光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇一

只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。由此,，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù),，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司,。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),，可由設(shè)計部人員配合共同完成,。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息,。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知,。

二：設(shè)計部

設(shè)計是準確反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里,，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：

(1)設(shè)計團隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名,，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠遠不足的,。在新一年里,，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職,，培訓時間為十日,。培訓內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談單技巧外,，還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展,。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設(shè)計師,、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度,，提高工作績效,。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高,。綜合各個因素,，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,，設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確,，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,，熟人介紹,，優(yōu)勢更大，除去不可控因素,，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述，以此類推,，設(shè)計部簽單數(shù)為六個,，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務(wù)和責任落實到個人。

(2)招聘三個施工隊,，其中至少要有一到兩個外地的施工隊,。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度,、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝,，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念,。

四：公司內(nèi)部管理整改方案：

(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外,，在做好量房紀錄,，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部,、設(shè)計部做好客戶談單進度的跟蹤工作,。

(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外,，其他部門均應只起到一個引導作用,，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員,，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻,。公司會安排業(yè)的設(shè)計師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴禁一切與工作無關(guān)的活動,。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同,，分工不同,，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應商資料,，工長資料,，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理,。

(5)公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)獎勵制度,，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工,，均可得到相應的獎勵,。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來,，全民皆兵,。

(6)在條件允許的情況下，針對公司店面形象,、布局,、工作區(qū)域，必要做出整改,。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇二

一,、 概述

新的一年開始即將開始，福瀛裝飾工程部通過短暫的市場運營,，基本能夠適應激烈市場競爭,，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀,，特制定如下年度工作計劃,，敬請領(lǐng)導審閱。

二,、公司swot分析

優(yōu)勢strengths.

福瀛裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性

為顧客提供一體化,、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系

個性化的裝飾風格,、差異化的裝飾理念,、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

劣勢weaknesses

福瀛裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小

市場影響力較小,、知名度較低

市場同行業(yè)競爭激烈

工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強

工程部組織領(lǐng)導結(jié)構(gòu)有待完善

機會opportunities

隨著發(fā)展,、城市化的不斷推進,、城市規(guī)模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動,，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇,。同時有越來越多的80后、90后,、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體,，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會,。(成品定制)

威脅threats

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài),，市場競爭激烈。

市場缺乏規(guī)范,，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識,、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低,。

國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹,，物價持續(xù)走高,，導致成本上升,。

三、年度目標

福瀛裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

(一),、進一步完善裝飾工程部的管理制度,。

(二)、進一步拓展市場,，并開發(fā)外阜市場,。

(三)、改進經(jīng)營模式,。

(四),、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案,，適應小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務(wù)的營銷體系,，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度,，建立良好的信譽和品牌形象,。

(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20xx萬,。

(六),、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

(七),、利用公司現(xiàn)有賣場,，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品,。

四,、工作計劃

(一)、市場部

只有加大市場開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。由此,，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

1、 注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此,，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘業(yè)務(wù)員若干人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),，市場部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前后入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務(wù),，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋至少三十個準客戶信息到公司,。

2,、 有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),，可由設(shè)計部人員配合共同完成,。

3、 與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息,。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

4,、 綜合利用多種營銷方式：

(1),、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡(luò)進行宣傳,。

(2),、知識營銷：組織概念性營銷活動,主題講座用專家作市場提升效率

(3),、活動營銷：每月主推大型活動一次，每年10到12次大型活動制造客戶,，提升業(yè)績,。

(4)、店面營銷：參與店內(nèi)銷售輔助工作,，進行差異化營銷與促銷,，提升效率。設(shè)計人員實施即定調(diào)研方案,，了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心,，收集客戶信息為目的，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具,，提升調(diào)研有效性和準確性,。

(5)、小區(qū)營銷：針對新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場人員蹲點接觸客戶,，溝通交流,，進行營銷。

(6),、促銷：促銷活動可拉動客戶消費,，精心設(shè)計多樣化促銷活動。

(7),、電話營銷:購買和收集名單,通過電話營銷成交客戶,通過電話營銷組織各類活動實現(xiàn)公司目標

(8),、工地營銷: 通過工地質(zhì)量形象,施工人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企

業(yè)口碑,強化施工人員營銷意識和營銷技巧,有效開發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標

(9),、網(wǎng)絡(luò)營銷：通過網(wǎng)站推廣進行宣傳,，組織公司工作人員在各種

網(wǎng)站、論壇,、百度知道等網(wǎng)站進行大量的公司評價等自我炒作,，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡(luò)上的知名度。

(二),、設(shè)計部

設(shè)計是準確反映公司形象的窗口,，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：

1,、 設(shè)計團隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師四名,，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠遠不足的,。在新一年里,，設(shè)計部計劃招聘首席設(shè)計師三人(兩年以上工作經(jīng)驗),，設(shè)計師十人，實習設(shè)計師若干人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由行政部負責，設(shè)計部經(jīng)理完成后續(xù)相關(guān)的培訓工作,。正式上班后入職,，培訓時間為十日。培訓內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識,、設(shè)計師談單技巧外,，還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展,。

2、 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設(shè)計師,、設(shè)計師配合市場部到

小區(qū)開展工作,，加大工作力度，提高工作績效,。

(三),、工程部

1、工地由固定監(jiān)理負責,，將工作任務(wù)和責任落實到個人,。

2、 招聘三~五個項目經(jīng)理,，其中至少要有一到兩個可到外地的項目經(jīng)理,。并和項目經(jīng)理簽訂長期的合作合同，利于公司管理,。

3,、制定更完善的工地管理制度、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

(四),、公司內(nèi)部管理整改方案：

1,、客服人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料,、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄,，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進度的跟蹤工作,。

2,、在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外,，其他部門均應只起到一個引導作用,，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員,，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻,。公司會安排專業(yè)的設(shè)計師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可。

3,、公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務(wù)維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼,，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同,，分工不同,，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

4、有關(guān)公司的施工管理手冊,，材料供應商資料,，工長資料,，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理,。

5,、公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工,，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵公司每一位員工行動起來,，全民皆兵。

