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供應(yīng)鏈公司名字起名大全篇1

一,、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)

規(guī)章制度

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見,，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七,、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴,。投訴率小于95%。

4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90%,。

5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,，消毒滅菌合格率達(dá)到100%,。

6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

7. 堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98%,。

8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9. 科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%,，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%,。

10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100%,。

供應(yīng)鏈公司名字起名大全篇2

在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

二,、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查,，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

三,、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，為防止院感事故做出貢獻(xiàn),。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

六、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

供應(yīng)鏈公司名字起名大全篇3

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”,， 本著“質(zhì)量高于一切,，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,，全心全意的為臨床服務(wù),，特制定工作計(jì)劃如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1,、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2,、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵,。

3,、落實(shí)分層崗位管理，完善績(jī)效考核方案,，職責(zé)明確,，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作人員積極性,。

4,、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見和建議,，滿意度達(dá)到98%,。

5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程

1,、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求,，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等,，并組織實(shí)施。

2,、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練,，提升工作人員應(yīng)急能力。

三,、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo),，提高工作質(zhì)量

1,、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理,，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé)、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量,。

2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，確保工作質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理,，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作。

4,、認(rèn)真落實(shí)感控措施,，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會(huì),，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況，對(duì)存在問題進(jìn)行分析,，制定整改措施,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

四,、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障安全生產(chǎn)

1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測(cè),、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項(xiàng)措施并落實(shí),。

2,、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。

3,、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5,、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析 ，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，防患于未然,。

五、績(jī)效考核工作

結(jié)合xx年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際,，修訂考核方案,，不斷完善績(jī)效考核。

六,、工作人員培訓(xùn)

（一） 全員培訓(xùn)

1,、科室相關(guān)制度、職責(zé),、流程

2,、院感相關(guān)知識(shí)

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)演練

4,、讀書報(bào)告會(huì)

5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。

2,、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識(shí),、基本操作及專科知識(shí),、?？萍寄芘嘤?xùn),。

（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對(duì)工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,，每周晨會(huì)提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次,、院感學(xué)習(xí)1次,、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次,，院感每季度考核1次。

（六）考核

1,、考核對(duì)象：科室全體工作人員,。

2、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,。

3,、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合,，護(hù)士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時(shí)工人,、保潔員每半年考核1次。

七,、臨床教學(xué)

1,、分析、評(píng)價(jià)xx年帶教反饋情況,，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,。

2、加強(qiáng)帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí),，規(guī)范專科操作,。

3,、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教,。

八、護(hù)理科研論文

1,、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,，提高選題和論文撰寫能力,。

2、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，書寫高質(zhì)量論文,，并將其納入績(jī)效考核。

3,、年撰寫省級(jí)以上論文2篇,，會(huì)議交流論文2篇。

九,、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè),。

十、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作,。

供應(yīng)鏈公司名字起名大全篇4

一季度工作的順利完成,，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快,，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室,，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下,，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際,，現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持落實(shí)管理,、落實(shí)制度,，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求,，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理,、搞好服務(wù),。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務(wù),。

二、質(zhì)量控制保障安全

護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制,，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核,，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績(jī)效工資掛鉤。

設(shè)清洗組,、監(jiān)測(cè)組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士,，要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間,、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長(zhǎng)反饋，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施,。

三,、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)

按規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。

分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求,，結(jié)合供應(yīng)室的組建,，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到日有檢查，月有計(jì)劃,，年有目標(biāo),。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，質(zhì)量檢測(cè)有規(guī)范,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。

供應(yīng)鏈公司名字起名大全篇5

20xx年消毒供應(yīng)中心第四季度工作計(jì)劃 隨著新消毒供應(yīng)中心的啟用,，消毒供應(yīng)中心建筑布局合理,，區(qū)域劃分明確，工作流程符合標(biāo)注要求,。消毒供應(yīng)中心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要部門,，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗,、消毒,、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療,、護(hù)理,、科研、教學(xué)中起著重要的作用,。消毒供應(yīng)中心將按照醫(yī)院核心制度的要求下,，結(jié)合工作實(shí)際,，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計(jì)劃如下：

一,、 消毒設(shè)備配備齊全

消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備,，徹底改變舊式消毒方法，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測(cè)方法,，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用,。

二、加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的調(diào)試階段,。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械,，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程,。設(shè)備員對(duì)本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓(xùn)檔案,，定期檢查設(shè)備,，對(duì)使用中的器械定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少不良事件的發(fā)生,。

加強(qiáng)對(duì)可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。對(duì)日常周轉(zhuǎn)使用的價(jià)格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能,、功能,、材料的質(zhì)量并記錄。

可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔,、消毒,、滅菌工作，同時(shí)對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄,，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔,，做好消毒隔離，防止交叉感染,，定期對(duì)設(shè)備,、器械進(jìn)行功能測(cè)試，測(cè)試技術(shù)指標(biāo),，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本,，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。

20xx年9月26日

供應(yīng)鏈公司名字起名大全篇6

護(hù)理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后,。年終工作滿意率爭(zhēng)取100%,，計(jì)劃完成率》95%。

護(hù)理計(jì)劃：

一,。接受最新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作。

二,。主動(dòng)熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

三。強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí),。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同,，價(jià)值不同。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo),。