總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年度工作反思總結(jié)篇一

一,、_年人力資源工作總述。

_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

截至20_年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

三,、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后 門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

年度工作反思總結(jié)篇二

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時(shí)間過的真快,，悄然無(wú)息,、20_年的日歷即將翻過。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對(duì)自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實(shí)工作,、自我加壓,、認(rèn)真工作、有得有失,。

20_前半年,、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會(huì)汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年、新的工程開工,、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫(kù)總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌、但很快樂、對(duì)自己有很大的信心,。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二、工作要有責(zé)任心,，合理安排工作,。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范,、圖集。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā),，以計(jì)算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào),，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取20_年的失敗、為了我能夠在20_年取得更好的成績(jī),、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1,、20_年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。

2、進(jìn)行主體施工時(shí),、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,、

3、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底,。

5,、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系,。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛,、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,。

年度工作反思總結(jié)篇三

20_年即將過去,，為了做好20_年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門,，現(xiàn)針對(duì)在20_年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一下總結(jié),，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：

一、人員情況,。

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張,，例如f1賽事期間,，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間,，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計(jì)326名,，其中合同工61名(其中_安置人員22名),，勞務(wù)工278名，港方人員1名,。根據(jù)投資公司精神,，為了安定團(tuán)結(jié)，從20_年x月_日我公司已接受_人員22名合同工;從20_年x月x日接受_1人,。公司招聘102人,，離職50人，招聘季節(jié)工_x人,。

二,、人工成本。

針對(duì)公司目前的實(shí)際情況,，有效地控制人工成本費(fèi)用,，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生,，在短期生產(chǎn)任務(wù),，我部通過對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)２⒁訽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本。

三,、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù),。

(一)人員招聘準(zhǔn)備工作。

1,、很好完成了f1賽事工作

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成,，人事部通過動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事項(xiàng)目的完滿完成,。通過相關(guān)培訓(xùn),，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項(xiàng)目的總指揮,。最后,，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務(wù),。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次f1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù),。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從x月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作,，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重,，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人事部壓力很大,，人事部在人手少的情況,，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,，公司共配有名員工前往_機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作,。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)通行證,，才能上崗工作,，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作,，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

(二)培訓(xùn)工作,。

人事部組織各種培訓(xùn),，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高,。崗前培訓(xùn),，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn),。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn),，及時(shí)辭退部分不合格人員,。充分合理運(yùn)用人事，做到用對(duì)人,、用好人,，這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本,，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。

另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì),，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作,，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱,，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),，也請(qǐng)來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后,，方可上崗進(jìn)行工作,。

(三)員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì),、審批發(fā)放,、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職,、離職,、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)勞動(dòng)關(guān)系處理,。

員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后,，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所,，人事部針對(duì)違章員工，耐心細(xì)致,、有理有據(jù),，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已,，妥善解決,。特別針對(duì)_x事件,，妥善處理工傷事件。

(五)績(jī)效管理與考核,。

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況,，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核,。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案,，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況,，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四,、目前存在很多問題20_年需要推進(jìn)的方法,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理,。

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本,，目前，只有_有電子考勤,，_用打卡機(jī)器,，無(wú)法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映,，故在_申請(qǐng)電子考勤設(shè)備,，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

2,、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編。

目前,，各部門沒有建立崗位編制,，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制,，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度,。

3,、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度，建立一套適合公司績(jī)效管理制度,。

當(dāng)前,，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來的思路,，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路,，按老路走，必死路一條,，取消獎(jiǎng)分制,，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù),，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo),，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

年度工作反思總結(jié)篇四

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下,，透過自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神,、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績(jī),，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為拓寬知識(shí)面，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)潛力,，財(cái)務(wù)部全體同志參加了會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,。

二、遵紀(jì)守法,，廉潔自律

一年來,，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn),，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自己,，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),，努力做到“自重、自省、自警,、自勵(lì)”,，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,，不僅僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),，同時(shí)體會(huì)到,，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都就應(yīng)用心做到,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新。

三,、明年工作打算

增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整，維護(hù)全局整體利益,。進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，推行機(jī)關(guān),、基層工商所財(cái)務(wù)管理明朗化,。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作，圍繞全局工作重心,，努力工作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記,。認(rèn)真完成好上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

今年是緊張而繁忙的一年,，所取得的成績(jī),，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果，在過去取得的成績(jī)的同時(shí),，我深知自己還有不小的差距,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高,，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作潛力，力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年度工作反思總結(jié)篇五

20_年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合,、財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下,，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，積極開展財(cái)務(wù)工作,，發(fā)揮管理職能,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī),，有序地完成了各項(xiàng)工作,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一,、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù),。

1,、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，強(qiáng)化成本控制,，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化,、過程管理可控化,、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際及計(jì)劃情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流的影響,，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測(cè)，為公司積極參與直購(gòu)電,、碳排放交易等有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持平臺(tái),，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、__財(cái)務(wù)部較好地完成公司20_年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的申報(bào)工作,，通過申報(bào)、考核工作,，充分反映公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)效益、資本保值增值以及經(jīng)營(yíng)管理水平等情況,，公司20_年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)

二,、加強(qiáng)公司資金管理，積極籌措營(yíng)運(yùn)資金,。

1,、通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的情況下,，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計(jì)52,，002、50萬(wàn)元,，相比原還款計(jì)劃減少借款利息1,，353、67萬(wàn)元,。

