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投資充電樁成本及收益篇1

20xx年是集團公司成立后全面開展工作的第一年,，在這一年中，我部認真貫徹省部合作會議紀要,，按照集團公司董事會各項工作部署,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，銳意創(chuàng)新,，在各項重點任務(wù)上取得突破性進展,，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為20xx年的工作推進奠定了良好的基礎(chǔ),。

一,、20xx年

工作總結(jié)

在20xx年中，我部堅持用心把握,、用心工作,、用心落實,，積極推動了公司戰(zhàn)略制定、上市公司資本運營,、投資項目論證及立項,、投資計劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務(wù),。同時,，在項目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將20xx年我部工作開展情況總結(jié)如下：

（一）務(wù)實創(chuàng)新,，積極推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作

1,、通過對集團公司及下屬子公司的調(diào)研,，牽頭完成了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略初稿的編制，并安排布署了集團公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的推進工作及下屬子公司未來的整合工作,。

2,、參與路橋股份國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，并派專人到上交所及中登公司完成了股權(quán)過戶事宜,，集團公司正式成為路橋股份控股股東,；

3、參與路橋股份非公開發(fā)行a股股票事宜,，承擔了集團公司作為認購方應完成的系列工作,，為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平臺積累了經(jīng)驗。

4,、完成了集團公司《投資管理暫行辦法》的制定,，進一步規(guī)范了對公司及下屬子公司投資項目的管理，使投資管理工作有章可循,，有法可依,。

（二）夯實基礎(chǔ)，圓滿完成集團公司鐵路,、公路項目的投資任務(wù),，積極推動多種經(jīng)營項目的拓展

1,、鐵路

（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊工作,。

（2）成西鐵路、成貴鐵路,、成渝鐵路項目的前期準備工作,。主要工作包括與xx鐵路局關(guān)于上述鐵路合作投資項目成立公司的公司合同、章程等談判,；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項目,、公司組建等工作展開洽談,。

（3）集團公司投資計劃的制定與執(zhí)行

①部省合資鐵路項目

20xx年計劃撥付部省合資鐵路項目23.266億元，前三季度完成撥付資金1.297億元,。其中蘭渝鐵路項目0.06億元,，成蘭鐵路項目0.662億元，樂巴鐵路項目0.575億元,。較好地按工程進度完成部省合資鐵路項目的投資建設(shè),。

另外，我部在成昆二線,、川藏鐵路,、巴達鐵路、達萬鐵路與遂渝二線項目的前期工作推進積極作準備,。

②地方鐵路項目

20xx年預計撥付地方鐵路鐵路項目5.901億元,，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路項目0.4億元,，歸連鐵路項目1.864億元,、納敘（注資）鐵路項目的1.873億元的資本金全部到位。另外,，隆納鐵路項目的資本金已籌措到位,。

（4）xx鐵路客運專線項目的股權(quán)收購

與眉山、樂山達成初步入股協(xié)議,，德陽,、綿陽的入股談判也在推進中。

2,、公路

（1）與對應單位,、部門和項目公司建立緊密的工作關(guān)系

積極主動與省委省政府、省交通廳建立工作聯(lián)系,，認真學習相關(guān)文件精神,，并貫徹到日常工作中。

與路橋集團投資開發(fā)部門建立業(yè)務(wù)溝通,，達到上勤下達,，并與項目公司建立起了緊密的工作匯報機制，做到按月,、按季度向我部反饋信息,。

（2）高速公路信息反饋機制的建立

為保證實時信息，我部與子公司之一的路橋集團投資部,、財務(wù)部,、經(jīng)營部及項目公司達成信息共享機制。項目公司每月根據(jù)《關(guān)于進一步做好投資項目監(jiān)測統(tǒng)計管理工作的通知》（川鐵投【20xx】78號）提供的附表格式反饋高速公路信息。

（3）高速公路項目資本金的出借

依據(jù)20xx年項目投資計劃,，宜路高速公路已完成資金出借3億元,，審批過第二批出借資金1億元，完成計劃的57%,；成德綿高速公路已完成資金出借3億元,，審批過第二批出借資金1億元，完成計劃的62%,；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作,。

