向交流“走”訓(xùn)、分批集中“輪”訓(xùn)“五大培訓(xùn)工程”,，每年培訓(xùn)各類人才約x萬人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓(xùn)基地”,，目前已培訓(xùn)各類人才xxx人。

三是動(dòng)態(tài)評價(jià),。

修訂《xxx縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》,、《xxx縣農(nóng)村實(shí)用人才管理辦法》。對縣管人才實(shí)行考,、評,、獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)評價(jià)，對不合格者取消其人才稱號和津貼,，對優(yōu)秀者進(jìn)行2-3倍的津貼獎(jiǎng)勵(lì),，并在學(xué)習(xí)進(jìn)修、職稱晉升,、入黨,、公務(wù)員招錄、科研項(xiàng)目審批和科研經(jīng)費(fèi)撥付等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮,。目前,，已取消考核不合格人才xx名，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才xx名,，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬余元,，充分發(fā)揮人才動(dòng)態(tài)評價(jià)機(jī)制作用。

三,、典型引領(lǐng),，破解人才示范難題。

一是建立“1+5”幫帶機(jī)制,。

制定《xxx縣進(jìn)一步推行農(nóng)村實(shí)用人才“1+5”幫帶機(jī)制實(shí)施方案》,，進(jìn)一步夯實(shí)幫帶任務(wù)。預(yù)計(jì)三年內(nèi),，全縣帶動(dòng)科技示范戶xxx戶,，一般農(nóng)戶xxx戶，貧困或困難戶xxx戶,。

二是實(shí)施“雙培雙帶”工程,。

在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才xx名，其中進(jìn)入村“兩委”班子xx名,。從優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才中培養(yǎng)黨員x名;創(chuàng)建人才精品培育基地x個(gè),，涌現(xiàn)出xxx,、楊xx等一批農(nóng)村實(shí)用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場,、學(xué)技術(shù),、育產(chǎn)業(yè)、增效益,。

三是樹立人才典型,。

通過舉辦果品推介會(huì)和賽果大會(huì)，20xx年和20xx年先后兩次評選出xxx和xxx兩代“果王”,，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值x萬余元的轎車一輛,，借助宣傳，擴(kuò)大“果王”影響力,，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn),。

四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢。

通過“基地+農(nóng)戶”,、“公司+農(nóng)戶”模式,，培養(yǎng)各類實(shí)用人才xxx余名，培訓(xùn)農(nóng)民xxx人次,，成立花卉苗木,、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會(huì))xxx個(gè)，有效發(fā)揮了基地育才功能,。

五是專家組團(tuán)服務(wù),。

選派xx名科技、教育,、衛(wèi)生醫(yī)療,、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團(tuán)，定期開展專家人才下基層接地氣活動(dòng),，更好發(fā)揮人才示范作用,。

下一步，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中省市人才工作部署要求,，充分發(fā)揮黨管人才作用,，創(chuàng)新舉措，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，為把xxx縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐,。

全縣人才工作總結(jié)匯報(bào)材料篇五

（一）宣傳摸底階段（x月xx日-x月xx日）。

制定實(shí)施方案,，充分利用電視、部門公眾號,、網(wǎng)絡(luò)媒體,、辦公平臺、下企業(yè)宣講等宣傳措施形成多層次、全方位政策宣傳,，擴(kuò)大政策覆蓋面,，鼓勵(lì)有需求的企業(yè)積極摸底報(bào)名。

（二）報(bào)名初審階段（x月xx日-x月xx日）,。

明確培訓(xùn)對象及要求,，及時(shí)引導(dǎo)有培訓(xùn)需求和愿望的企業(yè)報(bào)名。各企業(yè)根據(jù)摸底情況報(bào)名,，確定的培養(yǎng)對象應(yīng)是與企業(yè)簽訂一年以上勞動(dòng)合同的技能崗位新招用和轉(zhuǎn)崗等人員,，要以符合企業(yè)崗位需求的中、高級技術(shù)工人為主,。認(rèn)真篩選培養(yǎng)對象,，依照文件相關(guān)要求于xxxx年x月xx日前完成報(bào)名工作（報(bào)名地點(diǎn)：縣人社局xxx辦公室，聯(lián)系人：楊懷宏,，聯(lián)系電話：xxxx-xxxxxxx）,，報(bào)名時(shí)需提供企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)與學(xué)徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議,、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議,、學(xué)徒花名冊、學(xué)徒培訓(xùn)登記表及學(xué)徒中高級職業(yè)資格證書復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、勞動(dòng)合同復(fù)印件、企業(yè)在銀行開立的基本賬戶等備案材料,。

（三）組織實(shí)施階段（x月x日-xx月xx日）,。

新型學(xué)徒培養(yǎng)的主要職責(zé)由所在企業(yè)承擔(dān)。企業(yè)應(yīng)與學(xué)徒簽訂培養(yǎng)協(xié)議,，明確培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容與期限、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。企業(yè)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)學(xué)徒的部分培訓(xùn)任務(wù),，應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確培訓(xùn)的方式,、內(nèi)容,、期限、費(fèi)用,、雙方責(zé)任等具體內(nèi)容,，保證學(xué)徒在企業(yè)工作的同時(shí)，能夠到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加系統(tǒng)的,、有針對性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和相關(guān)技能訓(xùn)練,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后,，對學(xué)徒進(jìn)行非全日制學(xué)籍注冊，加強(qiáng)在校學(xué)習(xí)管理,。培養(yǎng)模式為“企校雙制,、工學(xué)一體”，由企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取企校雙師帶徒,、工學(xué)交替培養(yǎng),、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)等模式共同培養(yǎng)學(xué)徒，積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”,、職業(yè)培訓(xùn)包等培訓(xùn)模式,，培養(yǎng)期限為x-x年，特殊情況可延長到x年,；培養(yǎng)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識,、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng),，突出工匠精神的培育,。

（四）考核驗(yàn)收階段（xx月xx日-xxxx年xx月）。

人社部門協(xié)同財(cái)政部門適時(shí)對各培訓(xùn)企業(yè)及學(xué)徒學(xué)習(xí)和提升情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。培訓(xùn)前嚴(yán)格審核企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,、企業(yè)與學(xué)徒簽訂的培養(yǎng)協(xié)議、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議,、學(xué)徒名冊及身份證復(fù)印件,、勞動(dòng)合同復(fù)印件、企業(yè)在銀行開立的基本賬戶等備案材料,；培訓(xùn)中嚴(yán)格審核培訓(xùn)臺賬,，臺賬要詳細(xì)記錄參訓(xùn)人員的姓名、年齡,、性別,、身份證號、學(xué)歷,、培訓(xùn)職業(yè)（工種）,、學(xué)校班次、培訓(xùn)時(shí)間,、考核成績,、技能等級、聯(lián)系方式等內(nèi)容,；培訓(xùn)后當(dāng)年檢查培訓(xùn)過程性資料記錄,，待兩年培訓(xùn)結(jié)束后，嚴(yán)格審核職業(yè)資格證書編號或復(fù)印件,、不低于xx次的培訓(xùn)視頻資料,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)（或稅務(wù)發(fā)票）等符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定的憑證等備案材料,。