演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

部門主管競聘演講稿簡潔 部門主管競聘演講稿篇一

大家好,！

首先,，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我,、了解我的機會?！肮_,、平等、競爭,、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),，將有益于我個人素質(zhì)的提高,。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排,，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個部分進行我的競聘演講,。

我叫xx，現(xiàn)年30歲,，xx學歷,，現(xiàn)任xxxx店門店經(jīng)理。20xx年x月到xxxx工作至今,，曾經(jīng)在xx店,，xx店，xx工作,，主要負責行政管理,，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作,。工作三年多來,，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下,，我認真的做好各項維護,、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,，尤其在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路,、新辦法,，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評,。

我競聘的崗位是xxxx店門店經(jīng)理,。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,，國際,、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎,，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制,，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大,、做強,、做精、做優(yōu),、做久”,。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵,，我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標：

1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務,、人員管理辦法,，庫存計劃，保障賣場的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。

2,、加強檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi)、店外促銷活動,，作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本,。

3,、及時、準確,、有策略的開展時常調(diào)研,，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策,。

4、掌控門店及配送中心庫存情況,，執(zhí)行安全庫存制度,，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn),。

5,、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn),。

6,、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧,，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況,。

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售,，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃,、組織,、領(lǐng)導、控制和管理工作,；我認為,，作為門店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此,，我要擺正自己的位子,，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán),，加強團結(jié)不分散,。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓,，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度,、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督,、檢查,、指導、考核,，使得各項維護工作能夠貫徹,、落實。

2,、努力完善自我,，提高工作能力；雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐能力,，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會是一個需要認真學習,，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學習,，深入實踐,，才能做到與技術(shù)同步,，擔當起技術(shù)指導和管理的任務,。

3,、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作,；店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進的交流平臺,，為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座,，提高整體防范意識和技術(shù)水平,，以保證全店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行,。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識,，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能,。同時,，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高。

部門主管競聘演講稿簡潔 部門主管競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好,！

我競聘的崗位是xx公司勞務管理業(yè)務主管,，我的匯報分為以下三個部分：自我介紹及工作回顧；對競聘崗位的工作思路與工作目標,；我的競爭優(yōu)勢,。

我叫xxx，出生于年月,，現(xiàn)年歲,，大專學歷、中共黨員,，現(xiàn)任xxx分公司綜合業(yè)務主辦,。我年月參加工作，分配在xxx微波站,。在此期間,，我潛心鉆研微波業(yè)務技術(shù)，業(yè)務處理能力飛躍發(fā)展,，很快成為技術(shù)骨干,，多次在搶通電路中發(fā)揮重要作用，連續(xù)幾年都被評為省微xxx局的先進生產(chǎn)者,，先后擔任副班長、班長職務,。并在xx局舉辦的技術(shù)比武中獲得了第一名的好成績,。

年月由于工作需要，我被調(diào)到xxx微波站,，繼續(xù)從事財務管理工作,。由于我在工作中兢兢業(yè)業(yè),，求真務實，業(yè)務精煉,，多次受到上級機關(guān)的表彰和財務主管部門的好評,，于年月光榮的加入中國共產(chǎn)黨。20xx年月獲得多名微波員工中唯一一名省公司先進個人,。在這次薪酬制度改革中被定為xxx分公司綜合業(yè)務主辦,。

1、做好全市勞務工的管理,，盡快掌握有關(guān)勞動就業(yè),、勞動管理的法規(guī)、政策,，利用xx建立勞務人員信息數(shù)據(jù)庫,，建立健全各種檔案以及信息資料，如招聘,、解聘,、工資管理以及健康檔案、社會保險等,，對勞務人員進行計算機規(guī)范化管理,，所需數(shù)據(jù)、報表及分析資料都由計算機自動生成,。