（4）高速公路的招投標工作

我部針對遂資眉高速公路遂寧至資陽段、眉山段和樂山至自貢高速公路進行了實地探勘,、交通流量調(diào)查等工作,。在采取了科學的投資決策依據(jù)后，我部就這三條高速公路進行了編標,、投標工作,。

（5）路橋集團注資工作

積極推動對路橋集團的注資工作，以解決由于路橋股份的劃出對其國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)的影響問題,。

3,、多種經(jīng)營

（1）參與了四川金頂兼并收購的前期工作，在對其現(xiàn)實情況及下屬資產(chǎn)狀況等進行深入研究后,，結(jié)合當前宏觀及行業(yè)環(huán)境提出了可行的投資建議,。

（2）對xx市投控集團下屬錦泰財險進行調(diào)研并提出了合理的投資建議。

4,、完成了集團公司全年固定資產(chǎn)資金預算及采購的審核工作,。

二、20xx年

工作計劃

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，是公司成立初期業(yè)績上大臺階的階段,，在未來的一年中，我部結(jié)合集團公司和部門發(fā)展的實際情況,，把以下工作做為明年的工作重點：

（一）積極準備部省合資鐵路,、地方合資鐵路的前期準備工作。起草四川省《鐵路建設(shè)委托持股管理辦法》,、《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》等

規(guī)章制度

（二）切實落實集團公司投資計劃及完善集團公司的投資模式。20xx年是我國鐵路投資建設(shè)高峰期,，抓住機遇,，按質(zhì)按量完成省委省政府下達的鐵路投資建設(shè)任務(wù)；在集團公司工作開展的過程中,，探索集團公司投資新模式,。

（三）進一步理順集團公司及各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并結(jié)合集團公司及各子公司的實際情況,，確定集團公司的管控模式,；合理制定集團公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；科學調(diào)整集團公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。爭取盡快完成集團公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的編制及實施,。

（四）努力尋找合適的投資機會，加強與全省地市州相關(guān)部門的聯(lián)系,，積極參與主業(yè)項目的投標工作,。

（五）進一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進集團公司多元化經(jīng)營工作的開展,，使其成為公司主業(yè)強有力的補充,。

隨著集團公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重,，但我們將一如既往地努力工作,，積極進取，不斷提高工作的主動性和前瞻性,，為公司發(fā)展添磚加瓦,。

投資充電樁成本及收益篇2

我叫公文站，于20xx年畢業(yè)于*大學專業(yè),，曾經(jīng)在證券任投資顧問一職,。*年的投資顧問工作經(jīng)歷，使我對理財?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解,，也累積了不少屬于自己的客戶群,，相信這對于我今后開展工作有一定的幫助。剛剛來到這個單位,，領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激,，同時,，能夠接受理財經(jīng)理的工作,，也說明了領(lǐng)導對我的信任,。我會在最短的時間內(nèi)熟悉理財經(jīng)理的工作,，盡早進入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗和老的客戶群體為單位打開新局面，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任,，踏踏實實將本職工作做好做實?，F(xiàn)就我進入單位之后的工作計劃匯報如下。

一,、樹立正確的工作理念,，早日進入角色

工作理念不同,，工作的效果就會有差異,。在日常工作中，我會主動做好各項工作,，準確把握上級領(lǐng)導下達的工作方向和任務(wù)指標,，明確自己“應該做什么，應該怎么做,，怎樣能做好”,，變被動完成任務(wù)為積極主動工作。我的工作是服務(wù)客戶,，幫助每一位客戶了解自己的財務(wù)狀況,，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財產(chǎn)品，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產(chǎn)品,，在這個過程中,，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來、滿意而歸的成就感,，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感,。

二、做好渠道工作,，圓滿完成任務(wù)

我單位是國有大型銀行,，在**市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑，這為我今后開展工作提供了獨有的便利條件,。一方面,，我會主動與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對于曾經(jīng)購買的理財產(chǎn)品的反饋,，做到真正尊重客戶,，真正了解客戶，想客戶所想,，知客戶所需,，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費力量。另一方面,，我會利用原來在證券公司的客戶資源,，開拓一片新的市場,。在證券公司工作時，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠態(tài)度,，與這些客戶建立了良好的關(guān)系,，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費潛力,，相信通過我努力的講解,，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶,，為單位帶來巨大的收益。

