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綜治中心各項(xiàng)制度匯編 綜治中心制度建設(shè)篇一

1、工資,。

按照酒店20____年薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，客房部工資標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員,，都可定為a、b,、c三個(gè)級(jí)別,。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況，對(duì)服務(wù)員工資進(jìn)行定級(jí)（a,、b,、c級(jí)），并報(bào)酒店行管部審核,，審核通過后于每月7號(hào)前后,，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)工資發(fā)放到員工工資賬戶上；

2,、部門月獎(jiǎng),。

根據(jù)部門崗位編制及實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的人數(shù)差，從工資總額中計(jì)提資金作為部門月獎(jiǎng)發(fā)放,，用于激勵(lì)綜合表現(xiàn)良好的員工,。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況，對(duì)服務(wù)員部門月獎(jiǎng)進(jìn)行定級(jí)（a,、b,、c級(jí)），原則上當(dāng)月工資能拿a級(jí)的員工就能享受a級(jí)部門月獎(jiǎng),，以此類推,；同時(shí)將定級(jí)結(jié)果報(bào)酒店行管部審核，審核通過后于每月20號(hào)前后,，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶的方式發(fā)放給員工個(gè)人,。

3、工作評(píng)定及考核,。

為每位部門員工建立考核記錄本,，依照《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房部獎(jiǎng)懲條例》等部門制度的規(guī)定,，對(duì)每位員工每日的勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核并打分,，將每日扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)分情況進(jìn)行匯總登記,，每月通過分值計(jì)算，評(píng)定等級(jí),，同時(shí)與當(dāng)月工資,、部門月獎(jiǎng)掛鉤起來，形成連動(dòng)機(jī)制,；同時(shí)每月的考核等級(jí)也將作為部門員工個(gè)人崗位調(diào)整,、晉升,、年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

綜治中心各項(xiàng)制度匯編 綜治中心制度建設(shè)篇二

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：

要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：

按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識(shí)面：

5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí) 班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。

綜治中心各項(xiàng)制度匯編 綜治中心制度建設(shè)篇三

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識(shí),，以提高專業(yè)知識(shí),。

3,、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核,，內(nèi)容包括：靜脈輸液,、吸氧、心肺復(fù)蘇,、洗胃,、無菌操作。

4,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

5,、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí),，組織護(hù)士長講課,，提高護(hù)士長授課能力。

6,、門診輸液室組織2名護(hù)士參加全科護(hù)士職稱考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

綜治中心各項(xiàng)制度匯編 綜治中心制度建設(shè)篇四

（一）疫情期間幼兒進(jìn)餐,、午睡,、如廁環(huán)節(jié)組織與實(shí)施細(xì)則

1. 餐具送達(dá)班級(jí)后教師需使用蓋碗布進(jìn)行遮蓋，裝碗提籃每日用流動(dòng)水清洗干凈,，下班后放于紫外線燈下方進(jìn)行消毒,。所有用于就餐的點(diǎn)心盤、筷子,、勺子均需經(jīng)過流動(dòng)水清洗,、高溫消毒，于打餐前取出使用,。

2. 就餐前注意事項(xiàng)：

（1） 保證幼兒進(jìn)餐環(huán)境干凈,、整潔，營造良好進(jìn)餐氛圍,，打餐教師提前做好個(gè)人防護(hù),，清潔雙手，帶好圍裙,、口罩,、手套，開餐前 30 分鐘進(jìn)行餐桌消毒， 使用 500-1000mg/l 的含氯消毒液即 84 消毒液進(jìn)行消毒,，每次作用時(shí)間 15-30 分鐘,，再用清水擦拭干凈。

（2） 確保班級(jí)有一扇門敞開,，方便食堂工作人員送餐,，活動(dòng)室窗戶處于對(duì)流通風(fēng)狀態(tài)，就餐環(huán)節(jié)減少空調(diào)開放時(shí)間,，為幼兒進(jìn)餐做好充分準(zhǔn)備,。

（3） 當(dāng)班教師組織幼兒將椅子放于餐桌前，錯(cuò)位而坐,，每張桌子坐四名幼兒,。于開餐前五分鐘五個(gè)幼兒一組組織進(jìn)行盥洗，所有幼兒均需涂抹肥皂在流動(dòng)水下使用七步洗手法清潔雙手,，每一步洗手作用時(shí)間不少于 20 秒,，洗手后使用專用擦手毛巾擦干雙手。組織盥洗后的幼兒分批排隊(duì)打餐,，最多 5 名幼兒一組,，排隊(duì)幼兒需拉長間距，中間至少間隔 2 名幼兒,。

