在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇一

就您本人來(lái)說(shuō),，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺(jué)得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠(chéng)信!誠(chéng)信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板,，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了,，就沒(méi)了下文(好像后來(lái)有吃飯),。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了,，但是通過(guò)他們私下里聊天的內(nèi)容來(lái)看,，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的,。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假,，員工也不能說(shuō)什么,，因?yàn)楣靖＠铮习逭f(shuō)有就有,，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以,，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

第二：越級(jí)管理!您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時(shí)候一個(gè)方案,，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯,，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺(jué)得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么情況,，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候,，肯定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的,。)每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式,，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒(méi)時(shí)間,，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問(wèn)題。

回顧這個(gè)措施的提出,，個(gè)人覺(jué)得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在,。

問(wèn)題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后,，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒(méi)有做好,。對(duì)小組長(zhǎng)與小組成員沒(méi)有區(qū)分對(duì)待,。小組與小組之間的競(jìng)爭(zhēng)激情也未能夠激發(fā)出來(lái)。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對(duì)于小組長(zhǎng)與小組長(zhǎng)之間,，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長(zhǎng)聚集在一起，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì),，然后由小組長(zhǎng)自己討論獎(jiǎng)懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是,，先激起小組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激情,，小組長(zhǎng)有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)激情是比較靠譜的,。小組長(zhǎng)的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長(zhǎng)的安排,。)另外,，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過(guò)多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好，換小組長(zhǎng),。同時(shí),，公司偶爾再要求小組長(zhǎng)拿一些具體工作的計(jì)劃出來(lái)或匯報(bào)一下工作情況,，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)激勵(lì)大會(huì),，讓小組長(zhǎng)時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會(huì)很累。市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去,，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段,。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇二

1、公司員工越來(lái)越多,，但是除了專(zhuān)利部的人員以外,，其他部門(mén)的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么,，在工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題的話不知道找誰(shuí)去解決,，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，建議可以把除了專(zhuān)利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總,。

2,、在專(zhuān)利部外出送票和送證書(shū)，可以統(tǒng)一做下規(guī)定,，比如說(shuō)每周的周五有專(zhuān)利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下,，不管是誰(shuí)負(fù)責(zé)的客戶(hù)都可以去送，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬(wàn)一臨時(shí)有專(zhuān)利方面的問(wèn)題的話,，只有專(zhuān)利工程師可以解決,，如果讓其他部門(mén)的同事去送票，關(guān)于專(zhuān)利方面的問(wèn)題有可能是解決不了的,，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去,，這樣不僅耽誤了其他部門(mén)同事的工作，還會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè),。

3,、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來(lái)進(jìn)行考勤,，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想,，缺乏公正性,，公開(kāi)性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣,，實(shí)行刷卡考勤制度,。

4、休息活動(dòng)

建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類(lèi)的,，比如說(shuō)羽毛球,、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間,，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),，提高抗病性，冬天感冒很普遍,，自我感覺(jué)這個(gè)還是有必要實(shí)行的,。

5、新工程師學(xué)習(xí)

新進(jìn)的專(zhuān)利部工程師在客戶(hù)交流方面有很多欠缺的地方,，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶(hù),，不管什么專(zhuān)業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

6,、關(guān)于新進(jìn)的專(zhuān)利案子——平均分配

每個(gè)工程師出去挖來(lái)的專(zhuān)利,，自己可以留下來(lái)寫(xiě)，前提肯定是自己的案子手里面沒(méi)有或者很少的情況下,，如果本來(lái)手頭就有案子在寫(xiě),，不妨先分給其他的同事來(lái)撰寫(xiě)，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配,，本來(lái)自己手里就有案子了,，怎么可能那么及時(shí)的撰寫(xiě)新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶(hù)的時(shí)間,，對(duì)于其他工程師也是不公平的,。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇三