三,、開拓新市場，發(fā)展新客戶

朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許,，為有源頭活水來,，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體,，滿足于曾經(jīng)的成績,，是無法真正做好理財經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中,，我還要積極地開拓市場,，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的,，這部分客戶因為有自己朋友的親身經(jīng)歷會輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼,。二是通過產(chǎn)品推薦會等開放的平臺來宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù),，使一些潛在的客戶主動走入我們的視野,，繼而依靠我單位科學多樣的理財產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負責策劃的理財社區(qū)活動產(chǎn)品推薦會就是一次很好的互動平臺,，相信這次活動的舉辦會為單位帶來新的客源和更大的效益。

以上就是我的工作計劃,，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念,，一定可以順利完成日均400萬的存款任務(wù)。在今后的工作中,，我還將不斷學習,，不斷努力，適時地調(diào)整自己的工作計劃,，以更高的標準要求自己,。

單位的形象需要每一個人來維護，單位的業(yè)績需要每一個人的努力,，希望我的加入能夠為單位注入新的活力,，希望我的付出能夠為領(lǐng)導交上一份滿意的答卷。

投資充電樁成本及收益篇3

在爆竹聲聲中,，我們迎來了嶄新的20xx年,，對于剛成立不久的我們公司，這新的一年必須做好新年的每一項工作,；而對于投資理財部來說,，擬定一個好的工作計劃,，制定一個明確的目標,，是每一個銷售人員必須認真對待的事情。對于已從事銷售工作兩年多的我,，現(xiàn)在對銷售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟,，吸取不成功的教訓,，吸納成功的成果,，對新的工作我也制定了20xx年的工作計劃：

首先,，做好公司新年的第一個項目,。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘,，在完成公司擬定的20萬目標的前提下,，盡量大限度的超額，爭取自己能早日轉(zhuǎn)正,。給公司帶來效益的同時,，也給自己帶來更多的收益。同時,，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認真對待。

其次,，加強業(yè)務(wù)學習,。

學習是成功的第一要素，對于每個銷售人員來說,，在工作中不斷學習,，開拓視野，豐富知識,，總結(jié)經(jīng)驗與不足,，是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結(jié)與學習過程中,，才能夠使自己不斷的成長,。同時，加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學習,，包括銀行,、證券、保險,、基金,、期貨、信托,、私募等等,，特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè),，加強其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學習,，深挖他們產(chǎn)品的特點，與我們產(chǎn)品進行對比,，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點,，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆,。當然,，還需加強與同事之間的交流與學習，把自己以前的工作經(jīng)驗與同事們分享,，同事虛心向身邊同事請教,，吸取他們的優(yōu)點，改正自身的缺點與不足,，達到整個團隊的共同進步,。

第三，工作目標的擬定,。

任何工作都是有目標的,，沒有的目標的工作就沒有成功的基礎(chǔ)。一個好的工作目標就是成功的開始,，對于今年,，現(xiàn)擬定工作目標如下：

1.堅持每天出去發(fā)單，保證每天發(fā)單量達到100以上,，能夠和10個以上客戶詳談,，最少留下一個電話，保證大約有10萬左右的資金量,。

2.每周完成10個左右的意向客戶,，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資,。同時要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足,，還是覺得我們公司原因,，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等,，對每一個客戶的原因都認真分析,，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的,。

3.每月完成40個左右的意向客戶,，6個客戶能夠投資，20萬的資金量。

4.每季度130個左右的意向客戶,，18個客戶能夠投資,，100萬的資金量。

通過以上目標的計劃能夠每天保持進步,，一步一個臺階的開展業(yè)務(wù),，每年完成80個左有的客戶，資金量能夠達到400萬左右,。在其他同事的共同努力之下,，在自己進步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上,。

第四,，值班。

把握好每一次值班機會,，對每一個上門客戶做到認真對待,，樹立好公司形象，從內(nèi)心了解客戶的深切需要,，仔細對待客戶提出的建議和意見,，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。當然最重要的是爭取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶,。同時，在空余時間在門口發(fā)dm單,，爭取能讓過路客戶能進公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品,。

第五，客戶維護和再開發(fā),。

時刻做好老客戶的維護工作,。包括日常關(guān)系維護以及節(jié)日生日祝福等，對老客戶進行再挖掘,，盡最大可能加大老客戶的投資金額,。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好“一帶十,，十傳百”的聯(lián)動營銷的效果,，同時這也是對公司最好的宣傳方式。

