方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇一

通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢病管理項(xiàng)目,，建立我鄉(xiāng)糖尿病患者健康管理檔案,；組建糖尿病患者健康管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；加大對慢病患者相關(guān)危險(xiǎn)因素干預(yù)的力度,，減少主要健康危險(xiǎn)因素,、有效預(yù)防控制我鄉(xiāng)糖尿病慢性病的發(fā)生和發(fā)展。力爭在 20xx年底前,，全鄉(xiāng)病人管理率達(dá)60%以上,；規(guī)范管理率達(dá)到90%以上；健康體檢率達(dá)到50%,；管理人群血糖控制率達(dá)到xx%,。

根據(jù)《2型糖尿病管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲以上2型糖尿病患者進(jìn)行規(guī)范管理。

1,、患者篩查：

通過廣泛宣傳和動員,，開展35歲以上居民每年測血糖；居民診療過程測血糖,；健康體檢及高危人群篩查中測血糖,，讓患者主動與衛(wèi)生醫(yī)療單位聯(lián)系測血糖；居民健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)糖尿病患者,，并填寫慢病健康體檢登記表,。

2、隨訪：

對確診的糖尿病患者,，我院每年提供4次面對面的隨訪,。每次隨訪對患者進(jìn)行詢問病情、血壓,、空腹血糖測量檢查和評估,；對用藥、飲食,、運(yùn)動,、心理等進(jìn)行健康指導(dǎo),，并填寫隨訪表。

3,、健康檢查：糖尿病患者我院每年對患者進(jìn)行一次全面的健康檢查,，并與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括血壓,、血糖,、血脂、體重及體格,、視力,、聽力、活動能力等一般檢查,，并填寫慢病健康體檢年檢表,。

㈠、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，（領(lǐng)導(dǎo)組名單附后）。按照屬地管理原則,，各負(fù)其責(zé),，完成項(xiàng)目任務(wù)。

㈡,、疾控中心為項(xiàng)目管理單位,，負(fù)責(zé)日常管理、項(xiàng)目督導(dǎo),、技術(shù)培訓(xùn),、健康教育、考核驗(yàn)收,、相關(guān)材料印制和資料整理上報(bào)等工作。

㈢,、各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)對各村35歲以上人群開展糖尿病患者管理（患者發(fā)現(xiàn),、建檔、隨訪管理,、健康體檢,、健康教育、信息收息等）

㈣,、我院負(fù)責(zé)本轄區(qū)項(xiàng)目的宣傳,，動員落實(shí)和質(zhì)量控制等工作，指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展糖尿病患者管理（患者發(fā)現(xiàn),、建檔,、隨訪管理,、健康體檢、健康教育,、信息收集 等）,。

㈠、項(xiàng)目啟動階段

1,、成立慢病項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組,，制定出工作方案。各村同樣成立慢病管理領(lǐng)導(dǎo)組,，制定具體工作方案,，明確專人負(fù)責(zé)、設(shè)置管理門診,、制度規(guī)范上墻,。

2、召開全鄉(xiāng)糖尿病,、慢性病健康項(xiàng)目啟動會,。

3、編制印發(fā)各種制度,、表格及宣傳材料,。

4、對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和管理技能的培訓(xùn),。

㈡,、宣傳篩查建檔階段

1、大力宣傳：通過電視,、報(bào)紙,、資料、板報(bào),、廣播等方式廣為宣傳項(xiàng)目內(nèi)容,，把黨的溫暖普照到每個(gè)目標(biāo)人群。

2,、建立測血糖制度,。搞好首診登記工作。

3,、開展慢病健康體檢工作：通過各種途徑動員人民體檢并填寫健康體檢登記表,。努力發(fā)現(xiàn)糖尿病患者，對高危人群至少測量一次空腹血糖和餐后兩小時(shí)血糖,。

