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董事長職責(zé)和權(quán)限篇1

將蘇寧集團(tuán)董事長在年會(huì)上的重要講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會(huì)深,、受益匪淺,，對(duì)20xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對(duì)20xx年的工作充滿信心,。結(jié)合自身工作實(shí)際,，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”,?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通,，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員,，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為,，講原則,、重品性、作表率,，是關(guān)鍵。少說空話,，多干實(shí)事,，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定,，自我奮進(jìn),，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情,。要正確認(rèn)識(shí),、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí),、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念,、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí),，二是要善于思考,，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則,。

要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣,，學(xué)會(huì)理解和包容,，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心,，要有不達(dá)目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，要直截了當(dāng),，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,，要腳踏實(shí)地,，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好

的發(fā)展機(jī)遇,。

一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到,。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋,。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé),，積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展,。

20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題,，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力,，銳意進(jìn)取,，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),，立足于企業(yè)實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘,，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利,。

總之,，董事長的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,，堅(jiān)定信心,，明確目標(biāo)，客服困難,，積極的對(duì)待工作和生活,。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取,、踏實(shí)工作,，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn),。

董事長職責(zé)和權(quán)限篇2

10年是中華兒女迎來千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的一年,；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年,。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠(yuǎn)矚,、審視度勢(shì),，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái),、能力,、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞,，充滿萬丈激情,，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化,，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代,，一個(gè)劇變的時(shí)代,。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富,。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力,，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行,，“順大勢(shì)”“做大事”,。是啊,！只有不斷的改革,，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡,，才能讓三鼎永續(xù)輝煌,，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域,。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話,，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā),、鼎立世界的豪邁狀語,，做全球性的三鼎。

“平臺(tái)”：董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái),，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系,！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺(tái),；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì),，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位,，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái),，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)?、知人善用,、任人唯賢、事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人，文化留人”,。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照,，他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理,；這些典例證實(shí),，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí),，跟上三鼎發(fā)展步伐,，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn),，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量,！

“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨,。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返,，說過的話,、潑出去的水,，虛度的年華、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，沒有知識(shí)寸步難行,；沒有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí),。在如今科技知識(shí)年代,，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,，不斷充電,。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異,，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要,。所以，我們要多學(xué)習(xí),，多鉆研,，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程,，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵,。“梅花香自苦寒來”,，所有偶然的成功,，其實(shí)是長時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公,，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,；其實(shí)說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候,，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己,，有作為才會(huì)有地位,。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè),，可以提高員工的工作效率,；緩解工作帶來的壓力。是一個(gè)祥和,、美好,、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意,。和諧就是協(xié)調(diào),、溫和、和緩、謙和,，和衷共濟(jì),，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一,！孟子曰：“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此,，我們通常不也是說“家和萬事興”,！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ),；同樣,，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá),。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗,、內(nèi)亂,、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危,，誰還會(huì)有心情上班呢,？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中,，效率低下,，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧,，干群之間要和諧,，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工,，與員工的關(guān)系和諧了,，其他問題才會(huì)迎刃而解。這樣,，企業(yè)就有勢(shì)了,，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì),，而是一種氛圍,，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國,，甚至全球,。這樣,，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競爭對(duì)手做的更好,；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎,，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo),！

至此，希望我們每一位三鼎人,，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針,，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨,！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,，做到全球矚目的三鼎,，永創(chuàng)織帶的神話！

董事長職責(zé)和權(quán)限篇3

10月27日,，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇,、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重,、順利舉行,。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場(chǎng),，并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢,、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心，對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無限厚望,，令人感動(dòng),、振奮，催人奮發(fā),、進(jìn)取,。

其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個(gè)大概,，為什么呢?就是因?yàn)槁犃硕麻L的講話,，是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上,，不想日后還能成文,。

從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽,，只要是大學(xué)生的事，董事長基本都參加,。而且每次都是那么和藹可親,，讓我們這些小青年感動(dòng)不已，真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼,。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺,，說簡單點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”,，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”,，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,，能講到大家的心里去,，反之，效果就會(huì)很差,。

