時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

監(jiān)理部年終總結(jié) 監(jiān)理部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

一,、 工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程,。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬元,；四項(xiàng)為市政工程,，投資6290萬元；一項(xiàng)為公路工程,，投資16764萬元,。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬元。（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元,。）20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表

注：1,、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程,，暫定金額1000萬元,。2,、張江御景豪庭工程為一期。

二,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責(zé),。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展,。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

三,、監(jiān)理部的工作方法及原則

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以

事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況,。

1、在工程質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。同時,，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2、在進(jìn)度控制方面,，首先以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊(duì)伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報(bào),。

3、在安全管理方面,，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報(bào)告建設(shè)單位,，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告,。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面,，由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡

量留有回旋余地,。特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

5,、在合同管理方面，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同。

6,、在信息管理方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五,、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

監(jiān)理部年終總結(jié) 監(jiān)理部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

20xx年以來,，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，主要以提高現(xiàn)場監(jiān)理人員水平,，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任,，打造企業(yè)品牌為目的開展工作,。

一、在監(jiān)項(xiàng)目概況

20xx年度工程監(jiān)理部實(shí)施主要監(jiān)理項(xiàng)目共7個,，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項(xiàng)目,、驪苑盛景高層商住樓項(xiàng)目,、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項(xiàng)目、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓項(xiàng)目,、渭北工業(yè)組團(tuán)牌樓和馬陵市政道路項(xiàng)目、唐文化投融資公司開發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項(xiàng)目,、臨潼區(qū)新市污水處理站項(xiàng)目,。

二、開展職業(yè)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

作為一個穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè),，就像一所學(xué)校，以著重人才培養(yǎng),，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗(yàn)交流,、技術(shù)知識培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),。

1．積極營造氛圍,，增強(qiáng)激勵機(jī)制。公司管理層采取了各種激勵機(jī)制,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)提高積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn),，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來，監(jiān)理部利用各項(xiàng)目周監(jiān)理例會的時間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)交流,；每月定期組織了監(jiān)理部人員進(jìn)行安全員培訓(xùn),；另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓(xùn)的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，通過這樣一系列的活動,，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,。

2．監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,，以老帶新,，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地便造就和培養(yǎng)一批骨干,，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時,，負(fù)起培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,，對于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),，采取了輔導(dǎo)員制度,，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了顯著效果,。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。

三,、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī)，社會影響不斷擴(kuò)大

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,，說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī),，比其他公司難說話得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,，不是可有可無的,，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信,，到逐步建立關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認(rèn)可,，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單

位合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀,。公司本著科學(xué)、誠實(shí)原則,、加強(qiáng)了與業(yè)主方和上級主管部門的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了業(yè)主及上級有關(guān)主管部門的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開,。

四,、 監(jiān)理工作情況

1、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程、腳手架,、垂直運(yùn)輸,、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備,、臨時用電、臨邊洞口,、高處作業(yè),、急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù),。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作,。所有項(xiàng)目施工全過程無安全事故，創(chuàng)建區(qū)級文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的資質(zhì),，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備（如：塔吊、吊籃,、卷揚(yáng)機(jī),、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定,，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號,、坍落度）、砼出機(jī)溫度,、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn),。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢,、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序,。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進(jìn)度,、材料,、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實(shí)到人,、提出時限，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中,，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊(duì)伍情況等,，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動力、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào),。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正,、調(diào)整。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,；e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊,、洞口防護(hù)、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報(bào)告建設(shè)單位,；

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之

一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評,，或者遭業(yè)主處罰,。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項(xiàng)目，場地狹小,，物料較多,，區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場檢查都提出同一個問題“臟亂差”，監(jiān)管難度較大,。我要求現(xiàn)場監(jiān)理一是要做

監(jiān)理部年終總結(jié) 監(jiān)理部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與支持下,，項(xiàng)目部秉持“誠信、科學(xué),、公正,、守法“的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)意識,，不斷變革完善,，積極完成建設(shè)單位的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作及公司交待的各項(xiàng)任務(wù),，將年的工作任務(wù)圓滿完成。

一,、工程概況 20000t/d采選改造項(xiàng)目工程位于汝陽縣府店鎮(zhèn)馬廟村,，總建筑面積為17000余m2，有1（2#）#宿舍樓,、鉬精礦濃縮及泵站,、鉬精礦濃密池、主廠房,、鉬精礦過濾廠房,、干堆車間、鐵精礦濃縮及泵站,、鐵精礦濃密池,、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站,、濃密機(jī)回水加壓泵站,、選廠尾礦泵站、總降壓變電站,、選礦廠機(jī)修車間,、藥劑制備車間、油庫,、頑石破碎廠房,、粗礦倉、1#～5#皮帶廊,、s1礦石運(yùn)輸皮帶廊及轉(zhuǎn)載站,、s2礦石運(yùn)輸皮帶廊、高位水池,、粗碎站,、化工油脂庫、綜合倉庫,、露天棚、尾礦管道,、室外管網(wǎng),、露天采剝、地磅房,、消防泵站,、護(hù)坡工程、上山公路,、總圖工程,、自動化工程,、網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控、排洪管道安裝,、石柱溝擋墻砌筑,、泉水溝至北溝10kv輸電工程39個單位工程組成，其結(jié)構(gòu)形式以鋼筋混凝土,、砌體及鋼排架結(jié)構(gòu)為主,。