第六,，工作總結(jié),。

每天都要對工作有個簡單的計劃安排,，不能漫無目的的工作。每天按照計劃,，一步一步,，踏踏實實的開展業(yè)務(wù)。同時在下班前對每天工作做個小結(jié),，思考自己工作一天來的所得所失,。分析這一天的優(yōu)缺點，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚,，缺點盡量改正,，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。 堅持總結(jié)工作的習慣,，做到每周一小結(jié),，每月一大結(jié)?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`,，及時改正，下次不要再犯,。

我知道銷售工作一開始不好做,，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的,，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空,！

投資充電樁成本及收益篇4

在新的一年里，新組建的**城市管理行政執(zhí)法局,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導下，按照《**關(guān)于20xx年投資軟環(huán)境安排意見》（**發(fā)[20xx]1號）的精神和要求,，結(jié)合城市管理執(zhí)法工作實際,，制定20xx年的治理投資軟環(huán)境工作計劃。

一,、指導思想

認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省市區(qū)委全會精神,，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)委區(qū)政府中心工作，以規(guī)范服務(wù)為主題,，以提高執(zhí)法效能和提升城市形象為重點,，不斷強化城市管理執(zhí)法，深化執(zhí)法為民理念,，全面完成招商引資任務(wù)，為我區(qū)投資者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,。

二,、工作目標

（一）堅持依法行政,，加大城市管理執(zhí)法檢查力度，創(chuàng)造規(guī)范嚴明的法制環(huán)境,。

（二）堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù),，切實轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)造熱情周到的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,。

（三）堅決制止亂檢查,、亂收費、亂罰款,、亂攤派和吃拿卡要現(xiàn)象,，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

（四）加強城市管理行政執(zhí)法宣傳,，創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境,。

（五）深化政務(wù)公開，創(chuàng)造公平公開公正的政策環(huán)境,。

三,、工作要求

（一）加強城市管理工作宣傳。

20xx年我局將以組建為契機,，結(jié)合城市管理工作實際,，制定城市管理執(zhí)法宣傳計劃，通過新聞媒體,、工作簡報,、公益宣傳活動、鎮(zhèn)（街辦）春臺會等形式,，積極進行城市管理法律法規(guī)和知識的宣傳,，使更多的群眾了解城市管理執(zhí)法、認識城市管理執(zhí)法,、參與城市管理執(zhí)法,，為城市管理執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。

（二）加強城市管理執(zhí)法監(jiān)督檢查,。

20xx年我局將嚴格按照制定的《督查暫行辦法》,、《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《績效考核辦法》等系列規(guī)章制度,，定期不定期對執(zhí)法人員進行監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決城市管理執(zhí)法工作存在的問題，并實行獎懲掛鉤,，嚴肅查處損害投資軟環(huán)境的事件和行為,。

（三）健全執(zhí)法投訴舉報機制。

20xx年我局將執(zhí)法大隊辦公室和局辦公室電話設(shè)立為投訴舉報電話,，接受社會,、群眾對城市管理工作和執(zhí)法人員行為的投訴舉報,，及時處理投訴舉報的情況，實施定期回訪制度,，進行投訴舉報情況反饋,，維護人民群眾的合法權(quán)益。

四,、工作重點

（一）以行風建設(shè)為突破口,，創(chuàng)造良好投資軟環(huán)境。

20xx年,，我局將圍繞加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展年等系列活動,，以改進行業(yè)作風，優(yōu)化投資環(huán)境,，服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展為著力點,，以廉潔、勤政,、服務(wù),、公正,、創(chuàng)新,、拼搏,、高效為工作最根本準則,，以打造讓區(qū)委區(qū)政府放心、群眾滿意和思想好,、作風硬,、業(yè)務(wù)精,、紀律明,、高素質(zhì)的城市管理隊伍為主要奮斗目標,，深入扎實地開展行風建設(shè)工作，推進治理投資軟環(huán)境工作,。要以是否為人民群眾辦好事,、辦實事，是否創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境和社會發(fā)展環(huán)境,，是否服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等來作為衡量行風優(yōu)劣的標準,，通過行風建設(shè)，促進轉(zhuǎn)變職能,、依法行政,、提高行政效率為核心，在全局各部門開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)教育和行政效能建設(shè)活動,。

