時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇一

一,、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位,，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此,，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目,，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出,、藥品支出,、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”,、“日常公用支出”,、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”,、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi),、印刷費(fèi),、電話(huà)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),、交通費(fèi),、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi),、修繕費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi),、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出,。但給主任的報(bào)表中,，應(yīng)當(dāng)分開(kāi)列支(報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì))。

二,、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理,，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶(hù),。為此,，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來(lái)款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱(chēng)設(shè)置三級(jí)科目,。操作如下：

(1)收到匯入款,，借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專(zhuān)戶(hù)”科目,，貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來(lái)款”科目;

(2)扣除的管理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶(hù)，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來(lái)款”科目,，貸記“專(zhuān)用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”科目,，同時(shí)借記“銀行存款----基本戶(hù)”，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專(zhuān)戶(hù)”;

(3)款項(xiàng)匯回服務(wù)站時(shí),，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來(lái)款”,，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專(zhuān)戶(hù)”;

(4)使用管理費(fèi)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”,，貸記“銀行存款----基本戶(hù)”,。

三、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,，年終時(shí)醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目,。但歷年從未進(jìn)行過(guò)此項(xiàng)操作,。因此,，結(jié)賬時(shí)將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：

(1)借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

(2)借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

針對(duì)這次會(huì)議的主題,，我從小處談,，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展,，之所以來(lái),，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,，不知自己的前途在哪里,。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個(gè)新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的,，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問(wèn)題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高，努力做到適崗,。

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用,，對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

第四. 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè),、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后,，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，起到真正的控制,、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀,。

除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財(cái)務(wù)管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí),、分享。

其次,，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理,，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難,。

最后,，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會(huì)在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇二

針對(duì)今年信貸工作中存在的問(wèn)題,，我社將繼續(xù)圍繞改革工作重點(diǎn),，從信貸管理入手，規(guī)范信貸操作行為,，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)力度,，大力清收盤(pán)活不良貸款，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán),。

為確保來(lái)年全市信貸工作順利開(kāi)展,，信貸管理部將認(rèn)真按照市聯(lián)社要求,，認(rèn)真測(cè)算各社指標(biāo),，及早制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，每月制定工作計(jì)劃,，突出各階段工作重點(diǎn),，確保工作實(shí)施到位。建立信貸員月例會(huì)制度,，使基層信貸人員知道要做些什么,，如何去做，科室人員知道要查哪些,，如何去查,，使得整個(gè)信貸工作上下環(huán)環(huán)相連,，忙而不亂,，有條不紊,。通過(guò)例會(huì)的集中交流,、學(xué)習(xí),、討論,，尋找差距,，分析原因,，不斷提高信貸管理工作整體水平，提高辦事效率,，使信貸管理工作始終有計(jì)劃、有步驟循序漸進(jìn)地開(kāi)展下去,。在實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

"六個(gè)"嚴(yán)格定規(guī)范,。即：嚴(yán)格貸款程序,，杜絕逆向操作,；嚴(yán)格貸款條件,，把好貸戶(hù)準(zhǔn)入關(guān),；嚴(yán)格貸前調(diào)查,，摸清貸戶(hù)底數(shù)；嚴(yán)格貸款責(zé)任,，實(shí)行終身負(fù)責(zé),；嚴(yán)格貸款審批，確?？茖W(xué)決策,；嚴(yán)格貸款手續(xù)，把好資金"閘門(mén)",。

五個(gè)"堅(jiān)持清思路,。即：堅(jiān)持正確投向，合理發(fā)放貸款,；堅(jiān)持立足社區(qū),，支持縣域經(jīng)濟(jì)；堅(jiān)持小額分散,，擴(kuò)大農(nóng)戶(hù)貸款面,，弱化風(fēng)險(xiǎn)、站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng),；堅(jiān)持放開(kāi)質(zhì)押,、提倡抵押、控制保證,，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),；堅(jiān)持效益第一，加大營(yíng)銷(xiāo)力度,。

"八個(gè)"加強(qiáng)促效益。即：加強(qiáng)貸后管理,，防范資金風(fēng)險(xiǎn),；加強(qiáng)檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),；加強(qiáng)貸款考核，提高管理效果,；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高整體素質(zhì)；加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為,；加強(qiáng)社政協(xié)調(diào),，優(yōu)化管理環(huán)境；加強(qiáng)手段創(chuàng)新,，提高管理效率,；加強(qiáng)稽核監(jiān)督，保障管理規(guī)范,。

一是繼續(xù)加大對(duì)"三農(nóng)"貸款的投放力度,。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，積極推廣農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款,、小額信用貸款,、助學(xué)貸款，逐步嘗試開(kāi)辦商品房按揭貸款,，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難,，緊緊扎根農(nóng)村,，努力擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。

二是緊抓沿江開(kāi)發(fā)的契機(jī)，重點(diǎn)支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。對(duì)產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路、經(jīng)濟(jì)效益好,、保全措施到位的私營(yíng)企業(yè),，特別是一些新入工業(yè)園區(qū)的個(gè)私企業(yè)，只要其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全,，我們將集中信貸資金，為其提供各類(lèi)信貸服務(wù),，促使其上規(guī)模,、上檔次，將企業(yè)做大做強(qiáng),。

三是加大對(duì)優(yōu)良客戶(hù)的授權(quán)授信額度,。在xx年的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的行業(yè),、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景,、技改投入等實(shí)際情況，對(duì)xx年度企業(yè)授信額度和信用社權(quán)限進(jìn)行合理的調(diào)整,，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng),。同時(shí)，對(duì)符合授信條件的在農(nóng)業(yè)貸款科目管理的個(gè)私企業(yè),，也給予一定貸款授信額度,，視同授信企業(yè)管理,，減少審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率,。