2,、在服務公司的領(lǐng)導下，完善勞務用工管理辦法,，對現(xiàn)有勞務工進行一次徹底的清理整頓,。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主,，開展定員定額,，核算各單位人工成本。要經(jīng)常深入基層調(diào)研,，開展工作分析,，及時取得第一手資料，適時提出關(guān)于勞務工管理辦法,、用工數(shù)量以及人員最佳分布等合理化建議,，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，合理配置人力資源,，做到人盡其才,。

3、定期組織對委代辦員工的教育培訓，提高他們的綜合素質(zhì),，建立一支有戰(zhàn)斗力,、勞動生產(chǎn)率極高的委代辦員工隊伍。逐步推行部分崗位勞務人員持證上崗制度,。鼓勵和支持勞務工參加職業(yè)技能鑒定,，對取得職業(yè)技能鑒定證書的，建議增加崗薪工資,。此項措施可以激勵員工主動提高業(yè)務技能,，更好的為企業(yè)服務。

4,、可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養(yǎng)老保險金,、醫(yī)療保險金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的積極性,，解除他們的后顧之憂,，讓他們感到老有所養(yǎng)，更加忠實于我們的企業(yè),，防止人才流失,。

5、逐步規(guī)范勞務工的使用,。在有可能的情況下將所有在用的勞務工全部交由市勞動就業(yè)部門管理,，勞務工與市勞動就業(yè)部門建立勞務關(guān)系，再由市勞動就業(yè)部門向我公司提供勞務用工,。隨著企業(yè)的發(fā)展,，勞務工的使用和辭退將經(jīng)常發(fā)生。勞務工勞務關(guān)系的改變,，避免了企業(yè)在辭退勞務工等方面可能出現(xiàn)的糾紛,。使勞務工管理工作逐步走向健康發(fā)展之路。

人是最寶貴的財富,，人是企業(yè)興盛與否的決定性因素,。我公司現(xiàn)有各種勞務人員一千余人，這么大的一個群體,，只有充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，建立一支充滿活力的勞務工隊伍，我們的企業(yè)才能充滿活力,，才能不斷向前發(fā)展,。

我競聘勞務管理業(yè)務主辦，如果說有什優(yōu)勢的話我認為有以下兩點：

1,、我具備較高的專業(yè)文化知識,，在財務管理和計算機方面比較精通,，有近九年的管理崗位工作實踐，熟悉xx系統(tǒng)現(xiàn)行的勞動工資的各項政策和規(guī)定,，有一定的人事、工資管理經(jīng)驗,，這對競聘崗位中的人員管理,、核算、統(tǒng)計和報表都會有很大幫助,，政治上,、思想上、業(yè)務上,、管理上正在一步步走向成熟,。通過認真的學習，我相信我會很快掌握有關(guān)勞務管理的政策和規(guī)定,，做好勞務工管理的各項管理工作,。

2、我比較年輕,，現(xiàn)年歲,，精力充沛，處于人生的黃金階段,，并具有較高的辦事效率,，對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳,，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況,，大膽設想管理方法和改革方案,。能認識自身的不足，勤奮好學,，不斷提高自身素質(zhì),，我目前仍在不斷學習，現(xiàn)正在河南大學參加專升本函授學習,。

綜上所述,，我有信心、有能力做好競聘崗位的工作,。

部門主管競聘演講稿簡潔 部門主管競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好,！

無論這次競聘結(jié)果如何，各位領(lǐng)導,、評委,、同仁,。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導和同志們對人事管理工作和我信任,、鼓勵,，更要一如繼往，積極進取,，扎實工作,，為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

懷著十分激動,、敬意的心情,，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導為我搭建了一個展示才華,、鍛煉提高,、晉升職位的平臺。下面,，簡要匯報自己的思想和工作,，不妥之處請指正。

20xx年在織布廠當擋車工,；至年先后在xx公司,、xxxx公司擔任銷售員、會計,；20xx年xx月調(diào)入xx市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作,；20xx年xx月市場管辦徹底脫鉤后，進入市場開發(fā)服務中心,，人事管理崗位工作至今,。45年的人生旅程，近30年多部門,、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷,，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工,，工廠,。

