做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇一

1、在做好護(hù)理管理的基礎(chǔ)上,，對護(hù)士實施人文關(guān)懷,，建立健全職業(yè)防護(hù)制度及醫(yī)療保健服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，使護(hù)士能夠獲得與其從事的護(hù)理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護(hù)與醫(yī)療保健服務(wù),。關(guān)注護(hù)士對工作環(huán)境的滿意度,，為護(hù)理人員營造和諧的大環(huán)境。

2,、健全并定期更新護(hù)理管理制度,、護(hù)理常規(guī)、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并有效落實,，提升護(hù)理人員理論水平。使護(hù)士能夠掌握相關(guān)知識,，并結(jié)合患者個性化實際情況實施以患者為中心的護(hù)理,，并能幫助患者及其家屬了解患者病情及護(hù)理的重點內(nèi)容，根據(jù)患者的需求以適宜的方式提供適宜的健康指導(dǎo)內(nèi)容,。

3,、 積極開展延伸護(hù)理服務(wù)，對提升醫(yī)院運行效率,，降低醫(yī)療費用發(fā)揮作用,，對于出院患者通過電話隨訪等形式進(jìn)行健康教育,、慢病管理及用藥指導(dǎo)等服務(wù)。

4,、定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo),，對數(shù)據(jù)有分析并整改。如醫(yī)院內(nèi)跌倒,、墜床,、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥（肺栓塞,、深靜脈血栓,、肺部感染、人工氣道意外拔出）的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),，對監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，制訂改進(jìn)措施并落實，評價改進(jìn)效果,，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn),。

1、深化護(hù)理模式改革,，在原來優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上,，要繼續(xù)堅定不移地推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，將原來以處理醫(yī)囑為中心的功能制護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅厝宋年P(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理,，實施護(hù)理人員分級管理,，護(hù)士崗位分級設(shè)設(shè)置為n1、n2,、n3,、n4、n5五級,，并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等,，分層次設(shè)崗以護(hù)士能力為主要評價指標(biāo)，同時參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平,，使真正有能力,、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出,，使合適的人在最合適的崗位上,，從而為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)。

2,、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,，合理定編定崗,。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量,、提高工作效率的原則，與人力資源部共同測定并設(shè)置護(hù)理崗位,，制訂護(hù)理崗位配置原則,，編制護(hù)理崗位目錄。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上,，控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例5%,。

3、合理配置護(hù)士數(shù)量,，科學(xué)按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士,，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)質(zhì)量滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c,，護(hù)理工作量實行科學(xué)的排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,，在護(hù)理工作量大,、危重患者多及關(guān)鍵時間段（午間、夜間,、節(jié)假日）增加護(hù)理人員,，體現(xiàn)對患者的連續(xù),、全程,、人性化的護(hù)理。

4,、完善績效考核制度 建立并實施護(hù)士定期考核制度,，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試,，護(hù)士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤,，以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量,、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要依據(jù)，并向夜班,、工作量大,、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，調(diào)動護(hù)理人員積極性。

1,、加強護(hù)理管理人員培訓(xùn),，對從事護(hù)理管理崗位的人員按照要求，人人參與省衛(wèi)生廳組織的護(hù)理管理崗位培訓(xùn),。計劃于6月份組織一次護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)班,，邀請省內(nèi)知名護(hù)理專家授課，以提高護(hù)理管理者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì),。

2、加強?？谱o(hù)理培訓(xùn),，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳要求，組織重癥監(jiān)護(hù)室,、急診科,、腫瘤科、血液凈化室,、消毒供應(yīng)中心,、手術(shù)室、新生兒監(jiān)護(hù)室等護(hù)理人員參加省衛(wèi)生廳組織的?？谱o(hù)士培訓(xùn),，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓(xùn)及考核計劃,，每月考核一次，以提高?？谱o(hù)士水平,。

3、加強新護(hù)士培訓(xùn),。對新上崗護(hù)士實行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度,，內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德,、相關(guān)法律法規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全,、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀,、護(hù)理文書書寫、臨床護(hù)理實踐、護(hù)理常規(guī),、崗位職責(zé)等,，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng),、急診,、icu等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室,。