一是積極開(kāi)展信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建活動(dòng),。把信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融安全區(qū)和誠(chéng)信社會(huì)環(huán)境結(jié)合在一起，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入,，逐步提高社會(huì)信用觀(guān)念,，感受誠(chéng)信帶來(lái)的好處，減少逃債,、賴(lài)債行為,，化解信用社不良貸款。

二是解放思想,，積極探索清收盤(pán)活新思路,。我們將改變以往的不良貸款清收盤(pán)活思路，針對(duì)不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款,，分析其形成原因,，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放,，采取一切合法手段,，限度減少貸款損失。

三是加大貸款三查力度,。明確清收責(zé)任,，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀(guān)念,，加大貸后檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新的不良貸款發(fā)生,。對(duì)因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生,，聯(lián)社將加大對(duì)責(zé)任人員的處罰、賠償力度,，確保新放貸款的安全,。

四是嚴(yán)格考核。將清收盤(pán)活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤,，通過(guò)清收盤(pán)活不良貸款的絕對(duì)額來(lái)兌現(xiàn)收入,，改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現(xiàn)收入的方法，從而突出了信貸人員對(duì)清收盤(pán)活工作的貢獻(xiàn),。

一是進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立面,。在確保存量貸款戶(hù)的經(jīng)濟(jì)檔案建立完善的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃,、有步驟對(duì)轄區(qū)內(nèi)有貸款需求和可能有貸款需求的農(nóng)戶(hù)進(jìn)行測(cè)評(píng),，收集農(nóng)戶(hù)信息,，掌握農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)需求真實(shí)情況,，做認(rèn)真細(xì)致的貸前調(diào)查,，及時(shí)投放貸款并建立一整套經(jīng)濟(jì)檔案。

二是對(duì)照銀監(jiān)部門(mén)的具體要求,，制定和完善信貸管理制度,，做到有章可循、違章必究,。同時(shí),，逐步改變信貸部的工作模式，加大信貸檢查,、管理力度,，把信貸檢查、輔導(dǎo)貫穿到日常工作中去,，并組織1到2次信貸大檢查,，對(duì)全市信貸工作全面檢查，上門(mén)核對(duì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處,，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及項(xiàng)目貸款的監(jiān)控,。信用社應(yīng)明確專(zhuān)人管理,，監(jiān)督企業(yè)資金使用，定期進(jìn)行調(diào)查分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),。聯(lián)社將組織信貸人員對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查，掌握企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài),，分析信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度,，為信貸決策提供依據(jù)；嚴(yán)格控制向集體企業(yè)及產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)投放貸款,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的存量貸款,，要逐步退出，保證信貸資金安全,。

一是每季度進(jìn)行一次全面的貸款五級(jí)分類(lèi),。以客戶(hù)經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶(hù)共同調(diào)查,、分析,，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

二是執(zhí)行信貸人員月例會(huì)制度,。加強(qiáng)對(duì)信貸人員政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和盡職意識(shí),，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,，學(xué)習(xí)兄弟社先進(jìn)管理,，找出存在的差距，糾正不足,。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),。聘請(qǐng)法律、會(huì)計(jì),、審計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)全市信貸人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇三

一般寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

1,、市場(chǎng)分析,。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),，消費(fèi)群體,，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

2,、銷(xiāo)售方式,。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

3,、客戶(hù)管理,。就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。

4,、銷(xiāo)量任務(wù),。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù),。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),，才是計(jì)劃作用所在。完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式,，完不成，也要總結(jié),，還存在的問(wèn)題和困難,。

5、考核時(shí)間,。銷(xiāo)售計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，月銷(xiāo)售工作計(jì)劃?？己说臅r(shí)間也不一樣,。

6、總結(jié),。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判,。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的,。當(dāng)然,，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整,。

寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃是讓我們的銷(xiāo)售工作有的放矢,，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標(biāo)尺,，堅(jiān)持不懈的做下去,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售技能在提高，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高,，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高,。能從銷(xiāo)售員做到銷(xiāo)售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷(xiāo)售計(jì)劃的人,，更是會(huì)制定銷(xiāo)售計(jì)劃的人,。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇四

企業(yè)在新員工入職后，都需要進(jìn)行新員工培訓(xùn),，企業(yè)做新員工培訓(xùn)要達(dá)到的主要目的是什么?進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境,，如何在新的環(huán)境中適應(yīng)、融入?并有效地開(kāi)展工作?崗位職責(zé)常常并不是新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容,，通常由人力資源部組織的新員工培訓(xùn),，主要是幫助員工融入，新員工培訓(xùn)常常有如下6大目的：

新員工入職后,，對(duì)周?chē)沫h(huán)境會(huì)比較陌生,，培訓(xùn)可能幫助他們了解周邊的工作環(huán)境;了解企業(yè)的各種應(yīng)知應(yīng)會(huì);了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)之間的工作配合;知道企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;甚至了解用餐地點(diǎn),、停車(chē)地點(diǎn),、茶水間的位置與使用等等，別以為這些細(xì)節(jié)不重要,，這是員工踏實(shí)工作的基礎(chǔ),。

新員工培訓(xùn)幫助員工了解企業(yè)以自己工作的期望，期望你在工作達(dá)成什么樣的結(jié)果,，達(dá)成什么樣的業(yè)績(jī),，才能得到企業(yè)的認(rèn)可,。

工作都需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合，新員工培訓(xùn)幫助員工了解工作中需要與其他哪些部門(mén)協(xié)作,，遇到各種困難如何在企業(yè)內(nèi)部獲得幫助,。

新員工入職的3個(gè)月內(nèi)最容易流失，員工流失會(huì)帶來(lái)巨大的成本損失,，不但工作的銜接會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，也會(huì)造成招聘成本的增加。