從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞,、任勞任怨的精神得以澆注,；商業(yè)系統(tǒng)，站過柜臺,，跑過銷售,，當過會計，頑強的作風,、自律的品格,、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng),；工商機關(guān)，學習行政法規(guī),，優(yōu)化登記服務,，促進個私發(fā)展，行政執(zhí)法,、行政管理能力逐步提高,。

要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力,，做一個“三力”干部，即有能力,，會說,、會寫、會微機,；有活力,，善溝通、善協(xié)調(diào),、說得通,、打得響；有魄力,，堅持原則,，敢抓善管，雷厲風行,，促進落實,。

作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致,。凡是中心總支作出的決定,，都要不折不扣執(zhí)行；凡是中心領(lǐng)導和科長交辦的任務,，都要保質(zhì)保量按時完成,。同時，要時時關(guān)注大局,、認真研究大局,、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用,，參在關(guān)鍵處,，謀在點子上，為中心領(lǐng)導科學決策獻言獻策,。

要全心全意為中心職工辦好事,、辦實事,。做到來有迎聲，問有答聲,，走有送聲,。同時，要深入基層聽取意見,，解疾苦,，積極為職工解疑釋惑、排憂解難,。

創(chuàng)新是永恒的主題,。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新,。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指導下,，采取非常的手段，改革的辦法,，實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性整理,，力爭達省二級標準，實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化,；對工資套改情況進行一次細致性清理,，做好日常工資晉級工作，實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化,；進一步建立健全干部管理,、績效考評、機關(guān)考勤,、年度考核等制度,，實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。

我近6年來,，始終堅持原則,，本著對每一位同志認真負責的態(tài)度，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險,，進行了工資調(diào)標,、工資改革、正常晉級,，并起草制定了人員內(nèi)退,、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定,；每年精心組織干部年度考核,，準確,、及時、全面上報人事,、勞動和工資報表,，并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表，高效率,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導和辦公室主任交辦的其它工作,。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領(lǐng)導的好評,，年我個人被市場中心評為先進工作者,。

自身還存在理論學習不夠深入、服務干部職工不夠有力等問題,。但我相信,，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富,。當然。自己有優(yōu)勢,、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位,、人事管理這個崗位。如果如愿以償,，將以又好又快的工作作風,、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措,，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面,。

謝謝大家！

部門主管競聘演講稿簡潔 部門主管競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好,！

我是xx部的xxx,，20xx年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有xx年的工作經(jīng)歷。

多年來我在工作中勤勤懇懇,，踏踏實實,，不僅多次受到領(lǐng)導的表揚也得到了同志們的認可。

我非常熱愛本職工作,，并向往著成為一名合格的管理人員,。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內(nèi)的工作,，積極進取不夠,，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上,；xx部的日益壯大,，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力,；為之奮斗,。

感謝部領(lǐng)導對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘,，我要珍惜和把握這個機會,，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現(xiàn)能力,。

我也曾在管理的崗位工作過,，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,，所謂管理就是通過他人來完成工作使命,，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處于主導地位,，在客觀條件相近的兩個組織中,，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，管理者能力的高低,，對保證組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高,，起著決定性的作用。

管理的本質(zhì)就是追求效率,，因此,，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任,，所以是一個多層面,、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色,，即管理者,、領(lǐng)導者、教練,、變革者和績效伙伴,，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。

作為管理者首先要以身作則,、愛崗敬業(yè),，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,，為公司追求更高的效益,。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸,、直接與客戶接觸的＇優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進行直觀的言傳身教,，要從細節(jié)入手、以點帶面,，形成一個良好的氛圍,。

自己有著多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài)，以及與人溝通,，與人相處的能力,，在同事中有良好的口碑，愛學習,、善積累,，有較強的解決問題和處理問題的能力。

本人能夠處理個人利益與集體利益的關(guān)系,，并有較強的奉獻精神,，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量,。