6,、在條件允許的情況下,，針對公司店面形象、布局,、工作區(qū)域,，必要做出整改。

(五)開發(fā)家裝產(chǎn)品,，使裝修實物化

目前市場上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時,，無論是宣傳資料，還是公司內(nèi)人員的講解,，都不能立即給客戶一種非常強烈的直觀印象,，由此造成客戶在選擇裝修公司時，要花費很多時間,。比如,，各家公司在推廣其業(yè)務(wù)時都說，免費量尺,、免費預算,、免費設(shè)計，大部分裝修公司的業(yè)務(wù)流程是這樣：量尺-做平面圖-做預算-客戶看圖及預算-預算通過做設(shè)計-然后再看設(shè)計效果圖-不通過再修改-通過之后簽訂施工合同,。這樣一個業(yè)務(wù)流程最低需要2~3天時間,，長則達到一周或更長的時間，造成客戶一次次地往返于裝修公司,，同時由于時間拖得很長,，很容易跑單。為此,，經(jīng)過長時間分析研究,，本公司裝飾工程部將走“開發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實物化”的道路?，F(xiàn)正在開發(fā)出幾款實物性,、感觀性比較強的產(chǎn)品,，相信它會為本公司的市場推廣做出貢獻。

在開發(fā)家裝產(chǎn)品時,，我們依循下列思路： 1,、針對具體小區(qū)開發(fā)產(chǎn)品

由于小區(qū)不一樣，所以涉及到的小區(qū)內(nèi)的戶型,、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對新居的裝修要求會不一樣,。因此，我們考慮針對具體小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品,。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個月,，由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型，再由設(shè)計師對該小區(qū)的戶型進行研究,，從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產(chǎn)品,。 2、針對整體行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品

在針對小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品的同時,，我們會同時推出相對較具共性的行業(yè)產(chǎn)品,。開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的，是由于市場上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致,，這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對裝修的著急程度不一所決定的,。即針對那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主，我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品,，它將能適應更多的客戶,。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過大量的廣告來推廣。

3,、針對家具公司開發(fā)產(chǎn)品

在將家具公司獨立運營的情況下,，我們要全力推廣單項家具產(chǎn)品，以擴大家具廠的經(jīng)營業(yè)績,。例如：我們可以將衣柜,、櫥柜、書柜,、電視柜,、鞋柜、床等作為單個產(chǎn)品進行推廣,，為那些不打算找裝修公司來服務(wù)的客戶,，進行產(chǎn)品服務(wù)。同時提出全屋家居定制方案,，效仿尚品宅配、五星宅配等經(jīng)營模式,。

五,、重點推出---菜單式裝修

所謂菜單式裝修,，即是指我們將一些常用的家庭裝修項目，列成家裝菜單,，這些菜單圖文并茂,，各項價格一目了然，客戶可以根據(jù)自己的家裝理念,，在很短的時間內(nèi),，做出裝修的選擇，從而既為客戶節(jié)省了來回奔波的時間,，同時也增強了我公司的競爭能力,，降低了客戶去其它公司看圖的機會。具體說來,，菜單式裝修有以下幾個很鮮明的特點： 1,、

家裝設(shè)計一目了然。現(xiàn)在普通家庭裝修可供設(shè)計師發(fā)揮的空間

不大,，也就是說設(shè)計師花三天時間做的設(shè)計圖,，其技術(shù)含量也并不高。為此,，我們就可以提前將家庭中的各個部位設(shè)計出圖來,，然后列成一個家裝菜單，每一個部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案,，客戶只需在菜單上進行選 擇即可,，這樣無形中就節(jié)省了大量的做圖時間，也節(jié)省了客戶左右看圖的時間,，從而提高工作效率,。 2、

簽單時間大大縮短,。過去由于需做平面圖,、預算又出設(shè)計效果

圖，往往在一個單上要花去3天左右的時間,，今天,，菜單式裝修，從量尺回來,，到同客戶簽單,，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修,，又稱為《一小時簽單法》,，即：制作平面圖、布置圖、天花圖各10分鐘,， 即30分鐘出整套平面圖,，而此時，客戶在我們提供給他的菜單上進行方案選擇,，大約30分鐘也選的差不多了,。然后

10分鐘做預算，10分鐘做預算講解,，預算通過后,，10分鐘出整套設(shè)計圖紙，這樣就可以與客戶進行簽單了,。

3,、菜單式裝修，客戶想裝多少就裝多少,。也就是說,，如同在飯店吃飯一樣，豐儉由自己,。這個菜單式裝修,，預算更透明，對客戶更有利,。

菜單式裝修的操作方法和流程如下：

1,、 裝修公司提前出方案，將玄關(guān)柜,、玄關(guān)棚,、客廳棚、背景墻,、餐廳,、廚房、衛(wèi)生間以及臥室等每個部位出十幾套至幾十套方案,。

2,、 將方案制作成優(yōu)美的圖冊，標上單項價格,，以供客戶進行觀看和選擇,。

3、 客戶選擇方案和設(shè)計師制作平面圖同步進行,。 4,、 最后在選擇完方案后，立即簽單打印效果圖,。 5,、 如果客戶不滿意菜單上的設(shè)計,，可轉(zhuǎn)為正常設(shè)計。

六,、廣告方面

1,、著重開發(fā)企業(yè)vi設(shè)計,、dm雜志,、戶外廣告等業(yè)務(wù)。

2,、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶,，例如即將要開張的店鋪，不只要做牌匾,、門頭,，還需要做一些其他與營業(yè)有關(guān)的廣告產(chǎn)品，我們將產(chǎn)品一一列舉,，給予消費者一定的心里暗示,，增加銷售機會。

3,、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型,。

4、組建廣告部營銷隊伍,，把等顧客上門變成找顧客上門,，提高整體營業(yè)額。

5,、做廣告代理公司,。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力，一方面可增加收入,。

6,、走廣告業(yè)加盟連鎖之路，把我們的產(chǎn)品及商標進行捆綁式推廣,。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇三

20xx年已經(jīng)過去了,，我們?yōu)?0xx年寫下了完美的句號了，為了迎來20xx年的工作,，做為一個新人我為自己特制定了以下20xx年新年的工作計劃

一,、要熟悉公司的業(yè)務(wù)、學會干細胞分離的技術(shù),。

二,、要想有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料豐富知識把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

