光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

新人入職工作計(jì)劃 入職工作計(jì)劃篇一

為了確保20××年度應(yīng)屆本科畢業(yè)生進(jìn)入我單位工作的順利,、有效實(shí)施，努力抓好畢業(yè)生入廠導(dǎo)入工作,，更好地幫助他們盡快融入企業(yè),，穩(wěn)步成長，現(xiàn)提出20××年度應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃方案,，具體情況如下：

培訓(xùn)目的：

(1)使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài),，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變;

(2)使畢業(yè)生系統(tǒng)了解本單位生產(chǎn)各部門情況，熟悉本單位產(chǎn)品基本知識,、材料基本知識,、產(chǎn)品加工工藝、測試,、驗(yàn)收等相關(guān)知識,。

(3)培養(yǎng)畢業(yè)生職業(yè)意識，規(guī)范畢業(yè)生職業(yè)行為,，加強(qiáng)畢業(yè)生對管理的深入認(rèn)知,，使畢業(yè)生快速成為部門、車間,、班組骨干力量

培訓(xùn)時間：

20××年8月1日-20××年8月1日(1年)

培訓(xùn)要求：

師帶徒(綜合車間負(fù)責(zé)人為實(shí)習(xí)生在培訓(xùn)工作的第一負(fù)責(zé)人,，對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安排并及時反饋相關(guān)信息,。)

培訓(xùn)對象：

20××年新入職大學(xué)生(3人),。

負(fù)責(zé)部門：技術(shù)科

參與部門：技術(shù)科、勞動人事科,、綜合車間(機(jī)加車間,、裝配車間)

第一個月

熟悉工作環(huán)境，熟悉產(chǎn)品,，轉(zhuǎn)變角色,、心態(tài)

第三個月

能獨(dú)立完成變壓器的繞制及整機(jī)組裝

第六個月

能勝任工班長的職務(wù)。

第九個月

能勝任班組,、車間技術(shù)員的職務(wù)

一年

成為生產(chǎn)系統(tǒng)的骨干力

采用講授,、理論加實(shí)踐相結(jié)合應(yīng)用、實(shí)習(xí)老師指導(dǎo),、送外培訓(xùn)

本次培訓(xùn)分為三個階段,，階段學(xué)習(xí)在根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，由技術(shù)科產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)指定1-2種產(chǎn)品進(jìn)行理論輔導(dǎo)后在由車間班組師傅進(jìn)行實(shí)作指導(dǎo),。具體指導(dǎo)內(nèi)容見師徒合同,。階段學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容如下：

1、第一階段：了解單位的基本管理及入廠安全教育(由勞動人事科安全員負(fù)責(zé))

1)觀看工廠宣傳片介紹,。

2)了解工廠現(xiàn)狀,，人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

3)介紹工廠職工考勤,、日常考核管理制度,。

4)進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn),。

2、第二階段：機(jī)加車間(由綜合車間胡輝建負(fù)責(zé))

5)了解機(jī)床工的安全操作規(guī)程,。

6)了解車床的分類及型號編制以及車床基本運(yùn)動情況,。

7)了解車削加工的特點(diǎn)及運(yùn)用。

8)了解車床的主要部件及功用,。

9)了解車刀的種類及使用方法,。

10)了解典型表面車削加工方法。

3,、第三階段：裝配車間(由裝配車間張菊英,、楊建紅、趙寧負(fù)責(zé))

11)掌握組調(diào)工的安全操作規(guī)程,。

12)掌握材料的基本知識,。

××)掌握車間儀器儀表的使用,。

××)掌握車間現(xiàn)有繞線機(jī)的使用方法。

15)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,。

16)掌握工班長的職責(zé),。

17)掌握班組長的領(lǐng)料程序及注意事項(xiàng)。

18)掌握產(chǎn)品的測試,、驗(yàn)收及故障分析處理,。

19)掌握產(chǎn)品的現(xiàn)場應(yīng)用知識。

第一階段：集中培訓(xùn)5天20××年8月5日-20××年8月10日

第二階段：機(jī)加車間實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段1個月20××年8月10日-20××年9月10日

第三階段：裝配車間實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段11個月20××年9月10日-20××年8月1日