謝謝大家,！

部門主管競聘演講稿簡潔 部門主管競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

感謝公司進行競聘,，使我能有機會站在演講席上,，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量,。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝,！

我叫xx，自20xx年畢業(yè)后就職于xxx有限責任公司,。今天,，我參加公司主管競聘的演講，大家會認為我太年輕,，缺少資本,，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉”海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”,，機會是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都沒有,，那更不用說去搞好生產(chǎn)了,，前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的實踐經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快，思維方式能與時代同步,。

三年以來,，在xx這個大家庭里，通過前輩們的幫助,，我成長了不少,，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識，并且學到了很多處理問題的實踐知識,。這些知識不管什么時候都是我的一個財富,。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話,，我將努力做好以下幾點：

隨著“環(huán)保城市”建設的推動,，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此,，目前形勢下,，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。

一般講,，焦爐生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙,、荒煤氣、黑煙等,。而控制治理這些主要是從兩方面入手,，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；二是適時地做好必要的投入,、改造工作,。

1、理清薄弱環(huán)節(jié),，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié),，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力,，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識,。關(guān)鍵是操作要到位,，環(huán)保意識要增強。

3,、加強日常檢查,、治理的力度，如爐墻的定期檢查,、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補,、修補工作。

4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度,。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治,，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促,，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境,，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設備衛(wèi)生,，每天帶領(lǐng)1—2名新進人員進行一次現(xiàn)場設備的點檢及設備衛(wèi)生檢查,，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛(wèi)生狀況,。

每天和衛(wèi)生檢查同步,，對設備進行一次技術(shù)巡檢，查找設備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設備隱患,，能及時處理的立即處理,，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理,，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報,，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生,。

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位,，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作,，包括理論知識,、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓,。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決,。

在今后的工作過程中謹記，“生產(chǎn)再忙,，安全不忘,，安全一忘,，生產(chǎn)白忙”,。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識,，使他們從根上認識到安全工作的重要性,。在設備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設備每月不定期進行抽檢,。

最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作,，充實自己相應崗位的責任和技能,，爭取盡快使自己勝任。

適應焦炭市場需求,、原料煤狀況,，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間,，適時合理調(diào)整配合煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量,，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理,，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化,，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈,，很好地把配煤,、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組,，采取了一系列科學有效的技術(shù)措施,；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本,，強化在單爐效益中的最大化,，兼顧配合煤指標：灰份、硫份,、膠質(zhì)層,、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫,，收到良好經(jīng)濟效益,。

加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正?；?。

加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面,，也是經(jīng)濟效益方面的一個體現(xiàn),；因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵,；對此,，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查,，并及時進行有計劃性的噴補,，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個方面,。

加強對裝煤、平煤,、推焦日常操作的管理,，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn),，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定,、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。

制定規(guī)定結(jié)焦時間下合理的加熱制度,。

在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫,，在一些日常操作的關(guān)鍵細節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿,、裝平,、裝實、裝均,，裝煤要做到少冒煙,、跑火、少噴煤,，減少環(huán)境污染,；平煤時必須要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn),。本崗位工作,。

再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持,，謝謝,！

部門主管競聘演講稿簡潔 部門主管競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好,！

首先,，我要感謝各位領(lǐng)導和同志們的信任與支持，給我這個機會在這里參加這次主管競職演講,。

今天,，我面對這么多的領(lǐng)導和同志，站在這個演講臺上講話,，內(nèi)心是激動和難以平靜的,。對于我來說，這不僅是展示自我,，認識自我的一個平臺,，更是向大家學習,、接受大家評定的一次難能可貴的機會,。