剛來的時(shí)候,，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?,，“當(dāng)我愛上山推了,，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推,，但畢竟是“兩地分居”,，了解不夠真、不夠深,，經(jīng)過這四個(gè)月的朝夕相處,，才看清了她的真面目，沒錯(cuò),，她就是我要的“那盤菜”,。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受,，因?yàn)樗龥]有辦法不接受,。我的意思是說無論是一個(gè)國家、單位還是家庭,，如果想讓她好,，她的國民、員工,、家人就必須愛她,、精心呵護(hù)她，愛她了才不會(huì)嫌棄她,，即使有瑕疵,，才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想,、為她奉獻(xiàn)，這,，就是愛的力量,，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人,，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候,，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”,。

“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制,，堅(jiān)持學(xué)到老,、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣,、是一種態(tài)度,。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了,，但不一定都對(duì)口,，即使對(duì)口，也不一定能“學(xué)以致用”,，這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí),，特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,，工作需要什么,，我們就學(xué)什么，把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位,，其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的,。只要肯吃苦、能吃苦,，肯學(xué)習(xí),、會(huì)學(xué)習(xí)，肯不恥下問,，就沒有學(xué)不會(huì)的東西,，就看你有沒有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好,、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,，這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí),、改善,、創(chuàng)新,、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒,。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)與人打交道等等,，只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而去改善,，變革以前老的做法,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問題,，只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法,，當(dāng)然，這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí),。從這個(gè)層面來講,，能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問題也是件不錯(cuò)的事，關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法,。

在學(xué)習(xí)這個(gè)問題上,，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動(dòng)整個(gè)公司,、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離,。如果我們都能虛心,、及時(shí)、努力學(xué)習(xí),，用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透,。還是那句話管用,，就叫“好好學(xué)習(xí)，天天向上”,。

說一個(gè)人有本事,，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”,。企業(yè)也一樣,，要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒,、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌,，也得有幾把刷子,，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的,，有了核心技術(shù),，相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來,，你要生產(chǎn)一種新東西,，就得有這個(gè)技術(shù)，當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù),，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,，這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它,，如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地,，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法,，這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的,，這就是實(shí)踐反作用于理論的過程,。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系,，以免信息不對(duì)稱,，影響生產(chǎn)。

不管是搞管理的還是技術(shù)的,，都應(yīng)該敢于打破常規(guī),，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞,，就叫創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,，為什么這么說呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物,，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用,，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已,，所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,，而且有新的目標(biāo)和辦法,，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好,，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī),、固步自封,。在如此競爭激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退,，所以誰敢打破常規(guī),、敢于、善于突破,，誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，還是那個(gè)人的那句話“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言,，“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”,，萬事萬物無不時(shí)時(shí)刻刻在變，當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí),，人家早都破繭而出飛走了,，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”,，此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了,。年青人思想單純、敏銳,，應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的,，其實(shí)不止是接受，更要主動(dòng)“求變”,，求變才能創(chuàng)新,、改善，必須主動(dòng)地往更好的方面去想,、去做,。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,，那我們就是行業(yè)的“先行者”,、“領(lǐng)路人”。

進(jìn)入公司四個(gè)月了,，還有一種在學(xué)校的感覺,，并不是說還是學(xué)生的思想，只是覺得還有人在保護(hù)我們,，以前保護(hù)我們的是學(xué)校,，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事,，沒有理由不好好學(xué)啊”,，這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài),、一種態(tài)度,，只有感恩了才不會(huì)有煩惱，才會(huì)感到快樂,。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好,、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的,，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的,，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛,。

感恩是因,，奉獻(xiàn)是果，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件,。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體,，才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他,，這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的,、不付費(fèi)的，所以就是奉獻(xiàn),。奉獻(xiàn)從來沒有怨言,，是任勞任怨的,，給五百塊錢做六百的事,，那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得,。

因?yàn)楦卸?，才?huì)奉獻(xiàn)，而不是雇主與雇員的關(guān)系,，這是一種較高的境界,，要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力,，才有可能實(shí)現(xiàn),。

選擇山推、感恩山推,、扎根山推,、奉獻(xiàn)山推、壯大山推，有你,、有我,、有大家。

董事長職責(zé)和權(quán)限篇4

9月29日上午,，蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重舉行,，山東黃金集團(tuán)王建華董事長在儀式上做了重要講話。