3. 就餐過程中注意事項(xiàng)：

（1） 密切關(guān)注幼兒就餐狀況,，指導(dǎo)幼兒就餐中不可交頭接耳，針對(duì)個(gè)別幼兒打噴嚏,、流鼻涕,、咳嗽、吐痰等情況需告知其使用紙巾遮擋,，未及時(shí)找到紙巾

者可用手肘處衣袖進(jìn)行遮擋,。對(duì)就餐過程中出現(xiàn)發(fā)熱、嘔吐,、腹痛等緊急情況的幼兒及時(shí)送至保健室進(jìn)行隔離,，同時(shí)向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，通知幼兒家長,，將情況如實(shí)登記于冊(cè)。

（2） 指導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好就餐習(xí)慣,，正確坐姿和使用餐具,，鼓勵(lì)幼兒不挑食、不偏食,、不隨地吐食,、不撒飯菜、不剩飯菜，保持桌面,、衣服,、地面干凈，獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)嚼慢咽,、專心就餐的幼兒,。

4. 就餐結(jié)束后注意事項(xiàng)：

（1） 指導(dǎo)幼兒餐后使用紙巾擦嘴和飲用水漱口，提醒幼兒將自己身旁桌面飯菜殘?jiān)貌妥滥ú挤湃胪雰?nèi),，將餐具放回分餐桌,，將椅子放入指定位置。

（2） 打餐教師清理餐桌,，收拾和整理餐后場地,，待幼兒離開后清掃地面。

5. 午睡前注意事項(xiàng)：

（1） 做好通風(fēng)消毒,，確保班級(jí)有一扇門敞開,，保證幼兒午睡環(huán)境干凈、整潔,，營造良好就寢氛圍,。

（2） 班級(jí)教師組織幼兒做好入睡前準(zhǔn)備，五個(gè)一組排隊(duì)進(jìn)入寢室,，協(xié)助幼兒脫衣,，并進(jìn)行睡前檢查。一是查看幼兒情緒,；二是查看幼兒口中是否還有食物,； 三是查看幼兒手中是否有細(xì)小物品。

（3） 指導(dǎo)床鋪挨在一起的幼兒按頭和腳錯(cuò)開的方向睡下,。

6. 午睡過程中注意事項(xiàng)：

（1） 檢查寢室溫度及空調(diào)風(fēng)向,。密切關(guān)注幼兒的睡姿，被子不要蓋過頭,， 關(guān)注特殊幼兒,。

（2） 行政值班和保健醫(yī)生巡查全園幼兒午睡的情況，并進(jìn)行記錄,。

7. 午睡起床后注意事項(xiàng)：

（1） 指導(dǎo)幼兒穿衣,，保育教師整理床鋪。

（2） 組織幼兒五個(gè)一組有序出寢室,，進(jìn)行盥洗,。盥洗后組織幼兒午檢。教師為幼兒測(cè)量體溫,，并登記在體溫監(jiān)測(cè)臺(tái)賬上,。查看幼兒精神狀態(tài),，是否有感冒、咳嗽等現(xiàn)象,。

8. 如廁前注意事項(xiàng)：

（1） 做好盥洗室的通風(fēng)和衛(wèi)生消毒工作,，確保有一扇窗戶打開。保證室內(nèi)清潔地面無水漬,，便池清潔,、洗手臺(tái)無污漬，洗具用品擺放整齊,。

（2） 班級(jí)教師組織幼兒五人為一組,，男女分開如廁。

（3） 排隊(duì)如廁幼兒需拉長間距,，中間至少間隔 2 名幼兒,。

9. 如廁過程中注意事項(xiàng)：

（1） 關(guān)注如廁幼兒的情況，防止滑倒,，教師對(duì)有需要的幼兒提供幫助和指導(dǎo),。

（2） 指導(dǎo)幼兒正確使用衛(wèi)生紙。便后提好褲子,，內(nèi)衣塞進(jìn)褲子里,。

10. 如廁后注意事項(xiàng)：

（1） 教育幼兒便后及時(shí)沖廁所。

（2） 提醒幼兒便后及時(shí)用七步洗手法洗手,，注意節(jié)?加盟?