自從參加工作以來,，我基本上從事的都是、及等工作,。在工作了八年,，在工作也近八年的時間，現(xiàn)任職務,。作為基層管理工作人員,，我對本人所從事的工作流程和基本要領(lǐng)，都有著較為具體的理解和熟練的操作能力,；但我也清楚地認識到做一個領(lǐng)導認可,，群眾滿意的基層管理者并不容易，不僅要具備團隊精神,、奉獻精神還要同時具備堅實可靠的敬業(yè)意識和協(xié)調(diào)管理能力,。所以，多年來在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)下,，在同志們的信任和支持下,，在各方面都取得了一定的成績。

首先是政治思想覺悟得到不斷提高,。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力,，我在思想上、政治上不斷成熟,。能認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策,，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠,，有著較強的事業(yè)心和責任感,，勤勉盡職，保持吃苦耐勞,、求真務實的工作作風,。能夠樹立正確的人生觀和世界觀。在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、講原則、講團結(jié),，勇于吃苦,，無私奉獻，工作成績得到領(lǐng)導和同志們的一致認可和好評,。

其次是個人綜合素質(zhì)得到明顯增強,。多年以來由于工作性質(zhì)的特殊性，從來都是只有上班時間而無下班時間,，在我的日歷上幾乎沒有節(jié)假日和休息天的概念,；雖然日常工作紛繁復雜,、事無巨細，但我始終能夠?qū)ⅰ皡⑴c政務”“管理事務”和“搞好服務”這三職責統(tǒng)籌兼顧,，使工作目標更為明確,，重點更加突出?！案梢恍?，愛一行，專一行”,，我熱愛工作,，團結(jié)同志，始終如一地帶著深厚的興趣和極大的熱情一絲不茍地圓滿完成領(lǐng)導交辦的一切事務,。工作中,，我的管理才能，組織考級和協(xié)調(diào)參謀才能都得到了充分發(fā)揮,；積累了豐富的工作經(jīng)驗,，同時也使我的思想水平和業(yè)務素質(zhì)得到了全方位的提高。這要感謝黨的培養(yǎng),，感謝領(lǐng)導和同志們的支持和幫助,！

當然，我也清醒地認識到自身還存在一些不足之處,。如果我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一是努力學習,。認真學習黨的路線,、方針、政策,，進一步提高政治敏銳性和鑒別力,，時刻牢記黨的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位,。努力學習和掌握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,、全面建成小康社會的基礎知識和現(xiàn)代科技知識，不斷在工作中磨練自己,、總結(jié)經(jīng)驗,、汲取知識,，使自身的綜合素質(zhì)得到更全面的發(fā)展和提高。

二是努力工作,。我清楚地認識到，我競聘的不僅僅是一個職務,，而更重要的是一種責任的體現(xiàn),，所以我將一如繼往地保持自己強烈的事業(yè)心和責任感,。要甘于奉獻，以身作則,，不僅要想得比別人多,，更要比別人干得的多,，在工作中我將不遺余力地發(fā)揮自己的潛力和專長,；一切工作將以中心的根本利益為出發(fā)點，充分利用我這些年來所積累的工作經(jīng)驗和人際關(guān)系,，積極拓寬渠道,，發(fā)展業(yè)務。發(fā)揮敬業(yè)精神和公仆意識,；在工作中多請示,，勤匯報，及時得到上級領(lǐng)導的指示,、支持和幫助,；適時地向領(lǐng)導提出有利于全面工作的合理化建議。注意在工作實踐中摸索經(jīng)驗,，創(chuàng)新思路,，加強調(diào)查研究，增強工作的針對性和合理性,，創(chuàng)造性地開展工作,，做到大事講原則，小事講風格,，共事講團結(jié),，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。從而更大限度地發(fā)揮自己的管理能力,，組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力,。

三是當好配角。找準坐標,，擺正位置,，在具體工作中要分清職責，掌握分寸,；做到工作到位而不越位,，求實而不死板,，竭力當好領(lǐng)導的參謀助手，主動搞好配合,，增強集體凝聚力,。同時，遇到棘手問題,，也決不置身事外,，不上推下卸，而是要勇于承擔責任,，積極提出合理方案,，配合領(lǐng)導把各項工作做細做全，讓領(lǐng)導滿意,，讓群眾放心,。