三,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

四,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

五、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能

六,、對待工作要腳踏實地、持之以恒,，個人的一切想法與做法要從公司的利益出發(fā),。

七、希望自己可以快速成長起來,，能夠適應工作的各種需要,。

以上就是我在新的一年的工作計劃書，我想做為新人在工作中難免會有各種各樣的困難,，但是不管遇到什么>挫折我都會保持一顆積極向上的工作態(tài)度,，在能力范圍以外的我會向領(lǐng)導請示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇四

一,、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標,。要立足校內(nèi)市場，積極開拓校外市場,。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試,，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù),。

二,、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理,。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人,，在施工管理,、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。

三,、為了加強公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應的制度文件,。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度,、預決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四,、由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調(diào)和指導工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領(lǐng)導需及時進行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五,、公司在新的運行模式下,，領(lǐng)導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏,、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

一,、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳,、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持學習科學發(fā)展觀,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。加強思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務(wù)教育,，不斷推進和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

二,、加強道德建設(shè)教育，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育,。

三,、提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展,。黨支部,、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令，學習工會法,、合同法,、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象,。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團結(jié)互助的良好素質(zhì),。

四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認真做好一年一度的獻血工作,，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè),，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,，帶領(lǐng)員工積極參與世博,、迎接世博、服務(wù)世博,。

五,、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,，做到年頭有計劃,、年中有檢查、年末有總結(jié),。認真關(guān)心職工的工作,、學習、生活和健康,，保障職工的合法權(quán)益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生。

六,、加強企業(yè)文化建設(shè),，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動,。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇五

時間如流水,，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年,，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機,，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

第一,、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。

2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,，同時,，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。

3.樹立并落實“出品”的概念,，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準,，讓“出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二,、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

1.細分客戶群,。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作,。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,，要及時的溝通和響應,，給予客戶滿意的答復。

第三,、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作

1.保持經(jīng)營,、管理、文化理念的高度統(tǒng)一,。進一步完善分支機構(gòu)的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。

2.推行《經(jīng)營操作守則》,，拓寬經(jīng)營渠道,，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

第四,、加強公司管理制度的建設(shè),，進一步構(gòu)建與完善管理體系

繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn),、質(zhì)量、財務(wù),、人力資源等管理體系,，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù),。

第五、培育增長型業(yè)務(wù)

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點,，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立,，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

第六,、加強學習,、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力

要加強學習,，互相交流,，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu),。要開動腦筋,，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,，提高管理和服務(wù)效率,，適應市場與客戶日益增長的要求。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇六

辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來,，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),，并對20xx年的公司工作進行計劃安排。

一,、總結(jié)過去找出不足 過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

(一)執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。

(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。

(三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定,、流動性大,。

(四)沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契,，團隊凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀,。 (五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐?、工程服?wù)質(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生,。

二,、滿懷信心迎接20xx 過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績,，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺,。

經(jīng)營目標：800萬 力爭突破1000萬大關(guān)!

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。

八字方針：團結(jié)共贏求真務(wù)實

口號：20xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年、騰飛的一年!

(一)壓力變動力，在危機中找商機,，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗,，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大,。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計部配合在五一前做好準備,，不打價格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下),。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位,。明

年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館,，榕樹灣,，華城國際，都市領(lǐng)地,，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門，家天下,，海興御花園,，建業(yè)森林半島，水木清華,，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際,，華強城,，龍悅灣，香洲明郡,，香格里拉,。 年指標量分解：

自然進店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬

市場部60% 480萬 月分解量：(進店量) 1月份 0

2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

(二)打造精干的設(shè)計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強團隊建設(shè),。

工作重點：1設(shè)計團隊建設(shè)。2建議開展分公司2—4個 對20xx年的預估：

設(shè)計部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+?? a部分：

分兩個部(設(shè)計一部,、設(shè)計二部)

每一部有兩個設(shè)計工作室4人—6人,。 主力設(shè)計2人、優(yōu)秀助理2--4人,。

(注：每月每個工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室) b部分：

普通設(shè)計師5人能獨立完成整套流程 任務(wù)一月3萬 c分公司部分： 人員8--10人設(shè)計師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬

計算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值

季度考核計算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度 ,。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制,。

(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護和提升公司品牌形象,。

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息,，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系,，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品,。，配合市場部和設(shè)計部進行全年各階段性的主題選題,、設(shè)計,、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談,。

(五)嚴格公司制度,，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍,。

招聘工作,。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員,、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘,，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才,，是公司招聘人才的黃金時間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進行招聘,。

日常工作管理,。加強辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購,、保管,、發(fā)放、登記,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導反饋各方面的信息,，負責督促 ,、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作。

薪酬管理,。公司部門薪酬制度進行修訂,，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目,，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工,，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間,。

員工培訓,。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外,，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心，激勵員工上進,。培訓地點從室內(nèi)擴展到室外,，培訓課堂走進部門、班組,，培訓形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力,、部門與部門相結(jié)合活動,，增強企業(yè)的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍,。

最后,，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出,。同時,，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、全家歡樂!

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇七

一,、裝飾公司周年店慶活動背景：

值此和一裝飾公司成立2周年之際,，為答謝社會各界及消費者對公司的兩年來 的支持與厚愛，在此舉辦20xx家裝盛典,故活動地點選擇八月樓步行街,。

二,、裝飾公司周年店慶活動思路：

借和一裝飾公司成立兩周年之際，答謝新老客戶,，舉辦現(xiàn)場促銷活動,。20xx年3月2日，八月樓一期開始交房,，業(yè)主將陸續(xù)拿到房子,，屆時將掀起家裝消費高潮。借此契機,，和一裝飾公司配合該樓盤交房3,、4月時, 在八月樓一期現(xiàn)場布展，為業(yè)主提供家裝免費咨詢,、家裝材料展示促銷等活動,，公司將與業(yè)主面對面交流，達到銷售目的,。

整個活動將分為“精品樣板看房直通車”,、“裝修咨詢盛會”、“超級優(yōu)惠酬賓”三個部分進行,。

三,、裝飾公司周年店慶活動目的：

四、裝飾公司周年店慶活動內(nèi)容：

活動主題：“20xx家裝盛典——‘和一’兩周年慶典”

活動口號：精心,、細心,、貼心、零距離服務(wù)

具體內(nèi)容：

1,、裝修咨詢盛會

(1)創(chuàng)意：介紹常識,、剖析家裝，讓消費者明白消費,、放心托付!

