時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
監(jiān)理部年終總結 監(jiān)理部年終總結及明年計劃篇一
一,、 工程概況
本年度我監(jiān)理部共12項工程,。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元,；四項為市政工程,，投資6290萬元,；一項為公路工程，投資16764萬元,。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元,。（注：12年轉資到13年工程項目為八項共64255.96萬元。）20xx年度監(jiān)理業(yè)務情況如下表：
20xx年度監(jiān)理業(yè)務情況一覽表
注：1,、青城山應急道路工程,，屬市政工程，暫定金額1000萬元,。2,、張江御景豪庭工程為一期。
二,、項目監(jiān)理部工作總結
項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結,。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展各項的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責,。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責,。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展,。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。
三、監(jiān)理部的工作方法及原則
各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準,。以
事前指導、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性。
在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理機構在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責的落實情況,。
1、在工程質(zhì)量控制方面,，監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。
2、在進度控制方面,，首先以預控為主,，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標準,、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料、設備供應相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報。
3、在安全管理方面,，嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底,，審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊,、洞口防護、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位,，審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告,。
4,、在組織與協(xié)調(diào)方面，由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸,，盡
量留有回旋余地,。特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。 質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。
5,、在合同管理方面,，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同,。
6、在信息管理方面,，項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。
7,、在業(yè)內(nèi)管理方面,，由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學化和規(guī)范化,。
五、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。立足長遠，加強人才儲備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓力度,。
回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下,，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質(zhì)量、進度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的,，為此,，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！
監(jiān)理部年終總結 監(jiān)理部年終總結及明年計劃篇二
20xx年以來,，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標,，主要以提高現(xiàn)場監(jiān)理人員水平，加強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)建設為重點,，進一步規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為,，強化從業(yè)人員責任，打造企業(yè)品牌為目的開展工作,。
一,、在監(jiān)項目概況
20xx年度工程監(jiān)理部實施主要監(jiān)理項目共7個，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項目,、驪苑盛景高層商住樓項目,、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目、閻良前進大廈高層商住樓項目,、渭北工業(yè)組團牌樓和馬陵市政道路項目,、唐文化投融資公司開發(fā)建設的涵洞及道路項目、臨潼區(qū)新市污水處理站項目,。
二,、開展職業(yè)培訓，提高員工綜合素質(zhì)
作為一個穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè),，就像一所學校,，以著重人才培養(yǎng)，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗交流,、技術知識培訓,，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點。
1．積極營造氛圍,，增強激勵機制,。公司管理層采取了各種激勵機制，調(diào)動員工學習提高積極性,，一手抓業(yè)務培訓,，一手抓業(yè)務技術和職業(yè)道德培訓，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍,。今年以來,，監(jiān)理部利用各項目周監(jiān)理例會的時間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗交流；每月定期組織了監(jiān)理部人員進行安全員培訓,；另外還通過工地例會,、工地開工前第一次會議等以會代訓的形式對員工進行素質(zhì)培訓,，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質(zhì),，也激發(fā)了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性,。
2．監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作,。各個監(jiān)理部能把工作和培訓有機結合起來,，以老帶新，做好傳幫帶,，監(jiān)理一個工地便造就和培養(yǎng)一批骨干,，總監(jiān)能夠在加強管理的同時，負起培訓的主要責任,，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,，對于監(jiān)理部新進人員的培訓，采取了輔導員制度,，改進了以往培訓新員工的工作,，收到了顯著效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,，不僅使很多人日趨成熟,，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結和協(xié)作。
三,、監(jiān)理工作科學正規(guī),，社會影響不斷擴大
在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論，說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī),，比其他公司難說話得多,。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學的，不是可有可無的,，通過我們的監(jiān)理,，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關系,，進而發(fā)展成親密合作伙伴,。很多業(yè)主在自己的工地結束以后,，還對我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認可,，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單
位合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場監(jiān)理科學正規(guī),，不僅信得過，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀,。公司本著科學,、誠實原則、加強了與業(yè)主方和上級主管部門的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了業(yè)主及上級有關主管部門的信任和支持,，使監(jiān)理工作得以順利展開。
