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生產(chǎn)車間5s管理規(guī)定篇一

車間整理：

1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作,。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況,，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔,。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊,。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報表等，不能隨意擺放,。

車間整頓：

1.設(shè)備、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈、最佳狀態(tài),。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置,，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況,，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚。

4.所有公共通道,、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁、天花板,、窗戶,、照明燈、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序,。

3.窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放,。

4.設(shè)備、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔。

徹底落實前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識,。

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定,。

1.5s活動每日堅持且效果明顯,。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神,。

3.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好,。

生產(chǎn)車間5s管理規(guī)定篇二

1.1目的

為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔,、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,，不斷提高員工素養(yǎng),，提升企業(yè)形象,、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平,。

1.2適用范圍

本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。

1.3定義

5s是指整理（seir）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）,。

1.3.1整理

（1）定義：區(qū)分要用和不要用的,，不要用的清除掉,。

（2）目的：把空間“騰”出來活用。

1.4.2整頓

（1）定義：要的東西依規(guī)定定位,、定量擺放整齊，明確標(biāo)示,。

（2）目的：不用浪費“時間”找東西。

1.5.3清掃

（1）定義：清除職場內(nèi)的臟污,，并防止污染的發(fā)生。

（2）目的：保持職場干凈,、明亮。

1.6.4清潔

（1）定義：將上述3s實施的做法制度化,、規(guī)范化，并維持成果,。

（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

1.7.5素養(yǎng)

（1）定義：人人依規(guī)定行事,，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

（2）目的：改變“人質(zhì)”,，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

2.1公司設(shè)立5s推進(jìn)委員會,。委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔(dān)任,。

2.25s推進(jìn)委員會下設(shè)事務(wù)局,，正副局長由委員長任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組,，工作組成員由事務(wù)局局長任命。

2.3各部門設(shè)1名5s兼職聯(lián)絡(luò)員,，由部門推薦系長或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任,。

2.4委員會各級機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一：《5s推進(jìn)委員會組織機(jī)構(gòu)表》,。

2.5委員會每季度召開一次例會,，通報5s推進(jìn)情況及重要項目的審議。

2.65s推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進(jìn)會議,。

3.1責(zé)任制

5s責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負(fù)責(zé)”為原則,，各部門工作區(qū)域同為各部門的5s責(zé)任區(qū)，公共場所的5s根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé),。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5s第一責(zé)任人,。

3.2考核制

5s的推進(jìn)效果列為部門,、科室、及個人的考核指標(biāo),，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進(jìn)行公布,。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

4.1制定計劃

由工作組制定5s年度活動實施計劃,，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會審批。確定的推進(jìn)計劃向全公司發(fā)布,。

4.2宣傳動員

工作組制定全公司的宣傳計劃并實施,，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實施,。宣傳方式有：

1）漫畫、板報,、標(biāo)語、推行手冊,、專題片等；

2）征文,、口號征集、演講比賽等,；

3）講座、動員大會等,。

4.3前期準(zhǔn)備

工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括：

1）責(zé)任區(qū)域的分配或明確,；

2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明；

3）道具和方法的說明,；

4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

4.4紅牌作戰(zhàn)

1）公布紅牌作戰(zhàn)期,；

2）全員總動員；

3）找出不需要的東西,、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌,；

4）工作組組織巡查評鑒；

5）問題點的統(tǒng)計和檢討,。

4.5整頓作戰(zhàn)

1）物品的定位放置；

2）標(biāo)識明確,；

3）電子文檔的整理；

4）員工行為規(guī)范說明,；

5）建立標(biāo)準(zhǔn)。

4.6活動查核

1）各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核,、糾正；

2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導(dǎo),；

3）發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改,。

4.7評鑒方法

1）制定評分標(biāo)準(zhǔn)表；

2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評分員,；

3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分,；

4）將確定項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表,；

5）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。

4.8評鑒形式

1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

2）委員檢查組

3）工作組專項檢查組

4）工作組不定期檢查

1）根據(jù)每年的工作重點,，事務(wù)局提出開展若干專項活動。

2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項活動,，事務(wù)局視情況提供必要的資源。

6.1采取記分制,，每個部門基準(zhǔn)分500分,。根據(jù)具體項目的實施評比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度5s考核的重要依據(jù),。

