光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

新的一年的工作計劃和目標篇一

在工程質量管理上,，我作為質檢人員，我認為一個好的質檢人員,，其實應該是一個好的工程人員,，俗話說：活到老，學到老,，一點也不錯,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經驗,，這一切,，都需要平時的實踐，實踐出真知,。

在質檢檢查之前,，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本,，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質檢人員，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況,，包括施工圖紙的了解，方案設計,、會審工作,，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅,、認真態(tài)度,，我們的質檢工作才能做實做好。

在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,。配合施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。在主體施工過程中,，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋下料錯誤和梁鋼筋連接不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質量關,，每個部位澆注前當場檢查其坍落度大小,，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結果進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會,，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

二,、工程前期測量放線

學習并使用公司提供的topcon-332w全站儀，測放,、校核各樓的工程基線;配合cad的模擬繪圖替代測量計算,，高效、快速,、精確的解決復雜k字型教學樓,、圓弧形行政樓的基線測放;通過翻閱測量書籍,，更深入懂得如何矯正水準儀,、經緯儀等測量儀器自身的水準泡、鏡內豎絲垂直度,、水平視線的水平度等,，為測設前做好準備工作。

三,、工程竣工圖編制

由于對現(xiàn)場實際施工內容比較熟悉,，幫助內業(yè)組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內容整理進入竣工圖,。由于竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性,，為日后結算和竣工提供資料依據。

在新的一年的工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力,，掌握更深的知識及技術,。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人,，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會,，讓我們得到不同的鍛煉,。

公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關心,，良好的企業(yè)氛圍,。我相信,，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師好的質檢員!

新的一年的工作計劃和目標篇二

轉眼間又要進入新的一年-20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭,，家庭,、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此,，我訂立了20xx年新一年工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、熟悉公司新的>規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務員工作計劃,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談,。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

2、在第二季度的時候,，以商標,、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體,。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費),。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，還有20xx帶來的無限商機,，給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上,。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4,、第>四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況,。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上,。

二,、制訂學習計劃。

學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內容。

知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持,。

三,、增強責任感、增強服務意識,、增強團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我對20xx年工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

新的一年的工作計劃和目標篇三

為了更好地完成政協(xié)會議保潔及主席辦公環(huán)境任務,，順利實現(xiàn)清潔政協(xié),，完美北京夢想，有必要根據有必要對上年度工作作出總結為新的一年作出總體安排,，結合自身情況,，對20xx年新年工作進行精細計劃。這樣做,，是為了更好地利用時間,，協(xié)調好主席工作安排，為主席分擔生活瑣事,。

一,、三大原則：

1時間就是生命,。對于身處政協(xié)會議的員工的我來說，時間都是第一位需要認真考慮的第一要素,。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間,，進而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關重要。

2方向至上,。對于工作,，尤其是政協(xié)會議的保潔，是很突出的,。這是一個思路決定出路的競賽,。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認真僅次于需要優(yōu)先確定的問題,。

3效率優(yōu)先的原則,。無論是政協(xié)會議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作,，方向和總體方案確定以后,，效率就是決定成敗的關鍵。因此,，要在把握好時間的前提下,，要時時牢記效率第一的原則。

二,、目標

保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的,，保證主席室每天都新鮮的空氣

三、詳細計劃

ⅰ時間分配

1時間長度：從一五年一月一日開始,，到一五年六月份,。工作時間為180天。

2時間分配：按每周工作5天,，每個月工作22天算,，六個月的工作時間為132天，每天8個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮,，每天拿到報紙要瀏覽一遍,，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到,，晚上下班后我巡視窗戶,，門有沒有關上，主席辦公桌椅是擺放整齊

以上為本人20xx年進入政協(xié)會議保潔工作后,，在20xx年即將結束前,，為下年作出的工作計劃，也是本人在進入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心,，為政協(xié)貢獻,，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領導繼續(xù)鞭笞我,，為清潔政協(xié),，清潔辦公作出貢獻。

新的一年的工作計劃和目標篇四

在20__年剛接觸這個行業(yè)時,，在選擇客戶的問題上走過不少彎路,，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè),，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是十分注重的.所以今年不要在選一些只看價格,，對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶,。