4,、建立檔案：對在體檢中確診的糖尿病患者全部建立健康檔案，建檔率要達(dá)到xx%。

5,、進(jìn)行隨訪：對已建檔的糖尿病患者分別在6月底,、9月底和12月初進(jìn)行一次隨訪，并填寫隨訪表入檔,。

6,、開展督導(dǎo)：市疾控中心對我鄉(xiāng)糖尿病工作進(jìn)行多次督導(dǎo)，督導(dǎo)內(nèi)容主要是人員落實(shí)工作進(jìn)度發(fā)現(xiàn)率,、建檔率,、隨訪率、控制率,，經(jīng)費(fèi)使用等,，并寫好半年和年度工作總結(jié)。

7,、組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入慢病重點(diǎn)村對患者進(jìn)行面對面咨詢,，檢查和治療指導(dǎo)。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇二

1,、公司定位：中小規(guī)模自主經(jīng)營企業(yè),。

2、主要客戶群體：一定規(guī)模的企業(yè)及一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人,。屬于中高端消費(fèi)群體,。

3、主要營銷手段：目前為與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作營銷,，利潤按比例分成,。

4、公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況與支出比率：年利潤在400萬左右,?？傮w與支出持平。

5,、公司現(xiàn)有人員比率：工作人員與管理人員之比約為4：1,。

1、市場及競爭狀況： 公司目前服務(wù)區(qū)域?yàn)閺V州地區(qū),。主要競爭對手為

（1）一部分初具規(guī)模的健康管理公司,。

（2）各醫(yī)院獨(dú)立設(shè)立的健康管理科室。

2,、產(chǎn)品狀況：公司目前提供

（1）企業(yè)健康管理服務(wù)

（2）個(gè)人健康管理服務(wù)

（3）附帶體檢服務(wù)。

3,、宏觀環(huán)境狀況：作為經(jīng)濟(jì)及健康意識較為發(fā)達(dá)的省份,，潛在客戶群較多，采用直營模式的利潤空間較大。

階段

第一年

推廣目標(biāo) 與廣州本地大部分三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,。并初步形成獨(dú)立營銷模式,。

第二年

深化獨(dú)立營銷模式，同時(shí)在珠三角幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)初步建立連鎖機(jī)構(gòu),。

第三年

將各連鎖機(jī)構(gòu)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，形成統(tǒng)一運(yùn)營模式,。

第四年 第五年

在珠三角其他地域建立連鎖機(jī)構(gòu) 各地區(qū)統(tǒng)一深化推廣,，做出初步的品牌效應(yīng)

公司數(shù)量x獨(dú)立銷售額—推廣成本。約為500萬 xx00萬

公司數(shù)量x獨(dú)立銷售額,。約為300萬,。

總公司利潤+分公司利潤（總公司x60%）分公司數(shù)量—推廣支出 基本與上年持平。 預(yù)計(jì)利潤收入

以消費(fèi)者每人每年300元,，目標(biāo)受眾4000人計(jì),，預(yù)計(jì)80萬左右。

（一）營銷方法：（以下為銷售模板的構(gòu)建,，所有推廣的連鎖企業(yè)都統(tǒng)一此營銷模式）

1,、由醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工引薦(渠道)（新增）

（1）概述：以各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工為中介，公司為在該醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)體檢后的客戶提供健康評測等服務(wù),。醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工從中獲取提成,。

（2）具體方法：公司直接派出人員與各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工溝通，達(dá)成協(xié)議后即簽署合同,，視所推薦人消費(fèi)的具體情況給予提成（消費(fèi)額xxx%左右）

（3）,、銷售達(dá)成政策：公司新增一批專門執(zhí)行此項(xiàng)的員工，負(fù)責(zé)包括合同的簽署,。對合作職工業(yè)績的統(tǒng)計(jì),。將從合作職工處收集的客戶情況及時(shí)整理上報(bào)公司，將公司信息及時(shí)反饋給合作職工,。

2,、與醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)共同開發(fā)(合作)（重點(diǎn)）

（1）、概述：深化與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,。爭取將公司的項(xiàng)目和醫(yī)院自帶的健康項(xiàng)目連接為整體,。為客戶提供全程化一體化服務(wù)。