第一階段：xxx

第二階段：xxx

第三階段：xxx

理論指導(dǎo)：xxx

培訓(xùn)監(jiān)督：xxx

此次培訓(xùn)各項(xiàng)目成績均已100分為標(biāo)準(zhǔn),。90分以上為“優(yōu)秀”,，80-89以上為“良好”，70-79為“一般”,，60-69為“合格”,，60以下為“不合格”。培訓(xùn)主要采?。悍衷略u估和階段式評估兩種方法進(jìn)行,。月評估：每月對實(shí)習(xí)生進(jìn)行產(chǎn)品理論知識考試及工作日志考察評估。(見附表1)階段評估：(附表2)

第一階段：由人力資源部組織進(jìn)行考察與評估(安全理論考試)

第二階段：由機(jī)加班組負(fù)責(zé)人配合職教專員進(jìn)行考察評估,。

第三階段：由裝配車間兩位班組負(fù)責(zé)人及班組技術(shù)員配合職教專員進(jìn)行考察評估,。

新人入職工作計(jì)劃 入職工作計(jì)劃篇二

1.1培訓(xùn)對象

20xx年7月~20xx年4月對18名新入科護(hù)士，年齡19~23歲;學(xué)歷：大專15名 ,，占83%,，大專3名，占17%,。均取得護(hù)士執(zhí)照,。

1.2 培訓(xùn)方法

1.2.1 樣板護(hù)士長(或帶教老師)做給新入科護(hù)士看。樣板即根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求所做出來的模板,，是新入科護(hù)士日常工作的參照物,。護(hù)士長或帶教老師將專科技術(shù)操作按本科室制定的計(jì)劃內(nèi)容,，按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)做出標(biāo)準(zhǔn)樣板或?qū)嵺`操作示教樣板,，以最直觀的方式讓新入科護(hù)士明白專科技術(shù)操作金標(biāo)準(zhǔn),。

1.2.2協(xié)同護(hù)士長(或帶教老師)帶新入科護(hù)士做,。協(xié)同即帶領(lǐng)、陪新入科護(hù)士完成各項(xiàng)工作,。護(hù)士長(或帶教老師)按?？萍夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出操作樣板后，要親自和新入科護(hù)士按樣板要求共同完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容,，一方面使新入科護(hù)士更理解樣板內(nèi)容,，另一方面可以幫助新入科護(hù)士解決初次工作遇到的困難和心理障礙,。

1.2.3 觀察護(hù)士長(或帶教老師)看著新入科護(hù)士做。觀察即通過對新入科護(hù)士?？萍夹g(shù)操作的全過程進(jìn)行觀察,，以了解新入科護(hù)士專科技術(shù)操作中的優(yōu)缺點(diǎn),。

經(jīng)過樣板和協(xié)同后,，新入科護(hù)士已具備一定的專科操作技能,，護(hù)士長(或帶教老師)不能再幫著新入科護(hù)士去完成工作了,，而要讓其獨(dú)立完成。這時護(hù)士長(或帶教老師)一定要站在新入科護(hù)士旁邊,，選取不影響新入科護(hù)士工作操作的位置進(jìn)行觀察,，并進(jìn)行記錄，對做得不足的地方進(jìn)行標(biāo)注,。

1.2.4 糾正護(hù)士長(或帶教老師)指著新入科護(hù)士做,。糾正即根據(jù)觀察新收入科護(hù)士工作的結(jié)果，指出做得好的和做得不足的地方,，然后對做得不足的地方進(jìn)行糾正,。糾正是確保過程指導(dǎo)效果的一個重要環(huán)節(jié)，但護(hù)士長(或帶教老師)在糾正時要注意以下幾個要點(diǎn):糾正不足前要對新入科護(hù)士做得好的地方進(jìn)行肯定和表揚(yáng),，最好是當(dāng)眾表揚(yáng);糾正不足時最好對新入科護(hù)士單獨(dú)進(jìn)行講解,，同時多做演示動作，以加強(qiáng)記憶,。

