人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇一

大家 午好,，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

一,、凝聚力量 破難前行

二、強化責任 精細管理

三,、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應用,。

其次，以提高員工技術素質(zhì)為根本,，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓,。

四、全面控制 安全生產(chǎn)

各位領導,、同志們,，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”,。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想,、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設當中,，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中,，凝聚力量,、砥礪奮進，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量,。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表,，以及分廠全體員工致以親切的問候,，祝大家工作順利、身體健康,、闔家幸福,、萬事如意,！

謝謝大家！

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇二

各位領導,，代表大家好，我的發(fā)言題目是：

用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔當彰顯信仰

回首20xx年,，我們安全環(huán)保處在公司領導的帶領下，在全廠職工共同努力下,，安全環(huán)保工作都有了很大的提升,，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修,，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證,，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故,。但是我們也清楚的認識到,，我們的安全生產(chǎn)基礎還很薄弱,，環(huán)保壓力持續(xù)加大,，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風采,，20xx年,，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團公司年度hsse工作會議精神,，以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領責任,，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標,，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關鍵環(huán)節(jié),、促管理提升，逐項夯實安全基礎工作,。

組織公開宣誓承諾，定期公示,，嚴格落實“六個必”責任。推進安全績效考核,，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃,，補齊短板,。

以識別大風險、消除大隱患,、杜絕大事故為主線,，深入開展安全風險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標準,，實現(xiàn)風險、隱患動態(tài)管控,。

分解落實安全主體責任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用,。

與承包商、外協(xié)單位等簽署專項hse協(xié)議,，建立承包商信息檔案，嚴格承包商事故處理,。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度,。

針對不同層級開展安全知識和技能培訓，提升員工安全知識和技能水平,。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論,，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài),。

不斷完善和優(yōu)化各級、各類應急預案,，提高針對性、實用性和有效性,。按照“經(jīng)常演”的要求,，堅持各級別預案演練,，進一步優(yōu)化應急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習慣,，形成本能、正確反應,。

加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓力度，全面強化環(huán)保意識,，使達標排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求,。

持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預防控制工作，加大外排污染物治理力度,，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作,，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達新標,。

依法按證排污，嚴格監(jiān)測記錄和臺賬管理,，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風險管控與環(huán)境風險隱患治理,。推進危險廢物合法合規(guī)處置。

最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài),，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢,，高標準,，嚴要求,，快節(jié)奏,，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線,，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責任,，始終保持清醒、居安思危,，全力抓好hsse工作,，用行動詮釋忠誠,、用盡職提升價值、用擔當彰顯信仰,。掃除6.15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進,。

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇三

尊敬的各位領導,，各位代表：

大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言,。

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓,。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路,。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié),。

四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。

謝謝大家,！

砥礪奮進 鏗鏘前行

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇四

各位領導、同志們：

大家好!

聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后,，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心,。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支持下,，生產(chǎn)技術部堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作,，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成農(nóng)網(wǎng)項目,、大修技改和基建工程的實施、驗收,、結(jié)算工作。通過大家的努力,，確保了電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,，順利完成了預定的安全生產(chǎn)目標任務。

為了更好的開展20xx年各項工作,，生產(chǎn)技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標,，做好以下幾項工作：

生產(chǎn)技術部將繼續(xù)以嚴、細,、實的工作作風，加強計劃檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)的全過程規(guī)范化,、精細化管理;同時，按照公司統(tǒng)一部署,，積極開展反事故演習,，完善事故預案，切實提高電網(wǎng)在緊急狀態(tài)下的應急能力,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

在電網(wǎng)指標管理上,，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，合理安排線路,、設備的檢修、預試,、施工工作，嚴格執(zhí)行計劃停電的審批制度,，杜絕臨修,，盡可能將業(yè)擴工程、預試工作,、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積,，提高供電可靠率。狠抓設備治理,，強化設備的運行、檢修,，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視,、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障,。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現(xiàn)場監(jiān)察性檢查,，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料,，把消缺率列入生產(chǎn)月度考核,，嚴格考核，督促運行單位提高設備,、線路的健康水平，降低故障率,。同時，落實好無功補償管理技術措施,，對功率因數(shù)偏低的線路實施無功補償裝置改造及優(yōu)化，并認真分析總結(jié)無功優(yōu)化措施效果,，確保公司節(jié)能降損工作達到實效。

