制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇一

只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由此,，市場(chǎng)部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此,，首要工作是市場(chǎng)部的建立,。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生),，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),，可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù),，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng),，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋),，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息,。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

二：設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí),。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名,，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,。在新一年里,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì),、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。公司年后正式上班前十日入職,，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí),、設(shè)計(jì)師談單技巧外,，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等,，以便于日后工作的開展,。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度,，提高工作績(jī)效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況,，市場(chǎng)反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,，熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng),，意向明確,，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人,，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大,，除去不可控因素,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述,，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè),，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

(2)招聘三個(gè)施工隊(duì),，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同,，利于公司管理,。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內(nèi)部管理整改方案：

(1)行政人員工作調(diào)整,。除日?？记冢緝?nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,，還要協(xié)助市場(chǎng)部,、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

(2)在公司內(nèi),，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修,、設(shè)計(jì)方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員，請(qǐng)您稍等片刻,，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好,，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻,。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可,。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng),。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,，上班時(shí)間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè),，材料供應(yīng)商資料,，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理,。

(5)公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工,，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來,，全民皆兵。

(6)在條件允許的情況下,，針對(duì)公司店面形象,、布局、工作區(qū)域,，必要做出整改,。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇二

一、 概述

新的一年開始即將開始,，福瀛裝飾工程部通過短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),，基本能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。綜合本公司現(xiàn)狀,，特制定如下年度工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

二,、公司swot分析

優(yōu)勢(shì)strengths.

福瀛裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性

為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系

個(gè)性化的裝飾風(fēng)格,、差異化的裝飾理念,、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

劣勢(shì)weaknesses

福瀛裝飾工程部組立時(shí)間短、規(guī)模較小

市場(chǎng)影響力較小,、知名度較低

市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)

工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善

機(jī)會(huì)opportunities

隨著發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn),、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，人們對(duì)新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動(dòng)，為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,。同時(shí)有越來越多的80后,、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi)主體,，他們對(duì)家居裝飾的個(gè)性化,、差異化的要求為本公司提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。(成品定制)

威脅threats

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。

市場(chǎng)缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識(shí),、信用觀念和最基本的管理,，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹,，物價(jià)持續(xù)走高,，導(dǎo)致成本上升。

三,、年度目標(biāo)

福瀛裝飾工程部計(jì)劃在20xx年度做到以下目標(biāo)：

(一),、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二),、進(jìn)一步拓展市場(chǎng),，并開發(fā)外阜市場(chǎng)。

(三),、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式,。

(四)、以白山市為試點(diǎn),，打造一套家居裝修配置方案,，適應(yīng)小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷體系，輻射周邊多個(gè)城市,，從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度,，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。

(五),、公司裝飾工程部的年度業(yè)績(jī)達(dá)到20xx萬,。

(六),、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

(七),、利用公司現(xiàn)有賣場(chǎng),，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐,，推出定制家居等產(chǎn)品,。

四、工作計(jì)劃

(一),、市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由此，市場(chǎng)部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成：

1,、 注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用,。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立,。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)員若干人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生),，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽),。公司年后正式上班前后入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù),，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋至少三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司,。

2、 有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng),，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋),，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

3,、 與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

4,、 綜合利用多種營(yíng)銷方式：

(1),、廣告營(yíng)銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳,。

(2),、知識(shí)營(yíng)銷：組織概念性營(yíng)銷活動(dòng),主題講座用專家作市場(chǎng)提升效率

(3)、活動(dòng)營(yíng)銷：每月主推大型活動(dòng)一次,，每年10到12次大型活動(dòng)制造客戶,，提升業(yè)績(jī)。

(4),、店面營(yíng)銷：參與店內(nèi)銷售輔助工作，進(jìn)行差異化營(yíng)銷與促銷,，提升效率,。設(shè)計(jì)人員實(shí)施即定調(diào)研方案，了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心,，收集客戶信息為目的,，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具，提升調(diào)研有效性和準(zhǔn)確性,。

(5),、小區(qū)營(yíng)銷：針對(duì)新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場(chǎng)人員蹲點(diǎn)接觸客戶，溝通交流,，進(jìn)行營(yíng)銷,。

(6)、促銷：促銷活動(dòng)可拉動(dòng)客戶消費(fèi),，精心設(shè)計(jì)多樣化促銷活動(dòng),。

(7)、電話營(yíng)銷:購買和收集名單,通過電話營(yíng)銷成交客戶,通過電話營(yíng)銷組織各類活動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

(8),、工地營(yíng)銷: 通過工地質(zhì)量形象,施工人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企

業(yè)口碑,強(qiáng)化施工人員營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷技巧,有效開發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標(biāo)

(9),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：通過網(wǎng)站推廣進(jìn)行宣傳，組織公司工作人員在各種

網(wǎng)站,、論壇,、百度知道等網(wǎng)站進(jìn)行大量的公司評(píng)價(jià)等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡(luò)上的知名度,。

(二),、設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵,。因此在新一年里,，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

1、 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師四名,，若在市場(chǎng)部充實(shí),，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,。在新一年里,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘首席設(shè)計(jì)師三人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，設(shè)計(jì)師十人,，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師若干人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì),、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由行政部負(fù)責(zé),，設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作,。正式上班后入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日,。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí),、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細(xì)信息等,，以便于日后工作的開展。

2,、 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到

小區(qū)開展工作，加大工作力度,，提高工作績(jī)效,。

(三)、工程部

1,、工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2,、 招聘三~五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，其中至少要有一到兩個(gè)可到外地的項(xiàng)目經(jīng)理。并和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂長(zhǎng)期的合作合同,，利于公司管理,。

3、制定更完善的工地管理制度,、獎(jiǎng)罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

(四),、公司內(nèi)部管理整改方案：

1,、客服人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外,，在做好量房紀(jì)錄,，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部,、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作,。

2、在公司內(nèi),，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修,、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員,，請(qǐng)您稍等片刻,，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好,，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可,。

3、公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng),。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同,，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

4、有關(guān)公司的施工管理手冊(cè),，材料供應(yīng)商資料,，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理,。

5、公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來，全民皆兵,。

6,、在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象,、布局,、工作區(qū)域，必要做出整改,。