一些企業(yè)也會(huì)在新員工培訓(xùn)中,，培訓(xùn)一些職場(chǎng)的工作常識(shí),，一些通用的工作技巧，比如：頭腦風(fēng)暴,、換位思考,、問(wèn)題解決等基本的職業(yè)能力與職場(chǎng)常識(shí)，來(lái)幫助新員工達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),。

新員工培訓(xùn)幫助員工了解到：什么樣的行為是企業(yè)認(rèn)可并鼓勵(lì)的;什么樣的行為是企業(yè)不贊成的;什么樣的業(yè)績(jī)會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可等等,。只有員工都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)行為，大家才能在工作,、做事的時(shí)候達(dá)成一致的判斷,，產(chǎn)生統(tǒng)一的行為。 不同的企業(yè)做新員工培訓(xùn)的目的也不盡相同,，新員工培訓(xùn)內(nèi)容的組織,，要緊密培訓(xùn)目的，才能達(dá)到應(yīng)有的目的,。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇五

1,、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感,，以盡快融入公司;

2,、使新員工了解公司簡(jiǎn)介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度,，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知度;

3,、使新員工樹(shù)立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,，利于開(kāi)展今后工作,。

1、集中授課,。培訓(xùn)部有計(jì)劃地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性的集中授課,，使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周(避開(kāi)周五、周六,、周日),，參訓(xùn)人員為上月入職新員工;

2、老員工幫帶,。新員工報(bào)道后由部門(mén)(店鋪)指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境,、了解工作內(nèi)容，并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助;

3,、自學(xué),。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣,，由各部門(mén)進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評(píng)價(jià),。

根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類(lèi)，類(lèi)別不同,，授課內(nèi)容,、時(shí)間和方式也不相同，具體如下：

1,、新開(kāi)店鋪新員工(包括外阜店)，課程安排五天,，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)第一天9：30—12：00課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))企業(yè)簡(jiǎn)介

品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度,、考勤制度、工資制度,、心態(tài)培訓(xùn)

貨品知識(shí)(編碼,、面料、洗滌)2.5h9：30—12：00

第二天電腦操作14：00—18：00第三天色彩與搭配9：30—12：00

第三天銷(xiāo)售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00第四天陳列技巧9：30—12：00

第四天店鋪賬務(wù)知識(shí)14：00—18：00第五天9：30—12：00

第五天13：30—15：00vip制度,、防盜安全基本禮儀游戲式培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(銷(xiāo)售經(jīng)理)溝通會(huì),，為新員工作動(dòng)員，并安排工作

2,、老店鋪新員工(含外阜店),，課程安排三天，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目課時(shí)責(zé)任部門(mén)實(shí)施地點(diǎn)

歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))

第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

第二天9：30—12：00第二天銷(xiāo)售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00

第三天色彩與搭配9：30—12：00

第四天14：00—18：00游戲式培訓(xùn)4h營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通會(huì)2.5h4h人事制度,、考勤制度,、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)1h企業(yè)簡(jiǎn)介1.5h

行政服務(wù)中心培訓(xùn)部品牌中心當(dāng)天組織考試公司會(huì)議室

3,、二線(xiàn)職能部門(mén)新員工,，課程安排一天，具體內(nèi)容如下：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程項(xiàng)目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度,、心態(tài)培訓(xùn)14：00—18：004h培訓(xùn)部1h品牌中心當(dāng)天組織考試企業(yè)簡(jiǎn)介1.5h培訓(xùn)部課時(shí)責(zé)任部門(mén)行政服務(wù)中心公司會(huì)議室實(shí)施地點(diǎn)

1,、人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)新入職員工信息，外阜店人員由營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息并報(bào)于人事部;

2,、人事部將當(dāng)月新入職員工信息統(tǒng)計(jì)完畢后報(bào)培訓(xùn)部,，培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)出通知;3,、各部門(mén)接到通知后負(fù)責(zé)通知本部門(mén)新員工按時(shí)參加培訓(xùn)，外阜店新員工由用人部門(mén)安排住宿及行程,，并告知人事部,、培訓(xùn)部;4、培訓(xùn)部開(kāi)展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過(guò)程控制,，考核及后期跟進(jìn),，培訓(xùn)后將員工學(xué)習(xí)、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門(mén),，后期跟進(jìn)情況要在一個(gè)月內(nèi)完成反饋;5,、反饋情況由人事部記錄入檔，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù),。

1,、新員工報(bào)道，部門(mén)負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng))填寫(xiě)《新員工幫帶表》,，指定老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶,，并報(bào)人事部備案;

2、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：公司文化引導(dǎo),、熟悉環(huán)境,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司各項(xiàng)規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流;

3,、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準(zhǔn),，新員工試用期通過(guò)即幫帶結(jié)束;

4、新員工試用期滿(mǎn)由人事部進(jìn)行考核,，考核合格試用通過(guò),，同時(shí)如被幫帶新員工工作滿(mǎn)一年，公司將對(duì)幫帶人給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、如新員工未順利通過(guò)試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者，則對(duì)幫帶人不獎(jiǎng)不罰;

6,、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為,，則對(duì)幫帶人處以50元罰款。

部門(mén)負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng))須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容,，試用期滿(mǎn)用人部門(mén)給予考核并出具考核意見(jiàn),。

1、黛瑪仕總監(jiān)級(jí)以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn);

2,、集中授課原則上安排在公司總部,，如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn);

3、新店新員工集中授課期間按每天20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，半天按10元計(jì);

4,、培訓(xùn)師培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整;

5,、新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試，考試不合格可進(jìn)行補(bǔ)考,，補(bǔ)考2次仍不合格者視為無(wú)法勝任工作,，公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系;