4,、不斷更新護(hù)理新知識，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平,。有計劃的選送部分護(hù)士到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，以提高護(hù)理人員的素質(zhì)，計劃申報市級繼續(xù)教育項目12項,，省級1項,，申報市級護(hù)理科研項目2項，計劃完成國家級論文40篇,。

1,、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，各科室,、大科,、護(hù)理部每月對所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因,，提出整改措施,，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、加強對護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點帶領(lǐng),、重點監(jiān)督,，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患,。

3、加強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院,、新轉(zhuǎn)入,、危重、手術(shù),、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監(jiān)控：對患者進(jìn)行跌倒,、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生,；對危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范,、工作流程及應(yīng)急預(yù)案；能為患者提供符合規(guī)范的輸血治療服務(wù)等,，確?；颊甙踩?/p>

4,、加強對實習(xí),、進(jìn)修生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強實習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對剛進(jìn)入醫(yī)院的實習(xí)護(hù)士,、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行法律意識教育,，提高她們的風(fēng)險意識和能力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對病人實施護(hù)理,，同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)他們的溝通技巧,、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，杜絕護(hù)理差錯發(fā)生,。

5、確保各項護(hù)理指標(biāo)完成,。

1,。基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%,。

2,。重危患者護(hù)理合格率90%,。

3,。急救物品完好率100%。

4,。護(hù)理文件書寫合格率95%,。

5。護(hù)理人員業(yè)務(wù)考核合格率100%,。

6,。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。

1,、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,。責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，并關(guān)注患者身心健康,，做好專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處理,、心理素質(zhì),、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),。

2,、加強護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實臨床護(hù)理實踐指南,、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實施治療處置、密切觀察,、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通,，配合醫(yī)師共同完成治療計劃，同時要加強與患者的交流,，尊重關(guān)心愛護(hù)患者,，增進(jìn)護(hù)患信任。

3,、提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c,，各護(hù)理單元有專科護(hù)理常規(guī),，具有專業(yè)性,，適用性，責(zé)任護(hù)士要運用專業(yè)技術(shù)知識,，對患者開展個性化的健康教育,，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù),，要能解決護(hù)理疑難問題,，提高專科護(hù)理水平,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

按照《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款,，逐一細(xì)化分解,，制訂措施并落實，重點做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，包括確立護(hù)理管理組織體系,、護(hù)理人力資源管理,、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)、護(hù)理安全管理,、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測等,，制定和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點部門管理標(biāo)準(zhǔn)與措施等,，對方案執(zhí)行,、制度落實、各項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實情況定期檢查,、分析,、反饋、及時修訂和更新,，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，切實保證護(hù)理質(zhì)量。

1,、理論考試：

（1）由各科護(hù)士長組織本科室護(hù)理人員考試,，每月一次，內(nèi)容為?？评碚撝R,、相關(guān)法律法規(guī)、院內(nèi)感染知識等,。

（2）由護(hù)理部組織全院各級各類護(hù)理人員考試,。定于9月中旬舉行，內(nèi)容為《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》第四,、五版為主,。

（3）試卷為百分制，60分為及格分,，60分以上評定為合格,，80分以上評定為良好，90分以上評定為優(yōu)秀,，未達(dá)到及格分評定為不合格,。

2、技術(shù)考試：

（1）由各科護(hù)士長組織本科護(hù)理人員考試,，每月一次,，內(nèi)容為22項護(hù)理技術(shù)操作及?？萍夹g(shù)操作考試。

（2）全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部三級質(zhì)控操作組負(fù)責(zé),。具體安排見20xx年度護(hù)理人員技能操作培訓(xùn)考核計劃,。

（3）技術(shù)考核為百分制，中級,、高級職稱95分為合格,，低于95分為不合格，98分及以上為優(yōu)秀,，中級及以下人員90分為合格,，低于90分為不合格，95分及以上為優(yōu)秀,。

3,、考核獎懲辦法：

（1）對于考核不合格人員，一個月內(nèi)給予一次補考機會,，考核評價以補考成績?yōu)闇?zhǔn),。凡參加補考合格的，一律只能評定為合格,，不能評定為良好或優(yōu)秀,。補考一次仍不合格者，離崗培訓(xùn)一周并通知財務(wù)科扣罰所在科室100元現(xiàn)金/次/人,。再次補考仍不合格者,，責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月，接受培訓(xùn),，直至考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè),。