(五)開發(fā)家裝產(chǎn)品,，使裝修實(shí)物化

目前市場(chǎng)上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時(shí)，無論是宣傳資料,，還是公司內(nèi)人員的講解,，都不能立即給客戶一種非常強(qiáng)烈的直觀印象，由此造成客戶在選擇裝修公司時(shí),，要花費(fèi)很多時(shí)間,。比如，各家公司在推廣其業(yè)務(wù)時(shí)都說,，免費(fèi)量尺,、免費(fèi)預(yù)算、免費(fèi)設(shè)計(jì),，大部分裝修公司的業(yè)務(wù)流程是這樣：量尺-做平面圖-做預(yù)算-客戶看圖及預(yù)算-預(yù)算通過做設(shè)計(jì)-然后再看設(shè)計(jì)效果圖-不通過再修改-通過之后簽訂施工合同,。這樣一個(gè)業(yè)務(wù)流程最低需要2~3天時(shí)間，長(zhǎng)則達(dá)到一周或更長(zhǎng)的時(shí)間,，造成客戶一次次地往返于裝修公司,，同時(shí)由于時(shí)間拖得很長(zhǎng),，很容易跑單。為此,，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間分析研究,，本公司裝飾工程部將走“開發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實(shí)物化”的道路?，F(xiàn)正在開發(fā)出幾款實(shí)物性,、感觀性比較強(qiáng)的產(chǎn)品，相信它會(huì)為本公司的市場(chǎng)推廣做出貢獻(xiàn),。

在開發(fā)家裝產(chǎn)品時(shí),，我們依循下列思路： 1、針對(duì)具體小區(qū)開發(fā)產(chǎn)品

由于小區(qū)不一樣,，所以涉及到的小區(qū)內(nèi)的戶型,、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對(duì)新居的裝修要求會(huì)不一樣。因此,，我們考慮針對(duì)具體小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品,。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個(gè)月，由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型,，再由設(shè)計(jì)師對(duì)該小區(qū)的戶型進(jìn)行研究,，從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產(chǎn)品。 2,、針對(duì)整體行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品

在針對(duì)小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品的同時(shí),，我們會(huì)同時(shí)推出相對(duì)較具共性的行業(yè)產(chǎn)品。開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的,，是由于市場(chǎng)上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致,，這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對(duì)裝修的著急程度不一所決定的,。即針對(duì)那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主,，我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品，它將能適應(yīng)更多的客戶,。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過大量的廣告來推廣,。

3、針對(duì)家具公司開發(fā)產(chǎn)品

在將家具公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的情況下,，我們要全力推廣單項(xiàng)家具產(chǎn)品,，以擴(kuò)大家具廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。例如：我們可以將衣柜,、櫥柜,、書柜、電視柜,、鞋柜,、床等作為單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行推廣,，為那些不打算找裝修公司來服務(wù)的客戶，進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù),。同時(shí)提出全屋家居定制方案,，效仿尚品宅配、五星宅配等經(jīng)營(yíng)模式,。

五,、重點(diǎn)推出---菜單式裝修

所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項(xiàng)目,，列成家裝菜單,，這些菜單圖文并茂，各項(xiàng)價(jià)格一目了然,，客戶可以根據(jù)自己的家裝理念,，在很短的時(shí)間內(nèi)，做出裝修的選擇,，從而既為客戶節(jié)省了來回奔波的時(shí)間,，同時(shí)也增強(qiáng)了我公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低了客戶去其它公司看圖的機(jī)會(huì),。具體說來,，菜單式裝修有以下幾個(gè)很鮮明的特點(diǎn)： 1、

家裝設(shè)計(jì)一目了然?，F(xiàn)在普通家庭裝修可供設(shè)計(jì)師發(fā)揮的空間

不大,，也就是說設(shè)計(jì)師花三天時(shí)間做的設(shè)計(jì)圖，其技術(shù)含量也并不高,。為此,，我們就可以提前將家庭中的各個(gè)部位設(shè)計(jì)出圖來，然后列成一個(gè)家裝菜單,，每一個(gè)部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案,，客戶只需在菜單上進(jìn)行選 擇即可，這樣無形中就節(jié)省了大量的做圖時(shí)間,，也節(jié)省了客戶左右看圖的時(shí)間,，從而提高工作效率。 2,、

簽單時(shí)間大大縮短,。過去由于需做平面圖、預(yù)算又出設(shè)計(jì)效果

圖,，往往在一個(gè)單上要花去3天左右的時(shí)間,，今天，菜單式裝修,，從量尺回來,，到同客戶簽單,，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修,，又稱為《一小時(shí)簽單法》,，即：制作平面圖、布置圖,、天花圖各10分鐘,， 即30分鐘出整套平面圖，而此時(shí),，客戶在我們提供給他的菜單上進(jìn)行方案選擇,，大約30分鐘也選的差不多了。然后

10分鐘做預(yù)算,，10分鐘做預(yù)算講解,，預(yù)算通過后，10分鐘出整套設(shè)計(jì)圖紙,，這樣就可以與客戶進(jìn)行簽單了,。

3、菜單式裝修,，客戶想裝多少就裝多少,。也就是說，如同在飯店吃飯一樣,，豐儉由自己,。這個(gè)菜單式裝修，預(yù)算更透明,，對(duì)客戶更有利,。

菜單式裝修的操作方法和流程如下：

1、 裝修公司提前出方案,，將玄關(guān)柜,、玄關(guān)棚、客廳棚,、背景墻,、餐廳,、廚房,、衛(wèi)生間以及臥室等每個(gè)部位出十幾套至幾十套方案。

2,、 將方案制作成優(yōu)美的圖冊(cè),，標(biāo)上單項(xiàng)價(jià)格，以供客戶進(jìn)行觀看和選擇,。

3,、 客戶選擇方案和設(shè)計(jì)師制作平面圖同步進(jìn)行,。 4、 最后在選擇完方案后,，立即簽單打印效果圖,。 5、 如果客戶不滿意菜單上的設(shè)計(jì),，可轉(zhuǎn)為正常設(shè)計(jì),。

六、廣告方面

1,、著重開發(fā)企業(yè)vi設(shè)計(jì),、dm雜志、戶外廣告等業(yè)務(wù),。

2,、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶，例如即將要開張的店鋪,，不只要做牌匾,、門頭，還需要做一些其他與營(yíng)業(yè)有關(guān)的廣告產(chǎn)品,，我們將產(chǎn)品一一列舉,，給予消費(fèi)者一定的心里暗示，增加銷售機(jī)會(huì),。

3,、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營(yíng)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4,、組建廣告部營(yíng)銷隊(duì)伍,，把等顧客上門變成找顧客上門，提高整體營(yíng)業(yè)額,。

5,、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力,，一方面可增加收入,。

6、走廣告業(yè)加盟連鎖之路,，把我們的產(chǎn)品及商標(biāo)進(jìn)行捆綁式推廣,。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇三

20xx年已經(jīng)過去了，我們?yōu)?0xx年寫下了完美的句號(hào)了,，為了迎來20xx年的工作,，做為一個(gè)新人我為自己特制定了以下20xx年新年的工作計(jì)劃

一、要熟悉公司的業(yè)務(wù)、學(xué)會(huì)干細(xì)胞分離的技術(shù),。

二,、要想有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料豐富知識(shí)把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