6、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn),，與考試成績(jī)一并反饋至人事部備案;

7,、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí),，有故意搗亂者停止試用;

8,、各部門(mén)應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn)，并配合人事部做好對(duì)新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進(jìn),。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇六

作為初入公司的會(huì)計(jì)員,，我將盡力做好公司日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力,，積極推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。努力使自己做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,。使公司20xx年財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂個(gè)人財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在新的一年里,，我要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,，了解財(cái)物新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況,。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1,、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、我在做好本職工作的同時(shí)，要積極處理好與其他部門(mén)同事的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。我會(huì)按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、我會(huì)按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

三、按照工作措施,，使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇七

我已經(jīng)來(lái)到公司一個(gè)星期了,，在這一個(gè)星期中，我對(duì)我的工作崗位的工作內(nèi)容和工作要求都有所了解,。為了之后能夠更好的工作,，更好的掌握工作內(nèi)容，讓自己早日能夠獨(dú)立工作,，我決定制定一個(gè)工作計(jì)劃,，按照工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行我的工作，將工作做的更好,。

我目前還只是對(duì)工作內(nèi)容有了一定的了解,，并沒(méi)有完全掌握，所以,，在之后,，我要持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解更多的工作內(nèi)容,。我每天會(huì)利用我的休息時(shí)間做好第二天工作的準(zhǔn)備工作,，讓第二天的工作能夠完成得更好。在剛剛進(jìn)入公司的那兩天,，我的工作根本就完成不了,，但一個(gè)星期之后，我已經(jīng)能夠在下班之前把工作完成了,。雖然工作的質(zhì)量方面還是有一些問(wèn)題存在,，但是這是因?yàn)槲疫€沒(méi)有掌握好工作的內(nèi)容。等我掌握好了工作的內(nèi)容之后,，就能夠提高我的工作質(zhì)量,。所以在之后，我必須不斷的學(xué)習(xí),，將我的工作在能力范圍之內(nèi)完成得最好。

我認(rèn)為,，在當(dāng)天工作結(jié)束之后,，對(duì)我當(dāng)天的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，能夠幫助我更好,、更快的進(jìn)步,。總結(jié)就是總結(jié)一天的工作內(nèi)容,，還有完成需要的時(shí)間,，跟昨天對(duì)比看看自己有沒(méi)有進(jìn)步,。還有總結(jié)當(dāng)天的工作有沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，如果有,，把錯(cuò)誤記錄下來(lái),，分析犯錯(cuò)誤的原因，和總結(jié)改進(jìn)的方法,。一段時(shí)間之后進(jìn)行對(duì)比,，看自己完成工作的時(shí)間有沒(méi)有縮短，出現(xiàn)錯(cuò)誤的頻率和次數(shù)有沒(méi)有減少,。這樣就能夠看到自己的進(jìn)步,，并對(duì)自己這一段時(shí)間的工作有一定的了解。

要想把工作做的越來(lái)越好,，光靠自己努力,、埋頭研究是沒(méi)有用的，還需要同事的幫助,。相比于自己來(lái)說(shuō),，同事更有工作經(jīng)驗(yàn)，能夠一眼看出你的錯(cuò)誤,，一針見(jiàn)血的點(diǎn)出我的問(wèn)題,。在對(duì)一個(gè)東西把握不住的時(shí)候，可以詢(xún)問(wèn)同事的意見(jiàn),，再慢慢的自己做決定,。平時(shí)有什么工作上的問(wèn)題，也可以多問(wèn)問(wèn)同事,，這樣可以讓自己成長(zhǎng)得更快,。

這是最重要的一點(diǎn)，那就是嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,。作為公司的一員,，遵守公司的規(guī)章制度是員工的責(zé)任和義務(wù)。要嚴(yán)格遵守公司的上下班時(shí)間,，不遲到,、早退，有什么事也要請(qǐng)假,，不能出現(xiàn)曠工這樣的嚴(yán)重違紀(jì)行為,。

希望通過(guò)制定并執(zhí)行這個(gè)工作計(jì)劃，能夠讓我工作得越來(lái)越好,，早日掌握好工作的所有內(nèi)容,。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇八

20xx年繼20xx年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作,。為此,，在廠(chǎng)房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得非常遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來(lái)更加得心順手,。

1、 在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán),，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà),，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù),，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體,。

2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)房屋市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠(chǎng)房部早日成長(zhǎng)起來(lái),。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底的房屋市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的房屋推界,、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把房屋工作業(yè)績(jī)做到最大化!

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、部門(mén)管理等相關(guān)房屋的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，可能還非常不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏(yíng)的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù),，爭(zhēng)取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇九

新學(xué)期開(kāi)始民,，經(jīng)過(guò)一學(xué)年的學(xué)習(xí)和努力,，幼兒的各項(xiàng)能力有了提高，體質(zhì)有所增強(qiáng),，大部分幼兒在老師的教育下能夠遵守班上各項(xiàng)常規(guī),，有較好的衛(wèi)生生活習(xí)慣，有初步的生活自理能力,。但是還有小部分幼兒在洗手,、漱口時(shí)玩水，特別是新插班的幼兒生活常規(guī)不太好,，這樣下去就要下些苦功來(lái)提高他們的生活常規(guī),，為此制定了如下的計(jì)劃：

1、清潔衛(wèi)生習(xí)慣,。

養(yǎng)成飯前便后及手臟時(shí)洗手的習(xí)慣,，學(xué)會(huì)自己卷衣袖，在老師的指導(dǎo)下會(huì)用洗手液洗手,，不咬指甲,，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉,，保持衣服整潔,。

