總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

半年工作反思和總結(jié) 年度工作總結(jié)與反思篇一

認(rèn)真完成公司各項(xiàng)工作并以此來證明自身的價(jià)值,，想要在工作中取得進(jìn)展便應(yīng)當(dāng)要先懂得積累工作經(jīng)驗(yàn)才行，所以我很重視自身職責(zé)的履行并在工作中嚴(yán)格要求自己,，雖然我負(fù)責(zé)的都是些基礎(chǔ)性的工作卻也是十分重要,，至少在這類工作完成以后能夠很好地促進(jìn)公司的發(fā)展，而且我在積累工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也能牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，事實(shí)上不好高騖遠(yuǎn)本就是我在工作中的優(yōu)勢(shì)之一,，至少我能夠腳踏實(shí)地做好本職工作并逐步提升自身的能力。

強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)并努力做到嫻熟運(yùn)用，每當(dāng)我在工作中有所進(jìn)步的時(shí)候都能夠體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的用意,，得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培讓我這樣的普通員工多了不少積極進(jìn)取的機(jī)會(huì),，所以我能夠認(rèn)真表現(xiàn)自己并明確了今后職業(yè)發(fā)展的方向，在這之中學(xué)到的工作技巧也為自己提供了不少幫助,，我能夠發(fā)揮自己年輕的優(yōu)勢(shì)并在工作中保持著積極進(jìn)取的心態(tài),，我明白這種奮發(fā)向上的斗志才是自己在工作中的優(yōu)勢(shì)所在，于是我在工作中做到嚴(yán)以律己從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，我也決心在今后繼續(xù)做好本職工作以便于創(chuàng)造更多理想的成就,。

懂得反思自身的不足并努力改進(jìn)工作方式，雖然我在工作中有著不錯(cuò)的表現(xiàn)卻也明白人無完人的道理,，僅僅因?yàn)樾┰S成績(jī)的取得便驕傲自滿是很愚蠢的表現(xiàn),，我明白工作中值得自己學(xué)習(xí)的地方還有許多，于是我會(huì)將工作中的表現(xiàn)記錄下來并對(duì)此進(jìn)行分析,，通過時(shí)間的積累讓我發(fā)現(xiàn)了不少值得改進(jìn)的地方,，得益于這方面的舉動(dòng)讓我認(rèn)真反思了自身的不足，這無疑讓我變得更加謹(jǐn)慎從而在工作中注重各方面的細(xì)節(jié),。

盡管今后的工作中有著不少的艱難險(xiǎn)阻等待著自己,，但我不會(huì)因?yàn)樾┰S的困難便低下自己的頭顱,，因?yàn)槲矣兄胍獎(jiǎng)?chuàng)造屬于自己的一番事業(yè)的決心,，因此我會(huì)奮力拼搏并爭(zhēng)取在往后的工作中取得更大的進(jìn)展。

半年工作反思和總結(jié) 年度工作總結(jié)與反思篇二

歲月催人老呀,，不知不覺中我們又一次的迎來了新年,，在20_年的工作中，我們_物業(yè)公司一直都致力于為業(yè)主們提供更好的服務(wù),，所以我自然也一直都在提升自己的個(gè)人工作能力,，只想著如何幫助更多的業(yè)主。我這個(gè)人啊,，并沒有太多的野心,，所以我在工作的時(shí)候并沒有追求太多的個(gè)人利益，我更多的時(shí)候都是在想怎么才能給業(yè)主們提供幫助,，讓大家能省一點(diǎn)心,，為此我做了不少的工作。

由于我來到咱們物業(yè)公司的時(shí)間并不久,，而且我之前也沒有從事類似的工作,，所以我是沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的，我只能先跟著公司里面的老員工先學(xué)習(xí)一段時(shí)間,，然后再去了解更多的物業(yè)業(yè)務(wù),，最后才是面對(duì)面的和業(yè)主們談一些工作上的內(nèi)容。首先，在公司里面學(xué)習(xí)的時(shí)候,，我對(duì)咱們公司的了解是越來越多了,，同時(shí)也摸清楚了咱們主要服務(wù)的區(qū)域和對(duì)象有哪些，不得不說,，咱們公司的業(yè)務(wù)規(guī)模還是蠻大的,，服務(wù)的區(qū)域比我想象中的還要大，所以我花費(fèi)了不少的時(shí)間才漸漸地消化了物業(yè)的工作邏輯,，既然知曉了自己的工作目標(biāo),，我也得開始干一點(diǎn)實(shí)事了，畢竟只有“實(shí)踐才能出真知”,，更何況我們的服務(wù)對(duì)象是諸多不同年齡段的業(yè)主呢,。