20xx年,，達茂電力公司計劃實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程6項,，投資5972萬元,，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程6項,，投資4867萬元)，在當前農(nóng)網(wǎng)工程時間緊,、任務重的情況下，生產(chǎn)技術部將合理分工,，積極協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理,、施工等單位,，更加主動的開展業(yè)務工作，保證各項工程順利完成前期工作,，準確掌握工程進度，并做好各項工程的驗收及結(jié)算工作,，力爭圓滿的完成20xx20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務。

一要結(jié)合秋檢工作,，進一步加強設備、線路的整治力度,，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案,，合理的安排消缺工作和停電時間,，確保變電站及10kv線路、0.4kv線路春檢工作順利完成,。

二要強化電網(wǎng)運行分析制度。從分析電網(wǎng)故障跳閘,、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產(chǎn)工作都有計劃,、有安排、有落實,、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施,，順利的完成迎峰度夏及節(jié)日、高考等各項保電任務,。

20xx年公司繼續(xù)加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸,、變、配電設備,、線路的可用率、完好率的重要手段,，同時，也要通過各項大修技改工程的實施,，著力解決好影響電網(wǎng)安全運行的關鍵問題，加強對電網(wǎng)管理技術的研究和開發(fā)應用,，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸,、變、配能力能不斷滿足負荷發(fā)展的需求,，同時也為達茂電網(wǎng)調(diào)控配一體化運行奠定堅實的基礎。

同志們,，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求,，與時俱進,，真抓實干,，努力創(chuàng)造公司良好的安全生產(chǎn)局面,。我們相信，有公司黨政班子的正確領導,，有各部門、所站的通力合作,，我們定能以優(yōu)異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!

謝謝大家!

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇五

尊敬的各位領導,、代表們：

大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區(qū),，向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿!向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!

20xx年，我們的總體目標是：綜采一區(qū)在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效,、節(jié)約型區(qū)隊;同時確保采面質(zhì)量標準化繼續(xù)保持動態(tài)一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1,、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度,。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程,，把安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié),。

2、抓好區(qū)隊班子及班組的基礎建設,，進一步明確區(qū)隊和班組建設的目標和重點,，注重區(qū)長分工、強化分段包干原則,，通過狠抓建章立制,，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,。

3、抓好員工素質(zhì)教育,，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質(zhì)和技術水平,，重點強化以應知應會、崗位技能,、節(jié)能減排、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎性培訓,，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

4、進一步加強職工的思想政治教育,，以開展精采細回、錙銖必較等實際工作來帶動廣大職工的生產(chǎn)熱情,、節(jié)約熱情，喚起職工的主人翁意識,，確保區(qū)隊的高速發(fā)展。

展望20xx年我們將繼續(xù)堅持以人為本,， 安全為天 ，效益為先的工作方針,，為落實我集團公司《轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻,。

同志們,，新年的腳步已經(jīng)到來，讓我們發(fā)揚成績,，鼓舞士氣，以飽滿的熱情,，高昂的斗志,，圓滿完成20xx年的各項工作任務,。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!

謝謝大家!