本年度工程完成形象進(jìn)度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程,、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成,、泉水溝至北溝10kv輸電工程桿塔基礎(chǔ)未完成以外，其余土建項(xiàng)目已

全部完成,，并順利通過驗(yàn)收,；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電柜,、電纜敷設(shè),、橋架安裝）完成，陸續(xù)驗(yàn)收,；設(shè)備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫,、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調(diào)試完成；網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控已安裝并調(diào)試完成,；自動化施工全部完成,；工藝管道：室內(nèi)管道已全部完成，并經(jīng)過打壓測試全部合格,，室外管網(wǎng)完成,，其余零星配套項(xiàng)目已全部完成。工程總造價6.0億,，我們監(jiān)理項(xiàng)目4.4億,，工程款已按形象進(jìn)度支付。

今年已完成驗(yàn)收消防泵站,、粗碎站,、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站,、尾礦回水泵站,、截滲泵站、尾礦管線,、鉬精礦過濾廠房,、鉬精礦濃縮及泵站、35kv變電站,、尾礦濃縮及輸送泵站,、濃密機(jī)回水加壓泵站,、選廠尾礦泵站、室外管網(wǎng),、護(hù)坡工程,、1~5#皮帶廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站16個單位工程。

二,、項(xiàng)目部監(jiān)理工作開展情況：

在項(xiàng)目部內(nèi)在建設(shè)工作中,，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主,，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，認(rèn)真開展相關(guān)監(jiān)理工作,。一方面,，嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，不定期對員工現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行實(shí)地檢查,，對工作中存在的問題及時指出并跟進(jìn)整改情況,，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配,，多勞多得,，獎懲分明”的原則，充分體現(xiàn)員工勞動價值,、創(chuàng)新價值,，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議,，不斷合理優(yōu)化工作流程,，已基本建設(shè)成為一支穩(wěn)定高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。另一方面,，更多的傾聽員工的個人想法,，及時掌握員工的思想動態(tài)及需求，盡可能的幫

助解決工作,、生活中遇到的困難,，逐漸增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)思想意識，使其對項(xiàng)目部有較強(qiáng)的歸屬感,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單32份,，工程監(jiān)理會議紀(jì)要40份，安全監(jiān)理會議記錄3份,，專題會議紀(jì)要2份,，監(jiān)理月報(bào)12份,。 項(xiàng)目部年初進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任,，結(jié)合工程的實(shí)際情況，組織全體監(jiān)理人員共同研究并制定年度工作目標(biāo)和工作措施,。 （一）內(nèi)部管理

根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃,，我們按照工程進(jìn)展情況及監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術(shù)水平及工程特點(diǎn)項(xiàng)目部對監(jiān)理人員進(jìn)行了合理分工,，保證了工程上項(xiàng)項(xiàng)不漏管,、事事有人抓。及時向監(jiān)理人員傳達(dá)公司及上級部門的有關(guān)文件,。堅(jiān)持每周工程監(jiān)理例會,、月初計(jì)劃會、月終總結(jié)會,、內(nèi)部民主會,。

（二）安全管理安全是和諧之本，安全是生命,、是效益,，安全是人們永恒的追求和主題?！鞍踩a(chǎn),、預(yù)防為主、綜合治理”是我們安全監(jiān)理工作的核心,。在今年復(fù)工前,，及時組織施工單位對施工現(xiàn)場的“施工機(jī)械、腳手架,、臨時用電,、臨邊防護(hù)、文明施工和揚(yáng)塵治理等進(jìn)行了全面檢查,，對查出的問題以書面形式下發(fā)給施工單位,，要求施工單位及時整改，整改過程中我們監(jiān)理人員跟蹤檢查,，確保了工程順利復(fù)工,。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對區(qū)

域內(nèi)所有安全隱患進(jìn)行檢查,，現(xiàn)場提出整改意見及措施,，以書面形式下發(fā)到各施工單位，限期整改,，并將整改結(jié)果上報(bào)業(yè)主部門,。

在施工過程中我們監(jiān)理人員進(jìn)入工地，發(fā)現(xiàn)問題看著就管，見著就說,，問題嚴(yán)重的及時下發(fā)了監(jiān)理通知和整改通知書,，對拒不整改的及時向公司和主管部門進(jìn)行了匯報(bào)。特別是突發(fā)惡劣天氣,，及時電話通知施工單位,，停止施工。大風(fēng),、大雨過后我們組織施工單位對工地的大型機(jī)械,、腳手架、基坑等進(jìn)行全面檢查,，檢查結(jié)果及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