2,、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項(xiàng)目,、脫硫設(shè)施升級(jí)改造,、濕式除塵改造等大型資本性項(xiàng)目相繼實(shí)施，碳排放放額度的競(jìng)購(gòu),，排污費(fèi)用的漲價(jià),，無(wú)一不對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金造成巨大壓力,，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn),。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重,。與此同時(shí),，國(guó)家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸,，利率居高不下,。在此困局下，公司積極籌集資金,，爭(zhēng)取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動(dòng)資金循環(huán)借款,，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)合理運(yùn)用各種資金來源,，降低籌資成本,，防止資金沉淀及供給不及時(shí)，從而提高資金管理效益，降低資金成本,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

三、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理,，國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。

1、根據(jù)__集團(tuán)公司批復(fù)的3,、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告,，對(duì)2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理,、核實(shí),，完成卡片導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實(shí)責(zé)任管理部門/分部,。此舉標(biāo)志著3,、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算工作全面完成。

2,、根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程,，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價(jià)值歸集制度,，夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ),。對(duì)資產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，真正做到明晰權(quán)責(zé),，落實(shí)責(zé)任,。

3、根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)估的相關(guān)規(guī)定,，財(cái)務(wù)部牽頭完成了定子線棒,、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評(píng)估工作，及時(shí)向__集團(tuán)公司和省國(guó)資委上報(bào)備案,。

4,、啟動(dòng)1-4號(hào)機(jī)組脫硫改造報(bào)廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報(bào)廢鑒證報(bào)告的稅局備案及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的__批復(fù)工作正在進(jìn)行中,。

5,、參與了物資倉(cāng)庫(kù)搬遷工作，財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架物資,。

四,、強(qiáng)化保險(xiǎn)管理工作，完善保險(xiǎn)索賠機(jī)制,。

1,、根據(jù)__風(fēng)險(xiǎn)管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求,，修訂了《保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保及索賠情況表》及《社保及工會(huì)保障計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表》等臺(tái)帳,。通過三次元素審查及自我評(píng)價(jià),，不斷查找差距并推動(dòng)其完善。

2,、制定20_-20_年度機(jī)組保險(xiǎn)方案,，充分利用公司良好的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，比上年度減少年度保險(xiǎn)費(fèi)用200萬(wàn)元,，下降17%,。

3、積極跟進(jìn)保險(xiǎn)理賠案件,，每周盤點(diǎn)保險(xiǎn)工作,，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度,，今年共收到保險(xiǎn)賠款420萬(wàn)元,。

五、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,，依法進(jìn)行稅務(wù)工作,。

1、依法完成稅務(wù)申報(bào)工作,，做到按時(shí)申報(bào),、稅額準(zhǔn)確。截至20_年11月,，實(shí)際上繳稅收3,、77億元。

2,、20_年末,，廣東省已被納入部分營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍，本年財(cái)務(wù)部在合同審批過程中,，重點(diǎn)關(guān)注符合“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目,，對(duì)合同稅費(fèi)條款提出要求或建議,，節(jié)約公司成本,。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理,，珠海市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)我公司20_年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查,。財(cái)務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作,。

六,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)結(jié)高效完成工作。

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素,，也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主要力量,。由于財(cái)務(wù)編制和工作安排方案，20_年是財(cái)務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗(yàn)的一年,。面對(duì)這些無(wú)法立時(shí)解決的問題,，財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量,，深挖現(xiàn)有人員的潛力,，著力打造合力高效團(tuán)隊(duì)。

七,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),，財(cái)務(wù)部以此為契機(jī),，重新審視財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,，以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo),，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個(gè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,，明晰工作內(nèi)容,，為提升經(jīng)營(yíng)管理效率奠定基礎(chǔ)。

八,、注重財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ),，認(rèn)真做好常規(guī)工作。

1,、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī),，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核,、記賬憑證錄入,、資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性,。

2,、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。按照國(guó)資委,、__集團(tuán)的要求,，財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn),，遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加班，保時(shí)保質(zhì)完成報(bào)表的編制,，順利完成年度財(cái)務(wù)決算工作,，并榮獲__集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作二等獎(jiǎng)。

3,、規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理,。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家檔案管理以及會(huì)計(jì)檔案管理要求，收集,、整理,、裝訂、歸檔各類合同及財(cái)稅基礎(chǔ)資料,。

展望20_年,，電力市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占,，節(jié)能環(huán)保要求走高,，碳排放配額競(jìng)購(gòu)、直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性新事物浮現(xiàn),，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難重重,，公司盈利空間受限，經(jīng)營(yíng)管理壓力倍增,。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻,，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中開創(chuàng)新局面,。

20_年工作設(shè)想：

1,、推行全面預(yù)算管理，實(shí)行成本費(fèi)用精細(xì)化管控,。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo),，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本,、提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的全員式,、全過程成本管理，以提升盈利空間,。開展全面預(yù)算管理,，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的互動(dòng),，通過滾動(dòng)預(yù)算,，提高預(yù)算的前瞻性,，更好地為參與競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)取盈利提供服務(wù),。

2,、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款條件,，降低融資費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計(jì)劃,，合理安排用款，組合,、運(yùn)用各種資金來源,，滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時(shí),。

3,、健全保險(xiǎn)索賠機(jī)制，完善保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，增訂3,、4號(hào)機(jī)組財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時(shí)需加強(qiáng)與各保險(xiǎn)有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險(xiǎn)顧問,、公司的外部協(xié)調(diào),，加快保險(xiǎn)索賠進(jìn)度，提高保險(xiǎn)索賠 率,。

4,、積極參與直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、碳交易等工作,，建立售電成本計(jì)算模型,，為直購(gòu)電競(jìng)價(jià)提供依據(jù)。

5,、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善,，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在保證“人崗匹配”的大原則下，實(shí)行崗位之間交流學(xué)習(xí),，實(shí)行“一人多崗”,，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線,，著重公司發(fā)展需要的高層次,、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。