總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情,，高度負責的精神投入到每一項工作中去,，為的發(fā)展盡一份自己的力量，為領(lǐng)導和同志們服務是我最大的心愿,，也是我的榮幸和光榮,！

部門主管競聘演講稿簡潔 部門主管競聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好,！

我是來自xx二部xx旗下的一員我叫xx,。今天站在這里很高興，首先非常感謝今天在站的所有兄弟姐妹,，因為有了大家的支持我才有勇氣站在這里,。

非常感謝本公司及各位領(lǐng)導給我這次應聘主管的機會，我想這樣的機會,，不止是我個人努力就可以得來的結(jié)果,，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平臺,，能夠更好的發(fā)展,。當初應聘的就是本公司的邀約員，首要搞好邀約工作,。初到公司,，看到前進前輩完美的市場處事、至誠的處事理念,、人文空氣,、艱深的企業(yè)文化深深地震撼著我的心靈。使我堅信：選擇了貴公司就是選擇了人生成長的機緣。

俗話說：真心才會擁有,，感恩才能天長地久,。我是一個非常懂得感恩的一個人，真誠的感謝公司給我們這樣一個好的發(fā)展平臺,，在此感李大哥,，劉總，經(jīng)理,，主管對我的幫助以及關(guān)心,，謝謝。

假如我是一名主管我會從以下三點做起：

第一：統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標,、《如果沒有思想,，沒有目標團隊就沒有合力》,。

為什么要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標,？因為一個團隊目標都不統(tǒng)一,，思想都不統(tǒng)一，那么這個部門十個人一半人想拿最佳團隊,，一半人就不想拿最佳團隊,，那么請問這個團隊能拿最佳團隊嗎？

說的沒錯,，大家都很聰明,。說到這，就想一個小故事,，有一次,，天鵝、狗魚和蝦,，一起想拉動一輛裝東西的貨車,，三個家伙套上車索，拚命用力拉,，可車子還是拉不動,。車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖,，蝦盡是向后倒拖,，狗魚直向水里拉動。究竟哪個錯,？哪個對,？用不著我多講，只是車子還停留在老地方。他們并沒有統(tǒng)一一個方向,，沒有統(tǒng)一一個思想,，所以說他們每個人都沒有得到自己想要的，所以一個團隊想要好,，想要有戰(zhàn)斗力,，必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標,。

第二：多和經(jīng)理,、總監(jiān)、員工交流溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

溝通和交流有其不可或缺的存在價值，總監(jiān)和總監(jiān),，經(jīng)理和經(jīng)理,，主管和主管，員工和員工之間都需要溝通來掌握和傳達信息,，交流思想,，從而使公司內(nèi)部成員之間互動的把握自己和他人，與總體聯(lián)系,，從而增強凝聚力,，并可及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。假如說,，你和你女朋友很相愛，但是就是因為一次誤會彼此都產(chǎn)生懷疑,，并且沒有及時溝通,，最終的結(jié)果是什么呢？那就是越來越遠,，導致女朋友成人家的媳婦,，所以可以看得出來溝通交流有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友因為一點小事誤會了就及時溝通交流,，要不然就成別人的媳婦了,。

第三：主要自己要以身作則，多學習,，才能協(xié)調(diào)整個部門,。

身為一個主管必須以身作則，從來人,，形象氣質(zhì),，言談舉止,，等等各方面必須起帶頭作用，給兄弟姐妹樹立榜樣,。而且必須不斷的學習,，多學習一些知識去充實自己，做一個有影響力的人,。這樣別人才會信服,。

如果我是一名主管我一定會做到以上三點，并且在3個月之內(nèi)必須拿到最佳團隊,，多為經(jīng)理分擔事情,，多去關(guān)心兄弟姐妹，想其之所想,，尤其之所尤,，讓我的每個兄弟姐妹們每個月都能賺到錢。謝謝大家,。