20__年的計劃如下：

一,、對于老客戶，和固定客戶,，要經常堅持聯(lián)系,，在有時間有條件的情景下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四,、今年對自我有以下要求

1、每周要增加_個以上的新客戶,，還要有_到_個潛在客戶,。

2、一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一向的,。

5,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7,、客戶遇到問題,，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

8,、自信是十分重要的,。要經常對自我說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀進取向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成_到_萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自我最大的貢獻,。

新的一年的工作計劃和目標篇五

xx年在公司全體人員的努力下,，我們取得了可喜的業(yè)績，年銷售額連續(xù)三個年頭突破了千萬元大關,，員工人數突破了二百人,。同時我們跟客戶的關系穩(wěn)步發(fā)展，新發(fā)展了一批大客戶,，下面是公司一年來的工作總結,。

一、回顧xx年工作：

①,、各部門工作進步顯著：

【銷售部】

銷售部總體業(yè)績從xx年的1646萬到xx年的萬,，平均每月從138萬到166萬，達到了整體營業(yè)額的50%,，這就是對銷售部工作的良好的體現(xiàn);迎賓部儀態(tài),、形象、接待,，標準統(tǒng)一,，熱情周到，其進步有目共睹,，打造了進入店里的第一道風景。

【樓面部】

20xx年樓面干部團隊,，在人員調整,、支持分店的前提下，整體隊伍建設有條不紊,，干部隊伍并沒有放松,，整個的凝聚力和責任心、團結性都上升到了一個新的高度,。員工是企業(yè)的基礎,，是服務的保障，xx年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉,，干部加強了與員工的溝通,，能更準確的了解員工的心思，給予更直接的幫助,，保障了基層員工良好的服務狀態(tài),。

【出品部】

在廚師長的帶領下，在原材料驗收,、考勤紀律,、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn)。特別是對于衛(wèi)生標準及規(guī)范認識,，通過幾次的檢查也達到了新的高度,。菜式出品質量穩(wěn)定較好，成本控制觀念加強,，水電氣的節(jié)約也有進步,，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)。

【行政部】

財務部對各種數據的分析準確及時,，監(jiān)督工作一絲不茍,，使各部門都能更好、更有效的開展工作;工程部對設備設施進行及時有效的維護,，積極配合及時處理各類突發(fā)事件;采購部應對各種突擊采購,、庫房按照規(guī)范化倉儲管理流程操作，這一切都給了我們最大的后勤保障,，確保了工作的正常運轉;

②,、培訓工作堅持不懈：

各部門積極響應，以總公司制定的《培訓大綱》為依據,，把培訓工作當做我們提高標準,、達到統(tǒng)一的唯一途徑。每個月的培訓工作,，干部都力求采取更新穎,、獨特的方法，并結合實際,，讓培訓成果達到最大化,，取得了良好的效果。

③,、配合協(xié)調顯著提高：

通過長達三年多的磨合,，四個大部門，幾十個小組,，在配合溝通上都有不同的進步,。

能進一步認識到這不僅僅是本部門(小組)的工作，更是整個企業(yè)和團隊的,，這種質的飛躍,，使出現(xiàn)失誤和問題的頻率越來越少。

④,、員工整體形象和服務氛圍都有進步：首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方,。在過去的一年中，全體干部和員工也充分認識到這一點,，大家齊心協(xié)力,，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫,，尋找好的方法和突破口，這樣就有了現(xiàn)在的進步和改觀;從而提高了對客服務的反饋滿意度和認可程度,，也得到了顧客的廣泛好評,。通過全員一起努力，營造了一個好的工作氛圍和生活環(huán)境,，給企業(yè)贏得了好的口碑,，樹立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價值進一步增值,。

⑤,、員工對企業(yè)的認可程度在上升：

隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的需求和福利也在不斷改善,，盡可能的滿足員工的需求,，解決員工困難。員工也深知自身的發(fā)展是依附著企業(yè)的發(fā)展,，從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀,，任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無處不在,。