（2）進(jìn)修、長期培訓(xùn),、懷孕7個月以上,、長期病事假等不能參加考核者，需本人寫出申請,、護(hù)士長簽字,，護(hù)理部批準(zhǔn)，方可免于考試,。

（3）凡在規(guī)定期限內(nèi)無故不參加考核者,，分別扣罰所在科室及本人100元現(xiàn)金/次/人，對當(dāng)事人給與一次補考機會,，仍無故不參加考試者視為零分,。責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月，接受培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè),。

（4）科室連續(xù)3次有不合格者,，護(hù)士長負(fù)連帶責(zé)任并處以100元罰款。

（5）對年度理論考核和技術(shù)考核均達(dá)到優(yōu)秀的護(hù)理人員,，適時予以表彰和獎勵,，在年終評先,、職稱晉升時給予優(yōu)先考慮,。

4、護(hù)理核心制度考核每月1—2項,，應(yīng)急預(yù)案及處理程序考核每月1—2項,，由病區(qū)、大科質(zhì)控組每月抽查兩項,，護(hù)理部質(zhì)控管理一組每季度對病區(qū)上季度考核的內(nèi)容任抽一項考核,。

20xx年是我院發(fā)展關(guān)鍵的一年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo),，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化和法制化,，確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇二

20xx年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)《南充市衛(wèi)生局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》要求,，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，20xx年我院創(chuàng)衛(wèi)工作安排如下：

調(diào)整醫(yī)院傳染病管理委員會及科室傳染病管理小組,，完善傳染病管理委員會職責(zé),，規(guī)范傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理流程，做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

提高思想,，健全健康教育機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，做好醫(yī)護(hù)人員的健康教育工作,，進(jìn)一步擴(kuò)大開放健康教育宣傳陣地,，重視對住院病人的健康教育，繼續(xù)做好控?zé)煹慕】到逃?，積極組強醫(yī)務(wù)人員不定期到社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校等公共場所開展健康教育宣傳活動,，完成上級下達(dá)的各項健康教育任務(wù),，對健康教育資料整理歸檔,。

實現(xiàn)本院在年內(nèi)建成“無煙醫(yī)院” 將禁煙工作納入醫(yī)院工作計劃，認(rèn)真做好醫(yī)院各項控?zé)煿ぷ饔涗?；擴(kuò)大禁煙健康教育宣傳,，積極勸導(dǎo)員工及病員、家屬戒煙,；嚴(yán)格監(jiān)督,，禁煙監(jiān)督小組輪流做好每月的無煙檢查；并將禁煙考評納入年終各科室考評內(nèi)容,。

接上級要求,，經(jīng)院委會決定，由院感辦負(fù)責(zé)整理收集歸檔創(chuàng)衛(wèi)相當(dāng)文件,、資料,，各科室應(yīng)積極配合，達(dá)到科學(xué),、規(guī)范,。

取締。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇三

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢,，制訂今年工作計劃：

1、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別xx%與xx%，而藥品收入成本占xx%,，另加上交藥品收入的x%,，共計xx%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出x%，即xxx萬,，如是增醫(yī)療收入x%,，成本僅x萬，贏利x萬，兩者相差xx萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為x%、x%,、xx%,、xx%，去年一季度是比較正常的,，二季度為xx期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為xx是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)xx,，這樣今年預(yù)計超xx萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達(dá)xx，此時將貢獻(xiàn)利潤xxx左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。

2,、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)：

①進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,；

②人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理],，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

3,、去年，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

4、 去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“xx”事件影響，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“xx藥”自負(fù)xx%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇四

1,、資金科學(xué)運行工作： 資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益,；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細(xì)則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細(xì)則修改,。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細(xì)則》了工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考,。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,，計算資料翔實,，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務(wù)科設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方面，財務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點,。

9、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次,；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10、撰寫論文： 本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文,，一寫作理論；一了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié)。

11,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強,、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

12、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的,；婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金700萬元。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)法院。

1,、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：

內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階,。

2、食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決：

食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還,；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作,。

3,、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：

就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的,，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生培養(yǎng),，過若干年后將嚴(yán)重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,。使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng),。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇五

隨著社會的進(jìn)步,，人們對醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高，導(dǎo)醫(yī)已成為廣大就醫(yī)者不可缺少的重要工作,，并成為醫(yī)院的重要“臉面”,，就診者在進(jìn)入醫(yī)院后，首先接觸的就是導(dǎo)醫(yī)的服務(wù),，因此一支優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)隊伍對醫(yī)患關(guān)系雙方都非常重要,。

