人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司建議書 細(xì)節(jié)篇一

首先,，是人本管理，讓適合的人做適合的事情,。每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄,，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地,。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長,，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng),。所以,，我有這樣一個想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼,，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津,，幫助大家找到自己適合的位置,。

其次，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意,，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài),，溝通可以增強(qiáng)信任,、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間),。實際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級的溝通,、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個人的工作,，有時候會出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計劃外的工作,，通常情況都會拖延計劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁面的制作應(yīng)該在半個月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司,，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)行合理安排,。目的是能顧全大局,，對工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救,，避免顧此失彼,。

再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評選活動,，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練,，只要用心觀察，每個人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長,，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注,，那么將來會變成更大的成長。根據(jù)每個人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評選獎項,，比如：最大進(jìn)步獎,，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎,、最無私奉獻(xiàn)獎,，最佳銷售獎，最佳口才獎,，最具活力獎,，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎等等，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事,，這樣評選可以使每個人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力。這種獲獎的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎本身,，讓每個員工都能感受被重視的感覺,，對于每個員工都有一個客觀的評價，進(jìn)而成為一種無形的動力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時建議具體崗位的.員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責(zé)所在,。項目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在,。而通常項目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做,，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動,，致使項目沒有階段性的進(jìn)展。其次,，沒有詳細(xì)的項目開發(fā)計劃,，更沒有具體的時間安排，導(dǎo)致項目無限期延長,。最后,，項目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙,，導(dǎo)致項目不能順利進(jìn)行,。因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號應(yīng)妥善管理,。項目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項目計劃安排實施，并做項目例會會議記錄,，會后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項目經(jīng)理跟蹤項目進(jìn)度,，出現(xiàn)問題應(yīng)及時作出調(diào)整,，以減少項目風(fēng)險。

最后,，軟件開發(fā)人員參與市場調(diào)研,。項目成立后，各路人馬到位,，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研,，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設(shè)計方面卻略遜一籌,，對軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計方面就很難做合理的設(shè)計,，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇二

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué),、不規(guī)范,、不完善。

首先,，聘人沒有根據(jù)實際(工作職責(zé)及性質(zhì),、工作量、工作崗位)對所需工作人員進(jìn)行分類(管理,、技術(shù),、普通人員)，科學(xué)評估崗位需求,，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少,，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作(工作情緒)或幾個人干一個人的工作(人員浪費(fèi))的.情景,。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān),，專業(yè)不對口或缺乏對相應(yīng)崗位的了解，無法到達(dá)“人盡其能”,，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景,，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性。

其次,，沒有建立完善人才儲備機(jī)制,，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時停滯。

最終,，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣,，不了解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發(fā)生,。同時公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng),、管理經(jīng)驗普遍不足，加之公司缺乏長效性,、針對性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全面提高,，無法到達(dá)預(yù)期管理效果,。

二是缺乏激勵機(jī)制，員工進(jìn)取性,、主動性,、認(rèn)同感逐漸降低，工資待遇,、工作崗位年年一個樣,，干多干少一個樣,，干和不干一個樣，大家越干越灰心,，越干越心冷,。

三是人事管理太僵硬、太粗糙,，考勤管理,、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際，搞一刀切,，辦事人員工作被動,，效率低下，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性,、主動性,。

四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高,，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要,，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè),。

一是項目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證,，沒有認(rèn)真問過市場和消費(fèi)者(游客)，需要建什么項目,，需要我們怎樣建?造成部分項目不接地氣,。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo),，想干好而不明白怎樣干,，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng),、不專業(yè),，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書 細(xì)節(jié)篇三

對目前公司的相關(guān)培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議：

公司在針對新入職員工的培訓(xùn)時,，需要從開始就制定與員工職位需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系,，除了員工組織正式到達(dá)崗位之前的入職培訓(xùn)（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu),、各項管理制度,、溝通技巧、服務(wù)禮儀,、企業(yè)文化,、安全教育、消防知識,、急救常識等等的方面培訓(xùn)）以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點(diǎn)對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓(xùn)計劃、課程項目相關(guān)的模擬設(shè)計,、團(tuán)隊項目建設(shè),、企業(yè)、部門kpi現(xiàn)場評估等工作,，并在培訓(xùn)過程中激發(fā)員工的能動性與機(jī)動性,，增強(qiáng)其對應(yīng)崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值,。