（三）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理方面，我們本著控源頭,、抓過程,、重隱蔽的工作理念，積極按照監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行了事前控制,、事中跟蹤檢查,、重點(diǎn)部位旁站的工作方法開展工作。首先對進(jìn)場的原材料,、構(gòu)配件第一時間進(jìn)行驗(yàn)收,，按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了現(xiàn)場見證取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可用在工程上,。為了保證取樣的真實(shí)性我們在取樣時采取留有影像資料的做法,。在今年復(fù)工前重點(diǎn)檢查去年冬期施工的混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，是否存在受凍害的構(gòu)件,，檢查確認(rèn)沒有質(zhì)量問題的允許進(jìn)行下一道工序,。對所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收時，嚴(yán)格控制,，上道工序達(dá)不到合格要求不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄并做好隱蔽影像資料收集。對分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時,，采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定,，并做好檢查驗(yàn)收記錄。

（四）進(jìn)度控制

根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。同時

實(shí)行周報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析,，找出偏差,，并分析原因，基本保證各項(xiàng)工程能按期完成,。

（五）資料管理

為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設(shè)單位共同督促施工單位向我監(jiān)理人員報(bào)送相應(yīng)的資料,。按照資料整理順序,，監(jiān)理部制出表格包括每個檢驗(yàn)批中內(nèi)容和順序，供監(jiān)理人員參考,，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室,，同時也提高了監(jiān)理人員的能力。

總結(jié)過去,，展望未來,，在一年的工作中雖然取得了微博的成績，但是還存在很多的不足之處,，特別是今年公司檢查組在對我們監(jiān)理的工程中進(jìn)行檢查時,，發(fā)現(xiàn)了很多潛在問題，公司也對我們項(xiàng)目部的相關(guān)人員給予了通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰,，同時也是給我們項(xiàng)目部監(jiān)理人員成長的機(jī)會,。具體存在的不足：

1、項(xiàng)目部成員的日常管理工作還不夠細(xì)致,、深化,，部分規(guī)章制度未能較好的執(zhí)行。

2,、部分區(qū)域監(jiān)理人員未能及時協(xié)助業(yè)主處理好工程實(shí)施中遇到的困難,；

3、部分監(jiān)理報(bào)表內(nèi)容不夠詳細(xì),，對于工程實(shí)施過程中各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌握不夠準(zhǔn)確,，導(dǎo)致報(bào)表參考價值不夠高；

4,、監(jiān)理資料編制的質(zhì)量及進(jìn)度控制還有較大提升的空間,。

5、區(qū)域面積較大,，路線較遠(yuǎn),，交通極其不便，使監(jiān)理工作效率大大降低,。通過建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,，在施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務(wù)，20000t/d選礦廠順利投產(chǎn),，剩余零星附屬工程,。工程技術(shù)資料按要

監(jiān)理部年終總結(jié) 監(jiān)理部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

一、 年度項(xiàng)目概況

本年度在監(jiān)工程有七個：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理的項(xiàng)目有華紡新華城工程(一,、二期）,、胡商物流園工程、 廬江縣20xx年農(nóng)業(yè)開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程和安徽廬江縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)歷年結(jié)余資金項(xiàng)目四個項(xiàng)目,。安徽盛康工程管理有限公司監(jiān)理的項(xiàng)目有蕪湖市三山區(qū)龍窩湖堤防除險(xiǎn)加固工程,、固鎮(zhèn)縣城關(guān)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目和蕪湖市鳩江區(qū)二壩鎮(zhèn)中路村土地復(fù)墾工程三個項(xiàng)目。其中華紡新華城一期工程和廬江縣20xx年農(nóng)業(yè)開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程已通過竣工驗(yàn)收,。其余工程的形象進(jìn)度為：華紡新華城二期工程待開工,，安徽廬江縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)歷年結(jié)余資金項(xiàng)目完成20%，蕪湖市三山區(qū)龍窩湖堤防除險(xiǎn)加固工程完成10%,，固鎮(zhèn)縣城關(guān)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目完成30%,，蕪湖市鳩江區(qū)二壩鎮(zhèn)中路村土地復(fù)墾工程完成80%，胡商物流園工程由于業(yè)主拖欠監(jiān)理費(fèi),，公司監(jiān)理部已按領(lǐng)導(dǎo)意見和監(jiān)理合同相關(guān)條款的規(guī)定程序下發(fā)兩份催付通知,、一份暫停監(jiān)理服務(wù)工作通知一份解除監(jiān)理服務(wù)合同的通知，我公司與其單方面解除合同,。

二,、項(xiàng)目監(jiān)理部

1、我各項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度能夠有效控制并確保本年度內(nèi)各項(xiàng)目均無質(zhì)量安全事故發(fā)生；各項(xiàng)目監(jiān)理部能夠依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)或總監(jiān)代表帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。根據(jù)審批的監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則要求,，項(xiàng)目

部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，考勤制度等并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。

2、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師能主持監(jiān)理例會和重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收,，積極參加質(zhì)監(jiān)部門或有關(guān)部門的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查會議等,。項(xiàng)目總監(jiān)不定期的對所監(jiān)理的工程現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時予以處理,，遇到重大問題能夠及時向業(yè)主和公司匯報(bào),。