我們的總目標(biāo)是：改變服務(wù)模式，提高導(dǎo)醫(yī)工作質(zhì)量,；更新服務(wù)理念，提高服務(wù)意識,；讓所有來院者對我院產(chǎn)生美好的第一印象,，為后續(xù)的檢查治療打下良好的鋪墊作用，具體計劃如下：

一,、 繼續(xù)保持并完善現(xiàn)有的服務(wù)項目：

1. 樹立良好的窗口形象：

a. 堅持每天7：30舉行的上崗儀式,。（責(zé)任人：陳雪羚）

b. 加強形體訓(xùn)練,，主要針對站姿和行走姿態(tài)的練習(xí)，每月強化訓(xùn)練一次,。（責(zé)任人:陳雪羚）

c. 導(dǎo)醫(yī)護(hù)士流動頻繁,，對新上崗人員強化訓(xùn)練一周，訓(xùn)練內(nèi)容儀容,、舉止,、言談。(責(zé)任人:陳雪羚)

2. 不斷提高服務(wù)質(zhì)量：

熟記“十個主動”并真正落實在平時的工作中,，從而超越病人的希望,。（責(zé)任人：陳雪羚）

3．及時掌握各種信息，做好導(dǎo)向工作,。

4．加強新護(hù)士的綜合素質(zhì)培養(yǎng),，為臨床輸送優(yōu)秀的護(hù)理人員： a培養(yǎng)她們具有良好的職業(yè)道德和強烈的同情心及責(zé)任感，做到急為病人所急,，想為病人所想,，主動為病人排憂解難。(責(zé)任人：

陳雪羚,，全體導(dǎo)醫(yī))

b較強的溝通技巧和應(yīng)變能力,，能做到：主動詢問、主動介紹,、

主動解釋,。（責(zé)任人：全體導(dǎo)醫(yī)）

c加強三基培訓(xùn)，力爭在院內(nèi)考核中達(dá)標(biāo)率90％以上,，為臨

輸送合格的護(hù)理人員,。（責(zé)任人：全體導(dǎo)醫(yī)）

二、針對導(dǎo)醫(yī)人員年輕化流動性大等特點,，我們制定以下職業(yè)教育方案：

1,，加強職業(yè)認(rèn)同感教育，強調(diào)導(dǎo)醫(yī)工作的重要性,。

導(dǎo)醫(yī)是醫(yī)院的窗口,，是醫(yī)院開展無縫隙護(hù)理中不可或缺的重要組成部分。

2,，加強導(dǎo)醫(yī)人員心理承受能力的教育,，增強自信心。

由于傳統(tǒng)思想的影響,，人們對導(dǎo)醫(yī)工作有著不同程度的偏見,，使她們在心理上產(chǎn)生了一定的壓力，從而失去自信心,。做為管理人員要及時了解和掌握她們的思想動態(tài),，采取不同的形式(個別或集體談心)減輕她們的心理壓力,，增強其自信心。（責(zé)任人：陳雪羚）

3,，強調(diào)團(tuán)隊意識和營造快樂工作氛圍,，只有在快樂的氛圍里工作，才會心情舒暢從而提高工作效力,，大家也會更加珍惜這個團(tuán)隊,。（責(zé)任人：陳雪羚）

三、09年新開展服務(wù)項目：

1. 開展“全程溫馨服務(wù)”活動,，意在以人文性服務(wù)為患者提供最大方便和利益,。為患者引導(dǎo).咨詢.替患者化價.交費.取藥，攙扶老.弱.殘病重患者,，全程陪同老年無助患者就診,。（責(zé)任人:陳雪羚） 2推行“六有”鐵心服務(wù)，即進(jìn)門有人迎.掛號有人導(dǎo).就診有人接.住院有人送.困難有人幫,，（責(zé)任人：陳雪羚）

