制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇一

許多人把iso當作一種對付,，以為只需拿到一紙證書便高枕無憂。而現(xiàn)實,，那是一種極度的設(shè)法主意,，iso是一個繼續(xù)改善量量經(jīng)管系統(tǒng)的有用性，以謙足主顧需供,。先前公司構(gòu)成書面之量量手冊,、步伐文件、做業(yè)引導書亦很多,，然則年夜多徒于情勢,，已并實正履行。且年夜部分文件其實不合適公司現(xiàn)在情況,，尚沒有有用應用,。而致使正在產(chǎn)物逃溯時無根據(jù)可查，對后絕所產(chǎn)生之同常情況亦無響應之應急步伐,，形成惡性輪回,。針對那些景象，只要從基礎(chǔ)上辦理,，能力實正實行iso,，發(fā)揚iso之有用功用。起首讓公司全員清楚iso的肉體,，使公司各項做業(yè)有所根據(jù),，并能實正履行。

任務戰(zhàn)人生一樣,，正在履行的時刻都市晨著一個標的目的,，而終極到達必然的目的。就像經(jīng)管的目的是人,，經(jīng)管的目標是事,。正在曩昔的一年里，每一個部分針對本身部分的事跡沒有明白,，是不是到達公司所請求之境地無從查證,，更談沒有上改進步伐。后絕每個部分所背責的任務,，皆應當造定一個較為公道,，有用之目的，并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是不是到達目的,，以至跨越目的,，并針對已殺青部分提出緣由剖析、處置對策及防備再步伐,。

因為消費質(zhì)料供給中止,、做業(yè)不服衡戰(zhàn)消費企圖支配不妥等緣由形成的無事可做的期待，被稱為期待的糟蹋,。消費線上差別種類之間的切換,，事前籌辦任務不敷充沛，必將形成期待的糟蹋;天天的任務質(zhì)變動幅渡過年夜,，偶然很閑,，偶然形成職員、裝備忙置不消;下游的工序涌現(xiàn)成績,，致使卑鄙工序無事可做,。別的，消費線勞勞沒有均等景象的存正在,，也是形成期待糟蹋的緊張緣由,。

本資料已能獲得優(yōu)越的掌握，常常性的無單發(fā)料,、補料或已包辦理進庫便曲接發(fā)用,，導致庫存帳物卡沒有符，物料確認禁絕確,，該申購的資料已申購,，不應用的資料申購一年夜堆，惡性輪回,。形成庫存積存,，消費斷線。寬重影響消費進度,，添加太多板滯產(chǎn)物,，給庫存經(jīng)管帶去極年夜的攪擾。但正在遠一兩個月內(nèi),，已寬格請求全部發(fā)料、補料必需憑發(fā)(補)料雙方可收料,，且遵照《產(chǎn)物托付經(jīng)管步伐》解決,。并寬格依照陳總所請求之以銷定產(chǎn)履行資料申購、消費排產(chǎn),。以上改進,，十一月份正在販賣情況已削減的狀況下，推銷金額已顯明低落100萬國民幣。因而可知,，掌握庫存資料對公司資金的活動起著決議性的感化,。

造制過量，過早,，提早用失落了消費用度,，得到了繼續(xù)改進的機遇。果五金部分中斷性余暇,，為了沒有糟蹋消費才能而沒有中止消費,，添加了正在造品，使得造品周期變短,、空間變年夜,，還添加了搬運、聚積的糟蹋,，帶去宏大的庫存量,。

經(jīng)常成績產(chǎn)生今后，經(jīng)管職員才接納響應的對策去停止解救而發(fā)生的額定糟蹋,。那些成績因為事前經(jīng)管沒有到位而制,，迷信的經(jīng)管應當是具有相稱的預感性，有公道的計劃,，并正在事變的促進進程中增強經(jīng)管,、掌握戰(zhàn)反應，如許就能夠正在很年夜水平上削減經(jīng)管糟蹋景象的產(chǎn)生,。

每個辦公區(qū),，應當是布滿溫馨、協(xié)調(diào)的氛圍,，隨之才會有一份好的任務表情,。但是，公司部分職員卻經(jīng)常水氣沖天,，溫文爾雅,。形成對同事、員工,、供給商的沒有尊敬,。任務眼前，大家對等,，何沒有是樹立正在一種對等,、合作之底子上。

