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安全生產(chǎn)會議制度依據(jù)篇一

為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度,。

班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議

3.1安技部負責制度的制定.檢查.考核及日常管理工作,。

3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。

4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議

4.4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議,，每一個季度召開一次,，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持,，全體委員參加,。時間不限，地點由召集人決定,。

4.4.2會議主要內(nèi)容：研究.討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針.政策,。審定.分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患,，且在會上提出對策,，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等,。

4.4.3會議記錄由公司辦公室進行,，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管,。公司辦公室應(yīng)負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

4.2公司級安全生產(chǎn)會議

4.2.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次,，安技部門召集,，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有：安全生產(chǎn)負責人.技術(shù)負責人.安全員.技術(shù)人員和各車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等,，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減,。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定,。

4.2.2會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作,，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施,；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型事跡,；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等,。

4.2.3會議記錄由安技部門進行,，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管,。安技部門應(yīng)負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

4.3部門（車間）級安全會議

4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次,，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持,，全體組員參加，時間不限,，地點由召集人決定,。

4.3.2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

4.3.3會議記錄由召集人記錄,，部門安技員負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

4.4班組安全會議

4.4.1由班長負責召開,，小組成員參加,。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘,，地點由各車間部門自定,。

4.4.2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置.檢查.交流.總結(jié)安全生產(chǎn)工作,；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程.安全規(guī)章制度等,；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等,。

4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄,。車間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月進行定期檢查并簽字。

4.5各專業(yè)性安全會議

由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責,，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄,。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促.檢查和考核,。

4.6不定期安全生產(chǎn)會議

由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄,。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促.檢查和考核,。

4.7相關(guān)要求

4.7.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理,。

4.7.2通知參加會議人員時,，要把會議主要內(nèi)容.開始時間.大約需要多長時間.會議地點交代清楚。

4.7.3被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得到允許,。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到.早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰,。

4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人,，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成,。

4.7.5每次安全會議都要有會議紀要,。會議紀要包括日期.參加人員.召集單位.主持人.會議主要內(nèi)容.處理結(jié)果.決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查.指導(dǎo).考核,。

5.1本制度自批準之日起實施,。

安全生產(chǎn)會議制度依據(jù)篇二

為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序,，制定本制度,。

1、公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議,。

2,、安全科負責公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理,，并對各部,、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

3,、各部門,、班組（車間）負責本部門、班組（車間）安全生產(chǎn)會議的召集,、記錄和管理,，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

4,、各班組負責本班組安全生產(chǎn)會議的召集,、記錄和管理。

第一條,、會議分類

1,、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督,、環(huán)保部門在本公司的工作會議等,。

2、部門,、班組（車間）級安全會議：部門,、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門,、班組（車間）的安全例會,，事故報告會等。

3,、班組級安全會議：班組組織召開的安全會議,。包括例會，事故分析會等,。

第二條,、會議內(nèi)容

1、公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī),、條例,，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù),，上級主管部門的.指示傳達,，重大事故案例分析等。

2,、部門,、班組（車間）級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例,、公司規(guī)章制度,，總結(jié)部門、班組（車間）前期安全工作,，安排下期部門,、班組（車間）安全工作任務(wù)，公司最新指示,，事故案例分析等,。

3、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī),、條例、公司規(guī)章制度,、規(guī)定,，公司最新指示，事故案例分析等。

第三條,、會議要求

1,、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備,，確定議題,，提出意見。

2,、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體,，語言簡明扼要。

3,、會議內(nèi)容要有記錄,，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施。

4,、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議,。

5、公司安全科,、各部門,、班組（車間）、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會,。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，部門、班組（車間）每月召開一次,，班組每周召開一次,，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開,。

6,、會議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔任。公司級安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任,，部門,、班組（車間）級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任,。

7,、安全科、各部門,、班組（車間）及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄,。

8、參會人員應(yīng)準時到會,，因有事不能到會（或不能準時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假,。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達會議地點,，與會人員應(yīng)在開會前3～5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤,，由會議組織部門進行考勤,。

安全生產(chǎn)會議制度依據(jù)篇三

為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,，保障政令暢通,，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，同時對各項工作及時的溝通和總結(jié),，特制定本管理制度,。

本制度適用于本公司各部門、車間,。

3.1本公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時,，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和制度,，在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。

3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項,，并做好會議記錄,。

3.2.1

會議由安全生產(chǎn)委員會組織，相關(guān)部門人員參加,。

3.2.2

匯總和審查安全技術(shù)措施,、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.2.3

組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,。

3.2.4

研究落實安全生產(chǎn)檢查,，有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢,、季檢,、月檢計劃的布置、落實),。

