人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇一

大家 午好,，感謝大會給我這次發(fā)言的機(jī)會,。

一、凝聚力量 破難前行

二,、強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)管理

三,、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應(yīng)用,。

其次,，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本,，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn),。

四,、全面控制 安全生產(chǎn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，“積力之舉無不勝,，眾智之為無不成”。在這新的一年里,，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想,、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中,，凝聚力量、砥礪奮進(jìn),，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表,，以及分廠全體員工致以親切的問候,，祝大家工作順利、身體健康,、闔家幸福,、萬事如意！

謝謝大家,！

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，代表大家好，我的發(fā)言題目是：

用行動詮釋忠誠用盡職提升價(jià)值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰

回首20xx年,，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升,，實(shí)現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修,，全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證,，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn),，未發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司級事故。但是我們也清楚的認(rèn)識到,，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱,，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采,，20xx年,，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團(tuán)公司年度hsse工作會議精神,，以落實(shí)本次職代會確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手,，強(qiáng)化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn),。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，安全環(huán)保處20xx年將重點(diǎn)從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),、促管理提升,，逐項(xiàng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。

組織公開宣誓承諾,，定期公示，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)必”責(zé)任,。推進(jìn)安全績效考核,，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項(xiàng)落實(shí)工作計(jì)劃,，補(bǔ)齊短板,。

以識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患,、杜絕大事故為主線,，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),、隱患動態(tài)管控。

分解落實(shí)安全主體責(zé)任,，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用,。

與承包商、外協(xié)單位等簽署專項(xiàng)hse協(xié)議,，建立承包商信息檔案,，嚴(yán)格承包商事故處理。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度,。

針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平,。有效利用班組安全活動時(shí)間,，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅(jiān)持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài),。

不斷完善和優(yōu)化各級,、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性,、實(shí)用性和有效性,。按照“經(jīng)常演”的要求，堅(jiān)持各級別預(yù)案演練,，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程,，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能,、正確反應(yīng),。

加大環(huán)境保護(hù)宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強(qiáng)化環(huán)保意識,，使達(dá)標(biāo)排放,、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。

持續(xù)推進(jìn)源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作,，加大外排污染物治理力度,，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價(jià)工作,，梳理存在的問題并落實(shí)整改,，實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定達(dá)新標(biāo)。

依法按證排污,，嚴(yán)格監(jiān)測記錄和臺賬管理,，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患治理,。推進(jìn)危險(xiǎn)廢物合法合規(guī)處置,。

最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài),，20xx年,，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線,，扛起安全穩(wěn)定,、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒,、居安思危,，全力抓好hsse工作,，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價(jià)值,、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰,。掃除6.15的陰霾，爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn),。

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位代表：

大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言,。

一通過開展對本部門及站級票務(wù)員,、收費(fèi)員的培訓(xùn)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,、更新發(fā)展思路,。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié),。

四是深化工作內(nèi)容,、促進(jìn)管理升級。

謝謝大家,！

砥礪奮進(jìn) 鏗鏘前行

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進(jìn)的工作報(bào)告后，使我們明確了20xx年的工作目標(biāo)和思路,，進(jìn)一步堅(jiān)定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下,，生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟(jì)效益的中心工作,，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,，并全面完成農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目、大修技改和基建工程的實(shí)施,、驗(yàn)收,、結(jié)算工作。通過大家的努力,，確保了電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

為了更好的開展20xx年各項(xiàng)工作，生產(chǎn)技術(shù)部將在認(rèn)真貫徹本次會議精神的基礎(chǔ)上,，按照公司本年度的既定目標(biāo),，做好以下幾項(xiàng)工作：