四,、 監(jiān)理工作情況
1,、 安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計,，以及由針對性的安全技術措施,；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎工程,、模板工程、腳手架,、垂直運輸,、起重吊裝、機具設備,、臨時用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、急救等,，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通,，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志,，夜間設紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作。所有項目施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建區(qū)級文明工地,。
2.工程質(zhì)量的控制：
2.1.對工程質(zhì)量控制的原則：
①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。
②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。
③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。
④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。
2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：
2.2.1事先控制：
a：首先審查施工單位的資質(zhì),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術能力和管理水平,。
b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項目的質(zhì)量目標,、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制,。
c：開工前要求施工單位申報施工組織設計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理,、保證工程質(zhì)量的技術措施是否得當。只有施工組織設計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導,、亂施工現(xiàn)象。
d: 檢查,、復核施工現(xiàn)場的測量標志,、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報告,，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。
e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械,、設備（如：塔吊,、吊籃、卷揚機,、施工電梯,、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進場的機械設備能正常運行,，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量,。
f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎,。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書,；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用,。
2.2.2事中控制：
a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定,，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度）、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定,，確定質(zhì)量控制點。
b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復,，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。
c： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復查,，合格后可以進行下道工序,。
d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量,、進度,、材料、勞動力,、設備,、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人,、提出時限,，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。
e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應的整改措施,。
2.2進度控制：
a: 以預控為主，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準,、工藝的復雜程度,、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。
b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結,，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正,、調(diào)整,。
c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響。
d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。
2.3安全管理：
a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,；
b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制,；
c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底,；
d：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊、洞口防護,、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位,；
f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告,。
2.4組織與協(xié)調(diào)：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。
2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系
代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之
一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到,；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項目,，場地狹小,，物料較多，區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場檢查都提出同一個問題“臟亂差”,，監(jiān)管難度較大,。我要求現(xiàn)場監(jiān)理一是要做
監(jiān)理部年終總結 監(jiān)理部年終總結及明年計劃篇三
尊敬的領導：
這一年在公司領導及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“誠信,、科學,、公正、守法“的服務宗旨,，堅持以客戶為中心的服務意識,，不斷變革完善,，積極完成建設單位的各項工程監(jiān)理工作及公司交待的各項任務,，將年的工作任務圓滿完成。
一,、工程概況 20000t/d采選改造項目工程位于汝陽縣府店鎮(zhèn)馬廟村,，總建筑面積為17000余m2，有1（2#）#宿舍樓,、鉬精礦濃縮及泵站,、鉬精礦濃密池、主廠房,、鉬精礦過濾廠房,、干堆車間、鐵精礦濃縮及泵站,、鐵精礦濃密池,、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站,、濃密機回水加壓泵站,、選廠尾礦泵站、總降壓變電站,、選礦廠機修車間,、藥劑制備車間、油庫,、頑石破碎廠房,、粗礦倉、1#～5#皮帶廊,、s1礦石運輸皮帶廊及轉載站,、s2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站,、化工油脂庫,、綜合倉庫、露天棚,、尾礦管道,、室外管網(wǎng)、露天采剝,、地磅房,、消防泵站、護坡工程,、上山公路,、總圖工程、自動化工程,、網(wǎng)絡通信及監(jiān)控,、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑,、泉水溝至北溝10kv輸電工程39個單位工程組成,，其結構形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結構為主,。
本年度工程完成形象進度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路,、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成,、泉水溝至北溝10kv輸電工程桿塔基礎未完成以外,，其余土建項目已