王建華董事長深刻樸實(shí)地講述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作,，高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn),。肯定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位,。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷,、公平、忠誠,、責(zé)任,，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。

王董事長的講話給我們礦工吃了一個(gè)定心丸,，對(duì)未來充滿了期待,。“我們仰視著礦工,，仰視著勞動(dòng),。”這句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅(jiān)不可摧的大樹,，是職工的主心骨,，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué),、讓工亡職工有依靠、讓弱勢(shì)群體有希望,?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力,，更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心,。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員，將從提高公司價(jià)值觀入手,，提高個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng),，注意自己的言行,，彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn)，倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的機(jī)遇和平臺(tái),，在工作中不斷學(xué)習(xí),，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。

“九層之臺(tái),，起于壘土;千里之行,，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)王建華董事長講話的基礎(chǔ)上,，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn),、快速推進(jìn);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來,，全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅(jiān)持安全穩(wěn)定壓倒一切,，以安全,、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展,，建設(shè)和諧平安企業(yè),。

董事長職責(zé)和權(quán)限篇5

本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)習(xí)和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..

修正從一個(gè)負(fù)債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”,，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè),，進(jìn)入全國制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.

今天董事長又對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的問題,提出要不斷修正,放”責(zé),權(quán),利”給員工,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,讓每一個(gè)員工都是領(lǐng)導(dǎo),讓每一份子都要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,讓我們認(rèn)識(shí)到自己的問題所在,

分工與團(tuán)隊(duì), 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).

修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大,，從無到有,，我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的,，他從一面臨倒閉的小廠,，以開放搞活的方針政策,，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度,，做 “良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì)，得民心者得市場(chǎng),，斯達(dá)舒藥品的問世,，為百姓的健康做出了貢獻(xiàn)，為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛,，這也是我們修董的豐功偉績寫照,。

我是一名修正人，在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神,，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神,，把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué),，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，落實(shí)在本職工作中去，做一名合格的修正人,，為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!

董事長職責(zé)和權(quán)限篇6

20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關(guān)于“20xx年度

工作總結(jié)

董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理,、質(zhì)量控制,、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、預(yù)算管理,、運(yùn)營監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績,，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了董事長講話的精神后,，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想,，但仍需在摸索中逐步成長,，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運(yùn)行模式，為酒店各項(xiàng)培訓(xùn)和人事工作出一臂之力,。

董事長在講話中提到：“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展,，一定要圍繞客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶意見,，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下,，都要把客戶利益,、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系,，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理,、標(biāo)注化管理，做到科學(xué)節(jié)能,、合理控制原材料成本和費(fèi)用,，成本費(fèi)用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)?！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo),，即：第一,、學(xué)習(xí)制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化,、流程化,。第二、學(xué)習(xí)建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制,。第三,、要不斷學(xué)習(xí)外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。

通過這次學(xué)習(xí),，我們還注意到,，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干,、高效”的天龍精神,，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)新,，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展,。因此，我在以后的工作中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長的“團(tuán)結(jié),、實(shí)干,、高效”的思路來進(jìn)行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力,，加強(qiáng)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí),、有效地實(shí)現(xiàn)人事部的管理目標(biāo),。

20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年,，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維,、勇于創(chuàng)新的精神,，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇,、審時(shí)度勢(shì),、團(tuán)結(jié)一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!

董事長職責(zé)和權(quán)限篇7

協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家,，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用,。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩,，也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì),。我們看到，社會(huì)在進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭環(huán)境在變化,。一方面,，大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌,、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施,，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機(jī),、風(fēng)能,、水能、核能,、生物質(zhì),、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心,。另一方面,，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化,、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放,，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營模式日益清晰,，發(fā)電,、配電、儲(chǔ)能,、售電一體化,，以及線上線下交互經(jīng)營將成為未來能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí),，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈,，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力,。

面對(duì)這些變化，協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng),，對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)之一,，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期,。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息,，也感受到了隨之而來的壓力。