(2)優(yōu)惠內(nèi)容：

①有來即送：活動當天,，(a)凡和一的老客戶均可獲贈公司精美小禮品一份; (b)有裝修意向的業(yè)主，只要填寫相關(guān)資料,，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份(贈品數(shù)量有限)

②活動當天,，和一裝飾公司提供“現(xiàn)場量房”、“出平面設(shè)計方案”兩項免費服務(wù),，業(yè)主填寫個人資料,，公司將在一個星期之內(nèi)派人送圖上門。

?為答謝新老客戶朋友對和一公司的支持與厚愛,，凡活動期間到和一家裝,，將得到價值(1000)元的入住大紅包,。

④活動期間，繳納定金并與裝飾公司簽定合同的業(yè)主可享受免費家政服務(wù)一次;

⑤ 征集前十二套樣板房：活動期間簽單的前十二位客戶將贈送價值4888元的熱水器,。

周年慶典策劃方案,周年慶典策劃實施執(zhí)行#業(yè)內(nèi)首屈一指# 上海艾藝策劃公司,是目前禮儀界最早,規(guī)模最大的企業(yè),周年慶典策劃行業(yè)第一品牌

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇八

一,、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場,。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團下達的各項任務(wù),。

二、對承擔的所有工程項目,，我們要進行強化管理,。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中,，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人,，在施工管理、材料購置,、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標,。

三,、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運行中相應的制度文件,。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法,、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度,、材料設(shè)備采購制度,、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

四、由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成,，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調(diào)和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領(lǐng)導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五,、公司在新的運行模式下,，領(lǐng)導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏,、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

一,、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳,、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持學習科學發(fā)展觀,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,。加強思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務(wù)教育，不斷推進和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設(shè),，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二,、加強道德建設(shè)教育,，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德教育。

三,、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展。黨支部,、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令，學習工會法,、合同法,、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象,。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團結(jié)互助的良好素質(zhì)。

四,、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動,。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動,。認真做好迎接世博會的各項工作,，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博,、服務(wù)世博,。

五、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度，做到年頭有計劃,、年中有檢查,、年末有總結(jié)。認真關(guān)心職工的工作,、學習,、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生。

六,、加強企業(yè)文化建設(shè),，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動,。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇九

一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗>培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3,、嚴格按照公司>規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇十

鼠年新春將至，為了渲染中國傳統(tǒng)春節(jié)的喜慶氛圍,，營造酒店快樂而熱鬧的經(jīng)營氣氛,。客房部依據(jù)歷年來春節(jié)氛圍布置情況計劃20xx年酒店春節(jié)布置方案如下：

1,、正大門電子屏祝福內(nèi)容：“峎山宏基大酒店祝全縣人民新春快樂,，萬事如意！”大門上方玻璃貼“歡度春節(jié)”字樣,。

2,、酒店雨棚下懸掛4個喜慶大紅燈籠(內(nèi)有燈亮)。

3,、酒店雨棚4根圓柱用新春喜慶的噴繪布進行包襯,。

4、正大門兩側(cè)擺2盆大金桔圍草花,；過車道及臺階上擺草花,。

1、大堂玻璃窗上懸掛小紅燈籠,，中間貼年畫,、剪紙。

2,、大堂正中擺一“福龍迎春”展示臺,，臺面上擺一生肖模型配仿真花盆、水仙花盆,、糖果盆,。

3、大堂大堂旋轉(zhuǎn)樓梯的轉(zhuǎn)角擺2棵仿真桃花樹,，樹上掛利事封,、小掛飾及彩燈,。

4、前臺上方天花板掛“走馬燈”及“銅錢春”,，前臺接待臺正面貼福字,。

5、大堂天花板筒燈與筒燈之間用黃色絲草做弧形波浪,，兩弧形間掛一中國結(jié)或小紅燈籠,；大堂上方懸掛紅色絲帶。

6,、大堂中間立柱對大門正面：上掛大中國結(jié),，下貼春聯(lián)。

7,、大堂方柱的旁邊圍仿真紅花植物布置,。

用酒店賀年寫真噴繪裝飾。

1,、中餐大廳大門玻璃門貼年畫,，大門兩側(cè)貼春聯(lián)。

2,、中餐大廳天花板及中餐包廂走道天花板用紅色絲草做弧形懸掛,，兩弧形之間掛中國結(jié)或小紅燈籠。

3,、中餐大廳窗戶玻璃上貼年畫,。

4、中餐包廂大門兩側(cè)掛辣椒結(jié),。

5,、西餐廳走廊正面圍欄及大堂樓梯圍欄掛中國結(jié)圍金色絲草。

6,、西餐廳回廊天花板筒燈與筒燈之間用金色絲草及小紅燈籠裝飾。

1,、客房入住賓客贈送新年糖果和賀卡為新春的祝福（年三十至初二）,。

2、樓層客用電梯間走廊筒燈掛小紅燈籠,。

1,、購物廣場正門兩側(cè)貼春聯(lián)，大門玻璃貼年畫,。

2,、各營業(yè)場所收銀臺放置大號元寶塔及水仙花盆。

所有區(qū)域的新年布置要注重簡約時尚,，細致典雅,，大方得體,，根據(jù)酒店整體的設(shè)計結(jié)構(gòu)點綴布置，達到和諧統(tǒng)一的目的,，凸顯酒店典雅的喜慶氛圍,。

所有布置務(wù)必在1月15日之前全部完成，以共同營造一個良好的新年氛圍,。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇十一

一. 活動主題：

零甲醛 真健康!

大銘裝飾20xx零甲醛環(huán)保之旅拉開帷幕!

20xx年,，家居裝修正式進入環(huán)保時代。

面對市場紛紛揚揚的綠色裝修宣傳,，誰敢真正承諾家裝零甲醛?

4.1日,，大銘裝飾零甲醛環(huán)保之旅為您揭示真正的零甲醛健康!