全部完成，并順利通過驗收,；水電暖：給排水及暖通已全部完成,，電器安裝（含配電柜、電纜敷設,、橋架安裝）完成,，陸續(xù)驗收；設備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫,、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調(diào)試完成,；網(wǎng)絡通信及監(jiān)控已安裝并調(diào)試完成；自動化施工全部完成,；工藝管道：室內(nèi)管道已全部完成,，并經(jīng)過打壓測試全部合格，室外管網(wǎng)完成,，其余零星配套項目已全部完成,。工程總造價6.0億,，我們監(jiān)理項目4.4億，工程款已按形象進度支付,。
今年已完成驗收消防泵站,、粗碎站、鐵精礦過濾廠房,、鐵精礦濃縮及泵站,、尾礦回水泵站、截滲泵站,、尾礦管線,、鉬精礦過濾廠房、鉬精礦濃縮及泵站,、35kv變電站,、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站,、選廠尾礦泵站,、室外管網(wǎng)、護坡工程,、1~5#皮帶廊及轉運站16個單位工程,。
二,、項目部監(jiān)理工作開展情況：
在項目部內(nèi)在建設工作中,，項目部認真落實公司的各項規(guī)章制度，堅持質(zhì)量第一,，預防為主,，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，認真開展相關監(jiān)理工作,。一方面,，嚴格落實公司考勤制度，不定期對員工現(xiàn)場監(jiān)理工作進行實地檢查,，對工作中存在的問題及時指出并跟進整改情況,，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配,，多勞多得,，獎懲分明”的原則，充分體現(xiàn)員工勞動價值,、創(chuàng)新價值,，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議,，不斷合理優(yōu)化工作流程,，已基本建設成為一支穩(wěn)定高效的項目團隊,。另一方面，更多的傾聽員工的個人想法,，及時掌握員工的思想動態(tài)及需求,，盡可能的幫
助解決工作、生活中遇到的困難,，逐漸增強員工團隊思想意識,，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單32份,，工程監(jiān)理會議紀要40份,，安全監(jiān)理會議記錄3份，專題會議紀要2份,，監(jiān)理月報12份,。 項目部年初進駐施工現(xiàn)場后，根據(jù)項目部與公司簽訂的目標責任,，結合工程的實際情況,，組織全體監(jiān)理人員共同研究并制定年度工作目標和工作措施。 （一）內(nèi)部管理
根據(jù)年初制定的工作計劃,，我們按照工程進展情況及監(jiān)理人員的年齡層次,、專業(yè)技術水平及工程特點項目部對監(jiān)理人員進行了合理分工，保證了工程上項項不漏管,、事事有人抓,。及時向監(jiān)理人員傳達公司及上級部門的有關文件。堅持每周工程監(jiān)理例會,、月初計劃會,、月終總結會、內(nèi)部民主會,。
（二）安全管理安全是和諧之本,，安全是生命、是效益,，安全是人們永恒的追求和主題,。“安全生產(chǎn),、預防為主,、綜合治理”是我們安全監(jiān)理工作的核心。在今年復工前,，及時組織施工單位對施工現(xiàn)場的“施工機械,、腳手架、臨時用電,、臨邊防護,、文明施工和揚塵治理等進行了全面檢查,，對查出的問題以書面形式下發(fā)給施工單位，要求施工單位及時整改,，整改過程中我們監(jiān)理人員跟蹤檢查,，確保了工程順利復工。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關部門進行安全大檢查,，對區(qū)
域內(nèi)所有安全隱患進行檢查,，現(xiàn)場提出整改意見及措施，以書面形式下發(fā)到各施工單位,，限期整改,，并將整改結果上報業(yè)主部門。
在施工過程中我們監(jiān)理人員進入工地,，發(fā)現(xiàn)問題看著就管,，見著就說，問題嚴重的及時下發(fā)了監(jiān)理通知和整改通知書,，對拒不整改的及時向公司和主管部門進行了匯報,。特別是突發(fā)惡劣天氣，及時電話通知施工單位,，停止施工,。大風、大雨過后我們組織施工單位對工地的大型機械,、腳手架,、基坑等進行全面檢查，檢查結果及時上報公司領導,。
（三）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理方面,，我們本著控源頭,、抓過程,、重隱蔽的工作理念，積極按照監(jiān)理規(guī)范要求進行了事前控制,、事中跟蹤檢查,、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進場的原材料,、構配件第一時間進行驗收,，按照相關驗收規(guī)范進行了現(xiàn)場見證取樣進行復試，合格后方可用在工程上,。為了保證取樣的真實性我們在取樣時采取留有影像資料的做法,。在今年復工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構件的質(zhì)量，是否存在受凍害的構件,，檢查確認沒有質(zhì)量問題的允許進行下一道工序,。對所有隱蔽工程進行驗收時,，嚴格控制，上道工序達不到合格要求不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料收集,。對分部分項工程驗收時，采取實測實量進行驗收和評定,，并做好檢查驗收記錄,。
（四）進度控制
根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性，提出合理化建議,。同時
實行周報制度,，定期檢查工程進度，并對比分析,，找出偏差,，并分析原因，基本保證各項工程能按期完成,。
（五）資料管理
為了資料能夠及時完整的歸檔,，我們會同建設單位共同督促施工單位向我監(jiān)理人員報送相應的資料。按照資料整理順序,，監(jiān)理部制出表格包括每個檢驗批中內(nèi)容和順序,，供監(jiān)理人員參考，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室,，同時也提高了監(jiān)理人員的能力,。
總結過去，展望未來,，在一年的工作中雖然取得了微博的成績,，但是還存在很多的不足之處，特別是今年公司檢查組在對我們監(jiān)理的工程中進行檢查時,，發(fā)現(xiàn)了很多潛在問題,，公司也對我們項目部的相關人員給予了通報批評和經(jīng)濟處罰，同時也是給我們項目部監(jiān)理人員成長的機會,。具體存在的不足：
1,、項目部成員的日常管理工作還不夠細致、深化,，部分規(guī)章制度未能較好的執(zhí)行,。
2、部分區(qū)域監(jiān)理人員未能及時協(xié)助業(yè)主處理好工程實施中遇到的困難,；
3,、部分監(jiān)理報表內(nèi)容不夠詳細,，對于工程實施過程中各項關鍵節(jié)點掌握不夠準確，導致報表參考價值不夠高,；
4,、監(jiān)理資料編制的質(zhì)量及進度控制還有較大提升的空間。
5,、區(qū)域面積較大,，路線較遠，交通極其不便,，使監(jiān)理工作效率大大降低,。通過建設單位及公司領導的大力支持和幫助，在施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理人員的共同努力下,，該工程順利完成年的工作任務,，20000t/d選礦廠順利投產(chǎn)，剩余零星附屬工程,。工程技術資料按要
監(jiān)理部年終總結 監(jiān)理部年終總結及明年計劃篇四
一,、 年度項目概況
本年度在監(jiān)工程有七個：達華工程管理（集團）有限公司監(jiān)理的項目有華紡新華城工程(一、二期）,、胡商物流園工程,、 廬江縣20xx年農(nóng)業(yè)開發(fā)高標準農(nóng)田建設示范工程和安徽廬江縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)歷年結余資金項目四個項目。安徽盛康工程管理有限公司監(jiān)理的項目有蕪湖市三山區(qū)龍窩湖堤防除險加固工程,、固鎮(zhèn)縣城關鎮(zhèn)高標準基本農(nóng)田項目和蕪湖市鳩江區(qū)二壩鎮(zhèn)中路村土地復墾工程三個項目,。其中華紡新華城一期工程和廬江縣20xx年農(nóng)業(yè)開發(fā)高標準農(nóng)田建設示范工程已通過竣工驗收。其余工程的形象進度為：華紡新華城二期工程待開工,，安徽廬江縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)歷年結余資金項目完成20%,，蕪湖市三山區(qū)龍窩湖堤防除險加固工程完成10%，固鎮(zhèn)縣城關鎮(zhèn)高標準基本農(nóng)田項目完成30%,，蕪湖市鳩江區(qū)二壩鎮(zhèn)中路村土地復墾工程完成80%,，胡商物流園工程由于業(yè)主拖欠監(jiān)理費，公司監(jiān)理部已按領導意見和監(jiān)理合同相關條款的規(guī)定程序下發(fā)兩份催付通知,、一份暫停監(jiān)理服務工作通知一份解除監(jiān)理服務合同的通知,，我公司與其單方面解除合同。
二,、項目監(jiān)理部
1、我各項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量,、安全,、進度能夠有效控制并確保本年度內(nèi)各項目均無質(zhì)量安全事故發(fā)生；各項目監(jiān)理部能夠依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)或總監(jiān)代表帶頭，其他成員積極配合,，共同開展工程項目的監(jiān)理工作,。根據(jù)審批的監(jiān)理規(guī)劃細則要求，項目
部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，考勤制度等并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責,。