根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高,，想要取得優(yōu)異的發(fā)展,，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰,、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱,。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),，如果我們不能堅(jiān)持的做下去,，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已）,，我們必須在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標(biāo)的話,，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作,，因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨，時(shí)間十分急促,，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度,，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一,、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：

1,、設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)：

明確20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標(biāo)，（明年的銷(xiāo)售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%,，因?yàn)槲覀兠髂赀€需要做很多的基礎(chǔ)工作,，不宜分散太多的精力，當(dāng)然,，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來(lái)充分分析,。）并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)分解到每季度、每月,、每周,，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)上,，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè),，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,，就能得出20ｘｘ年的目標(biāo)大概值,，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

2、設(shè)定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)：

新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo),，并制定每月的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)程中,，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶(hù),，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在

現(xiàn)有的客戶(hù)基礎(chǔ)上,，我們要完成20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標(biāo)數(shù),。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計(jì)劃,、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機(jī)制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線等等,，也可由第三方部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶(hù)的重視,，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

3,、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)

銷(xiāo)售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā),，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),，其中,，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)計(jì)算，當(dāng)然只能是大概值,，雖然大概值不準(zhǔn)確,，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施,、基礎(chǔ)立項(xiàng),、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),，在制定時(shí),，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,，到目前為止,，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效）,，并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序,、監(jiān)測(cè)設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗(yàn)等記錄文件。

4,、安全目標(biāo)：

安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,，這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖,，沒(méi)有安全，一切白談,。

5,、成本目標(biāo)：

應(yīng)提前為20ｘｘ年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施,、人員,、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源,，節(jié)約成本,。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),，主要目的是理順公司的縱向管理程序,，目前我們公司的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理,，各部門(mén)的職能不夠明確,，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴）,，尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，容易造成各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮,，遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員天天救火,，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象,。建議根據(jù)20ｘｘ年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

1,、明確各部門(mén),、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán),，以提高各部門(mén),、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

2,、將質(zhì)量部門(mén)單獨(dú)列出,，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀,，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容,。

3,、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料,、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù),，以及如何去管控等,。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

4,、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,，做到出入庫(kù)隨時(shí)登記,，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料,，要做到控制在一定的范圍內(nèi),。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí),，生產(chǎn),、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行分析,，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù),。

5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，以便于對(duì)成的本核算,、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,，該完善的完善,，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需,。

三,、公司流程建設(shè)：

公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了,，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向,，也就是坐標(biāo),，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位,，我們還需要緯度,，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標(biāo),，我們讓員工明確了工作的方向,，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,，就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo),。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程,，必須做到一環(huán)扣一環(huán),，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程,、客戶(hù)合作意向的達(dá)成,、下訂單、采購(gòu)原輔材料,、檢驗(yàn)原輔材料,、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車(chē)間領(lǐng)用,、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程,、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù),、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn),、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門(mén),、每個(gè)員工開(kāi)展工作,，做到出現(xiàn)問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量,，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，和提高我們的反應(yīng)速度,，還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到癥結(jié)所在,，并及時(shí)改正,，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患,、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源,。

四,、制度建設(shè)：

讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么,、如何做后,，就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度,，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性,，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主,、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定,。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施,、產(chǎn)能激勵(lì)措施,、質(zhì)量激勵(lì)措施等等）。

五,、文化建設(shè)：

文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為,，由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作,。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,，這就需要我們著眼未來(lái),，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍,。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施,，這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致,，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中,，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,，比如：晨會(huì),、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等,，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn),。）；二是：強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施,。當(dāng)然,，培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的,，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人,。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多,，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多,。

總之,，20ｘｘ年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年,，因?yàn)楦淖円粋€(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作,，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等,，也等不起,。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí),，直接影響著公司未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r,，所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然,，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案,，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的,、客觀的,、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20ｘｘ年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍,，否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn),。

以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20ｘｘ年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門(mén)認(rèn)同后共同制定并實(shí)施,，可能存在不足或者不充分的方面,，請(qǐng)指正。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇四