（2）,、辦法：和醫(yī)院協(xié)商,，將體醫(yī)院檢與公司健康評估健康干預(yù)等服務(wù)項(xiàng)目連為整體，共同推出“健康a套餐”,，“健康b”套餐”,，分別針對企業(yè)客戶群和個(gè)人客戶。客戶選擇套餐可以得到部分優(yōu)惠,，從而吸引更多的消費(fèi)者,，雙方的總利潤都將會增加。公司固定承擔(dān)套餐計(jì)劃里2/3的成本費(fèi)用,，而不再按比例向醫(yī)院交提成,。這樣可以節(jié)省很大一筆開支。扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)濟(jì)狀況,。

（3）,、銷售達(dá)成政策：首先，必須加大廣告的宣傳力度,。尤其在合作醫(yī)院的顯著位置,，需要展示兩種套餐的醒目標(biāo)示。其次,，加強(qiáng)培訓(xùn)駐點(diǎn)人員,，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計(jì)劃。最后,，利用醫(yī)院提供的場地建立專門的工作室,，形成系統(tǒng)化的健康服務(wù)。

3,、自主營銷（新增重點(diǎn)）

（1）,、概述：前期，公司直接與企業(yè)及白領(lǐng)及以上階層的人士聯(lián)系,，為其提供個(gè)性化的尊貴服務(wù)模式,。在連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段后，開展面向社區(qū)和學(xué)校的貼心式大眾化服務(wù),。

（2）辦法：前期，推出“vip健康卡”,，為高端客戶提供一對一上門服務(wù)，還可以在能力范圍內(nèi)根據(jù)客戶要求提供個(gè)性化附加服務(wù),。vip的價(jià)格高于現(xiàn)有服務(wù)價(jià)格的30%左右，需要先預(yù)付30%的金額,。后期,，在前期的基礎(chǔ)上,，推出“貼心健康卡”,。與社區(qū)和學(xué)校負(fù)責(zé)人溝通合作,，以“方便,，貼心”作為突破口,，吸引社區(qū)居民和學(xué)生教師群體性消費(fèi),?！百N心卡”實(shí)行消費(fèi)金額滿xxx元以上折扣制,。并且設(shè)定積分獎勵(lì)?！百N心卡”累計(jì)消費(fèi)滿xxxx元可以轉(zhuǎn)為vip卡。

（3）銷售達(dá)成政策：前期，必須加大公司廣告宣傳力度,，主要資金應(yīng)投入在電視廣告?zhèn)髅街小Ｈ绻Y金允許,，可以在電視臺做宣傳,。公司的網(wǎng)站,，logo,vi,廣告語都需要全面優(yōu)化和設(shè)計(jì)。其次,，對于員工必須加大培訓(xùn)力度,，使其專業(yè)性以及言談舉止得到全面提高，以適應(yīng)vip會員的要求,。

后期,，需要增加大量人員,，各個(gè)學(xué)社區(qū)校網(wǎng)點(diǎn)全面鋪開，利益合作為主,，宣傳講解為輔,。在價(jià)格無法提升的前提下，通過消費(fèi)人數(shù)的增多增加總利潤,。

模板大體組成可以從下圖體現(xiàn),。

1、 logo,、vi,、網(wǎng)站三者的全面優(yōu)化與制作。經(jīng)營理念與工作精神的確立,。 關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象,，也關(guān)系到員工的專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,，最為重要,。

2,、 電視，網(wǎng)絡(luò)傳媒方式（主要是影像傳播）最直接深入人心的放松，要用的巧妙,，效果非同一般。

3,、巴士廣告位的投放

4,、報(bào)紙，相關(guān)雜志的.宣傳,。

5,、燈箱，路牌廣告的投放,。

（二）公司營銷隊(duì)伍

這里提供公司在連鎖經(jīng)營初步形成后簡略的人員規(guī)劃,。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇三

