要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧,。

工廠班組長競聘演講稿篇一

我叫xxx,，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備,、加工范疇,、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標,。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。

班組長競聘演講

工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實推進tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職,。

在履行職責方面,，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務,。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術等規(guī)范操作，防范操作風險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。

我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎,、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享,。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長一;是要解放是思想，轉變觀念,。(細想支配行動,，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,，開拓視野,。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制,，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解,。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新,。)

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習,，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員,。

競爭出人才,，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見。

工廠班組長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領導,、同事們：

首先,，我感謝領導給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職,，是本著鍛煉自己,，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”,。我響應領導的號召參加競選,。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗,，得到鍛煉,，從而使自己更成熟,。

我叫王xx，現(xiàn)年歲22,，中專文化,，xx參加工作。

我競聘個業(yè)務管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間,，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心,。對于自身的評價，我個人而言,，一個人的能力不是問題的,，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責,，態(tài)度積極,，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的,。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的,。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了,，還需要大家的全力支持和配合,。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向,，自己要做好帶頭作用,，有影響力和得到員工的認可，為他們著想,，處事公平合理,，對工作認真負責，無論工作有多么困難,，都要大家一起尋找原因,，耐心克服，達到成功的彼岸,。我擁有很好的組織能力和團隊精神,。

如果由我來帶領一個組，首先我會以我為榜樣,，業(yè)績,，態(tài)度。都會盡全力做到最好,，我管理的方法很簡單,，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的,，是要靠每個人辛苦的努力,。重要的是我們的團隊精神,，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅,。

如果我競選成功了,，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚,，又是緣分走到一起,，那么就讓我們一起努力吧，做到最好,！

最后競選結果如何,，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功，成為組長,，我將會認真做好榜樣,！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領團隊.，互相學習,、開心合作,、努力賺錢。

我相信,，我一定能把這個職位做得很好,，希望大家能給我一個機會，謝謝,！

工廠班組長競聘演講稿篇三

尊敬的領導：

大家好!

今天我懷著無比激動的.心情,，來競聘一采隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,，我主要是為了響應制度改革的召喚,，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情,。

我認為,，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗,。來競聘之前，我在一采隊工作,，擔任經(jīng)采隊骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評,。

二,、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責,，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故,。

三,、勤奮好學、持之以恒,。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四,、以身作則,，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話,，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領導?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞,，班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結,、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀律的員工隊伍,，就要靠班長來組織實施,。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型,、服從型、應付型,、矛盾型”向“安全型,、學習型、創(chuàng)新型,、效益型,、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一,、加強班組文化建設,，打造巾幗文明示范崗。首先,，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號,，爭當崗位技術能手。最后,，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來,，把班長職能、作用發(fā)揮起來,。

二,、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進,。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任,，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三,、班組長要技術全面,，業(yè)務精通,，并能以身作則。班組長應善于學習,，不斷提高,。小事不讓領導操心，大事做好領導助手,。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人,。

四、班組長要勤交流,、多溝通,，作風民主，善待每一名班組成員,，營造和諧氣氛,。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關注,、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員,，不僅要關心班員的工作,，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認識你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你,。當然,，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求,、抓管理,，班組定制度要務實管用。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機制,，就形成不了班組文化。要建立一套科學,、完善,、與時俱進的職能、崗位職責分工,、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度,。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的,，實施過程是可行的,，班組成員是認可的。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范,。

六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中,，首先要嚴格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人。

七,、班組長要善于總結經(jīng)驗教訓,。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結教訓,，就不能發(fā)展前進。

無論這次競聘的結果如何,，我都將坦然面對,，揚長補短，全面履行好崗位職責,，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助!

工廠班組長競聘演講稿篇四

各位領導,，各位評委：

大家好,！非常感謝領導給我這次展示自我、提高自我的機會,。

首先做個自我介紹：本人王超,，20xx年出生；20xx月被評為20xx年燒結廠先進生產(chǎn)者,；同年8月,、11月份都被評為煉鐵廠安全先進個人。雖然沒做過班組長,，但我對班組管理工作有自己的認識,，下面我說一下請大家予以批評指正。班組長是班組安全的第一負責人,，班組的安全管理也是班組長的首要責任,。因此，班組長要牢固樹立“安全第一,，預防為主”的指導思想,，把員工安全教育工作放在首位。堅決做到“不違章指揮,，不違章作業(yè),，不違反勞動紀律”。