2、良好的進(jìn)餐習(xí)慣,。

要安靜愉快進(jìn)餐,，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗,，右手拿湯匙,，喝湯時(shí)兩手端碗，養(yǎng)成細(xì)嚼慢咽,，不挑食、不說(shuō)話(huà),、不浪費(fèi),、不用手抓菜、不剩飯菜,、不弄臟衣服,，餐后要喝水、漱口和洗臉,?？朔變旱囊蕾?lài)性，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立性,。

3,、有良好睡眠及穿脫能力。

能夠安靜就寢,，睡姿正確,，不蒙頭睡覺(jué)，學(xué)習(xí)獨(dú)立,，有序地穿脫衣服,，鞋襪，能夠?qū)⒚撓碌囊卵?、鞋襪放在固定的地方,，自己疊被子及整理床鋪,，讓幼兒養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

做好課前準(zhǔn)備，配合老師開(kāi)展各項(xiàng)游戲活動(dòng),，協(xié)助管理好班上的紀(jì)律,，讓老師較好地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng),。

及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況，利用放學(xué)時(shí)間多與家長(zhǎng)溝通,。多征求聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，讓家長(zhǎng)配合老師開(kāi)展班上教學(xué)工作,。

我班有幾位幼兒特別喜歡玩水，節(jié)約用水意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),。針對(duì)這些喜歡玩水的幼兒進(jìn)行詳細(xì)教育,，或舉出例子怎樣去節(jié)約用水,，怎樣珍惜每一滴水,。用這些方法去使這些幼兒慢慢懂得水是那么重要的。

我們?nèi)焕蠋熞獔F(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，互相關(guān)心每一個(gè)幼兒，使調(diào)皮的幼兒孌成一個(gè)聰明伶俐的好孩子,。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇十

1,、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理,，行使會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán),，嚴(yán)格從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2,、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置帳目,、審核單據(jù)、填制憑證,，按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳目健全,，帳目清楚,，日清月結(jié)，帳證帳務(wù)相符,，報(bào)表要做到內(nèi)容完整,，數(shù)字清楚正確，報(bào)送及時(shí),。

3,、管理和監(jiān)督所需的各項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng),，保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn),，支出合乎手續(xù)。

4、建立和管理財(cái)務(wù)檔案,，依照國(guó)家“會(huì)計(jì)檔案管理辦法”建立健全會(huì)計(jì)檔案,，做到資料齊全、保密,。

5,、加快實(shí)施微機(jī)化管理帳目的步伐，建立和健全微機(jī)化管理制度,。

6,、堅(jiān)持坐班制，有事向主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,。

一、根據(jù)審核簽章的記帳憑證辦理現(xiàn)金,、銀行存款的訂付結(jié)算業(yè)務(wù),。

二、及時(shí)登記現(xiàn)金,、銀行日記帳,，日記帳做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符,。

三,、嚴(yán)格支票使用管理，辦理對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù),，不簽發(fā)空頭支票和空白支票,，不外借帳戶(hù)，不坐收現(xiàn)金,。

四,、及時(shí)與總帳、銀行對(duì)帳單對(duì)帳,，月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，做到帳帳相符。

五,、負(fù)責(zé)與內(nèi)部各單位往來(lái)款項(xiàng)的劃轉(zhuǎn),、核算。做到每筆往來(lái)款項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，依據(jù)充分,。

六、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)處的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，及時(shí)接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

七、定期向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位的'貨幣資金結(jié)存情況。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇十一

第一周 ·了解公司企業(yè)文化和管理制度,；·品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格,；·掌握銷(xiāo)售人員的基本情況

第二周 ·進(jìn)行女裝市場(chǎng)調(diào)查，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略和客戶(hù)群體特點(diǎn),；·與各店鋪的銷(xiāo)售人員初步溝通銷(xiāo)售和陳列及商品庫(kù)存 ·與商場(chǎng)方面取得聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系

第三周 ·召開(kāi)店鋪工作會(huì)議,，與各店鋪店長(zhǎng)探討銷(xiāo)售工作出現(xiàn)的問(wèn)題和人員管理方面需要改進(jìn)的重點(diǎn)工作 ·了解及掌握商品的和主要賣(mài)點(diǎn)及暢銷(xiāo)款式

第四周 ·針對(duì)各店鋪的實(shí)際情況，提出改進(jìn)方法并開(kāi)始逐步落實(shí) ·掌握vip名單和購(gòu)買(mǎi)情況

第五周 ·在店鋪現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)每個(gè)銷(xiāo)售的具體情況給與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),，提升銷(xiāo)售技巧和成交率及顧客滿(mǎn)意度 ·通過(guò)與顧客的交談了解更多的顧客的需求,，及時(shí)與公司公司管理層溝通、反饋

第六周 ·與品牌公司人員建立良好的關(guān)系,，確保溝通無(wú)障礙,；·跟進(jìn)銷(xiāo)售人員的工作改進(jìn)情況，對(duì)于銷(xiāo)售無(wú)明顯改善的人員加強(qiáng)指導(dǎo)和增加培訓(xùn)的時(shí)間

第七周 ·定期庫(kù)存商品的檢查,，提出各店鋪的調(diào)貨及合理庫(kù)存數(shù)量的建議 ·跟蹤銷(xiāo)售人員與vip保持聯(lián)絡(luò)的情況,，做好顧客關(guān)系的管理工作

第八周 ·回顧近兩個(gè)月的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到預(yù)期效果的方面,，采取其他方法進(jìn)行推進(jìn),；·定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實(shí)情況

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇十二

作為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，制定工作計(jì)劃是很有必要的,，下面是本人20xx年工作計(jì)劃：

1,、順利處理國(guó)外客戶(hù)訂單，當(dāng)然不能只盯著一個(gè)客戶(hù),。

2,、其余每個(gè)月的任務(wù)，很難細(xì)分,，因?yàn)楹涂蛻?hù)的進(jìn)展是在變化的,。期望每月的任務(wù)能提前一個(gè)月定下來(lái)。