⑥,、解決問題的及時性：

各部門干部都能認真對待自己部門出現(xiàn)的問題，及時的找出原因和解決的辦法,，妥善處理,，避免事態(tài)的后續(xù)嚴重和重復出現(xiàn)。

⑦,、安全工作常抓不懈：

永遠把安全工作擺在第一高度,。大小會議的強調，新進員工必須的崗前培訓,，讓所有員工了解其重要性，時時保持警惕,。晚上的值班人員也是絕不放松,，兢兢業(yè)業(yè)，不放過任何不安全因素,。

二,、xx年已經過去，在總結成績的基礎上,，我們也看到了我們的不足：

①,、銷售業(yè)績增長未達到理想的目標，銷售個人業(yè)績兩級分化的狀況并未好轉,，整體業(yè)績比例增長幅度不大,。

②,、檔次化、細節(jié)化服務更待提高,，各個樓層和人員的服務接待水準存在差異,，接待標準和水平參差不齊，檔次化服務有待進一步提高,。

③,、后廚內部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進步,，但菜品的異物,，出品速度，質量都有一定的失誤,，內部的衛(wèi)生,、紀律及人員的管理等方面都渴望得到進一步提高。

④,、對制度的完善和執(zhí)行力的要求未達到預期目標,。

20xx年，新的開始,，我們要提高標準,，不斷學習，繼續(xù)努力,，使我們的工作穩(wěn)步提高,。

三、20xx年主要工作計劃：

①,、樹立良好的品牌意識,，共同維護企業(yè)品牌，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

②,、更好的樹立全員服務觀念和營銷觀念，人人都是營銷員,、宣傳員,，個個都是服務員。

③,、更好的發(fā)揮榜樣的力量,，在全店營造爭當先進，向先進學習的氛圍,，促進服務質量的提高,。

④、內挖潛力,，外拓客源,。繼續(xù)加強培訓工作,，提升員工綜合素質，提高服務質量,，提升管理團隊的綜合水平,，再上新的臺階。

⑤,、繼續(xù)完善各項管理,，加強全員節(jié)能意識，力求做到利益最大化,。

⑥,、穩(wěn)定員工隊伍，加強業(yè)務技能的學習,，相互促進,，共同提高。

⑦,、配合,、落實公司政策，做好與其他分店的溝通,、協(xié)調,、支持工作，共同學習,，共同進步,。

今年是公司誕生的第四個年頭，也是落實貫徹公司全面質量管理的一年!新年伊始,，萬象更新,，實現(xiàn)今年的營業(yè)任務，靠的是公司各級領導的正確領導,，更要靠全體員工的共同努力,。我們公司人要以特有的愛店如家，愛崗敬業(yè),、勤懇鉆研的拼搏精神,，團結一致，開拓進取,，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的突飛猛進,，以優(yōu)異的成績向開業(yè)四周年獻禮,，為建公司品牌奠定堅實基礎，為永葆公司品牌的青春活力而努力奮斗!

新的一年的工作計劃和目標篇六

今年以來,，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下,，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下,，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平,，以促進三廠的全面發(fā)展為目標,，全體成員團結協(xié)作、努力進取,，強力整治各項工作難點,，著力推進企業(yè)制度建設，進一步深化部門服務意識,，建立健全成本節(jié)約制度,，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù),、穩(wěn)步,、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現(xiàn)將一年來啟光集團三廠的各項主要工作總結如下：

一,、各項目標任務完成情況

在xx年里,，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：14400噸/年,，1200噸/月,，目前三廠1-11月份完成產量12600噸，生產指標完成率為95.4%,。二,、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸,，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸,，2、機電類集團要求：29元/噸,，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸,，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸,，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸,，4、氣體類集團要求：64元/噸,，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸,。三、技術指標：1,、集團要求產品一次合格率為：98%,，三廠1-11月份產品一次合格率為：98.8%，2,、集團要求產品一次優(yōu)良率為：85%,，三廠1-11月份產品一次優(yōu)良率為：85.99%,，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內,，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %,，4、集團要求設備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設備利用率為：98%,，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實際為0, 6,、集團要求設備重大事故杜絕為0,，三廠1-11月份設備重大事故實際為0。

二,、主要工作開展及執(zhí)行措施

在xx年里,，三廠全體成員團結一致，埋頭苦干,，積極,、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務而邁進，其中生產部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目,，如：陽江核電站工程,、佛山俊杰工程、廣州體育館工程,、珠海三灶廠房工程,，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高,，而且外觀要求嚴格,，精確度要求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況如下：[蓮山課~件]