6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個,。

6.3專項活動中，由事務(wù)局組織檢查組評分,。根據(jù)各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名,，并分別予以100、80,、60、40,、20、10分的積分獎勵,，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50,、40、30,、20、10的扣分,。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,，以作鼓勵。

6.4特色專項活動向事務(wù)局申報同意后并取得效果的,，給予50―100分的積分獎勵。

6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報,。

7.1每年度對各部門的5s推行情況，包括總積分,、問題點數(shù)量、整改完成率,、專項活動的成績等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門,；

7.2評選年度5s先進(jìn)個人5名，具體由各部門推薦,，事務(wù)局審核，委員會批準(zhǔn),；

7.3評選年度5s先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦,，委員會批準(zhǔn)。

8.1本制度由人力資源部起草,，制定，審核,。

8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施。

生產(chǎn)車間5s管理規(guī)定篇三

清潔,、有序。眼看,、手摸無灰塵、無污漬,。工作有一個舒適的環(huán)境，來客有一個良好的印象,。

每天一次清潔,，每周一次大掃除,，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次,，偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達(dá)標(biāo)時責(zé)任歸自己,。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。

堅持誰使用誰清潔,、誰負(fù)責(zé)的原則。

1,、大廳的每個辦公桌,、架,、座椅、電話,、垃圾桶、檔案柜,、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理,。

2、大廳地面,、會議室、廚房,、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔,、管理,。

3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔,。

4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理,。

由辦公室牽頭，每天組織人員檢查,，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督,。

凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者,，首次重新做清潔和整理,；二次警告幫助,；從第三次起，每次罰款教育費10元,，并予以公示。

生產(chǎn)車間5s管理規(guī)定篇四

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律,，按時上下班，不準(zhǔn)曠工,、遲到,、早退,、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2.員工應(yīng)無條件從工作分配,、調(diào)動的指揮。

3.員工必須高度集中精力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān),，節(jié)約原材料,，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財物,。

4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定,，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象,。

5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù),、商務(wù)等機(jī)密,。

1.上下班作息時間,，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定,，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行,。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé),。

3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假,、遲到、早退,、曠工、工傷,、加班、公出等項目,。

4.考勤記錄表,，由表勤員每天按時正點考勤,，班中、班后考勤,，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后,，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明,，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

5.員工因病,、因事請假，必須先提出書面申請,，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)）,，假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼,。

6.員工因工受傷，需要休息,，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核,，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后,，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者,，一概以曠工論處。

本廠對全體員工實行有功者獎,，有過者罰,，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法,。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則,。

對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

1,、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定,，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的,，予以一次性獎勵；

2,、為本廠研制,、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品,、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵,；

3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路,，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎勵,；

4、為維護(hù)本廠利益,，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事,，予以一次性獎勵,；

5,、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定,，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的,，予以一次性獎勵。

6,、為樹立社會正氣，企業(yè)形象,，維護(hù)企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的,，予以一次性獎勵。

7,、為保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功,，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵,。

8、對一貫忠于職守,，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公,，舍己為人，事跡突出的,，予以一次性獎勵；

9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的,，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；

10,、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

一次性獎勵分為記功,，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等,，在給予上述獎勵時,，同時發(fā)給一次性獎金,，獎金最低不少于100元，最高不封頂,。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元,，最高為1000元。

對犯有過失行為的員工,，視情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告,、記過、記大過、撤職,、辭退、開除,。對于員工的行政處分，必須在弄清事實,、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理,。

對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰,。

1、以犯有以下過失行為的員工,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的（超過一小時作曠工半天論處,，超過四小時作曠工一天論處）；

穿拖鞋或赤膊上班的,；

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧,、閑談、看無關(guān)書報行為的,；

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

亂丟煙蒂,、果殼、紙屑,；亂倒飯,、菜,、茶葉、亂扔雜物,，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的,；

攀折,、損壞、挪用廠區(qū)樹木,、花草的；廁所,、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的,；

在員工宿舍私拉電線、安裝電路,、新加插座，不按時熄燈的,；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴,，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的,；

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,，但未造成不良后果的,。

2、對犯有以下過失行為的員工,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款20元；當(dāng)月上班遲到,，早退累計已達(dá)到三次,，第三次及其以上的,；