（二）開展城市綜合整治,，改善優(yōu)化投資軟環(huán)境

20xx年，我局將重點開展以整治亂停亂放,、亂搭亂建,、亂堆亂放,、亂張亂貼,、亂牽亂掛,、亂傾亂倒、亂丟亂扔,、亂設(shè)廣告,、亂擺亂賣、亂開亂挖等“十”亂為主要內(nèi)容的市容秩序整治,；以體現(xiàn)現(xiàn)代金溫江特色和文化底蘊為主要內(nèi)容的戶外廣告整治,；以打造亮麗河道景觀為主要內(nèi)容的城市水域環(huán)境整治；以營造美麗夜景為主要內(nèi)容的城市夜景燈飾整治,；以凈化城市為主要內(nèi)容的環(huán)境衛(wèi)生,、揚塵污染整治；以拆除違法建設(shè)的整治等城市管理綜合整治,。通過一系列整治活動,，構(gòu)建人與環(huán)境、人與自然和諧相處的良好氛圍,，大力提升我區(qū)的城市形象,，打造優(yōu)良的投資軟環(huán)境。

（三）解決熱點難點問題,，深化執(zhí)法為民服務(wù)理念

20xx年我局將城市管理執(zhí)法工作的重點放在解決當前群眾所盼,、所需和熱點、難點問題上,，積極疏通與群眾信息交流的通道,，對群眾提出的問題，合理的,、能夠辦的馬上辦,；不能馬上辦的，定出辦理進度,；不合理和不能辦的,，向群眾講明白。在進行城市管理執(zhí)法工作中,，要做到耐心細致,、不厭其煩，不簡單生硬,、態(tài)度粗暴,。認真落實服務(wù)群眾的“三個有利于”、“三必須”,、“三不準”的思想共識：一是搭建有利于群眾溝通與交流的平臺,，必須熱情接待群眾,，不準疏遠、冷漠群眾,；二是建立有利于群眾監(jiān)督和批評的機制,，必須自覺接受群眾監(jiān)督和批評，不準打擊報復群眾,。公布舉報電話,，公開辦事程序、工作紀律及有關(guān)的法規(guī)政策,。將城市管理工作置于社會和廣大群眾的監(jiān)督之下,，增加工作的透明度和與群眾的貼近度；三是制定有利于團結(jié)和凝聚群眾措施,，必須認真答復,、解決群眾反映的問題，不準推諉,、回避群眾,。

（四）強化隊伍建設(shè)管理，推進規(guī)范化服務(wù)型工作

20xx年我局深入開展以思想政治教育,、理想信念教育,、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的學教活動，倡導全局人員立足本職,，弘揚愛崗敬業(yè),、無私奉獻、誠實守信的精神,。要求“窗口單位”養(yǎng)成規(guī)范服務(wù)和文明服務(wù)的習慣,，努力打造有行業(yè)特色的服務(wù)品牌，提升全行業(yè)的管理服務(wù)效能,。隊伍實行半軍事化管理,，做到既要有規(guī)范的舉止、用語,，又有良好的形象和整體風貌,；既要成為城市形象的維護者，又要成為市民可以信賴的知心人,。以良好的素質(zhì)促服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促管理，以高質(zhì)量的管理促成績,，打造一支素質(zhì)強,、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴、作風硬,、效率高的城市管理執(zhí)法隊伍,，推進我局的規(guī)范化服務(wù)型建設(shè)工作。

投資充電樁成本及收益篇5

一,、進一步推進城市建設(shè)投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施,，建立新的.還本付息保障機制,，培育新的融資能力，多方位,、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,。

二,、加大融資力度

多方位融資，分散風險,，解決20xx年項目配套資本金問題,，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險,。

三,、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化,，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作,。

四,、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理,，積極將提款,、撥款工作做得更細、更好,，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本,。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決,。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導致的超概,、利息分攤等歷史遣留問題,。

六、加快項目建設(shè)的速度

全力推進工程項目建設(shè)，確保公司承擔的建設(shè)工程按計劃全面推進,。各個工程項目要認真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓,，通過樹先進，抓典范,，在工程建設(shè)中出人才,、出業(yè)績、出經(jīng)驗,、出成果,、出品牌。