1,、生產部xx年1-11月份共完成工程82個,，總產量約12600噸。目標完成率約為95.4%,。

2,、生產部改變了各班組的管理模式，對生產隊伍重新進行規(guī)劃和調整,，對工序重新進行了劃分,，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調，竭盡所能地對人員進行補充到位,，使生產隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組,，油漆班組相比xx年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產制作合格率均達到98%以上,，安全,，產量，質量方面都得到穩(wěn)步快速上升,，在公司生產隊伍中起到了良好的帶頭作用,。

3、加強了生產方面的成本控制力度,，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購,，將原材料的損耗降到最低程度。

4,、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作,，行政，質安,，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓,，并建立健全“三級教育”檔案管理。

5,、加強安全生產的宣傳力度,，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度,，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,，該班組每月安全獎金將實行一票否決，,，理09的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在

6,、在xx年里,，質安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%,，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%,，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84%,，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次性交付平均合格率為96%,。度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18 %,直接經濟損失13000 元;生產錯誤和質檢誤檢漏檢 2個項目,，投訴率占 0.02 %,，直接經濟損失xx元。

7,、在xx年里,，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺,，并且及時的做好預警及防范措施,，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。

8,、在xx年里,，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理,，嚴格控制材料庫存的合理庫存,，減少庫存積壓。建立了材料領用制度,，改變了原來隨意用料的狀況,。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理,，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量,，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據,。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監(jiān)督,、制定相應的領用制度。如工業(yè)氣體定量使用,，并規(guī)定空瓶余氣不得超過0.5pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領料單,，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中,，及時溝通,、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調關系,。其次是正確計算工程用料理論數據,控制了主材的亂用和濫用,，從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制。

9,、在xx年里,，公司接到總訂單量82個工程,，總發(fā)貨量11973 噸，成品庫存1050噸,，客戶反饋售后問題16處,，同比xx年，公司工程訂單總量明顯增多,。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次,，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次,，推遲客戶工程出貨項目4 次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次,，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經比xx年有所減少,。[蓮山課~件]

10、在xx年里,，公司設計下料的總產量1-11月份為9790噸,，共完成 78 (集團下料除外)項工程，在二個下料員,，兩個學員的情況下,，其完成率為100%，其中下料的重點工程有：海南農產品工程,、力進工程,、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程,、佛山俊杰工程,、陽江核電工程等，經設計部成員的共同努力,，對于一些加工量不大,，但結構復雜，構件不統(tǒng)一的工程也都認真完成了任務,，如：榮勝超微4,、5、6號廠房工程,，珠海三灶工程(五層箱型柱),，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程,，銀通新能源辦公大樓工程等,。

11、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度,，實行各部門主管負責制,，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力,，嚴格推行企業(yè)績效考核制度,，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中,，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓,，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育,，積極組織各類文體活動,，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動,，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷精神,，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄,，以文字,、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,，好的工作作風以及各種先進生產技術及管理經驗等,。

三、xx年存在的困難及主要問題

一年來,，在全體成員的共同努力下,，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項制度的建立已經日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中,，存在各種問題,，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰,，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處,，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視,。

2,、生產設備老化，嚴重影響生產

三廠的生產設備由于使用時間過久,，有部分設備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題,，因此，設備的不能正常使用,，加之年久老化的情況,，機修的反復維修也不能解決根本問題,，都將嚴重影響著整個生產的正常運轉。

3,、監(jiān)督,、檢查力度不夠

公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理,、有效地監(jiān)督,、檢查機制，如：生產車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護和保養(yǎng),，沒有專門的人去監(jiān)督,，生產車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事,，也沒有人去監(jiān)督,，還有像材料領用不合理，余料堆放不合理等等,，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機制,。

4,、缺少開展自我總結和批評

很多部門在開展工作時，都是隨意地去做,，沒有一定的工作計劃和工作安排,，而且部門之間很少開會，沒有經常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省,，更缺少開展自我批評的意識,，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生,，造成了一些惡性循環(huán),。