3、各項(xiàng)目部監(jiān)理人員能夠服從公司統(tǒng)一組織分配,，任勞任怨,，吃苦在前，享受在后,，能夠認(rèn)真完成公司監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作，能夠按照法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件嚴(yán)格監(jiān)理,。華紡新華城總監(jiān)代表張坤,，負(fù)責(zé)總監(jiān)交辦的工作，工作兢兢業(yè)業(yè)誠誠懇懇,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)，得到業(yè)主的一致好評,，但其資料管理薄弱有待加強(qiáng),。胡商物流園總監(jiān)代表林吉，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)較好,，能獨(dú)立完成工作,，但缺乏與公司的主動溝通與交流。擔(dān)任水利總監(jiān)或總監(jiān)代表的田驍水利專業(yè)較精通,，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦，專業(yè)技術(shù)水平好,，資料管理水平強(qiáng),，得到業(yè)主的一致好評，但與部門主管的溝通缺乏主動性,。廬江項(xiàng)目部擔(dān)任監(jiān)理工程師的侯樹忠,，工作勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)技術(shù)水平高，溝通協(xié)調(diào)能力好,，得到業(yè)主的一致好評,，但資料管理能力薄弱有待加強(qiáng)。固鎮(zhèn)項(xiàng)目部監(jiān)理工程師曹亞雷平時沉默寡言,，但工作認(rèn)真,，能吃苦,，項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理較熟悉，專業(yè)技術(shù)水平好能夠勝任本職工作,，但溝通方面還要加強(qiáng),。廬江項(xiàng)目部監(jiān)理員周鴻工作認(rèn)真，能吃苦,，項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理熟悉,，技術(shù)水平一般，能夠勝任本職工作,。廬江項(xiàng)目部監(jiān)理員葛宜祥工作兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇,，知識比較全面，能吃苦,，獨(dú)立工作和生活能力較強(qiáng),，能夠勝任本職工作 。

4,、廬江項(xiàng)目監(jiān)理部在后期人員的配備上不能及時到位,，不能滿足監(jiān)理合同或業(yè)主要求的配備數(shù)量；該項(xiàng)目部針對人員不足,，水利工程路線長,，區(qū)域廣等情況，采取白天跑現(xiàn)場,，晚上組織召開工程進(jìn)度

協(xié)調(diào)會,，連夜整理會議紀(jì)要等監(jiān)理方法加班加點(diǎn)工作，不怕苦不怕累,，任勞任怨,，為公司盡職盡責(zé)。

三,、公司監(jiān)理部：

1,、公司監(jiān)理部是項(xiàng)目監(jiān)理部的資源補(bǔ)給、技術(shù)保障部門,，為項(xiàng)目監(jiān)理部辦公用品,、技術(shù)資料、人員配備等提供保障服務(wù),，同時公司監(jiān)理部也需要各個項(xiàng)目監(jiān)理部的配合,，在領(lǐng)用辦公用品、技術(shù)資料時務(wù)必按照公司規(guī)定的流程辦理,。

2,、建立健全各項(xiàng)管理制度，監(jiān)理部主管組織起草制定了項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理辦法,，監(jiān)理企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程竣工公司需保存的資料目錄等管理文件,，配備了一些監(jiān)理工作上常用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等技術(shù)書籍,。為以后公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理有章可循，真正做到管理制度化,、程序規(guī)范化,。公司的管理文件已經(jīng)試運(yùn)行，試行運(yùn)行階段還要不斷優(yōu)化,、完善,，以便更適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

3,、公司檢查組對公司所有在監(jiān)的工程進(jìn)行了檢查,，主要對工程現(xiàn)場質(zhì)量安全的檢查和監(jiān)理資料及施工報(bào)審報(bào)驗(yàn)等施工資料的檢查；對現(xiàn)場監(jiān)理人員生活住宿等各方面的檢查,；檢查出的問題要求項(xiàng)目部限期整改,，整改完畢回復(fù)公司總工辦復(fù)查。但是目前公司檢查組不太完善,，未正式成立檢查組,。

4、公司監(jiān)理部能夠做好與公司領(lǐng)導(dǎo)的及時匯報(bào)與溝通,；能夠及時貫徹或傳達(dá)公司或上級有關(guān)部門的會議精神或指示,；能夠完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù),；能夠做好與公司其他各部門的協(xié)作與溝通,。

4.1本年度5-7月份胡商物流園工程資料整理完善時，我部人員在胡商物流園項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真核查現(xiàn)有資料,，對缺失的監(jiān)理資料和施工資料逐一登記匯總,，然后逐一落實(shí)人員完善。期間大部分施工單位由于業(yè)主拖欠工程款等原因不愿配合我部工作,，不愿向我部提供施工資料,，造成我部的資料完善難度較大。我部克服種種困難,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下完成了相應(yīng)的工程資料的整理并運(yùn)回公司監(jiān)理部保存,。