在職的對應(yīng)培訓(xùn)工作與在學(xué)校的教育就內(nèi)容上來說,，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識的直接灌輸,、案例方面的分析,、互動的研討、現(xiàn)場及時的訓(xùn)練等等都是行之有效的授課方式,，另外在培訓(xùn)過程中最大限度的注重實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式,，從而為公司培養(yǎng)具備豐富知識技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓(xùn)中,，考慮到環(huán)境的實際情況（如：員工的文化水平,、理解程度等），在關(guān)于知識技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)把教學(xué)課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場,，而在教室里面單獨(dú)講授一些理論基礎(chǔ)與書面上的東西,，可以說這樣的培訓(xùn)授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場進(jìn)行講述以及實際操作訓(xùn)練是比較直觀和容易理解以及接受的,。

另外一點(diǎn)就是說,，可能某個崗位需要一種復(fù)合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能,，還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學(xué)科交叉的知識技能,，然而這樣的崗位人才對于企業(yè)來說是巨大的寶貴財富，企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員工出色的專業(yè)工作能力來制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃,，并且這樣的培訓(xùn)計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到企業(yè)最高的人才需求（在培訓(xùn)中可以適當(dāng)?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人才）,。

這一點(diǎn)也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面，不能說做的好或者不好,，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大程度上的走出去和引進(jìn)來,，不斷地去吸收新的精華的管理、制度,、體系,、流程等知識，不斷地積累創(chuàng)新的基礎(chǔ),，才不至于說企業(yè)在某一程度上落伍,。對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部,，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導(dǎo)致不能及時地與外界進(jìn)行聯(lián)系互動，我們需要時刻掌握外界的變化,，這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱,。其次，外送外聘方面的培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師,，他們可以把新的知識,、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn),，從而達(dá)到良好的培訓(xùn)效果,。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn),。

公司在進(jìn)行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主,，并結(jié)合相關(guān)項目管理作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項目管控為目標(biāo)的針對性的培訓(xùn),。這樣不僅可以提高項目團(tuán)隊對項目管控的水平,，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。

建立公司員工的個人培訓(xùn)檔案方面時要提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與連貫性,，將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓(xùn)進(jìn)行記錄在冊,、并針對每次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

培訓(xùn)工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與鼎立支持,，針對這一點(diǎn)希望我們盡量發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，共同將培訓(xùn)工作做好做強(qiáng)。公司的培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一,，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機(jī)”,，同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務(wù)于崗位,，服務(wù)于企業(yè),。

對于公司的培訓(xùn)工作，企業(yè)首先要有足夠的重視,，因為培訓(xùn)工作也是引入人才,、留住人才、培育人才,、甚至激勵人才的較為有效的途徑,。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點(diǎn)：ibm是知名的企業(yè)，而從ibm跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作,，這就只是因為ibm培訓(xùn)方面的工作做的很好,，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么,，就是不斷地學(xué)習(xí),，那么要正確的理解培訓(xùn)的概念,，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問,。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,，是未來企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟(jì)浪潮進(jìn)行拼搏的有力軍,。培訓(xùn)是hrm（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓(xùn)模塊,，人力資源其它的模塊工作也會相應(yīng)的好做一些,。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門單位能夠給予重視，給予培訓(xùn)一定的投入成本,。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上,！

綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個人建議,，如有不妥,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝,！

公司建議書 細(xì)節(jié)篇四

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！隨著市場逐步的開展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的;商品競爭演變成;效勞競爭,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而開展到了客戶效勞取勝的階段,，在以客戶為中心的時代,，客戶效勞意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動作中的重要組成局部,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在;效勞客戶、效勞業(yè)務(wù),、效勞基層等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐,，效勞意識,、態(tài)度差，臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實,。

2,、個人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低，并且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實,，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)懷、鼓舞員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作進(jìn)取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的效勞意識,。

3,、個人建議：

⑴、前臺效勞,。前臺接待人員是公司的;形象代言人,，或稱公司的;門面、;臉面,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情,、主動問候：;您好，請問您找哪位,？,、;有預(yù)約嗎？等,，耐心傾聽客戶的青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！來意,，并根據(jù)客人的需求進(jìn)取予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)高聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等,，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵,、注重效勞人員的培訓(xùn),。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的`企業(yè)文化;其次,，再針對后勤效勞人員(前臺,、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的典范,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最終理論和實踐考核全部經(jīng)過前方能上崗。

⑶,、重視,、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員,，不可能整天與顧客打交道,，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以,，我們首先要真心為他們著想,，比方說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,，使員工勞逸結(jié)合,，并及時解決員工的各種困難。僅有這樣,，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作，而效勞意識也會不斷提高,。