四、xx年工作思路

1,、嚴抓質量,、控制成本

在xx年里，我們首先將改變以往的生產制作方式,，靈活的調控生產運作,，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產成本,，提升生產力,，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓,，留住技術骨干,，確保生產隊伍的穩(wěn)步增長,。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生,，推行安全生產績效獎金,，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先,、評優(yōu)工作中將實行一票否決,。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇,。加強生產隊伍的團結穩(wěn)定。

在xx年里,，我們將在xx年的質量控制基礎上,，再進一步嚴格按照質量管理規(guī)定進行質量控制,改進并完善質安部管理制度和質安員考核制度，充分發(fā)揮質安部的檢測監(jiān)督作用,。加強質安員教育培訓,，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法;完成公司xx年度總體目標和質安部工作目標,。1,、錯檢、漏檢率≤1%,，客戶重大質量投訴次數為0,，一般質量投訴次數≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率為100%,。

2,、質量安全培訓率達100%，監(jiān)督落實跟蹤率為100%;年度重大以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故≤28次,，總工傷醫(yī)療費用≤￥1xx元,。

3、生產部一次性交付合格率達85%以上,并每月遞增3%,，3個月后達94%以上,。

在xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率,，加快采購的速度,，第一時間確保生產、機電維修需要的一切材料和用具的到位,，降低采購成本,，全年成本下降率要求比xx年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機器設備的保養(yǎng),，對舊設備做進一步整改,，做到維護人員天天跟進,，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理,，確保工程用料的時效,，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制,進一步控制成本,，降低損耗,，節(jié)約資源。

2,、深化體制,、完善考核

xx年，全體富茂員工必須要堅定信心,，充分領會董事會的戰(zhàn)略決策,，理清思路，扎實工作,，加強責任心,，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能,、崗位工作職責及其它各項職能工作,。

在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度,，在xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責,，要求全面提升各部門的工作動力,，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制,，實行激勵,、薪酬、福利,、獎罰,、考核相結合的待遇模式。

一元復始,，萬象更新!面對即將走過的xx年,，我們在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足,，如：公司生產進度跟不上,，員工素質偏低，資源浪費嚴重,，質量整體提升欠缺,，管理人員協(xié)調力度不夠,，部門銜接不到位，員工流失過多,，工傷事故控制不到位,，與客戶的服務和跟蹤不協(xié)調等等，這些問題都是有待我們去解決的,，在步入xx年里,，全體富茂員工將團結協(xié)作，迎難而上,，盡職盡責,，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，加強部門隊伍建設,，規(guī)范內部管理,，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力,。認真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,，xx年,，在大家的共同努力和團結協(xié)作下，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就,、共享發(fā)展成果,。

新的一年的工作計劃和目標篇七

以"以人為本"的思想為指導，充分發(fā)揮學生的主體意識,，注重德育活動的組織實施,。以活動系列化、形式多樣化,、過程重體驗,、內容針對性為目標加強活動建設。德育活動要講實效,，重過程,，力求每次活動都能讓學生樂于參加、積極參加,、獲得體驗,、受到教育。鞏固學生養(yǎng)成教育成果,，強化學生個體,，良好品德行為習慣的養(yǎng)成，探索學生良好心理素質形成的規(guī)律與方法，完善美育和勞動教育促進學生全面發(fā)展和健康成長,。

1,、發(fā)揮學校德育的主體作用。繼續(xù)完善德育制度管理機制,，以嚴格的制度進行常規(guī)管理和教育,。在全校范圍內創(chuàng)設“全員育人”的氛圍，樹立“人人都是德育工作者”的意識,，促進和推動學校德育工作,。

2、結合本學期學校工作重點,，進一步加強班主任隊伍建設,，培養(yǎng)一支素質優(yōu)良、精干實效,、開拓進取的班主任隊伍,。首先繼續(xù)做好班主任、輔導員的培訓工作,，加強跟蹤指導,，開展優(yōu)秀班主任的帶頭、輻射,、指導作用,，通過班主任例會學習、經驗交流,、班隊會的參觀等,，促進班主任管理班級的工作水平和能力的提高。其次做好學困生的思想教育工作,，通過三心(愛心,、耐心、恒心)一訪,，與家長常溝通，形成施教合力,，嚴禁有體罰和變相體罰學生現(xiàn)象,。