1.2.5 強(qiáng)化護(hù)士長(或帶教老師)逼著新入科護(hù)士做,。強(qiáng)化即按照樣板標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做下去，最終形成習(xí)慣,。強(qiáng)化是一個長期的過程,， 護(hù)士長(或帶教老師)必須逼迫新入科護(hù)士不斷堅(jiān)持去做，而且要根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)做出考核指標(biāo),，沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行處罰。這五個步驟有效完成后,，新入科護(hù)士就可以達(dá)到護(hù)理管理要求和護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn),。

18名新入科護(hù)士，通過這五個步驟有效完成后,，能獨(dú)立完成?？撇僮鳎谧o(hù)理部的?？撇僮骺荚囍腥〉煤贸煽?，同時受到同事和患者的好評和稱贊,，提高了專科護(hù)理操作的質(zhì)量,。

注重?？菩伦o(hù)士的培訓(xùn)指導(dǎo)過程，提高?？萍寄?，提高專科護(hù)士的操作能力,，逐漸適應(yīng)?？谱o(hù)理工作的專業(yè)性，順利完成各班次工作,。通過過程指導(dǎo)培訓(xùn)五步驟,，使專科護(hù)理質(zhì)量提升,，新技術(shù),、新業(yè)務(wù)不斷開展，在護(hù)理部組織的科室護(hù)理質(zhì)量考核中,，被評為優(yōu)勝科室,。

重視個體差異，重過程指導(dǎo),。由于新入科護(hù)士存在生理,、心理、學(xué)歷,、學(xué)習(xí)能力等方面的差異,，導(dǎo)致不同指導(dǎo)過程活動中的快慢、優(yōu)劣之分,，但護(hù)士長用心關(guān)注每位新入科護(hù)士,，讓她們自由選擇五步過程指導(dǎo)中需加強(qiáng)的內(nèi)容，多給予她們鼓勵,、肯定和支持,，不當(dāng)面評判。

這種培訓(xùn)方法的使用需要護(hù)士長的親自參與和指導(dǎo),，以保證培訓(xùn)效果,，對18位新入科護(hù)士調(diào)查結(jié)果，“過程指導(dǎo)使我們在短時間內(nèi)掌握?？撇僮骷夹g(shù)”,，“這種培訓(xùn)方法促進(jìn)我們與護(hù)士長的溝通與了解”。 故這種培訓(xùn)方法值得關(guān)注和推廣,。

新人入職工作計(jì)劃 入職工作計(jì)劃篇三

剛剛踏上酒店的經(jīng)理的職位,，我在面對工作上確實(shí)還是有不少的緊張與慌亂,，所以為了在工作上能夠有更好的秩序與行動方式，確實(shí)是需要提前做個簡單的計(jì)劃,，這樣才更有針對性的去做好自己的工作,。

升任經(jīng)理的職位確實(shí)是在自己的工作上有不少的改變，所以更是需要對這份工作有重新的認(rèn)識,，畢竟要做好領(lǐng)導(dǎo)的工作與各項(xiàng)事務(wù)的管理確實(shí)是需要做出更多的努力,。通過閱讀崗位的職責(zé)與公司的規(guī)章來對現(xiàn)在任職的崗位有更加全面的認(rèn)識，更多的也是可以多多地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請教,，這樣便是能夠更好的明白這份工作的重要性,，更可以在工作上做更多的努力，同時促成我在工作上更多的發(fā)展,。

身為經(jīng)理便是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，所以更多的時候就是需要我做出更多的努力來促成我更好的發(fā)展，也是通過慢慢的感悟與磨練,，在這份工作中對每一位同事與領(lǐng)導(dǎo)有更加深刻的認(rèn)識,。身為領(lǐng)導(dǎo)最為重要的便是管理工作，更是在每天的工作中對每一位員工的工作做更多的分析與認(rèn)識,。這不僅是要在自己的工作上有更加深刻的領(lǐng)悟,，還要通過自己的認(rèn)真、仔細(xì)對員工的工作做較好的檢查,。然后就是每天工作的安排,，更是需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，做好計(jì)劃,，這樣才能夠及時的做好安排管理工作,，讓每一位員工都能夠在這份工作上做到更好。