3.2.5

總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,。

3.3審查,、批準新建、改建,、大修的設(shè)計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控,。

3.4組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，督促有關(guān)部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作,。

3.5研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育,，在采用新工藝、新方法,、新技術(shù),、新設(shè)備時，要有計劃的組織進行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。

3.6審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告,，明確責任，確定責任人,。

3.7審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責任目標》的內(nèi)容,。

3.8審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實方案。

安全生產(chǎn)會議制度依據(jù)篇四

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理,，及時了解公司的安全狀態(tài),，特制定安全會議制度。

適用ｘｘ公司各車間.部門,。

3.1安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議,。

3.2各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄,。

3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié).表彰大會,。

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式,。因此,，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開,，并形成會議記錄,，需要時向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理,。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,，并形成會議記錄,，備查,。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開，地點根據(jù)具體情況確定,，具體時間在召開會議前臨時通知,。參加會議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負責人和專職安全員,，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減,。

4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定,。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰,。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門,，本單位的生產(chǎn)情況,，不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號,，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天,，具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準。

4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行,。

4.9當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議,。

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,，并針對隱患做出具體的安排和部署,。

5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件.會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見,。按四不放過原則認真分析,，吸取教訓(xùn)，制定防范措施,。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰,。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施,。

5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織,，安全員做好記錄，安全會議之后,，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼,，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

5.7部門每周進行的生產(chǎn)例會,，由各車間主任做好會議記錄并保存,。

安全生產(chǎn)會議制度依據(jù)篇五

為進一步提升安全管理水平,，規(guī)范公司安全會議，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和有關(guān)法律,、行政法規(guī)，制定本制度,。

適用于公司召開的各類安全生產(chǎn)會議,。

(一)總公司安全生產(chǎn)委員會

1.每一個季度召開一次，由辦公室召集,，總經(jīng)理主持召開。

2.參會人員,、時間,、地點根據(jù)會議需要由召集人在會前書面通知。

3.會議主要內(nèi)容

(1)總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況,，研究制定部署下一步工作,；

(2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問題及重大事項,；

(3)總結(jié)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),，研究重大危險源管理、重大事故防范和應(yīng)急管理預(yù)防措施,；

(4)研究,、討論如何貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標準；

(5)審定考核公司安全目標管理計劃及執(zhí)行情況;

(6)對重特大安全生產(chǎn)事故進行處理和通報等,。

4.辦公室負責會議記錄及人員簽到,，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員,。辦公室應(yīng)負責督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

(二)總公司每月安全生產(chǎn)例會

1.每月召開一次,，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開。

2.安?？?、主營分公司、出租公司,、汽車修理廠,、機動車培訓(xùn)站,、燃料供應(yīng)科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。

3.會議每月第一周召開,，會議具體時間,、地點由召集人通知。

4.會議主要內(nèi)容

(1)宣貫國家安全相關(guān)法律法規(guī),、行業(yè)標準級上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策及有關(guān)文件,，研究并提出本企業(yè)的貫徹落實措施；

(2)安?？仆▓蟀踩珯z查情況,，分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；

(3)參會部門匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路,；

(4)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法,；

(5)檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；

(6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡,；

(7)研究布置開展安全大檢查及有關(guān)安全宣傳活動等事宜,；

(8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點；

(9)需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項,。

5.安?？曝撠煏h記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要,，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門,。安保科應(yīng)負責督促,、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

(三)分公司,、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議

1.每月召開一次,，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。

2.安?？?、燃料供應(yīng)科、出租公司由部門班子成員,、部門工作人員參加,；主營分公司由部門班子成員、路隊長,、安全員參加,；機動車培訓(xùn)站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加,；汽車修理廠由部門班子成員,、班組長、安全員參加,。

2.會議安排在每月月初召開,，具體時間、地點由召集人通知,。

3.會議主要內(nèi)容

(1)檢查上月部門安全情況,，分析總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；

(2)學(xué)習(xí)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,；

(3)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法,；

(4)分公司路隊長匯報總結(jié)上月安全情況，存在問題,，路檢路查工作情況,。（部門分管安全工作的副職匯報總結(jié)上月安全情況，存在問題,，及安全巡查工作情況）

(5)討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；

(6)布置下月安全檢查,、宣傳,、活動，準備各分公司,、各部門安全學(xué)習(xí)內(nèi)容等事宜,；

(四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1.每月召開一次,，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開,。