3、加強師德師風建設,，提高教師的道德水準,，杜絕有償家教。

4,、配合上級防疫部門做好疾病預防和接種工作,，確保學生健康發(fā)展。

1、加強育人隊伍建設,，促進德育工作科學有效地開展,。

2、落實各項常規(guī)教育,，在自我管理中提高學生的能力,。

3豐富少先隊活動，引導學生在體驗中感悟,、習得,。

4、優(yōu)化組織管理,，進一步凸顯校園特色,。

1、更新理念,，樹立以人為本的教育思想

實踐素質教育,，要把德育教育放在首位，實現(xiàn)德,、智,、體、美,、

勞的和諧發(fā)展,，把學生的能力培養(yǎng)、個性發(fā)展和人格形成當作教育之本,，充分尊重學生的主體地位,，真正從培養(yǎng)人的角度出發(fā)，做到務實,、求新,、全員參與、全程參與,，人人育人,，事事育人，時時育人,，處處育人,。

2、加強培訓,、學習和交流,，提高育人水平

加強班主任隊伍建設，繼續(xù)做好班主任,、輔導員的培訓工作,，定期召開班主任會議，通過交流、學習,，不斷提高班主任的工作水平和能力,。結合師德師風建設月活動，樹立班主任的服務意識,，著力打造一支品行好,、能力強，工作踏實,、樂于奉獻的班主任隊伍,。

1、加強學生日常行為規(guī)范教育和文明禮貌教育和養(yǎng)成教育,。

充分利用學校的廣播,、宣傳欄、板報,、國旗下的講話以及隊會課,、晨會課對學生進行文明禮貌教育、小學生日常行為規(guī)范教育,，加強文明班建設,，讓學生形成良好的行為習慣，讓文明之花充滿整個校園,。

2,、加強傳統(tǒng)教育、常規(guī)教育

新的一年的工作計劃和目標篇八

20xx年,，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線,，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務水平,，工作計劃如下：

一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網絡,，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作,，指導,、協(xié)調社區(qū)物業(yè)管理工作。年內具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉,、換屆工作,，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè),，確保物業(yè)管理網絡不缺位;二是按照“條塊結合、重心下移,、屬地管理”的原則,，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實調動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調作用,，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題,，形成職責明確、部門聯(lián)動,、體制順暢的管理機制;三是健全“縱橫交織”的物業(yè)監(jiān)管網絡,，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核,，建立由區(qū)物業(yè)辦,、街道辦事處、社區(qū)居委會,、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網絡,，指導業(yè)委會依法領導監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網絡,。

一是積極開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動,。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為“示范類,、達標類,、整改類”三類服務層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示,，在物業(yè)服務大廳設置“笑臉,、哭臉”公示牌，對“示范類”和“達標類”小區(qū)要加強督促指導,，確保此類小區(qū)的服務標準不降低,，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學習,、整改,，限定期限提高檔次等級;二是以“示范項目”為平臺，抓點,、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會,，年內要在區(qū)內樹立4個示范點，組織全區(qū)物業(yè)項目經理及從業(yè)人員開展崗位輪訓活動,，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提升行業(yè)整體服務水平;三是規(guī)范物業(yè)服務項目招投標程序，推行物業(yè)項目公開招投標制度,，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝,，培養(yǎng)區(qū)內品牌企業(yè)，年內力爭使兩家企業(yè)提升資質等級,，樹立品牌優(yōu)勢;四是加強對物業(yè)公司資質動態(tài)監(jiān)管,，嚴格市場準入與退出機制,，對服務水平低、以及服務不到位投訴多,，不符合經營服務條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格,、降低或撤銷資質等級、責令退出市場的處罰措施;五是結合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度,，開展物業(yè)企業(yè)質量滿意度調查活動,，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調查，對調查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績,，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改,，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率,。

一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造,。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設施,，協(xié)調供電部門實施用電“一戶一表”改造,，做到改造一個、完善一個,，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;二是對已完成改造任務的海棠苑小區(qū),、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案,，采取劃片管理,，實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一,、規(guī)范管理;三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區(qū)物業(yè)管理工作,，針對舊小區(qū)收費標準低的現(xiàn)實狀況,，研究出臺相應政策,，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平,，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。