2、各項目總監(jiān)理工程師能主持監(jiān)理例會和重要部位的工程質(zhì)量驗收,，積極參加質(zhì)監(jiān)部門或有關部門的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查會議等,。項目總監(jiān)不定期的對所監(jiān)理的工程現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時予以處理,，遇到重大問題能夠及時向業(yè)主和公司匯報,。
3、各項目部監(jiān)理人員能夠服從公司統(tǒng)一組織分配,，任勞任怨,，吃苦在前，享受在后,，能夠認真完成公司監(jiān)理部交給的各項工作,，能夠按照法律法規(guī)技術標準規(guī)范和設計文件嚴格監(jiān)理。華紡新華城總監(jiān)代表張坤,，負責總監(jiān)交辦的工作,，工作兢兢業(yè)業(yè)誠誠懇懇，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富,，責任心強,，得到業(yè)主的一致好評，但其資料管理薄弱有待加強,。胡商物流園總監(jiān)代表林吉,，現(xiàn)場經(jīng)驗較好，能獨立完成工作,，但缺乏與公司的主動溝通與交流,。擔任水利總監(jiān)或總監(jiān)代表的田驍水利專業(yè)較精通，責任心強，能吃苦,，專業(yè)技術水平好,，資料管理水平強，得到業(yè)主的一致好評,，但與部門主管的溝通缺乏主動性,。廬江項目部擔任監(jiān)理工程師的侯樹忠，工作勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)技術水平高,，溝通協(xié)調(diào)能力好,，得到業(yè)主的一致好評，但資料管理能力薄弱有待加強,。固鎮(zhèn)項目部監(jiān)理工程師曹亞雷平時沉默寡言,，但工作認真，能吃苦,，項目監(jiān)理檔案管理較熟悉,，專業(yè)技術水平好能夠勝任本職工作，但溝通方面還要加強,。廬江項目部監(jiān)理員周鴻工作認真,，能吃苦，項目監(jiān)理檔案管理熟悉,，技術水平一般,，能夠勝任本職工作。廬江項目部監(jiān)理員葛宜祥工作兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇,，知識比較全面,，能吃苦，獨立工作和生活能力較強,，能夠勝任本職工作 ,。
4、廬江項目監(jiān)理部在后期人員的配備上不能及時到位,，不能滿足監(jiān)理合同或業(yè)主要求的配備數(shù)量,；該項目部針對人員不足，水利工程路線長,，區(qū)域廣等情況,，采取白天跑現(xiàn)場，晚上組織召開工程進度
協(xié)調(diào)會,，連夜整理會議紀要等監(jiān)理方法加班加點工作,，不怕苦不怕累，任勞任怨,，為公司盡職盡責,。
三,、公司監(jiān)理部：
1,、公司監(jiān)理部是項目監(jiān)理部的資源補給,、技術保障部門，為項目監(jiān)理部辦公用品,、技術資料,、人員配備等提供保障服務，同時公司監(jiān)理部也需要各個項目監(jiān)理部的配合,，在領用辦公用品,、技術資料時務必按照公司規(guī)定的流程辦理。
2,、建立健全各項管理制度,，監(jiān)理部主管組織起草制定了項目監(jiān)理部內(nèi)部管理辦法，監(jiān)理企業(yè)技術標準和工程竣工公司需保存的資料目錄等管理文件,，配備了一些監(jiān)理工作上常用的標準和規(guī)范等技術書籍,。為以后公司對項目監(jiān)理部的管理有章可循，真正做到管理制度化,、程序規(guī)范化,。公司的管理文件已經(jīng)試運行，試行運行階段還要不斷優(yōu)化,、完善,，以便更適合公司長遠發(fā)展。
3,、公司檢查組對公司所有在監(jiān)的工程進行了檢查,，主要對工程現(xiàn)場質(zhì)量安全的檢查和監(jiān)理資料及施工報審報驗等施工資料的檢查；對現(xiàn)場監(jiān)理人員生活住宿等各方面的檢查,；檢查出的問題要求項目部限期整改,，整改完畢回復公司總工辦復查。但是目前公司檢查組不太完善,，未正式成立檢查組,。
4、公司監(jiān)理部能夠做好與公司領導的及時匯報與溝通,；能夠及時貫徹或傳達公司或上級有關部門的會議精神或指示,；能夠完成公司領導交辦的業(yè)務；能夠做好與公司其他各部門的協(xié)作與溝通,。
4.1本年度5-7月份胡商物流園工程資料整理完善時,，我部人員在胡商物流園項目監(jiān)理部認真核查現(xiàn)有資料，對缺失的監(jiān)理資料和施工資料逐一登記匯總,，然后逐一落實人員完善,。期間大部分施工單位由于業(yè)主拖欠工程款等原因不愿配合我部工作,，不愿向我部提供施工資料，造成我部的資料完善難度較大,。我部克服種種困難,，在領導的大力支持下完成了相應的工程資料的整理并運回公司監(jiān)理部保存。
4.2與公司其他部門的協(xié)作配合
與人力資源部的配合,，監(jiān)理人員需求基本上是通過公司人力資源部的招聘來完成的,，通過公司監(jiān)理部主管的面試，公司領導面試層層把關擇優(yōu)錄取的,，目前存在的問題是難招聘,，招聘難，人員不能及時招聘到位,，導致項目部人員很難配備到位,。與市場部的配合，主要是監(jiān)理投標方面,，監(jiān)理部主管能夠積極參與監(jiān)理投標文件的編寫與審查,，發(fā)現(xiàn)問題立即給予糾正，確保投標文件的質(zhì)量,。與經(jīng)營部的配合,，主要是監(jiān)理合同的審核，監(jiān)理部主管對監(jiān)理合同協(xié)議書,，專用合同條款等有關內(nèi)容認真審核,，對發(fā)現(xiàn)問題之處提出改進措施予以改正。當然,，部門之間配合并不是十分完好,，還需進一步加強理解與溝通。
5,、工程監(jiān)理費
除華紡新華城工程監(jiān)理費三個季度未到賬（我公司原因）和胡商物流園工程大部分監(jiān)理費（業(yè)主原因）拖欠外,，其他各監(jiān)理部都能夠確保監(jiān)理費及時到賬。針對胡商物流園工程監(jiān)理費拖欠事宜,，我公司領導已多次與其業(yè)主磋商,，我部門已下兩份催付通知，仍然未到帳,。
四,、對今后發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務,。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在此我對公司今后的發(fā)展提出以下建議：
1,、立足長遠,，加強人才儲備工作,。
2,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作,。
3,、為了形成激勵機制，實施《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。
4,、根據(jù)項目情況及監(jiān)理人員的自身情況,，逐步推行監(jiān)理承包制
管理模式。
5,、完善公司檢查制度,。成立公司檢查組，定期組織檢查,。
6,、實施制度化、規(guī)范化管理,。
7,、開展職業(yè)培訓，提高員工綜合素質(zhì),。
8,、加強公司監(jiān)理業(yè)務的承攬，鼓勵監(jiān)理人員自行承接業(yè)務,。
五,、回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領導信任和正確領導下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質(zhì)量、安全,、進度,、造價的控制管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。公司監(jiān)理部和項目監(jiān)理部本身就是一體,，都是為公司所監(jiān)理的項目服務為業(yè)主服務的,，監(jiān)理部工作成績的取得,，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表監(jiān)理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意,！
監(jiān)理部年終總結 監(jiān)理部年終總結及明年計劃篇五
回顧20xx年的監(jiān)理工作歷程,，一年來,，在中山###有限公司領導英明的委托,、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：
一、工程概況：
中山####路網(wǎng)改造工程地點位于中山####,，包含市政道路工程,、橋梁工程、污水管網(wǎng)工程以及道路配套的交通,、照明,、綠化工程，項目投資規(guī)模約45000萬元,。其中市政道路14條,，總路線長約18㎞，最長道路為2400m,，最大寬度80m,，工程造價約3.37億元；市政道路配套橋梁兩座,，橋梁單跨最大跨度為30m,，工程造價約為4300萬元；給水,、排水,、污水管網(wǎng)工程最大管徑為1500mm,，工程造價約7000萬元。項目采用bt建設模式完成,，承包方式為施工總承包,，包工、包料,、包工期,、包質(zhì)量、包安全,、包文明施工,、包質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量保修。施工范圍包括該項目道路改造工程,、排水工程,、電力照明工程、交通工程等,，質(zhì)量等級為合格。本工程由中交第四航務工程勘察設計院有限公司設計,，廣東###監(jiān)理咨詢有限公司負責監(jiān)理,，深圳市###集團有限公司組織施工。