4.2與公司其他部門的協(xié)作配合

與人力資源部的配合，監(jiān)理人員需求基本上是通過公司人力資源部的招聘來完成的,，通過公司監(jiān)理部主管的面試,，公司領(lǐng)導(dǎo)面試層層把關(guān)擇優(yōu)錄取的，目前存在的問題是難招聘,，招聘難,，人員不能及時招聘到位，導(dǎo)致項(xiàng)目部人員很難配備到位,。與市場部的配合,，主要是監(jiān)理投標(biāo)方面,，監(jiān)理部主管能夠積極參與監(jiān)理投標(biāo)文件的編寫與審查，發(fā)現(xiàn)問題立即給予糾正,，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量,。與經(jīng)營部的配合，主要是監(jiān)理合同的審核,，監(jiān)理部主管對監(jiān)理合同協(xié)議書,，專用合同條款等有關(guān)內(nèi)容認(rèn)真審核，對發(fā)現(xiàn)問題之處提出改進(jìn)措施予以改正,。當(dāng)然,，部門之間配合并不是十分完好，還需進(jìn)一步加強(qiáng)理解與溝通,。

5,、工程監(jiān)理費(fèi)

除華紡新華城工程監(jiān)理費(fèi)三個季度未到賬（我公司原因）和胡商物流園工程大部分監(jiān)理費(fèi)（業(yè)主原因）拖欠外，其他各監(jiān)理部都能夠確保監(jiān)理費(fèi)及時到賬,。針對胡商物流園工程監(jiān)理費(fèi)拖欠事宜,，我公司領(lǐng)導(dǎo)已多次與其業(yè)主磋商，我部門已下兩份催付通知,，仍然未到帳,。

四、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在此我對公司今后的發(fā)展提出以下建議：

1、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作,。

2、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。

3、為了形成激勵機(jī)制,，實(shí)施《監(jiān)理人員考核辦法》,，實(shí)行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。

4,、根據(jù)項(xiàng)目情況及監(jiān)理人員的自身情況,，逐步推行監(jiān)理承包制

管理模式。

5,、完善公司檢查制度,。成立公司檢查組，定期組織檢查,。

6,、實(shí)施制度化、規(guī)范化管理,。

7,、開展職業(yè)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。

8,、加強(qiáng)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬，鼓勵監(jiān)理人員自行承接業(yè)務(wù),。

五,、回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)信任和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、造價的控制管理工作,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,。公司監(jiān)理部和項(xiàng)目監(jiān)理部本身就是一體，都是為公司所監(jiān)理的項(xiàng)目服務(wù)為業(yè)主服務(wù)的,，監(jiān)理部工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此，我代表監(jiān)理部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意,！

監(jiān)理部年終總結(jié) 監(jiān)理部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

回顧20xx年的監(jiān)理工作歷程,，一年來，在中山###有限公司領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

一,、工程概況：

中山####路網(wǎng)改造工程地點(diǎn)位于中山####，包含市政道路工程,、橋梁工程,、污水管網(wǎng)工程以及道路配套的交通、照明,、綠化工程,，項(xiàng)目投資規(guī)模約45000萬元。其中市政道路14條,，總路線長約18㎞,，最長道路為2400m，最大寬度80m,，工程造價約3.37億元,；市政道路配套橋梁兩座，橋梁單跨最大跨度為30m,，工程造價約為4300萬元,；給水、排水,、污水管網(wǎng)工程最大管徑為1500mm,，工程造價約7000萬元。項(xiàng)目采用bt建設(shè)模式完成,，承包方式為施工總承包,，包工、包料,、包工期,、包質(zhì)量、包安全,、包文明施工,、包質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量保修。施工范圍包括該項(xiàng)目道路改造工程、排水工程,、電力照明工程,、交通工程等，質(zhì)量等級為合格,。本工程由中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì),，廣東###監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，深圳市###集團(tuán)有限公司組織施工,。

本工程完成形象進(jìn)度：本工程第一階段開工的項(xiàng)目有濱海一路,、濱海橫一路、商務(wù)一路,、濱海橫五路,、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月-4月施工現(xiàn)場平面布置,。20xx年5月6日召開第一次工地例會,。20xx年5月-6月圖紙會審及局部路段的坐標(biāo)控制點(diǎn)放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路,、濱海橫五路,、商務(wù)一路進(jìn)行鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成,。20xx年6月-7月受耕種戶阻擾,，三條路段鏟蕉清表工作暫停，其余路段清表及平整工作順利進(jìn)行,。20xx年7月5日恢復(fù)鏟蕉清表工作,，后續(xù)工程進(jìn)展正常。截止20xx年12月31日,，濱海一路：排水工程施工基本完成,，剩余兩處出水口以及與規(guī)劃七路平交口位置雨水管道未施工；道路工程進(jìn)行中,，路基換填石屑層完成約83%,，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約52%。濱海橫一路：排水工程已完成,；道路工程進(jìn)行中,，路基換填石屑層完成100%,，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約90%,，水泥穩(wěn)定碎石基層完成約90%。商務(wù)一路：排水工程施工基本完成,，剩余四處出水口雨水管道未完成,；路基換填片石層施工基本完成。濱海橫五路：排水工程施工基本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成,；路基換填石屑及片石層基本完成,。緯十路東段：排水工程已完成；道路工程進(jìn)行中,，路基換填石屑層完成100%,，填隙碎石墊層、級配碎底基層及水泥穩(wěn)定碎石基層完成100%,，水泥混凝土路面完成約45%,。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：