一是做好規(guī)劃建設的提前介入,，及時了解新建項目規(guī)劃設計的各項配套細節(jié),，對項目的規(guī)劃建設標準、公共設施配套,、產權歸屬,、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出改進建議;二是建立在項目規(guī)劃、施工,、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā),、房產,、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制,，定期召開聯(lián)系會議研究解決設計不合理、施工中擾民,、配套不落實等實際問題;三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關,，按標準預留物業(yè)管理用房，嚴格執(zhí)行房屋預售前物業(yè)審批流程,，建設項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設單位按照國家有關規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定,，移交權屬明確、資料完整,、質量合格,、功能完備、配套齊全的物業(yè);四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關,，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設置,、培訓管理、服務形象,、物品計劃及辦公場所準備等各環(huán)節(jié),，做到高起點管理，高水平服務,，為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎,。

一是建立健全物業(yè)投訴處置執(zhí)行網絡，物業(yè)辦做好協(xié)調督辦工作,，督促物業(yè)公司抓好整改落實,，各物業(yè)公司、物業(yè)項目明確一名聯(lián)絡人,，確保聯(lián)絡及時,，處置問題高效;二是建立物業(yè)投訴處置工作流程，明確投訴處理時限和處罰措施,，將物業(yè)投訴處置情況納入到對街道和物業(yè)公司的考核內容;三是建立物業(yè)投訴定期通報,、分析,、預警機制，高度關注網絡,、新聞媒體等各類輿情信息,，有針對性的做好回復、宣傳,、解釋,、溝通工作，對物業(yè)公司做好預防性督促檢查,，及時督促整改;四是結合行業(yè)培訓,，就常見投訴問題做好政策依據梳理、規(guī)范回訪要求,、避免矛盾擴大;五是建立投訴回訪跟蹤機制,，保證投訴問題處置及時、回訪到位,，適時跟蹤督辦回訪,，避免造成重復投訴，降低物業(yè)投訴率,。

新的一年的工作計劃和目標篇九

通過上一年度在名師工作室的學習,，我收獲頗多，下一年度能夠在名師工作室繼續(xù)學習,，我認為是我的榮幸,，能在名師的指導和引領下，切實提高教育教學水平和實踐能力,，同樣是我的驕傲,。我認為只有出色的完成一切工作，我才有更多的機會在名師工作室這個平臺繼續(xù)深造,，才能有機會完成從一名普通的教育者到優(yōu)秀教育者的蛻變,。所以我將努力立足于名師工作室這一平臺，虛心學習,。因此特制定下一年度個人工作計劃：

1,、我會全身心的投入到工作室培訓當中并積極努力的聆聽名師示范課，在示范課的引領中吸取精華,，將吸取的精華與自身實際,、學生實際緊密結合，找到最佳的教學方案,。通過與成員,、學員老師的交流、溝通找到最適合學生的教學方法,，并將此教學方法運用于課堂實踐,，幫助學生解決閱讀教學中的難點,，以此來突破以往傳統(tǒng)的閱讀教學模式，只有這樣才符合新課標下的教學要求,。

2,、提煉適合個人的教學風格和特色，在名師工作室優(yōu)質理念的引導下,，切實提高自身閱讀教學的理論基礎,，和學員們一起研究課堂、研究課題,、進行專題研究并根據自身特點和針對學生水平提煉出適合我自己的教學風格。

3,、 積極聽課,，做好聽課記錄的同時，我還要進行課后反思,，想一想聽課時自己聽到了哪些值得我去學習的東西,，為什么我會沒有想到成員老師所想到的方法，之后將自己的想法進行總結,，寫出課后反思,。只有經過學習、研討,、反思才能使自己收獲到更多的知識,。

4、認真撰寫名師工作室要求的各種材料,。包括個人年度工作總結,、下一年度工作計劃、教學論文(包括教學設計,、教學案例,、教學反思、經驗總結等),。認真做好以上記錄,，才能促進自身內涵的發(fā)展，并爭取在縣內成為學習方面的先行者,。通過教學設計,、聽課、評課,、反思等途徑,，使這些資料成為名師工作室的教育教學研究的第一手材料。