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇六

尊敬的領導、各位代表：

公司第x屆x次職代會,、第x屆x次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子,。本人參加過多屆職代會,，從沒上臺發(fā)表言論,，雖說這與我本人無多大關聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入,。

線路工區(qū)是以線路運行、設備維護,、缺陷排除,、施工監(jiān)管、服務客戶等為主要職責的生產(chǎn)一線基層部門,。顯而易見,，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠意義,。我在召集本部門的各種會議上多次強調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟效益的重要保證,，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施;抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務;落實安全責任制,、加大考核力度是我們強硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始,，我們要認真地總結(jié)和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績指標完成情況考核表”;要清醒地認識到扣分的原因和事由,，結(jié)合實際有針對性地進行討論,、剖析,，舉一反三，深刻吸取教訓,，堅決杜絕類似事件的發(fā)生;要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈;要全心全意地從自身做起,，捋清思路、恪守職責,、明確方向;要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊伍,、保質(zhì)保量地完成上級領導下

達的各項任務，抓好現(xiàn)場安全防范工作,，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標;實實在在地使企業(yè)的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業(yè)的效益和個人的收益掛鉤,、使企業(yè)的發(fā)展和個人的命運相連,，讓我們在虎年人有所為,、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔,，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望,。堅信在公司領導班子集體智慧的`正確指引下、全體員工的共同努力下,，定能夠讓本工區(qū)的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升,。

最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個祝愿結(jié)束今天的表態(tài)發(fā)言：

祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為,。祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨,、暖意。

謝謝大家!

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇七

各位領導,、同志們：

大家好,！

在這個集思廣益,，凝聚人心，共謀發(fā)展的大會上,，我很榮幸地受機關代表組的委托向大會作表態(tài)發(fā)言。

一是做到服務的意識要牢固,。

二是做到服務的理念要超前。

三是做到服務程序要規(guī)范,。

最后，在新春佳節(jié)來臨之際,，我代表機關代表組全體同仁并以我個人的名義，衷心祝愿我院：在20xx年平安順利,，好運連連,，再創(chuàng)輝煌！祝愿各位領導,、各位代表并全院職工和家屬：身體健康！闔家歡樂,！萬事如意！

謝謝大家,。

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇八

尊敬的各位領導、代表們：

大家好,！

20xx年是包鋼(集團)公司以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在穩(wěn)中求發(fā)展,、在進中求突破之年,，也是包鋼西創(chuàng)集團公司夯實脫困發(fā)展基礎,、縱深推進深化改革的關鍵之年。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年,，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署,，以市場化改革為抓手,，堅持黨的領導,，加強黨的建設，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現(xiàn)狀需求,，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，全面做好20xx年各項工作,。

要深刻認清企業(yè)自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心,、堅定的信心，創(chuàng)新落實“三提兩降一強”重要工作,。加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式,，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì),；提升各專業(yè)的管理水平，堅持從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合,，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率,、執(zhí)行效率，通過提高效率,，提升效益。

以專家委員會為依托,，發(fā)揮技術專家在企業(yè)技術管理,、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的參謀和輔助決策作用,，提高公司決策的科學化水平，提高研發(fā)過程標準化,、模塊化,，要著重打造貼近市場的重點科研項目,。要努力營造“不看身份,、不看級別，只看崗位,、只看貢獻”的市場化氛圍。干部要提高市場化意識,，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準,，帶頭保持工人階級本色，要創(chuàng)新式工作,，不斷擴充市場范圍,，打磨專業(yè)團隊,，提升公司的技術水平，以市場需求和價值創(chuàng)造為導向,，系統(tǒng)聯(lián)動，提升企業(yè)改革活力,。

要高質(zhì)量加強基層組織建設,，把黨支部建設放在更加突出的位置，加強黨支部標準化,、規(guī)范化建設，推動黨支部擔負好直接教育黨員,、管理黨員,、監(jiān)督黨員和組織群眾,、宣傳群眾、凝聚群眾,、服務群眾的職責。

“打鐵還需自身硬”,。我們要高質(zhì)量加強干部、人才隊伍建設,，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部,。也要扎實推進符合企業(yè)自身特點的分配制度和長效激勵機制,，促進多勞者多得,，技高者多得,；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”,，大力弘揚勞模精神,、勞動精神,、工匠精神,；認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團結(jié)勤奮,、高效務實的領導班子,打造一支能打硬仗,、敢打勝仗的干部職工隊伍,，是我們下一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。

20xx年,，新聯(lián)公司（電信公司）將堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入,，堅持穩(wěn)中求進、效益為先,，全面深化改革、推動科技創(chuàng)新,，凝心聚力，銳意進取,，強化管理,，為推動新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！

謝謝大家！

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇九

各位領導,、各位代表們：

大家好!

