總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工會困難職工脫困解困工作總結匯報材料 工會困難職工幫扶總結篇一

一,、抗洪的幾點總結。

1,、超前決策,，未雨綢繆。

我鎮(zhèn)是西部水鄉(xiāng)低洼地區(qū),，十年洪水九年淹,，抗洪工作十分重要，根據這一具體情況,，近兩年來,，我鎮(zhèn)對水利基礎設施不斷加大投入，投資近280萬元,，新建一座雙泵排澇站,，13座防洪閘，加固圩堤近40公里,，提高防洪能力和標準,，在雨季來臨之前，花費近12萬元,，對全鎮(zhèn)原有閘站進行全面的檢修,，保證了戰(zhàn)時用得上，打得響,。同時密切關注天氣的變化,，6月30日當天降雨，當天關閘,，當天排澇,，做到了及關及排。

2,、加強領導,，組織得力。

今年的洪水來勢猛,，來速快,，雨量大,。我鎮(zhèn)黨委、政府迅速做出反應,，連夜召開班子成員,、機關干部、聯(lián)系干部,、各村支部書記,、部門負責人會議，進行全面動員布署,，動員所有的力量深入到抗洪一線,，靠前指揮戰(zhàn)斗，同時組織全鎮(zhèn)的民兵成立抗洪搶險小分隊,，及時化解險情。

3,、確保重點,，注重實效。

我鎮(zhèn)的抗洪排澇工作始終圍繞 五個確保 開展,，注重具體效果,，確保不因洪澇災害而發(fā)生人員傷亡；確保企業(yè)的生產經營正常運行,；確保各村（居）不造成大面積農作物受淹絕收,；確保人民群眾的生產生活不受大的影響；確保社會大局的穩(wěn)定,。

4,、思想統(tǒng)一，作風扎實,。

面對洪災,，全鎮(zhèn)廣大黨員干部、人民群眾及時的統(tǒng)一思想,，投入到抗洪一線,，黨政主要領導同志始終站在抗洪工作的最前列，化解各種矛盾,，宣傳情況,，排除險情，廣大黨員干部頂風冒雨,，日夜駐守在抗洪一線,，身先士卒，率先垂范,，人在陣地在,，與群眾共進退,，正是這種扎實的作風，凝聚了人心,，增強了戰(zhàn)斗力,，讓人民群眾看到了希望，喚起了激情,。

5,、理清思路，狠抓關鍵,。

抗洪排澇的關鍵是抓排水,，抓自救，穩(wěn)定群眾的情緒,。我鎮(zhèn)在重抓一級排水的同時,，積極組織力量狠抓二級排水，匡自為戰(zhàn),，確保了農作物不長時間經受水淹,。同時，面對人民群眾焦慮的情緒,，加強宣傳,，加強疏導，耐心解釋,，及早及時做好思想工作,，深入一線，深入基層,，到受淹最重,、困難最大、群眾情緒最激烈的一線解決問題,，防止了過激行為的發(fā)生,，確保了社會大局的穩(wěn)定。

二,、災后的幾點反思,。

1、切實維護好人民群眾的根本利益,，是抗洪工作根本所在,。

我們黨是人民的黨，滿足群眾的需求是我們黨和各級黨員干部的根本責任,，廣大黨員干部必須強化黨的宗旨意識,，切實維護好人民群眾的根本利益，保證人民群眾的財產不受損失,，面對洪災,，容不得我們黨員干部有不作為的行為,，有半點閃失，否則群眾不答應,，組織也不答應,。

2、切實重視水利基礎設施建設,，是抗洪工作防患于未然的長久之計,。

洪水無情如猛獸，只有將它擋在圩堤之外,，閘門之外,，百姓才能安居樂業(yè)。我鎮(zhèn)之所以能在短期內取得抗洪工作的勝利,，是與近年來的投入分不開的,，但我鎮(zhèn)目前依然還存在部分患工險段，存在排澇模數(shù)不足,，存在低矮病危閘站,，只有徹底改變這種現(xiàn)狀，才能掌握抗洪工作的主動性,，把損失降到最低,。

3,、切實組織群眾,，發(fā)動群眾，宣傳群眾,，是抗洪救災工作的群眾基礎,。

人民群眾的力量是無窮的，只有組織好群眾,、發(fā)動好群眾,，才能降服兇猛的洪魔。在組織群眾中,，融洽黨群干群關系,；在發(fā)動群眾中，減少災害損失程度,；在宣傳群眾中,，贏得群眾的理解支持，化解群眾情緒,。

4,、切實加強科學決策，是抗洪救災工作的科學之路,。

抗洪工作來不得半點的馬虎與閃失,，我鎮(zhèn)的`區(qū)域位置特點是地勢低洼,，地理位置落差懸殊，田塊高低不一,，這就需要早關閘,，早排水，在抓好大圩排水的同時,，重視抓好二級排澇,，加大組織力度，提高自救的組織化程度顯得尤為重要,，如何審時度勢,，加強決策，對抗洪工作取得明顯成效十分關鍵,。

5,、切實履行職責，體現(xiàn)先進性,，是抗洪工作取得勝利的政治保證,。

抗洪的過程是一個戰(zhàn)時的過程，戰(zhàn)時是廣大黨員干部平時工作作風,、意志品質,、工作能力、決策能力的集中體現(xiàn),，是考驗干部的過程,，更是鍛煉干部的過程，抗洪的過程,，既能體現(xiàn)先進性,，更能提高先進性。

三,、迅速掀起抗災自救的新高潮,。

抗洪工作取得階段性的勝利之后，廣大群眾,，特別是廣大黨員干部要雷厲風行,、爭分奪秒、再接再厲,、連續(xù)作戰(zhàn),，迅速投文章標題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗洪救災工作總結匯報與思考。