5,、通過示范課,、觀摩課的學習,，及時總結經驗，不斷反思,，在反思中使自己的思想觀念不斷轉變,，努力爭取在課堂上多實踐、多鍛煉,、多展示,，在總結、實踐,、反思中尋找到最佳的教學方法,。

新的一年的工作計劃和目標篇十

自20xx年8月入職以來，在領導的關懷和指導下,，在各位同仁的大力幫助下,，我的工作能力和業(yè)務水平都有了很大程度的提高。20xx年是個人轉型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅持加快熟悉業(yè)務工作，認真履行崗位職能,，積累基層工作經驗,，努力推進創(chuàng)新的關鍵一年。為確保各項工作有序開展,，在回顧過去,、總結經驗、聯(lián)系實際,、分析形勢,、展望未來的基礎上，特制定我今年的工作計劃：

一,、辦公室工作方面

樹立辦公室工作無小事的意識,，真心做到為領導服務、為部門服務,、為群眾服務,。在完成領導交予的任務時要分清輕重緩急，理清思路,，不漏辦,、不誤辦、不錯辦,，對領導安排的工作一旦接受,，即排除一切干擾，全身心地投入，高質量地完成任務,，高效率地辦好每件事情,，力求完美。在工作中時刻強化“細節(jié)決定成敗”的意識,，要從細小的事抓起,，面對每一件大小事情，堅持認真再認真,，細致再細致的原則,。

作為宣傳干事，我將從以下方面全力做好宣傳工作：

1,、多學習,，提高寫作能力。養(yǎng)成讀書的好習慣,，系統(tǒng)的學習有關政治理論知識,，打好理論功底，勤奮的進行資料積累和思想積累,，開拓自己的視野，優(yōu)化知識結構,。在日常寫作中,，要字斟句酌，堅持一絲不茍的寫作原則,。

2,、勤調研，發(fā)掘新聞素材,。在平時的工作中,，要用心觀察領導動態(tài)，深入群眾生活,，遇事多思考,，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價值的能力。

3,、快行動,，及時上報信息。新聞和信息具有時效性,，在得到新聞和信息素材的第一時間,，要即時行動，盡早將其報送至電視臺或縣委,、縣政府信息科,，保證信息的及時上傳與發(fā)布。

二、管區(qū)工作方面

1,、加強學習,，提高自身綜合素質。由于自己參見工作時間比較短,，自身經驗和處事能力,、人際關系方面都需要全面提高。一方面,，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督,。另一方面,，離不開領導的關懷指導和同事的幫助。我會虛心向領導和各位同事請教相關問題,。另外,，駐村過程本身就是一個學習的過程，還要向農村基層干部學習,，向農民學習,，不斷從基層汲取知識和營養(yǎng)，豐富自己的思想和閱歷,。

2,、開拓思路，完成年度任務目標,。作為一名包村干部,，將上級的惠民政策、制度規(guī)章傳達給基層村組織并且保證其順利實施為主要工作目標,。在駐村工作中,，我要堅持各項工作與黨委政府的思想保持高度一致，努力將黨委政府交予的任務圓滿完成,，做到不打折扣,，使基層村民切實得到惠民利益，了解新農村建設的各項制度,。

3,、深入調研，傾聽老百姓的呼聲,。在工作中,，除了多與村干部溝通，更要自己走出去,，深入到群眾中,，多與他們談心,，切實了解群眾在工作中遇到的困難和不便，在自己力所能及的情況下盡量解決,，解決不了的上報上級領導,，切實做到真正為農民辦事。

4,、化解矛盾,，維護農村社會穩(wěn)定。要時刻以維護農村社會穩(wěn)定為己任,，進積極排查和調解村民的矛盾糾紛,，協(xié)助做好信訪工作。對各種社會,、家庭,、鄰里矛盾，以法以情以理做耐心深入細致的思想工作,，盡量做到小事不出村,，大事不出鎮(zhèn)。

另外,，在日常工作中,，要注意協(xié)調辦公室工作與管區(qū)工作的關系，堅持以大局為重,，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進行,。

總之，新的一年我會繼續(xù)加強學習,，用高標準要求自己,，積極為百姓辦實事,，為社會建設貢獻自己的微薄力量,。