三、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

四,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

五,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能

六、對(duì)待工作要腳踏實(shí)地,、持之以恒,，個(gè)人的一切想法與做法要從公司的利益出發(fā)。

七,、希望自己可以快速成長(zhǎng)起來,，能夠適應(yīng)工作的各種需要。

以上就是我在新的一年的工作計(jì)劃書,，我想做為新人在工作中難免會(huì)有各種各樣的困難,，但是不管遇到什么>挫折我都會(huì)保持一顆積極向上的工作態(tài)度，在能力范圍以外的我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇四

一,、公司xx年度要實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不低于1500萬元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要立足校內(nèi)市場(chǎng),，積極開拓校外市場(chǎng),。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試,，力爭(zhēng)有所突破,，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

二、對(duì)承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目,，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理,。項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制，安全生產(chǎn),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要工作,。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中,，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,，在施工管理、材料購置,、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標(biāo),。

三,、為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件,。年初公司初步制定了工程項(xiàng)目合同管理制度、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法,、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度,、材料設(shè)備采購制度,、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

四,、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部完成，公司要求各項(xiàng)目部要有全局觀念,，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性，在項(xiàng)目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想,。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持,，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,。

五,、公司在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏,、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

一,、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神,，堅(jiān)持以鄧--理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策。加強(qiáng)思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢(shì)任務(wù)教育,，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

二、加強(qiáng)道德建設(shè)教育,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動(dòng),，積極開展社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育,。

三,、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。黨支部,、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律,、法令,，學(xué)習(xí)工會(huì)法、合同法,、公司法,，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法,、守法,。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工”活動(dòng)。使企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀,、誠實(shí)守信、尊老愛幼,、平等友愛,、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì)。

四,、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng),，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作，積極倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血活動(dòng),。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng),，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動(dòng),。認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作,，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博,、服務(wù)世博,。

五、堅(jiān)持完善工會(huì),、職代會(huì)等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,，做到年頭有計(jì)劃,、年中有檢查,、年末有總結(jié),。認(rèn)真關(guān)心職工的工作,、學(xué)習(xí)、生活和健康,，保障職工的合法權(quán)益,，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生,。

六,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動(dòng)。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇五

時(shí)間如流水,，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年,。在新的一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，樹立全新的形象,，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

第一,、加強(qiáng)專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好,，同時(shí),，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3.樹立并落實(shí)“出品”的概念,，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),，讓“出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。

第二,、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

1.細(xì)分客戶群,。經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作,。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,，要及時(shí)的溝通和響應(yīng),，給予客戶滿意的答復(fù)。

第三,、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

1.保持經(jīng)營(yíng),、管理、文化理念的高度統(tǒng)一,。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。

2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

第四,、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè),，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn),、質(zhì)量、財(cái)務(wù),、人力資源等管理體系,，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù),。

第五,、培育增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立,，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

第六,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu),。要開動(dòng)腦筋,，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,，提高管理和服務(wù)效率,，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇六

辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來,，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排,。

一,、總結(jié)過去找出不足 過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但工作中也存在著突出的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。

(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實(shí)施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

(三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定,、流動(dòng)性大。

(四)沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契,，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落,，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂觀,。 (五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,，客戶投訴時(shí)有發(fā)生,。

二、滿懷信心迎接20xx 過去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績(jī)，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績(jī)而沖刺。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬 力爭(zhēng)突破1000萬大關(guān)!

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。

八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)

口號(hào)：20xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!

同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!

(一)壓力變動(dòng)力,，在危機(jī)中找商機(jī),，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來說壓力越來越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,，不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤(rùn)樣板間(4萬以下)。還要在十一,、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明

年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣,，上城公館,，榕樹灣，華城國(guó)際,，都市領(lǐng)地,，綠城花園盛世龍郡，洹上名門,，家天下,，海興御花園，建業(yè)森林半島,，水木清華,，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園,，天域國(guó)際,，華強(qiáng)城，龍悅灣,，香洲明郡,，香格里拉。 年指標(biāo)量分解：

自然進(jìn)店及返單占20% 160萬 電話營(yíng)銷20% 160萬

市場(chǎng)部60% 480萬 月分解量：(進(jìn)店量) 1月份 0

2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開展分公司2—4個(gè) 對(duì)20xx年的預(yù)估：

設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+?? a部分：

分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部,、設(shè)計(jì)二部)

每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。 主力設(shè)計(jì)2人,、優(yōu)秀助理2--4人,。

(注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎(jiǎng)” 完成80%小“獎(jiǎng)” 完成50%以下出工作室) b部分：

普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月3萬 c分公司部分： 人員8--10人設(shè)計(jì)師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬

計(jì)算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值

季度考核計(jì)算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。

(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念,，維護(hù)和提升公司品牌形象,。

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo),，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。,，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題,、設(shè)計(jì)、推廣效果,。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談,。

(五)嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn),，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師,、家裝業(yè)務(wù)員,、電話營(yíng)銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才,，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘,。

日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購,、保管、發(fā)放,、登記,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令,。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作,。

薪酬管理,。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,，對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間,。

員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外,，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心,，激勵(lì)員工上進(jìn),。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門,、班組,，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開展了腦力與體力,、智慧與耐力,、部門與部門相結(jié)合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍,。

最后，在春節(jié)即將來臨之際,，輕舟裝飾公司總經(jīng)理衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出,。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里,，工作順利、身體健康,、全家歡樂!

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇七

一,、裝飾公司周年店慶活動(dòng)背景：

值此和一裝飾公司成立2周年之際,，為答謝社會(huì)各界及消費(fèi)者對(duì)公司的兩年來 的支持與厚愛,，在此舉辦20xx家裝盛典,故活動(dòng)地點(diǎn)選擇八月樓步行街,。

二、裝飾公司周年店慶活動(dòng)思路：

借和一裝飾公司成立兩周年之際,，答謝新老客戶,，舉辦現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)。20xx年3月2日,，八月樓一期開始交房,，業(yè)主將陸續(xù)拿到房子，屆時(shí)將掀起家裝消費(fèi)高潮,。借此契機(jī),，和一裝飾公司配合該樓盤交房3、4月時(shí), 在八月樓一期現(xiàn)場(chǎng)布展,，為業(yè)主提供家裝免費(fèi)咨詢,、家裝材料展示促銷等活動(dòng)，公司將與業(yè)主面對(duì)面交流,，達(dá)到銷售目的,。

整個(gè)活動(dòng)將分為“精品樣板看房直通車”、“裝修咨詢盛會(huì)”,、“超級(jí)優(yōu)惠酬賓”三個(gè)部分進(jìn)行,。

三、裝飾公司周年店慶活動(dòng)目的：

四,、裝飾公司周年店慶活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)主題：“20xx家裝盛典——‘和一’兩周年慶典”

活動(dòng)口號(hào)：精心,、細(xì)心、貼心,、零距離服務(wù)

具體內(nèi)容：

1,、裝修咨詢盛會(huì)

(1)創(chuàng)意：介紹常識(shí)、剖析家裝,，讓消費(fèi)者明白消費(fèi),、放心托付!