對于我的工作情況而言,，我確實(shí)還是有非常多的方面是需要更加認(rèn)真的去反思,，去做出努力與成長， 面對自己的未來我還有非常多的方面與努力是需要去做的,，所以我還需要花費(fèi)較多的心思在個人能力的提升上,，以個人為榜樣，為員工們做更多的計(jì)劃與奮斗努力,。既然是在領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上,，便是應(yīng)該對自己的工作有更多的反思與努力，所以在未來的時光上,，我便是需要真正努力地去反思自己,，更多地以個人的努力來促進(jìn)我更好的發(fā)展,。我相信我能夠真正的突破自己,，在工作上做更好的表現(xiàn),，以個人不懈的努力來促成我更好的的發(fā)展。往后的生活,，我也將會以更好的發(fā)展去做更多的努力,，我相信未來的人生一定會變得更加的美好與幸福。

希望接下來的工作,，我能夠有更大的進(jìn)步,，真正的帶領(lǐng)好我手下的員工做不懈的奮斗，往后的生活,，我也是會有更好的表現(xiàn),，真正的讓自己變得優(yōu)秀起來，為酒店的發(fā)展做更多的促進(jìn)作用,。

新人入職工作計(jì)劃 入職工作計(jì)劃篇四

1,、熟悉掌握icu基本護(hù)理理論和技能

2、熟悉常見疾病的檢測和護(hù)理

3,、熟悉icu布局及臨床工作

1,、理論學(xué)習(xí)

2、技能訓(xùn)練

3,、自學(xué)

6個月

四,、培訓(xùn)管理：

1、指定icu護(hù)理專業(yè)組長或護(hù)理組長進(jìn)行一對一帶教

2,、根據(jù)icu制定的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合icu實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。

3,、每月進(jìn)行操作考試一次(由帶教老師考核)

4,、由護(hù)士長或帶教老師于6月底進(jìn)行理論和操作考試(2個操作)，成績合 格結(jié)束新入護(hù)士培訓(xùn)課程,。

5,、培訓(xùn)期結(jié)束由帶教老師寫出培訓(xùn)總評

(一)理論培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃參加icu“三基三嚴(yán)”( “三基”：基本理論、基本知識,、基本技能,。“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,、嚴(yán)肅作風(fēng))理論學(xué)習(xí)，理論培訓(xùn)內(nèi)容包括：科室工作環(huán)境,，物品放置,，科室規(guī)章制度，各班職責(zé)，基礎(chǔ)護(hù)理知識,，?？?疾病護(hù)理常規(guī)，?？萍膊〔±砩砗团R床表現(xiàn),，常見危重患者搶救流程。

(二)操作培訓(xùn)內(nèi)容

1.熟練掌握：手衛(wèi)生,，出入院護(hù)理技術(shù),，生命體征測量，口服給藥,，靜脈輸液,，真空采血技術(shù)，靜脈注射法,，口腔護(hù)理,，氧氣吸入，無菌技術(shù),，肌肉注射,，皮內(nèi)注射，皮下注射,，物理降溫,，軸線翻身，單人cpr,，tpn,cpt,，手術(shù)前后的一般護(hù)理，患者跌倒的預(yù)防等,。

2.掌握：鼻飼,，霧化吸入，吸痰,，氣管切開,，氣管插管吸痰，胃腸減壓技術(shù),，灌腸技術(shù),，患者搬運(yùn)法，患者約束法,，痰標(biāo)本采集法,。

3.掌握：監(jiān)護(hù)儀，呼吸機(jī)的使用與保養(yǎng),。

4.掌握外科危重患者的護(hù)理及記錄,。

5.熟悉：微量輸液泵的使用，輸血，心電監(jiān)護(hù)技術(shù),，導(dǎo)尿技術(shù)

6.了解icu常見的?？撇僮鳎簹馇凶o(hù)理，cvp監(jiān)測,，abp監(jiān)測，呼吸機(jī)連接與基本參數(shù)調(diào)試,，深靜脈置管護(hù)理,，氣管插管口腔護(hù)理，扣背排痰,，亞低溫治療,。

新人入職工作計(jì)劃 入職工作計(jì)劃篇五

(1)培養(yǎng)護(hù)士具有良好的職業(yè)態(tài)度，濃厚的專業(yè)興趣,，高昂的工作熱情,，激發(fā)護(hù)理人員熱愛崗位，熱愛本職工作,。