2.部門全體人員、安?？茖Ｂ毎踩珕T參加,。

安全生產(chǎn)會議制度依據(jù)篇六

一、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,，具體包括以下幾方面：

1,、了解前段時間安全、生產(chǎn),、工藝情況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作等工作,。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),、標準,、安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知,、文件精神,。

3、通報違章違紀,，先進事跡,，不良現(xiàn)象和不安全行為。

二,、企業(yè)主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，總結(jié)本階段安全工作情況，研究,、制定存在問題的解決方案,，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。每次會議要有專門的議題,，形成會議紀要,。

三、每周一召開“安全生產(chǎn)例會”,。會議參加對象為各部門負責人及公司領(lǐng)導(dǎo),。各部門負責人對本部門上周的安全生產(chǎn)情況進行匯報，總結(jié),，指出不足和需改進的地方,，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班后會,，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產(chǎn)情況進行匯報,，交待注意事項，同時由車間負責人補充,，并傳達上級部門的有關(guān)安司和廠部領(lǐng)導(dǎo)研究解決,。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署,。同時利用例會對典型的事故案例進行分析,、教育，防止類似事故的發(fā)生,。

四,、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次,，由科長,、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定,。傳達公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神,，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法,，指出一個月來生產(chǎn)中存在的各種安全隱患及處理方法,。

五、班前,、班后會由班長或車間主任負責召開,，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘,，各班組利全生產(chǎn)的精神,，強調(diào)安全生產(chǎn)，在各班組交接班記錄中進行記錄,。

六,、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,，由召集人負責記錄,。

七、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開,。

八,、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。

九,、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許,。

十,、安全會議上決定的情況，各部門和責任人,，必須不折不扣的認真執(zhí)行,，及時完成。

十一,、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，按公司管理規(guī)定對其進行處罰。

安全生產(chǎn)會議制度依據(jù)篇七

為了加強項目部安全生產(chǎn)工作,，保證生產(chǎn)安全正常運行,，及時消除生產(chǎn)安全事故,、隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，特制定本規(guī)定,。

適用于項目部所有人員,。

1,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持,、召開項目部月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作會議,。

2、項目部經(jīng)理——主持,、召開項目部的安全生產(chǎn)工作月度,、季度、年度安全生產(chǎn)會議,。傳達落實公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容及精神,，計劃、實施本項目部月度,、季度,、年度安全工作任務(wù)。

1,、項目部安全生產(chǎn)會議,。

1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會議,。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會議,。

4）參加會議的人員——項目部全體員工。

2,、項目部安全生產(chǎn)會議議程,。

1）項目部安全生產(chǎn)會議，會議議程以總結(jié)項目部月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作為主。

2）提出各生產(chǎn)班組月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作中需要改進的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗和工作作風(fēng),。

4）解決本月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作中的問題，落實相應(yīng)的整改措施,。

5）制訂下個月度,、季度、年度安全工作計劃,。

發(fā)生員工死亡事故,、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會,，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級主管部門召開事故調(diào)查分析會議,。

安全生產(chǎn)會議制度依據(jù)篇八

根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議,，分析項目安全生產(chǎn)形勢,，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動,，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜,，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況,，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作,，特制定本制度。

1,、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理,、副經(jīng)理、安技組長負責主持,。

2,、參會人員為：分公司安全組織機構(gòu)人員參加。

安全生產(chǎn)例會每月召開一次,，召開時間為每月25日,，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開,。

1、學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī),、條例、指令和規(guī)章制度等,，研究制定公司貫徹落實制定,。

2,、根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，安全目標,、重點、關(guān)鍵和措施,。

3,、分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性,、關(guān)鍵性問題,，研究、協(xié)調(diào),、解決安全生產(chǎn)隱患,，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn),。

4,、貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實,。

5,、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況,；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題,；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃,。

6,、針對各部門、站場,、車隊存在的問題,，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策,，確保各方面正常安全生產(chǎn),。

7、征求各方建議,，持續(xù)改進工作程序和工作方法,，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場,、車隊,，達到管理創(chuàng)新的目的。

1,、會議準備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題）,，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔,。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題,、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2,、會議程序

（1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理,、安技組長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

（2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況,、檢查出的問題,、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排,；

（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量,，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的情況,；二是下月安全工作重點及思路；

（4）經(jīng)理,、主管安全副經(jīng)理,，主持分析、研究當前傾向性,、關(guān)鍵性問題和安全隱患,，確定整治項目，制定對策措施,，明確實施的責任部門或責任人,、完成期限；

（5）會議記錄,；由安技組根據(jù)安全例會記錄,，及時整理形成會議紀要，并整理存檔,。