曠工半天的：工作器具,、倉庫材料、機(jī)電另部件等,，不按規(guī)定存放的；

非電工人員,，亂拉、亂開用電設(shè)備的,；

非本設(shè)備操作人員,，擅自動用該設(shè)備的,；

在本廠范圍內(nèi)干私活的,；

上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）,；

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的,；

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的,。

3、對犯有以下過失行為的員工,，處予50—200元的罰款,；

（1）曠工一天的,；

（2）謊報虛報考勤的,；

（3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的,；

（4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，動用消防器材的,；

（5）非駕駛員或無證開鏟車,、汽車的；

（6）隨意挪用,、損壞設(shè)備或安全器材的；

（7）有賭博或打架斗毆行為的,；

（8）有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù),、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的,；

（9）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的,；

（10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的,；

（11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的,；

（12）占用、挪用本廠原材料,、設(shè)備、工具,、上班干私活的；

對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的,，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工,，可酌情給予警告、記過,、撤職、辭退,、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的,，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理,。

1,、有賭博行為,，受罰款教育后仍不改的,；

2、有行兇斗毆,、盜竊及其他違法行為的；

3,、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會,、本廠及他人造成不良影響或損害的；

4,、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn),、經(jīng)教育不及時歸還的；

5,、玩忽職守，造成事故,，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的,；

6,、無故曠工，經(jīng)教育不改的,；

7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,，屢教不改的,；

8、有意損害公共財物的,；

9、偷竊本廠,、同事或客戶錢物的；

10,、觸犯國家刑事法律的；

11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序,、生活秩序和社會秩序的,；

12,、工作不負(fù)責(zé)任,，產(chǎn)品廢品,，損害設(shè)備工具,、浪費原材料,、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的,；

13、泄露或出賣商務(wù),，技術(shù)機(jī)密,，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時,，可同時給予一次性罰款或降薪處理,。

生產(chǎn)車間5s管理規(guī)定篇五

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司實罐車間,、深加工車間,、打蠟車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌,，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次簽到。嚴(yán)禁代簽到,。

第六條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第九條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十九條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十一條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

第二十二條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任、檢驗員,、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，否則，按《行政管理制度》予以處罰,。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品,。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十五條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第二十九條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

4.績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自xx3月15日起實施,。

生產(chǎn)車間5s管理規(guī)定篇六

規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組５ｓ工作規(guī)范化開展,，創(chuàng)造干凈、整潔,、舒適、安全的工作環(huán)境,，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性,。

適用于新亞制藥廠設(shè)動車間所屬區(qū)域（倉庫,、辦公室、公共區(qū)域等）的５ｓ管理現(xiàn)場,。

１、整理（ｓｅｉｒｉ）：工作現(xiàn)場,，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西。

２,、整頓（ｓｅｉｔｏｎ）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊,，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

３,、清掃（ｓｅｉｓｏ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵,、干凈整潔的狀態(tài)。

４、清潔（ｓｅｉｋｅｔｓｕ）：將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,、規(guī)范化,。

５、素養(yǎng)（ｓｈｉｓｕｋｅ）：對規(guī)定了的事,，大家都要遵守執(zhí)行。

１,、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊,。

２,、“三清”：數(shù)量清,、質(zhì)量清、規(guī)格清,。

３、“三潔”：貨架潔,、貨物潔,、地面潔,。

４、“三相符”：帳,、卡、物一致,。

５、“四定位”：區(qū),、架,、層、位,，對號入座,。

１,、倉儲空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū),、貨架暫存區(qū),、廢品區(qū)、快速遞交區(qū),、消防區(qū)和推車存放區(qū),。

２,、各區(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理是，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督５ｓ執(zhí)行情況,。

六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

１,、區(qū)域與標(biāo)識

①區(qū)域劃分清晰,，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識,。

②貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固,。

③標(biāo)識中的物品名稱、規(guī)格,、數(shù)量必須與貨架上實物一致,。

２,、整理

①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）,。

②貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則：

ａ：同一類型或同一項目的貨物集中放置,；

ｂ：重量按照由重到輕的次序；

ｃ：取用頻次由多到少,。

③托盤存儲,，不得有任何非存儲物品外的雜物,。

④所有桌面、操作臺面上只得放置工作直接必須品,。

⑤消防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物,。

３,、整頓

①推車在指定位置停放時,，必須方向一致。

②推車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上,。

③卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū),、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品,，怕壓易碎易劃傷的,，放在最上面。