(2)掌握普外科科各項(xiàng)常規(guī)護(hù)理和部分?？萍膊∽o(hù)理知識，逐步提高護(hù)士的專業(yè)素質(zhì),。

(3)規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程,，提高護(hù)士的操作技能。

(4)能正確,、規(guī)范,、清晰地書寫護(hù)理文書。

(5)掌握本科室及護(hù)理部工作規(guī)章制度,，做好安全護(hù)理,，嚴(yán)格三查七對。防止差錯事故的發(fā)生,。

(6)基本掌握危重病人的搶救配合工作,。

(7)逐步培養(yǎng)護(hù)士的臨床觀察能力和評判性思維能力，及在解決臨床實(shí)際問題時的工作能力,。

(1)集中小講課,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和疾病查房

(2)示范培訓(xùn)。

(3)臨床實(shí)踐中討論交流互動形式,。

(4)書面資料發(fā)給自學(xué)形式,。

(5)早會提問形式。

(1)基本理論

1)科室相關(guān)制度及規(guī)定,、各班職責(zé)(見分冊)

2)掌握各項(xiàng)護(hù)理管理制度的具體內(nèi)容及在臨床工作中的應(yīng)用,。如交接班制度、查對制度、輸血制度,、搶救制度等,。

3)講解護(hù)理文書書寫的規(guī)范要求。

(2)基本知識

1)掌握普外科術(shù)前,、術(shù)后的護(hù)理要點(diǎn),。

2)掌握結(jié)腸造瘺術(shù)的護(hù)理要點(diǎn)。

3)掌握普外科長期臥床病人的常見并發(fā)癥及護(hù)理要點(diǎn),。

4)熟悉普外科常見的疾病范疇及基本的解剖知識,。

5)熟悉胃大部切除術(shù)后病人的護(hù)理要點(diǎn)。

6)熟悉腸癌術(shù)后的護(hù)理要點(diǎn),。

7)掌握術(shù)前,、術(shù)后的護(hù)理常規(guī)

8)掌握普外科常見的疾病的健康知識宣教

(3)基本技能 呼吸機(jī)的使用;簡易呼吸機(jī)的使用;心肺復(fù)蘇;床邊心電監(jiān)護(hù)儀的使用;吸氧、吸痰;無菌技術(shù),、輸液;各種標(biāo)本采集法;進(jìn)出入院病人的處置;背部護(hù)理(預(yù)防壓瘡護(hù)理);臥床病人更換床單;備皮,、導(dǎo)尿;腸內(nèi)營養(yǎng)儀器的使用;

基本素質(zhì)考核 包括德、能,、勤,、績四項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合病人的滿意度調(diào)查結(jié)果,，有無表揚(yáng),，有無糾紛投訴等，由護(hù)士長記錄的平時成績,。

新人入職工作計(jì)劃 入職工作計(jì)劃篇六

一,、到職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1、致新員工歡迎信,。

2,、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。

3,、準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品。

4,、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

6,、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

1,、到人力資源部報(bào)到,，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。

2,、到部門報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3,、介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀工作場所。

4,、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5,、新員工工作描述、職責(zé)要求,。

6,、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

7,、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：

1、一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo),。

3、設(shè)定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表,。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三,、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）

1,、公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),。

2,、公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績效考核,。

3、公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序,。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。

四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1,、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時,，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

2、新進(jìn)人員面臨的問題

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他,；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安,；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯；

4）不熟悉的人,、事,、物，使他分心,；

5）對新工作有力不從心的感覺,；

6）不熟悉公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型,；

8）害怕新工作將來的困難很大,。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時,，要有誠摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手,，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情,，但卻常常為主管人員所疏忽,。

4、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時,，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,，大家都將是如何的困窘,，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過,，如把他介紹給同事們認(rèn)識,，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5,、使新進(jìn)人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心,。這并不是說,，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀,，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗(yàn),，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺,，然后推已及人,，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們,。

6,、與新進(jìn)人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率,。

7、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,，而造成一些不必要的煩惱及錯誤,，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后,，他將知道公司對他的期望是什么,，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么,。