(2)優(yōu)惠內(nèi)容：

①有來即送：活動(dòng)當(dāng)天，(a)凡和一的老客戶均可獲贈(zèng)公司精美小禮品一份; (b)有裝修意向的業(yè)主,，只要填寫相關(guān)資料,，即可獲得獲贈(zèng)和一裝飾公司精美小禮品一份(贈(zèng)品數(shù)量有限)

②活動(dòng)當(dāng)天，和一裝飾公司提供“現(xiàn)場(chǎng)量房”,、“出平面設(shè)計(jì)方案”兩項(xiàng)免費(fèi)服務(wù),，業(yè)主填寫個(gè)人資料，公司將在一個(gè)星期之內(nèi)派人送圖上門,。

?為答謝新老客戶朋友對(duì)和一公司的支持與厚愛,，凡活動(dòng)期間到和一家裝,，將得到價(jià)值(1000)元的入住大紅包。

④活動(dòng)期間,，繳納定金并與裝飾公司簽定合同的業(yè)主可享受免費(fèi)家政服務(wù)一次;

⑤ 征集前十二套樣板房：活動(dòng)期間簽單的前十二位客戶將贈(zèng)送價(jià)值4888元的熱水器,。

周年慶典策劃方案,周年慶典策劃實(shí)施執(zhí)行#業(yè)內(nèi)首屈一指# 上海艾藝策劃公司,是目前禮儀界最早,規(guī)模最大的企業(yè),周年慶典策劃行業(yè)第一品牌

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇八

一、公司xx年度要實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不低于1500萬元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。要立足校內(nèi)市場(chǎng),，積極開拓校外市場(chǎng)。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試,，力爭(zhēng)有所突破,，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、對(duì)承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目,，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié),，是工程開始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制,，安全生產(chǎn),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要工作,。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責(zé)任人,，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在施工管理,、材料購置,、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標(biāo),。

三、為了加強(qiáng)公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項(xiàng)目合同管理制度,、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法,、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法,、復(fù)印機(jī)管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度,、材料設(shè)備采購制度,、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

四,、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部完成,，公司要求各項(xiàng)目部要有全局觀念，相互配合,、相互支持,、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性,，在項(xiàng)目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想,。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持,，強(qiáng)化公司的管理職能,，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五,、公司在新的運(yùn)行模式下,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏,、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

一,、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧--理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常開展形勢(shì)任務(wù)教育,，不斷推進(jìn)和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二,、加強(qiáng)道德建設(shè)教育,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開展社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德教育。

三,、提高員工素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。黨支部,、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律,、法令，學(xué)習(xí)工會(huì)法,、合同法,、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法,、懂法,、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動(dòng),。使企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實(shí)守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì),。

四,、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作,，積極倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血活動(dòng),。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動(dòng),。認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作,，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博,、服務(wù)世博,。

五、堅(jiān)持完善工會(huì),、職代會(huì)等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,，做到年頭有計(jì)劃、年中有檢查,、年末有總結(jié),。認(rèn)真關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí),、生活和健康,，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生。

六,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，積極參與各類文化體育活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動(dòng),。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇九

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二,、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗>培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司>規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇十

鼠年新春將至，為了渲染中國(guó)傳統(tǒng)春節(jié)的喜慶氛圍,，營(yíng)造酒店快樂而熱鬧的經(jīng)營(yíng)氣氛,。客房部依據(jù)歷年來春節(jié)氛圍布置情況計(jì)劃20xx年酒店春節(jié)布置方案如下：

1,、正大門電子屏祝福內(nèi)容：“峎山宏基大酒店祝全縣人民新春快樂,，萬事如意！”大門上方玻璃貼“歡度春節(jié)”字樣,。

2,、酒店雨棚下懸掛4個(gè)喜慶大紅燈籠(內(nèi)有燈亮)。

3,、酒店雨棚4根圓柱用新春喜慶的噴繪布進(jìn)行包襯,。

4,、正大門兩側(cè)擺2盆大金桔圍草花,；過車道及臺(tái)階上擺草花,。

1,、大堂玻璃窗上懸掛小紅燈籠,，中間貼年畫,、剪紙,。

2,、大堂正中擺一“福龍迎春”展示臺(tái),，臺(tái)面上擺一生肖模型配仿真花盆,、水仙花盆、糖果盆,。

3,、大堂大堂旋轉(zhuǎn)樓梯的轉(zhuǎn)角擺2棵仿真桃花樹，樹上掛利事封,、小掛飾及彩燈,。

4、前臺(tái)上方天花板掛“走馬燈”及“銅錢春”,，前臺(tái)接待臺(tái)正面貼福字,。

5、大堂天花板筒燈與筒燈之間用黃色絲草做弧形波浪,，兩弧形間掛一中國(guó)結(jié)或小紅燈籠,；大堂上方懸掛紅色絲帶,。

6、大堂中間立柱對(duì)大門正面：上掛大中國(guó)結(jié),，下貼春聯(lián),。

7、大堂方柱的旁邊圍仿真紅花植物布置,。

用酒店賀年寫真噴繪裝飾,。

1、中餐大廳大門玻璃門貼年畫,，大門兩側(cè)貼春聯(lián),。

2、中餐大廳天花板及中餐包廂走道天花板用紅色絲草做弧形懸掛,，兩弧形之間掛中國(guó)結(jié)或小紅燈籠,。

3、中餐大廳窗戶玻璃上貼年畫,。

4,、中餐包廂大門兩側(cè)掛辣椒結(jié)。

5,、西餐廳走廊正面圍欄及大堂樓梯圍欄掛中國(guó)結(jié)圍金色絲草,。

6、西餐廳回廊天花板筒燈與筒燈之間用金色絲草及小紅燈籠裝飾,。

1,、客房入住賓客贈(zèng)送新年糖果和賀卡為新春的祝福（年三十至初二）。

2,、樓層客用電梯間走廊筒燈掛小紅燈籠,。

1、購物廣場(chǎng)正門兩側(cè)貼春聯(lián),，大門玻璃貼年畫,。

2、各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所收銀臺(tái)放置大號(hào)元寶塔及水仙花盆,。

所有區(qū)域的新年布置要注重簡(jiǎn)約時(shí)尚，細(xì)致典雅,，大方得體,，根據(jù)酒店整體的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)點(diǎn)綴布置，達(dá)到和諧統(tǒng)一的目的,，凸顯酒店典雅的喜慶氛圍,。

所有布置務(wù)必在1月15日之前全部完成，以共同營(yíng)造一個(gè)良好的新年氛圍,。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇十一

一. 活動(dòng)主題：

零甲醛 真健康!