④車間備品備件標(biāo)清流水線和工段,。

⑤備品備件設(shè)安全庫存警示線,，發(fā)貨按先到先發(fā),，后到后發(fā)。

４,、清掃

①存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等,。

②地面無散落的零件及廢紙,、包裝,、膠帶等垃圾,。

③消防器材整齊潔凈,。

５、清潔

①文件,、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚,，資料整潔。

②現(xiàn)場的各類工具必須定位,、定人管理，并按時清潔保養(yǎng),。

６,、素養(yǎng)

①遵守《員工手冊》及公司的各項規(guī)章制度,。

②注意節(jié)電節(jié)水,，下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明,。

生產(chǎn)車間5s管理規(guī)定篇七

第一條為了營造整潔、有序的辦公環(huán)境,，使公司辦公資源得到合理配置及利用,，

減少資源浪費，節(jié)約公司成本,，樹立公司良好內(nèi)部形象,，特制定我公司5s管理制度,。

第二條5s管理制度執(zhí)行的原則：

公平,、公正,、公開的檢查督導(dǎo)原則；獎罰為手段,、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適于公司全體員工,。

第三條5s管理的目標(biāo)：

（一）提高辦公效率；

（二）提高人員素質(zhì),；

（三）提高公司安全性。

第四條5s管理的定義：

（一）整理：工作區(qū)域,，只保留有用的東西撤銷不需要的東西；

（二）整頓：要把有用的東西,，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理,；

（三）清掃：將工作區(qū)域不需要的東西清除掉，保證工作現(xiàn)場無垃圾,，無污穢；

（四）清潔：維持以上整理,、整頓,、清掃后的局面,，使員工覺得整

潔衛(wèi)生,；

（五）修養(yǎng)：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家,，以公司為榮”,。

第五條5s管理的要求：

（一）單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具統(tǒng)一化管理,，工具設(shè)施責(zé)任人標(biāo)示；

（二）衛(wèi)生職責(zé)：分區(qū)劃線，員工工作井然有序,，工作壞境潔凈明亮,；

（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規(guī)范公司著裝,、坐姿,、站姿、辦公禮儀,，整潔大方的接待壞境。

（四）文件管理：文種規(guī)范,、流轉(zhuǎn)暢通,；

（五）考勤管理:請假規(guī)范化,、流程化；考勤管理各項細(xì)節(jié)明晰化

第六條組織領(lǐng)導(dǎo)（崗位職責(zé)兼職）

公司設(shè)立5s項目管理小組：

1,、領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

2、執(zhí)行組：

檢查員：

第七條衛(wèi)生區(qū)域分為三個部分,，個人區(qū)域衛(wèi)生,、公共區(qū)域衛(wèi)生和其他區(qū)域衛(wèi)生,。

第八條個人區(qū)域衛(wèi)生由個人親自負(fù)責(zé),，包括個人的辦公桌,、辦公椅、文件柜,、計算機(jī),、主機(jī)。

第九條辦公室地面,、門窗,、白板等由當(dāng)天的值日生負(fù)責(zé),。

第十條公共區(qū)域衛(wèi)生由部門所有人員共同承擔(dān),，包括辦公室地面、墻壁,、門窗,、洽談桌、會議桌,、綠植/花卉、辦公區(qū)域垃圾桶等,。

第十一條辦公桌衛(wèi)生要求：

辦公桌面只允許出現(xiàn)計算機(jī)、鍵盤,、鼠標(biāo),、電話、綠植,、水杯及其他工作必備工具，且所有物品擺放整齊有序,，擺放順序：計算機(jī)在中間,，電話和臺歷在電腦左邊,，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕,、靠背等物品,；部門人員應(yīng)愛護(hù)個人所使用的辦公桌，每天擦拭,，保持其干凈,、無污漬、無浮塵,、無缺損,，誰桌面上的植被誰負(fù)責(zé),；辦公桌上的辦公設(shè)備正常使用、干凈無污漬,、無缺損，各種連接線整齊,、無破損,、不雜亂、不打卷,。