2.增設(shè)便民服務(wù)臺：

a. 提供力所能及的便民服務(wù),，如：一次性水杯、紙,、筆,、 等 b. 熱線（便民電話）：

尋找病人，方便探視者,；

協(xié)調(diào)醫(yī)患之間的關(guān)系,；

幫助落實專家就診時間；

落實住院科室,，提前準(zhǔn)備,，真正做到無縫護(hù)理。

3設(shè)置就診指南卡：發(fā)放到每位來醫(yī)院就診者手中,，指導(dǎo)病人如何就醫(yī)（責(zé)任人：陳雪羚）,。

四、電梯組工作計劃：

08電梯間的工作已得到廣大工作人員的肯定和病人的滿意,，我們將在09年繼續(xù)努力做到最好,！

1. 保持良好的窗口形象：

電梯間是我院的另一扇窗口，同樣也反映了我院的精神面貌和內(nèi)在涵養(yǎng),，因此我們所有的操作員必須著裝整齊,、妝容大方、儀表,、言談,、舉止符合要求，保持精神飽滿的進(jìn)入崗位,，積極調(diào)整好自己的情緒,，杜絕把不良情緒帶入工作崗位。

2. 提高電梯服務(wù)質(zhì)量,，盡量滿足廣大乘客的需要并將危急病人及時

運送所到科室,。

a. 電梯實行“內(nèi)外呼應(yīng)”的服務(wù)模式：4號電梯即綠色通道24小時配備專業(yè)人員操作，電梯大廳設(shè)置服務(wù)臺,，從早7點到晚7點安排人員值班,，既可作為調(diào)度，又可對候梯者進(jìn)行疏導(dǎo)和解釋工作,，對急危病人進(jìn)行專梯接送,，安全將患者送達(dá)科室； b. 對行動不便又無人陪護(hù)者主動攙扶,。

3. 保持電梯的安全運行：

a. 與后保中心保持良好的協(xié)作關(guān)系,，定期對電梯進(jìn)行保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止運行,，并盡快通知給予維修；

b. 保持每部電梯內(nèi)的電話完好無損,，以確保發(fā)生意外時,，能在第一時間與外界聯(lián)系，同時做好安撫工作,，以滿足病人心理需要,。

4. 保持良好的電梯環(huán)境：

a. 電梯內(nèi)衛(wèi)生實行包干制，責(zé)任到人,；

b. 護(hù)士長不定期檢查,；

c. 明確獎懲機制。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇六

隨著社會對醫(yī)療行業(yè)要求的不斷提高,，民營醫(yī)院的異軍突起,，醫(yī)院將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,，我們要緊緊把握機遇,，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新,，以構(gòu)建和諧社會重要思想為指引,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動，進(jìn)一步深化改革,，強化人才培養(yǎng),，加快學(xué)科建設(shè)，全面提升醫(yī)院核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療,、教學(xué)和科研工作全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。20xx年,，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1、為認(rèn)真落實衛(wèi)生部20xx年醫(yī)院管理年活動目標(biāo),，做好醫(yī)政“調(diào)整,、充實、整頓,、提高”工作,。20xx年我院將繼續(xù)深入地開展醫(yī)院管理年活動，做到層層抓管理,，任務(wù)逐級到人,，認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度，杜絕差錯,、事故的發(fā)生,。

3、強化?？平ㄔO(shè),，認(rèn)真做好我院泌尿、腦外,、心血管,、腦血管、糖尿病,、婦產(chǎn)科、小兒科等重點科室的建設(shè)和設(shè)備的投入,，力爭小兒科、婦產(chǎn)科在20xx年的基礎(chǔ)上更上新臺階,。

4,、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室,，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上,，在人員,、技術(shù)、設(shè)備等方面向心腦血管科，泌尿外科,、顱腦微傷外科等科投入,，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備,。

5,、認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作。今年準(zhǔn)備進(jìn)行開展醫(yī)療文書書寫評比活動,，隨機抽調(diào)病例（歷），對書寫較好地給予物質(zhì)獎勵,，書寫較差的給予批評,，并將評比結(jié)果進(jìn)行公示。6,、20xx年工作指標(biāo)計劃：7,、與上級醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(shù)（腹腔鏡膽囊切除術(shù)、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等）,。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術(shù)繼續(xù)開展,，同時繼續(xù)開展顱腦損傷的救治，提高救治成功率,。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù),，全髖置換術(shù)。肝膽外科開展膽管癌根治手術(shù),，填補我縣此項手術(shù)的空白,。