大銘裝飾20xx零甲醛環(huán)保之旅拉開帷幕!

20xx年,，家居裝修正式進(jìn)入環(huán)保時(shí)代,。

面對(duì)市場(chǎng)紛紛揚(yáng)揚(yáng)的綠色裝修宣傳，誰敢真正承諾家裝零甲醛?

4.1日,，大銘裝飾零甲醛環(huán)保之旅為您揭示真正的零甲醛健康!

二.客戶征集

1,、自營(yíng)客戶信息收集：4.1號(hào)開始大銘裝飾店面開始搜集客戶信息及確定意向客戶信息;由專人負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系，告知促銷活動(dòng),。

2,、小區(qū)客戶信息收集：4月至6月15日之間交鑰匙的樓盤;小區(qū)可爭(zhēng)取的所有廣告位;是否可以隨時(shí)進(jìn)入的小區(qū);是否可以組織團(tuán)購的小區(qū);是否可以在小區(qū)組織臨時(shí)宣傳;

3、網(wǎng)絡(luò)客戶信息收集：4.1號(hào)啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)宣傳及團(tuán)購報(bào)名,。

三. 活動(dòng)形式

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裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇十二

20xx年在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的不懈努力下，取得了可喜的成績(jī),。在生產(chǎn)方面,，xx廠產(chǎn)量穩(wěn)定，xx廠試生產(chǎn)成功,，xx車間設(shè)備安裝調(diào)試工作進(jìn)入尾聲,，xx車間基礎(chǔ)建設(shè)工作完成;在土建方面，完成了新辦公大樓,、新廠房,、綠化用地、籃球場(chǎng)的修建工作;在設(shè)備安裝方面,，xx廠,、xx公司、xx廠設(shè)備安裝調(diào)試成功;在管理工作方面,，拓寬思路,，申請(qǐng)新科技公司名稱、注冊(cè)銷售分公司,，力爭(zhēng)形成產(chǎn)業(yè)鏈,，為創(chuàng)建集團(tuán)公司打好基礎(chǔ);在人力資源方面，積極做好人員招聘工作,，員工6s培訓(xùn),、安全培訓(xùn)工作、人員考核工作;在文化建設(shè)方面,，積極參加工業(yè)區(qū)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),，并取得優(yōu)秀成績(jī)，提升公司在園區(qū)內(nèi)的影響力,，積極組織公司各項(xiàng)集體活動(dòng),，增強(qiáng)員工凝聚力,，團(tuán)隊(duì)合作能力。公司發(fā)展勢(shì)頭喜人,。

20xx年工作總結(jié)

1—12月,，公司生產(chǎn)板 萬m2，同比增加 萬m2,，增加 %;生產(chǎn)砂漿 萬噸,，完成全年基本目標(biāo)產(chǎn)量的 %，同比增加 萬噸,，增長(zhǎng) %;板銷售收入 萬元,，漿銷售量 萬噸，銷售收入 萬元,，同比增長(zhǎng) %;繳納稅金 萬元,，同比增長(zhǎng) %。公司發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好,，板,、砂漿市場(chǎng)反應(yīng)良好，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯,。

一,、確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理體制和機(jī)制,。

公司發(fā)展目標(biāo)是公司發(fā)展的方向,，發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和策略，體制和機(jī)制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證,。公司根據(jù)近幾年來的發(fā)展情況,、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及公司自身優(yōu)勢(shì),，確定做大做強(qiáng)建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè),，新注冊(cè)xx公司、xx公司,、xx公司,、分公司，形成產(chǎn)業(yè)鏈,，打造xx集團(tuán)公司,，引領(lǐng)建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)的革命。

(一),、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確發(fā)展目標(biāo),。公司組織管理團(tuán)隊(duì),，認(rèn)真分析公司近兩年發(fā)展的成績(jī)與不足,、公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展前景、公司發(fā)展的瓶頸及其原因等,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，明確發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展思路,，制定全年奮斗目標(biāo),，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，為公司全年的發(fā)展堅(jiān)定了信心,，奠定了基礎(chǔ),。

(二)、 創(chuàng)新管理體制和機(jī)制,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,。科學(xué)的,、富有生命力的管理體制和機(jī)制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提,。為了實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和今年的奮斗目標(biāo)，采取多種重要舉措,，構(gòu)造新的管理體制和機(jī)制,。主要表現(xiàn)在：一是根據(jù)組建集團(tuán)公司的要求，新注冊(cè)xx公司,、xx公司,、xx公司、xx公司,，為組建集團(tuán)公司做好準(zhǔn)備;二是重組公司管理構(gòu)架體系,，搭建科學(xué)的管理體系，促進(jìn)公司高效運(yùn)作,，三是重組公司管理團(tuán)隊(duì),，根據(jù)公司發(fā)展需要、崗位職責(zé)能力要求,，對(duì)公司高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整,，明確職責(zé)與權(quán)力，理順管理關(guān)系,，提升公司管理決策能力,，增強(qiáng)公司的“戰(zhàn)斗力”。

四,、提高生產(chǎn)工藝和效率,，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。

決定產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的力度和速度，重要因素是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理,。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品工藝及科技含量,，提升生產(chǎn)效率,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，是公司生存,、發(fā)展,、強(qiáng)大的前提和根本。

(一),、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)是企業(yè)的核心,，其產(chǎn)品質(zhì)量,、成本、產(chǎn)能等決定企業(yè)的效益和發(fā)展,。20xx年,，生產(chǎn)總體上比較正常，1—12月,，生產(chǎn)萬噸,，平均煤耗kg/噸(指標(biāo) kg/t)，電耗度/噸(指標(biāo) 度/噸),，維修費(fèi)單耗為xx元/t(指標(biāo)xx元/t),，油耗為升/t

(指標(biāo)升/t)，辦公費(fèi)為xx元/t(指標(biāo)xx元/t),，全年無重大安全事故發(fā)生;生產(chǎn)板萬平米,，電費(fèi)度/m2(節(jié)約度/m2)，維修費(fèi)用xx元/ m2(節(jié)約xx元/m2),，叉車油2耗升/ 100m(節(jié)約升/100m2),，產(chǎn)品合格率98.7%(節(jié)約2.7%)，發(fā)生x次安全事故,，2次色差事故,。主要體現(xiàn)在：一是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，先后組織員工崗位職責(zé)學(xué)習(xí),、6s管理培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)286人次(其中xx廠76 人次、xx廠92人次,，物流中心 62人次),，通過學(xué)習(xí)，提升員工的工作熱情、責(zé)任感,、職業(yè)技能和安全意識(shí);二是嚴(yán)格生產(chǎn)工藝和操作流程,，制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行記錄，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保生產(chǎn)、運(yùn)輸正常有序運(yùn)行,。