⑷,、擬訂合理的獎懲制度。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)那么,，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié),，對每一名員工同等對待,、不偏不倚。對效勞工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚(yáng));對于效勞工作做的不好的員工那么要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其效勞的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會自青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！覺地注意日常效勞過程中的每一個細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了效勞意識。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇五

我作為___品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運(yùn),，因為“公司興則個人強(qiáng)”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

1,、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn),，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號召力和感染力,，這是從上而下傳達(dá)出去的;

2、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo),、年度目標(biāo),，部門沒有明確的、實操的目標(biāo),，個人有的或許只是一腔熱誠,，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈,，時間是不等人的;

3,、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測,，動搖軍心,，可以說上下級之間嚴(yán)重缺乏對話;

4、缺乏團(tuán)結(jié),、拼搏,、創(chuàng)新、激情的奮斗精神,，大家每天只是按部就班,，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密,，各自為盈;

5,、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度,，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6,、沒有認(rèn)真堅持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高,，老員工已是老油條,、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常;

7,、企業(yè)文化流于表面,，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神,，沒人敢說真話,、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留,、要么就是得不到認(rèn)可及時推行,，公司不能讓大家有歸宿感;

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費(fèi)者有些困難,。

當(dāng)然了，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個人所看到的問題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著,、為了一張床而生存,，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍,，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題,。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素,。宿舍可以安裝寬帶,，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”,，拓展自己的專業(yè)知識,，更好的投入到工作上;

2)、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會,、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游,、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。同時,，最好再將這些活動通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團(tuán)隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團(tuán)隊歸屬的激勵,。

3),、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板,，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干,。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動力,。獎勵要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價這么高,、房價這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4),、樹立目標(biāo)

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo),，實行月度考核,、季度中考,、年中匯總，拿出改善方法,。年末公司全年大總結(jié),，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭,、全體員工配合;

5),、樹立榜樣，開展表彰大會

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器,。榜樣的力量是無窮的,，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊的.每位成員的學(xué)習(xí)積極性,。雖然這個辦法有些陳舊,，但實用性很強(qiáng)。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞,，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊的工作風(fēng)氣,。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜,、總經(jīng)理特別獎等,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請家屬參加,，這個榮譽(yù)可以說是無價的;

6),、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭。

7),、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識,，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè),、專注,、用心。因此這是公司一項必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要,。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn),。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化,，延續(xù)下去。

以上只是個人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵,。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來越好!

公司建議書 細(xì)節(jié)篇六

來公司已有很長一段時間,，有時候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請去到他們公司。如果去了,，我想也不會有現(xiàn)在的我了,。當(dāng)然，這并不是說現(xiàn)在的我有多好,，而是因為公司的朝氣感染了我,，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個目的：學(xué)習(xí),！學(xué)得好,，公司也挺好，就一直做下去,，學(xué)到了,，但公司不如我意，回家自己做,。

公司成立不久,，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望,，在這樣的一個平臺上,，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,，去實施自己的想法,。公司以后做大做強(qiáng)了,，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道,，我也盡力去做了,，而這其中也有我的一份功勞。人生在世,，不僅是賺錢,，更多的是去體驗，是去實現(xiàn)自己的目標(biāo),。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺,，漸漸的,，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協(xié)力,，共同進(jìn)取的“狼性”,。狼是孤獨(dú)的，但在面對獵物的時候也是相互協(xié)作的,?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標(biāo)有方向的,，但是這目標(biāo),、方向卻并沒有影響到，擴(kuò)散到“群狼”里,。作為公司的員工,，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒,。人都是有惰性的,，而很多人，公司不給他們指出一條明路,，他們是不會自己去尋找的,。他們在進(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢的目的進(jìn)的公司,，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了,。

人們到一個地方工作,，想得到的無非就幾點(diǎn)：“待遇”、“情感訴求-被認(rèn)同感”,、“能否學(xué)到更多”,、“能否看到未來”,。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職,。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了,，人員流動性就大了。為什么流動性大,？我覺得雖然誘惑占了一部分原因,，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情,，不論公司在哪兒,，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走,。

“搭班子,，定戰(zhàn)略，帶隊伍”,，根據(jù)“四象限法則”,，我個人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個戰(zhàn)略要讓公司每個員工熟知,，而且不僅是熟知,，而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍,，然后漸漸的形成一種文化,，一種只屬于精覺的文化。一個公司,，一個團(tuán)隊,，如果沒有看得見的方向，該如何發(fā)展,？或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向,，那又該如何調(diào)動整個公司員工的積極性？如果力氣不能往一個地方使,，那將是一種極大的資源浪費(fèi),。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單，當(dāng)然作為一個公司來說,，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的,，但如果在做業(yè)務(wù)的同時忽略了這些問題，怕時間久了,，大家麻木了,，就長遠(yuǎn)來看，會拖慢公司發(fā)展的步伐,。