8、鼓勵職工撰寫論文,、編寫論著,，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發(fā)表。

（一）,、加強思想素質(zhì)教育,，樹立良好的職業(yè)形象

1、每季度召開一次思想素質(zhì)教育大會,，結(jié)合臨床實際工作,，對好人好事大力表揚，對有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴(yán)格批評,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,。

2、請禮儀專家來我院培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理禮儀,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員的言行舉止,，培養(yǎng)護(hù)理人員的良好氣質(zhì)。樹立護(hù)士“整潔,、大方、可親”的職業(yè)形象,，真正做到：“微笑在臉上,，文明在嘴上，嫻熟在手上,，儀表在身上”,。提升護(hù)士和醫(yī)院的整體形象,。5.12護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)士形象、儀表大賽,。

（二）,、加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培養(yǎng)高水平護(hù)理隊伍

1,、加強“三基三嚴(yán)”技術(shù)培訓(xùn)和考核

2,、加強重點?？平ㄔO(shè),，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干，今年擬選派內(nèi),、外icu,、婦產(chǎn)科、兒科,、手術(shù)室等各一名護(hù)士到省級醫(yī)院進(jìn)修,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、技術(shù),。3,、開展“百針穿刺無失敗”活動，提高護(hù)理的靜脈穿刺能力,。4,、臨床護(hù)理工作的創(chuàng)新與改革,。每科每季度至少實施一項護(hù)理創(chuàng)新項目，可以是小經(jīng)驗,、小革新,，也可以是大的護(hù)理創(chuàng)新項目。務(wù)必開展實施,。5,、開展護(hù)理文書書寫評比活動。

（三）,、加強護(hù)理工作

1,、加強護(hù)理人員的.規(guī)范化培訓(xùn)，每位護(hù)士長每年至少外出參加培訓(xùn)一次,，及時獲取新知識,、新信息、新的理念和方法,。

2、將護(hù)理質(zhì)量控制工作落實到實處,，堅決杜絕怕得罪人,、一團(tuán)和氣的思想。

(一)健全法制,，依法治院,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣問題的處理規(guī)定》,，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作,，建立教育、制度,、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機制，健全法制,，嚴(yán)格監(jiān)督,，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問題,。定期召開患者家屬座談會,，每月進(jìn)行一次病人、家屬滿意度測評,，聽取各方面的意見,，對合理意見的采用率100%，,，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上,。

（二）加強對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取,、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷,、病人至上,、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系,。通過深入開展競賽活動，教育全院員工學(xué)習(xí)白求恩同志毫不利己,，專門利人,，對工作極端負(fù)責(zé)，對人民滿腔熱忱,，對技術(shù)精益求精的精神,。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”,，“想病人者之所想,，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

1,、檢驗科根據(jù)醫(yī)院病人情況，為滿足患者臨床需求,，下半年新上一臺全自動生化分析儀,。

2、心電圖室擬新上活動平板系統(tǒng)及動態(tài)血壓檢測儀,。3,、積極創(chuàng)造條件，購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機各一臺,。

（一）健全財務(wù)制度,，加強經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督。醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循,，照章辦事,，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理原則,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)

一,、經(jīng)濟(jì)運行的協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)禁各部門,、各科室設(shè)立帳外帳,、小金庫,，重大項目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批，實行重大經(jīng)濟(jì)事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,。

（二）探索建立醫(yī)院成本核算制度,，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗。我院將根據(jù)實際情況,，探索建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度,，對醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算、核算,，確定成本目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制費用支出,，減少浪費,，降低消耗，提高工作效率,，使醫(yī)院財務(wù)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求,。

（三）增加醫(yī)療收費透明度，自覺接受社會和患者監(jiān)督,。我院仍將嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各類服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作,，公示主要醫(yī)療服務(wù)項目、醫(yī)療服務(wù)收費,、常用藥品和耗材價格等,，進(jìn)一步完善“一日一結(jié)一清單”制，并及時解答患者及其家屬對醫(yī)院收費的各種疑問,，使患者明明白白看病,。合理控制藥品費用，對使用貴重藥,，如高檔抗生素,、營養(yǎng)藥等，應(yīng)遵循知情同意權(quán)的原則,，允許并指導(dǎo)患者根據(jù)本人經(jīng)濟(jì)條件選擇適用的藥品,。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇七

門診護(hù)理工作總結(jié)今年5月，門診正式成立,，5月成立門診副護(hù)士長,。在門診和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和幫助下,，主要做了以下工作,。