工會困難職工脫困解困工作總結匯報材料 工會困難職工幫扶總結篇二

20__年,，本部全體業(yè)務人員在公司的.領導下,，圍繞20__年的目標任務展開一切工作，具體總結如下：

一,、總體目標完成情況：

（一）在銷售方面,，主要受以下幾方面因素影響,。

1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重,。

20__年該客戶完成銷售180____元,，而20__年由于新領導、新政策,，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調整,，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降,，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售80____元左右,，比年初公司下達的計劃200____相差甚遠,。

2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于50____,，但由于目前我們的質量和售價未能滿足客戶的需求,，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小,。如果我們能在預印方面做出考慮的,，其銷售份額將會增大。

3,、受質量及交貨達成的影響,。如能強、強輝,、金科,、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度,，印刷色差及套印走位等因素的影響,，加上上半年我們的彩印生產飽和，客戶落單都無法接下來,，使客戶對我們的信心產生了動搖,，影響了部分的銷售。

（二）在資金回籠方面,，主要是宏豐玻璃,、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷,、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售65____）,。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。

另外,，受社會極大市場環(huán)境的影響,，普遍客戶支付延期,，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作,。

二,、主要做了以下幾方面工作：

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質,。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，一方面采取個別談心。另一方面,，我們加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度,，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了。同時,，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度,，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、加強對落單的審核以及庫存產品的送貨工作,，限度減少庫存,，降低企業(yè)風險。

今年,，我們吸取了以往的經驗教訓,，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序,，從源頭加以控制,，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通,，想盡辦法處理,，取得了一定效果。

3,、提高業(yè)務員的服務質量和業(yè)務能力,，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。

在平時的日常工作中,，我們要求業(yè)務員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關系。

（2）工作要到位,，服務要跟上,，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

（3）及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門,，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要,。

（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關系,，做好售前、售中,、售后服務,，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大,。

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓,。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險,。

在貨款回籠方面,，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置,。一直以來,，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務員接計劃去追收貨款,，從沒有松懈過,，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因,，回籠速度較慢,。

三、存在問題：

1,、部門的日常管理工作需要進一步加強,。

2、整體的資金回籠不理想,，未達到預期要求,。

3,、壓庫工作效果不明顯,。

4、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

5、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,。

6,、公司所下達的任務有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務務員的工作情緒,。

工會困難職工脫困解困工作總結匯報材料 工會困難職工幫扶總結篇三

20__年即將過去,，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段,，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高,。

一、物流費用

物流費用控制是一項重要的工作,，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效,、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作,。而我司的物流結構模型是“總部集中制”,，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度,。通過它來控制各分公司的物流指令下達,、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用,。第八年的物流費用相對往年來說比較合理,，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：

1,、配送費用：隨著公司銷售量的增長,，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降,。

2,、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加,。隨著生產規(guī)模的不斷擴大,，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高,，因此今年的倉儲費用增加,，但是與銷售額的比值十下降的。

二,、物流配送

1,、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性,，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質量的直接表現(xiàn),。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規(guī)定做到及時,、準確,、高質量的配送。在這種嚴格的要求下,，我部門從上到下都緊張起來,，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理,，實施每票貨物的跟蹤,，并把跟蹤信息及時反饋到物流經理。每月及時召開回顧會議,，對上月出現(xiàn)的問題及時總結,。2020年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數(shù)據回傳及時率99.62%,、回單完備率99.74%,，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比20__年有提高,，大部分退貨商品都能在一周內返回,。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

a,、客戶單據的簽收蓋章;

b,、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1,、20__年各倉庫庫存大量增加,。因為公司生產規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快,，因而倉庫平均庫存大大增加,。出入庫數(shù)量也增加,，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。

2,、第八年倉庫管理從兩方面著手,，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據信息管理。在倉庫日常維護管理方面,，要求保管員每日打掃庫內衛(wèi)生,，調整倉庫貨物的堆碼,，使倉庫貨物整潔干凈,，提高倉庫面積的使用率,。在有條件的情況下，對部分物品,，如維修物料,、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理,，使用后反映比較好。同時,，部門不定時到倉庫進行檢查,，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據信息管理方面,，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳,，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點,。為了加強庫存數(shù)據的管理,，從__月份開始，每月寶供必須做庫存分析,。

四,、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息,、配送信息,、庫存信息、物流市場信息等,。運輸信息,，僅指干線運輸，2020年,，經常與總部及__物流公司電話聯(lián)系貨源信息,，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況,，提前安排貨物的銷售,，更有利于銷售業(yè)務。配送信息,，__物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,，及時把真實的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤,，更能掌握貨物配送情況,，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息,，保證庫存的準確性是根本,，因此要求__物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳,、手工帳務必一致,。準時給分公司發(fā)送庫存日報表,。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,，經常搜集有關物流信息,，如運輸價格、貨站經營狀況,、物流公司狀況,、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調整物流策略,，制定物流工作計劃.

五,、2021年目標

新的一年，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫準確率達到99.5%,，控制積壓庫存,，加快資金周轉。

目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉,，滿足客戶需要,，降低采購成本。

目標3：縮短進貨周期,，避免航空貨運,，控制物流成本。

目標4：不斷學習物流采購專業(yè)知識,、加強產品培訓,、參加相關技術培訓。

認真負責是每一個庫管員的基本職責,，合理控制庫存數(shù)量,，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容,。良好地控制庫存的保持水平,，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓,、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔,。

采購成本關系到公司銷售利潤的增長點,，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商,、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手,，合理評估供應商,，產品質量,、賬期、準時到貨,、售后服務都是考評的要項,，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,，往往被忽略不計,，其實物流成本占據了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目,?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合,，型號,、規(guī)格、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細填寫,。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務,。