為了保證該工程的順利進(jìn)行,，我公司司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)

理，常駐現(xiàn)場五人,，其中委派公司總工任本工程總監(jiān)理工程師,，另總監(jiān)代表一人，現(xiàn)場監(jiān)理員四人,。并在雨污水管道施工,、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關(guān)鍵階段加大監(jiān)理力度，確保工程的順利完成,。根據(jù)工程進(jìn)展情況,，我司合理調(diào)配人才，監(jiān)理資料有專人負(fù)責(zé),，并全部實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理,。

三、監(jiān)理合同履行情況：

根據(jù)監(jiān)理合同的要求,，并依據(jù)國家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范的具體規(guī)定,，認(rèn)真細(xì)致地按照合同及規(guī)范操作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行了有效的監(jiān)理,，努力作到監(jiān)理要求的組織協(xié)調(diào)工作,，公正維護(hù)各參與方的合法權(quán)益，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等方面的咨詢意見,，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo)，使監(jiān)理合同得以全面履行,。

四,、主要監(jiān)理工作與成效：

1． 施工階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務(wù)之一，為了保證工程達(dá)到合格的目標(biāo),，監(jiān)理公司主要作了以下幾個方面的工作：

（1）建立健全嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度,。

（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則：

根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的具體要求，詳細(xì)認(rèn)真地編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》,。并在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下,，我監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。這使監(jiān)理工作在各個細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)上都有十分具體的操作依據(jù),，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量,，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）突出工作重點(diǎn)：

在工程施工的整個過程中,，監(jiān)理工作始終抓住工作的重心．在各個重要部位和環(huán)節(jié),，設(shè)置監(jiān)理控制的重點(diǎn)。例如,，雨污水管道管基換填,、平基及管座砼澆筑、管槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度,，路床分層回填碾壓,，路床與基層的密實(shí)度，路面混凝土抗壓抗折強(qiáng)度等作為監(jiān)理控制重點(diǎn),，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制,，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素,，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,。為確保質(zhì)量，督促承包人做好填隙碎石,、級配碎石,、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比,、生產(chǎn)配合比的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),，分別進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，并通過試驗(yàn)路段的試鋪,，反復(fù)分析總結(jié),，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數(shù),、機(jī)械設(shè)備組合,、人員組織、試驗(yàn)檢測等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工,。同時,，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、拉毛,、養(yǎng)護(hù)工藝控制,，加強(qiáng)面板縱橫縫的切縫的把關(guān),，對砼現(xiàn)場澆搗及養(yǎng)護(hù)跟蹤監(jiān)督,，取得了良好施工效果,。

（4）強(qiáng)調(diào)作好預(yù)控和事前控制：

①作好圖紙會審工作。

②詳細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,，對其中施工方案和施工措施的合理性,、可行性進(jìn)行了分析研究，作到施工方案合理,，措施得當(dāng),，并且有可操作性，從而有力地保證了施工質(zhì)量,。

③認(rèn)真作好材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收工作,。所有材料進(jìn)場均填寫材料申報(bào)表，并按要求由監(jiān)

理見證取樣送檢,。抽檢不合格的材料堅(jiān)決退場,，抽檢結(jié)果未出的材料一律不能使用。主體結(jié)構(gòu)全部采用商品砼,，砼進(jìn)場均經(jīng)抽測坍落度并按要求留置試塊,。

④對施工單位質(zhì)保體系及專業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制。開工前,，嚴(yán)格檢查落實(shí)施工單位的質(zhì)量保證體系,，使施工單位的質(zhì)量意識加強(qiáng)，三檢制落實(shí),。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應(yīng)的上崗證書,。

⑤加強(qiáng)施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì),、外委單位資質(zhì)的審查工作,。監(jiān)理單位依據(jù)工作規(guī)范程序，對凡涉及工程參與的各方資質(zhì)均進(jìn)行審查把關(guān),，包括總包與各分包方,。對于涉及商品砼供應(yīng)商，材料供應(yīng)商等資質(zhì)也進(jìn)行了嚴(yán)格的審查,，保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量,。

（5）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行旁站監(jiān)理工作制度：

監(jiān)理單位在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，均設(shè)立了質(zhì)量控制點(diǎn),，明確了監(jiān)理手段與測檢方法，加強(qiáng)現(xiàn)場記錄,，有效地控制了工程質(zhì)量,。在砼澆筑過程中,，監(jiān)理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度,，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作,。由于在整個施工過程中監(jiān)理在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)并跟班旁站監(jiān)理，有力的保證了工程的施工質(zhì)量,。

（6）加強(qiáng)工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗(yàn)收制度：

在前道工序質(zhì)量檢查未簽認(rèn)前,，不能進(jìn)行下道工序的施工。凡屬隱蔽工程,，均需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收檢查,，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及規(guī)范的要求,，進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收,。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出由施工單位進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行驗(yàn)收直至合格,。