商店負(fù)責(zé)人：趙**,；

商店名稱(chēng)：***副食干果店,；

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店；

指導(dǎo)時(shí)間：20xx年**月

******副食干果店位于***一家食雜店,，主營(yíng)煙酒,、糧油和副食，

消費(fèi)者以周?chē)用窈娃r(nóng)民為主,。銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較低，主要銷(xiāo)售蘭州系列,、大青山,、黃山系列,，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右,，經(jīng)營(yíng)方式保守,，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶(hù)就購(gòu)進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算,，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度,，對(duì)于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購(gòu)進(jìn)培育、銷(xiāo)售,，而是等顧客上門(mén)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候才購(gòu)進(jìn),。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷(xiāo)的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷(xiāo)售額大幅下降,。

1,、商圈類(lèi)型分析：客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置位于國(guó)道路段，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越,，人口流動(dòng)頻繁,，對(duì)卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求。

2,、消費(fèi)群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù),，卷煙飲料屬于兼營(yíng)，經(jīng)營(yíng)面較窄,、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費(fèi)顧客群體相對(duì)比較單一。卷煙消費(fèi)群體主要為購(gòu)買(mǎi)生活用品的附近居民,，很少有顧客上門(mén)專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)卷煙,。

3、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少,，且都是成條放于貨架上,，卷煙出樣效果較差，未明碼標(biāo)價(jià),，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小,，客戶(hù)的卷煙商品知識(shí)淡薄，導(dǎo)致客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高,。

經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越,，所處商圈類(lèi)型對(duì)其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢(shì)顯著。只是由于其對(duì)卷煙不重視,，主營(yíng)定位較窄,，經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng)，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯,。

針對(duì)上述情況,，為該客戶(hù)制定了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),，措施和建議如下：

1、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶(hù)對(duì)主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金,，對(duì)兼營(yíng)商品也要充分重視，在資金投入,、店面陳列區(qū)域,、柜臺(tái)擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利,。

2,、開(kāi)辟卷煙專(zhuān)區(qū)：建議客戶(hù)配置卷煙專(zhuān)架，調(diào)整卷煙陳列,，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)面積,。積極推薦適銷(xiāo)品牌，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數(shù),，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià),。同時(shí)，向客戶(hù)宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識(shí),，提高客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)重視度,，配合度。

3,、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便,，所以幫助客戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò)訂貨，享受便利快捷地訂貨服務(wù),。

從今年**月份開(kāi)始重點(diǎn)拜訪,，該客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從**月份的19個(gè)增加到了現(xiàn)在的30個(gè)品種,，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調(diào)整為專(zhuān)柜，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(zhǎng)到40%,，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù),。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇五

關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，僅有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和本事的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，異常是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的?等),，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始,，僅有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情景下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(異常是直接接觸客戶(hù)的這些人員,，比如客戶(hù)經(jīng)理,、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個(gè)人建議：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情景,，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖堅(jiān)持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o(wú)法嚴(yán)格要求自我,，那如何去要求員工做到呢?

⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異，所以,，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇六

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年, 針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題,。

以上種種,，需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一、 當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二,、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及集團(tuán)管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

三,、 整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

四、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五,、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇七

尊敬的公司發(fā)起人：

你本人現(xiàn)有資金1000萬(wàn)元,，欲設(shè)立一公司,。鑒于具體的公司設(shè)立程序你不是很甚清楚，就此我為你設(shè)立公司提供一點(diǎn)法律建議,。具體建議如下：

一,、 一人有限責(zé)任公司

1．法定股東人數(shù)：按照《公司法》規(guī)定，一人有限責(zé)任公司只由一個(gè)自然人股東和一個(gè)法人股東出資設(shè)立的有限責(zé)公司,。

2．法定資本的最低限額;一人有限責(zé)任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成,，其法定注冊(cè)資本的最低限額為人民幣10萬(wàn)，股東應(yīng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額,。一人有限責(zé)任公司的股東僅以其出資為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。