3,、還有一個(gè)主要的任務(wù),，幫忙新業(yè)務(wù)員適應(yīng)，盡早做出業(yè)務(wù),。我會(huì)耐心為新同事解答工作中遇到的困難,，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，幫忙她早日為我們外貿(mào)業(yè)務(wù)作出成績(jī),。

我明白,，對(duì)于工作的計(jì)劃也許還不讓人滿(mǎn)意，在我個(gè)人的便簽紙上方,，每一天的計(jì)劃,，都一條條寫(xiě)下來(lái)了，每一天的計(jì)劃我相信是為我大的目標(biāo)服務(wù)的,，所以會(huì)腳踏實(shí)地做好。在這半年時(shí)光,，我有不足的地方，期望同事領(lǐng)導(dǎo)給我提出,，我會(huì)虛心理解,，并改正，爭(zhēng)取做得更好,。每個(gè)都有自我的制度,，以及管理方式，在努力工作的同時(shí),，我也會(huì)配合的各項(xiàng)制度,。對(duì)于，我也有以下推薦：

1,、對(duì)待資源資源,。在上方的工作總結(jié)中，我提到,，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)很好的資源，有了平臺(tái),，業(yè)務(wù)上有了明顯的進(jìn)步,，客戶(hù)積累量也突飛猛進(jìn)。所以期望在資源分配上,，盡量做到公平公正,，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員都狠重要！

2,、對(duì)待樣品,。因?yàn)榍鞍肽辏页龅拇蠖际菢悠?，所以?duì)這一點(diǎn)體會(huì)比較深刻,，如果樣品單客戶(hù)能培養(yǎng)成定期下單的長(zhǎng)期客戶(hù)，那目標(biāo)是很容易實(shí)現(xiàn),，也為的長(zhǎng)期客戶(hù)做出貢獻(xiàn),。我提出這一點(diǎn)并不是說(shuō)我的樣品出了問(wèn)題，相反,，我出的樣品,，客戶(hù)都比較滿(mǎn)意，測(cè)試也很不錯(cuò),，所以我期望能繼續(xù)持續(xù)下去,。因?yàn)闃悠肥强蛻?hù)對(duì)我們產(chǎn)品的初步審核,，是我們?nèi)〉糜唵蔚年P(guān)鍵。

3,、對(duì)待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),。這一點(diǎn)只是細(xì)節(jié)，但是期望能引起注意,。據(jù)我所知,，我到訪(fǎng)客戶(hù)的下單率，并不理想,。相比,，我明白的一家工廠(chǎng)，他們硬件設(shè)備及各方面條件并不如我們,，而對(duì)方到訪(fǎng)客戶(hù)的下單率幾乎是100%,。探其究竟，工廠(chǎng)對(duì)待客戶(hù)細(xì)節(jié)等都十分注意,?？蛻?hù)到訪(fǎng)，無(wú)論客戶(hù)是否下單,，都十分尊重,。我也期望我們對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)的客人，表現(xiàn)出東道主的熱情,，并展示良好的企業(yè)形象,。

如果能改善的，期望盡力改善,，為業(yè)務(wù),，塑造形象而努力。我需要做的就是：為我的目標(biāo)而努

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇十三

為了規(guī)范新入廠(chǎng)員工的安全教育,，從源頭把好安全關(guān),，消減安全風(fēng)險(xiǎn)，特指定本計(jì)劃,。

1.1995年原勞動(dòng)部《企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》提出了“企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠(chǎng)級(jí),、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育”的要求,。并要求三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),。

2.《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),?！逼渲校瑥臉I(yè)人員的安全教育培訓(xùn)主要有新員工上崗前的三級(jí)教育,、“四新”教育和變換崗位教育,、經(jīng)常性教育等。

3. 對(duì)新進(jìn)入單位的員工應(yīng)進(jìn)行廠(chǎng),、車(chē)間,、班組三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對(duì)從事鉆井,、井下作業(yè),、油田建設(shè)施工、采油,、油氣儲(chǔ)運(yùn)和危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)性較大的專(zhuān)業(yè)和崗位的新員工,，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí),，其他專(zhuān)業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

4. 新員工入廠(chǎng)時(shí),，由人力資源部開(kāi)具安全教育通知單,，然后介紹到安全科進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)安全教育，時(shí)間為2天;廠(chǎng)級(jí)安全教育結(jié)束后,，經(jīng)考試合格并由安全教育負(fù)責(zé)人填寫(xiě)三級(jí)安全教育卡,、簽署意見(jiàn)后，由新員工帶著三級(jí)安全教育卡回到人力資源部,，人力資源部再將新員工分配到車(chē)間教育，時(shí)間為2天;車(chē)間教育結(jié)束后,，經(jīng)考試合格并由教育負(fù)責(zé)人填寫(xiě)三級(jí)安全教育卡,、簽署意見(jiàn)后，將新員工介紹到班組教育,，時(shí)間為2天,。調(diào)崗員工不進(jìn)行廠(chǎng)級(jí)安全教育，由安全科出具三級(jí)安全教育卡后,，到車(chē)間,、班組進(jìn)行二級(jí)安全教育。

(一)廠(chǎng)級(jí)安全教育主要內(nèi)容：

1.安全生產(chǎn)法規(guī),，企業(yè)安全生產(chǎn)的重大意義;

2.介紹企業(yè)基本情況,，主要崗位及危險(xiǎn)因素;

3.安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí);

4.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;

5.有關(guān)事故案例及原因分析,。

(二)車(chē)間級(jí)安全教育主要內(nèi)容：

1.本車(chē)間的概況,、生產(chǎn)性質(zhì),、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝流程,，主要設(shè)備的特點(diǎn),，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;