生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，加強(qiáng)計(jì)劃檢修,、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)的全過程規(guī)范化、精細(xì)化管理;同時(shí),，按照公司統(tǒng)一部署,，積極開展反事故演習(xí)，完善事故預(yù)案,，切實(shí)提高電網(wǎng)在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在電網(wǎng)指標(biāo)管理上,，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,，合理安排線路、設(shè)備的檢修,、預(yù)試,、施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電的審批制度,，杜絕臨修,，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、預(yù)試工作,、各單位消缺工作捆綁配合進(jìn)行,，縮短停電時(shí)間和停電面積，提高供電可靠率,。狠抓設(shè)備治理,，強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)行、檢修,，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平,，徹底消除因設(shè)備巡視、檢修不到位造成的線路接地,、跳閘故障,。通過對運(yùn)行單位設(shè)備、線路每季度不定時(shí)的現(xiàn)場監(jiān)察性檢查,，獲得運(yùn)行單位對設(shè)備,、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產(chǎn)月度考核,，嚴(yán)格考核,，督促運(yùn)行單位提高設(shè)備、線路的健康水平,，降低故障率,。同時(shí),，落實(shí)好無功補(bǔ)償管理技術(shù)措施，對功率因數(shù)偏低的線路實(shí)施無功補(bǔ)償裝置改造及優(yōu)化,，并認(rèn)真分析總結(jié)無功優(yōu)化措施效果,，確保公司節(jié)能降損工作達(dá)到實(shí)效。

20xx年,，達(dá)茂電力公司計(jì)劃實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目12項(xiàng),，共計(jì)投資1.0839億元(其中20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程6項(xiàng)，投資5972萬元,，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程6項(xiàng),，投資4867萬元)，在當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下,，生產(chǎn)技術(shù)部將合理分工，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等單位，更加主動的開展業(yè)務(wù)工作,，保證各項(xiàng)工程順利完成前期工作,，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，并做好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及結(jié)算工作,，力爭圓滿的完成20xx20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務(wù),。

一要結(jié)合秋檢工作，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備,、線路的整治力度,，周密制定春、秋檢工作計(jì)劃和消缺方案,，合理的安排消缺工作和停電時(shí)間，確保變電站及10kv線路,、0.4kv線路春檢工作順利完成,。

二要強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行分析制度。從分析電網(wǎng)故障跳閘,、外力破壞以及設(shè)備運(yùn)行中存在的問題入手,，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實(shí)有效的整改措施,，做到每一項(xiàng)生產(chǎn)工作都有計(jì)劃,、有安排、有落實(shí),、有記錄,，力爭通過積極落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施,，順利的完成迎峰度夏及節(jié)日、高考等各項(xiàng)保電任務(wù),。

20xx年公司繼續(xù)加大了大修技改工程投資力度,，不僅把此項(xiàng)工作做為提高輸、變,、配電設(shè)備,、線路的可用率、完好率的重要手段,，同時(shí),，也要通過各項(xiàng)大修技改工程的實(shí)施，著力解決好影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵問題,，加強(qiáng)對電網(wǎng)管理技術(shù)的研究和開發(fā)應(yīng)用,，以先進(jìn)的科技手段為支撐，使公司的輸,、變,、配能力能不斷滿足負(fù)荷發(fā)展的需求，同時(shí)也為達(dá)茂電網(wǎng)調(diào)控配一體化運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

同志們,，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次職代會提出的各項(xiàng)部署和要求，與時(shí)俱進(jìn),，真抓實(shí)干,，努力創(chuàng)造公司良好的安全生產(chǎn)局面。我們相信,，有公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各部門、所站的通力合作,，我們定能以優(yōu)異的成績圓滿完成公司20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)!

謝謝大家!

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、代表們：

大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區(qū),，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿!向?yàn)楣ぷ鞲冻鲂燎趧趧拥娜w干部職工致以最誠摯的新年祝福!預(yù)祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!