一,、通過組織門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法規(guī)，醫(yī)院下發(fā)文件材料,，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德,，強化了護(hù)理質(zhì)量安全觀念，樹立了牢固的社會主義榮辱觀,，明確了以病人為中心,，全心全意為病人服務(wù)的職業(yè)理念。在工作中,，要熱情,、主動、為患者著想,、想患者所想,，使用標(biāo)準(zhǔn)的服裝、溫暖的語言,、友善的語氣,，平等對待患者，精心護(hù)理,，實現(xiàn)患者對門診護(hù)理工作零投訴,。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，在科主任的支持下,，組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。通過觀看技術(shù)操作視頻,、示范,、現(xiàn)場指導(dǎo)和經(jīng)驗交流，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化,、統(tǒng)一化,，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順利通過了醫(yī)院護(hù)理技術(shù)操作考試,。

三,、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，實現(xiàn)資源共享,，拓展思維,，增進(jìn)科室之間的了解，拓展知識,，提高大家的學(xué)習(xí)興趣愛好,，陸續(xù)閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文,，培養(yǎng)護(hù)士的科研意識,。

四,、每周檢查急救藥品和設(shè)備完好、滅菌包合格情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，確保急救藥品和設(shè)備完好率100%,，滅菌藥品達(dá)標(biāo),，消除安全隱患，杜絕事故,，全年無護(hù)理差錯事故,。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，無交叉感染,。每月接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤,，及時提出糾正措施,，及時糾正。

五,、在門診主任的指導(dǎo)下,，參與門診健康講座廣告的設(shè)計，時間,、內(nèi)容,、地點的安排，設(shè)施的準(zhǔn)備,，資料的分發(fā),，病人的接待和登記等,。并督促主講人整理稿件，提交給健康金橋,，滿足患者的信息需求,，促進(jìn)患者身心健康。在有關(guān)部門的支持下,，今年7月以來已完成6次健康講座,，參加講座200余人，取得了良好的社會效益,，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力,。

六、接受護(hù)理人員調(diào)配,，一名牙科護(hù)士和一名病房護(hù)士順利進(jìn)行崗位交流,。門診護(hù)理人員緊缺，通過護(hù)理和門診內(nèi)部調(diào)配,，成功完成了門診每周門診巡視任務(wù)和群眾體檢工作,。社區(qū)護(hù)士加班加點，成功完成了社區(qū)兒童預(yù)防接種和社區(qū)衛(wèi)生保健任務(wù),，取得了良好的社會效益。

七,、門診護(hù)士向xx投稿1篇，向xx投稿2篇,。通過強大的內(nèi)在素質(zhì),、外在形象、團(tuán)結(jié)敬業(yè),、艱苦奮斗,，門診護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和護(hù)理技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高,，以適應(yīng)新形式下病人護(hù)理的需要,。

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇八

20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時間里,，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,，以安全，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作計劃列表如下：

認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處,。切實抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上,，防范醫(yī)療風(fēng)險。加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強無菌觀念,，護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作,。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提。定期進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高,。

,。學(xué)習(xí)每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓(xùn)。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn)。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個“不準(zhǔn)”,，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復(fù)治療體系，增加康復(fù)治療項目,，促進(jìn)腦血管病治療水平提升,。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計劃，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作,，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

健康促進(jìn)醫(yī)院工作計劃 愛嬰醫(yī)院工作計劃篇九

20xx年是積極上進(jìn)的一年,，也是復(fù)審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié),，現(xiàn)將工作計劃列表如下：

新年要有新氣象,，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想,，樹科室形象,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，增強凝聚力,，堅定信心，努力完成各項任務(wù),，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，一定能使我科做精、做強。內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，領(lǐng)會和貫徹、實施“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”精髓,，努力提高科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，以安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的全層服務(wù)，打造一流,、人性化的臨床科室,。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、護(hù)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立刻處理,，溝通到位

⑤主管醫(yī)生,，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查

⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，反復(fù)交代出院注意事項。

加強人文關(guān)懷,，確保醫(yī)療安全,，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室,，多深入病房,，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識,，把醫(yī)療護(hù)理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度,、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié),。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度,，做到人手一冊,。科室成立

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③病案管理小組

④院感控制小組,，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。