序號糟蹋浮現(xiàn)傷害

1成員儀容沒有整有益企業(yè)抽象,，影響士氣,，易生風險,，沒有易辨認

2裝備安排沒有公道半制品數(shù)量年夜，添加搬運,，有效做業(yè)

3裝備頤養(yǎng)不妥易生毛病,，添加補綴本錢，影響品格

4物品隨便擺放易混料,，尋覓費時光,，易成呆料

5通講不順暢做業(yè)不順暢，易生風險,，添加搬運

倡議改進步伐：

1,、的確履行iso系統(tǒng)，已建立iso專案小組,，催促各項任務依流程解決,，完美公司軌制。其詳細背責項目如

2,、正在十一月份的管審集會中,，針對xx年度各部分品格目的做出響應之議論，并由董事長造定了較為公道,，有用之可量測性子量目的,。盼望各部分能寬格履行，依請求做出響應對統(tǒng)計,，對策并繼續(xù)改進,，晉升公司效益，低落產(chǎn)物本錢,。其量量目的如

3,、事前謀劃是每一個部分不成貧乏的一部分，如正在消費排產(chǎn)前,，事前肯定人,、機、料,、法,、環(huán)是不是充足，可否謙足消費所需,。有事前縝密的謀劃,，必能削減響應之復工待料、消費線勞勞沒有均等景象的存正在,。

4,、有了一個優(yōu)越的謀劃，寬格遵照企圖履行,，并調(diào)和所產(chǎn)生之同常情況,，依循p-d-c-a進程方式，對每項任務的改進起著決議性的感化,。

5,、樹立公道的慣例資料平安存量，盡可能幸免工資的造制過量沒有合適之資料,，形成公司本錢的糟蹋,。

6、iso中有八年夜經(jīng)管本則,，若靈巧應用,，對事前防備應當是有特別很是緊張的感化。每項任務必是團隊的到場,，則必要有用應用以下本則：

a)以主顧為中間的構(gòu)造：謙足主顧需供并爭奪跨越主顧的希冀,。

b)帶領(lǐng)感化：帶領(lǐng)層的目標是包管全部系統(tǒng)的目的可以完整得以完成，使員工充沛到場完成所造訂的目的,。

c)全員到場：全部系統(tǒng)的實行勝利非常依附公司全部員工,，只要大師充沛到場能力使全員的才能為公司帶去支益。

d)經(jīng)管的體系方式：為完成目的,，有益于進步各部分的有用性戰(zhàn)服從,。

e)進程方式：那是一個輪回形式，任何一項任務,，經(jīng)必要經(jīng)由合適的謀劃計劃,，然后再寬格履行，以確認終極實行的后果是不是到達預期所念,，從而做出響應之修改,。

f)繼續(xù)改善：現(xiàn)在公司所處置的每項任務中，皆必要經(jīng)由勤奮,，繼續(xù)不停的改正之前沒有合適之方式,，以覓供更有用之方式使任務事跡再上一臺階。

g)基于現(xiàn)實的決議計劃方式：采取數(shù)據(jù)的方法匯集絕對應之疑息,，并針對數(shù)據(jù)來歷做出剖析,，對策。

h)互利的供圓閉系：公司取供圓之間連結(jié)合作戰(zhàn)互利的閉系,，可促進單方更好的相同,，品格、交期,、代價能力獲得更有益的掌握,。

7、增強5s實行經(jīng)管,，重視5s經(jīng)管對產(chǎn)物量量,、服從,、平安、削減糟蹋戰(zhàn)員工士氣相當緊張,，同時還能夠晉升企業(yè)抽象,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇二

在過去的一年里，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝某為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入某已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月,，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，20xx年公司總的方向調(diào)整,，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，平時收集資料時,，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了某這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。某年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ);

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益;

3、采購效益：實施公開透明的采購策略后,，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成‘’

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在某電器,、某電機、某微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估),，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇三

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3、召開供應商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4,、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負一樓廢品收貨商,；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關(guān)文件,，一并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

8、分類別召開各供應商座談會,，著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法,；

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

10、完成部門20xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及1*年1月份部門經(jīng)營分析等工作,；

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價,、定價工作按時完成3月15,、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導交辦的其他工作按時完成xx全體人員

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇四

1,、完善供應商體系，要求2x3家重要材料/設(shè)備供應商,，確保材料/設(shè)備的及時供應,。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道降低成本,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)潛在供應商,，持續(xù)優(yōu)化供應商體系,，持續(xù)改進成本方面的工作方法，積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場因素的影響，各種原材料的價格都在不同程度的上漲或下跌,。買家要做好比價,、比價,、議價工作，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由要求公司漲價。