二.客戶征集

1、自營客戶信息收集：4.1號開始大銘裝飾店面開始搜集客戶信息及確定意向客戶信息;由專人負責與客戶聯(lián)系,，告知促銷活動,。

2、小區(qū)客戶信息收集：4月至6月15日之間交鑰匙的樓盤;小區(qū)可爭取的所有廣告位;是否可以隨時進入的小區(qū);是否可以組織團購的小區(qū);是否可以在小區(qū)組織臨時宣傳;

3,、網(wǎng)絡(luò)客戶信息收集：4.1號啟動網(wǎng)絡(luò)宣傳及團購報名,。

三. 活動形式

簽單無理由8.8折

活動期間，簽單即可在原有報價基礎(chǔ)上享受裝修費8.8折超級優(yōu)惠!

設(shè)計費全場3折

活動期間,，簽單即可在原有報價基礎(chǔ)上享受設(shè)計費全場3折優(yōu)惠!

銘牌享受 訂單有禮

活動期間,，交定金送大禮!

交定金500元送名牌豆?jié){機一臺!

交定金1000元送精品電飯煲一臺

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇十二

20xx年在董事長的正確領(lǐng)導下，在全體員工的不懈努力下,，取得了可喜的成績,。在生產(chǎn)方面，xx廠產(chǎn)量穩(wěn)定,，xx廠試生產(chǎn)成功,，xx車間設(shè)備安裝調(diào)試工作進入尾聲，xx車間基礎(chǔ)建設(shè)工作完成;在土建方面,，完成了新辦公大樓,、新廠房、綠化用地,、籃球場的修建工作;在設(shè)備安裝方面,，xx廠、xx公司,、xx廠設(shè)備安裝調(diào)試成功;在管理工作方面,，拓寬思路，申請新科技公司名稱,、注冊銷售分公司,，力爭形成產(chǎn)業(yè)鏈，為創(chuàng)建集團公司打好基礎(chǔ);在人力資源方面,，積極做好人員招聘工作,，員工6s培訓,、安全培訓工作、人員考核工作;在文化建設(shè)方面,，積極參加工業(yè)區(qū)組織的各項文體活動,，并取得優(yōu)秀成績，提升公司在園區(qū)內(nèi)的影響力,，積極組織公司各項集體活動,，增強員工凝聚力，團隊合作能力,。公司發(fā)展勢頭喜人,。

20xx年工作總結(jié)

1—12月，公司生產(chǎn)板 萬m2,，同比增加 萬m2,，增加 %;生產(chǎn)砂漿 萬噸，完成全年基本目標產(chǎn)量的 %,，同比增加 萬噸,，增長 %;板銷售收入 萬元，漿銷售量 萬噸,，銷售收入 萬元,，同比增長 %;繳納稅金 萬元，同比增長 %,。公司發(fā)展總體態(tài)勢良好,，板、砂漿市場反應良好,，后發(fā)優(yōu)勢明顯,。

一、確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略,，創(chuàng)新管理體制和機制,。

公司發(fā)展目標是公司發(fā)展的方向，發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的方式和策略,，體制和機制是實現(xiàn)目標的重要保證,。公司根據(jù)近幾年來的發(fā)展情況、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景,、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及公司自身優(yōu)勢，確定做大做強建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè),，新注冊xx公司,、xx公司、xx公司,、分公司,，形成產(chǎn)業(yè)鏈,，打造xx集團公司，引領(lǐng)建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)的革命,。

(一),、統(tǒng)一思想認識，明確發(fā)展目標,。公司組織管理團隊,，認真分析公司近兩年發(fā)展的成績與不足、公司產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展前景,、公司發(fā)展的瓶頸及其原因等,，統(tǒng)一思想認識，明確發(fā)展目標,，確定發(fā)展思路,，制定全年奮斗目標，落實各項工作措施,，為公司全年的發(fā)展堅定了信心,，奠定了基礎(chǔ)。

(二),、 創(chuàng)新管理體制和機制,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力?？茖W的,、富有生命力的管理體制和機制是實現(xiàn)發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。為了實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和今年的奮斗目標,，采取多種重要舉措,，構(gòu)造新的管理體制和機制。主要表現(xiàn)在：一是根據(jù)組建集團公司的要求,，新注冊xx公司,、xx公司、xx公司,、xx公司,，為組建集團公司做好準備;二是重組公司管理構(gòu)架體系，搭建科學的管理體系,，促進公司高效運作,，三是重組公司管理團隊，根據(jù)公司發(fā)展需要,、崗位職責能力要求,，對公司高管團隊進行調(diào)整，明確職責與權(quán)力,，理順管理關(guān)系,，提升公司管理決策能力,，增強公司的“戰(zhàn)斗力”。

四,、提高生產(chǎn)工藝和效率,，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。

決定產(chǎn)品市場拓展的力度和速度,，重要因素是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理,，提高產(chǎn)品工藝及科技含量,，提升生產(chǎn)效率，強化質(zhì)量管理,，是公司生存,、發(fā)展、強大的前提和根本,。

(一),、加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率,。生產(chǎn)是企業(yè)的核心,，其產(chǎn)品質(zhì)量、成本,、產(chǎn)能等決定企業(yè)的效益和發(fā)展,。20xx年，生產(chǎn)總體上比較正常,，1—12月,，生產(chǎn)萬噸，平均煤耗kg/噸(指標 kg/t),，電耗度/噸(指標 度/噸),，維修費單耗為xx元/t(指標xx元/t)，油耗為升/t

(指標升/t),，辦公費為xx元/t(指標xx元/t),，全年無重大安全事故發(fā)生;生產(chǎn)板萬平米，電費度/m2(節(jié)約度/m2),，維修費用xx元/ m2(節(jié)約xx元/m2),，叉車油2耗升/ 100m(節(jié)約升/100m2)，產(chǎn)品合格率98.7%(節(jié)約2.7%),，發(fā)生x次安全事故,，2次色差事故。主要體現(xiàn)在：一是加強對員工的培訓和教育，先后組織員工崗位職責學習,、6s管理培訓、安全生產(chǎn)培訓286人次(其中xx廠76 人次,、xx廠92人次,，物流中心 62人次)，通過學習,，提升員工的工作熱情,、責任感、職業(yè)技能和安全意識;二是嚴格生產(chǎn)工藝和操作流程,，制定和健全各項規(guī)章制度和運行記錄,，強化標準化管理，確保生產(chǎn),、運輸正常有序運行,。