3．公司名稱(chēng)和住所；一人有限責(zé)任公司應(yīng)有自己的名稱(chēng)和辦事機(jī)構(gòu)的住所,。

. 4.公司機(jī)構(gòu)：一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì),。法律規(guī)定股東會(huì)的職權(quán)由股東行使，當(dāng)股東行使相應(yīng)職權(quán)作出決定時(shí),，應(yīng)采用書(shū)面形式,，并由股東簽字后

二．有限責(zé)任公司

1． 股東符合法定人數(shù),。

按照《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司由50個(gè)一下股東出資設(shè)立的有限責(zé)任公司,。股東可以是法人,，自然人或者經(jīng)濟(jì)組織。當(dāng)然,，在公司設(shè)立階段,，由于公司尚未成立，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)此時(shí)還不能成為股東,，而應(yīng)成為發(fā)起人,。由于發(fā)起人對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，所以法律對(duì)公司發(fā)起人做了一定的限制,，如發(fā)起人應(yīng)具有完全民事行為能力,。

2．股東出資額達(dá)到法定資本最低限額。

⑴規(guī)定了股東出資方式,。按照《公司法》第27條的規(guī)定,，出資方式可以是“貨幣，實(shí)物,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，土地使用權(quán)”,。同時(shí)法律對(duì)出資比例作出了限制,，規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30﹪。 ⑵公司注冊(cè)資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求,。按照《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的股東認(rèn)交額”,。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。公司股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十,，也不得低于法定資本的最低限額,，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。

2． 股東共同制定公司章程,。

章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國(guó)家強(qiáng)制法律法規(guī)的前提下在意思自治的基礎(chǔ)上制定的,，規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)行為及股東權(quán)利義務(wù)的綱領(lǐng)性文件,。公司章程的各種規(guī)定應(yīng)由全體股東參與制定,。

3． 有公司名稱(chēng)，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu),。

一是公司名稱(chēng)一般由公司所在行政區(qū)域,、商號(hào)、行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和“有限責(zé)任公司”字樣組成,。二是公司組織機(jī)構(gòu),，是形成公司獨(dú)立意志,，代表法人進(jìn)行各種活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，如股東會(huì),，董事會(huì),，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等。

4． 有公司住所,。

按照《公司法》第10條的規(guī)定：“公司一其主要辦事機(jī)構(gòu)為住所”,，公司有多個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，但是作為公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地住所只有一個(gè),。 一人有限責(zé)任公司與有限責(zé)任的區(qū)別

1．股東人數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司故名思義,，一個(gè)股東成立的有限公司

有限公司，股東為2-50人

2,、注冊(cè)資本最低限額區(qū)別：

一人有限公司注冊(cè)資本金最低10萬(wàn)元

有限公司注冊(cè)資本金最低3萬(wàn)元

3,、出資方式的區(qū)別：

一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股東必須一次繳足認(rèn)繳出資額,。 有限公司可采用分期到位方式成立,，首次出資不低于注冊(cè)資本的20%，余額2年內(nèi)繳足,。

5,、設(shè)立個(gè)數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司規(guī)定：一個(gè)自然人只能成立一個(gè)一人有限公司。

有限公司,，股東可成立多個(gè)有限公司,。

建議公司發(fā)起人最好不設(shè)立一人有限公司，因?yàn)橐蝗擞邢薰窘?jīng)營(yíng)起來(lái)費(fèi)用大些,，此外,，《公司法》第64條 一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任,。意思就是說(shuō),，當(dāng)公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)不能區(qū)分時(shí)，個(gè)人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任置備于公司,。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇八

1,、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和諧,。

建議改善的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，異常是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情景再次發(fā)生,。

公司建議書(shū) 細(xì)節(jié) 公司建議書(shū)300字篇九

本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問(wèn)題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

一,、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性,。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。