本工程完成形象進度：本工程第一階段開工的項目有濱海一路,、濱海橫一路,、商務一路、濱海橫五路,、緯十路東段等共五條道路,。自20xx年3月-4月施工現(xiàn)場平面布置。20xx年5月6日召開第一次工地例會,。20xx年5月-6月圖紙會審及局部路段的坐標控制點放樣工作,。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路,、商務一路進行鏟蕉清表,，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕種戶阻擾,，三條路段鏟蕉清表工作暫停,，其余路段清表及平整工作順利進行。20xx年7月5日恢復鏟蕉清表工作,，后續(xù)工程進展正常,。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工基本完成,，剩余兩處出水口以及與規(guī)劃七路平交口位置雨水管道未施工,；道路工程進行中,，路基換填石屑層完成約83%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約52%,。濱海橫一路：排水工程已完成,；道路工程進行中，路基換填石屑層完成100%,，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約90%,，水泥穩(wěn)定碎石基層完成約90%。商務一路：排水工程施工基本完成,，剩余四處出水口雨水管道未完成,；路基換填片石層施工基本完成。濱海橫五路：排水工程施工基本完成,，剩余四處出水口雨水管道未完成,；路基換填石屑及片石層基本完成。緯十路東段：排水工程已完成,；道路工程進行中,，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層,、級配碎底基層及水泥穩(wěn)定碎石基層完成100%,，水泥混凝土路面完成約45%。
二,、監(jiān)理組織機構,、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施：
為了保證該工程的順利進行，我公司司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員進行監(jiān)
理,，常駐現(xiàn)場五人,，其中委派公司總工任本工程總監(jiān)理工程師，另總監(jiān)代表一人,，現(xiàn)場監(jiān)理員四人,。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關鍵階段加大監(jiān)理力度,，確保工程的順利完成,。根據(jù)工程進展情況，我司合理調(diào)配人才,，監(jiān)理資料有專人負責,，并全部實行計算機信息化管理。
三,、監(jiān)理合同履行情況：
根據(jù)監(jiān)理合同的要求,，并依據(jù)國家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范的具體規(guī)定，認真細致地按照合同及規(guī)范操作，對工程項目進行了有效的監(jiān)理,，努力作到監(jiān)理要求的組織協(xié)調(diào)工作,，公正維護各參與方的合法權益，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟,、技術等方面的咨詢意見,，幫助業(yè)主實現(xiàn)了建設目標，使監(jiān)理合同得以全面履行,。
四,、主要監(jiān)理工作與成效：
1． 施工階段的質(zhì)量控制
質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務之一，為了保證工程達到合格的目標,，監(jiān)理公司主要作了以下幾個方面的工作：
（1）建立健全嚴格的監(jiān)理工作制度,。
（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則：
根據(jù)本工程主體結構特點，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的具體要求,，詳細認真地編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》,。并在《監(jiān)理規(guī)劃》指導下，我監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實施細則,。這使監(jiān)理工作在各個細節(jié)及環(huán)節(jié)上都有十分具體的操作依據(jù),，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而保證工程項目的質(zhì)量目標的實現(xiàn),。
（3）突出工作重點：
在工程施工的整個過程中,，監(jiān)理工作始終抓住工作的重心．在各個重要部位和環(huán)節(jié)，設置監(jiān)理控制的重點,。例如，雨污水管道管基換填,、平基及管座砼澆筑,、管槽回填分層夯實及密實度，路床分層回填碾壓,，路床與基層的密實度,，路面混凝土抗壓抗折強度等作為監(jiān)理控制重點，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制,，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序,，預測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預控,。為確保質(zhì)量,，督促承包人做好填隙碎石、級配碎石,、水泥穩(wěn)定基層,、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標準試驗,，分別進行驗證試驗,，并通過試驗路段的試鋪,，反復分析總結，確保生產(chǎn)配合比,、各種工藝參數(shù),、機械設備組合、人員組織,、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導施工,。同時，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗,、拉毛,、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫的把關,，對砼現(xiàn)場澆搗及養(yǎng)護跟蹤監(jiān)督,，取得了良好施工效果。
（4）強調(diào)作好預控和事前控制：
①作好圖紙會審工作,。
②詳細審查施工組織設計和專項施工方案,，對其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進行了分析研究,，作到施工方案合理,，措施得當，并且有可操作性,，從而有力地保證了施工質(zhì)量,。
③認真作好材料進場的檢查驗收工作。所有材料進場均填寫材料申報表,，并按要求由監(jiān)
理見證取樣送檢,。抽檢不合格的材料堅決退場，抽檢結果未出的材料一律不能使用,。主體結構全部采用商品砼,，砼進場均經(jīng)抽測坍落度并按要求留置試塊。
④對施工單位質(zhì)保體系及專業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制,。開工前,，嚴格檢查落實施工單位的質(zhì)量保證體系，使施工單位的質(zhì)量意識加強,，三檢制落實,。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應的上崗證書。
⑤加強施工單位資質(zhì),、分包單位資質(zhì),、外委單位資質(zhì)的審查工作。監(jiān)理單位依據(jù)工作規(guī)范程序，對凡涉及工程參與的各方資質(zhì)均進行審查把關,，包括總包與各分包方,。對于涉及商品砼供應商，材料供應商等資質(zhì)也進行了嚴格的審查,，保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量,。
（5）設立質(zhì)量控制點，實行旁站監(jiān)理工作制度：
監(jiān)理單位在工程施工的關鍵環(huán)節(jié)和部位,，均設立了質(zhì)量控制點,，明確了監(jiān)理手段與測檢方法，加強現(xiàn)場記錄,，有效地控制了工程質(zhì)量,。在砼澆筑過程中，監(jiān)理人員跟班旁站,，檢查砼的坍落度,，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作。由于在整個施工過程中監(jiān)理在關鍵施工環(huán)節(jié)設置控制點并跟班旁站監(jiān)理,，有力的保證了工程的施工質(zhì)量,。
（6）加強工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗收制度：
在前道工序質(zhì)量檢查未簽認前，不能進行下道工序的施工,。凡屬隱蔽工程,，均需進行隱蔽工程驗收檢查，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎上,，依據(jù)圖紙及規(guī)范的要求,，進行了隱蔽工程驗收。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出由施工單位進行整改,，然后再進行驗收直至合格,。
2． 施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上,，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
合同工期總日歷天數(shù)730天,，從20xx年5月06日至20xx年5月05日,。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進度節(jié)點目標，總監(jiān)辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進度控制的重點,。督促承包人進場的主要人員,、機械數(shù)量、性能,、規(guī)格,、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換,。同時結合本工程的特點,，總監(jiān)辦認真審核各項計劃報表、施工總進度,、階段進度目標,，合理審查承包人施工組織設計，為保證工程有計劃,、有步驟,、循序漸進、均衡施工,，避免前松后緊,，盲目趕工，加大投資或成本,，影響工程質(zhì)量,。總監(jiān)辦對施工節(jié)點目
標采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制,，針對路面施工進度緩慢存在的問題,，督促承包人限期增加機械人員設備,，總監(jiān)辦安排專人負責督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改,，確保各項工作的順利完成,。施工過程中，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場監(jiān)理員嚴格監(jiān)理,，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務,，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工,，做到及時檢驗施工報檢項目,，使得工程施工順利進行。受主客觀諸多因素影響,，合同段實際20xx年5月06日開工,，20xx年6月06日開始停工，20xx年7月05日復工,，實際工期700個日歷天,。工程進展進度不理想，造成工期延誤的主要原因：