3,、繼續(xù)配合項目部完成項目所需設(shè)備及輔助材料的采購,、設(shè)備的進場、項目所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息,。

4,、對采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,。比如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購不能在短時間內(nèi)完成,，所以在采購過程中要制定采購計劃；如文具等日常所需的常用材料,，保留相應的庫存,。如果采購量大，可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況,，了解銷售情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時盤點呆滯商品,，并上報上級進行處理。

6,、通過培訓和相互學習,，提高買方的產(chǎn)品知識和專業(yè)素質(zhì)，同時培訓新員工盡快熟悉工作,。

在工作中,，我們部門員工依然會努力工作，不斷提升自身素質(zhì),、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識,，增強責任感，提高完成工作的效率,。同時,，我們也會有選擇地采用公司其他部門提出的降本增效的方法，不斷大膽嘗試,，取其精華,，去其糟粕。為了公司明天的發(fā)展，我們可以上一層樓,，做一點微薄的貢獻,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇五

推銷部將正在20xx年樹立市場調(diào)研組，針對推銷的本錢,，接納以現(xiàn)有的供給商所報的代價做為參數(shù),，開辟新供給商去低落本錢。持久互助而且代價趨向不亂的供給商,，接納每季度議價,，去低落本錢。支配推銷員深刻市場調(diào)研,，匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息,，樹立供給商材料庫以備新物料需供，當新的物料有需供時,，能夠包管有供給商材料,，并貨比三家，確保所購置產(chǎn)物代價本錢昂貴,。天天閉注金屬網(wǎng),，做數(shù)據(jù)線剖析，低價位時,，上報主管確認是不是備庫存,，確保購置期貨品料的代價能夠正在較低代價買進。物料盡可能從消費廠進貨,，削減流暢環(huán)節(jié),，勤儉本錢。

將20xx年的供貨沒有實時狀況,，剖析緣由：

1.本資料自己周期長(如：帶卡互感器)

2.供給商外部成績,，形成供貨沒有實時。

3.推銷員漏簽條約,。

4.提料部分請求急,。

對以上幾面，由物料發(fā)生的成績,，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商,，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫存。由物控員天天確認庫存量,，支配實時彌補,。供給商發(fā)生的成績，我們會將每種資料遴選至多兩家供給商,，推銷員定貨前取廠家確認好貨期,，并以條約為束縛前提,，定期沒有到時，逃供廠家義務,。條約經(jīng)管圓面,，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓,。物控員依照項目注銷比對,，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況,，推銷會樹立哈市應急供給商,，焦急的物料劣先購置。并實時戰(zhàn)利用部分相同辦理,。別的,，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析,，查找緣由,，辦理成績。

推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解,，將推銷任務細分紅企圖,、跟蹤、詢價,、采買,，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進級為物質(zhì)中間,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇六

20xx的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

xx 年年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

xx年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

xx 年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

xx 年年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

xx年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

xx年年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇七

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結(jié),。

（一）查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和x網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員x成和x的前期合同中基本涵蓋了所有的前期x閥門。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。

（二）x終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用x——x月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配x的比不配x的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配x,、螺栓,、墊片；但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量,。

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵、碳鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等。

（一）在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：xx報成xx,。還有公稱壓力錯誤的,。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動,；調(diào)節(jié)閥型號xx報成xx等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。

（二）x開頭的球閥原廠家為x廠的閥門,，他家的閥門會把x閥門加長或是縮短改為x閥門，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）,。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。

廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為xx廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇八

20xx年工作已過一個段落,，在各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助,，和同事們的支持配合下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結(jié),。酒店自開始開業(yè)籌備期間，管理公司采購部王錫成經(jīng)理和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合,、協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報如下：

配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要,，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預算計劃,，共計作了54大類物資采購預算，10027463元的籌備預算費用,。

針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供材料,，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補充合同4），對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關(guān)文件,，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負責合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。

為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團供應商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌,，其次由于集團化采購能降低采購成本,，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同,，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關(guān)文件，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨。

1）本地市場采購的辦公設(shè)備,，辦公家具,，勞保用品，工程器材,，辦公文具,，健身器材，娛樂設(shè)施設(shè)備等共計xx份合同,。

2）酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，食品物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中,，暫時未簽訂合同,。