對每項工作都布置好安全措施,，對所轄區(qū)域內(nèi)的危險源進行認真辨識并可靠預防,。嚴格按照安全標準化的要求展開工作。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”,。在班組內(nèi)形成“講安全,、重安全、學安全,、用安全”的良好風氣,。作為“兵頭將尾”，班組長管理的是一線員工,，要了解員工動態(tài),，為員工解決困難。要領導員工團結一致,，一切從大局出發(fā),，心往一塊兒想，勁往一塊兒用,，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強大的團隊,；班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務，要認真?zhèn)鬟_上級指示和工作部署，及時向領導反映班組出現(xiàn)的問題,，以“高標準,、嚴要求”做好工作；班組長配合的是其他兄弟單位和班組,，要與其他班組溝通好,、協(xié)調(diào)好、配合好,。要真誠相待互相尊重,，以他人所需進行配合。雖然班組長職位不高,，但責任重大,。

各個環(huán)節(jié)都要控制好，掌握好,，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，班組就會失控。設備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具,，設備出現(xiàn)故障,，生產(chǎn)就會停止。做好班組的設備管理工作,，就要保證設備的正常運行,，減少設備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設備得到即時的修理,，因此班組長要帶領員工加強設備點檢,，對設備細化管理，提前制定出合理的檢修方案,。還要提高員工的業(yè)務水平,，在保證安全的前提下，讓設備的停機時間在盡可能短的時間范圍,。設備的管理工作做好了,，才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，公司才會有效益,。班組長在申報備品備件時,，要充分考慮設備的重要程度，考慮各種材料的在線數(shù)量,，考慮備件的日常消耗量,。使備品備件存儲的數(shù)量，既可滿足及時消除設備缺陷,，快速搶修事故,，縮短停機時間的需要,，又能防止資金的積壓浪費。此外還要大力開展修舊利廢,，節(jié)約企業(yè)資金,。

現(xiàn)場環(huán)境治理一直是廠里比較頭疼的事,。以前車間,，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結果也有了很大改善,。但是仍留有部分死角,。班組長應認真落實上級領導的各項要求，通過集中整治,，徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關理死角和盲點,，確保通過不懈地努力，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀,，共創(chuàng)永鋒美好家園,。以上是我對班組管理比較粗淺的認識。如果我有幸競聘成功,，這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作,。作為永鋒的一名老員工，我有責任,、有義務,、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻。我相信：憑著我熟練的業(yè)務水平,，憑著我吃苦耐勞的精神,，憑著我盡職盡責的態(tài)度，一定不會辜負領導的期望,。

謝謝大家,！

工廠班組長競聘演講稿篇五

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好,！首先感謝客服中心領導給了我這次展示自我風采的機會,。我叫，來自營業(yè)廳,。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長,。從0年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了，我從一個初出校門對電信業(yè)務茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務的技術骨干,，因為有個信念支持著我,，那就是“干一行愛一行”，只要熱愛自己的工作,，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩,。在工作中我尊敬領導團結同事,，積極參加公司組織的各種學習活動，在各次考試評比中成績名列前茅,，并且多次獲得單項獎勵,，在業(yè)務上遇到難題會和大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授,，所以她們不僅是我的好同事,，更是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己,，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,，經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時,，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會,，我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官,，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的,。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務水平,，以身作則,、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度,，用自己的實際行動去感染,、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性,。

在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手,，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配,，績效考核,，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況,，及時和班長溝通,，做好班長的參謀助手。

畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作,，談不上什么經(jīng)驗,，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,，我一定不甘落后,，積極進取，努力學習新知識,，不斷提高完善自己,，積極發(fā)揮聰明才智,，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻。

謝謝大家,！

工廠班組長競聘演講稿篇六

各位領導,、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,，我主要是為了響應制度改革的召喚,，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情,。

我認為，競聘一采隊班組長,，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,，我在一采隊工作,，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,，得到了大家的信任和好評,。

二、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責,，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故。