（1）開工報建手續(xù),、規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更均不完善
20xx年5月份開工報建手續(xù)不完善,，未取得施工許可證，不得擅自開工,，另規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更不完善,，對此造成部分施工機械不正常運轉或處于閑置狀態(tài)。
（2）鏟蕉清表,、村民阻工影響
20xx年6月份濱海一路,、商務一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程，耕種戶前往阻工,，造成工程癱瘓,。從20xx年6月06日開始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到20xx年7月05日解決,。
（3）總承包單位對外包隊伍管理不到位,，現(xiàn)場施工組織不到位。
濱海一路系挖方路基段,，商務一路系填方路基段,，濱海橫五路系填方路基段，綜合路基總體挖填平衡原則,，應由濱海一路出土，供應商務一路和濱海橫五路填筑路基,，缺方采取外購土解決,。但合同段總承包單位對外包隊伍管理不到位,，外包隊伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位，導致濱海橫五路和商務一路缺乏大量路基土施工緩慢,。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應問題不解決,，造成一度停工。
（4）20xx年12月份工程進度款支付不及時,，使得承包人資金鏈斷裂,，造成部分施工機械、設備,、人員投入不足,，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機械,、人員退場,，錯過施工的黃金季節(jié)，對工期影響較大,。
20xx年12月份,，緯十路東段進行水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀因素影響,，施工隊伍管理不到位,，施工組織不力，施工設備,、人員,、資金投入不足，導致路面施工進度緩慢,，延誤時間較長,。
3． 施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先，嚴把設計變更關,，對工程變更,、設計修改等事項，先是進行技術經(jīng)濟合理性預分析,，確保必要時經(jīng)施工,、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施,，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時,，及時向業(yè)主報告,，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。其次,，嚴格控制費用的簽證,，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據(jù),，同時會同業(yè)主核簽后才能生效,。再次，做好工程計量工作,，本工程合同規(guī)定項目單價按合同單價不變,，工程量按實計算。
4． 安全,、文明施工控制
安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方在監(jiān)理過程中,，督促承包商對施工人員進行安全教育，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進行檢查,、監(jiān)督,，重點督促檢查現(xiàn)場安全圍欄、警示標志及警示燈的完好,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作中的不安全因素,，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采取在效措施,，保證施工安全,，項目監(jiān)理機構組織了幾次安全檢查，每次檢查結果均書面提出報告對存在的安全隱患書面要求施工單位及時整改,，整改后進行檢查驗收,。
5． 合同管理
認真審查施工組織設計及施工方案，嚴格審查承建單位的資質(zhì),，嚴格核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件,，嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務和承擔的責任,，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行,。
6． 信息管理
本工程的信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的勘察資料設計文件、合同文本,、會議紀要,、各種報表和報告、施工記錄,、往來聯(lián)系單等文件進行收集整理、編碼、歸檔,，以用于本工程的質(zhì)量控制,、進度控制、投資控制,、合同管理和信息管理業(yè)務,。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程,，制定了各種管理制度,，采取了經(jīng)濟措施、合同措施,，促使承建單位及時地提交有關資料,。并運用計算機等高科技手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量,、進度,、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。
7． 施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)：
監(jiān)理公司在抓工程質(zhì)量,、進度的過程中,，進行了大量的組織協(xié)調(diào)工作。及時合理地將各不同的承包單位,、不同部位,、不同項目的各方協(xié)調(diào)工作，使之即符合客觀的工程進度規(guī)律,，又能保證合理的絕對工期,，既有競爭，又有合作,。充分利用經(jīng)濟措施,、技術措施、組織措施進行大量的協(xié)調(diào)工作,。以確保工程順利進行,，實現(xiàn)總的進度目標。本公司在協(xié)調(diào)過程中,，充分利用協(xié)調(diào)會議,，及時核發(fā)會議紀要，并及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時改正,，確保工程的順利進展。
五,、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況
在施工過程中由于工程情況的變化,，導致部分設計與實際情況不符,，或存在不合理之處，項目監(jiān)理人員及時與業(yè)主,、設計及施工單位有關人員共同洽商,，對圖紙中未盡事宜進行補充完善，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，使工程建設能順利進行,。主要有：通過路基和排水管道地基承載力檢測，發(fā)現(xiàn)路基和排水管道地基承載力均不能滿足設計要求,，由于業(yè)主方已明確不進行軟土路基的處理,，設計提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面結構對路床填料的要求以及解決排水施工時暫時的承載，不能解決深層軟土路基的問題,。在路基施工中發(fā)現(xiàn)路面結構層與既有給水管道交叉部位,，按設計方案進行了處理。在雨水溝槽施工中,，部分地段土質(zhì)疏松,、易坍塌，為了防止施工過程造成塌方,，監(jiān)理工程師與設計,、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意采取鋼板樁支護開挖,。另濱海一路,、商務一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料,，初步方案定為出水口施工至河堤邊,，拍門材料使用hdpe復合材料，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇,，設計單位負責出具施工圖,。也有因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理人員及時檢查發(fā)現(xiàn)和糾正,，使工程質(zhì)量得以保障,。例如：緯十路東
監(jiān)理部年終總結 監(jiān)理部年終總結及明年計劃篇六
一年來，在城投集團領導英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：
一,、 工程概況
榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結構，基礎梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁,、板,、柱砼為c30,其它構造構件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級,，建筑結構安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎設計等級為乙級,，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：xx年10月12日主體工程完成,。xx年11月15東歇停工,，xx年3月1日復工，xx年4月份地下室填充墻完成,。xx年4月至6月墻面一般抹灰完成,。xx年3月15日至xx年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成。xx年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。xx年8月水泥砂漿地面,、耐磨彩色砼地面完成。xx年9月-10月一層,、二層,、三層、五層地磚完成。xx年9月-10月吊頂二層,、三層全部完成,，四層已開始施工。安裝工程：xx年3月電氣,、橋架配管完成,，xx年5月配電箱安裝完成，xx年10月電線電纜安裝完成,，xx年5月給排水管道安裝完成,，xx年10月消防套管安裝完成，xx年9月空調(diào)水管道安裝完成,，xx年7月風機盤管安裝完成,，xx年9月空調(diào)處理機組安裝完成，xx年11月通風管道安裝完成,。消防工程：開工日期xx年7月27日,，xx年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改,，xx年8月-10月火災報警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝，xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線,。弱電工程:xx年7月橋架安裝完成,。xx年7-9月綜合布線完成，xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成,，xx年10月有限電視布線完成,，xx年10月光纜語音布線完成，xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線,，xx年11月設備之間布線完成部分(圖紙未確定)
二,、項目監(jiān)理部工作總結
項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結。
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責,。
三、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準。以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性,。
在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。
四,、 監(jiān)理合同履行情況
1、 安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計,，以及由針對性的安全技術措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎工程,、模板工程、腳手架,、垂直運輸,、起重吊裝、機具設備,、臨時用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通,，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志,，夜間設紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。
2.工程質(zhì)量的控制：
2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。
②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。
③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準,。
④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。
⑤堅持“嚴格控制、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法,。
2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：
2.2.1事先控制：
a：首先審查施工單位的技術資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術資質(zhì))，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術能力和管理水平,。
b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標,、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制,。
c：開工前要求施工單位申報施工組織設計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理,、保證工程質(zhì)量的技術措施是否得當。只有施工組織設計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工,，從而杜絕無指導,、亂施工現(xiàn)象。
d: 檢查,、復核施工現(xiàn)場的測量標志,、建筑物的定位軸線以及高程水準點,。要求施工現(xiàn)場使用的.測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告,，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗,。e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊,、磅秤,、卷揚機、砼泵等)審查施
工單位提供的技術性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質(zhì)量,。
f： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎,。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書;同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度),、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定,，確定質(zhì)量控制點,。
b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復,，并由監(jiān)理人員進行復查確認,。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。
c： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復查,，合格后可以進行下道工序,。
d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進度,、材料,、勞動力、設備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施,。
2.2進度控制：
a: 以預控為主,，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料、設備供應相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報。
b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結,，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正,、調(diào)整,。c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。
d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
2.3安全管理：
a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;
b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責任制;c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底;
d：審核施工方案及安全技術措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和
規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施;
e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊,、洞口防護、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位;
f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告,。
2.4組織與協(xié)調(diào)：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。
2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系
代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關系,。質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用,。協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。
2.4.3如何處理好與施工單位的關系
實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重,。
2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關系
本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強,?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行,，不能獨擋一面;有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力,。團結講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。當然，在條件允許的