20xx年,，我們的總體目標(biāo)是：綜采一區(qū)在百萬噸采煤隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)成高效、節(jié)約型區(qū)隊(duì);同時(shí)確保采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持動態(tài)一級水平,，力爭達(dá)到精品水平;堅(jiān)決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1,、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的安全管控體系,，加大推行我礦中澳合作項(xiàng)目以及安全評估工作的推行力度。進(jìn)一步深化基層班組長的安全管理,，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,，把安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

2、抓好區(qū)隊(duì)班子及班組的基礎(chǔ)建設(shè),，進(jìn)一步明確區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn),，注重區(qū)長分工、強(qiáng)化分段包干原則,，通過狠抓建章立制,，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,。

3,、抓好員工素質(zhì)教育，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn),，提升一線工人的素質(zhì)和技術(shù)水平,，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能,、節(jié)能減排,、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階,，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想政治教育,，以開展精采細(xì)回,、錙銖必較等實(shí)際工作來帶動廣大職工的生產(chǎn)熱情、節(jié)約熱情,，喚起職工的主人翁意識,，確保區(qū)隊(duì)的高速發(fā)展,。

展望20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,， 安全為天 ,，效益為先的工作方針,，為落實(shí)我集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻(xiàn),。

同志們,，新年的腳步已經(jīng)到來,，讓我們發(fā)揚(yáng)成績,，鼓舞士氣，以飽滿的熱情,，高昂的斗志,，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!

謝謝大家!

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

公司第x屆x次職代會,、第x屆x次工代會在此召開,，使今天成為了一個(gè)喜慶的日子。本人參加過多屆職代會,，從沒上臺發(fā)表言論,，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入,。

線路工區(qū)是以線路運(yùn)行,、設(shè)備維護(hù)、缺陷排除,、施工監(jiān)管,、服務(wù)客戶等為主要職責(zé)的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見,，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠(yuǎn)意義,。我在召集本部門的各種會議上多次強(qiáng)調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施;抓員工的安全教育,、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù);落實(shí)安全責(zé)任制、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段,。

新一年的到來意味著新一輪的開始,，我們要認(rèn)真地總結(jié)和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績指標(biāo)完成情況考核表”;要清醒地認(rèn)識到扣分的原因和事由，結(jié)合實(shí)際有針對性地進(jìn)行討論,、剖析,，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生;要實(shí)心實(shí)意地加強(qiáng)安全意識的教育和反違章操作的演練,，常抓不懈;要全心全意地從自身做起，捋清思路,、恪守職責(zé),、明確方向;要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊(duì)伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下

達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，抓好現(xiàn)場安全防范工作,，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無”目標(biāo);實(shí)實(shí)在在地使企業(yè)的美譽(yù)度和個(gè)人的信譽(yù)度融為一體,、使企業(yè)的效益和個(gè)人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的命運(yùn)相連,，讓我們在虎年人有所為,、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔,，天翻地覆慨而慷”,，不負(fù)上級組織對我們的期望,。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的`正確指引下、全體員工的共同努力下,，定能夠讓本工區(qū)的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展,，穩(wěn)步上升。

最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個(gè)祝愿結(jié)束今天的表態(tài)發(fā)言：

祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為,。祝愿我們的電力企業(yè)如日中天,。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意,。

謝謝大家!

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

在這個(gè)集思廣益,，凝聚人心,，共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸地受機(jī)關(guān)代表組的委托向大會作表態(tài)發(fā)言,。

一是做到服務(wù)的意識要牢固,。

二是做到服務(wù)的理念要超前。

三是做到服務(wù)程序要規(guī)范,。

最后,，在新春佳節(jié)來臨之際，我代表機(jī)關(guān)代表組全體同仁并以我個(gè)人的名義,，衷心祝愿我院：在20xx年平安順利,，好運(yùn)連連，再創(chuàng)輝煌,！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂,！萬事如意,！