三,、勤奮好學,、持之以恒。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書,。

四,、以身作則，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導,?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領導”,。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結,、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令,、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設的組織者,。要帶出一支有理想、有道德,、有文化,、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施,。 針對當前班組管理存在的問題和不足,，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型,、服從型,、應付型、矛盾型”向“安全型,、學習型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉變,，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設,，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次,，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為，爭當崗位技術能手,。最后,，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進,。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任,，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三,、班組長要技術全面，業(yè)務精通,，并能以身作則,。班組長應善于學習，不斷提高,。小事不讓領導操心,，大事做好領導助手。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當,，在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人,。

四,、班組長要勤交流、多溝通,，作風民主,，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛,。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關注、關心他們的困難,。用實際行動關愛班組成員,，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認識你，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你,。當然，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流,，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離,。

五,、班組長要嚴要求、抓管理,，班組定制度要務實管用,。俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。一個班組沒有，就沒有約束機制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學、完善,、與時俱進的職能,、分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度,。同時,，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的,。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

六,、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己,。其次,，要敢管，不怕得罪人,。

七,、班組長要善于總結經(jīng)驗教訓。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結教訓，就不能發(fā)展前進,。

無論這次競聘的結果如何,，我都將坦然面對，揚長補短,，全面履行好崗位職責,，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告，敬請各位領導,、同事批評幫助!

領導和同事：

大家好!

我叫xxx,，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動,。我是xx年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的,，對二車間的設備和生產(chǎn)工藝一點都不熟悉,。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下,，我很快對區(qū)域內(nèi)設備有了一定的了解,。

大修結束后被調(diào)到了乙班負責卷取電氣，說實話,，剛去班上時壓力很大,，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到,，下班推遲半小時走,，不管是哪個班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來,。在這期間,，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮模熘魅谓?jīng)常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程,、處理問題的思路,，業(yè)務技術上向電氣負責人虛心學習。一

年多下來,，我感覺個人的技術水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高,，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績,，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號,。這次參加競聘，我認為不僅個人技術水平需要進一步提高,，管理水平也要跟上去,，首先要積極了解組員的思想動態(tài)，做好引導工作,，其次要提高組員的工作熱情,，帶好新進廠的員工，多給予他們機會,，最后就是要抓好內(nèi)部團結,，只有班組內(nèi)部團結一致，凝成一股勁,，才能更好的完成工作任務,。這些工作的順利展開，首先需要自身做好榜樣,，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度,，不斷地提高自身的業(yè)務技術水平。

如果我競聘成功,，不僅需要負責班組人員管理,，設備點檢及設備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線,，鉗液條線搞好生產(chǎn),，配合檢修車間對設備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革,。這是一個機會,，也是一個挑戰(zhàn)，我相信,，我能接受這個挑戰(zhàn),。請各位領導和同事也相信我,，給予我這個機會，謝謝大家,。

工廠班組長競聘演講稿篇七

尊敬的各位領導,、工友們：

下午好！

我叫張xx,，1979年出生,，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,，在羊場灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產(chǎn)班班長兩年,。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次,、安全標兵一次,、今年被評為安全先看個人，并擔任生產(chǎn)班班長,、工長職務,，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業(yè)知識?，F(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務,。

今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會,，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我、提高自我的難得機會,。也借助這次難得的機會,，向各位領導對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！

競聘生產(chǎn)班班長職務,，我有以下幾點優(yōu)勢：

1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗

自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作,，并先后擔任生產(chǎn)班班長、工長職務,，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗,。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中,，總結了很多新的管理方法,。

2、具有專業(yè)的班組長管理知識

自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓,，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)知識,，充分的充實了自己的管理知識，

3,、從細節(jié)出發(fā)

因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。

4,、從管理制度出發(fā)

因為質(zhì)檢員的身份,，使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助,，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好,，更漂亮,。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1,、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重,，認真開展各項安全管理工作,，在班子生產(chǎn)生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,，使每一位員工安全上班,，平安回家。

2,、班組制度建設注重三條主線：

一是注重工作職責,，使班組成員明確職責，消滅職責盲區(qū),，避免人員職務沖突,，造成人員浪費。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場操作,，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干,、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果，嚴格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核,，確保工作質(zhì)量。

3,、班組文化建設注重三個方向

一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面,，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變,，做到工作學習化,，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì),；二是注重安全文化,，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制,，建設安全型班組,；三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動,、班后座談會等活動,，建設和諧型班組。

今后,，我會在我的工作中努力學習,，取長補短，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長之職,，請大家監(jiān)督。

謝謝大家,！