情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的,。
3、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同。
4,、信息管理
項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。
5,、業(yè)內(nèi)管理
由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料,、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學化和規(guī)范化,。
五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在城投集團公司領導的支持下;公司總部的領導下,，我們面對困難并未退縮，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進行。
六,、由于檔案館項目設計理念體現(xiàn)了三個亮點,，博古架、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵,，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格,、復雜,，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度,。在城投英明班子的領導下,，領導們四處奔波，查閱大量資料,，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進起主導作用,，保證了工程質(zhì)量,。由于操作工藝復雜，必定引起概算調(diào)整,、增加,，城投領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施,。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項目不重視，不努力,，對項目管理部的要求反應比較遲鈍,，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散,、殘缺,，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂,，沒有進行科學,、認真地規(guī)劃、安排,、部署,，盲目施工，混亂施工,，施工環(huán)境較差,，文明工地建設保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實慢、不到位,，處理效率不高,。
七、對今后發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術服務,。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。
2.2立足長遠,，加強人才儲備工作
3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。
7.4為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用,。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。
7.6建立行之有效的績效考核制度。
7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度,。
隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，
監(jiān)理部年終總結 監(jiān)理部年終總結及明年計劃篇七
一,、項目監(jiān)理部工程總結：
項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制,、安全
管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結。
1.1工程質(zhì)量的控制：
1.1.1本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。
②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。
③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。加之本工程變更多變更快的特點，我監(jiān)理部提前考慮,，提前提醒,，盡量把工程變更在工程實體實施以前，為開發(fā)單位降低經(jīng)濟損失,，使經(jīng)濟利益最大化,，起到了較好的作用。
④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。
⑤堅持“嚴格控制,、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法,。
1.1.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：
1.1.2.1事先控制：
a：首先審查施工單位的技術資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術資質(zhì)）,，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術能力和管理水平。 b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術管理制度,、落實項目部管理人員的責任制,。
c：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質(zhì)量的技術措施是否得當,。只有施工組織設計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象,。
d: 檢查,、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點,。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗,。
e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械,、設備（如：塔吊,、磅秤、卷揚機,、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行,，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質(zhì)量。
f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術說明書,；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣,；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。
1.1.2.1事中控制：
a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度）,、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定,，確定質(zhì)量控制點。
b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)
理通知》要求施工單位將改正結果書面回復,，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。
c： 堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改,，并跟蹤復查,，合格后可以進行下道工序。
d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量,、進度,、材料、勞動力,、設備,、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人,、提出時限,，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。
e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,，在會議上分析原因并制定相應的整改措施,。
1.2進度控制：
a: 以預控為主，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準,、工藝的復雜程度,、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料、設備供應相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報。
b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結,，發(fā)生偏差及時采取措
施，予以糾正,、調(diào)整,。
c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。
d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
1.3安全管理：
a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,；
b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責任制； c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底,； d：審核施工方案及安全技術措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施,；
e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位,；
f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工