第十二條辦公座椅衛(wèi)生要求：

辦公座椅依照規(guī)定位置擺放整齊,、無缺損、無污漬,、無雜物,；每天擦拭辦公座椅,，離開辦公座位時,，應(yīng)將椅子放回桌肚下面，不影響他人通行,。

第十三條文件柜衛(wèi)生要求：

文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵,、無污漬,；文件柜內(nèi)無垃圾、無灰塵,，文件資料擺放整齊有序,；頂部不擺放舊資料,、舊文件、舊物品等雜物,，保持整體美觀。

第十四條計算機(jī)衛(wèi)生要求：

（一）員工應(yīng)愛惜公司計算機(jī),，保證顯示器,、鍵盤,、鼠標(biāo)干凈無污漬,、無破損,，可正常使用；

（二）計算機(jī)在超過5分鐘不用時，應(yīng)關(guān)閉顯示器節(jié)約用電,；

（三）不允許電腦主機(jī)上出現(xiàn)雜物（簡歷,、食物、包等）,；

（四）計算機(jī)前后左右成一條直線。

第十五條個人區(qū)域地面衛(wèi)生要求：

（一）地面上電源線,、網(wǎng)線及其它數(shù)據(jù)數(shù)放置整齊,、有序、安全,；

（二）個人物品禁止在辦公區(qū)域地面亂堆亂放。

第十六條辦公室衛(wèi)生要求：

（一）辦公室所有辦公設(shè)備擺放整齊有序,，保證設(shè)備、地面和墻壁干凈,、無污漬、無破損,；

（二）愛護(hù)會議室所有設(shè)備,，使用完后,，完好無缺地歸置原位。

（三）禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用食品（包括三餐,、零食等等）,，特殊情況除外第十七條門窗衛(wèi)生要求：

（一）門窗保證潔凈,、無污漬,、無損壞,；

（二）窗簾干凈,、無灰塵、無污漬、無破損,、懸掛美觀,；

（三）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹,。

第十八條玻璃衛(wèi)生要求：

（一）玻璃干凈無污漬,、無水漬﹑透光度好；

（二）玻璃無破損,、無刮痕,、無污漬。

第十九條掛畫衛(wèi)生要求：

（一）掛畫懸掛整齊美觀,、干凈整潔,、無灰塵、無污漬,；

（二）掛畫無積水,、無變形、無破損。

第二十條綠植/花卉衛(wèi)生要求：

（一）無黃葉,、枯葉,、寄生物；

（二）綠植/花卉表面無灰塵,、無污漬,。

（三）定期澆水,，保證綠植/花卉的茁壯成長

第二十一條辦公區(qū)域垃圾桶衛(wèi)生要求：垃圾桶及時清理,，垃圾不能超過桶的2/3處,，無異味,。由每天負(fù)責(zé)掃地的值日生進(jìn)行不定期清理,。

第二十二條前臺衛(wèi)生由前臺文員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)與整理,，注意飲水機(jī)的使用、面試材料的'整齊擺放等事項,，時刻保持前臺環(huán)境的整潔。

第二十三條工作期間員工應(yīng)按公司要求著裝,，上崗時著裝要保持干凈、整潔,；進(jìn)入工作,、辦公區(qū)域時要按要求佩戴工牌,，不能丟失,，遮蓋。

第二十四條周一至—周五穿著工裝,，有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明原因,，周六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體,，不得穿過于休閑的服裝,，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶,。

第二十五條上班不能飲酒，入座時要坐姿端正,，挺胸抬頭，目視前方,，不能躺臥腳蹬桌椅,，翹“二郎腿”,。

第二十六條每天化淡妝,，保持良好的職業(yè)形象,，認(rèn)真打理好頭發(fā)，過長時不得披散,。保持個人衣物整潔平整,，不涂有色指甲油,。孕婦可以不化淡妝,，但要保持妝容整潔，職業(yè)形象良好,。

第二十七條站立時要精神振作，姿態(tài)良好,。抬頭挺胸不得弓腰駝背,，不得東倒西歪,，前傾后靠,；不袖手,、背手,、叉腰。

第二十八條在公司通道行走時,，不能勾肩搭背,、吃零食、吸煙,、吹口哨,、隨地吐痰、亂丟雜物,。

第二十九條工作期間要舉止文明,、大方,、端莊,、穩(wěn)??；用語文明，談話自然,；手機(jī)和鑰匙不要掛在皮帶上,。

第三十條工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語,。

第三十一條接打電話是要先說“你好”，通話結(jié)束后要說“謝謝,，再見”,。第三十二條每天遇到領(lǐng)導(dǎo)時要打招呼并微笑,，員工見面應(yīng)相互問候,，點頭微笑,。