2.本車(chē)間的危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害因素及必須遵守的安全事項(xiàng);

3.預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施;

4.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施,。

(三)班組級(jí)安全教育主要內(nèi)容：

1.本班組安全生產(chǎn)情況;

2.遵章守紀(jì)教育和崗位安全操作規(guī)程;

3.所使用機(jī)器設(shè)備,、工具的性能、特點(diǎn)及安全裝置,、防護(hù)設(shè)施性能,、作用和維護(hù)方法;

4.崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng);

5.典型事故及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施;

6.勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及其正確使用方法。

7.工作中常見(jiàn)的安全標(biāo)志,、安全色介紹,。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇十四

參加培訓(xùn)是對(duì)的選擇，保證自己的參加培訓(xùn)時(shí)的心態(tài),，保證自己是以學(xué)東西的態(tài)度參加的,，而不是敷衍搪塞領(lǐng)導(dǎo)的借口。我現(xiàn)在還不從得知培訓(xùn)之后的考核難度有多大,，但是我此刻是立志要做秀的那個(gè),，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有印象，我之前是沒(méi)有過(guò)類(lèi)似的工作經(jīng)歷的,，所以我要付出比別人更大的努力,。

我們售后部門(mén)服務(wù)就是客戶(hù)，一定要把客戶(hù)看的很重要,，我們的職責(zé)就是保證售后客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品的滿(mǎn)意度,。

（1）隨時(shí)保證能與客戶(hù)進(jìn)行溝通，不管客戶(hù)是以什么樣的態(tài)度來(lái)跟我們聊,，都要保證自己的態(tài)度良好,，不給客戶(hù)任何反感的感覺(jué)，要非常有耐心的跟跟客戶(hù)溝通,。

（2）解決產(chǎn)品問(wèn)題,，車(chē)輛因?yàn)閮?nèi)部隱藏原因或者是客戶(hù)操作不當(dāng)造成的問(wèn)題，我們都要負(fù)責(zé)找到問(wèn)題的緣由,，這就需要兩頭溝通,，首先是要安撫好客戶(hù)的情緒，再聯(lián)系與他對(duì)接的銷(xiāo)售人員,，了解情況,，總結(jié)原因，解決問(wèn)題,。

（3）客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,，這是對(duì)產(chǎn)品的非常重要的一項(xiàng)決定性因素,，可以讓我們?nèi)鐚?shí)的了解客戶(hù)是怎么看待他所購(gòu)買(mǎi)的那款產(chǎn)品。并且清楚的知道相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),。

購(gòu)車(chē)的手續(xù)繁多,，稍微一項(xiàng)沒(méi)跟客戶(hù)解釋清楚，就會(huì)遭受到客戶(hù)的質(zhì)疑,，要求換銷(xiāo)售服務(wù)人員并對(duì)起進(jìn)行投訴的現(xiàn)象很常見(jiàn),，但是解決起來(lái)也并不難，一般來(lái)說(shuō),，經(jīng)常都是由于一些小誤會(huì),。

這一份新工作將是我今年一個(gè)挑戰(zhàn)，我十分有信心能干好這份工作,，因?yàn)槲覍?duì)自己與客戶(hù)交流的能力還是十分自信的,。

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹(shù)立以人為本的理念,，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植尊重人、理解人,、培養(yǎng)人的思想理念,，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀(guān)能動(dòng)性,。

2,、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)，提高員工實(shí)際工作的能力和效率,，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升,，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

3,、分層次，抓重點(diǎn),。針對(duì)不同的年齡階段,、崗位分工、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn),，圍繞經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)和技能作三個(gè)方面，形成能力全面的,、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

4,、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于創(chuàng)新,、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立,，形成部門(mén)文化理念，為應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件提供人力資源保障,。

在公司有勢(shì)者強(qiáng),，有德者昌的文化氛圍下，提出為有勢(shì)者搭建舞臺(tái),，為有德者創(chuàng)造未來(lái)的思想,，為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn),，采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度,，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力,，帶動(dòng)工作能力的提高,，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí),、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。

提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求,。

1,、建立周會(huì)的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析,、整理,，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)，提出具有可_作性的調(diào)整建議,。

2,、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓(xùn)的熱情和積極性,。

3,、進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度,，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí),，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

技術(shù)人才是重要的支持保障力量,，進(jìn)一步提高該類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人,，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平,，提升其_素養(yǎng),。

2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)培訓(xùn)的熱情和積極性,。

這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和技能提高兩個(gè)方面,。

1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí),、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，以提高這類(lèi)人員的從業(yè)能力。

2,、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,，多渠道培養(yǎng)各類(lèi)高素質(zhì)的人才。

3,、輪崗鍛煉,。選拔2——5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度,，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的人才快速成長(zhǎng),。

4,、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門(mén)內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5,、對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ),，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格管理,，為提升部門(mén)綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ),。

1、完善崗位職責(zé),，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人,，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和技能兩個(gè)方面。

2,、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立依據(jù),。

3,、完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿(mǎn)足公司整體管理規(guī)劃的要求,。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在,，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

在自己的工作崗位上,，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核（資金劃轉(zhuǎn),、新股申購(gòu),、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購(gòu),、回購(gòu),、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn)）前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核（資金增減、債券兌息兌付,、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn)）中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核（債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購(gòu),、收款付款確認(rèn),、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)），要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),，特別是xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作,，要保證時(shí)間性和規(guī)范性,。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢,。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在xxxx年召開(kāi)受益人大會(huì)以后,，時(shí)行資金建帳，并做好系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

我們雖然在__年對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在七月份,，我將在__年的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄,、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。

通過(guò)溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密,，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。