糖尿病是由多種病因引起的以慢性高血糖為特征的代謝紊亂,，伴有因胰島素分泌和/或作用缺陷引起的糖、脂肪和蛋白質(zhì)代謝異常,。該病在臨床上的主要病征為“三多一少”,，即多飲、多食,、多尿,、體重減輕。

糖尿病分1型糖尿病,、2型糖尿病,、妊娠糖尿病及其他特殊類型糖尿病。在糖尿病患者中,，2型糖尿病所占比例約90%,，以胰島素抵抗為主，伴胰島素分泌不足,。也叫成人發(fā)病型糖尿病,，多在35～40歲之后發(fā)病。

就中醫(yī)而言,，我國最早的醫(yī)書《黃帝內(nèi)經(jīng)·素問》及《靈樞》中就記載“消渴癥”病名,。漢代名醫(yī)張仲景《金匱要略》之消渴篇對“三多”癥狀亦有記載。唐朝初年,，我國著名醫(yī)家甄立言首先指出,，消渴癥患者的小便是甜的。

1,、糖尿病癥狀x＋任意時(shí)間血漿葡萄糖水平≥xx.1mmol/l(200mg/dl)

2,、空腹血漿葡萄糖（fpgxx）水平≥7.0mmol/l(126mg/dl)

3、葡萄糖耐量試驗(yàn)（ogttxxx）中,，2ｈ血糖值（pg）水平≥xx.1mmol/l(200mg/dl)

1,、糖尿病引起病痛和治療措施給患者帶來不便。

2,、糖尿病并發(fā)癥造成殘廢或者早亡,。

3、用于糖尿病治療的費(fèi)用可能給其本人,、家庭,、工作單位以及國家?guī)沓林亟?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4,、急性并發(fā)癥

（1）糖尿病酮癥酸中毒

（2）高滲性非酮癥糖尿病昏迷（高滲性昏迷）

（3）糖尿病合并呼吸道,、泌尿系統(tǒng)、皮膚等感染

5、慢性并發(fā)癥

（1）引起糖尿病性視網(wǎng)膜病變——導(dǎo)致糖尿病患者失明的主要原因,。

（2）引起糖尿病腎病——導(dǎo)致腎功能衰竭,。

（3）引起大血管病變——導(dǎo)致中風(fēng)。對于心血管病,，有70％患者并發(fā)動脈粥樣硬化而導(dǎo)致冠心病,。

（4）損害神經(jīng)系統(tǒng)——運(yùn)動和感覺功能受損。

（5）糖尿病足——是截肢,、致殘主要原因,。

（一）方藥

1、上消(肺熱津傷）型

表現(xiàn)：煩渴多飲,，口干舌燥,，尿頻量多，舌質(zhì)紅少津,，苔薄黃,，脈洪數(shù)。

方藥：玉泉丸,、消渴丸

單方驗(yàn)方：降酮湯,、人參白虎湯

2、中消（胃熱熾盛）型

表現(xiàn)：多食易饑,，口渴尿多,，形體消瘦，大便干結(jié),，舌苔黃干，脈滑數(shù),。

方藥：玉女煎,、消渴丸

單方驗(yàn)方：參黃降糖方、蘿卜汁,、消三多湯,、扶脾消渴湯

3、下消（腎虛精虧）

表現(xiàn)：尿頻量多,，混濁如脂膏,，尿甜，口干,，頭暈耳鳴,，口干唇燥，皮膚干燥,，瘙癢,，腰腿酸痛。舌質(zhì)紅少津，脈細(xì)數(shù),。

方藥：六味地黃丸,、杞菊地黃丸、消渴丸

單方驗(yàn)方：下消飲,、滋腎蓉精丸,、補(bǔ)腎滋陰湯

（二）重要驗(yàn)方

黃芪40克，生地黃30克,，山藥30克,，玄參35克，黃芩15克,，黃連15克,，川芎15克，黃柏15克,，赤芍15克,，蒼術(shù)15克，梔子20克,，茯苓20克,，當(dāng)歸20克，生牡蠣50克,。