第三十三條進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要敲門,，得到允許后方可進(jìn)去。

第三十四條在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時,，應(yīng)當(dāng)自行起立,。

第三十五條在工作場所領(lǐng)導(dǎo)到來時,，應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場職位最高者主動上前接待,、介紹情況,，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人可以繼續(xù)工作,。

第三十六條對內(nèi)部或者外部人員聯(lián)系工作,，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答,，做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、舉止大方、不卑不亢,。

第三十七條單位和個人參加活動和聯(lián)系工作等,，要言行文明,，堅決維護(hù)公司的利益、形象和榮譽,。

第三十八條遞送名片時應(yīng)雙手拇指和食指執(zhí)名片兩端,，讓上面文字正朝對方，接名片時要雙手接受,，仔細(xì)看一邊上面內(nèi)容。

第三十九條與人握手時,，要微笑并堅定有力,，這能體現(xiàn)你的信心和熱情。但不宜太用力且時間過長,。

第四十條根據(jù)天氣的具體情況,，及時的關(guān)閉辦公室內(nèi)的照明設(shè)備，以保證節(jié)能,；下班最后一人要關(guān)閉辦公區(qū)域照明設(shè)備、切斷接待間的電源

第四十一條根據(jù)室溫需要開放空調(diào),，禁止開著門窗開空調(diào)，下班后最后一人關(guān)閉空調(diào),，禁止出現(xiàn)亂開空調(diào),、空調(diào)未關(guān)閉的情況。一旦發(fā)現(xiàn)將給與相關(guān)人員出處罰,。

第四十二條下班時間及時關(guān)閉電腦,，如發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉電腦,，給予相應(yīng)處罰。

第四十三條員工請假,，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單,，經(jīng)過各

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，請假人員才可以進(jìn)行休假,；否則請假不做生效

第四十四條員工請假,，應(yīng)提前辦理請假手續(xù),，做好相關(guān)工作的交接,，避免影響

部門正常工作,；遇突發(fā)情況不能事先請假，需及時以電話形式向部門負(fù)責(zé)人請假，由部門負(fù)責(zé)人報備人力資源中心考勤窗口,，請假員工需于到崗當(dāng)日填寫請假申請單，否則視為考勤異常,，按曠工處理,。

第四十五條未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的,，一律作曠工處理,；其他請假原因（如病假,、婚假等）具體細(xì)節(jié)參照公司考勤管理制度,。

第四十六條5s管理直接獎懲項（非檢查時間）：

一、早會

以打卡機(jī)為準(zhǔn),，8：30準(zhǔn)時開早會,，遲到者扣除績效0.5分

二、請假

請假提前一天申請,，否則扣除績效0.5分,、電話請假扣除績效0.5分（病假

除外，謊報者一旦發(fā)現(xiàn)樂捐5元）,，上班當(dāng)天上交主管

三、妝容,、著裝

妝容要求整潔,，淡妝清新；著裝簡單,、大方,，工作日著工裝,。不化妝,、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分,。

四,、值日

經(jīng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人檢查，值日生沒有按時打掃衛(wèi)生或打掃不干凈,、不合格者，

再連續(xù)打掃2天,。

五、衛(wèi)生

個人桌面需要擺放整齊簡潔,，未按規(guī)定進(jìn)行擺放，桌面雜亂,，經(jīng)執(zhí)行小組檢查不合格后,，第一次警告、第二次獎勵衛(wèi)生打掃一次

六,、工作

上班時間禁止登陸私人qq聊天,、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的事情,，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發(fā)現(xiàn),，獎勵衛(wèi)生打掃一次

第四十七條部門樂捐資金管理

樂捐的資金統(tǒng)一由執(zhí)行組進(jìn)行登記管理,，每月匯總一次,，資金的具體用途由部門內(nèi)部所有員工進(jìn)行協(xié)商決定。

備注：除以上款項之外,，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理,。其中制度中不完善的部分,，后期再統(tǒng)一進(jìn)行商榷修改。