部門主管競聘演講稿簡潔 部門主管競聘演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

你們好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理的競聘演講,，心情十分激動,。

同時非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我,、檢驗自我的舞臺,。我競聘的職位也是xx部經(jīng)理。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講,，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力,。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢,。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說,，我站在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄移動的員工是開拓進取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工,，是永遠的挑戰(zhàn)者,！既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了,，說表明我還存在許多問題和不足,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧,，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時代暴風驟雨的挑戰(zhàn),，讓我們鎮(zhèn)雄移動在挑戰(zhàn)中立于不敗之地,，去擁抱時代的輝煌！

即品牌化,、專業(yè)化,、市場化。要在市場競爭中脫穎而出,，我們必須樹立自已的品牌,，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”,、“品牌服務”,，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌,，使這些品牌成為公眾心目中的首選,。在服務的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務水平的提高,，使職工成為“行家里手”,、“多面手”，面對復雜的客戶需求,，培養(yǎng)復合型的人才,。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段,。引導員工改變“以我為中心”的服務意識,，開展“換位思考”，把方便讓給客戶,；延伸“一米線”后續(xù)服務,，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線”真正熱起來,、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用,；開展“行長（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離,；切實推行“首問負責制”,，提高辦事效率,，杜絕推諉拖拉。

我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳,，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況,，大膽設想管理方法,。我對人熱情，辦事耐心,。這一點,，對一個營銷經(jīng)理來說是不容忽視的素養(yǎng)。營銷本身就是服務,。對自己身邊的姐妹弟兄們我對他們作認真細致的思想工作,，我會關(guān)心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示移動服務窗口的熱情,。耐心傾聽他們的要求,，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴,。

如果競聘成功,，在今后的工作中，我會更進一步加強自身業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì),。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心,，我會很快適應這個工作崗位的,。我競聘上這個崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本,，注重效益，熱情服務,?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會做到準備到位,，服務到位,，巡查到位，處理到位的等“四個到位”,。我會在公司的領(lǐng)導下,，在店面經(jīng)理的具體指導下，團結(jié)身邊的兄弟姐妹們,，共同做好以下工作：

1,、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系,；建立一種全新的廣告理念，來適應現(xiàn)代廣告市場的需要,。

2,、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標和公司的長期發(fā)展方向,；針對公司的各項決策,，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利，這是合作和信任的基礎,。

3,、以客戶為中心，加強內(nèi)部溝通與業(yè)務協(xié)調(diào),，提高服務效率,。客戶經(jīng)理一方面代表整個銀行與客戶建立和發(fā)展關(guān)系,，同時也積極協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務部門,，共同為客戶提供相應的金融服務或解決方案，提高服務效率,。在實際工作中要做到特事特辦,，急事急辦，易事快辦,，難事妥辦,，靠特色服務贏得客戶。

4,、求真務實,，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作,。對工作不拖,、不等、不靠,、不推,，不但用力去做工作，而且用心去做工作,。在具體工作中,，既熱情洋溢，又嚴格規(guī)范自己的言行,，在社會上,、客戶中樹立良好的“建行人”形象?？空\信守諾留住客戶,，靠特色服務贏得客戶,，靠良好形象和優(yōu)質(zhì)服務拓展客戶。

最后,，無論當不當選,，我都要注意自身的廉政建設，要牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀,、地位觀,、利益觀，嚴以律己,，防微杜漸,、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事,。不以權(quán)謀私,、不與民爭利，不謀求職務待遇之外特權(quán)和非法利益,，要公道正派,，對人對事，一視同仁,，要帶頭遵守黨紀政紀和公司,、分公司的各項制度，主動接受上級和員工的監(jiān)督,，要注意傾聽員工呼聲,，關(guān)心職工利益，正確處理企業(yè)內(nèi)部分配,，把對上級負責和對群眾負責統(tǒng)一起來,。以上觀點如有不妥，請批評指正,。

謝謝大家,！