水煎2次,，分2次服用，每日一劑,。

（三）針灸療法

主穴：胰俞,、肺俞、脾俞,、腎俞,、三陰交、太溪

配穴：上消者,，加太淵,、少府；中消者加內(nèi)庭,、地機(jī),；下消者加復(fù)溜、太沖,。

操作：主穴用毫針補(bǔ)法或是平補(bǔ)平瀉法,。

（四）耳針療法

選胰膽、內(nèi)分泌,、腎,、三焦,、耳迷根、神門,、心,、肝、肺,、屏尖,、胃等穴，每次以3～4穴,，毫針用輕刺激,，或用撳針埋藏或用王不留行籽貼壓。

（五）穴位注射法

選心俞,、肺俞,、脾俞、胃俞,、腎俞,、三焦俞或相應(yīng)夾脊穴、曲池,、足三里,、三陰交、關(guān)元,、太溪,。每次選取2～4穴，以當(dāng)歸或黃芪注射液,，或用小劑量胰島素穴位注射,，每穴位注射液0.5～2.0毫升。

（六）飲食療法

控制每日攝入總熱量,，維持理想的體重,；平衡膳食，食物多樣化,，谷類是基礎(chǔ)，限制脂肪攝入量,，高膳食纖維膳食,，減少食鹽攝入，堅(jiān)持少量多餐,，定時(shí),、定量、定餐,，多飲水,，限制飲酒。

（七）運(yùn)動療法

時(shí)間一般在餐后60～90分鐘，每日1～2次,，每次20～30分鐘,。運(yùn)動定時(shí)定量，要持之以恒,。方式可步行,、散步、慢跑,、游泳,、打太極拳、爬樓梯,、騎自行車等,。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇四

針對現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，人民關(guān)注身體健康意識日益提高的情況下,，我省醫(yī)療健康市場份額越來越大,，目前這一方面仍處于新興階段，且我公司現(xiàn)有單渠道與醫(yī)院合作發(fā)展的模式已經(jīng)不符合公司發(fā)展要求,。

（1）擴(kuò)大公司銷售渠道,，增加公司市場收益。

(2) 樹立公司企業(yè)形象,，提升公司知名度,，以較短時(shí)間使公司成為該行業(yè)區(qū)域名牌。

(3)穩(wěn)步推進(jìn),，建立公司直營模式,，擴(kuò)大公司市場占有量。

（4）以點(diǎn)擴(kuò)面,，將廣州做成我公司業(yè)務(wù)模板市場,，逐步推廣，將來再以各個(gè)主要城市為基礎(chǔ)點(diǎn),，最終達(dá)到覆蓋全省的目標(biāo),。

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我任務(wù)應(yīng)該分為三個(gè)階段：

第一階段：2009年8月-2009年12月 扎牢根基,，求穩(wěn)不求快,，建立我公司直營點(diǎn)，嘗試將公司直營與醫(yī)院合作兩方面共同進(jìn)行,，力爭將廣州建立成一個(gè)模板市場,。

第二階段：20xx年1月-20xx年7月 穩(wěn)定發(fā)展與調(diào)整階段，在原有基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與省內(nèi)其他主要城市醫(yī)院的合作,，先穩(wěn)定基礎(chǔ),，再逐步擴(kuò)展到公司直營（建議在主要的城市設(shè)辦事處或分公司）。爭取將公司市場覆蓋面至少擴(kuò)展到沿海幾個(gè)主要城市,。

第三階段：20xx年8月-20xx年8月 快速發(fā)展階段,，經(jīng)過一二階段的準(zhǔn)備于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這一階段應(yīng)該是在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的情況下,，建立以廣州為中心,，各個(gè)主要城市為基本支點(diǎn)的一系列科學(xué)、健全,、有針對的整體市場環(huán)境,。