(二),、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率,。設(shè)備能否正常運(yùn)行,，直接影響到能否正常生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和正常運(yùn)行率,，是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提。為此,，一是抓現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查檢修，將故障消除在萌芽之中,。二是加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù),，針對(duì)輥筒機(jī)、砂光機(jī)對(duì)生產(chǎn)及質(zhì)量的影響較大的特性,，加強(qiáng)對(duì)輥筒機(jī),、砂光機(jī)運(yùn)行狀況的重點(diǎn)跟蹤、檢查和維護(hù),，提高了運(yùn)行率和完好率;三是針對(duì)一線設(shè)備存在的不足,，提出技改方案，并組織機(jī)修人員自行實(shí)施技改項(xiàng),，提高設(shè)備正常運(yùn)行率,，降低維護(hù)成本;四是加強(qiáng)對(duì)新廠、公司(xx公司,、xx公司,、xx廠)設(shè)備的檢查與維護(hù)。

根據(jù)各廠,、公司的實(shí)際情況,，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的了解，熟悉新設(shè)備的性能,、特征,，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的檢測(cè)監(jiān)控，找出設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。

(三),、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，打造知名品牌。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，一是嚴(yán)把原輔材料入口關(guān)。對(duì)各項(xiàng)原材料供應(yīng)商實(shí)行比選,，在材料進(jìn)廠時(shí),，嚴(yán)格采購標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，并做好質(zhì)量抽檢,，對(duì)不合格的原輔材料拒絕入庫,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),、生產(chǎn)工藝,、操作流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)跟蹤，降低不合格率,。三是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品出廠的管理,。對(duì)出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行抽檢，杜絕不合格產(chǎn)品的流出,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的信譽(yù),。1—12月，板合格率為98%,。為“”品牌的打造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)力度,，強(qiáng)化安裝技術(shù)質(zhì)量管理,。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須加大產(chǎn)品的研發(fā)力度,，不斷開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的新技術(shù)、新產(chǎn)品,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。20xx年公司成功開發(fā)出新型特種砂漿產(chǎn)品——砂漿,，為公司發(fā)展注入新鮮血液,。

開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，是企業(yè)健康,、長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。一是公司與有關(guān)科研院校合作,，加強(qiáng)新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā);二是公司利用自身技術(shù)力量，組織技術(shù)人員攻關(guān),，加大對(duì)技術(shù),、產(chǎn)品的研發(fā);三是通過與設(shè)計(jì)院的技術(shù)交流，不斷完善生產(chǎn)技術(shù),。1—12月向國(guó)家專利局申報(bào)實(shí)用新型專利5項(xiàng),，通過審查2項(xiàng)，取得實(shí)用專利證書2項(xiàng),，獲得專利實(shí)施和促進(jìn)專項(xiàng)資金10萬元，貸款貼息21.2萬元,。

六,、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn),。

安全“重于泰山”,，安全是企業(yè)對(duì)生命的珍惜、對(duì)社會(huì)的責(zé)任,、對(duì)生產(chǎn)的保證,，是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有安全就談不上生產(chǎn),，更談不上發(fā)展,。

(一)、健全企業(yè)管理制度,。加強(qiáng)安全管理,，首先要有健全的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)安全管理,，公司成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定專人負(fù)責(zé)公司安全管理工作，各生產(chǎn)廠,，物流中心實(shí)行“安全首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,，配備專兼職安全員，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，嚴(yán)格安全管理,。

(二)、加強(qiáng)安全培訓(xùn),。根據(jù)公司實(shí)際情況,，一是組織公司中層管理人員參加縣安監(jiān)局的專業(yè)培訓(xùn);二是由公司組織員工培訓(xùn),，舉行消防安全演習(xí)，通過培訓(xùn),、演練,，提高員工的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生,。安全事故比去年有較大幅度下降,。

(三)、加大對(duì)安全檢查力度,。組織召開安全檢查工作會(huì),，每季度不定時(shí)進(jìn)行安全突擊檢查，檢查后將發(fā)現(xiàn)的安全隱患告知各廠各部門,，約定時(shí)間讓各廠各部門對(duì)現(xiàn)存安全問

題進(jìn)行整改,，到期對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。安全檢查工作對(duì)各廠各部門安全生產(chǎn)起到了很大的監(jiān)督,、督促作用,，降低了員工生產(chǎn)操作中的安全事故的發(fā)生幾率。

發(fā)展中存在的問題

20xx年公司雖然取得較好的成就,，但也存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：一是安全環(huán)保意識(shí)不濃，發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào),，私下處理,，損害公司利益;二是公司人力資源管理不足，員工薪資,、培訓(xùn),、晉升、調(diào)動(dòng),、考核體系不健全,，人員流動(dòng)性大，工作不穩(wěn)定,，存在眾多勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn);三是收款力度和措施不力,，收款難度大，增加公司經(jīng)營(yíng)成本;四是公司管理體制不完善,，配套體系不健全,，管理效率和效益差;五是員工業(yè)務(wù)技能不高，人均產(chǎn)值和利潤(rùn)不高;六是部份管理人員及員工文化水平不高,，知識(shí)面不廣,，業(yè)務(wù)不夠熟練，綜合素質(zhì)差;七是制定的工作計(jì)劃未落到實(shí)處,，工作細(xì)致度不夠,，執(zhí)著精神不夠強(qiáng)烈;八是團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱,，各自為政，協(xié)同作戰(zhàn)力差;九是缺乏生機(jī)活力,，優(yōu)未勝劣未汰,，沒有形成競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

20xx年的發(fā)展思路

一,、 統(tǒng)一思想,，確定公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。

20xx年是公司的“起飛之年”,，經(jīng)過幾年的努力打造,，公司起飛條件已經(jīng)成熟，在20xx年中公司整合資源,，深化改革,，強(qiáng)化保障措施，確保營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)100%,，利潤(rùn)增長(zhǎng)100%,，稅收增長(zhǎng)30%以上。一是保持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng),，砂漿、板作為公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)做出一定成效,，擁有一定市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上,，要鞏固之前的市場(chǎng),，保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。二是發(fā)展新產(chǎn)業(yè),。室內(nèi)裝飾材料,、pet制膜、制品,、砂漿基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成，20xx年將全面投入市場(chǎng),，開發(fā)新的市場(chǎng),。三是強(qiáng)化銷售，新產(chǎn)品一開始不會(huì)被市場(chǎng)接受,，需要強(qiáng)化宣傳,、銷售力度，增加產(chǎn)品知名度,，打造出新產(chǎn)品名氣,，才能更好促進(jìn)新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng),。四是加大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。發(fā)展各地經(jīng)銷商,、區(qū)域代理,，擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)版圖，開拓新產(chǎn)品銷路,，才是公司發(fā)展的動(dòng)力,。五是籌建xx項(xiàng)目，做好項(xiàng)目建設(shè)的基建,、設(shè)備采購,、人員招聘、財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作,，爭(zhēng)取今年內(nèi)投產(chǎn),。六是規(guī)范公司內(nèi)部管理。完善公司新的組織構(gòu)架,，各分廠,、分公司構(gòu)架與職能，引進(jìn)新鮮血液以及更先進(jìn)的管理理念和方法,，提升公司管理水平,。