(二)、強化設(shè)備維護,，提高設(shè)備完好率,。設(shè)備能否正常運行，直接影響到能否正常生產(chǎn),，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和正常運行率，是保證生產(chǎn)正常運行的前提,。為此,，一是抓現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期和不定期對設(shè)備進行巡查檢修,，將故障消除在萌芽之中,。二是加強對重要設(shè)備的監(jiān)控與維護，針對輥筒機,、砂光機對生產(chǎn)及質(zhì)量的影響較大的特性,，加強對輥筒機、砂光機運行狀況的重點跟蹤,、檢查和維護,，提高了運行率和完好率;三是針對一線設(shè)備存在的不足，提出技改方案,，并組織機修人員自行實施技改項,，提高設(shè)備正常運行率，降低維護成本;四是加強對新廠,、公司(xx公司,、xx公司、xx廠)設(shè)備的檢查與維護。

根據(jù)各廠,、公司的實際情況,，加強對新設(shè)備的了解，熟悉新設(shè)備的性能,、特征,，加強對新設(shè)備的檢測監(jiān)控，找出設(shè)備運行中存在的問題,。

(三),、加強質(zhì)量管理，打造知名品牌,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，一是嚴把原輔材料入口關(guān),。對各項原材料供應商實行比選,，在材料進廠時，嚴格采購標準及質(zhì)量要求,，并做好質(zhì)量抽檢,，對不合格的原輔材料拒絕入庫。二是嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié),、生產(chǎn)工藝、操作流程等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測跟蹤,，降低不合格率,。三是加強對產(chǎn)品出廠的管理。對出廠的產(chǎn)品嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行抽檢,，杜絕不合格產(chǎn)品的流出,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的信譽。1—12月,，板合格率為98%,。為“”品牌的打造奠定堅實的基礎(chǔ)。

五,、加強新產(chǎn)品的研發(fā)力度,，強化安裝技術(shù)質(zhì)量管理。 在激烈的市場競爭中,，企業(yè)必須加大產(chǎn)品的研發(fā)力度,，不斷開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新技術(shù),、新產(chǎn)品,，才能在市場競爭中取得先機,，贏得發(fā)展的主動權(quán)。20xx年公司成功開發(fā)出新型特種砂漿產(chǎn)品——砂漿,，為公司發(fā)展注入新鮮血液,。

開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，是企業(yè)健康、長久發(fā)展的關(guān)鍵,。一是公司與有關(guān)科研院校合作，加強新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā);二是公司利用自身技術(shù)力量,，組織技術(shù)人員攻關(guān)，加大對技術(shù),、產(chǎn)品的研發(fā);三是通過與設(shè)計院的技術(shù)交流,，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)。1—12月向國家專利局申報實用新型專利5項,，通過審查2項,，取得實用專利證書2項，獲得專利實施和促進專項資金10萬元,，貸款貼息21.2萬元,。

六、加強安全管理,，確保安全生產(chǎn),。

安全“重于泰山”，安全是企業(yè)對生命的珍惜,、對社會的責任,、對生產(chǎn)的保證，是企業(yè)發(fā)展的前提,，沒有安全就談不上生產(chǎn),，更談不上發(fā)展。

(一),、健全企業(yè)管理制度,。加強安全管理，首先要有健全的管理機制,，為了加強安全管理,，公司成立安全管理領(lǐng)導小組，確定專人負責公司安全管理工作,，各生產(chǎn)廠,，物流中心實行“安全首長負責制”，配備專兼職安全員，簽訂安全生產(chǎn)責任書,，嚴格安全管理,。

(二)、加強安全培訓,。根據(jù)公司實際情況,，一是組織公司中層管理人員參加縣安監(jiān)局的專業(yè)培訓;二是由公司組織員工培訓，舉行消防安全演習,，通過培訓,、演練，提高員工的安全意識,，降低安全事故的發(fā)生,。安全事故比去年有較大幅度下降。

(三),、加大對安全檢查力度,。組織召開安全檢查工作會，每季度不定時進行安全突擊檢查,，檢查后將發(fā)現(xiàn)的安全隱患告知各廠各部門,，約定時間讓各廠各部門對現(xiàn)存安全問

題進行整改，到期對整改結(jié)果進行驗收,。安全檢查工作對各廠各部門安全生產(chǎn)起到了很大的監(jiān)督,、督促作用，降低了員工生產(chǎn)操作中的安全事故的發(fā)生幾率,。

發(fā)展中存在的問題

20xx年公司雖然取得較好的成就,，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是安全環(huán)保意識不濃,，發(fā)生事故不及時上報,，私下處理，損害公司利益;二是公司人力資源管理不足,，員工薪資,、培訓、晉升,、調(diào)動,、考核體系不健全，人員流動性大,，工作不穩(wěn)定,，存在眾多勞務(wù)糾紛風險;三是收款力度和措施不力，收款難度大,，增加公司經(jīng)營成本;四是公司管理體制不完善,，配套體系不健全,，管理效率和效益差;五是員工業(yè)務(wù)技能不高，人均產(chǎn)值和利潤不高;六是部份管理人員及員工文化水平不高,，知識面不廣,，業(yè)務(wù)不夠熟練，綜合素質(zhì)差;七是制定的工作計劃未落到實處,，工作細致度不夠,，執(zhí)著精神不夠強烈;八是團隊意識薄弱，各自為政,，協(xié)同作戰(zhàn)力差;九是缺乏生機活力,，優(yōu)未勝劣未汰，沒有形成競爭淘汰機制,。

20xx年的發(fā)展思路

一,、 統(tǒng)一思想，確定公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,。

20xx年是公司的“起飛之年”，經(jīng)過幾年的努力打造,，公司起飛條件已經(jīng)成熟,，在20xx年中公司整合資源，深化改革,，強化保障措施,，確保營業(yè)收入增長100%，利潤增長100%,，稅收增長30%以上,。一是保持主導產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長，砂漿,、板作為公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)做出一定成效，擁有一定市場,，在此基礎(chǔ)上,，要鞏固之前的市場，保證主導產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速增長,。二是發(fā)展新產(chǎn)業(yè),。室內(nèi)裝飾材料、pet制膜,、制品,、砂漿基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成,，20xx年將全面投入市場,，開發(fā)新的市場,。三是強化銷售，新產(chǎn)品一開始不會被市場接受,，需要強化宣傳,、銷售力度，增加產(chǎn)品知名度,，打造出新產(chǎn)品名氣,，才能更好促進新產(chǎn)品快速進入市場。四是加大營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。發(fā)展各地經(jīng)銷商,、區(qū)域代理，擴展銷售網(wǎng)絡(luò)版圖,，開拓新產(chǎn)品銷路,，才是公司發(fā)展的動力。五是籌建xx項目,，做好項目建設(shè)的基建,、設(shè)備采購、人員招聘,、財務(wù)預算的相關(guān)工作,，爭取今年內(nèi)投產(chǎn)。六是規(guī)范公司內(nèi)部管理,。完善公司新的組織構(gòu)架,，各分廠、分公司構(gòu)架與職能,，引進新鮮血液以及更先進的管理理念和方法,，提升公司管理水平。