3）相對甲供材料供應商，集團采購供應商,，其它類別的供應商的選擇確認就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應商入圍,，對他們進行調(diào)查了解,，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開,、公平,、公證透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應商。

2）對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單,，以備應急,，市場詢價和更換不合格的供應商。

3）建立供應商檔案,，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件,，尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的相關(guān)證件。

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進行一次,、一到三個月進行一次市場調(diào)查的方式,，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調(diào)查,。形成文字,，數(shù)量收集匯總，要求供應商先報價,，參考市場調(diào)價信息,，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價,。

酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件事,，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本,，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力,。這件事情說起容易做起來比較難，要有細心,、耐心,，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場,，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè)，加上供應商的服務意識和質(zhì)量意識不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主,，西餐為特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營,，只能通過長沙,、深圳等外地市場采購，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔,，針對以上情況,，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場尋找替代產(chǎn)品,，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。

總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗后,，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾點：

一,、開發(fā)良好合作的供應商資源庫；

二,、繼續(xù)做好供應商檔案管理,；

三、初步完善采購物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃。

四,、配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,，達到經(jīng)營成本控制目標。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇九

1,、指定供應商

加強對指定供應商的商品,、價格和質(zhì)量的監(jiān)管,、提高供應商供應商品的質(zhì)量、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查,、確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有在零點購買的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明,、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部門完善會計核算、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查,。

3,、主要購買羊肉產(chǎn)品

做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉采購工作、跟蹤庫存情況,。及時向總經(jīng)理辦公室反饋,、制定一份全面詳細的采購計劃、并及時與內(nèi)蒙古羊肉供應商保持聯(lián)系,。把握中國羊肉價格,。保證采購羊肉的質(zhì)優(yōu)價廉、維持酒店的正常需求,、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,。

主要是通過一次日常的市場調(diào)查、查詢后購買了當天市場上出現(xiàn)的少量新菜品,、并通知一,、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品,。每周一兩個廚師去市場調(diào)研,、通過調(diào)研監(jiān)督采購工作、給出了更多有價值的意見,。

1,、加強對駐鄭買方貨物質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理；努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率,、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量,、保證不變質(zhì)、不過期,、提高鄭州買家的工作效率,。

2、購買店里需要的商品,、合理安排購買時間,、確保工作有序。第一時間回購需要及時購買的商品,。

3,、配合財務和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量,、拒絕購買不必要的物品、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇十

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3,、主打xxxx肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去xxxx采購xxxx肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與xxxxxxxx肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國xxxx肉價格情況,。保證采購的xxxx肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店xxxx肉品質(zhì)在xxxx餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1、對駐xxxx采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐xxxx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對xxxx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐xxxx采購員的工作效率。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇十一

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃,，與項目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應,。

2,、以客戶服務為中心，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標,。

1,、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部x年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務,，責任到人，提高設(shè)備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導,，督促培訓、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇十二

回首即將過去的xxxx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務部工作的力度,！帳期的延長,，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應商都采取月結(jié)方式,！采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務，同等服務比結(jié)算,，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通！雖然xxxx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對xxxx年工作的情況和xxxx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領(lǐng)導指出和更正！

主要有以下幾方面：

a,、針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b,、針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a、單價降低b,、數(shù)量增加c,、增加服務d、附加值提升

c,、繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標,。

d、加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低,。

e,、繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的,。

a、在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

a,、針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天。

a,、了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

a,、在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的`性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，,。

b、加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學習新理念,，新知識，給自己充電,。

c,、加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

a,、針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便查詢。

a,、針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

a,、展望xxxx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的xxxx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃篇十三

嚴格各部門計劃申報,，嚴格控制各部門的采購成本率,，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后,，交由總庫進行逐項核實，如有庫存,，則此項物資不予采購,。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性,，減少臨時采購計劃,，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購,。

按定額控制各部門的用量,，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。

一：干雜、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,。

二：低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

三：零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。

四：魚類,、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

五：蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

四、價值較高的物資,，實行質(zhì)價評議后,，再進行采購

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式,，先行市場調(diào)研,，再召開質(zhì)價評議會,，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比,，選取性價比最高的物資。

對供貨商的貨款做到當月核清,，當月掛賬,，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清,。同時,，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購,，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行,。

對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送,，以減少出去外購的次數(shù),，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務,，特殊情況需向主管領(lǐng)導匯報，努力減低采購費用,。

辦公室電腦,、空調(diào)、照明燈具在下班后,，要及時關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公,。