七,、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運營管理模式,。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件,；復建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作,，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理,，提高車流量和通行費收入,，降低運營成本。

八,、推進學習型企業(yè)的建設(shè)

繼續(xù)推進建立學習型,、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預算管理,。改革公司的人事管理制度,，建立適應公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制,。

九,、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)，全力推進公司信息化進程 在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上,，推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā),，推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進無紙化辦公,，提高公司工作效率,。

十、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關(guān)系,，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導,。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一,、進一步加強黨建,、黨風廉政建設(shè)和工會、共青團工作 要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決,，把工作做實,。

投資充電樁成本及收益篇6

為適應投資者數(shù)量多、分布廣,、多層次的特點,，營業(yè)部按當?shù)厍闆r開展投資者教育工作，在形式和方法上要創(chuàng)造性地采取各種方式對不同的投資者進行分類教育,，并力求靈活多樣,，通俗易懂，講求實效,。

1,、營業(yè)部在期貨投資者園地中開辟安排"風險專欄"，用于張貼風險提示公告,，風險案例,，各投資及交易品種的風險提示等；

2,、在營業(yè)部場所顯著位置張貼公司和營業(yè)部投資咨詢電話、投訴電話,、傳真,、電子郵箱和其他相關(guān)信息；

3,、宣傳"證券投資者風險教育手冊",，向投資者進行風險教育；

4,、營業(yè)部結(jié)合實際情況通過專題討論,、報告會、座談會進行投資者風險教育,，或通過宣傳畫,、以及營業(yè)部可利用的信息發(fā)布渠道，如股民學校,、委托電話,、短信、信息欄,、廣播,、每日盤中、盤后市場解析等,，進行投資教育,，普及期貨知識和風險提示。

5、營業(yè)部風控專員通過風險日志上報營業(yè)部風險業(yè)務(wù)的辦理情況,，增加營業(yè)部投資者投訴及處理情況的匯報,，同時定期對營業(yè)部期貨投資者教育工作進行總結(jié)并上報，以便公司及時了解督促營業(yè)部投資者教育工作的開展情況,；

6,、深入貫徹落實深交所近日發(fā)布的《關(guān)于進一步深化落實創(chuàng)業(yè)板市場投資者適當性管理工作的通知》精神，有效地引導投資者審慎參與創(chuàng)業(yè)板,，促進創(chuàng)業(yè)板市場的穩(wěn)定發(fā)展,，配合創(chuàng)業(yè)板退市制度的有效實施，審慎為客戶開通創(chuàng)業(yè)板交易,，對于交易經(jīng)驗不足2年的新申請投資者,，原則上不得為其開通創(chuàng)業(yè)板交易；對于交易經(jīng)驗滿2年但風險承受能力底（為保守型）的新申請投資者,，原則上不得為其開通創(chuàng)業(yè)板交易,。以上兩類客戶經(jīng)過勸導和風險教育后，投資者仍堅持要求開通創(chuàng)業(yè)板交易的,，營業(yè)部應對客戶申請,、風險揭示及相關(guān)勸導工作等情況需要通過書面、錄音或錄像等方式進行有效留痕,，以備檢查,。建立對聯(lián)絡(luò)與回訪失敗客戶的跟蹤核查機制。

確?？蛻袅舸娴穆?lián)系電話,、聯(lián)系地址、郵箱地址等信息,，且應確保創(chuàng)業(yè)板客戶聯(lián)絡(luò)的有效率在95%以上,。除預留客戶本人的有效聯(lián)絡(luò)方式外，還需要求客戶提供其他應急聯(lián)系人的聯(lián)絡(luò)方式,，()錄入到柜臺備注欄,。與客戶約定重要信息發(fā)送與接收的渠道，通過有效途徑向持倉客戶傳遞退市股票的重要信息并有效留痕,。

公司通過客戶網(wǎng)上交易軟件,、公司陽光網(wǎng)和營業(yè)部現(xiàn)場投資者教育園地主動揭示創(chuàng)業(yè)板退市信息的主要信息，提醒投資者注意風險,。