二、創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化公司利益分配制度,。一是創(chuàng)新管理機(jī)制。20xx年將對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革和完善,，高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀管理人才,，組織進(jìn)行管理培訓(xùn)，與時(shí)代發(fā)展同步,，建立一個(gè)更加完善的管理機(jī)制,。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。破舊立新,，在過去績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，修改、創(chuàng)新,、完善,，將考核制度修改的公平、合理,、有效,。三是創(chuàng)新分配制度。今年計(jì)劃實(shí)行公司利潤(rùn)按比例分紅的分配方式,，提高員工的積極性,，使員工成為公司股東,，讓員工將公司事業(yè)視為自己事業(yè)，全身心投入到公司各項(xiàng)工作當(dāng)中,。四是創(chuàng)新進(jìn)出,、升遷機(jī)制，設(shè)立人力資源部,，嚴(yán)格所有員工進(jìn)出程序,，所有人員進(jìn)出檔案必須由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，做好員工職業(yè)規(guī)劃,，讓員工工作有所期盼,，增加工作積極性，將大量減少人員流失率,。

三,、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高辦事效益,。一是要保持公司政策,、規(guī)定、制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性;二是對(duì)公司的重要決定應(yīng)按程序進(jìn)行決策,，并以文件,、通知、簽發(fā)等形式予以確認(rèn),，并嚴(yán)格執(zhí)行;三是要從管理層開始,，強(qiáng)化執(zhí)行力，公司或領(lǐng)導(dǎo)一旦決定,，任何人不論職位高低，都必須嚴(yán)格執(zhí)行;要將執(zhí)行力及其效果與職位任用與升降相結(jié)合,，不換思想即換人,，確保政令暢通。

四,、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。一是要提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì);二是要提高員工的業(yè)務(wù)水平和總體素質(zhì)水平;三是要招賢納才,，增加新鮮血液,，做好中高管人員招聘工作，給高管人員補(bǔ)充新鮮血液,，增強(qiáng)公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),，做好人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

五,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，樹立企業(yè)文化。一是要增強(qiáng)全局觀念,，下級(jí)服從上級(jí),，局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從公司利益,，全體員工(包括管理層)服從公司總體目標(biāo);二是部門之間,，各管理層之間應(yīng)相互理解，相互支持,，主動(dòng)溝通,，敢于擔(dān)責(zé)，善于消除誤解;三是要通過樹立企業(yè)文化,，將企業(yè)價(jià)值,、利益觀、榮辱觀,、互相關(guān)愛觀及發(fā)展觀等理念根植于每個(gè)員工心中,。

六、發(fā)揚(yáng)求實(shí)精神,，鼓勵(lì)實(shí)干與巧干,。一是要本著實(shí)事求是的原則，重新調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo);二是要根據(jù)今年實(shí)際調(diào)整各部門的整體和單項(xiàng)指標(biāo),，使考核具有科學(xué)性,、真實(shí)性和現(xiàn)實(shí)可能性;三是要鼓勵(lì)全體員工，尤其是管理層要少說多做,，真抓實(shí)干,，在工作中要善于動(dòng)腦，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，矛盾不上交,，困難不叫苦，采取切實(shí)有效的措施,，彌補(bǔ)20xx年的損失,。

七、強(qiáng)化保障措施,，增強(qiáng)公司發(fā)展內(nèi)動(dòng)力,。一是要明確目標(biāo)考核指標(biāo)、辦法;二是要明確獎(jiǎng)懲規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),，完善相關(guān)手續(xù);三是要注重落實(shí),，公司一旦決定或承諾，年終則須履行兌現(xiàn);四是要完善公司薪酬體系，適時(shí)調(diào)整員工薪酬,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信心,，防止人才流失;五是要采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，通過評(píng)選優(yōu)秀員工,，樹立公司標(biāo)兵,，激勵(lì)員工奮發(fā)向上;六是要進(jìn)一步改善員工福利，開展豐富多彩的文娛體育活動(dòng),、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和技能競(jìng)賽等活動(dòng),。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇十三

一、市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由此,，市場(chǎng)部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成：

（1）注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,，首要工作是市場(chǎng)部的建立,。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生），市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),，可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽）,。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù),，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

（2）有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng),，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋）,，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

（3）與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息,。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知,。

二,、設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí),。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí),，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)）,，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）,。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職,，培訓(xùn)時(shí)間為十日,。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外,，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展,。

（2）由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開展工作，加大工作力度,，提高工作績(jī)效,。

（3）據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高,。綜合各個(gè)因素,，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量,，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè)；由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng),，意向明確,，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個(gè),；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大,，除去不可控因素,，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述,，以此類推,，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三,、工程部

（1）工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（2）招聘三個(gè)施工隊(duì),，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì),。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理,。

（3）制定更完善的工地管理制度,、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程,，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念,。

四、公司內(nèi)部管理整改方案

（1）行政人員工作調(diào)整,。除日?？记冢緝?nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,，還要協(xié)助市場(chǎng)部,、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

（2）在公司內(nèi),，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修,、設(shè)計(jì)方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務(wù),。我是公司的客服人員，請(qǐng)您稍等片刻,，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好,，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻,。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可,。

（3）公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外,，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼,，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同，分工不同,，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

（4）有關(guān)公司的施工管理手冊(cè),，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料,，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理。

（5）公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來，全民皆兵,。

（6）在條件允許的情況下,，針對(duì)公司店面形象、布局,、工作區(qū)域,，必要做出整改,。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇十四

賞牡丹，訂家裝,， 賞牡丹,，訂家裝，三店同綻放

活動(dòng)送禮及優(yōu)惠從 4 月 30 日至 5 月 8 日止

一：“五一”三天促銷活動(dòng)內(nèi)容：

1,、 主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年; 洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕; “五一”黃金周,，有你有我，城市人家與您攜手共賀 1 周年,。

2,、優(yōu)惠：工程造價(jià) 8.3 折(綜合管理費(fèi)不參與打折) 活動(dòng)期間每天享受家裝團(tuán)購驚喜價(jià)

3、 禮品：活動(dòng)期間交意向合同就送家居實(shí)用好禮(茶具,、碗具,、鍋、枕芯) 活動(dòng)期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈(zèng)送規(guī)定)