謝謝大家。

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、代表們：

大家好,！

20xx年是包鋼(集團(tuán))公司以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在穩(wěn)中求發(fā)展,、在進(jìn)中求突破之年,，也是包鋼西創(chuàng)集團(tuán)公司夯實(shí)脫困發(fā)展基礎(chǔ)、縱深推進(jìn)深化改革的關(guān)鍵之年,。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開局之年,。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要全面落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”工作部署,，以市場化改革為抓手，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)黨的建設(shè),，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現(xiàn)狀需求，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求,，全面做好20xx年各項(xiàng)工作,。

要深刻認(rèn)清企業(yè)自身的“四高兩底”問題，以堅(jiān)強(qiáng)的決心,、堅(jiān)定的信心,，創(chuàng)新落實(shí)“三提兩降一強(qiáng)”重要工作。加大培訓(xùn)力度,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì),；提升各專業(yè)的管理水平,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升管理效果,；提升公司的決策效率,、執(zhí)行效率，通過提高效率,，提升效益,。

以專家委員會為依托，發(fā)揮技術(shù)專家在企業(yè)技術(shù)管理,、新技術(shù)推廣應(yīng)用和解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題中的參謀和輔助決策作用,，提高公司決策的科學(xué)化水平，提高研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化,，要著重打造貼近市場的重點(diǎn)科研項(xiàng)目。要努力營造“不看身份,、不看級別,，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場化氛圍,。干部要提高市場化意識,，同時(shí)還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標(biāo)準(zhǔn),，帶頭保持工人階級本色,，要創(chuàng)新式工作，不斷擴(kuò)充市場范圍，打磨專業(yè)團(tuán)隊(duì),，提升公司的技術(shù)水平,，以市場需求和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，系統(tǒng)聯(lián)動,，提升企業(yè)改革活力,。

要高質(zhì)量加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置,，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè)，推動黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員,、管理黨員,、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾,、凝聚群眾,、服務(wù)群眾的職責(zé)。

“打鐵還需自身硬”,。我們要高質(zhì)量加強(qiáng)干部,、人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部,。也要扎實(shí)推進(jìn)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的分配制度和長效激勵機(jī)制,，促進(jìn)多勞者多得，技高者多得,；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”,，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚(yáng)勞模精神,、勞動精神,、工匠精神；認(rèn)真開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)勤奮,、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,打造一支能打硬仗,、敢打勝仗的干部職工隊(duì)伍，是我們下一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源,。

20xx年,，新聯(lián)公司（電信公司）將堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),、效益為先,，全面深化改革,、推動科技創(chuàng)新，凝心聚力,，銳意進(jìn)取,，強(qiáng)化管理，為推動新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗,！

謝謝大家,！

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：

大家好!

在公司x屆x次職代會中,，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到,，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神,，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，既符合實(shí)際,、切實(shí)可行，又令人鼓舞,、催人奮進(jìn),。我們試油大隊(duì)全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步，創(chuàng)建試油輝煌,，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo),，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神,，突出“以人為本,，以基層為根”的治隊(duì)理念，堅(jiān)持抓班子,、促基層,，抓改革、促創(chuàng)新,，抓標(biāo)準(zhǔn),、促規(guī)范的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗,、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗,、管理工作的翻身仗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率,、經(jīng)濟(jì)效益,、隊(duì)伍管理水平的共同提高。

為達(dá)到以上目標(biāo),，我們在20xx年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一,、開展目標(biāo)責(zé)任教育,。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，為把這次會議精神真正落在實(shí)處,，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干上,。教育廣大干部職工樹立對工作高度負(fù)責(zé)的精神,，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé),、樂于負(fù)責(zé),、勤于負(fù)責(zé);教育廣大樹立地工作高度負(fù)責(zé)的精神，就是要不畏艱難,，不怕得罪人,，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時(shí),，不推諉,，不扯皮，勇于擔(dān)事,。我們將通過開展目標(biāo)責(zé)任教育,，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,，廣大職工自覺承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任,，在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé)，人人管事的良好氛圍,。