（1）只有基礎(chǔ)扎實(shí)才能放手發(fā)展、現(xiàn)有我公司單渠道與醫(yī)院合作模式是經(jīng)過了考驗(yàn)的,，那么要想公司在以后的時(shí)間內(nèi)能穩(wěn)定開展以公司直營的銷售模式,，就必須將現(xiàn)有模式牢牢把握，特別是群眾大多以醫(yī)院為第一選擇,，醫(yī)院能提供給我們的客戶在一般情況下是可以認(rèn)為是最為穩(wěn)定的,。

（2）因地制宜掌握當(dāng)?shù)厍闆r。健康管理是一個(gè)新興的市場,，人們對這一方面認(rèn)識不是很清楚,，再者這一行業(yè)對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平有很高的要求，那么公司就必須了解要擴(kuò)展的市場現(xiàn)有狀況,。

（3）集中全力辦大事,。以公司現(xiàn)有資源不可能整塊撒網(wǎng)，這就要求我們在開發(fā)市場時(shí)不能將公司有效資源四面出擊,，應(yīng)步步為營,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中資源攻克一點(diǎn),，打牢基礎(chǔ)再來行動,。

（1）摸清需求，細(xì)分市場,，針對性擴(kuò)展,。公司現(xiàn)有產(chǎn)品為企業(yè)健康管理服務(wù)和個(gè)人健康管理服務(wù)，以及附帶的體檢項(xiàng)目,。那么針對這一劃分,，我們就應(yīng)該有目的的細(xì)分市場注重點(diǎn)。如在深圳,、東莞兩地各種企業(yè)較多的地方可以主要推進(jìn)企業(yè)健康管理服務(wù),，而個(gè)人健康管理服務(wù)就可以以現(xiàn)有小區(qū)資源為主劃分,，如針對小區(qū)的居民以及學(xué)生健康等,。

（2）合理利用,，注重現(xiàn)有資源。公司將來要開展公司直銷的模式,，那么就應(yīng)該將現(xiàn)有資源與擴(kuò)展市場目的相結(jié)合,。目前公司在醫(yī)院資源繼續(xù)保持，在公司直銷方面就針對離醫(yī)院較遠(yuǎn)或者醫(yī)療資源稍有欠缺的地方,。也就是資源保持,，穩(wěn)定拓展。

（1）在與醫(yī)院合作的模式下,，繼續(xù)保持與醫(yī)院的聯(lián)系與合作,，穩(wěn)定公司收入和客戶增長。

（2）在新的直銷模式下,，將公司員工分派出去,，特別是社區(qū)與學(xué)校等單位的合作，只是公司效益增長的重要新興點(diǎn),。與這類單位交談,，宣傳現(xiàn)有政策，以及公司優(yōu)勢,，逐步分析健康維護(hù)的重要性,，可以利用目前各類疾病傳播迅速的背景勸說。

（1）借助現(xiàn)有合作醫(yī)院為平臺,，以醫(yī)院推薦為主,，在醫(yī)院懸掛廣告宣傳為輔，由于醫(yī)院人流量大,，必然會取得很好的效果,。

（2）以小區(qū)管理人員以及學(xué)校負(fù)責(zé)人等為公關(guān)突破點(diǎn)，可以以免費(fèi)一定時(shí)間嘗試我們的業(yè)務(wù)為條件,，并賦予一定比例報(bào)酬為前提,，發(fā)動在單位宣傳。

(3)以在電視媒體,，網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙等方式打廣告,。

（4）以企業(yè)健康管理和個(gè)人健康管理主業(yè)務(wù)為主，將體檢設(shè)定為附屬的免費(fèi)項(xiàng)目,，加強(qiáng)吸引力,。

1、營銷經(jīng)理：主管各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以及公司各項(xiàng)優(yōu)惠政策的審批及員工的業(yè)績計(jì)算,。

2、2個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,，1個(gè)主管,。每個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù),。主管主要負(fù)責(zé)體檢方面。