4,、主材：“五一”活動(dòng)期間展示城市人家主材聯(lián)盟,，各大品牌同時(shí)推出優(yōu)惠措施(詳見主材 促銷內(nèi)容)

5、5 月 2 日牡丹大酒店家裝團(tuán)購會(huì)(半天) 憑邀請(qǐng)函送禮品,，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)(部分獎(jiǎng)品材料商提供) ,，簽單扎氣球，贏取幸運(yùn)大禮,。工程部 經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)承諾,，為您免去后顧之憂。

6,、4 月 30 日至 5 月 8 日店面洽談會(huì)(全天) 進(jìn)店均有禮品送,，交定金送禮品，簽合同送大禮,，活動(dòng)期間凡簽單客戶將享受金牌項(xiàng)目經(jīng)理 為您量身打造專屬施工計(jì)劃,，更高效，更省心,。

二,、活動(dòng)具體內(nèi)容

1、5 月 2 日家裝團(tuán)購會(huì)( 半天)

※活動(dòng)主題：賞牡丹,，定家裝,，“五一”更歡暢

※活動(dòng)時(shí)間：20xx 年 5 月 2 日全天 14:00-20：00

※活動(dòng)地點(diǎn)：牡丹大酒店三樓、十五樓會(huì)議室,。

※活動(dòng)內(nèi)容：1,、家裝團(tuán)購會(huì)：與資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行一對(duì)一的溝通。

2,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)簽單扎氣球,，贏取幸運(yùn)大禮,。

3、主材商風(fēng)采展示并提供相應(yīng)品牌的“五一”優(yōu)惠及其促銷,。

※活動(dòng)促銷：

1,、活動(dòng)期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶，均可享受貴賓禮 遇,，并獲得精美禮品一份。

2,、牡丹大酒店活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)特設(shè)幸運(yùn)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，現(xiàn)場(chǎng)客戶均有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)。

3,、凡活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶,，均有機(jī)會(huì)上臺(tái)扎氣球，獲得幸運(yùn) 大禮,。

4,、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈(zèng)送規(guī)定)

2、5 月 3 日至 5 月 8 日店面洽談會(huì)

※活動(dòng)主題：店面洽談會(huì)

※活動(dòng)時(shí)間：20xx年 5 月 3 日至 5 月 8 日全天

※活動(dòng)地點(diǎn)：中州店 ※活動(dòng)內(nèi)容：a,、店面洽談會(huì);

※活動(dòng)促銷：

1)凡活動(dòng)期間進(jìn)店持戶型圖咨詢的客戶,，均可獲得精美禮品一份。

2)凡活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶,， 均可享受：1,、 免費(fèi)量房、 出預(yù)算; 2,、參觀樣板間;3,、可參加樣板間征集活動(dòng);4、得實(shí)用家居禮品一份(茶具,、碗具,、鍋、 枕芯) ,。

3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈(zèng)送規(guī)定)

三,、三大承諾：

1、“金鉆”標(biāo)準(zhǔn)工程,，五大環(huán)節(jié)全面保證裝修質(zhì)量,。

2、三級(jí)工程驗(yàn)收,，監(jiān)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理層層把關(guān),。

3,、堅(jiān)持走材料最好的經(jīng)營(yíng)理念,，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌,。

裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃書 裝飾工程施工計(jì)劃書篇十五

為烘托別墅氛圍,，突出中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的喜氣，今年春節(jié)布置主色調(diào)以紅,、黃兩色為主,，以達(dá)到歡樂祥和的節(jié)日氛圍效果。本職草擬20xx年春節(jié)酒店裝飾布置方案,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指示

1.外圍樹上植物用彩燈帶圍繞,；

2、別墅門口兩邊各掛一個(gè)紅燈籠

3.別墅窗戶全部貼上鼠年剪紙圖

1,、大堂正門玻璃貼上金童玉女圖像其他全貼鼠年剪紙,；包括咖啡廳；

2,、總臺(tái)前面布置一株假樹上面掛滿紅包,，中國(guó)節(jié)（小）下面放假的煙花,，福字,；（位置同圣誕節(jié)一樣）

3、總臺(tái)收銀臺(tái)放置金元寶（大的）,；大堂,；總臺(tái)所有盆景繞滿天星，掛紅包,；總臺(tái)鐘表下面掛兩個(gè)大的中國(guó)節(jié),；項(xiàng)目展示區(qū)墻面掛兩個(gè)大的中國(guó)節(jié)；

4,、大堂項(xiàng)目展示區(qū)吊燈上方用紅黃彩帶吊成波浪形,；掛宮燈一個(gè)

5、播放春節(jié)背景音樂,，大年二十八開始播放,。

6、大堂上方欄桿用紅色彩帶圍掛,；

7,、大堂兩邊柱子各掛一個(gè)大的中國(guó)節(jié)；

8,、商務(wù)中心通道掛紅燈籠,；一樓客房大門掛大紅彩帶；

1,、餐廳一樓通道掛紅燈籠一直到自助餐廳門口,，自助餐廳門框用大紅彩帶圍掛,；

2、二樓包廂通道吊頂筒燈與筒燈之間用紅,、黃兩色裝飾帶做弧形波浪,，3個(gè)弧形間掛一個(gè)紅燈籠；

3,、餐廳一樓玻璃和包廂玻璃全貼鼠年剪紙,；包廂門貼大的福字；

4,、包廂桌面轉(zhuǎn)盤中間擺春節(jié)小盆景一個(gè),；

5、倫敦廳/柏林廳門口全大紅彩帶圍掛,，

6,、空中俱樂部門口用大紅彩帶圍掛,，酒水吧臺(tái)上方掛中國(guó)節(jié),，上方橫梁掛紅燈籠；

7,、餐廳收銀臺(tái)放大的金元寶,；

1、客房樓層通道電梯口吊頂掛宮燈或菠蘿燈,；每隔3個(gè)房間掛紅燈籠一個(gè),，客房所有樓層通道；

2,、所有房間門上貼福字,；

人員安排：由于工程部人員有限，布置那天全體員工一起進(jìn)行,；

道具購買：

大號(hào)紅燈：2個(gè)

大對(duì)聯(lián):1副

大中國(guó)結(jié)：2個(gè)

中號(hào)中國(guó)結(jié)：4個(gè)

大號(hào)宮燈：1個(gè)

大假樹：1顆

中號(hào)燈籠：60個(gè)

紅黃彩帶：20米

大紅彩帶：60米

金桔盆景：1個(gè)

橫幅：1副8米

中號(hào)宮燈：6個(gè)

大金元寶：2個(gè)

假煙花：5個(gè)

大福字：7個(gè)

小福字：80個(gè)

滿天星：20串

小中國(guó)節(jié)：20個(gè)

紅包：40個(gè)

大鼠年剪紙：4張

中號(hào)鼠年剪紙：40張

鞭炮串：10串