入職工作計(jì)劃表 入職工作計(jì)劃篇十五

為了確保20××年度應(yīng)屆本科畢業(yè)生進(jìn)入我單位工作的順利、有效實(shí)施,，努力抓好畢業(yè)生入廠(chǎng)導(dǎo)入工作，更好地幫助他們盡快融入企業(yè),，穩(wěn)步成長(zhǎng),，現(xiàn)提出20××年度應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃方案，具體情況如下：

培訓(xùn)目的：

(1)使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài),，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變;

(2)使畢業(yè)生系統(tǒng)了解本單位生產(chǎn)各部門(mén)情況,，熟悉本單位產(chǎn)品基本知識(shí)、材料基本知識(shí),、產(chǎn)品加工工藝,、測(cè)試、驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí),。

(3)培養(yǎng)畢業(yè)生職業(yè)意識(shí),，規(guī)范畢業(yè)生職業(yè)行為，加強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)管理的深入認(rèn)知,，使畢業(yè)生快速成為部門(mén),、車(chē)間、班組骨干力量

培訓(xùn)時(shí)間：

20××年8月1日-20××年8月1日(1年)

培訓(xùn)要求：

師帶徒(綜合車(chē)間負(fù)責(zé)人為實(shí)習(xí)生在培訓(xùn)工作的第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安排并及時(shí)反饋相關(guān)信息,。)

培訓(xùn)對(duì)象：

20××年新入職大學(xué)生(3人),。

負(fù)責(zé)部門(mén)：技術(shù)科

參與部門(mén)：技術(shù)科、勞動(dòng)人事科,、綜合車(chē)間(機(jī)加車(chē)間,、裝配車(chē)間)

第一個(gè)月

熟悉工作環(huán)境，熟悉產(chǎn)品,，轉(zhuǎn)變角色,、心態(tài)

第三個(gè)月

能獨(dú)立完成變壓器的繞制及整機(jī)組裝

第六個(gè)月

能勝任工班長(zhǎng)的職務(wù)。

第九個(gè)月

能勝任班組,、車(chē)間技術(shù)員的職務(wù)

一年

成為生產(chǎn)系統(tǒng)的骨干力

采用講授,、理論加實(shí)踐相結(jié)合應(yīng)用、實(shí)習(xí)老師指導(dǎo),、送外培訓(xùn)

本次培訓(xùn)分為三個(gè)階段,，階段學(xué)習(xí)在根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，由技術(shù)科產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)指定1-2種產(chǎn)品進(jìn)行理論輔導(dǎo)后在由車(chē)間班組師傅進(jìn)行實(shí)作指導(dǎo)。具體指導(dǎo)內(nèi)容見(jiàn)師徒合同,。階段學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容如下：

1,、第一階段：了解單位的基本管理及入廠(chǎng)安全教育(由勞動(dòng)人事科安全員負(fù)責(zé))

1)觀(guān)看工廠(chǎng)宣傳片介紹。

2)了解工廠(chǎng)現(xiàn)狀,，人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,。

3)介紹工廠(chǎng)職工考勤、日?？己斯芾碇贫?。

4)進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育培訓(xùn)。

2,、第二階段：機(jī)加車(chē)間(由綜合車(chē)間胡輝建負(fù)責(zé))

5)了解機(jī)床工的安全操作規(guī)程,。

6)了解車(chē)床的分類(lèi)及型號(hào)編制以及車(chē)床基本運(yùn)動(dòng)情況。

7)了解車(chē)削加工的特點(diǎn)及運(yùn)用,。

8)了解車(chē)床的主要部件及功用,。

9)了解車(chē)刀的種類(lèi)及使用方法。

10)了解典型表面車(chē)削加工方法,。

3,、第三階段：裝配車(chē)間(由裝配車(chē)間張菊英、楊建紅,、趙寧負(fù)責(zé))

11)掌握組調(diào)工的安全操作規(guī)程,。

12)掌握材料的基本知識(shí)。

××)掌握車(chē)間儀器儀表的使用,。

××)掌握車(chē)間現(xiàn)有繞線(xiàn)機(jī)的使用方法,。

15)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

16)掌握工班長(zhǎng)的職責(zé),。

17)掌握班組長(zhǎng)的領(lǐng)料程序及注意事項(xiàng),。

18)掌握產(chǎn)品的測(cè)試、驗(yàn)收及故障分析處理,。

19)掌握產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用知識(shí),。

第一階段：集中培訓(xùn)5天20××年8月5日-20××年8月10日

第二階段：機(jī)加車(chē)間實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段1個(gè)月20××年8月10日-20××年9月10日

第三階段：裝配車(chē)間實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段11個(gè)月20××年9月10日-20××年8月1日

第一階段：xxx

第二階段：xxx

第三階段：xxx

理論指導(dǎo)：xxx

培訓(xùn)監(jiān)督：xxx

此次培訓(xùn)各項(xiàng)目成績(jī)均已100分為標(biāo)準(zhǔn)。90分以上為“優(yōu)秀”,，80-89以上為“良好”,，70-79為“一般”，60-69為“合格”,，60以下為“不合格”,。培訓(xùn)主要采取：分月評(píng)估和階段式評(píng)估兩種方法進(jìn)行,。月評(píng)估：每月對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行產(chǎn)品理論知識(shí)考試及工作日志考察評(píng)估,。(見(jiàn)附表1)階段評(píng)估：(附表2)

第一階段：由人力資源部組織進(jìn)行考察與評(píng)估(安全理論考試)

第二階段：由機(jī)加班組負(fù)責(zé)人配合職教專(zhuān)員進(jìn)行考察評(píng)估,。

第三階段：由裝配車(chē)間兩位班組負(fù)責(zé)人及班組技術(shù)員配合職教專(zhuān)員進(jìn)行考察評(píng)估。