通過這一兩個月的觀察,，近段時間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的,，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶,，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多,?；氐侥瓿跆峤坏挠媱潟鴥?nèi)容：“針對我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源，我司應(yīng)該對這些客戶進(jìn)行一個梳理,，分清重要客戶,，主要客戶，非重要客戶,，針對不同的客戶群,，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關(guān)系,，使之成為我們的長久客戶”,。另外加強(qiáng)一手客戶的開發(fā)，這有助于減少精覺對星東的依賴程度,，提高活動收益率,。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計劃，著實讓我,，甚至整個公司為之振奮激動,。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數(shù)人眼中,，可能只是一個模糊的概念,。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個計劃放在心上,，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系,，這僅僅只是公司的問題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題,。

自這個計劃提出之后,，除了一開始的市場部分組定銷售目標(biāo)動作之外，幾乎沒有再看到詳細(xì)的,，可量化的具體計劃,。新員工來公司沒多久，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念,，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡,，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮。

市場部如果僅僅只是接單跟單,，策劃設(shè)計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作,，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時才能實現(xiàn)？

所以,，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,，部門要有往這個方向前進(jìn)的計劃，細(xì)分到每個員工,，也應(yīng)該有自己的工作計劃,，所有的計劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個方向邁進(jìn)，公司的潛能將無可限量,。而如今,，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺,，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙,。戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略,？

公司建議書 細(xì)節(jié)篇七

通過我入職以來這段時間的工作,，逐漸對公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議,，如下：

1,、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到,，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導(dǎo),，并且增加培訓(xùn),、經(jīng)驗分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會，豐富各種活動的形式…,。

2,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,，便于查找資料和學(xué)習(xí),。

3、共同愛護(hù)辦公環(huán)境,。辦公室是我們工作的地方,，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日,，爭取改善辦公環(huán)境,。

4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電,，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地,。

以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認(rèn)識到的,，可能有些不是很到位,，但希望能對公司起到一定的用處。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇八

1,、對新入職員工,，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)公司概況,、經(jīng)營理念,、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德,、員工手冊,、各項管理制度、溝通技巧,、服務(wù)禮儀,、企業(yè)文化等;

(2)安全教育,、消防知識,、急救常識等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束,，安排一次考試,，檢驗培訓(xùn)效果;

2,、組織實施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計劃,、課程設(shè)計,、組織實施、效果評估等工作,。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能,、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督,。

這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面,，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍,，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ),。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系,，掌握外界的變化,，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果,。所以,，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說,，有本質(zhì)的區(qū)別,。知識的直接灌輸、案例分析,、互動研討,、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容,，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,。在今后的培訓(xùn)中,，考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場,，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西,，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述,、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的,。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績,。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性,。

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項目管理培訓(xùn),，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主,，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn),，進(jìn)行有效的.項目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、施工的管控),，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

對公司相關(guān)培訓(xùn)課程,，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵,，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的,，在以前的培訓(xùn)過程中,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，

比如說安排某個工程師來講課,，但是有時人家就很不情愿或有事推脫,，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話,，可以說是合情合理,，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課,。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

培訓(xùn)工作的實施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊力量,，共同來做好,，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助,，謝謝,，合作愉快。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一,，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”,，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè),。對于培訓(xùn)工作,，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人,、留人,、育人、激勵人的有效途徑,，舉個簡單的例子來說,，ibm是知名的企業(yè),，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的，就因為ibm他們培訓(xùn)工作做的很好,，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么,，就是不斷的學(xué)習(xí),，在此，我要說明一點(diǎn),，要正確的理解培訓(xùn)的概念,，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問,。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍,。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些,。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點(diǎn)僅個人建議，如有不妥,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，感謝!

公司建議書 細(xì)節(jié)篇九

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見：

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

2,、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門,。關(guān)于營銷部與策劃部之間的銜接問題，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息,、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討。

3,、關(guān)于如何提高工作效率,。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

4,、關(guān)于我們公司推廣方面,。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙,、電視,、路牌等)可以，但不太適合,，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去,，一些小單子肯定會有的,。

5、關(guān)于工作模式方面的問題,。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了,。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的.顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

7、在公司一切要以事實說話,。在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8,、關(guān)于合理化建議評比及獎勵,。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際，有可行性,，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納，給予一定獎勵,。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇十

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足,，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個月了, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的.弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。