2． 施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時間及工程量,，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

合同工期總?cè)諝v天數(shù)730天,，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，總監(jiān)辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點(diǎn),。督促承包人進(jìn)場的主要人員、機(jī)械數(shù)量,、性能,、規(guī)格,、試驗(yàn)儀器滿足《投標(biāo)文件》要求,，對不符合要求的督促承包人更換。同時結(jié)合本工程的特點(diǎn),，總監(jiān)辦認(rèn)真審核各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表,、施工總進(jìn)度、階段進(jìn)度目標(biāo),，合理審查承包人施工組織設(shè)計(jì),，為保證工程有計(jì)劃、有步驟,、循序漸進(jìn),、均衡施工，避免前松后緊,，盲目趕工,，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量,?？偙O(jiān)辦對施工節(jié)點(diǎn)目

標(biāo)采取“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整”的程序進(jìn)行動態(tài)控制，針對路面施工進(jìn)度緩慢存在的問題,，督促承包人限期增加機(jī)械人員設(shè)備,，總監(jiān)辦安排專人負(fù)責(zé)督促落實(shí)并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改,，確保各項(xiàng)工作的順利完成,。施工過程中，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場監(jiān)理員嚴(yán)格監(jiān)理,，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù),，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工,，做到及時檢驗(yàn)施工報(bào)檢項(xiàng)目,，使得工程施工順利進(jìn)行。受主客觀諸多因素影響,，合同段實(shí)際20xx年5月06日開工,，20xx年6月06日開始停工,，20xx年7月05日復(fù)工，實(shí)際工期700個日歷天,。工程進(jìn)展進(jìn)度不理想,，造成工期延誤的主要原因：

（1）開工報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更均不完善

20xx年5月份開工報(bào)建手續(xù)不完善,，未取得施工許可證,，不得擅自開工，另規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更不完善,，對此造成部分施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài),。

（2）鏟蕉清表、村民阻工影響

20xx年6月份濱海一路,、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程,，耕種戶前往阻工，造成工程癱瘓,。從20xx年6月06日開始,，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到20xx年7月05日解決。

（3）總承包單位對外包隊(duì)伍管理不到位,，現(xiàn)場施工組織不到位,。

濱海一路系挖方路基段，商務(wù)一路系填方路基段,，濱海橫五路系填方路基段,，綜合路基總體挖填平衡原則，應(yīng)由濱海一路出土,，供應(yīng)商務(wù)一路和濱海橫五路填筑路基,，缺方采取外購?fù)两鉀Q。但合同段總承包單位對外包隊(duì)伍管理不到位,，外包隊(duì)伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位,，導(dǎo)致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應(yīng)問題不解決,，造成一度停工,。

（4）20xx年12月份工程進(jìn)度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂,，造成部分施工機(jī)械,、設(shè)備、人員投入不足,，工程處于半停工狀態(tài),，甚至引發(fā)部分機(jī)械、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié),，對工期影響較大,。

20xx年12月份，緯十路東段進(jìn)行水泥混凝土面層施工,，受天氣和主客觀因素影響,，施工隊(duì)伍管理不到位，施工組織不力,，施工設(shè)備,、人員、資金投入不足,，導(dǎo)致路面施工進(jìn)度緩慢,，延誤時間較長。

3． 施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。首先,，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，對工程變更,、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng),，先是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確保必要時經(jīng)施工,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時,，及時向業(yè)主報(bào)告,，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。其次,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證,，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù),，同時會同業(yè)主核簽后才能生效,。再次，做好工程計(jì)量工作,，本工程合同規(guī)定項(xiàng)目單價按合同單價不變,，工程量按實(shí)計(jì)算。

4． 安全、文明施工控制

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方在監(jiān)理過程中,，督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育,，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，重點(diǎn)督促檢查現(xiàn)場安全圍欄,、警示標(biāo)志及警示燈的完好，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作中的不安全因素,，將安全隱患消滅在萌芽之中,。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了幾次安全檢查,，每次檢查結(jié)果均書面提出報(bào)告對存在的安全隱患書面要求施工單位及時整改，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

5． 合同管理

認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，嚴(yán)格審查承建單位的資質(zhì)，嚴(yán)格核定和會簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件,，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理,，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行,。

6． 信息管理

本工程的信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對本工程的勘察資料設(shè)計(jì)文件,、合同文本、會議紀(jì)要,、各種報(bào)表和報(bào)告,、施工記錄、往來聯(lián)系單等文件進(jìn)行收集整理,、編碼,、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù),。在管理過程中,，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度,，采取了經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等高科技手段對各類信息進(jìn)行管理,，為工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù),。

7． 施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)：

監(jiān)理公司在抓工程質(zhì)量,、進(jìn)度的過程中，進(jìn)行了大量的組織協(xié)調(diào)工作,。及時合理地將各不同的承包單位,、不同部位、不同項(xiàng)目的各方協(xié)調(diào)工作,，使之即符合客觀的工程進(jìn)度規(guī)律,，又能保證合理的絕對工期，既有競爭,，又有合作,。充分利用經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作,。以確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)總的進(jìn)度目標(biāo),。本公司在協(xié)調(diào)過程中,，充分利用協(xié)調(diào)會議，及時核發(fā)會議紀(jì)要,，并及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正,，確保工程的順利進(jìn)展,。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