8、以下政策需仔細(xì)說明

1）給薪方法,；

2）升遷政策,；

3）安全法規(guī)；

4）員工福利,；

5）人事制度,；

6）員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開始時,，即利用機(jī)會向新員工加以解釋,。

9、如何解釋公司政策

對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時,，那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們,。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,，否則他勢必會破壞規(guī)章,，同時對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由,，因?yàn)楫?dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時,，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由,，則彼此間的合作是愈密切,。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任,，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟,。

10、給予安全培訓(xùn)

1）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,，提供其安全指導(dǎo)原則,，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

（1） 工作中可能發(fā)生的意外事件,；

（2） 各種事件的處理原則與步驟,；

（3） 仔細(xì)介紹安全常識；

（4） 經(jīng)過測試,，檢查人員對“安全”的了解程度,。

2）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

（1） 新進(jìn)人員感到他的福利方面,，已有肯定的保證；

（2） 建立善意與合作的基礎(chǔ),；

（3） 可防止在工作上的浪費(fèi),，以免造成意外事件；

（4） 人員可免于時間損失,，而增加其工作能力,；

（5） 對建立公司信譽(yù)極有幫助。

11,、解釋給薪計(jì)劃

新進(jìn)人員極欲知道下列問題,；

（1） 何時發(fā)放薪金；

（2） 上,、下班時間,。

五、相關(guān)表格

1,、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

2,、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)

（負(fù)責(zé)人簽名） 備 注

1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來,；

2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品及工具；

3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,；

4）為新員工指定工作導(dǎo)師,。 上崗前培訓(xùn)

2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,、介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀工作場所

3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

4 新員工工作描述、職責(zé)要求,，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題,。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）

談話記錄：

部門經(jīng)理： 年 月 日

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能,？

□是 □否

2,、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

□是 □否

3,、 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所,？

□是 □否

4,、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？

□是 □否

5,、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果,？

□是 □否

6、你今后在工作中遇到問題,，是否知道如何尋求幫助,？

□是 □否

7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),，并保證可以很好地完成任務(wù),？

□是 □否

8、你是否了解公司的安全管理制度,？

□是 □否

9,、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方,？

10,、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn),？

注：此表于新員工到職一周后,，由人力資源部組織填寫。

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：

1,、您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu) □良 □一般 □差

2,、新員工對公司的適應(yīng)程度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

3、新員工的工作能力：

□優(yōu) □良 □一般 □差

4,、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

5,、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：

□優(yōu) □良 □一般 □差

6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn),？

7,、其他評價：

部門經(jīng)理簽名： 日期：

注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）,。

新人入職工作計(jì)劃 入職工作計(jì)劃篇七

臨近歲末,，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要,，現(xiàn)擬定如下工作思路,，以便工程順利進(jìn)行。

一,、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位,，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目,，并改革原“藥品支出”科目,，即醫(yī)療支出、藥品支出,、管理費(fèi)用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本一致,。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”,、“對個人與家庭補(bǔ)助”三個明細(xì),，“人員支出”、“對個人與家庭補(bǔ)助”下三級科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi),、水電費(fèi)、印刷費(fèi),、電話費(fèi),、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi),、差旅費(fèi),、購置費(fèi)、修繕費(fèi),、會議費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi),、其他費(fèi)用等三級明細(xì),。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中,，應(yīng)當(dāng)分開列支(報(bào)表格式須及時設(shè)計(jì)),。

二、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理,，其醫(yī)療收入先匯入本中心,，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶。為此,，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì),，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目,。操作如下：

(1)收到匯入款,，借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目;

(2)扣除的管理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目,，貸記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”科目，同時借記“銀行存款----基本戶”，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(3)款項(xiàng)匯回服務(wù)站時,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”,，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(4)使用管理費(fèi)時，借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”,，貸記“銀行存款----基本戶”,。

三、根據(jù)會計(jì)制度規(guī)定,，年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目,。但歷年從未進(jìn)行過此項(xiàng)操作。因此,，結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后,，須做如下分錄：

(1)借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

(2)借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

針對這次會議的主題，我從小處談,，對自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來,，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,。基于這個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高，努力做到適崗,。

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外,，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二. 會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作作的`還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

第四. 缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1. 在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時,，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時,，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理,。

5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先,，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn),，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財(cái)務(wù)管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。

其次，對于公司財(cái)務(wù)制度,，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理,，否則,，僅僅財(cái)務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。