3,、若干區(qū)域主管（視市場而定）：主要涉及各區(qū)域市場管理和辦事員業(yè)務(wù)分配,。

4、若干辦事員：主要是與醫(yī)院聯(lián)系和對小區(qū),、學(xué)校等新興拓展市場的公關(guān),。

1、辦事員績效以其發(fā)展業(yè)務(wù)多少而定,，其中又以業(yè)務(wù)不同而不同,。

企業(yè)健康管理業(yè)務(wù)：發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行底薪+業(yè)務(wù)1%提成，

發(fā)展大型企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行底薪+業(yè)務(wù)0.5%提成,，

個(gè)人健康管理業(yè)務(wù)：底薪+每人xx元,、

2、區(qū)域主管績效根據(jù)市場拓展的規(guī)模以及效益而定,。實(shí)行能者當(dāng)選,，次者下崗的制度，在辦事員中鼓勵(lì)多干肯干,，區(qū)域總管不一定長期為某人,。任然以底薪+x的模式

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理及主管績效主要看各自業(yè)務(wù)發(fā)展情況,。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇五

為全面落實(shí)0-6歲兒童健康管理工作,，加強(qiáng)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《托幼所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定本方案,。

全區(qū)城鄉(xiāng)托兒所、幼兒園在所（園）兒童

1,、兒童健康檢查：詢問兒童膳食,、患病等情況，進(jìn)行體格檢查,、生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評估,，開展血紅蛋白、谷丙轉(zhuǎn)氨酶檢測和視力篩查,，進(jìn)行合理膳食,、心理行為發(fā)育、意外傷害預(yù)防,、口腔保健,、中醫(yī)保健、常見病防治等健康指導(dǎo)。

2,、健康問題處理：對健康管理中發(fā)現(xiàn)的有營養(yǎng)不良,、貧血、單純性肥胖等情況的兒童應(yīng)當(dāng)分析其原因,，給出指導(dǎo)或轉(zhuǎn)診的建議。對齲齒,、視力異?；蚵犃Ξ惓和瘧?yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診。

3,、健康教育：對在園兒童開展有針對性的健康教育宣傳,，指導(dǎo)幼兒園保健工作人員制作健康宣傳版面，開展健康講座,，指導(dǎo)幼兒園衛(wèi)生保健工作的開展,。

三

（一）從事托幼機(jī)構(gòu)兒童健康管理工作人員應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，區(qū)婦幼保健院每年對基層保健人員進(jìn)行培訓(xùn),，時(shí)間不少于4個(gè)學(xué)時(shí),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要按照國家兒童保健有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行兒童健康管理。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要建立轄區(qū)托幼機(jī)構(gòu)臺賬,，加強(qiáng)與托幼機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，實(shí)時(shí)掌握托幼機(jī)構(gòu)在園兒童數(shù)量，提高兒童健康管理覆蓋面,。

（三）無條件開展血紅蛋白和谷丙轉(zhuǎn)氨酶檢測的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)要將血樣標(biāo)本采集后統(tǒng)一交區(qū)婦幼保健院完成相關(guān)檢測工作,，并逐級將檢測結(jié)果反饋至托幼機(jī)構(gòu)。

（四）每次服務(wù)后及時(shí)記錄相關(guān)信息,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)記錄《3-6歲兒童健康檢查記錄表》和《兒童保健手冊》,，托幼機(jī)構(gòu)記錄《兒童入園健康檢查表》，體格檢查全面結(jié)束后,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）要向托幼機(jī)構(gòu)出具兒童健康狀況評價(jià)報(bào)告,，同時(shí)抄送至涼州區(qū)婦幼保健院。

（五）對托幼機(jī)構(gòu)兒童開展健康管理服務(wù)屬于國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容之一,，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生工作職責(zé)。托幼機(jī)構(gòu)不得向兒童及其監(jiān)護(hù)人收取任何相關(guān)費(fèi)用,。醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)也不得向托幼機(jī)構(gòu)收取任何服務(wù)費(fèi)用,。

（六）托幼機(jī)構(gòu)要積極配合醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展兒童健康管理工作，加強(qiáng)宣傳,，做好兒童體檢的組織工作,，提供工作場地和必要的物品，確保工作順利開展,。