在施工過程中由于工程情況的變化,，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,，或存在不合理之處，項(xiàng)目監(jiān)理人員及時與業(yè)主,、設(shè)計(jì)及施工單位有關(guān)人員共同洽商,，對圖紙中未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充完善，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行,。主要有：通過路基和排水管道地基承載力檢測，發(fā)現(xiàn)路基和排水管道地基承載力均不能滿足設(shè)計(jì)要求,，由于業(yè)主方已明確不進(jìn)行軟土路基的處理,，設(shè)計(jì)提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面結(jié)構(gòu)對路床填料的要求以及解決排水施工時暫時的承載，不能解決深層軟土路基的問題。在路基施工中發(fā)現(xiàn)路面結(jié)構(gòu)層與既有給水管道交叉部位,，按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了處理,。在雨水溝槽施工中，部分地段土質(zhì)疏松,、易坍塌,，為了防止施工過程造成塌方，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì),、業(yè)主和施工單位協(xié)商,，同意采取鋼板樁支護(hù)開挖。另濱海一路,、商務(wù)一路,、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊,，拍門材料使用hdpe復(fù)合材料,，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出具施工圖,。也有因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,，經(jīng)監(jiān)理人員及時檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障,。例如：緯十路東

監(jiān)理部年終總結(jié) 監(jiān)理部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

一年來,，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

一,、 工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁,、板,、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級,、建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：xx年10月12日主體工程完成,。xx年11月15東歇停工，xx年3月1日復(fù)工,，xx年4月份地下室填充墻完成,。xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。xx年3月15日至xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成,。xx年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成。xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成,。xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成,。xx年9月-10月一層,、二層、三層,、五層地磚完成,。xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成,，四層已開始施工。安裝工程：xx年3月電氣,、橋架配管完成,，xx年5月配電箱安裝完成，xx年10月電線電纜安裝完成,，xx年5月給排水管道安裝完成,，xx年10月消防套管安裝完成，xx年9月空調(diào)水管道安裝完成,，xx年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成,，xx年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成,，xx年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期xx年7月27日,，xx年7月-8月對一,、二層前期質(zhì)量整改，xx年8月-10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝,，xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:xx年7月橋架安裝完成,。xx年7-9月綜合布線完成,，xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，xx年10月有限電視布線完成,，xx年10月光纜語音布線完成,，xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，xx年11月設(shè)備之間布線完成部分(圖紙未確定)

二,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四,、 監(jiān)理合同履行情況

1,、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),，以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程,、腳手架、垂直運(yùn)輸,、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備、臨時用電,、臨邊洞口,、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)),，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場使用的.測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備(如：塔吊、磅秤,、卷揚(yáng)機(jī),、砼泵等)審查施

工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定,，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度),、砼出機(jī)溫度,、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn),。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢,、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序,。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進(jìn)度,、材料,、勞動力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實(shí)到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊(duì)伍情況等,，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動力、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報(bào),。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正,、調(diào)整,。c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)范要求,，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報(bào)告建設(shè)單位;

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報(bào)批評，或者遭業(yè)主處罰,。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù),，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強(qiáng),。可實(shí)際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面;有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭上臺階。當(dāng)然,，在條件允許的

情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同,。

4,、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5,、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素,。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn),，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

六,、由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個亮點(diǎn),，博古架、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵,，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格,、復(fù)雜,，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度,。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波,，查閱大量資料,，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用,，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜,，必定引起概算調(diào)整,、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力,，為項(xiàng)目多方爭取資金,，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝,。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯，主觀方面管理不力,、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項(xiàng)目不重視,，不努力,，對項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散,、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),，施工管理較為混亂,，沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃,、安排,、部署，盲目施工,，混亂施工,，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差,，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實(shí)慢,、不到位,，處理效率不高。

七,、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。

2.2立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，

監(jiān)理部年終總結(jié) 監(jiān)理部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

一,、項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)：

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全

管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

1.1工程質(zhì)量的控制：

1.1.1本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。加之本工程變更多變更快的特點(diǎn),，我監(jiān)理部提前考慮,，提前提醒，盡量把工程變更在工程實(shí)體實(shí)施以前,，為開發(fā)單位降低經(jīng)濟(jì)損失,，使經(jīng)濟(jì)利益最大化，起到了較好的作用,。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

1.1.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

1.1.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。 b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備（如：塔吊、磅秤,、卷揚(yáng)機(jī),、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣,；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

1.1.2.1事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號,、坍落度）,、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定,，確定質(zhì)量控制點(diǎn),。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)

理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進(jìn)行下道工序,。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料、勞動力,、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人,、提出時限,，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施,。

1.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中,，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍情況等,，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報(bào)。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措

施，予以糾正,、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

1.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,； d：審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作,。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報(bào)告建設(shè)單位,；

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工