這一年里，我走過了不少的地方,，但是我主要負(fù)責(zé)的還是在_這一區(qū)域的業(yè)主,，為了熟悉這一塊的環(huán)境和周圍的鄰居，我是從之前的同時(shí)那里掌握了不少業(yè)主們的信息,，同時(shí)也知曉了業(yè)主們的夙愿,，別看這一塊的`業(yè)主好像不是很多，可每人每天的訴求量還是不少的,，除開一些無關(guān)緊要的事情外,，我們得盡快處理一些比較重要的事情，不然會(huì)引起業(yè)主們強(qiáng)烈的不滿,，所以我一接手工作后,，便馬不停蹄的去打電話回訪，或者上門去處理問題,，有時(shí)候一天得處理幾十個(gè)問題,，弄的我的確是有點(diǎn)疲憊。好在我這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度還是贏得了不少業(yè)主們的贊譽(yù)的,，每每聽到別人夸我什么什么的,，我心里就如同打了雞血一樣，一下子就充滿了干勁,。工作了這么久,，我不僅熟悉了這一塊區(qū)域的業(yè)主，同時(shí)也讓自己的能力得到了不小的提升,，現(xiàn)在我除了能友善的和業(yè)主們談天論地外,，還能準(zhǔn)確的解決大家的問題，這對(duì)于我來言的確是一個(gè)值得欣慰的改變,。

相信在20_年里,，我能為業(yè)主們提供更多更好的服務(wù),，讓大家對(duì)咱們_物業(yè)公司感到由衷的佩服!

半年工作反思和總結(jié) 年度工作總結(jié)與反思篇三

時(shí)間過得真快，也快過去了,，回顧過去一年的機(jī)加車間工作,，心里不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的協(xié)助下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中,，鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃,。

以下是生產(chǎn)報(bào)告：

第一,、生產(chǎn)管理：

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;

為增強(qiáng)公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)所加工零件的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的三檢制;

為節(jié)省能源,，加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用的管理,，堅(jiān)持“以舊換新”原則;

4、為配合協(xié)助三水新廠搬遷,，車間(機(jī)加二,、機(jī)加三)搬遷完畢,，并進(jìn)行了整修,，清理了大部分沒有處理的物料。

第二,，生產(chǎn)工作方面,。

一、隨著品種增多,，交貨時(shí)間縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率，減少頻繁更換品種,，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種，重新編號(hào),，提高生產(chǎn)效率;

二是為了盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力,，實(shí)施強(qiáng)化訓(xùn)練法,，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化理論、實(shí)操訓(xùn)練,，通過短期學(xué)習(xí)和考核,，使新員工及時(shí)有效地獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間;

為提高車間人員的工作效率和安全性,，對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn);

四是為了降低軸頭不合格率,，組織機(jī)械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高;

堅(jiān)持每月安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，跟蹤整改，無重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,，增加安全防護(hù)設(shè)備,，提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床,，增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;

為滿足生產(chǎn)需要，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班作業(yè),，互相制約，以提高員工的紀(jì)律性,。

3,、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)：

1、軸類：加工一系列加長(zhǎng)軸系,，如美式及德式2t,、9t、11t,、12t,、16t、18t,、gs12t;

懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f,、bcg1611和空氣懸掛9t、11t,、13t;機(jī)械懸掛8t,、11t、13t,、16t系列特種產(chǎn)品等,。

4、在生產(chǎn)過程中遇到并發(fā)生的事件：

1,、美式13t,、14t,、16t雙頭鏜床的應(yīng)用：

(1)不對(duì)稱性(2)橢圓大小(3)質(zhì)量不穩(wěn)定;

二是德式12t、16t焊機(jī)底板工裝不穩(wěn)定,，上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質(zhì)量;

更換ts1數(shù)鏜機(jī)系統(tǒng),，對(duì)德式軸產(chǎn)量有影響;

4、使用推方機(jī)推方：

(1)推方機(jī)本身的故障;

(2)軸管壁厚問題;

半年工作反思和總結(jié) 年度工作總結(jié)與反思篇四

今年公司承接了_工程,，按照公司的總體部署,，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結(jié),。

一、成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。_工程是承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤(rùn),，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤(rùn),，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。

項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

由于建筑施工流動(dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),。

二、職工思想教育情況

自分公司成立以來,，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持以人為本,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫,。

三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

通過深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

四,、經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五,、項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

面對(duì)多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。