二,、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念。在20xx年,，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)”的思想,，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念,。我們在生產(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺階的搞形式,，而是滿足自身利益發(fā)展的需要,。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動不大的情況下,，生產(chǎn)的高效運(yùn)行,、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段,。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，學(xué)會從成本中要效益,。“不積硅步,，無以至千里;不積小流,，無以成匯海”,。加強(qiáng)經(jīng)營管理,，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況,。牢固樹立崗位靠競爭,，工資自己掙的意識。

三,、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少,，“規(guī)范管理”勢在必行,，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上，不得不發(fā),。為將這些管理工落在實(shí)在,，符合“科學(xué)管理”的定義，我們將著重做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo),。做到集中群智、發(fā)揮群商,，形成目標(biāo)共融,、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中,，培育形成萬眾和諧,、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅(jiān)持規(guī)范管理,，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn),。20xx年要按照集團(tuán)公司甲級隊(duì)、hse,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫,，按照標(biāo)準(zhǔn)要求,，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在以后的工作中,，我們將引導(dǎo)職工每天做好3件事：即工作,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明,，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化,，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措,。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上,，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，引導(dǎo)職工帶著問題去學(xué)習(xí),、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí),，全面改造只知道干活,、休息，休息,、干活的隊(duì)伍,。

四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場,，大力開拓外部市場”的信念,。面對市場我們沒有討價(jià)還價(jià)的余地，為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場目標(biāo),，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間,，這對我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局,，要正視在市場競爭中給個(gè)人生活帶來的不便,。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的必要性,，理解我們在闖市場所付出的努力是有價(jià)值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎(chǔ),，才能有創(chuàng)效增收的可能,。“上下同一者勝”只要我們?nèi)w干部,、職工齊心協(xié)力,、堅(jiān)持不懈,，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

空談?wù)`事,，實(shí)干興邦,。只有苦干、實(shí)干加巧干才是硬道理,。在最后我只想說兩句話,，一是對公司黨委：請黨委看我們在20xx年實(shí)實(shí)在在的工作表現(xiàn)。二是想問問我們試油大隊(duì)的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個(gè)保油上產(chǎn)的漂亮仗?

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇十

各位代表：

大家好,！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言,。我發(fā)言的題目是:

提高政治站位，樹石煉化項(xiàng)目管理良好形象

投資項(xiàng)目管理事關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施效果,，事關(guān)企業(yè)的效益,，事關(guān)公司的形象。

20xx年公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將以“為國家投資盡快見到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨,，結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會“提質(zhì)競進(jìn)”工作主題,，確保依法、合規(guī),，安全,、綠色，提升項(xiàng)目管理水平,，提高公司效益，提升企業(yè)形象,。

在此,，我代表公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)向大會表態(tài)：

嚴(yán)格推行“五步工作法”，用好激勵機(jī)制與效能監(jiān)察,，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體精神面貌,。

實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，實(shí)施分級管控,，全方位加強(qiáng),，全過程統(tǒng)籌，推進(jìn)管理信息化,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理,。

加強(qiáng)事前論證、事中監(jiān)管,、事后評價(jià),，減少設(shè)計(jì)變更，推進(jìn)投資項(xiàng)目追責(zé)問責(zé),。加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核,，確保物資采購的質(zhì)量和效率,。加強(qiáng)對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。

,。

提升工程設(shè)計(jì),、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān),、質(zhì)量關(guān),，推進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴(yán)肅工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)的提報(bào),、嚴(yán)控工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)變更,、嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)考核。

督促相關(guān)部門和基層單位,，技術(shù)早吃透,、問題早發(fā)現(xiàn)、投運(yùn)早準(zhǔn)備,、效果早實(shí)現(xiàn),。

各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項(xiàng)目管理這個(gè)頭,，帶領(lǐng)投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)20xx年打個(gè)翻身仗,，為公司交上滿意的答卷，為新時(shí)代起好步,。

謝謝大家,！