當(dāng)前的電力集團(tuán),，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段,?？梢哉f，我們的現(xiàn)狀,，距離成長為一家具有國有國際視野,，具有最先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距,。所以說,，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型,、中型,，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影,，淺嘗輒止的表面功夫,，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷,，在思想觀念上,，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說,，我們否定過去的成績,，清零歷史的經(jīng)驗(yàn)，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光,，發(fā)過熱,，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻(xiàn),。但我們一定要有向前看的`覺悟,，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),，那一定會(huì)在未來競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。

轉(zhuǎn)型不能急功近利,，也不會(huì)一蹴而就,。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)存在,，火電也不可能完全被取代,。在未來，我們只提倡在絕對(duì)的負(fù)荷中心,，在國家煤電基地,，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目,。除此以外,，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng),、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置,、爭地盤,，提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電,、變電所運(yùn)營建設(shè),；致力于電力與燃?xì)狻⑼ㄐ?、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索,；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。

所以,，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,，與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,，與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合,。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,，為用戶帶去更多利益,？我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì),、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé),，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們?nèi)绾卧u(píng)估,、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目,，集中資源重點(diǎn)突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€(gè)現(xiàn)有運(yùn)營企業(yè)打造成區(qū)域,、開發(fā)區(qū)的堡壘,，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng),？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強(qiáng)與知名高校,、科研機(jī)構(gòu)的合作,，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)勁動(dòng)力,？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,，培育金融租賃、基金,、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),，提高市場(chǎng)競爭力,？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為,，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩兀尭鄬I(yè)領(lǐng)域,、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,，成為未來競爭的支柱？……這些課題,，朱董在講話中已經(jīng)給予我們?cè)S多有益的啟示,，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認(rèn)真思考、積極探索,，我相信解題的過程本身就是一個(gè)明確方向,，堅(jiān)定信心的過程。

第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展,、更關(guān)乎生存,，電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,，也不能妄自菲?。灰袘n患意識(shí),，更要有迎難而上的勇氣,。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇,。

正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票,！".

董事長職責(zé)和權(quán)限篇8

新年伊始,，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍,，感觸多,、體會(huì)深、受益匪淺,，對(duì)xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜,，對(duì)xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),。

董事長的講話以表彰為本,，先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),，從而提出xx年集團(tuán)公司整體

工作計(jì)劃

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉,、煤和煤化工三大板塊,、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來,。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘,。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”,。或許這個(gè)詞并不華麗,，甚至顯得普通,，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障,。

那么作為集團(tuán)公司中的一員,，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,，我認(rèn)為,，講原則、重品性,、作表率,，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，謀劃理念,，深化設(shè)計(jì)。少說空話,，多干實(shí)事,，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定,，自我奮進(jìn),，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情,。

要正確認(rèn)識(shí),、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí),、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念,、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神,。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展,。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學(xué)習(xí),，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí),、堅(jiān)持原則,。

首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧,、絕對(duì)講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié),；通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處；最終通過學(xué)習(xí),，全面提高自己的綜合素質(zhì),。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，我覺得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計(jì)劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作,。任務(wù)艱巨,，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí),。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力，配合整體工作,，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù),。

學(xué)做事,，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo),，要胸懷寬廣,，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn),，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，決定信心,，要有不達(dá)目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，要直截了當(dāng),，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,，要腳踏實(shí)地,，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,，要根據(jù)掌握的第一手資料,，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工,，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西,。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折,，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),，把握好大局，妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,，要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,，就是要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念,，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中,，會(huì)接觸到各種各樣的事,，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié),，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，履行好職責(zé),，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，更加勤奮地履行好工作職責(zé),，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài),、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,，眼光可以達(dá)到,；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到,。只要我們勤學(xué)習(xí),、善思考、勇實(shí)踐,、敢轉(zhuǎn)變,，徹底解放思想、更新觀念,，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用,、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,，從自身做起,，認(rèn)真履行職責(zé)。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題,、工作作風(fēng)問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題，針對(duì)這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施,，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，管理人員尤為關(guān)鍵,，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘,，改良工作作風(fēng),。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈,、做事要扎實(shí),、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí),、宗旨意識(shí),、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重,，犧牲個(gè)人小利,，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),，消磨斗志,，解決不了任何問題。

xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題,，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力,，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地,，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn),，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘,，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利,。

總之,，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，要有緊迫感,、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心,，明確目標(biāo),，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活,。

另外要改變工作作風(fēng),、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn),。