二,、創(chuàng)新機制,，優(yōu)化公司利益分配制度。一是創(chuàng)新管理機制,。20xx年將對管理機制進行改革和完善,，高薪聘請優(yōu)秀管理人才，組織進行管理培訓,，與時代發(fā)展同步,，建立一個更加完善的管理機制。二是創(chuàng)新考核機制,。破舊立新,，在過去績效考核制度基礎(chǔ)上，修改,、創(chuàng)新,、完善,，將考核制度修改的公平、合理,、有效,。三是創(chuàng)新分配制度。今年計劃實行公司利潤按比例分紅的分配方式,，提高員工的積極性,，使員工成為公司股東，讓員工將公司事業(yè)視為自己事業(yè),，全身心投入到公司各項工作當中,。四是創(chuàng)新進出、升遷機制,，設(shè)立人力資源部,，嚴格所有員工進出程序，所有人員進出檔案必須由公司統(tǒng)一進行管理,，做好員工職業(yè)規(guī)劃,，讓員工工作有所期盼，增加工作積極性,，將大量減少人員流失率,。

三、強化執(zhí)行力,，提高辦事效益,。一是要保持公司政策,、規(guī)定,、制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性;二是對公司的重要決定應按程序進行決策，并以文件,、通知,、簽發(fā)等形式予以確認，并嚴格執(zhí)行;三是要從管理層開始,，強化執(zhí)行力,，公司或領(lǐng)導一旦決定，任何人不論職位高低,，都必須嚴格執(zhí)行;要將執(zhí)行力及其效果與職位任用與升降相結(jié)合,，不換思想即換人，確保政令暢通,。

四,、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強公司發(fā)展后勁,。一是要提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì);二是要提高員工的業(yè)務(wù)水平和總體素質(zhì)水平;三是要招賢納才,，增加新鮮血液,，做好中高管人員招聘工作，給高管人員補充新鮮血液,，增強公司內(nèi)部的競爭,，做好人才培訓和儲備，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

五,、增強團隊意識，樹立企業(yè)文化,。一是要增強全局觀念,，下級服從上級，局部利益服從整體利益,，個人利益服從公司利益,，全體員工(包括管理層)服從公司總體目標;二是部門之間，各管理層之間應相互理解,，相互支持,，主動溝通，敢于擔責,，善于消除誤解;三是要通過樹立企業(yè)文化,，將企業(yè)價值、利益觀,、榮辱觀,、互相關(guān)愛觀及發(fā)展觀等理念根植于每個員工心中。

六,、發(fā)揚求實精神,，鼓勵實干與巧干。一是要本著實事求是的原則,，重新調(diào)整公司的發(fā)展目標;二是要根據(jù)今年實際調(diào)整各部門的整體和單項指標,，使考核具有科學性、真實性和現(xiàn)實可能性;三是要鼓勵全體員工,，尤其是管理層要少說多做,，真抓實干，在工作中要善于動腦,，發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,，矛盾不上交，困難不叫苦,，采取切實有效的措施,，彌補20xx年的損失。

七,、強化保障措施,，增強公司發(fā)展內(nèi)動力,。一是要明確目標考核指標、辦法;二是要明確獎懲規(guī)定及標準,，完善相關(guān)手續(xù);三是要注重落實,，公司一旦決定或承諾，年終則須履行兌現(xiàn);四是要完善公司薪酬體系,，適時調(diào)整員工薪酬,，增強員工對公司的信心，防止人才流失;五是要采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,，通過評選優(yōu)秀員工,，樹立公司標兵，激勵員工奮發(fā)向上;六是要進一步改善員工福利,，開展豐富多彩的文娛體育活動,、知識競賽活動和技能競賽等活動。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇十三

一,、市場部

只有加大市場開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

（1）注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此,，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生）,，市場部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）,。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù),，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司,。

（2）有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋）,，可由設(shè)計部人員配合共同完成,。

（3）與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息,。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知,。

二,、設(shè)計部

設(shè)計是準確反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里,，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：

（1）設(shè)計團隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名,，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠遠不足的,。在新一年里,，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗），實習設(shè)計師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）,。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職,，培訓時間為十日。培訓內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識,、設(shè)計師談單技巧外,，還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展,。

（2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度,，提高工作績效。

（3）據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,，熟人介紹相應成功率較高,。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設(shè)計部簽單數(shù)為三個；由于上門客戶具備主觀意識強,，意向明確,，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個,；公司熟人，熟人介紹,，優(yōu)勢更大,，除去不可控因素，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述,，以此類推，設(shè)計部簽單數(shù)為六個,，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

三,、工程部

（1）工地由固定監(jiān)理負責，將工作任務(wù)和責任落實到個人,。

（2）招聘三個施工隊,，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同,，利于公司管理,。

（3）制定更完善的工地管理制度、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

四,、公司內(nèi)部管理整改方案

（1）行政人員工作調(diào)整,。除日常考勤,，公司內(nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀錄,，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進度的跟蹤工作,。

（2）在公司內(nèi),，除設(shè)計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用,，不跟客戶談過多的裝修,、設(shè)計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員,，請您稍等片刻,，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好,，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設(shè)計師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可,。

（3）公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關(guān)的活動,。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務(wù)維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼,，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同,，分工不同,，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

（4）有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應商資料,，工長資料,，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理,。

（5）公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)獎勵制度,，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工,，均可得到相應的獎勵,。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵,。