7,、營業(yè)部于年初成立理財服務(wù)部，目前一名理財經(jīng)理平均維護171名財富管理客戶,，主要是對沒有客戶經(jīng)理服務(wù)的存量客戶進行一對多的維護,，加強與投資者的聯(lián)系向投資者傳達最新行業(yè)政策,，監(jiān)管信息，隨時提醒投資者注意風險,，同時,，將服務(wù)質(zhì)量與理財經(jīng)理的月度考核績效掛鉤，保證了服務(wù)的精準性和可持續(xù)性,。

八,、投資者教育工作的總體安排

根據(jù)市場發(fā)展的新形式及投資者教育工作的現(xiàn)狀，我部今年的投資者教育要重點推進以下幾項工作：

（一）通過完善豐富投資者園地,，開辟風險提示專欄,，開辦股民學校，舉辦報告會講座等多種靈活有效的方式,，對投資者進行宣傳教育,，開展法律法規(guī)或政策咨詢服務(wù)，接受投資者投訴,。

（二）開展投資者教育咨詢服務(wù)日活動,。

（三）組織編印《投資者教育手冊》向廣大投資者發(fā)放。

（四）組織開展維護投資者權(quán)益活動,。在投資者教育中加強維護投資者合法權(quán)益的有關(guān)知識的培訓,。

光大證券股份有限公司**證券營業(yè)部

投資充電樁成本及收益篇7

一、制定崗位職責,、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、加強各項制度落實工作

1、制定信用社會計,、出納、儲蓄操作規(guī)程

今年,，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計,、出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,，制定出適用于我轄的會計,、出納、儲蓄日常操作流程,。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上,，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié),，使各項操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標準，讓信用社會計,、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。另外，我們還著重抓一個試范點,，由我們財務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題,，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流,，從而,，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程,，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學的方向發(fā)展。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年，我們財務(wù)科將全面建立,、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度,，制定出詳細的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,，促進我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實,。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責

為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范,、財會人員崗位職責更加明確,，今年，我們財務(wù)科將依照市辦精神,，制定出《縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責》,，職責中，對會計,、儲蓄,、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責范圍,，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,，同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此，進一步規(guī)范了會計操作統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺悟,，指導員工按權(quán)操作,、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性

二,、搞好信用社費用核定,，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查

1、科學核定信用社財務(wù)費用

信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營指標核定是否科學,、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求，認真測定,、科學核算各項財務(wù)費用指標,。為此，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ),，認真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當年各單位費用支出。

(2)組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預測,，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認真編制20xx年度財務(wù)收支計劃，特別是對營業(yè)費用支出,，要對每項支出寫出充分的理由,，經(jīng)聯(lián)社審查批準后，按計劃執(zhí)行,。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數(shù)額,，合理調(diào)整各社全年費用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學的約束機制,，另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

2,、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法、合規(guī),，執(zhí)行好全年費用核定限額,，防止信用社各種超費用、繞費用開支現(xiàn)象,。今年,，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度,。一方面財務(wù)科將開展常規(guī)費用開支檢查，另一方面進行不定期的檢查,，并還將在20xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查,，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法、合規(guī),，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，為20xx年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎(chǔ)。

投資充電樁成本及收益篇8

一,、營銷組織架構(gòu)

為確保本次集合資產(chǎn)管理計劃順利發(fā)行,，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計劃工作小組”，其中營銷策劃組,、銷售管理組,、客戶服務(wù)組（參見圖7-1）具體負責本次計劃的營銷組織工作。

圖7-1 計劃的營銷組織架構(gòu)

集合資產(chǎn)管理計劃工作小組

銷售管理組

客戶服務(wù)組

營銷策劃組

二,、代銷活動組織安排

（一）組織安排

本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間,，對于代銷活動的組織安排，**證券有限責任公司（以下簡稱“本公司”）擬定了以下基本思路：通過與代銷機構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，充分調(diào)動代銷機構(gòu)的積極性,，在為代銷機構(gòu)提供人員培訓、市場推廣,、業(yè)務(wù)指導,、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機結(jié)合,，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的集合資產(chǎn)管理計劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系,。

在本次計劃的代銷組織安排中,，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位,、推廣方式,、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料,，聯(lián)合開展投資者輔導工作,。

銷售管理組負責代銷機構(gòu)的市場調(diào)研，組織實施業(yè)務(wù)培訓,、業(yè)務(wù)指導與業(yè)務(wù)考評工作,，及時準確地傳達相關(guān)信息。在發(fā)行過程中與代銷機構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點,，督促銷售活動的開展,，就發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,。