（3） 幼兒如廁后,，保育教師對(duì)盥洗室進(jìn)行清潔消毒。

綜治中心各項(xiàng)制度匯編 綜治中心制度建設(shè)篇五

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科,、內(nèi),、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí),。

3,、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí),。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作）,，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）,、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核,；病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作,。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8,、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí),，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力,。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

綜治中心各項(xiàng)制度匯編 綜治中心制度建設(shè)篇六

（一）面向教職工開展宣傳教育

1. 及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)教育部,、省、市,、區(qū)有關(guān)疫情防控工作部署的通知,、宣傳鏈接。

2. 密切關(guān)注新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控形勢(shì)的發(fā)展變化,，及時(shí)掌握信息并向教職工傳達(dá),。

3. 組織教職工進(jìn)行專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)疫情防控知識(shí)和幼兒園疫情防控制度要求,，并進(jìn)行相關(guān)考核,。

4. 指導(dǎo)教職工加強(qiáng)個(gè)人護(hù)理,，做好個(gè)人防護(hù)。

5. 督促和組織教職工加強(qiáng)體育鍛煉,，不斷增強(qiáng)體質(zhì),。

（二）面向幼兒開展宣傳教育

1. 通過故事、游戲等幼兒喜聞樂見的方式向幼兒普及疫情防控知識(shí),。

2. 結(jié)合疫情防控組織幼兒開展預(yù)防新冠肺炎專題教育和生命健康教育,。

3. 日常生活中注意培養(yǎng)幼兒良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和公共衛(wèi)生意識(shí)。

4. 合理安排幼兒體育鍛煉和戶外活動(dòng)時(shí)間,，提高幼兒抵抗力,。

（三）面向家長開展宣傳教育

1. 為家長提供豐富有趣的家庭互動(dòng)游戲活動(dòng)資源，指導(dǎo)家長開展家庭教育,，豐富家庭文化生活,，增進(jìn)親子感情。

2. 向家長介紹幼兒園疫情防控各項(xiàng)管理制度,、開園工作安排及需要家長配合的事項(xiàng),。

3. 通過微信公眾號(hào)、電話聯(lián)絡(luò)等方式做好延遲入園幼兒的家教指導(dǎo)和心理撫慰,。

4. 從防疫知識(shí),、防疫工作情況、黨政工作,、衛(wèi)生保健,、親子教育指導(dǎo)等各方面進(jìn)行宣傳報(bào)道，向家長宣傳幼兒園防疫工作的成效,。

綜治中心各項(xiàng)制度匯編 綜治中心制度建設(shè)篇七

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次,，并有記錄,。

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

綜治中心各項(xiàng)制度匯編 綜治中心制度建設(shè)篇八

初步工作安排：

（一）,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機(jī)關(guān)搬遷,、重組等客觀原因,，公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,，由于機(jī)構(gòu)變化,，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必須于月日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作,，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間,，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司管理體系建立實(shí)施工作必須于月份完成，并將于四季度對(duì)我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,。時(shí)間緊,、任務(wù)重。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo),，充實(shí)體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排，倒排時(shí)間,，全力開展體系建立實(shí)施工作,。

⒈召開一次貫標(biāo)工作會(huì)議（月），各分公司一把手,、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加,，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想,。

⒉修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評(píng)價(jià)辦法,，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴(yán)格檢查,，認(rèn)真兌現(xiàn),，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。

⒊健全組織機(jī)構(gòu),，充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員,。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要,，到月份文件編寫時(shí),，更需要大量的文件審核人員，為此,，在處室基本上,，再臨時(shí)抽調(diào)至名貫標(biāo)工作人員，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量,。

（二）,、深化培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看,，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證,。為此,，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

⒈貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后,、符合性審核前,，進(jìn)行管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn),、會(huì)審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測(cè)試前,，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起,，進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量,。

⒉公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn),。主要有內(nèi)控體系知識(shí)、文件和流程圖編寫培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn),，以保證文件編寫質(zhì)量和實(shí)施力度,。

⒊員工培訓(xùn)。主要是管理體系意識(shí)培訓(xùn),、因素識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程,、應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成,，兩級(jí)體系辦采取抽查,、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。

（三）,、做好體系設(shè)計(jì)和職能分配工作,，編制體系文件,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

⒈按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案,。

⒉統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善。文件,、流程圖,、流程說明、文檔一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,，又同時(shí)滿足管理體系、內(nèi)部控制體系的要求,。

⒊以體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制,。

（四）、狠抓體系運(yùn)行,，開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，規(guī)范體系運(yùn)作。

體系建立是基礎(chǔ),，規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵,。在體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測(cè)試和管理體系符合性審核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題,，對(duì)體系文件進(jìn)行修訂,，并開展一次管理評(píng)審，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問題,，提出改進(jìn)方案,。體系正式運(yùn)行后，要建立定期審核的制度,，落實(shí)考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控項(xiàng)目驗(yàn)收。