（6）在條件允許的情況下,，針對公司店面形象、布局,、工作區(qū)域,，必要做出整改。

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇十四

為烘托別墅氛圍,，突出中國傳統(tǒng)節(jié)日的喜氣,，今年春節(jié)布置主色調(diào)以紅、黃兩色為主,，以達到歡樂祥和的節(jié)日氛圍效果,。本職草擬20xx年春節(jié)酒店裝飾布置方案，請領(lǐng)導給予指示

1.外圍樹上植物用彩燈帶圍繞,；

2,、別墅門口兩邊各掛一個紅燈籠

3.別墅窗戶全部貼上鼠年剪紙圖

1、大堂正門玻璃貼上金童玉女圖像其他全貼鼠年剪紙,；包括咖啡廳,；

2、總臺前面布置一株假樹上面掛滿紅包,，中國節(jié)（?。┫旅娣偶俚臒熁ǎＷ?；（位置同圣誕節(jié)一樣）

3,、總臺收銀臺放置金元寶（大的）；大堂,；總臺所有盆景繞滿天星,，掛紅包；總臺鐘表下面掛兩個大的中國節(jié),；項目展示區(qū)墻面掛兩個大的中國節(jié),；

4、大堂項目展示區(qū)吊燈上方用紅黃彩帶吊成波浪形,；掛宮燈一個

5,、播放春節(jié)背景音樂，大年二十八開始播放,。

6,、大堂上方欄桿用紅色彩帶圍掛；

7,、大堂兩邊柱子各掛一個大的中國節(jié),；

8,、商務(wù)中心通道掛紅燈籠；一樓客房大門掛大紅彩帶,；

1,、餐廳一樓通道掛紅燈籠一直到自助餐廳門口,，自助餐廳門框用大紅彩帶圍掛,；

2、二樓包廂通道吊頂筒燈與筒燈之間用紅,、黃兩色裝飾帶做弧形波浪,，3個弧形間掛一個紅燈籠；

3,、餐廳一樓玻璃和包廂玻璃全貼鼠年剪紙,；包廂門貼大的福字；

4,、包廂桌面轉(zhuǎn)盤中間擺春節(jié)小盆景一個,；

5、倫敦廳/柏林廳門口全大紅彩帶圍掛,，

6,、空中俱樂部門口用大紅彩帶圍掛，酒水吧臺上方掛中國節(jié),，上方橫梁掛紅燈籠,；

7、餐廳收銀臺放大的金元寶,；

1,、客房樓層通道電梯口吊頂掛宮燈或菠蘿燈；每隔3個房間掛紅燈籠一個,，客房所有樓層通道,；

2、所有房間門上貼福字,；

人員安排：由于工程部人員有限,，布置那天全體員工一起進行；

道具購買：

大號紅燈：2個

大對聯(lián):1副

大中國結(jié)：2個

中號中國結(jié)：4個

大號宮燈：1個

大假樹：1顆

中號燈籠：60個

紅黃彩帶：20米

大紅彩帶：60米

金桔盆景：1個

橫幅：1副8米

中號宮燈：6個

大金元寶：2個

假煙花：5個

大福字：7個

小福字：80個

滿天星：20串

小中國節(jié)：20個

紅包：40個

大鼠年剪紙：4張

中號鼠年剪紙：40張

鞭炮串：10串

裝飾裝修計劃書 裝飾計劃書word篇十五

賞牡丹,，訂家裝,， 賞牡丹，訂家裝,，三店同綻放

活動送禮及優(yōu)惠從 4 月 30 日至 5 月 8 日止

一：“五一”三天促銷活動內(nèi)容：

1,、 主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年; 洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕; “五一”黃金周，有你有我,，城市人家與您攜手共賀 1 周年,。

2,、優(yōu)惠：工程造價 8.3 折(綜合管理費不參與打折) 活動期間每天享受家裝團購驚喜價

3、 禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具,、碗具,、鍋、枕芯) 活動期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)

4,、主材：“五一”活動期間展示城市人家主材聯(lián)盟,，各大品牌同時推出優(yōu)惠措施(詳見主材 促銷內(nèi)容)

5、5 月 2 日牡丹大酒店家裝團購會(半天) 憑邀請函送禮品,，現(xiàn)場抽獎(部分獎品材料商提供) ,，簽單扎氣球，贏取幸運大禮,。工程部 經(jīng)理現(xiàn)場承諾,，為您免去后顧之憂。

6、4 月 30 日至 5 月 8 日店面洽談會(全天) 進店均有禮品送，交定金送禮品,，簽合同送大禮，活動期間凡簽單客戶將享受金牌項目經(jīng)理 為您量身打造專屬施工計劃,，更高效，更省心,。

二,、活動具體內(nèi)容

1、5 月 2 日家裝團購會( 半天)

※活動主題：賞牡丹,，定家裝,，“五一”更歡暢

※活動時間：20xx 年 5 月 2 日全天 14:00-20：00

※活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室,。

※活動內(nèi)容：1,、家裝團購會：與資深設(shè)計師進行一對一的溝通。

2,、活動現(xiàn)場簽單扎氣球,，贏取幸運大禮。

3,、主材商風采展示并提供相應品牌的“五一”優(yōu)惠及其促銷,。

※活動促銷：

1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶,，均可享受貴賓禮 遇,，并獲得精美禮品一份。

2,、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設(shè)幸運抽獎環(huán)節(jié),，現(xiàn)場客戶均有機會參與抽獎,。

3、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶,，均有機會上臺扎氣球,，獲得幸運 大禮。

4,、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)

2,、5 月 3 日至 5 月 8 日店面洽談會

※活動主題：店面洽談會

※活動時間：20xx年 5 月 3 日至 5 月 8 日全天

※活動地點：中州店 ※活動內(nèi)容：a、店面洽談會;

※活動促銷：

1)凡活動期間進店持戶型圖咨詢的客戶,，均可獲得精美禮品一份,。

2)凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶,， 均可享受：1,、 免費量房、 出預算; 2,、參觀樣板間;3,、可參加樣板間征集活動;4、得實用家居禮品一份(茶具,、碗具,、鍋、 枕芯) ,。

3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)

三,、三大承諾：

1、“金鉆”標準工程,，五大環(huán)節(jié)全面保證裝修質(zhì)量,。

2、三級工程驗收,，監(jiān)理,、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理層層把關(guān),。

3,、堅持走材料最好的經(jīng)營理念，材料品牌公示,，不搞偽劣貼牌,。