客戶服務(wù)組負責為代銷機構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),，收集客戶的反饋信息,，跟蹤市場反應情況，及時準確地上報相關(guān)情況,。

（二）協(xié)議簽訂

為規(guī)范代銷機構(gòu)的銷售行為,，保護投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定,、《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定,，本著平等自愿、誠實信用的原則,，與代銷機構(gòu)簽訂了《**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃銷售代理協(xié)議》（以下簡稱“代銷協(xié)議”）,，明確了本公司與代銷機構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作,，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度,。在具體業(yè)務(wù)活動開展過程中，本公司將與代銷機構(gòu)密切合作,，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，并做好風險防范的事前、事中,、事后控制工作,。

（三）銷售活動安排

1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定,，對代銷機構(gòu)進行資格審查,，以促使代銷機構(gòu)的各項業(yè)務(wù)準備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計劃的銷售活動順利開展,。

2,、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構(gòu)對其一級分支機構(gòu)開展市場調(diào)研,、業(yè)務(wù)培訓,，培訓內(nèi)容包括本公司**證券“****”集合資產(chǎn)管理計劃簡介、集合資產(chǎn)管理計劃投資指南,、本集合資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等,。同時要求代銷機構(gòu)對其下一級分支機構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓。

3,、獲得批文后至發(fā)行前，營銷策劃組與代銷機構(gòu)確定整體宣傳推廣方案,，并組織實施,，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷機構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點,。銷售管理組為代銷機構(gòu)一級分支機構(gòu)提供強化培訓，配合各重點地區(qū)舉辦路演推介會,，為發(fā)行工作進行市場策動,。

4、發(fā)行期間,，營銷策劃組與代銷機構(gòu)共同組織宣傳推廣活動,；銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題,，向本公司總部及時準確地傳達相關(guān)信息,；客戶服務(wù)組為銷售活動提供全面客戶服務(wù)支持。

5,、發(fā)行結(jié)束后,，按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機構(gòu)共同對整個集合資產(chǎn)管理計劃銷售活動進行總結(jié),，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價,，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等,。

三,、直銷活動組織安排

（一）組織安排

本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對機構(gòu)客戶及資金量充裕的個人客戶,。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況,，對直銷組織活動安排如下：

1、機構(gòu)設(shè)置

目前,，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京,、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。公司集合資產(chǎn)管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。

2,、人員安排

為做好本集合資產(chǎn)管理計劃的直銷工作,，本公司將充分調(diào)動各方面資源，周密計劃,，統(tǒng)籌安排,。

在集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導小組與各地區(qū)工作組,，具體如下：

（1）路演推介領(lǐng)導小組負責對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施,。負責人：張躍；

（2）北方地區(qū)工作組負責華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作,；

（3）華東地區(qū)工作組負責上海、江蘇,、安徽,、浙江、福建,、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作；

（4）南方地區(qū)工作組負責深圳,、廣東,、廣西、湖南,、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作；

（5）西部地區(qū)工作組負責重慶,、四川,、云南、貴州,、甘肅,、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作,；

根據(jù)直銷客戶的特點,，各工作組應由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成,，從計劃的產(chǎn)品,、投資、研究等方面向機構(gòu)客戶進行推介,。

（二）銷售活動安排

1,、獲得證監(jiān)會批文前的直銷客戶走訪工作

自著手本集合資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心,，與重點客戶保持密切聯(lián)系,。為確保本集合資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪,，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容,，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求,，為確定本集合資產(chǎn)管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù),。

2,、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作

（1）本公司內(nèi)部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協(xié)調(diào)一致,，合理安排,；

（2）各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介,、開發(fā)工作；

（3）在各地區(qū)的路演推介活動,，注意與代銷機構(gòu)的協(xié)同配合,，防止銷售活動出現(xiàn)混亂。

3,、本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷活動

（1）在就近接受各地直銷客戶認購的基礎(chǔ)上,，深入挖潛客戶資源；

（2）對首次認購金額超過500萬元的客戶,，本公司提供上門開戶及認購辦理服務(wù),；

（3）發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向,；

（4）向本公司總部及時,、準確地傳達相關(guān)銷售信息；

（5）路演推介領(lǐng)導小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況,，動態(tài)調(diào)配公司資源,。