在公司x屆x次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告,，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神,，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢,，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際,、切實可行，又令人鼓舞,、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步,，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標,，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神,，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念,，堅持抓班子、促基層,，抓改革、促創(chuàng)新,，抓標準、促規(guī)范的工作思路,，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗,、技術質(zhì)量的翻身仗,、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產(chǎn)效率,、經(jīng)濟效益、隊伍管理水平的共同提高,。

為達到以上目標,，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：

一,、開展目標責任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標,，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標,，落實責任，真抓實干上,。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神,，把目標轉(zhuǎn)化為行為,，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責,、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神,，就是要不畏艱難，不怕得罪人,，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時,，不推諉，不扯皮,，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育,，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導管理責任,，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責,，人人管事的良好氛圍,。

二,、轉(zhuǎn)變幾個觀念,。在20xx年,，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn),，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念,。我們在生產(chǎn)運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標上幾個臺階的搞形式,，而是滿足自身利益發(fā)展的需要,。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設施變動不大的情況下,，生產(chǎn)的高效運行、質(zhì)量穩(wěn)中有升,、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，學會從成本中要效益?！安环e硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯?！?。加強經(jīng)營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益,。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念,，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制,，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況,。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識,。

三,、實現(xiàn)幾項科學管理：管理提了這么多年,，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行,，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發(fā),。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義,，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本,，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標,。做到集中群智,、發(fā)揮群商,，形成目標共融,、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀,，在人文環(huán)境建設實踐中,，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面,。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標準,。20xx年要按照集團公司甲級隊、hse,、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求,，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作,。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊伍,。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作,、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明,，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流,，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上,，堅持工作學習化，學習工作化,，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習,、帶著目標去學習，全面改造只知道干活,、休息，休息,、干活的隊伍。

四,、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念,。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場目標,，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們?nèi)w是一個體力和毅力的考驗,。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便,。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準,、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的,，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎,，才能有創(chuàng)效增收的可能,。“上下同一者勝”只要我們?nèi)w干部,、職工齊心協(xié)力、堅持不懈,，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰(zhàn)。

空談誤事,，實干興邦。只有苦干,、實干加巧干才是硬道理,。在最后我只想說兩句話,，一是對公司黨委：請黨委看我們在20xx年實實在在的工作表現(xiàn)。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個保油上產(chǎn)的漂亮仗?

職代會表態(tài)發(fā)言稿的71篇十

各位代表：

大家好,！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:

提高政治站位,，樹石煉化項目管理良好形象

投資項目管理事關項目的實施效果，事關企業(yè)的效益,，事關公司的形象。

20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨,，結(jié)合公司的方針目標和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法,、合規(guī)，安全,、綠色,，提升項目管理水平,，提高公司效益，提升企業(yè)形象,。

在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：

嚴格推行“五步工作法”,，用好激勵機制與效能監(jiān)察,，提升項目管理團隊整體精神面貌。

實行“首問負責制”,，實施分級管控，全方位加強,，全過程統(tǒng)籌,，推進管理信息化,，實現(xiàn)項目科學管理,。

加強事前論證,、事中監(jiān)管,、事后評價，減少設計變更,，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核,，確保物資采購的質(zhì)量和效率,。加強對設備返資過程的監(jiān)控和追責,。

,。

提升工程設計、施工建設水平,，把住安全關、質(zhì)量關,，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴肅工程實施網(wǎng)絡的提報,、嚴控工程實施網(wǎng)絡變更、嚴格按節(jié)點考核,。

督促相關部門和基層單位，技術早吃透,、問題早發(fā)現(xiàn),、投運早準備、效果早實現(xiàn),。

各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭,，帶領投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗,，為公司交上滿意的答卷,，為新時代起好步。

謝謝大家,！